Hér er grein sem fjallar um tilvitnanir í örstjórnun, skýringar þeirra og fleira.
Örstjórnun getur haft áhrif á fyrirtæki og frammistöðu starfsmanna. Auðvitað vill hver stjórnandi að liðið þeirra standi sig á hæsta stigi, en að taka of þátt er ekki góð hugmynd.
Örstjórnun getur haft neikvæð áhrif á upplifun starfsmannsins.
Til að fyrirtæki geti blómstrað er örstjórnun mál sem verður að takast á við.
Áður en við skráum 30 tilvitnanir í örstjórnun og skýringar þeirra skulum við skilja hvað örstjórnun er.
Hvað er örstjórnun?
Örstjórnun er a stjórnunaraðferð sem felur í sér að stjórnandinn hefur víðtækt eftirlit með liðsmönnum sínum og undirmönnum.
Örstjórnun skaðar starfsmenn. Það dregur úr sköpunargáfu og vinnuafli. Þetta gerist venjulega þegar stjórnandi hefur lítið sem ekkert traust til undirmanna sinna.
Þetta getur líka gerst þegar þú ert með óreyndan stjórnanda. Örstjórnun getur boðið upp á tilfinningu fyrir stjórn, en neikvæðu afleiðingarnar sem það hefur á starfsmenn geta verið pirrandi.
Einnig lesið: 30 hvetjandi og hvetjandi tilvitnanir fyrir nemendur
Syngur um örstjórnun í vinnuaflið
Gættu þess að hafa ákveðin merki þegar þú heldur að þú sért að verða stjóri ársins.
Ef þú ert að taka of þátt í vinnuferlinu, þá ertu bara að örstýra. Örstjórnun felur einnig í sér skortur á trausti á getu starfsmanna til að standa sig frábærlega í starfi sínu.
Stjórnendur sem eru alltaf að leita að fullkomnun og vilja að teymið þeirra fái samþykki fyrir öllu sem þeir gera eru örstjórnun.
Það er alveg skiljanlegt ef við viljum að eitthvað sé í fullkomnu formi og ástandi. En það er óskynsamlegt að leita fullkomnunar í öllu sem þú gerir sem manneskja.
Stjórnendur sem eru alltaf að leita að fullkomnun munu á endanum skapa minna inntak frá starfsmönnum. Ef þú hefur efasemdir um að starfsmenn muni klára verkefnið mun það hafa áhrif á vinnuframlag.
Reyndu sem stjórnandi að forðast að vinna fullkomlega og hratt á sama tíma. Það er óskynsamlegt að samþykkja þessa samsetningu þar sem það mun hafa neikvæðar afleiðingar fyrir starfsmenn.
Til að njóta fegurðar þess að vinna rétt á réttum tíma, leyfðu starfsfólki þínu að fá þann tíma sem það á skilið.
Skynjun örstjóra er að þeir skilji og viti allt sem til er. Trú þeirra er áfram sú að enginn geti staðið sig betur en þeir í starfi. Trú sem er ekki sönn og er skaðleg fyrir starfsmenn þeirra.
Starfsmenn þínir eiga skilið að fá viðurkenningu ef þeir hafa unnið frábært starf. Þegar þú einbeitir þér að því að gagnrýna það sem starfsmenn þínir hafa gert frekar en að þróa og hvetja til styrks skaltu búast við minna vinnuframlagi.
30 Tilvitnanir í örstjórnun og skýringar þeirra
Örstjórnun hefur neikvæðar afleiðingar í för með sér. Það hefur áhrif á sköpunargáfu og starfsanda og er eitthvað sem stjórnendur ættu að forðast.
Hér eru tilvitnanir í örstjórnun og skýringar þeirra.
#1. „Þegar þú lendir í ákveðnum hlutum gæti skömmin yfirbugað þig til að benda á að jafnvel að viðurkenna fyrir sjálfum þér að þú sért við óbærilegar aðstæður verður erfitt“
Elelwani Anita Ravhuhali
Fólk lítur á skömm sem öfluga tilfinningu sem getur valdið því að manni finnst það vera ofviða.
Þetta er ein af tilvitnunum í örstjórnun sem benda á hvað skömm gerir fólki. Skömm getur orðið til þess að fólk ákveður að viðurkenna ekki sannleikann þegar það er í þröngri stöðu.
Skömm getur látið fólk þykjast þegar það veit að það er erfitt fyrir það að takast á við slæmar aðstæður. Vegna skömm getur fólk þykjast hafa það gott og ekki leitað aðstoðar þegar það stendur frammi fyrir áskorunum.
Að láta eins og allt sé í lagi og ekki leita sér hjálpar mun gera illt verra. Mismunandi þættir geta valdið skömm, en örstjórnun er algeng orsök.
#2. „Almennt séð er að horfa fram á við frábær stjórnun; Að horfa afturábak er örstjórnun“.
Verne Harnish
Austurrísk-amerískur ráðgjafi, Peter Drucker sagði einu sinni að „Það mikilvægasta í samskiptum er að heyra það sem ekki er sagt“
Drucker taldi að örstjórnun komi í veg fyrir framfarir og það er gagnkvæmt. Það er mikilvægt að einbeita sér að framtíðinni og því sem ætti að gera.
Þessi hugmyndafræði hefur haft áhrif á viðskiptaheiminn og gefið okkur góða áminningu um að það besta sem hægt er að gera stundum er að sleppa takinu og leyfa þeim sem ráða yfir.
#3. „Ef þeir nefna afrek þín, virðist sem þeir geri ráð fyrir að það steli sviðsljósinu sem þeir þrá svo innilega“
Elelwani Anita Ravihuhali
Almennt séð, í viðskiptum, er munur á milli örstjórnunar og að veita leiðbeiningar sem þarf til að starfsmenn nái árangri.
Örstjórnun lýsir því að fullnægja tilskildum staðli um að klára verkefni. Það sýnir líka skort á trausti til starfsmanna og það er skaðlegt fyrir vinnuframlag.
Þetta er ein af tilvitnunum í örstjórnun sem lýsa því hvað örstjórnun snýst um. Þetta snýst um nauðsyn þess að fá athygli og stjórn frekar en að hvetja til vinnustyrks.
Í stað þess að örstýra, gerðu væntingar þínar skýrar fyrir starfsmönnum þínum og gefðu þeim það frelsi sem þeir eiga skilið til að klára hvert verkefni.
#4. „Smástjórnun leiðir undantekningarlaust af sér fjögur vandamál: svik, átök, óhollustu og samskiptavandamál“
John Rosemond
Steven Covey gerði rök sín skýr fyrir því að örstjórnun væri gagnkvæm og árangurslaus í bók sinni First Thing First.
Covey sagði að örstjórnun leiði „að undantekningarlaust“ til fjögurra vandamála sem eru svik, átök, óhollustu og samskiptavandamál.
Svik eiga sér stað þegar starfsmanni finnst betra að fela upplýsingar fyrir yfirmanni sínum bara til að forðast gagnrýni, á meðan óhollustu á sér stað þegar starfsmaður er gremjulegur út í örstjórnandi yfirmann.
Samskiptavandamál eiga sér stað þegar örstjórnandi örstýrir smáatriðum frekar en að hafa samskipti, á meðan átök verða vandamál þegar starfsmenn hafa sérstakar hugmyndir um hvernig hlutur ætti að gera.
#5. „Kannski voru uppnámið og reiðin sú að menn gerðu sér grein fyrir skorti á stjórn á niðurstöðu frammistöðu annarra liðsfélaga, að þrátt fyrir löngun hennar til að vera sá sem viðurkenndur var, þá var öðrum liðsmönnum þægilegt að hrósa liðsfélögum sínum“
Elelwani Anita Ravhuhali
Örstjórnun getur verið pirrandi og óþægilegt fyrir starfsmenn.
Tilvitnunin hér að ofan útskýrir hvernig örstjórnun er notuð til að lýsa útúrdúrum liðsstjóra sem var á engan hátt að fá þá viðurkenningu sem hún átti skilið.
Vegna þessara neikvæðu áhrifa fannst liðsmönnum hennar óþægilegt af einhverjum ástæðum og það olli skort á framleiðni.
Örstjórnun getur boðið upp á tilfinningu fyrir stjórn, en neikvæðu afleiðingarnar sem það hefur á starfsmenn geta verið pirrandi.
Einnig lesið: Hvatning fyrir vikuna: Náðu hverju sem er
#6. „Við lifum í heimi þar sem lögin eru að verða svo ströng að stjórnun hefur breyst í örstjórnun í skammtastjórnun í lömun“
Jane Siberry
Þetta er ein af tilvitnunum í örstjórnun sem lýsir erfiðleikum launafólks.
Í heimi nútímans eru vinnuveitendur að skapa spennuþrungin vinnuskilyrði fyrir starfsmenn. Margir þarna úti eru hræddir um að ein smá mistök geti valdið því að þeir verði reknir.
Starfsmenn þessa dagana eru hræddir við að taka ákvarðanir eða taka áhættu þar sem það getur kostað þá vinnuna. Þegar starfsmenn eru hræddir við að bregðast við sjálfir getur það leitt til lömun og það er slæmt fyrir fyrirtæki.
#7. „Forysta snýst um að breyta fólki. Það snýst um að viðurkenna kraftinn þinn og velja að nota hann til að umbreyta fólki innan teymisins til betri vegar“
Elelwani Anita Ravhuhali
Þrátt fyrir að þessi tilvitnun sé frá austurrísk-ameríska ráðgjafanum Peter Drucker, er hún oft kennd við Steve Jobs.
Almennt kynna örstjórnendur örstjórnunaraðferð fyrir lið sitt. Stjórnendur vilja hafa stjórn á starfi liðsins og þeir vilja líka að verkið sé fullkomlega unnið.
Frábærir leiðtogar styrkja liðsmenn sína til að ná fullum möguleikum sínum og skapa ekki óþægileg vinnuskilyrði fyrir þá.
#8. „Örstjórna ferlinu, ekki fólkinu
Joe Apfelbaum
Micromanaging snýst um að fylgjast með vinnuveitendum þínum og stjórna aðgerðum liðanna til að ná fullkomnun. Það er skaðlegt fyrir vinnuframlagið og sérhver stjórnandi ætti að forðast það.
Þegar þú örstýrir ertu að setja liðið þitt í þröngt horn. Það verður svolítið erfitt að framkvæma verkefnið þegar þú ert alltaf að fylgjast með vinnuferlinu.
#9. „Þú getur ekki Micromanage. Fólk sem reynir að gera það fellur oft á andlitið. Hvettu þá sem vinna með þér svo þú fáir bestu vinnu sem þú getur. Sérhver ferill er liðsheild, jafnvel þótt þú sért sá sem er í fremstu röð“
Michael Franzese
Margt fólk gegnir leiðtogastöðum eiga í erfiðleikum með að örstýra liðum sínum. Í leit sinni að ná stjórn á öllum þáttum vinnunnar, enda þeir á því að pirra starfsmenn sína með örstjórnunarstíl sínum.
Reyndu þitt besta til að hvetja starfsmenn þína til að standa sig á efsta stigi í stað þess að örstýra þeim. Þegar þú gerir þetta skaparðu vinnuvænt umhverfi þar sem allir geta náð sameiginlegu markmiði sínu.
#10. „A Boss Micromanages er eins og þjálfari sem vill komast í leikinn. Leiðtogar leiðbeina, styðja og halla sér svo aftur til að hressa frá hliðarlínunni“
Simon Sinek
Að taka of þátt sýnir skort á trausti. Að leyfa starfsmönnum þínum að fá það frelsi sem þeir eiga skilið er það besta sem hægt er að gera.
Vertu leiðtogi sem fylgist með frá hliðarlínunni í stað leiðtoga sem tekur of þátt.
#11. „Besti stjórnandinn er sá sem hefur nóg vit til að velja góða menn til að gera það sem hann vill gera, og nægjanlegt sjálfsagt til að forðast að blanda sér í þá á meðan þeir gera það“
Theodore Roosevelt
Roosevelt forseti talaði um mikilvægi árangurslausrar forystu og sendinefndar í nokkrum af frægum tilvitnunum sínum.
Þetta er ein af tilvitnunum í örstjórnun sem bendir á neikvæðar afleiðingar örstjórnunar hefur á starfsmenn.
Roosevelt styður hugmyndina um að velja hæfa liðsmenn til að vinna verkið. Hæfni þeirra ætti að sannfæra þig um að þeir séu hæfir og það ætti líka að vera nóg fyrir þig til að trufla þig ekki.
#12. „Örstjórnun er eyðileggjandi skriðþungans“
Miles Anthony Smith
Sérhver stjórnandi skilur hvers vegna það er mikilvægt að viðhalda skriðþunga. Það er það sem liðið þarf til að ná árangri.
Örstjórnun eyðileggur þennan skriðþunga og árangur næst varla. Starfsmenn eiga að hafa umsjón með verkefninu án þess að stjórnandinn komi of mikið að.
#13. „Yfirvald - þegar það er misnotað með örstjórnun, hótunum eða munnlegum eða óorðnum ógnum, veldur því að fólk lokar og framleiðni hættir“
John Stoker
Þessi tilvitnun eftir Dr Gary Chapman lýsir því hvernig örstjórnun getur skapað neikvætt vinnuumhverfi. Þetta getur dregið úr framleiðni og einnig leitt til óöryggis og ófullnægjandi tilfinningar.
Örstjórnun getur einnig leitt til líkamlegrar og munnlegrar misnotkunar ef ekki er gætt að því.
Einnig lesið: 13 hvetjandi fræðslutilvitnanir fyrir nemendur til að ná árangri
#14. „Niðurstaðan“ af örstjórnun er kannski áþreifanleg til skamms tíma, en veldur oftar tjóni til lengri tíma litið“
Perla Zhu
Örstjórnun getur skapað vantraust milli stjórnanda og starfsmanna.
Traust er nauðsynlegt þegar kemur að því að leiða fyrirtæki til árangurs. Ef starfsmaður telur sig vera undir eftirliti í hverju tilviki getur það haft neikvæð áhrif á starfið.
Þetta er skaðlegt fyrir starfsanda og sköpunargáfu starfsmanna.
#15. „Örstjórn sköpunargleði drepur það. Til að hvetja til skapandi ljóma, hlúðu að andrúmslofti þar sem það getur þrifist og stíga síðan út úr vegi og láta það gerast“
Stewart Strafford
Örstjórnun er óholl fyrir sköpunargáfu. Ef örstjórnun er tekin upp í vinnuferlinu eru nýstárlegar hugmyndir fljótar að fjara út.
Að leyfa starfsmönnum að fá það frelsi sem þeir eiga skilið skapar pláss fyrir nýstárlegri hugmyndir.
#16. „Þeir sem líkar við að stjórna og stjórna öðrum eru alltaf hræddir við að vald þeirra sé ögrað eða gagnrýnt“
Ifeanyi Enoch Onuoha
Þessi tilvitnun frá Onuoha varpar ljósi á örstjórnun á vinnustöðum.
Þegar einstaklingur í yfirvaldsstöðu notar það vald til að stjórna og fylgjast með starfi undirmanns síns, þá er það örstjórnun. Það verður pirrandi og óþægilegt fyrir starfsmenn að takast á við aðstæður.
#17. „Ég er búinn að fá nóg af því. Skínandi brynja. Dögun skrúðgöngur. Þvingunargöngur. Miðnæturskoðun. Refsingar fyrir slakar kveðjur, ókembd skjöld, að tala eftir slökkt ljós. Maðurinn er vitlaus“
David Gemmell goðsögn
Þetta er ein af tilvitnunum í örstjórnun sem varpa ljósi á gremju starfsmanna sem töldu sig hafa verið örstýrða.
Engum starfsmanni líkar að vera örstýrður af einhverjum ástæðum. Þeim finnst óþægilegt þegar þeir eru örstýrðir. Þetta eru fullorðnir og börn sem þurfa hvers kyns eftirlit.
#18. „Það er kominn tími til að losa sig við örstjórnunarstílinn. Þróa örstjórnun. Það er hlutverk okkar að gera nýsköpun í því hvernig við leiðum fólk stofnunarinnar okkar“
Janna Cachola
Örstjórnun er að verða mjög óvinsæl í viðskiptaheimi nútímans. Þetta er undarlegur stjórnunarstíll sem er óhollur fyrir sköpunargáfu og nýsköpun.
Leiðtogar fyrirtækja ættu að skapa umhverfi þar sem nýsköpun getur þrifist.
#19. „Þessu mikið er talað um, ekki láta Trapped into Micro úthluta People's Time. Úthlutun starfsmannamánuða er nægjanleg fyrir flest verkefni sem hafa einhverja stefnumótandi þýðingu“
Rita Gunther McGrath
Örstýring á tíma starfsmanns er óskynsamleg og stjórnendur ættu að forðast að gera það. Örstjórnun getur haft áhrif á framleiðni og starfsanda.
Það getur líka leitt til streitu og lömun. Gefðu starfsmönnum það frelsi sem þeir eiga skilið til að klára verkefnið.
#20. „Það ætti alltaf að gera hlutina á sinn hátt, sama hversu snilldar hugmyndir þínar kunna að vera“
Elelwani Anita Ravhuhali
Örstjórnun er aðferð sem verður að uppræta í vinnukerfinu. Þessi tilvitnun undirstrikar mikilvægi þess að trufla ekki ferlið óháð því hversu frábær hugmynd þín er.
#21. „Þegar stjórnendur ofgera örstýringu annarra, réðu þeir líklega ranga fólkið eða tókst ekki að gefa þeim skýra hugmynd um hvað hver og einn á að afreka. Ég kýs að þjálfa starfsmenn í að vera sjálfsstjórnendur, rétt eins og í hljómsveit. Hver flytjandi þekkir hlutverk sitt án örstjórnar“
Philip Kotler
Örstjórnun er skaðleg fyrir fyrirtæki alveg eins og ræðumaðurinn útskýrir það. Í stað þess að örstýra, þjálfaðu starfsmenn þína í að verða sjálfstjórnendur.
Þetta er hagstæð staða fyrir bæði stjórnanda og starfsmenn.
#22. „Örstjórn eyðilagði sjálfstraust fólks, gerði það of háð leiðtogum sínum. Vel meinandi leiðtogar skemmdu óviljandi liðum sínum með því að flýta sér til bjargar og bjóða of mikla hjálp. Leiðtogi verður að koma jafnvægi á aðstoð við wu Wei, draga sig úr nógu lengi til að leyfa fólki að læra af mistökum sínum og þróa hæfni“
Diane Dreher
Í dag erum við með leiðtoga fyrirtækja sem eru undir þrýstingi að ná árangri. Þetta er þar sem örstjórnun verður vandamál vegna þess að þessir viðskiptaleiðtogar þurfa árangur.
Örstjórnun getur orðið til þess að starfsmenn læra ekki af mistökum sínum.
#23. “ Örstjórnendur segja frá. Leiðtogar spyrja“
Joe Miller
Þetta er ein af tilvitnunum í örstjórnun sem varpa ljósi á muninn á örstjórnendum og leiðtogum.
Örstjórnendur vilja vera við stjórnvölinn, stjórna því hvernig verkið er unnið, á meðan leiðtogi sér heildarmyndina. Leiðtogar hafa tilhneigingu til að spyrja spurninga og taka ákvarðanir sem henta öllu liðinu.
#24. „Það þýðir ekkert að ráða snjallt fólk og segja þeim síðan hvað það á að gera. Við ráðum snjallt fólk og það segir okkur hvað við eigum að gera“
Steve Jobs
Við getum öll verið sammála um að örstjórnun sé óholl fyrir sköpunargáfu. Gáfaðir starfsmenn með hæfni þurfa ekki að vera undir neinu eftirliti.
Reynsla þeirra og færni ætti að vera næg til að stuðla að vexti hvers fyrirtækis.
#25. „Ekkert okkar ætti að bíða eftir að fá að vita hvað á að gera eða hvernig á að gera það. Örstjórnun drepur frumkvæði, dómgreind og sköpunargáfu“
David H. Maister
Örstjórnun eyðileggur nýstárlegar hugmyndir og sköpunargáfu. Það er líka skaðlegt frumkvæði, dómgreind og framleiðni, þar sem það dregur úr starfsmönnum að taka áhættu.
Þar sem starfsmenn eru alltaf hræddir við að gera mistök munu þeir aldrei vita hvernig það er að takast á við nýjar áskoranir.
#26. „Micromanaging er fáránlegt. Það er alltaf ákveðið magn af kraftmikilli spennu, sem er gott vegna þess að það örvar skapandi hugsun. En það sem við viljum leita að (í borgarstjórn) er jafnvægi þar sem hver aðili eða hópur fólks sinnir hlutverki sínu“
Karin Uhlich
Þó að örstjórnun sé slæm, þá eru til góðir örstjórnendur. Góðir örstjórar hafa sérfræðiþekkingu á því hvernig á að úthluta verkefnum.
Þeir treysta líka starfsmönnum til að vinna verkið án þess að hafa eftirlit með þeim. Góðir örstjórar vita hvenær það er við hæfi að taka þátt og hvenær ekki.
#27. „Ráðu fólk sem er betra en þú og láttu það síðan halda áfram. Leitaðu að fólki sem stefnir á hið merkilega og sættir þig ekki við rútínuna“
David Ogilvy
Í þessari tilvitnun vill Richard Branson að eigendur fyrirtækja ráði hæft og hæft starfsfólk. Eftir að hafa gert það ætti vinnuveitandinn að stíga til baka og síðan örstýra.
Branson telur að sköpunargleði muni dafna þegar þú leyfir starfsmönnum að vinna verkið án eftirlits.
Einnig lesið: 15 Google Meet hugmyndir fyrir kennara
#28. „Segðu fólki aldrei hvernig það á að gera hlutina. Segðu þeim hvað þeir eiga að gera og þeir munu koma þér á óvart með hugviti sínu“
George S. Patton
Þetta er fræg tilvitnun eftir George S. Patton hershöfðingja.
Þegar leiðtogi ákveður að örstýra er hann eða hún að neita starfsmönnum um tækifæri til að leysa vandamál. Ef starfsmenn reyna ekki að leysa vandamál munu þeir ekki þróa nýja reynslu eða færni.
#29. „Einbeittu þér að nokkrum lykilmarkmiðum. Ég hef bara þrennt að gera. Ég þarf að velja rétta fólkið, úthluta réttum fjölda dollara og senda hugmyndir frá einni deild til annarrar með ljóshraða. Þannig að ég er í raun í þeim bransa að vera hliðvörður og miðlari hugmynda“
Jack Welsh
Í þessari tilvitnun undirstrikar Welsh þá ábyrgð að örstýra nokkrum markmiðum. Leiðtoginn getur stjórnað fyrirtæki á áhrifaríkan hátt með því að einbeita sér aðeins að nokkrum markmiðum.
#30. „Starf leiðtogans er að leiða og vernda
Leiðtogi ber ábyrgð á því að veita viðeigandi leiðbeiningar og fyrirmæli. Þessi tilvitnun undirstrikar mikilvægi þess að gegna hlutverki leiðtoga við að leiða og vernda.
Leiðtogum er falið að búa til a vinnuumhverfi þar sem starfsmenn munu finna að þeir séu ekki undir of miklu eftirliti.
Niðurstaða
Örstjórnun er óholl fyrir sköpunargáfu starfsmanna og nýsköpun. Leiðtogar trúa því að starfsmenn fái það frelsi sem þeir eiga skilið. Góð örstjórnun er ekki eitruð fyrir starfsmenn.
Við vonum að grein hans um Micromanagement Quotes hafi verið gagnleg.
Skildu eftir skilaboð