ការសួរសំណួរត្រឹមត្រូវគឺចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ហើយនៅទីនេះ យើងបានរាយសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 100 ដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។
នៅក្នុងពិភពជំនួញសព្វថ្ងៃមានអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មកំពូលៗដែលមានស្នាដៃជោគជ័យ។ ពួកគេជាគំរូដល់មនុស្សជាច្រើនដែលមានក្តីសុបិនចង់បង្កើតអាជីវកម្មជោគជ័យ។
អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលជោគជ័យគឺមានតម្លៃធ្វើត្រាប់តាម។ ពួកគេទទួលបានជោគជ័យដោយសារតែការតស៊ូនិងភាពធន់របស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
យើងអាចសួរអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នូវសំណួរត្រឹមត្រូវ ប្រសិនបើយើងចង់ទទួលបានការយល់ដឹង និងរៀនពីរបៀបបង្កើតអាជីពរបស់យើង។ ការកសាងទំនាក់ទំនង និងការមានផែនការអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តក៏ជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យផងដែរ។
មុនពេលយើងរាយបញ្ជីសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 100 ដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ នេះគឺជារឿងមួយចំនួនដែលអ្នកគួរដឹង។
សំណួរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
ជាទូទៅ យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបង្កើតអាជីវកម្មជោគជ័យ។ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មភាគច្រើនអាចបញ្ជាក់អំពីរឿងនេះ។ ប៉ុន្តែតើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងអាជីវកម្ម?
យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាផែនការអាជីវកម្មរយៈពេលវែងដែលត្រូវបានប្រតិបត្តិយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។ វាជាប្លង់មេសម្រាប់ការកសាងអាជីវកម្មយូរអង្វែង។
ការកសាងអាជីវកម្មជោគជ័យ មិនមែនគ្រាន់តែជាផែនការប្រភេទណាមួយនោះទេ។ ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនដែលមិនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវក្នុងការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មយូរអង្វែង មិនដែលទទួលបានលទ្ធផលដែលពួកគេចង់បាននោះទេ។
ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកចង់បង្កើតអាជីវកម្មជោគជ័យ អ្នកត្រូវធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះៗ ហើយសួរសំណួរឲ្យបានត្រឹមត្រូវ។
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសួរសំណួរត្រឹមត្រូវនៅពេលនិយាយអំពីការកសាងអាជីវកម្មជោគជ័យ។ ជម្រើសដែលអ្នកធ្វើ និងមនុស្សដែលអ្នកស្តាប់គឺសំខាន់។ សូមចងចាំថា អ្នកនឹងចំណាយពេលវេលា និងលុយកាក់ ដូច្នេះការទទួលបានអ្វីដែលត្រឹមត្រូវគឺចាំបាច់ណាស់។
ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់ថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកទៅជាយ៉ាងណាក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ។ ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេ ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនគឺជាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទៅកាន់កម្រិតបន្ទាប់។
ឥឡូវនេះនៅពេលនិយាយអំពីអាជីពរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែសួរសំណួរត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកនឹងសួរសំណួរអ្វីខ្លះទៅកាន់អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱកាស?
ការសួរសំណួរជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺចាំបាច់ ព្រោះវានឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានបទពិសោធន៍បន្ថែម ដើម្បីយកអាជីពរបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់។
ប្រសិនបើមានឱកាសជួបមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ណាមួយ ខាងក្រោមនេះជាសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលត្រូវសួរ។
- តើអ្នកបានមកដល់ទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
- តើអ្វីជាឧបសគ្គធំបំផុតដែលជះឥទ្ធិពលដល់កំណើនអាជីពក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើងសព្វថ្ងៃ?
- តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតដែលយើងប្រឈមមុខនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើងសព្វថ្ងៃនេះ?
- តើអ្នកគិតថាអ្វីនឹងក្លាយជានិន្នាការធំបន្ទាប់នៅក្នុងវិស័យរបស់យើង?
- តើអ្នកអាចចែករំលែកគន្លឹះខ្លះៗដើម្បីជោគជ័យក្នុងវិស័យរបស់យើងបានទេ?
សូមអានផងដែរ: 25 អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅលើពិភពលោក
សំណួរយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 100 ដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
ទាំងនេះជាសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។ អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ទាំងនេះដឹងថាវាមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាក្នុងការទទួលបានជោគជ័យ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់ឈានដល់កម្រិតនោះ សូមសាកល្បងសួរ។
#1. តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍយ៉ាងដូចម្តេច គំនិតដ៏អស្ចារ្យនិងអស្ចារ្យ?
#២. តើអ្នកដោះស្រាយជម្លោះក្នុងក្រុម និងស្ថាប័នដោយរបៀបណា?
#៣. តើអ្នកធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នករក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះកិច្ចការដែលនៅនឹងដៃដោយរបៀបណា?
#៤. រៀបរាប់ពីពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវគិតឡើងវិញដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្ត និងផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗដោយសារតែការពិតថ្មី។
#៥. បើខ្ញុំជោគជ័យ តើអ្នកនឹងណែនាំសៀវភៅអាជីវកម្មអ្វីឱ្យខ្ញុំអាន ដើម្បីត្រៀមចូលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក?
#៦. តើអ្នកបង្កើតការគាំទ្រសម្រាប់គោលដៅជាមួយបុគ្គលណាដែលមិនរាយការណ៍មកអ្នក ហើយអ្នកគ្មានសិទ្ធិអំណាចលើពួកគេដោយរបៀបណា?
#៧. នៅពេលដែលខ្ញុំមានឱកាសជាអ្នកគ្រប់គ្រងការជួល តើអ្វីដែលសំខាន់ដែលខ្ញុំគួរស្វែងរក?
#៨. ប្រសិនបើអ្នកមានឱកាស តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីដើម្បីកែលម្អផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនរបស់យើង?
#៩. ក្រៅពីការគ្រប់គ្រងពេលវេលា តើជំនាញអ្វីទៀតដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់?
#១០. តើអ្នកធ្លាប់ចាប់យកការងារដែលអ្នកមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ទេ?
#១១. តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមប្រចាំថ្ងៃដែលអ្នកប្រឈមមុខក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ?
#១២. តើអ្នកដោះស្រាយការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមដោយរបៀបណា?
#១៣. តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំប្រាស្រ័យទាក់ទងនឹងគោលដៅអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំជាមួយអ្នកដោយរបៀបណា?
#១៤. តើអ្វីជាគោលដៅភ្លាមៗរបស់អ្នក?
#១៥. តើមនុស្សដូចខ្ញុំអាចឈានទៅជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អម្នាក់ក្នុងតួនាទីនេះបានយ៉ាងណាខ្លះ?
#១៦. ក្រៅពីការចាប់អារម្មណ៍ តើសមិទ្ធផលអ្វីខ្លះដែលអស្ចារ្យបំផុតរបស់អ្នក?
#១៧. តើគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះដែលអ្នករំពឹងពីនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់?
#១៨. តើអ្វីខ្លះជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលអ្នកជួបប្រទះក្នុងតួនាទីបែបនេះ?
#១៩. ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ តើអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
#២០. តើអ្នកនឹងពណ៌នារបៀបនៃការដឹកនាំរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
សំណួរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
នេះជាសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រម្ភៃដំបូងក្នុងចំណោមសំណួរមួយរយដែលត្រូវសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។
#២១. តើអ្វីទៅជាហានិភ័យធំបំផុតដែលមេដឹកនាំត្រូវប្រឈមមុខ?
#២២. តើការរួមចំណែកដ៏អស្ចារ្យអ្វីខ្លះដែលធ្វើឡើងដោយសមាជិកក្រុមនាពេលថ្មីៗនេះ?
#២៣. តើអ្នកឱ្យតម្លៃអ្វីបន្ថែមទៀត ផលិតភាព ឬការបង្កើតថ្មី?
#២៤. តើអ្វីជាជំហានដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក?
#២៥. តើអ្នកខិតទៅជិតស្ថានភាពមួយដែលអ្នកមិនច្បាស់លាស់អំពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបានគោលបំណងរបស់ក្រុមដោយរបៀបណា?
#២៦. តើអ្វីជាផែនការចុងក្រោយសម្រាប់អង្គការដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ?
#២៧. តើអ្វីជាបទពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកក្នុងសប្តាហ៍នេះ ទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ ឬនៅខាងក្រៅកន្លែងធ្វើការ?
#28. តើអ្នកគិតថាវាចាំបាច់ដើម្បីជួបជាមួយក្រុមការងាររបស់អ្នកញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?
#២៩. តើអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការដោយរបៀបណា?
#៣០. តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុម និងអ្នកដឹកនាំក្រុម?
#៣១. តើខ្ញុំអាចជួយអ្នកដទៃដោយរបៀបណាដើម្បីបង្កើតការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់នៅពេលដែលខ្ញុំទទួលបានជោគជ័យ?
#៣២. តើអ្នកបានស៊ូទ្រាំនឹងខ្លួនអ្នកដោយរបៀបណា ពេលអ្នកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមិនពេញនិយម?
#៣៣. តើអ្នកលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យអភិវឌ្ឍ និងមានភាពច្នៃប្រឌិតយ៉ាងដូចម្តេច?
#៣៤. តើអ្វីទៅជាផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតក្នុងការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ?
#៣៥. តើអ្នកបង្កើតអំណះអំណាងដែលអ្នកបង្ហាញដល់អ្នកដទៃដោយរបៀបណា?
#៣៦. បើអ្នកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន តើអ្វីទៅជាអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើខុស?
#៣៧. តើបេសកកម្មរបស់អង្គការនឹងទៅជាយ៉ាងណាក្នុងរយៈពេលប្រាំទៅដប់ឆ្នាំខាងមុខ?
#៣៨. តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលអ្នកពិនិត្យមើលនៅពេលធ្វើការផ្សព្វផ្សាយ?
#៣៩. ពិពណ៌នាអំពីពេលវេលាដែលអ្នកមិនអាចបំពេញតាមកាលកំណត់។
#៤០។ តើអ្នករៀបចំកិច្ចការ និងគម្រោងជាមួយក្រុមរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
សូមអានផងដែរ: យុទ្ធសាស្ត្របង្រៀនសិស្សជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ
សំណួរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
នេះគឺជាសំណួរយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមទៀតដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ក្នុងចំណោម 100 នៅក្នុងបញ្ជីរបស់យើង។
41. ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យជ្រើសរើសរឿងមួយ តើអ្នកនឹងណែនាំអ្វីសម្រាប់មនុស្សដូចខ្ញុំ ដែលចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អជាង?
#៤២. តើអ្នកមកដល់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
#៤៣. តើអ្នកមានប្រសិទ្ធភាពជាងនៅលើមូលដ្ឋានមួយទល់មួយ ឬក្នុងក្រុម?
#៤៤។ តើសមិទ្ធផលមួយណាដែលអ្នកមានមោទនភាពជាង?
#៤៥. តើអ្វីជាកម្លាំងចិត្តរបស់អ្នកដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ?
#៤៦. តើអ្នកធ្លាប់ធ្វើជាអ្នកណែនាំដល់អ្នកដឹកនាំដែលប្រាថ្នាចង់បានដែរឬទេ?
#៤៧. ពេលខ្ញុំជោគជ័យ តើខ្ញុំនឹងមានរបាយការណ៍ផ្ទាល់ឬទេ?
#៤៨. ពិពណ៌នាអំពីពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនទទួលបានការពិតដែលពាក់ព័ន្ធ។
#៤៩. តើវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញអ្វីខ្លះដែលអ្នកអនុវត្តដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នក?
#៥០។ តើខ្ញុំអាចទទួលបានដំបូន្មានអ្វីខ្លះពីអ្នកអំពីការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ?
#៥១. តើអ្វីទៅជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះដែលផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងគួរគ្របដណ្តប់?
#៥២. តើគោលដៅអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូនក្រុមហ៊ុន?
#៥៣. តើអ្នកមានគម្រោងអ្វីខ្លះក្នុងការកែលម្អស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន?
#៥៤។ តើក្រុមហ៊ុនគួរកែលម្អផ្នែកណាខ្លះ?
#៥៥. តើអ្វីជាទិសដៅល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន?
#៥៦. តើអ្នកមានភាពមិនប្រាកដប្រជាខាងយុទ្ធសាស្ត្រទេនៅពេលនេះ?
#៥៧. តើស្ថាប័នរបស់អ្នកវាយតម្លៃភាពទន់ខ្សោយ ចំណុចខ្លាំង ឱកាស និងការគំរាមកំហែងប៉ុន្មានដង ដើម្បីយល់ពីស្ថានភាពអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន?
#៥៨. តើស្ថាប័នរបស់អ្នកកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រខុសគ្នាប៉ុន្មានដងនៃការបញ្ចប់នៅពេលនិយាយអំពីសមត្ថភាពនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន?
#៥៩. តើរបស់អ្នក។ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃរបស់អង្គការ សរុបជាមួយនឹងអ្វីដែលអាចរកបានសម្រាប់ធនធានរបស់អ្នក?
#៦០. តើទីផ្សារធំប៉ុនណា?
សូមអានផងដែរ: ភ្នាក់ងារថែទាំគេហដ្ឋានដែលបង់ប្រាក់ខ្ពស់បំផុតចំនួន 25 | អ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវដឹង
សំណួរយុទ្ធសាស្ត្របន្ថែមទៀតដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
នេះគឺជាសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រចុងក្រោយចំនួន XNUMX ដែលត្រូវសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។
#៦១. តើមានឱកាសអ្វីខ្លះសម្រាប់ការលូតលាស់?
#៦២. តើអ្នកអាចពណ៌នាអំពីទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងដោយរបៀបណា? តើវាបែកខ្ញែក ឬប្រមូលផ្តុំ? តើយើងប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកណា ហើយចំណែកទីផ្សារគឺជាអ្វី?
#៦៣. តើនិន្នាការថ្មីអ្វីខ្លះដែលអាចផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើអាជីវកម្ម? តើយើងមានការយល់ដឹងអំពីឱកាសសំខាន់ៗ និងការគំរាមកំហែងដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើអតិថិជនរបស់យើងដែរឬទេ?
#៦៤. តើអង្គភាពត្រូវបង្កើនអ្វីខ្លះដើម្បីបង្កើតតម្លៃដ៏ប្រសើរសម្រាប់អតិថិជន ឱកាសការងារ និងផលចំណេញពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន?
#៦៥. តើយើងបានយល់ច្បាស់ពីតួនាទីរបស់យើងក្នុងនាមជាអង្គការមួយហើយឬនៅ? តើមានផលប៉ះពាល់ដល់យុទ្ធសាស្ត្រ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើងទេ?
#៦៦. ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម តើអ្នកវាស់វែងជោគជ័យដោយរបៀបណា?
#៦៧. តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកក្នុងរបៀបជំរុញការអភិវឌ្ឍអាជីពសម្រាប់បុគ្គលិក?
#៦៨. តើអតិថិជនមានតម្លៃអ្វីខ្លះ ហើយតើយើងអាចគ្រប់គ្រងវាដោយរបៀបណា? តើយើងអាចផ្តល់តម្លៃនោះសម្រាប់អតិថិជនដោយរបៀបណា?
#៦៩. តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យផលិតផល/សេវាកម្មខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀត?
#៧០។ តើអ្នកគាំទ្រ ឬលើកកម្ពស់គំនិតច្នៃប្រឌិតដោយរបៀបណា?
#៧១. តើអ្នកដឹកនាំជោគជ័យខ្វះអ្វីខ្លះក្នុងពិភពជំនួញសព្វថ្ងៃ?
#៧២. តើអ្វីទៅជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកដែលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ?
#៧៣. តើអ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលជាងជាមួយនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយពាក្យសំដី ឬការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ?
#៧៤។ តើខ្ញុំត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ?
#៧៥. ពេញមួយអាជីពអាជីវកម្មរបស់អ្នក តើអ្នកធ្លាប់ជាសមាជិកសកម្មនៃក្រុមជោគជ័យដែរឬទេ? តើតួនាទីរបស់អ្នក និងការចូលរួមចំណែកអ្វីខ្លះដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម?
#៧៦. តើខ្ញុំអាចបង្កើតប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំដោយរបៀបណា?
#៧៧. ពិពណ៌នាអំពីនិន្នាការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងរបៀបដែលយើងអាចវាយតម្លៃនិន្នាការទាំងនោះ។
#៧៨. តើអ្នកណានឹងចូលរួមក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការនេះ? ហើយតើអ្វីទៅជាតួនាទីរបស់ពួកគេសម្រាប់មនុស្សដែលកំពុងដំណើរការផងដែរ?
#៧៩. តើស្ថាប័នរបស់អ្នកចាប់អារម្មណ៍លើការរីកលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មដែរឬទេ?
#80 ។ តើយើងមានអភិបាលកិច្ចសមស្របដែរឬទេ?
សំណួរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
នេះគឺជាសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន XNUMX ចុងក្រោយដែលត្រូវសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។
#៨១. តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងផែនការការងារប្រតិបត្តិការ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត?
#៨២. នៅលើមាត្រដ្ឋានពី 82 ដល់ 1 តើអ្នកពេញចិត្តប៉ុណ្ណាក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ហើយហេតុអ្វី?
#៨៣. តើអ្វីកំពុងដើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នក? តើពួកគេឈ្នះធំឬតូច?
#៨៤។ តើអ្នកនឹងធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច បើទោះជាមានការខ្វែងគំនិតគ្នា?
#៨៥. ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ តើអ្វីជាជំហានដ៏ល្អបំផុតក្នុងការរៀបចំក្រុមរបស់អ្នក?
#៨៦. ពិពណ៌នាអំពីគោលបំណងភ្លាមៗរបស់អ្នក។
#៨៧. ពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានការជឿទុកចិត្តពីរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នក។
#៨៨. ក្នុងនាមជាអ្នកចាប់ផ្តើម តើខ្ញុំគួរមានភាពងាយរងគ្រោះប៉ុណ្ណានៅក្នុងវត្តមានរបស់ក្រុម?
#៨៩. តើអ្វីជាអាថ៌កំបាំងរបស់អ្នកក្នុងការបន្តផ្តោតលើការសន្ទនា?
#៩០. តើយើងអាចទទួលយកវប្បធម៌ដែលផ្តោតអតិថិជនកាន់តែច្រើនយ៉ាងដូចម្តេចក្នុងពិភពជំនួញសព្វថ្ងៃ?
#៩១។ ខ្ញុំឱ្យតម្លៃលើមតិរិះគន់ដោយស្មោះត្រង់ តើអ្នកដោះស្រាយជាមួយមតិកែលម្អដោយរបៀបណា?
#៩២. ពេលយើងនិយាយអំពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ តើអ្នកចាត់ទុកជំនាញអ្វីខ្លះដែលសំខាន់?
#៩៣. តើអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែលអ្នកកោតសរសើរ?
#៩៤។ តើអ្នកអាចពណ៌នាបានទេថា ពេលមួយអ្នកត្រូវកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំដោយមិនកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ?
#៩៥។ ពិពណ៌នាអំពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួននោះ ដែលបង្កើនទំនុកចិត្ត និងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។
#៩៦. តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះសមាជិកក្រុមដែលមានអ្នកណែនាំ និងគំរូ?
#៩៧. តើមានសំណួរថ្នាក់ដឹកនាំអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវបានសួរដោយសមាជិកក្រុមកាលពីអតីតកាល?
#៩៨. ប្រសិនបើខ្ញុំជោគជ័យ និងទទួលបានតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ តើជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្វីដែលអ្នករំពឹងថាខ្ញុំនឹងអភិវឌ្ឍ?
#៩៩. តើអ្នកអាចគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
#១០០។ តើការសម្រេចចិត្តអ្វីខ្លះដែលពិបាកបំផុតដើម្បីធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ?
សន្និដ្ឋាន
ម្ចាស់អាជីវកម្មជោគជ័យគួរធ្វើត្រាប់តាម។ ការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជោគជ័យ ពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីជំរុញកំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍។
យើងសង្ឃឹមថាអត្ថបទនេះស្តីពីសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសួរមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់គឺមានប្រយោជន៍។
អនុសាសន៍
- ឥទ្ធិពលនៃគុណភាពទិន្នន័យលើការអនុវត្តអាជីវកម្ម
- 10 Jobs for Degree in Business Administration
- កម្មវិធីបណ្ឌិតពាណិជ្ជកម្មកំពូលទាំង 10 តាមអ៊ីនធឺណិត
- ធនាគារដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតទាំង 10 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលមានសុវត្ថិភាពល្អបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2024
- តើធនាគារណាខ្លះបើកនៅថ្ងៃអាទិត្យ?
សូមផ្ដល់យោបល់