یہاں ایک مضمون ہے جس میں مائیکرو مینیجمنٹ کے اقتباسات، ان کی وضاحت اور مزید پر بحث کی گئی ہے۔
مائیکرو مینیجمنٹ کاروبار اور ملازمین کی کارکردگی کو متاثر کر سکتی ہے۔ بلاشبہ، ہر مینیجر چاہتا ہے کہ ان کی ٹیم اعلیٰ سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کرے، لیکن بہت زیادہ ملوث ہونا اچھا خیال نہیں ہے۔
مائیکرو مینیجمنٹ ملازم کے تجربے پر منفی اثرات مرتب کر سکتی ہے۔
کاروبار کے پھلنے پھولنے کے لیے، مائیکرو مینجمنٹ ایک ایسا مسئلہ ہے جس سے نمٹنا ضروری ہے۔
اس سے پہلے کہ ہم مائیکرو مینجمنٹ کے 30 اقتباسات اور ان کی وضاحت کو درج کریں، آئیے سمجھیں کہ مائیکرو مینجمنٹ کیا ہے۔
Micromanagement کیا ہے؟
مائیکرو مینجمنٹ ہے a انتظام کا طریقہ جس میں مینیجر اپنی ٹیم کے اراکین اور ماتحتوں کی بڑے پیمانے پر نگرانی کرتا ہے۔
مائیکرو مینجمنٹ ملازمین کو نقصان پہنچاتی ہے۔ یہ تخلیقی صلاحیتوں کی سطح اور افرادی قوت کے ان پٹ کو کم کرتا ہے۔ یہ عام طور پر اس وقت ہوتا ہے جب مینیجر کو اپنے ماتحتوں پر بہت کم یا کوئی بھروسہ نہ ہو۔
یہ اس وقت بھی ہو سکتا ہے جب آپ کے پاس کوئی ناتجربہ کار مینیجر ہو۔ مائیکرو منیجمنٹ کنٹرول کا احساس پیش کر سکتی ہے، لیکن ملازمین پر اس کے منفی نتائج مایوس کن ہو سکتے ہیں۔
بھی پڑھیں: طلباء کے لیے 30 ترغیبی اور متاثر کن اقتباسات
افرادی قوت میں مائیکرو منیجمنٹ کا گانا
جب آپ کو لگتا ہے کہ آپ سال کے مینیجر بن رہے ہیں تو کچھ نشانیوں پر نگاہ رکھیں۔
اگر آپ کام کے عمل میں بہت زیادہ ملوث ہو رہے ہیں، تو آپ صرف مائیکرو مینجنگ کر رہے ہیں۔ مائیکرو مینیجمنٹ میں ایک افرادی قوت کی اپنے کام پر بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی صلاحیت پر اعتماد کا فقدان بھی شامل ہے۔
وہ مینیجرز جو ہمیشہ کمال کی تلاش میں رہتے ہیں اور چاہتے ہیں کہ ان کی ٹیم ہر اس کام کے لیے منظوری حاصل کرے جو وہ کرتے ہیں۔
یہ کافی قابل فہم ہے اگر ہم چاہتے ہیں کہ کوئی چیز بہترین شکل اور حالت میں ہو۔ لیکن ایک شخص کے طور پر آپ جو کچھ بھی کرتے ہیں اس میں کمال تلاش کرنا غیر دانشمندانہ ہے۔
مینیجرز جو ہمیشہ کمال کی تلاش میں رہتے ہیں وہ کارکنوں سے کم ان پٹ پیدا کریں گے۔ یہ شکوک و شبہات ہیں کہ کارکنان کام مکمل کر لیں گے اس سے کام کے ان پٹ پر اثر پڑے گا۔
ایک مینیجر کے طور پر، ایک ہی وقت میں کام کو مکمل اور تیزی سے کرنے سے بچنے کی کوشش کریں۔ اس امتزاج کو قبول کرنا غیر دانشمندانہ ہے، کیونکہ اس کے ملازمین پر منفی اثرات مرتب ہوں گے۔
صحیح وقت پر صحیح طریقے سے کام کرنے کی خوبصورتی سے لطف اندوز ہونے کے لیے، اپنے عملے کو وہ وقت ملنے دیں جس کے وہ مستحق ہیں۔
مائیکرو مینجر کا تصور یہ ہے کہ وہ سب کچھ سمجھتے اور جانتے ہیں۔ ان کا عقیدہ یہ ہے کہ کام پر ان سے بہتر کارکردگی کوئی نہیں دے سکتا۔ ایسا عقیدہ جو درست نہیں ہے اور ان کے ملازمین کے لیے نقصان دہ ہے۔
اگر آپ کے ملازمین نے بہترین کام کیا ہے تو وہ پہچان کے مستحق ہیں۔ جب آپ اپنے ملازمین کی طاقت کو بڑھانے اور حوصلہ افزائی کرنے کے بجائے تنقید کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو کم کام کی ان پٹ کی توقع کریں۔
30 مائیکرو مینیجمنٹ کوٹس اور ان کی وضاحتیں۔
مائیکرو مینجمنٹ منفی نتائج کے ساتھ آتا ہے۔ یہ تخلیقی صلاحیتوں اور حوصلوں کو متاثر کرتا ہے اور ایسی چیز ہے جس سے مینیجرز کو بچنا چاہیے۔
مائیکرو مینجمنٹ کے حوالے اور ان کی وضاحتیں یہ ہیں۔
#1 "جب آپ کو کچھ چیزوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، شرم آپ کو اس طرف اشارہ کرنے کے لئے مغلوب کر سکتی ہے کہ یہاں تک کہ اپنے آپ کو یہ تسلیم کرنا کہ آپ ناقابل برداشت حالات میں ہیں مشکل ہو جاتے ہیں"
ایللوانی انیتا راھوہالی
لوگ شرم کو ایک طاقتور جذبات کے طور پر دیکھتے ہیں جو انسان کو مغلوب کر سکتا ہے۔
یہ ان مائیکرو مینیجمنٹ اقتباسات میں سے ایک ہے جو اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ شرم لوگوں کو کیا ہوتی ہے۔ شرمندگی لوگوں کو یہ فیصلہ کرنے پر مجبور کر سکتی ہے کہ جب وہ کسی مشکل صورتحال میں ہوں تو سچائی کو تسلیم نہ کریں۔
شرم لوگوں کو دکھاوا بنا سکتی ہے جب وہ جانتے ہیں کہ ان کے لیے خراب صورتحال کو سنبھالنا مشکل ہے۔ شرم کی وجہ سے، لوگ ٹھیک ہونے کا دکھاوا کر سکتے ہیں اور چیلنجوں کا سامنا کرتے وقت مدد نہیں لے سکتے۔
یہ بہانہ کرنا کہ سب کچھ ٹھیک ہے اور کسی کی مدد نہ لینا حالات کو مزید خراب کر دے گا۔ مختلف عوامل شرم کی وجہ ہو سکتے ہیں، لیکن مائیکرو مینجمنٹ ایک عام وجہ ہے۔
#2 "عام طور پر، آگے کی تلاش عظیم انتظام ہے؛ پیچھے کی طرف دیکھنا مائیکرو مینیجمنٹ ہے۔
ورن ہارنیش
آسٹریائی-امریکی مشیر پیٹر ڈرکر نے ایک بار کہا تھا کہ "مواصلات میں سب سے اہم چیز وہ سننا ہے جو نہیں کہا جا رہا ہے"
ڈرکر کا خیال تھا کہ مائیکرو مینجمنٹ ترقی کو روکتا ہے اور یہ نتیجہ خیز ہے۔ مستقبل اور ان چیزوں پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے جو کیا جانا چاہئے۔
اس فلسفے نے کاروباری دنیا کو متاثر کیا ہے، ہمیں ایک اچھی یاد دہانی کرائی ہے کہ بعض اوقات سب سے بہتر کام یہ ہے کہ اسے چھوڑ دیا جائے اور ذمہ داروں کو اقتدار سنبھالنے کی اجازت دی جائے۔
#3 "اگر وہ آپ کی کامیابیوں کا تذکرہ کرتے ہیں تو ایسا لگتا ہے کہ وہ فرض کر رہے ہیں کہ یہ لائم لائٹ چرا رہی ہے جس کی وہ شدت سے خواہش رکھتے ہیں"
ایللوانی انیتا رویہہالی
عام طور پر، کاروبار میں، مائیکرو مینجنگ اور ملازمین کو کامیابی کے لیے درکار رہنما خطوط فراہم کرنے میں فرق ہوتا ہے۔
مائیکرو مینیجنگ کاموں کو مکمل کرنے کے مطلوبہ معیار کو پورا کرتی ہے۔ یہ ملازمین میں اعتماد کی کمی کو بھی ظاہر کرتا ہے اور یہ کام کے ان پٹ کے لیے نقصان دہ ہے۔
یہ مائیکرو مینیجمنٹ کے اقتباسات میں سے ایک ہے جو بیان کرتا ہے کہ مائیکرو مینیجنگ کیا ہے۔ یہ کام کی طاقت کی حوصلہ افزائی کرنے کے بجائے توجہ اور کنٹرول حاصل کرنے کی ضرورت کے بارے میں ہے۔
مائیکرو مینجنگ کے بجائے، اپنے ملازمین پر اپنی توقع واضح کریں اور انہیں وہ آزادی دیں جس کے وہ ہر کام کو مکمل کرنے کے حقدار ہیں۔
#4 "ہمیشہ، چار مسائل میں مائیکرو مینیجنگ کے نتائج: فریب، تنازعہ، بے وفائی، اور مواصلات کے مسائل"
جان روزمونڈ
Steven Covey نے اپنی کتاب فرسٹ تھنگ فرسٹ میں اپنی دلیل کو واضح کیا کہ مائیکرو مینیجمنٹ غیر پیداواری اور غیر موثر ہے۔
Covey نے کہا کہ مائیکرو مینیجمنٹ "ہمیشہ" چار مسائل کا باعث بنتی ہے جو کہ دھوکہ دہی، تنازعہ، بے وفائی اور مواصلات کے مسائل.
دھوکہ اس وقت ہوتا ہے جب ایک ملازم کو لگتا ہے کہ تنقید سے بچنے کے لیے اپنے باس سے معلومات چھپانا بہتر ہے، جب کہ بے وفائی اس وقت ہوتی ہے جب ملازم مائیکرو مینجنگ باس سے ناراض ہوتا ہے۔
کمیونیکیشن کا مسئلہ اس وقت ہوتا ہے جب ایک مائیکرو مینجر بات چیت کرنے کے بجائے تفصیلات کا مائیکرو مینیج کرتا ہے، جب کہ تنازعہ ایک مسئلہ بن جاتا ہے جب ملازمین کے الگ الگ خیالات ہوتے ہیں کہ کسی چیز کو کیسے کیا جانا چاہیے۔
#5 "شاید ہنگامہ آرائی اور ہنگامہ دوسرے ٹیم ممبر کی کارکردگی کے نتائج پر کنٹرول کی کمی کا احساس تھا، کہ اس کی خواہش کے باوجود کہ وہ صرف ایک ہی تسلیم شدہ ہے، دیگر ٹیموں کے لیڈز اپنے ساتھیوں کی تعریف کرنے میں آرام سے تھے۔"
ایللوانی انیتا راھوہالی
مائیکرو مینجمنٹ ملازمین کے لیے مایوس کن اور ناگوار ہو سکتی ہے۔
مذکورہ بالا اقتباس بتاتا ہے کہ کس طرح مائیکرو مینیجمنٹ کا استعمال ایک ٹیم لیڈر کے غصے کو بیان کرنے کے لیے کیا جا رہا ہے جسے کسی بھی طرح سے وہ پہچان نہیں مل رہی تھی جس کی وہ مستحق تھی۔
اس منفی اثر کی وجہ سے، اس کی ٹیم کے اراکین نے کچھ وجوہات کی بنا پر بے چینی محسوس کی اور اس کی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں کمی واقع ہوئی۔
مائیکرو منیجمنٹ کنٹرول کا احساس پیش کر سکتی ہے، لیکن ملازمین پر اس کے منفی نتائج مایوس کن ہو سکتے ہیں۔
بھی پڑھیں: ہفتہ کے لئے حوصلہ افزائی: کچھ بھی حاصل کریں۔
#6 "ہم ایک ایسی دنیا میں رہتے ہیں جہاں قوانین اتنے سخت ہوتے جا رہے ہیں کہ مینجمنٹ مائیکرو مینجمنٹ کو کوانٹم مینجمنٹ سے فالج میں بدل گئی ہے"
جین سائبیری۔
یہ مائیکرو مینیجمنٹ کے حوالہ جات میں سے ایک ہے جو کارکنوں کی حالت زار کو بیان کرتا ہے۔
آج کی دنیا میں، آجر ملازمین کے لیے کام کرنے کے کشیدہ حالات پیدا کر رہے ہیں۔ وہاں موجود بہت سے لوگ خوفزدہ ہیں کہ ایک معمولی سی غلطی انہیں برطرف کر سکتی ہے۔
آج کل ملازمین فیصلے کرنے یا خطرہ مول لینے سے ڈرتے ہیں، کیونکہ اس سے ان کی ملازمت کی قیمت لگ سکتی ہے۔ جب ملازمین اپنے طور پر کام کرنے سے ڈرتے ہیں، تو یہ فالج کا باعث بن سکتا ہے اور یہ کاروبار کے لیے برا ہے۔
#7 "قیادت لوگوں کو تبدیل کرنے کے بارے میں ہے۔ یہ آپ کی طاقت کو پہچاننے اور ٹیم کے اندر لوگوں کو تبدیل کرنے کے لیے اس کا استعمال کرنے کے بارے میں ہے۔
ایللوانی انیتا راھوہالی
اگرچہ یہ اقتباس آسٹریا کے امریکی مشیر پیٹر ڈرکر کا ہے، لیکن یہ اکثر اسٹیو جابز سے منسوب کیا جاتا ہے۔
عام طور پر، مائیکرو مینیجرز اپنی ٹیم کو مائیکرو مینیجمنٹ کا طریقہ متعارف کرواتے ہیں۔ مینیجرز ٹیم کے کام پر قابو پانا چاہتے ہیں اور وہ یہ بھی چاہتے ہیں کہ کام مکمل طور پر کیا جائے۔
عظیم رہنما اپنی ٹیم کے ارکان کو اپنی پوری صلاحیت تک پہنچنے اور ان کے لیے غیر آرام دہ کام کے حالات پیدا نہ کرنے کا اختیار دیتے ہیں۔
#8۔ "عمل کا مائیکرو مینیج کریں، لوگوں کو نہیں۔
جو ایپلبام
مائیکرو مینجنگ آپ کے آجروں کی نگرانی اور کمال حاصل کرنے کے لیے ٹیموں کے اعمال کو کنٹرول کرنے کے بارے میں ہے۔ یہ ورک ان پٹ کے لیے نقصان دہ ہے اور ہر مینیجر کو اس سے بچنا چاہیے۔
جب آپ مائیکرو مینیج کرتے ہیں، تو آپ اپنی ٹیم کو ایک تنگ کونے میں ڈال رہے ہوتے ہیں۔ جب آپ ہمیشہ کام کے عمل کی نگرانی کر رہے ہوتے ہیں تو اس کام کو انجام دینا قدرے مشکل ہو جاتا ہے۔
#9 "آپ مائیکرو مینیج نہیں کر سکتے۔ جو لوگ ایسا کرنے کی کوشش کرتے ہیں وہ اکثر منہ کے بل گر جاتے ہیں۔ آپ کے ساتھ کام کرنے والوں کی حوصلہ افزائی کریں تاکہ آپ کو بہترین کام مل سکے۔ ہر کیریئر ایک ٹیم کی کوشش ہے، یہاں تک کہ اگر آپ سب سے آگے ہیں"
مائیکل فرانسز
بہت سے لوگ قیادت کے عہدوں پر قابض ہیں۔ اپنی ٹیموں کو مائیکرو مینیج کرنے کے ساتھ جدوجہد کریں۔ کام کے ہر پہلو پر کنٹرول حاصل کرنے کی کوشش میں، وہ اپنے مائیکرو مینجمنٹ کے انداز سے اپنے ملازمین کو مایوس کر دیتے ہیں۔
اپنے ملازمین کو مائیکرو مینیج کرنے کے بجائے اعلیٰ سطح پر کارکردگی دکھانے کی ترغیب دینے کی پوری کوشش کریں۔ جب آپ ایسا کرتے ہیں، تو آپ کام کے لیے دوستانہ ماحول بنائیں گے جہاں ہر کوئی اپنا مشترکہ مقصد حاصل کر سکے۔
#10۔ "ایک باس مائیکرو مینیجز ایک کوچ کی طرح ہے جو کھیل میں جانا چاہتا ہے۔ رہنما رہنمائی کرتے ہیں، سپورٹ کرتے ہیں اور پھر سائیڈ لائنز سے خوش ہو کر بیٹھ جاتے ہیں"
سائمن Sinek
بہت زیادہ ملوث ہونا اعتماد کی کمی کو ظاہر کرتا ہے۔ اپنے ملازمین کو وہ آزادی حاصل کرنے کی اجازت دینا جس کے وہ حقدار ہیں۔
ایسے لیڈر بنیں جو بہت زیادہ ملوث ہونے کے بجائے کنارے سے مشاہدہ کرے۔
#11۔ "بہترین ایگزیکٹو وہ ہے جس کے پاس اچھے آدمیوں کا انتخاب کرنے کے لئے کافی احساس ہے کہ وہ جو کرنا چاہتا ہے، اور خود کو ضبط کرنے کے لئے کافی ہے کہ وہ ان کے ساتھ مداخلت سے باز رہے جب وہ یہ کرتے ہیں"
تھیوڈور روزویلٹ
صدر روزویلٹ نے اپنے کچھ مشہور اقتباسات میں غیر موثر قیادت اور وفد کی اہمیت کے بارے میں بات کی۔
یہ مائیکرو مینیجمنٹ کے اقتباسات میں سے ایک ہے جو ملازمین پر مائیکرو مینجمنٹ کے منفی نتائج کی نشاندہی کرتا ہے۔
روزویلٹ کام کرنے کے لیے اہل ٹیم کے اراکین کو منتخب کرنے کے خیال کی حمایت کرتا ہے۔ ان کی مہارتوں سے آپ کو یہ باور کرانا چاہیے کہ وہ اہل ہیں اور یہ آپ کے لیے بھی کافی ہونا چاہیے کہ آپ مداخلت نہ کریں۔
#12۔ "مائیکرو مینجمنٹ مومینٹم کو تباہ کرنے والا ہے"
میل انتھونی اسمتھ
ہر مینیجر سمجھتا ہے کہ رفتار کو برقرار رکھنا کیوں ضروری ہے۔ ٹیم کو کامیابی کے لیے اس کی ضرورت ہے۔
مائیکرو منیجمنٹ اس رفتار کو تباہ کر دیتی ہے اور کامیابی مشکل سے حاصل ہوتی ہے۔ مینیجر کے زیادہ ملوث ہونے کے بغیر ملازمین کو پروجیکٹ کا انچارج ہونا چاہیے۔
#13۔ "مائیکرو منیجمنٹ، دھمکی یا زبانی یا غیر زبانی دھمکیوں کے ذریعے جب اتھارٹی کے ساتھ بدسلوکی کی جاتی ہے، تو لوگوں کو بند کر دیتی ہے اور پیداواری صلاحیت ختم ہو جاتی ہے"
جان سٹوکر
ڈاکٹر گیری چیپ مین کا یہ اقتباس بیان کرتا ہے کہ کس طرح مائیکرو مینجمنٹ ایک منفی کام کرنے والا ماحول بنا سکتی ہے۔ یہ پیداواری صلاحیت کو کم کر سکتا ہے اور عدم تحفظ اور ناکافی کے احساس کا باعث بھی بن سکتا ہے۔
اگر احتیاط نہ کی گئی تو مائیکرو مینجمنٹ جسمانی اور زبانی بدسلوکی کا باعث بھی بن سکتی ہے۔
بھی پڑھیں: طلباء کے کامیاب ہونے کے لیے 13 متاثر کن تعلیمی حوالے
#14۔ مائیکرو منیجمنٹ کا "نتیجہ" شاید مختصر دوڑ میں ٹھوس ہے، لیکن زیادہ کثرت سے طویل دوڑ کے لیے نقصان کا سبب بنتا ہے"
پرل ژو
مائیکرو مینجمنٹ مینیجر اور ملازمین کے درمیان اعتماد کی کمی پیدا کر سکتی ہے۔
جب کسی کاروبار کو کامیابی کی طرف لے جانے کی بات آتی ہے تو اعتماد ضروری ہے۔ اگر کوئی ملازم محسوس کرتا ہے کہ ہر موقع پر اس کی نگرانی کی گئی ہے، تو اس سے کام پر منفی اثر پڑ سکتا ہے۔
یہ ملازمین کے حوصلے اور تخلیقی صلاحیتوں کے لیے نقصان دہ ہے۔
#15۔ "مائیکرو مینیجنگ تخلیقیت اسے ختم کر دیتی ہے۔ تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرنے کے لیے، ایک ایسے ماحول کو فروغ دیں جہاں یہ ترقی کر سکے اور پھر راستے سے ہٹ کر اسے ہونے دو"
سٹیورٹ سٹرافورڈ
مائیکرو مینجمنٹ تخلیقی صلاحیتوں کے لیے غیر صحت بخش ہے۔ اگر کام کے عمل میں مائیکرو مینیجمنٹ متعارف کرائی جاتی ہے، تو اختراعی خیالات جلد ختم ہو جاتے ہیں۔
ملازمین کو وہ آزادی حاصل کرنے کی اجازت دینا جس کے وہ حقدار ہیں مزید اختراعی خیالات کے لیے گنجائش پیدا کرتے ہیں۔
#16۔ "جو لوگ دوسروں کو حکم دینا اور کنٹرول کرنا پسند کرتے ہیں وہ ہمیشہ ان کی اتھارٹی کو چیلنج یا تنقید کا نشانہ بنائے جانے سے ڈرتے ہیں"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha کا یہ اقتباس کام کی جگہوں پر مائیکرو مینجمنٹ کو نمایاں کرتا ہے۔
جب کوئی فرد اختیار کی حیثیت سے اس طاقت کو اپنے ماتحت کے کام کو کنٹرول کرنے اور اس کی نگرانی کے لیے استعمال کرتا ہے، تو یہ مائیکرو مینجمنٹ ہے۔ ملازمین کے لیے صورتحال سے نمٹنے کے لیے یہ مایوس کن اور ناگوار ہو جاتا ہے۔
#17۔ "میرے پاس پہلے ہی کافی ہے۔ چمکتا ہوا آرمر۔ ڈان پریڈز۔ زبردستی مارچ۔ آدھی رات کا معائنہ۔ میلی سلامی کے لیے سزائیں انسان کا دیوانہ"
ڈیوڈ جیمل لیجنڈ
یہ مائیکرو مینیجمنٹ کے حوالہ جات میں سے ایک ہے جو ملازمین کی مایوسی کو اجاگر کرتا ہے جنہوں نے محسوس کیا کہ ان کا مائیکرو مینیج کیا گیا ہے۔
کوئی بھی ملازم کسی بھی وجہ سے مائیکرو مینیجڈ ہونا پسند نہیں کرتا ہے۔ جب وہ مائیکرو مینیجڈ ہوتے ہیں تو وہ بے چینی محسوس کرتے ہیں۔ وہ بالغ اور بچے ہیں جنہیں کسی بھی قسم کی نگرانی کی ضرورت ہے۔
#18۔ "اب وقت آگیا ہے کہ مائیکرو مینیجمنٹ اسٹائل سے چھٹکارا حاصل کیا جائے۔ مائیکرو مینجمنٹ تیار کریں۔ یہ ہمارا کردار ہے کہ ہم اپنی تنظیم کے لوگوں کی رہنمائی کیسے کریں"
جنا کچولا
مائیکرو منیجمنٹ آج کی کاروباری دنیا میں بہت غیر مقبول ہوتی جا رہی ہے۔ یہ ایک عجیب انتظامی انداز ہے جو تخلیقی صلاحیتوں اور اختراعات کے لیے غیر صحت بخش ہے۔
کاروباری رہنماؤں کو ایسا ماحول بنانا چاہیے جہاں جدت کو فروغ مل سکے۔
#19۔ "یہ بہت کچھ کہا جا رہا ہے، لوگوں کا وقت مختص کرنے والے مائیکرو میں نہ پھنسیں۔ کسی بھی اسٹریٹجک اہمیت کے زیادہ تر پروجیکٹس کے لیے پرسنل مہینوں کا تعین کافی ہے۔
ریٹا گنٹھر میک گراتھ۔
ملازم کے وقت کا مائیکرو مینیج کرنا غیر دانشمندانہ ہے اور مینیجرز کو ایسا کرنے سے گریز کرنا چاہیے۔ مائیکرو مینجنگ پیداواری صلاحیت اور ملازم کے حوصلے کو متاثر کر سکتی ہے۔
یہ تناؤ اور فالج کا باعث بھی بن سکتا ہے۔ ملازمین کو وہ آزادی دیں جس کے وہ کام مکمل کرنے کے حقدار ہیں۔
#20۔ "چیزیں ہمیشہ ان کے طریقے سے ہونی چاہئیں، چاہے آپ کے خیالات کتنے ہی شاندار کیوں نہ ہوں"
ایللوانی انیتا راھوہالی
مائیکرو مینجنگ ایک ایسا طریقہ ہے جسے کام کے نظام میں ختم کرنا ضروری ہے۔ یہ اقتباس عمل میں مداخلت نہ کرنے کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے قطع نظر اس کے کہ آپ کا خیال کتنا ہی عمدہ ہے۔
#21۔ "جب مینیجر دوسروں کو مائیکرو مینیج سے زیادہ کرتے ہیں، تو وہ شاید غلط لوگوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں یا انہیں اس بات کا واضح خیال دینے میں ناکام رہتے ہیں کہ ہر ایک کو کیا کرنا ہے۔ میں ملازمین کو خود مینیجر بننے کی تربیت دینے کو ترجیح دیتا ہوں، بالکل اسی طرح جیسے ایک آرکسٹرا میں ہر فنکار مائیکرو مینیجنگ کے بغیر اپنے کردار کو جانتا ہے"
فلپ کوٹرر
مائیکرو مینیجنگ کاروبار کے لیے نقصان دہ ہے جیسا کہ اسپیکر اس کی وضاحت کرتا ہے۔ مائیکرو مینیجنگ کے بجائے، اپنے ملازمین کو خود مینجر بننے کی تربیت دیں۔
یہ مینیجر اور ملازمین دونوں کے لیے جیت کی صورت حال ہے۔
#22۔ "مائیکرو مینیجنگ سے لوگوں کا اعتماد ختم ہوتا ہے، انہیں اپنے لیڈروں پر حد سے زیادہ انحصار کرنا۔ نیک نیت رہنما نادانستہ طور پر اپنی ٹیموں کو ریسکیو کے لیے دوڑ کر اور بہت زیادہ مدد کی پیشکش کر کے سبوتاژ کرتے ہیں۔ ایک لیڈر کو وو وی کے ساتھ مدد میں توازن رکھنا چاہیے، لوگوں کو ان کی غلطی سے سیکھنے اور قابلیت کو فروغ دینے کے لیے کافی دیر تک پیچھے ہٹنا چاہیے"
ڈیان ڈریر
آج ہمارے پاس کاروباری رہنما ہیں جو نتائج کے ساتھ آنے کے لیے دباؤ میں ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں مائیکرو مینجنگ ایک مسئلہ بن جاتا ہے کیونکہ ان کاروباری رہنماؤں کو نتائج کی ضرورت ہوتی ہے۔
مائیکرو مینجنگ ملازمین کو ان کی غلطیوں سے سبق نہیں سیکھ سکتی ہے۔
#23۔ "مائیکرو مینیجر بتاتے ہیں۔ قائدین پوچھتے ہیں"
جو ملر
یہ مائیکرو مینیجمنٹ کے اقتباسات میں سے ایک ہے جو مائیکرو مینیجرز اور لیڈروں کے درمیان فرق کو اجاگر کرتا ہے۔
مائیکرو مینیجر انچارج بننا چاہتے ہیں، یہ کنٹرول کرنا چاہتے ہیں کہ کام کیسے کیا جاتا ہے، جبکہ ایک لیڈر بڑی تصویر دیکھتا ہے۔ قائدین سوالات پوچھنے اور پوری ٹیم کے مطابق فیصلے کرنے کا رجحان رکھتے ہیں۔
#24۔ "سمجھدار لوگوں کی خدمات حاصل کرنا اور پھر انہیں بتانا کہ کیا کرنا ہے۔ ہم سمارٹ لوگوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں، اور وہ ہمیں بتاتے ہیں کہ کیا کرنا ہے"
سٹیو جابس
ہم سب اس بات سے اتفاق کر سکتے ہیں کہ مائیکرو مینجمنٹ تخلیقی صلاحیتوں کے لیے غیر صحت بخش ہے۔ قابلیت کے حامل ذہین ملازمین کو کسی بھی قسم کی نگرانی میں ہونا ضروری نہیں ہے۔
ان کا تجربہ اور مہارت کسی بھی کاروبار کی ترقی میں حصہ ڈالنے کے لیے کافی ہونی چاہیے۔
#25۔ "ہم میں سے کسی کو بھی یہ بتانے کا انتظار نہیں کرنا چاہئے کہ کیا کرنا ہے یا کیسے کرنا ہے۔ مائیکرو مینیجمنٹ پہل، فیصلہ اور تخلیقی صلاحیتوں کو ختم کر دیتی ہے"
ڈیوڈ ایچ ماسٹر
مائیکرو مینجمنٹ اختراعی خیالات اور تخلیقی صلاحیتوں کو تباہ کر دیتی ہے۔ یہ پہل، فیصلے اور پیداواریت کے لیے بھی نقصان دہ ہے، کیونکہ یہ ملازمین کو خطرات مول لینے کی حوصلہ شکنی کرتا ہے۔
چونکہ ملازمین ہمیشہ غلطیاں کرنے سے ڈرتے ہیں، وہ کبھی نہیں جان پائیں گے کہ نئے چیلنجز کا سامنا کرنا کیسا محسوس ہوتا ہے۔
#26۔ "مائیکرومینجنگ مضحکہ خیز ہے۔ متحرک تناؤ کی ہمیشہ ایک خاص مقدار ہوتی ہے، جو اچھی ہے کیونکہ یہ تخلیقی سوچ کو متحرک کرتی ہے۔ لیکن جس چیز کو ہم (شہر کی حکومت میں) تلاش کرنا چاہتے ہیں وہ ایک توازن ہے جہاں ہر باڈی یا لوگوں کا گروپ اپنا کردار ادا کر رہا ہے۔
کیرن اُلچ
اگرچہ مائیکرو مینیجنگ خراب ہے، اچھے مائیکرو مینیجرز موجود ہیں۔ اچھے مائیکرو مینیجرز کو کاموں کو تفویض کرنے کے بارے میں مہارت حاصل ہوتی ہے۔
وہ ملازمین پر بھی اعتماد کرتے ہیں کہ وہ ان کی نگرانی کے بغیر کام کروا لیں۔ اچھے مائیکرو مینیجرز جانتے ہیں کہ کب اس میں شامل ہونا مناسب ہے اور کب نہیں۔
#27۔ "ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کریں جو آپ سے بہتر ہیں، پھر انہیں اس کے ساتھ چلنے کے لیے چھوڑ دیں۔ ایسے لوگوں کو تلاش کریں جو قابل ذکر کا مقصد رکھتے ہیں اور معمول کے مطابق نہیں رہتے ہیں"
ڈیوڈ اوگیلوی
اس اقتباس میں، رچرڈ برانسن چاہتے ہیں کہ کاروباری مالکان اہل اور قابل عملہ کی خدمات حاصل کریں۔ ایسا کرنے کے بعد، آجر کو پیچھے ہٹنا چاہیے اور پھر مائیکرو مینیج کرنا چاہیے۔
برانسن کا خیال ہے کہ جب آپ ملازمین کو بغیر نگرانی کے کام کرنے دیں گے تو تخلیقی صلاحیتیں پروان چڑھیں گی۔
بھی پڑھیں: اساتذہ کے لیے 15 گوگل میٹ آئیڈیاز
#28۔ "لوگوں کو کبھی نہ بتائیں کہ کام کیسے کریں۔ انہیں بتائیں کہ کیا کرنا ہے، اور وہ آپ کو اپنی ذہانت سے حیران کر دیں گے۔"
جارج ایس پیٹن
یہ جنرل جارج ایس پیٹن کا ایک مشہور اقتباس ہے۔
جب کوئی لیڈر مائیکرو مینیج کرنے کا فیصلہ کرتا ہے، تو وہ ملازمین کو مسائل حل کرنے کے موقع سے انکار کر رہا ہوتا ہے۔ اگر ملازمین مسائل کو حل کرنے کی کوشش نہیں کرتے ہیں، تو وہ نئے تجربات یا مہارتیں تیار نہیں کریں گے۔
#29۔ "کچھ کلیدی مقاصد پر توجہ دیں۔ مجھے صرف تین کام کرنے ہیں۔ مجھے صحیح لوگوں کا انتخاب کرنا ہے، ڈالر کی صحیح تعداد مختص کرنا ہے، اور روشنی کی رفتار کے ساتھ خیالات کو ایک ڈویژن سے دوسرے حصے میں منتقل کرنا ہے۔ لہذا میں واقعی میں گیٹ کیپر اور آئیڈیاز کی ترسیل کے کاروبار میں ہوں"
جیک ویلش
اس اقتباس میں، ویلش نے چند مقاصد کو مائیکرو مینیج کرنے کی ذمہ داری کو نمایاں کیا ہے۔ لیڈر صرف چند مقاصد پر توجہ مرکوز کرکے کمپنی کو مؤثر طریقے سے چلا سکتا ہے۔
#30۔ "لیڈر کا کام قیادت اور حفاظت کرنا ہے۔
رہنما مناسب رہنما خطوط اور ہدایات فراہم کرنے کا ذمہ دار ہے۔ یہ اقتباس رہنمائی اور حفاظت میں رہنما کا کردار ادا کرنے کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے۔
رہنماؤں کو تخلیق کرنے کا کام سونپا گیا ہے۔ کام کا ماحول جہاں ملازمین محسوس کریں گے کہ وہ زیادہ نگرانی نہیں کر رہے ہیں۔
نتیجہ
مائیکرو مینجنگ ملازمین کی تخلیقی صلاحیتوں اور اختراع کے لیے غیر صحت بخش ہے۔ رہنما ملازمین کو وہ آزادی حاصل کرنے کی اجازت دینے پر یقین رکھتے ہیں جس کے وہ حقدار ہیں۔ اچھی مائکرو مینجنگ ملازمین کے لیے زہریلا نہیں ہے۔
ہمیں امید ہے کہ مائیکرو منیجمنٹ کوٹس پر ان کا مضمون مددگار تھا۔
جواب دیجئے