หากคุณต้องการได้รับแนวคิดทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาอาชีพของคุณ คุณต้องถามคำถามที่ถูกต้องกับ CEO
การถามคำถามที่ถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จ เมื่อคุณมีส่วนร่วมกับ CEO ใน Conversion คุณกำลังถามคำถามประเภทใด
ประเภทของคำถามที่คุณถาม CEO จะเป็นตัวกำหนดคำตอบที่คุณจะได้รับ ในฐานะที่ประสบความสำเร็จ เจ้าของธุรกิจซีอีโอเป็นที่ปรึกษาและแบบอย่างให้กับหลายๆ คน
พวกเขาได้รับตำแหน่งที่พวกเขาเข้าใจว่าโลกธุรกิจทำงานอย่างไร ดังนั้น ในฐานะผู้เริ่มต้นที่มีคำถามมากมาย CEO มักจะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหลายด้านของชีวิต
วิธีสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ เข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจ และสร้างอาชีพ ประสบการณ์ของพวกเขาจะเป็นประโยชน์ต่อคุณในฐานะผู้เริ่มต้น
คำถามที่ดีที่สุดที่จะถาม CEO คืออะไร?
คุณสามารถรู้คำถามที่ดีที่สุดที่จะถาม CEO ได้ก็ต่อเมื่อคุณดูที่ธรรมชาติของบริษัท ภูมิหลังทางวิชาชีพของ CEO และวัตถุประสงค์เฉพาะ
โดยทั่วไป มีคำถามมากมายที่จะถามเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่สิ่งสำคัญที่สุดควรมุ่งเน้นไปที่รูปแบบความเป็นผู้นำ บริษัทและกลยุทธ์ทางการตลาด และทิศทางในอนาคตของบริษัท
สิ่งสำคัญที่ต้องถามคือคำถามที่เจาะจงและเกี่ยวข้องกับความสนใจของคุณ
เมื่อคุณมีโอกาสพบปะกับ CEO อย่าลืมถามคำถามเหล่านี้ หากคุณมีเวลาเพียงพอกับ CEO ให้ลองถามคำถามเหล่านี้
ยังอ่าน: โครงการเผยแพร่ความรู้ทางวิชาการที่ดีที่สุดจากบริษัทเชิงพาณิชย์
110 คำถามดีๆ ที่ควรถาม CEO
หากคุณชื่นชม CEO และได้รับโอกาสให้มีส่วนร่วมในการสนทนา นี่คือคำถามที่คุณอาจถามได้
#1. ใครหรืออะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณมาเป็น CEO?
#2. อธิบายวิสัยทัศน์ระยะยาวของคุณสำหรับบริษัทและวิธีที่คุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น
#3. อะไรคือสิ่งที่คุณทำเพื่อกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณ?
#4. ในฐานะ CEO อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ และคุณจะจัดการกับมันอย่างไร?
#5. ปรัชญาในการรับความเสี่ยงของคุณคืออะไร และคุณจัดการกับความเสี่ยงอย่างไร?
#6. คุณค่าใดที่คุณให้ความสำคัญและส่งเสริมในวัฒนธรรมองค์กรของคุณ
#7. คุณจัดการนวัตกรรมภายในบริษัทของคุณอย่างไร และบทบาทของเทคโนโลยีในกระบวนการนั้นคืออะไร?
#8. กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณในการดึงดูดลูกค้าชั้นนำคืออะไร?
#9. เทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทอย่างไรในอนาคตของบริษัท?
#10. คุณจะรักษาความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในตลาดได้อย่างไร?
#11. ความล้มเหลวครั้งใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร และคุณเรียนรู้อะไรจากมัน
#12. คุณจะวัดความสำเร็จของบริษัทของคุณได้อย่างไร”
#13. ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในฐานะ CEO คืออะไร?
#14. คุณจัดการกับคำวิจารณ์และคำติชมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้าอย่างไร?
#15. คุณคิดว่าอะไรจะกลายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่อุตสาหกรรมของคุณจะต้องเผชิญในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า
#16. คุณจะแนะนำอะไรให้กับคนที่มีความปรารถนาที่จะเป็น CEO?
#17. คุณมีแนวทางอย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทของคุณยังคงรักษาจริยธรรมและปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
#18. คุณจะสื่อสารคุณค่าและวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณกับพนักงาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลูกค้าอย่างไร
#19. อธิบายปรัชญาของคุณเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
#20. คุณจะสร้างความสมดุลให้กับเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นสำหรับบริษัทของคุณได้อย่างไร?
ยังอ่าน: 10 หลักสูตรระยะสั้นฟรีสำหรับนักเรียนชาวแอฟริกันs
คำถามดีๆ ที่ควรถาม CEO
เราได้ระบุคำถาม XNUMX ข้อแรกที่ควรถามซีอีโอ คำถามเพิ่มเติมจะตามมาเมื่อเราดำเนินการต่อ
#21. คุณคิดว่าอะไรคือค่านิยมหลักของบริษัท และคุณแน่ใจได้อย่างไรว่าค่านิยมเหล่านี้สะท้อนให้เห็นในทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ
#22. คุณจัดการกับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรอย่างไร?
#23. อะไรคือสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญสูงสุดในปีหน้า และคุณมีแผนจะบรรลุเป้าหมายอย่างไร?
#24. คุณติดตามการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าได้อย่างไร?
#25. ช่วงเวลาที่คุณภาคภูมิใจที่สุดในฐานะ CEO คืออะไร และเพราะเหตุใด
#26. คุณจะส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความหลากหลายภายในบริษัทของคุณได้อย่างไร?
#27. ข้อมูลมีอิทธิพลอย่างไรในกระบวนการตัดสินใจของบริษัท?
#28. อะไรคือแนวทางของคุณในการตัดสินใจ และอะไรคือปัจจัยที่คุณพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจ?
#29. อะไรคือกลยุทธ์ของคุณในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท และคุณจะทำอย่างไรให้พนักงานของคุณอยู่ในแนวทางเดียวกัน
#30. คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่ CEO ที่ประสบความสำเร็จควรมีคืออะไร?
#31. อะไรคือความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัทของคุณในปีที่ผ่านมา และคุณประสบความสำเร็จได้อย่างไร?
#32. อะไรคือโอกาสที่ใหญ่ที่สุดในการเติบโตของบริษัทของคุณ และคุณมีแผนจะใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นอย่างไร
#33. คุณคิดว่าอะไรคือทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัท และคุณจะปกป้องและใช้ประโยชน์จากมันอย่างไร
#34. บริษัทของคุณมีแนวทางอย่างไรเพื่อความยั่งยืน และจะสอดคล้องกับคุณค่าและพันธกิจของบริษัทอย่างไร
#35. คุณเห็นว่าบริษัทของคุณมีบทบาทอย่างไรในการทำให้ชุมชนดีขึ้น และคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าบริษัทกำลังสร้างผลกระทบเชิงบวก
#36. คุณจะส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในบริษัทได้อย่างไร และอะไรคือบทบาทของนวัตกรรมในกระบวนการนั้น
#37. คุณจะจัดการกับความจำเป็นในการให้ผลลัพธ์ในระยะสั้นพร้อมกับความจำเป็นในการลงทุนเพื่อการพัฒนาในระยะยาวได้อย่างไร?
#38. คุณรักษาสมดุลในสถานะทางการเงินของบริษัทอย่างไร และคุณดำเนินการอย่างไรเพื่อลดความเสี่ยง
#39. อะไรที่คุณคิดว่าไม่เหมือนใคร เกี่ยวกับ CEO ที่ประสบความสำเร็จ และคุณปลูกฝังคุณสมบัติเหล่านั้นในตัวเองอย่างไร?
#40. คุณจะประเมินประสิทธิภาพของบริษัทของคุณอย่างไร และขั้นตอนใดที่คุณทำเพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทอยู่ในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อบรรลุเป้าหมาย
คำถามสำคัญที่ต้องถาม CEO
ต่อไปนี้เป็นคำถามที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมเพื่อถาม CEO
#41. คุณคิดว่าอะไรคือโอกาสที่ดีที่สุดของบริษัท และคุณมีแผนจะใช้ประโยชน์จากมันอย่างไร
#42. อะไรคือความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดที่บริษัทต้องรับมือ และคุณจะจัดการกับมันอย่างไร?
#43. คุณมีความเห็นอย่างไรเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ และคุณมั่นใจได้อย่างไรว่าบริษัทของคุณยังคงรักษาความโปร่งใสไว้ได้
#44. คุณคิดอย่างไรกับการพัฒนาความสามารถ และคุณสนับสนุนการเติบโตของพนักงานอย่างไร
#45. คุณเลี้ยงดูวัฒนธรรมของ การสื่อสารแบบเปิด และความโปร่งใสในบริษัท?
#46. อธิบายความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมในปัจจุบันและวิธีที่คุณวางแผนจะจัดการกับปัญหาเหล่านั้น
#47. แนวทางของคุณในการปกป้องความเกี่ยวข้องของบริษัทในตลาดปัจจุบันคืออะไร?
#48. คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีมภายในบริษัท และการสื่อสารมีความสำคัญเพียงใดในกระบวนการนั้น
#49. คุณมีความคาดหวังอย่างไรเกี่ยวกับบทบาทของบริษัทในประชาคมโลก และคุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าบริษัทสร้างผลกระทบที่ดี
#50. คุณจะปรับกลยุทธ์และนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีของบริษัทให้เข้ากับของคุณได้อย่างไร กลยุทธ์ทางธุรกิจ?
ยังอ่าน: 15 หลักสูตรออนไลน์ฟรีพร้อมใบรับรองในปี 2023
คำถามดีๆ ที่ควรถามซีอีโอในศาลากลาง
ต่อไปนี้เป็นคำถามสำคัญสองสามข้อที่ควรถาม CEO
#51. การระบาดของ COVID-19 ส่งผลกระทบต่อบริษัทของคุณอย่างไร?
#52. อธิบายจุดแข็งที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทของคุณ
#53. บริษัทของคุณได้รับเงินสนับสนุนหรือไม่ และถ้าใช่ เรากำลังพิจารณาเงินทุนจำนวนเท่าใด ถ้าไม่ คุณเปิดรับเงินทุนหรือไม่?
#54. คุณสนับสนุนหรือส่งเสริมพนักงานภายในบริษัทหรือไม่?
#55. สิ่งหนึ่งที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับบริษัทของคุณคืออะไร?
#56. คุณจัดการกับความท้าทายภายในบริษัทอย่างไร?
#57. คุณคาดหวังว่าทีม C-suite ของคุณมีคุณสมบัติอะไรบ้าง
#58. บริษัทของคุณปฏิบัติตามขั้นตอนใดบ้างเพื่อแก้ปัญหา
#59. คุณคาดหวังให้ผู้สมัครมีคุณสมบัติอย่างไรเมื่อหางานในบริษัทของคุณ?
#60. คุณจะดำเนินการอย่างไรหากห่วงโซ่อุปทานของบริษัทของคุณหยุดชะงัก
#61. คุณจะทำขั้นตอนสำคัญอะไรเพื่อสวัสดิการของพนักงานของคุณ?
#62. คุณเคยปะทะคารมกับพนักงานคนใดของคุณหรือไม่?
#63. คุณพัฒนาบริษัทของคุณอย่างไรเมื่อคุณมีผู้ใช้ 0 คน
#64. คุณคิดว่าอะไรเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี?
#65. หากคุณเคยโต้เถียงกับคณะกรรมการ คุณจะโน้มน้าวให้พวกเขาเห็นเหตุผลกับคุณได้อย่างไร?
#66. กลยุทธ์ใดทำงานได้ดีที่สุดในการได้ผู้ใช้หนึ่งร้อยคนแรก
#67. คุณจัดการกับความเหนื่อยหน่ายในบริษัทของคุณอย่างไร?
#68. คุณชอบแนวคิดของการทำงานจากที่บ้านในฐานะซีอีโอหรือไม่?
#69. คุณรับฟังหรือยอมรับมุมมองของพนักงานของคุณหรือไม่?
#70. ครั้งสุดท้ายที่คุณสนทนาแบบตัวต่อตัวกับพนักงานคนใดของคุณคือเมื่อไหร่?
คำถามดีๆ ที่ควรถาม CEO เกี่ยวกับ Digital Transformation
ต่อไปนี้เป็นคำถามสองสามข้อที่ควรถาม CEO เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
#71. อะไรคือประโยชน์สูงสุดของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับบริษัทของคุณ และคุณจะให้คะแนนผลกระทบอย่างไร
#72. คุณจัดการกับความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้อย่างไร และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่คุณใช้เพื่อลดความเสี่ยงคืออะไร
#73. อะไรคือแรงจูงใจของคุณในการทำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับบริษัทของคุณ และอะไรคือวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่คุณต้องการบรรลุ
#74. คุณมีแผนอย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีทรัพยากรที่เหมาะสมในการดำเนินการและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
#75. อธิบายความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเผชิญระหว่างกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและวิธีเอาชนะความท้าทายเหล่านั้น
#76. องค์กรของคุณตามทันการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มทางเทคโนโลยีอย่างไร และกลยุทธ์ใดมีประโยชน์ในการก้าวนำหน้าอยู่เสมอ
#77. องค์กรของคุณใช้ขั้นตอนใดในการจัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มด้านดิจิทัล และอะไรคือปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่คุณพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจ
#78. คุณมองเห็นองค์กรของคุณในทิศทางใดในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลครั้งใหม่นี้
#79. อะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่คุณเผชิญในแง่ของการยอมรับจากพนักงานเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
#80. คุณจะเปลี่ยนแปลงการจัดการอย่างไรในระหว่างการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ยังอ่าน: 20 หลักสูตรปริญญาเอกที่ได้รับทุนเต็มทุนในปี 2023 - 2024
คำถามที่ถาม CEO
ต่อไปนี้เป็นคำถามที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมเพื่อถาม CEO
#81. คุณคาดหวังอะไรจากทีมของคุณ?
#82. คุณจะอธิบายถึงการสื่อสารของผู้บริหารระดับสูงกับพนักงานที่เหลืออย่างไร?
#83. วัตถุประสงค์หลักของคุณในฐานะ CEO คืออะไร?
#84. คุณทำอะไรเมื่อไม่ได้อยู่ที่ออฟฟิศ?
#85. วันธรรมดาของคุณเป็นอย่างไรเมื่อคุณไม่ได้ทำงาน?
#86. บริษัทของคุณมีแนวทางอย่างไรต่อความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม?
#87. คุณจัดการการได้มาซึ่งความสามารถพิเศษอย่างไร และคุณคาดหวังคุณสมบัติใดจากพนักงานใหม่
#88. องค์กรของคุณจะมีบทบาทอย่างไรในการส่งเสริมความยุติธรรมทางสังคม
#89. คุณจะเข้าหาฝ่ายบริการลูกค้าอย่างไร และคำติชมของลูกค้าจะมีบทบาทอย่างไรในกระบวนการนั้น
#90. คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าค่านิยมของบริษัทสะท้อนให้เห็นในทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ
#91. คุณคิดว่าอะไรจะเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเติบโตของธุรกิจในอีก XNUMX ปีข้างหน้า?
#92. อะไรคือแนวทางที่ดีที่สุดในการตัดสินใจของคุณในช่วงวิกฤต?
#93. คุณจัดการและจัดลำดับความสำคัญของความต้องการที่แข่งขันกันอย่างไรในฐานะ CEO?
#94. คุณจะปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทคุณอย่างไร?
#95. คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าบริษัทของคุณยังคงรักษาตำแหน่งที่นำหน้าเทรนด์อุตสาหกรรม
#96. อธิบายแนวทางของบริษัทของคุณในการรับความเสี่ยง
#97. คุณเข้าใกล้การเติบโตและการขยายตัวขององค์กรของคุณอย่างไร?
#98. บริษัทของคุณมีแนวทางอย่างไรในการแสดงความคิดเห็นของพนักงาน
#99. คุณคิดว่าอะไรทำให้บริษัทโดดเด่นกว่าคู่แข่ง
#100. คุณคิดว่าอะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัท
ยังอ่าน: 10 โรงเรียนการค้าที่ดีที่สุดสำหรับการเชื่อมในปี 2023
คำถามดีๆ ที่ควรถาม CEO
ต่อไปนี้เป็นคำถามสิบข้อสุดท้ายในฐานะ CEO
#101. วิธีที่ดีที่สุดในการแก้ไขข้อขัดแย้งภายในองค์กรของคุณคืออะไร?
#102. แผนกลยุทธ์ในการจัดการและลดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ภายในองค์กรของคุณคืออะไร?
#103. คุณมั่นใจได้อย่างไรว่าองค์กรมอบคุณค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
#104. คุณคิดว่าทีมที่ยอดเยี่ยมในฐานะ CEO คืออะไร
#105. คุณได้รับตำแหน่งปัจจุบันในฐานะ CEO ได้อย่างไร?
#106. การตัดสินใจเกี่ยวกับอาชีพที่ยากที่สุดที่คุณเคยทำคืออะไร?
#107. คุณมีเคล็ดลับอะไรสำหรับคนรุ่นใหม่ที่ใฝ่ฝันจะเป็นแบบคุณในสักวันหนึ่ง?
#108. แรงบันดาลใจของคุณคืออะไร เส้นทางอาชีพนี้ในชีวิต?
#109. อะไรคือทักษะที่สำคัญที่สุดที่ CEO มี?
#110. องค์กรอื่นใดที่คุณชื่นชมในอุตสาหกรรมนี้
สรุป
หากคุณต้องการสร้างอาชีพเหมือนที่ปรึกษาของคุณ คุณต้องถามคำถามที่เหมาะสมเมื่อคุณมีโอกาสสนทนาแบบตัวต่อตัวกับพวกเขา คุณอาจมีคำถามมากกว่าพันข้อที่จะถามที่ปรึกษาของคุณ แต่สิ่งสำคัญคือการถามคำถามที่เกี่ยวข้อง
แนะนำ
- 25 โรงเรียนที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจในโลก 2023
- 20 หนังสือธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับผู้เริ่มต้น
- ผลกระทบของคุณภาพข้อมูลต่อการดำเนินธุรกิจ
- 30 ไอเดียธุรกิจต้นทุนต่ำพร้อมกำไรสูง
- 20 โปรแกรมใบรับรองออนไลน์ที่จ่ายสูงสุด 4 สัปดาห์
เขียนความเห็น