აქ არის სტატია, რომელიც განიხილავს მიკრომენეჯმენტის ციტატებს, მათ ახსნას და სხვა.
მიკრომენეჯმენტს შეუძლია გავლენა მოახდინოს ბიზნესზე და თანამშრომლების მუშაობაზე. რა თქმა უნდა, ყველა მენეჯერს სურს, რომ მათმა გუნდმა უმაღლეს დონეზე იმოქმედოს, მაგრამ ზედმეტად ჩართულობა არ არის კარგი იდეა.
მიკრომენეჯმენტს შეუძლია უარყოფითი გავლენა მოახდინოს თანამშრომლის გამოცდილებაზე.
იმისათვის, რომ ბიზნესი აყვავდეს, მიკრომენეჯმენტი არის საკითხი, რომელიც უნდა მოგვარდეს.
სანამ ჩამოვთვლით მიკრომენეჯმენტის 30 ციტატას და მათ ახსნას, მოდით გავიგოთ რა არის მიკრომენეჯმენტი.
რა არის მიკრომენეჯმენტი?
მიკრომენეჯმენტი არის ა მართვის მეთოდი რაც გულისხმობს მენეჯერს, რომელიც ინტენსიურად აკონტროლებს მათი გუნდის წევრებსა და ქვეშევრდომებს.
მიკრომენეჯმენტი ზიანს აყენებს თანამშრომლებს. ეს ამცირებს კრეატიულობის დონეს და სამუშაო ძალის შეყვანას. ეს ჩვეულებრივ ხდება მაშინ, როდესაც მენეჯერს მცირე ან საერთოდ არ ენდობა ქვეშევრდომების მიმართ.
ეს ასევე შეიძლება მოხდეს, როდესაც გყავთ გამოუცდელი მენეჯერი. მიკრომენეჯმენტმა შეიძლება შესთავაზოს კონტროლის გრძნობა, მაგრამ უარყოფითი შედეგები, რაც მას აქვს თანამშრომლებზე, შეიძლება იყოს იმედგაცრუებული.
ასევე წაიკითხე: 30 სამოტივაციო და ინსპირაციული ციტატა სტუდენტებისთვის
მღერის მიკრომენეჯმენტის სამუშაო ძალაში
დააკვირდით გარკვეულ ნიშნებს, როდესაც ფიქრობთ, რომ წლის მენეჯერი ხდებით.
თუ ზედმეტად ჩაერთვები სამუშაო პროცესში, მაშინ უბრალოდ მიკრომენეჯერი ხარ. მიკრომენეჯმენტი ასევე მოიცავს ნდობის ნაკლებობას მუშახელის შესაძლებლობისადმი, რათა შესანიშნავად შეასრულონ თავიანთი დავალება.
მენეჯერები, რომლებიც ყოველთვის ეძებენ სრულყოფილებას და სურთ, რომ მათმა გუნდმა მიიღოს დამტკიცება ყველაფრისთვის, რასაც აკეთებენ, არიან მიკრომენეჯერები.
სავსებით გასაგებია, თუ გვინდა, რომ რაღაც იყოს იდეალურ ფორმაში და მდგომარეობაში. მაგრამ უგუნურია სრულყოფილების ძიება ყველაფერში, რასაც აკეთებ, როგორც პიროვნება.
მენეჯერები, რომლებიც ყოველთვის ეძებენ სრულყოფილებას, საბოლოოდ შექმნიან ნაკლებ წვდომას მუშებისგან. ეჭვი, რომ მუშები შეასრულებენ დავალებას, გავლენას მოახდენს სამუშაოზე.
როგორც მენეჯერი, შეეცადეთ თავი აარიდოთ სამუშაოს სრულყოფილად და ამავდროულად სწრაფად შესრულებას. მიზანშეწონილი არ არის ამ კომბინაციის მიღება, რადგან ეს უარყოფით შედეგებს მოიტანს თანამშრომლებზე.
იმისთვის, რომ დატკბეთ სამუშაოს შესაფერის დროში შესრულების სილამაზით, მიეცით თქვენს თანამშრომლებს საშუალება, მიიღონ დრო, რომელსაც იმსახურებენ.
მიკრომენეჯერის აღქმა არის ის, რომ მათ ესმით და იციან ყველაფერი, რაც არსებობს. მათი რწმენა რჩება, რომ მათზე უკეთ ვერავინ შეძლებს სამუშაოს შესრულებას. რწმენა, რომელიც არ შეესაბამება სიმართლეს და საზიანოა მათი თანამშრომლებისთვის.
თქვენი თანამშრომლები იმსახურებენ აღიარებას, თუ მათ შეასრულეს შესანიშნავი სამუშაო. როდესაც თქვენ ფოკუსირდებით თქვენი თანამშრომლების გაკეთების კრიტიკაზე, ვიდრე ძლიერების განვითარებასა და წახალისებაზე, ველით ნაკლებ სამუშაოს.
30 მიკრომენეჯმენტის ციტატები და მათი განმარტებები
მიკრომენეჯმენტს აქვს უარყოფითი შედეგები. ეს გავლენას ახდენს შემოქმედებითობაზე და მორალზე და არის ის, რასაც მენეჯერები უნდა მოერიდონ.
აქ არის მიკრომენეჯმენტის ციტატები და მათი განმარტებები.
#1. „როცა რაღაცეებს წააწყდებით, სირცხვილმა შეიძლება დაგძლიოთ იქამდე, სადაც საკუთარი თავის აღიარებაც კი, რომ გაუსაძლის პირობებში ხართ, გაგიჭირდებათ“
ეელვანი ანიტა რავჰუჰალი
ხალხი სირცხვილს აღიქვამს, როგორც ძლიერ ემოციას, რომელსაც შეუძლია ადამიანს აგრძნობინოს დაღლილობა.
ეს არის მიკრომენეჯმენტის ერთ-ერთი ციტატა, რომელიც მიუთითებს იმაზე, თუ რას აკეთებს სირცხვილი ხალხს. სირცხვილმა შეიძლება აიძულოს ადამიანები გადაწყვიტონ არ აღიარონ სიმართლე, როდესაც ისინი მძიმე მდგომარეობაში არიან.
სირცხვილმა შეიძლება აიძულოს ადამიანები ვითომ, როცა იციან, რომ მათთვის რთულია ცუდი სიტუაციის გამკლავება. სირცხვილის გამო ადამიანებს შეუძლიათ თავი კარგად იგრძნონ და არ მოიძიონ დახმარება გამოწვევების წინაშე.
იმის პრეტენზია, რომ ყველაფერი კარგადაა და არავითარი დახმარების არ თხოვნა აუარესებს სიტუაციას. სხვადასხვა ფაქტორები შეიძლება იყოს სირცხვილის მიზეზი, მაგრამ მიკრომენეჯმენტი საერთო მიზეზია.
#2. „ზოგადად, წინ ხედვა შესანიშნავი მენეჯმენტია; უკან ხედვა არის მიკრომენეჯმენტი”.
ვერნ ჰარნიში
ავსტრიელ-ამერიკელმა კონსულტანტმა, პიტერ დრაკერმა ერთხელ თქვა, რომ ”კომუნიკაციაში ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ გაიგო ის, რაც არ არის ნათქვამი”.
დრაკერს სჯეროდა, რომ მიკრომენეჯმენტი ხელს უშლის პროგრესს და ის კონტრპროდუქტიულია. მნიშვნელოვანია კონცენტრირება მოახდინოთ მომავალზე და იმაზე, რაც უნდა გაკეთდეს.
ამ ფილოსოფიამ გავლენა მოახდინა ბიზნეს სამყაროზე და გვახსენებს, რომ საუკეთესო რამ, რაც შეიძლება გავაკეთოთ ზოგჯერ არის გაშვება და პასუხისმგებელ პირებს უფლება აიღოთ.
#3. ”თუ ისინი ახსენებენ თქვენს მიღწევებს, როგორც ჩანს, ისინი თვლიან, რომ ეს იპარავს ყურადღების ცენტრში, რომელიც მათ ასე უიმედოდ სწყურიათ”
ეელვანი ანიტა რავიჰუჰალი
ზოგადად, ბიზნესში, არსებობს განსხვავება მიკრომენეჯმენტსა და თანამშრომლებისთვის წარმატების მისაღწევად საჭირო სახელმძღვანელო მითითებებს შორის.
მიკრომენეჯმენტი ასახავს ამოცანების შესრულების საჭირო სტანდარტის დაკმაყოფილებას. ეს ასევე აჩვენებს თანამშრომლებისადმი ნდობის ნაკლებობას და საზიანოა სამუშაოს შეტანისთვის.
ეს არის მიკრომენეჯმენტის ერთ-ერთი ციტატა, რომელიც აღწერს რა არის მიკრომენეჯმენტი. საქმე ეხება ყურადღების მიქცევისა და კონტროლის აუცილებლობას, ვიდრე სამუშაო ძალის წახალისებას.
მიკრომენეჯმენტის ნაცვლად, ნათლად აუხსენით თქვენი მოლოდინი თქვენს თანამშრომლებს და მიეცით მათ თავისუფლება, რომელსაც ისინი იმსახურებენ, შეასრულონ ყველა დავალება.
#4. ”უცვლელად, მიკრომართვა იწვევს ოთხ პრობლემას: მოტყუებას, კონფლიქტს, ორგულობას და კომუნიკაციის პრობლემებს”
ჯონ როზმონდი
სტივენ კოვიმ ნათლად აჩვენა თავისი არგუმენტი, რომ მიკრომენეჯმენტი კონტრპროდუქტიული და არაეფექტურია თავის წიგნში First Thing First.
კოვეიმ თქვა, რომ მიკრომენეჯმენტი „უცვლელად“ იწვევს ოთხ პრობლემას, რომლებიც არის მოტყუება, კონფლიქტი, არალოიალობა და კომუნიკაციის პრობლემები.
მოტყუება ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი თვლის, რომ ჯობია, კრიტიკის თავიდან აცილების მიზნით ინფორმაცია დაუმალოს თავის უფროსს, ხოლო არალოიალობა ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი ბრაზობს მიკრომართვის უფროსზე.
კომუნიკაციის პრობლემა ჩნდება მაშინ, როდესაც მიკრომენეჯერი მართავს დეტალებს და არა კომუნიკაციას, ხოლო კონფლიქტი ხდება პრობლემა, როდესაც თანამშრომლებს აქვთ ცალკეული იდეები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გააკეთონ საქმე.
#5. „შესაძლოა აჟიოტაჟი და ტანჯვა იყო გუნდის სხვა წევრის მუშაობის შედეგზე კონტროლის ნაკლებობის გაცნობიერება, რომ მიუხედავად მისი სურვილისა იყო მხოლოდ აღიარებული, სხვა გუნდების ლიდერები კომფორტულად ადიდებდნენ თავიანთ თანაგუნდელებს“
ეელვანი ანიტა რავჰუჰალი
მიკრომენეჯმენტი შეიძლება იყოს იმედგაცრუებული და არასასიამოვნო თანამშრომლებისთვის.
ზემოთ მოყვანილი ციტატა განმარტავს, თუ როგორ გამოიყენება მიკრომენეჯმენტი გუნდის ლიდერის აჯანყების აღსაწერად, რომელიც არავითარ შემთხვევაში არ იღებდა აღიარებას, რასაც იმსახურებდა.
ამ უარყოფითი ეფექტის გამო, მისი გუნდის წევრები გარკვეული მიზეზების გამო თავს არაკომფორტულად გრძნობდნენ და ამან გამოიწვია პროდუქტიულობის ნაკლებობა.
მიკრომენეჯმენტმა შეიძლება შესთავაზოს კონტროლის გრძნობა, მაგრამ უარყოფითი შედეგები, რაც მას აქვს თანამშრომლებზე, შეიძლება იყოს იმედგაცრუებული.
ასევე წაიკითხე: კვირის მოტივაცია: მიაღწიეთ ყველაფერს
#6. ”ჩვენ ვცხოვრობთ მსოფლიოში, სადაც კანონები იმდენად მჭიდროა, რომ მენეჯმენტი შეიცვალა მიკრომენეჯმენტით კვანტური მენეჯმენტით პარალიზებამდე”
ჯეინ სიბერი
ეს არის მიკრომენეჯმენტის ციტატა, რომელიც აღწერს მუშების მდგომარეობას.
დღევანდელ მსოფლიოში დამსაქმებლები თანამშრომლებს უქმნიან დაძაბულ სამუშაო პირობებს. ბევრ ადამიანს ეშინია, რომ ერთმა მცირე შეცდომამ შეიძლება გაათავისუფლოს ისინი.
ამ დღეებში თანამშრომლებს ეშინიათ გადაწყვეტილების მიღების ან რისკების აღების, რადგან ეს მათ სამუშაოს დაუჯდებათ. როდესაც თანამშრომლებს ეშინიათ საკუთარი თავის მოქმედება, ამან შეიძლება გამოიწვიოს დამბლა და ეს ცუდია ბიზნესისთვის.
#7. „ლიდერობა არის ადამიანების ტრანსფორმირება. ეს არის თქვენი ძალაუფლების აღიარება და მისი გამოყენების არჩევა გუნდში ადამიანების გარდაქმნის სასიკეთოდ.
ეელვანი ანიტა რავჰუჰალი
მიუხედავად იმისა, რომ ეს ციტატა არის ავსტრიელ-ამერიკელი კონსულტანტის პიტერ დრაკერისგან, მას ხშირად სტივ ჯობსს მიაწერენ.
ზოგადად, მიკრომენეჯერები თავიანთ გუნდს წარუდგენენ მიკრომენეჯმენტის მეთოდს. მენეჯერებს უნდათ, რომ აკონტროლებდნენ გუნდის მუშაობას და ასევე სურთ, რომ სამუშაო სრულყოფილად შესრულდეს.
დიდი ლიდერები თავიანთი გუნდის წევრებს აძლევენ უფლებას გამოიყენონ თავიანთი პოტენციალი და არ შეუქმნან მათთვის არასასიამოვნო სამუშაო პირობები.
#8. ”პროცესის მიკრომართვა და არა ხალხი
ჯო აპფელბაუმი
მიკრომენეჯმენტი არის თქვენი დამსაქმებლების მონიტორინგი და გუნდის ქმედებების კონტროლი სრულყოფილების მისაღწევად. ეს საზიანოა სამუშაოსთვის და ყველა მენეჯერმა უნდა მოერიდოს მას.
როდესაც თქვენ მიკრომართავთ, თქვენ აყენებთ თქვენს გუნდს მჭიდრო კუთხეში. ცოტა რთული ხდება დავალების შესრულება, როცა ყოველთვის აკვირდები სამუშაო პროცესს.
#9. ”თქვენ არ შეგიძლიათ მიკრომართვა. ადამიანები, რომლებიც ცდილობენ ამის გაკეთებას, ხშირად ეცემა სახეზე. წაახალისეთ ისინი, ვინც თქვენთან მუშაობენ, რათა მიიღოთ საუკეთესო სამუშაო, რაც შეგიძლიათ. ყოველი კარიერა გუნდური ძალისხმევაა, მაშინაც კი, თუ თქვენ ხართ წინამორბედი”
მაიკლ ფრანცესი
ბევრი ადამიანი იკავებს ხელმძღვანელ პოზიციებს ბრძოლა მათი გუნდების მიკრომართვასთან. სამუშაოს ყველა ასპექტზე კონტროლის მცდელობისას ისინი ამთავრებენ იმედგაცრუებას თავიანთ თანამშრომლებს მიკრომენეჯმენტის სტილით.
მაქსიმალურად ეცადეთ, წაახალისოთ თქვენი თანამშრომლები, იმოქმედონ უმაღლეს დონეზე, მათი მიკრომართვის ნაცვლად. როდესაც ამას გააკეთებთ, შექმნით სამუშაო გარემოს, სადაც ყველას შეუძლია მიაღწიოს საერთო მიზნებს.
#10. „ბოსი მიკრომენეჟი ჰგავს მწვრთნელს, რომელსაც სურს თამაშში მოხვედრა. ლიდერები უხელმძღვანელებენ, უჭერენ მხარს და შემდეგ დაჯექი გვერდიდან გულშემატკივრობისთვის“
სიმონ Sinek
ზედმეტად ჩართულობა აჩვენებს ნდობის ნაკლებობას. ნება მიეცით თქვენს თანამშრომლებს მიიღონ თავისუფლება, რომელსაც ისინი იმსახურებენ, საუკეთესოა.
იყავით ლიდერი, რომელიც აკვირდება გვერდიდან, ვიდრე ლიდერი, რომელიც ძალიან ჩაერთვება.
#11. ”საუკეთესო აღმასრულებელი ის არის, ვისაც აქვს საკმარისი აზრი, რომ აირჩიოს კარგი კაცები, რათა გააკეთონ ის, რაც მას სურს, და საკმარისი თავშეკავება, რათა არ ჩაერიოს მათთან, სანამ ისინი ამას აკეთებენ.”
თეოდორ რუზველტი
პრეზიდენტმა რუზველტმა ისაუბრა არაეფექტური ლიდერობისა და დელეგაციის მნიშვნელობაზე თავის ზოგიერთ ცნობილ ციტატაში.
ეს არის მიკრომენეჯმენტის ერთ-ერთი ციტატა, რომელიც მიუთითებს მიკრომენეჯმენტის უარყოფით შედეგებზე თანამშრომლებზე.
რუზველტი მხარს უჭერს გუნდის კვალიფიციური წევრების შერჩევის იდეას სამუშაოს შესასრულებლად. მათმა უნარებმა უნდა დაგარწმუნოთ, რომ ისინი კვალიფიციურები არიან და ეს ასევე საკმარისი უნდა იყოს, რომ არ ჩაერიოთ.
#12. "მიკრომენეჯმენტი არის იმპულსის დამღუპველი"
მაილსი ენტონი სმიტი
ყველა მენეჯერს ესმის, რატომ არის მნიშვნელოვანი იმპულსის შენარჩუნება. ეს არის ის, რაც გუნდს წარმატების მისაღწევად სჭირდება.
მიკრომენეჯმენტი ანგრევს ამ იმპულსს და წარმატება ძლივს მიიღწევა. თანამშრომლები უნდა იყვნენ პასუხისმგებელი პროექტზე მენეჯერის ძალიან ჩარევის გარეშე.
#13. „ავტორიტეტი - როდესაც შეურაცხყოფა ხდება მიკრომენეჯმენტის, დაშინების ან სიტყვიერი ან არავერბალური მუქარის გზით, აიძულებს ხალხს დახუროს მუშაობა და წყვეტს პროდუქტიულობას“
ჯონ სტოკერი
დოქტორ გარი ჩაპმენის ეს ციტატა აღწერს, თუ როგორ შეუძლია მიკრომენეჯმენტს შექმნას უარყოფითი სამუშაო გარემო. ამან შეიძლება შეამციროს პროდუქტიულობა და ასევე გამოიწვიოს დაუცველობის და არაადეკვატურობის განცდა.
მიკრომენეჯმენტმა ასევე შეიძლება გამოიწვიოს ფიზიკური და სიტყვიერი შეურაცხყოფა, თუ არ იქნება ზრუნვა.
ასევე წაიკითხე: 13 შთამაგონებელი საგანმანათლებლო ციტატა სტუდენტებისთვის წარმატების მისაღწევად
#14. "მიკრომენეჯმენტის "შედეგი" შესაძლოა ხელშესახები იყოს მოკლევადიან პერსპექტივაში, მაგრამ უფრო ხშირად იწვევს ზიანს გრძელვადიან პერსპექტივაში"
მარგალიტი ჟუ
მიკრომენეჯმენტს შეუძლია შექმნას ნდობის ნაკლებობა მენეჯერსა და თანამშრომლებს შორის.
ნდობა აუცილებელია, როდესაც საქმე ეხება ბიზნესის წარმატებას. თუ თანამშრომელი გრძნობს, რომ მას ყოველ ჯერზე ზედამხედველობა ექვემდებარება, ეს შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს სამუშაოზე.
ეს საზიანოა თანამშრომლების ზნეობისა და კრეატიულობისთვის.
#15. „მიკრო-მართვის კრეატიულობა კლავს მას. კრეატიული ბრწყინვალების წახალისებისთვის, ხელი შეუწყეთ ატმოსფეროს, სადაც მას შეუძლია აყვავდეს და შემდეგ გადადით გზაზე და მიეცით საშუალება ეს მოხდეს”
სტიუარტ სტრაფორდი
მიკრომენეჯმენტი არაჯანსაღია შემოქმედებითობისთვის. თუ მიკრომენეჯმენტი დაინერგება სამუშაო პროცესში, ინოვაციური იდეები სწრაფად ქრება.
თანამშრომლებისთვის დამსახურებული თავისუფლების მინიჭების საშუალება ქმნის ადგილს უფრო ინოვაციური იდეებისთვის.
#16. „მათ, ვისაც უყვარს სხვების ბრძანება და კონტროლი, ყოველთვის ეშინია მათი ავტორიტეტის გამოწვევის ან კრიტიკის“
იფეანი ენოხ ონუოჰა
Onuoha-ს ეს ციტატა ხაზს უსვამს მიკრომენეჯმენტს სამუშაო ადგილებზე.
როდესაც ავტორიტეტის პოზიციაზე მყოფი ინდივიდი იყენებს ამ ძალას თავისი ქვეშევრდომების მუშაობის გასაკონტროლებლად და მონიტორინგისთვის, ეს არის მიკრომენეჯმენტი. სიტუაციასთან გამკლავება თანამშრომლებისთვის იმედგაცრუებული და არასასიამოვნო ხდება.
#17. „უკვე საკმარისი მქონდა. მანათობელი ჯავშანი. ცისკრის აღლუმები. იძულებითი მარშები. შუაღამის ინსპექტირება. ჯარიმები დაუდევარი მისალმებისთვის, დაუვარცხნელი ღერძი, ლაპარაკი შუქის ჩაქრობის შემდეგ. კაცი შეშლილი”
დევიდ გემელის ლეგენდა
ეს არის მიკრომენეჯმენტის ერთ-ერთი ციტატა, რომელიც ხაზს უსვამს იმ თანამშრომლების იმედგაცრუებას, რომლებიც გრძნობდნენ, რომ ისინი მიკრომენეჯრებულნი იყვნენ.
არცერთ თანამშრომელს არ მოსწონს მიკრომართვა რაიმე მიზეზით. ისინი თავს არაკომფორტულად გრძნობენ მიკრომართვისას. ისინი არიან მოზრდილები და ბავშვები, რომლებსაც რაიმე სახის ზედამხედველობა სჭირდებათ.
#18. „დროა თავი დავაღწიოთ მიკრომენეჯმენტის სტილს. მიკრომენეჯმენტის განვითარება. ჩვენი როლი არის ინოვაცია, თუ როგორ მივმართავთ ჩვენი ორგანიზაციის ხალხს”
ჟანა კაჩოლა
მიკრომენეჯმენტი ძალიან არაპოპულარული ხდება დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში. ეს არის მენეჯმენტის უცნაური სტილი, რომელიც არაჯანსაღია შემოქმედებითობისა და ინოვაციებისთვის.
ბიზნეს ლიდერებმა უნდა შექმნან გარემო, სადაც ინოვაცია შეიძლება აყვავდეს.
#19. „ამდენი ნათქვამია, ნუ ჩაებმებით ხალხის დროის მიკრო გამოყოფის ხაფანგში. პერსონალის თვეების განაწილება საკმარისია ნებისმიერი სტრატეგიული მნიშვნელობის პროექტების უმეტესობისთვის“
რიტა გუნთერ მაკგრატი
თანამშრომლის დროის მიკრომართვა არაგონივრულია და მენეჯერებმა უნდა მოერიდონ ამის გაკეთებას. მიკრომენეჯმენტს შეუძლია გავლენა მოახდინოს პროდუქტიულობაზე და თანამშრომლის მორალზე.
მას ასევე შეუძლია გამოიწვიოს სტრესი და დამბლა. მიეცით თანამშრომლებს თავისუფლება, რომელსაც იმსახურებენ დავალების შესასრულებლად.
#20. "საქმეები ყოველთვის ისე უნდა კეთდებოდეს, როგორი ბრწყინვალეც არ უნდა იყოს შენი იდეები"
ეელვანი ანიტა რავჰუჰალი
მიკრომენეჯმენტი არის მეთოდი, რომელიც უნდა აღმოიფხვრას სამუშაო სისტემაში. ეს ციტატა ხაზს უსვამს პროცესში ჩარევის მნიშვნელობას, მიუხედავად იმისა, თუ რამდენად შესანიშნავია თქვენი იდეა.
#21. „როდესაც მენეჯერები აჭარბებენ სხვებს მიკრომენეჯმენტს, ისინი, ალბათ, დაიქირავეს არასწორი ადამიანები ან ვერ შეძლეს მათ მკაფიო წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა უნდა მიაღწიოს თითოეულმა მათგანმა. მე მირჩევნია თანამშრომლების მომზადება თვითმართველებად, ისევე როგორც ორკესტრში თითოეულმა შემსრულებელმა იცის თავისი როლი მიკრომენეჯმენტის გარეშე“
ფილიპ კოტლერი
მიკრომენეჯმენტი საზიანოა ბიზნესისთვის, როგორც ამას სპიკერი განმარტავს. მიკრომენეჯმენტის ნაცვლად, მოამზადეთ თქვენი თანამშრომლები, რომ გახდნენ თვითმმართველები.
ეს არის მომგებიანი სიტუაცია როგორც მენეჯერისთვის, ასევე თანამშრომლებისთვის.
#22. „მიკროსმენეჯმენტმა დაარღვია ხალხის ნდობა, აქცევს მათ ზედმეტად დამოკიდებულნი ლიდერებზე. კეთილგანწყობილი ლიდერები უნებლიედ ახდენენ თავიანთ გუნდებს საბოტაჟს, სამაშველოში ჩქარობენ და ზედმეტ დახმარებას სთავაზობენ. ლიდერმა უნდა დააბალანსოს დახმარება ვუ ვეისთან, საკმარისად დიდი ხნის განმავლობაში უკან დახევას, რათა ხალხს საშუალება მისცეს ისწავლონ თავიანთი შეცდომიდან და განავითარონ კომპეტენცია.
დაიან დრეჰერი
დღეს ჩვენ გვყავს ბიზნეს ლიდერები, რომლებიც იმყოფებიან ზეწოლის ქვეშ, რათა მიიღონ შედეგები. სწორედ აქ ხდება მიკრომენეჯმენტი პრობლემა, რადგან ამ ბიზნეს ლიდერებს შედეგები სჭირდებათ.
მიკრომენეჯმენტს შეუძლია თანამშრომლებმა არ ისწავლონ შეცდომებზე.
#23. „მიკრომენეჯერები ამბობენ. ლიდერები ითხოვენ"
ჯო მილერი
ეს არის მიკრომენეჯმენტის ერთ-ერთი ციტატა, რომელიც ხაზს უსვამს განსხვავებას მიკრომენეჯერებსა და ლიდერებს შორის.
მიკრომენეჯერებს სურთ იყვნენ პასუხისმგებელი, აკონტროლონ როგორ კეთდება სამუშაო, ხოლო ლიდერი ხედავს დიდ სურათს. ლიდერები სვამენ კითხვებს და იღებენ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც შეესაბამება მთელ გუნდს.
#24. „აზრი არ აქვს ჭკვიანი ადამიანების დაქირავებას და შემდეგ მათ მითითებას, რა გააკეთონ. ჩვენ ვიქირავებ ჭკვიან ადამიანებს და ისინი გვეუბნებიან რა უნდა გავაკეთოთ.
სტივ ჯობსი
ჩვენ ყველა შეგვიძლია შევთანხმდეთ, რომ მიკრომენეჯმენტი არაჯანსაღია შემოქმედებითობისთვის. კომპეტენციის მქონე ინტელექტუალური თანამშრომლები არ უნდა იყვნენ რაიმე სახის ზედამხედველობის ქვეშ.
მათი გამოცდილება და უნარები საკმარისი უნდა იყოს ნებისმიერი ბიზნესის განვითარებაში წვლილისთვის.
#25. „არც ერთი ჩვენგანი არ უნდა დაელოდოს იმას, თუ რა უნდა გააკეთოს ან როგორ გააკეთოს. მიკრომენეჯმენტი კლავს ინიციატივას, განსჯას და კრეატიულობას”
დევიდ ჰ მაისტერი
მიკრომენეჯმენტი ანადგურებს ინოვაციურ იდეებს და კრეატიულობას. ეს ასევე საზიანოა ინიციატივისთვის, განსჯის და პროდუქტიულობისთვის, რადგან ის ხელს უშლის თანამშრომლებს რისკებისგან.
იმის გამო, რომ თანამშრომლებს ყოველთვის ეშინიათ შეცდომის დაშვების, მათ ვერასოდეს იცოდნენ, როგორია ახალი გამოწვევების მიღება.
#26. „მიკრომენეჯმენტი სასაცილოა. ყოველთვის არის გარკვეული რაოდენობის დინამიური დაძაბულობა, რაც კარგია, რადგან ასტიმულირებს შემოქმედებით აზროვნებას. მაგრამ ის, რაც ჩვენ გვინდა ვეძიოთ (ქალაქის მთავრობაში) არის ბალანსი, სადაც თითოეული ორგანო ან ადამიანთა ჯგუფი ასრულებს თავის როლს.
კარინ უჰლიჩი
მიუხედავად იმისა, რომ მიკრომენეჯმენტი ცუდია, არსებობს კარგი მიკრომენეჯერები. კარგ მიკრომენეჯერებს აქვთ დავალებების დელეგირების გამოცდილება.
ისინი ასევე ენდობიან თანამშრომლებს სამუშაოს შესრულებაში, ზედამხედველობის გარეშე. კარგმა მიკრომენეჯერებმა იციან, როდის არის მიზანშეწონილი ჩაერთონ და როდის არა.
#27. „დაიქირავეთ ადამიანები, რომლებიც თქვენზე უკეთესები არიან, შემდეგ დატოვეთ ისინი, რომ გააგრძელონ საქმე. მოძებნეთ ადამიანები, რომლებიც მიზნად ისახავს ღირსშესანიშნავს და არ ეთანხმება რუტინას"
დევიდ ოგილვი
ამ ციტატაში, რიჩარდ ბრენსონს სურს, რომ ბიზნესის მფლობელებმა დაიქირაონ კვალიფიციური და კომპეტენტური პერსონალი. ამის შემდეგ დამსაქმებელმა უნდა დაიხიოს უკან და შემდეგ მიკრომართოს.
ბრენსონს სჯერა, რომ კრეატიულობა აყვავდება, როდესაც თანამშრომლებს უფლებას მისცემთ გააკეთონ სამუშაო ზედამხედველობის გარეშე.
ასევე წაიკითხე: Google Meet-ის 15 იდეა მასწავლებლებისთვის
#28. „არასოდეს უთხრათ ადამიანებს როგორ გააკეთონ რამე. უთხარი რა გააკეთონ და ისინი გაგაოცებენ თავიანთი გამომგონებლობით“
ჯორჯ ს.პატონი
ეს არის გენერალ ჯორჯ ს. პატონის ცნობილი ციტატა.
როდესაც ლიდერი გადაწყვეტს მიკრომართვას, ის უარს ამბობს თანამშრომლებს პრობლემების გადაჭრის შესაძლებლობაზე. თუ თანამშრომლები არ შეეცდებიან პრობლემების გადაჭრას, ისინი არ გამოიმუშავებენ ახალ გამოცდილებას და უნარებს.
#29. „ფოკუსირება რამდენიმე ძირითად მიზანზე. მხოლოდ სამი საქმე მაქვს გასაკეთებელი. მე უნდა ავირჩიო სწორი ხალხი, გამოვყო დოლარის სწორი რაოდენობა და გადავცე იდეები ერთი განყოფილებიდან მეორეზე სინათლის სიჩქარით. ასე რომ, მე ნამდვილად ვარ კარიბჭის და იდეების გადამცემის ბიზნესში“
ჯეკ უელსი
ამ ციტატაში უელსი ხაზს უსვამს რამდენიმე მიზნის მიკრომართვის პასუხისმგებლობას. ლიდერს შეუძლია მართოს კომპანია ეფექტურად მხოლოდ რამდენიმე მიზნებზე კონცენტრირებით.
#30. „ლიდერის საქმეა ხელმძღვანელობა და დაცვა
ლიდერი პასუხისმგებელია სათანადო მითითებებისა და დირექტივების მიწოდებაზე. ეს ციტატა ხაზს უსვამს ლიდერის როლის შესრულების მნიშვნელობას ხელმძღვანელობასა და დაცვაში.
ლიდერებს ევალებათ შექმნან ა სამუშაო გარემო სადაც თანამშრომლები იგრძნობენ, რომ არ არიან ზედმეტი ზედამხედველობის ქვეშ.
დასკვნა
მიკრომენეჯმენტი არაჯანსაღია თანამშრომლების შემოქმედებითობისა და ინოვაციებისთვის. ლიდერებს სჯერათ, რომ თანამშრომლებს მისცენ უფლება მიიღონ თავისუფლება, რომელსაც იმსახურებენ. კარგი მიკრომართვა არ არის ტოქსიკური თანამშრომლებისთვის.
ვიმედოვნებთ, რომ მისი სტატია მიკრომენეჯმენტის ციტატების შესახებ სასარგებლო იყო.
დატოვე პასუხი