იწყებთ ბიზნესის ადმინისტრირების კარიერას თუ ამჟამად ხართ ჩარიცხული ბიზნეს პროგრამაში? პროექტის მენეჯმენტის სხვადასხვა მეთოდოლოგიების ცოდნამ შეიძლება გაამარტივოს თქვენი მოგზაურობა. ეს მეთოდები არა მხოლოდ დაზოგავს დროს, არამედ აძლიერებს სამუშაო პროექტების წარმატებით გატარების უნარს. ამ სახელმძღვანელოში ჩვენ შევისწავლით პროექტის მენეჯმენტის მრავალფეროვან მიდგომებს, რაც საშუალებას მოგცემთ აირჩიოთ ის, რომელიც საუკეთესოდ შეეფერება.
პროექტის მენეჯმენტის მეთოდოლოგიების გააზრება გადამწყვეტია მათთვის, ვინც მიზნად ისახავს კარიერას ბიზნესის ადმინისტრირებაში ან ამჟამად ჩარიცხულია ბიზნეს პროგრამაში. საუბარია არა მხოლოდ პროექტების დასრულებაზე; ეს არის ამის ეფექტურად გაკეთება. ამ მეთოდების სწავლით, თქვენ არა მხოლოდ დაზოგავთ დროს, არამედ დარწმუნდებით, რომ თქვენი სამუშაო დაკავშირებული პროექტები ეფექტურად შესრულდება. მოდით ჩავუღრმავდეთ პროექტის მართვის სხვადასხვა მეთოდს, რათა დაგეხმაროთ აირჩიოთ ის, რომელიც შეესაბამება თქვენს პრეფერენციებსა და მიზნებს.
პროექტის მენეჯმენტის არსებითი ასპექტები
პროექტის მენეჯმენტი მოიცავს ხუთ მნიშვნელოვან ელემენტს, რომლებიც ხელს უწყობენ მის წარმატებას. ეს ძირითადი კომპონენტები უზრუნველყოფს პროექტის კარგად დაგეგმვას, ეფექტურად შესრულებას, ეფექტურად მონიტორინგს, რისკების მართვას და კომუნიკაციის შენარჩუნებას. აქ მოცემულია ამ ძირითადი ელემენტების დაყოფა:
1. დაგეგმვა: პროექტის მენეჯმენტის პირველი ნაბიჯი არის დეტალური გეგმის შექმნა. ეს გეგმა უნდა მოიცავდეს პროექტის ფარგლებს, მიზნებს, ვადებს, რესურსებს და ბიუჯეტს. მნიშვნელოვანია რეგულარულად განაახლოთ და განიხილოთ გეგმა, რათა დარწმუნდეთ, რომ პროექტი დარჩება კურსზე.
2. შესრულება: გეგმის განხორციელების შემდეგ, შემდეგი ეტაპი მოიცავს მის განხორციელებას. პროექტის მენეჯერებმა უნდა გააკონტროლონ გეგმაში ასახული სხვადასხვა ამოცანების შესრულება, რათა უზრუნველყონ პროექტის წინსვლა, როგორც დაგეგმილი იყო.
3. მონიტორინგი და კონტროლი: პროექტის მენეჯერები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ პროექტის პროგრესის თვალყურის დევნებაში. მათ უნდა დაადგინონ ნებისმიერი პრობლემა, რომელიც წარმოიქმნება და საჭირო კორექტირება მოახდინოს, რათა ყველაფერი სწორ გზაზე იყოს. Ძირითადი მაჩვენებლები (KPI) არის ღირებული ინსტრუმენტი პროექტის მონიტორინგისა და კონტროლისთვის.
4. რისკის მენეჯმენტი: პროექტების უმეტესობას გაურკვევლობა ემუქრება და პროექტის ეფექტური მენეჯმენტი მოიცავს რისკების იდენტიფიცირებას და შერბილებას. პოტენციური საკითხების გადაჭრით, სანამ ისინი გამწვავდება, პროექტის მენეჯერებს შეუძლიათ დაიცვან პროექტის წარმატება.
5. კომუნიკაცია: ღია კომუნიკაცია სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია მთელი პროექტის განმავლობაში. პროექტის მენეჯერებმა რეგულარულად უნდა განაახლონ დაინტერესებული მხარეები პროექტის პროგრესის შესახებ, ხელი შეუწყონ თანამშრომლობის გარემოს და უზრუნველყონ ყველა კარგად ინფორმირებული.
ამ ხუთ ფუნდამენტურ ელემენტზე ფოკუსირებით, პროექტის მენეჯერები ზრდის პროექტების წარმატებით დასრულების, მიზნების დაკმაყოფილების და დაინტერესებული მხარეების დაკმაყოფილების ალბათობას.
პროექტის მართვის მეთოდოლოგიები
1. ჩანჩქერის მეთოდი
ბევრი სტუდენტი და პროექტის მენეჯერი ეძებს მარტივ, ნაბიჯ-ნაბიჯ მიდგომას მათი პროექტების მართვისთვის. თუ თქვენ ხართ ადამიანი, ვისაც უყვარს მკაფიო და პირდაპირი მეთოდები, ჩანჩქერის მეთოდოლოგია შეიძლება იყოს ზუსტად ის, რაც გჭირდებათ. თავად ტერმინი „ჩანჩქერი“ მიუთითებს პროცესის დაღმავალ ნაკადზე, სადაც ყოველი ეტაპი იწყება და სრულდება შემდეგზე გადასვლამდე. ეს მიდგომა განსაკუთრებით ეფექტურია წარმოებისა და სამშენებლო პროექტებისთვის. ის ასევე შეიძლება იყოს მოსახერხებელი სტუდენტებისა და მკვლევრებისთვის, რომლებიც აგროვებენ და აანალიზებენ მონაცემებს აკადემიური მიზნებისთვის.
ჩანჩქერის მეთოდოლოგია არის პროექტის მენეჯმენტის ერთ-ერთი მეთოდოლოგია, სადაც თქვენ უნდა მიჰყვეთ დადგენილ გზას, დარწმუნდეთ, რომ თითოეული ეტაპი დასრულებულია შემდეგზე გადასვლამდე. ეს ორგანიზებული სტრუქტურა აადვილებს პროგრესის თვალყურის დევნებას და ამცირებს სიტუაციის ძალიან გართულების შანსებს. მიუხედავად იმისა, შენ აშენებთ შენობას თუ ატარებთ აკადემიურ კვლევას, ჩანჩქერის მეთოდოლოგია უზრუნველყოფს სისტემატიურ გზას თქვენი პროექტით გადაადგილებისთვის, რაც მას შესანიშნავ არჩევანს ხდის მათთვის, ვინც უპირატესობას ანიჭებს პროექტის მენეჯმენტის პირდაპირ და ხაზოვან მიდგომას.
ასევე წაიკითხე: 30 მიკრომენეჯმენტის ციტატა და მათი ახსნა
2. კრიტიკული გზის მეთოდი (CPM)
კრიტიკული გზის მეთოდი (CPM) არის პროექტის მართვის სასარგებლო ინსტრუმენტი, რომელიც ეხმარება მენეჯერებს გაიგონ და დაგეგმონ ამოცანები პროექტში. ეს საშუალებას აძლევს მათ ამოიცნონ ყველა დავალება და გაარკვიონ, რამდენად მოქნილი გრაფიკია თითოეული მათგანისთვის. CPM-ით, მენეჯერები ქმნიან კრიტიკულ გზას, რაც არის დავალებების ყველაზე გრძელი თანმიმდევრობა, რომელიც აუცილებელია პროექტის დროულად დასასრულებლად.
ეს მეთოდი განსაკუთრებით ეფექტურია მცირე და საშუალო ზომის პროექტებისთვის. ეს ამარტივებს ამოცანების ორგანიზებისა და დაგეგმვის პროცესს, უზრუნველყოფს პროექტის ვადების მკაფიო საგზაო რუკას. კრიტიკულ გზაზე ფოკუსირებით, მენეჯერებს შეუძლიათ ამოცანების პრიორიტეტიზაცია და უზრუნველყონ, რომ პროექტი დარჩეს გრაფიკზე.
არსებითად, კრიტიკული ბილიკის მეთოდი აუმჯობესებს პროექტის მენეჯმენტს დავალებების დაგეგმვისა და დაგეგმვისას მარტივი მიდგომის შეთავაზებით. ეს არის ღირებული ინსტრუმენტი პროექტის ეფექტური და დროული დასრულების უზრუნველსაყოფად, განსაკუთრებით მცირე და საშუალო ზომის მცდელობების კონტექსტში.
3. Agile მეთოდოლოგია
გუნდურ მუშაობაში, სწრაფი მეთოდოლოგია არის სასარგებლო გზა პროექტის მთავარი მიზნების მისაღწევად. Agile ორიენტირებულია ერთად მუშაობაზე, მოქნილობაზე და დარწმუნდეს, რომ მომხმარებელი ბედნიერია. ეს ხელს უწყობს გეგმების შეცვლას და უკეთესობის გაუმჯობესებას სხვადასხვა ეტაპზე. ჩვეულებრივ, ადამიანები, რომლებიც მიჰყვებიან ამ მეთოდს, პროექტს ყოფენ მცირე ნაწილებად, რომლებსაც სპრინტები ეწოდება. შემდეგ ისინი იყენებენ მუდმივ უკუკავშირს, რათა პროდუქტი უკეთესი გახადონ.
სწრაფი არის როგორც დამხმარე სახელმძღვანელო გუნდებისთვის. ეს აჩვენებს მათ, თუ როგორ უნდა იმუშაონ კარგად ერთად და იყვნენ მზად ცვლილებებისთვის. წარმოიდგინეთ, რომ მოგზაურობაში ხართ და იმის ნაცვლად, რომ მთელი მოგზაურობა ერთდროულად დაგეგმოთ, ცალ-ცალკე დაგეგმეთ. ამ გზით, თუ რაიმე მოულოდნელი მოხდა, თქვენ შეგიძლიათ მარტივად შეცვალოთ თქვენი გეგმები.
სისწრაფით, გუნდებს შეუძლიათ იყვნენ უფრო კრეატიულები და ეტაპობრივად გააუმჯობესონ საქმეები. ეს თავსატეხის აგებას ჰგავს. თქვენ იწყებთ პატარა ნაჭრებით, ათავსებთ მათ და მალე თქვენ გექნებათ სრული სურათი. მოქნილი მეთოდი ჰგავს პროექტის თავსატეხს ერთად ერთ ნაწილს, რათა დარწმუნდეთ, რომ ყველაფერი სწორად მოერგება.
4. სკრუმის მეთოდოლოგია
Scrum მეთოდი არის პროექტების მართვის გზა, რომელიც მიჰყვება სწრაფი მიდგომების ზოგიერთ ძირითად იდეას. სწრაფი მეთოდის მსგავსად, Scrum დიდ აქცენტს აკეთებს გუნდურ მუშაობასა და თანამშრომლობაზე. ისევე, როგორც agile-ში, ადამიანები, რომლებიც იყენებენ Scrum-ს, ანაწილებენ პროექტში არსებულ სხვადასხვა ამოცანებს პატარა, უფრო მართვად ნაწილებად. თუმცა, Scrum განკუთვნილია პატარა გუნდებისთვის, რომლებიც, როგორც წესი, ათამდე წევრისგან შედგება.
Scrum-ში ეს გუნდები აწყობენ მოკლე შეხვედრებს, რომლებიც ცნობილია როგორც სკრამის შეხვედრები, ყოველდღიურად ან ყოველკვირეულად, რათა შეაფასონ, რამდენად კარგად მიიწევენ თავიანთი სამუშაო. ეს შეხვედრები ეხმარება გუნდის წევრებს დარჩეს ერთსა და იმავე გვერდზე და გაუმკლავდნენ ნებისმიერ გამოწვევას, რაც მათ შეიძლება შეექმნათ. Scrum მეთოდოლოგიის მიღებით, გუნდები მიზნად ისახავს კომუნიკაციის გაუმჯობესებას, მოქნილობის გაზრდას და პროექტის შედეგების ეფექტურად მიწოდებას.
5. კანბანის მეთოდოლოგია
კანბანის მეთოდოლოგია იდეალურია პროექტებისთვის, რომლებსაც სჭირდებათ ნათელი სურათი. ამ მეთოდით, პროექტის მენეჯერებს შეუძლიათ დაინახონ პროექტში არსებული ყველა დავალება და მოაწყონ სამუშაოს მიმდინარეობა. ისინი იყენებენ ბარათებს ან წებოვან ჩანაწერებს, რათა თვალყური ადევნონ, თუ როგორ მიმდინარეობს თითოეული ეტაპი. Kanban-ის ვიზუალური მიდგომა შესანიშნავია პროექტში არსებული პრობლემების ან უაზრო ძალისხმევის თავიდან ასაცილებლად.
რთული პროცესის ნაცვლად, კანბანი ყველაფერს პირდაპირ ინახავს. ეს იგივეა, რომ გქონდეთ დაფა ბარათებით თითოეული ამოცანისთვის და შეგიძლიათ მათი გადაადგილება, რათა ნახოთ სად არის საქმეები. ამ გზით, გუნდში ყველამ იცის, რა უნდა გაკეთდეს და რა არის უკვე დასრულებული. ეს არის მარტივი, მაგრამ ძლიერი გზა პროექტების მართვისთვის და დარწმუნდეთ, რომ ყველაფერი შეუფერხებლად მიმდინარეობს.
6. PRINCE2 მეთოდოლოგია
PRINCE2 მეთოდოლოგია არის დამხმარე ინსტრუმენტი პროექტების მართვისთვის, სადაც თითოეულ ფაზას სჭირდება დამტკიცება შემდეგზე გადასვლამდე. ამ მეთოდის მომხმარებლები ანაწილებენ პროექტს ეტაპებად და თითოეულ ეტაპს შეიძლება დასჭირდეს დამტკიცება პროგრესამდე. შემდეგი ეტაპის დაწყებამდე ხდება დაინტერესებული მხარეების კონსულტაცია და მიიღება მათი თანხმობა.
უფრო მარტივი სიტყვებით რომ ვთქვათ, PRINCE2 არის პროექტების ეტაპობრივი ორგანიზებისა და მართვის გზა. წარმოიდგინეთ სახლის აშენება – თქვენ არ დაიწყებთ კედლების აწყობას, სანამ დარწმუნდებით, რომ საძირკველი მყარია, არა? PRINCE2 მსგავს ლოგიკას მიჰყვება ნებისმიერი პროექტისთვის. ის მთელ პროექტს ყოფს მცირე ნაწილებად, დარწმუნდება, რომ ყველაფერი დამტკიცებულია და წინსვლამდე კარგია. ეს ხელს უწყობს საქმის ორგანიზებას და დარწმუნდება, რომ ყველა ჩართული, ისევე როგორც ადამიანები, რომლებიც აფინანსებენ პროექტს და ისინი, ვინც სამუშაოს ასრულებენ, თანხმდებიან თითოეულ ნაბიჯზე.
ასე რომ, თუ გსურთ მკაფიო და ორგანიზებული გზა თქვენი პროექტების მართვისთვის, PRINCE2 შესანიშნავი არჩევანია პროექტის მართვის სხვა მეთოდოლოგიებს შორის. ეს ჰგავს საგზაო რუქის ქონას – თქვენ იცით, სად მიდიხართ და დარწმუნდებით, რომ ყველა ბორტზე იმყოფება შემდეგ გაჩერებაზე გადასვლამდე.
ასევე წაიკითხე: 100 დადებითი თვისებების მაგალითი
პროექტის მენეჯმენტის სხვადასხვა ტიპები
პროექტის მენეჯმენტი მოიცავს სხვადასხვა მიდგომებს ამოცანების ეფექტურად შესრულებისა და მიზნების მისაღწევად. აქ მოცემულია პროექტის მენეჯმენტის ოთხი ტიპი:
ტრადიციული პროექტების მენეჯმენტი
ტრადიციული პროექტების მენეჯმენტი არის პროექტებზე მუშაობის მოძველებული გზა. ამ მეთოდით დავალებები კეთდება ერთმანეთის მიყოლებით კონკრეტული თანმიმდევრობით. ეს ჰგავს რეცეპტის შემდეგ ნაბიჯებს. ადამიანები იყენებენ ამ მეთოდს, რათა დარწმუნდნენ, რომ თითოეული დავალება დასრულებულია მომდევნო დავალების დაწყებამდე. ეს ჰგავს სახლის აშენებას, სადაც საძირკველს ჩაყრი კედლების დამონტაჟებამდე.
ეს მიდგომა დიდ ყურადღებას ამახვილებს ჩანაწერების დაგეგმვასა და შენარჩუნებაზე. ეს ნიშნავს, რომ დაწყებამდე ყველაფერი კარგად უნდა იყოს გააზრებული და ჩაწერილი. ამან შეიძლება შეზღუდოს პროექტი, რადგან მან უნდა დაიცვას გეგმა, მაშინაც კი, თუ ყველაფერი შეიცვლება.
საერთო ჯამში, ტრადიციული პროექტის მენეჯმენტი გულისხმობს საქმის კეთებას გარკვეული თანმიმდევრობით და დარწმუნდებით, რომ ყველაფერი დაგეგმილია და დოკუმენტირებულია დაწყებამდე.
სწრაფი პროექტის მენეჯმენტი
Agile Project Management არის პროექტებზე ერთობლივი მუშაობის საშუალება. ის ეხმარება შექმნას გუნდური სულისკვეთება პროექტების მართვაში. იმის ნაცვლად, რომ ყველაფერი ერთდროულად გააკეთოს, Agile დავალებებს ანაწილებს პატარა ნაწილებად. შემდეგ ეს პატარა ნაწილები ეძლევა გუნდის სხვადასხვა წევრს სამუშაოდ. ეს აადვილებს დავალებების შესრულებას და შესრულებას.
ტრადიციული პროექტების მენეჯმენტში ყველაფერი თავიდანვე არის დაგეგმილი და გეგმას ეტაპობრივად მიჰყვება. მაგრამ Agile-ში გეგმა შეიძლება შეიცვალოს პროექტის პროგრესირებასთან ერთად. ის იძლევა მოქნილობისა და კორექტირების საშუალებას იმის მიხედვით, თუ რა ხდება პროექტის განმავლობაში.
სისწრაფე ჰგავს ლეგოს კუბიკებით აშენებას. გუნდის თითოეული წევრი იღებს ლეგოს კონკრეტულ ნაწილს (დავალებას) და ერთად აშენებენ პროექტს. თუ მათ რაიმეს შეცვლა სჭირდებათ, ადვილად შეუძლიათ ლეგოს ნაწილების გადაწყობა. ამ გზით, გუნდს შეუძლია მოერგოს და გააუმჯობესოს მთელი პროექტი. Agile არის უფრო მოქნილი და თანამშრომლობითი გზა პროექტების მართვისთვის.
ისწავლეთ პროექტის მენეჯმენტი
მჭლე პროექტების მენეჯმენტის სამყაროში მთავარი მიზანია ზედმეტი ნაბიჯების ამოჭრა და პროდუქტიულობის გაზრდა. ეს მიდგომა გულისხმობს მონაცემთა გამოყენებას ჭკვიანური გადაწყვეტილებების მისაღებად და ყოველთვის გზების ძიებას პროცესების გასამარტივებლად, ნარჩენების მინიმუმამდე შემცირებასა და ფულის დაზოგვაში.
მჭლე პროექტის მენეჯმენტი მიზნად ისახავს საქმის კეთებას მაქსიმალურად ეფექტური გზით. ამ სისტემის მენეჯერები ბევრს მუშაობენ, რომ ამოიღონ პროექტის ნებისმიერი არასაჭირო ნაწილი, რომელიც არ მატებს ღირებულებას. ისინი იყენებენ მონაცემებს თავიანთი არჩევანის გასამყარებლად და ყოველთვის ეძებენ გზებს, რომ გაამარტივონ და ნაკლებად ხარჯავდნენ.
მუდმივი გაუმჯობესება არის მჭლე პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი ნაწილი. იმის ნაცვლად, რომ დაიცვან საქმის გაკეთების იგივე ძველი გზები, მენეჯერები ყოველთვის ეძებენ უკეთეს მეთოდებს. ეფექტურობაზე ფოკუსირებით და ნარჩენების შემცირებით, მჭლე პროექტის მენეჯმენტი ეხმარება გუნდებს იმუშაონ უფრო ჭკვიანურად და არა რთულად. შედეგი არის გამარტივებული პროცესი, რომელიც ასრულებს სამუშაოს უფრო სწრაფად და ნაკლები რესურსებით.
ჰიბრიდული პროექტის მენეჯმენტი
ჰიბრიდული პროექტის მენეჯმენტი არის მეთოდი, რომელიც იღებს საუკეთესო ასპექტებს სხვადასხვა მიდგომებიდან და აერთიანებს მათ პერსონალიზებული მიდგომის შესაქმნელად. ადამიანებს, რომლებიც იყენებენ ამ მეთოდს, შეუძლიათ შეურიონ ჩანჩქერის ნაბიჯ-ნაბიჯ გზა სწრაფი გუნდური მუშაობის ფოკუსირებას კონკრეტული საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.
მარტივი სიტყვებით, ჰიბრიდული პროექტის მენეჯმენტი ჰგავს სპეციალური რეცეპტის შექმნას სხვადასხვა კერძებიდან უგემრიელესი ინგრედიენტების არჩევით. წარმოიდგინეთ, გააკეთეთ ნამცხვარი, სადაც ირჩევთ შოკოლადის რეცეპტის საუკეთესო ნაწილებს და აერთიანებთ მათ ვანილის რეცეპტის გემრიელ ელემენტებთან. ანალოგიურად, ჰიბრიდული პროექტის მენეჯმენტი აერთიანებს პროექტის მართვის სხვადასხვა სტილის ძლიერ მხარეებს უნიკალური და ეფექტური მიდგომის შესაქმნელად.
მაგალითად, იგი იღებს ჩანჩქერის მიდგომის სტრუქტურირებულ და ორგანიზებულ ხასიათს და აერთიანებს მას სწრაფი მიდგომის მოქნილობასთან და თანამშრომლობასთან. ამ გზით, გუნდებს შეუძლიათ შეუფერხებლად იმუშაონ ერთად და დაიცვან მკაფიო გეგმა ამავე დროს. ჰიბრიდული პროექტის მენეჯმენტი არის სწორი მიქსის პოვნა წარმატების მისაღწევად ისე, რომ მოერგოს პროექტის სპეციფიკურ მოთხოვნებს.
ასევე წაიკითხე: 6 ასაკობრივი მაგალითები
პროექტის მართვის სასიცოცხლო ციკლის მოდელები
პროექტის მენეჯმენტი მოიცავს სხვადასხვა მიდგომების გამოყენებას პროექტის დაწყებიდან დასრულებამდე. არსებობს ხუთი ძირითადი პროექტის ციკლის მოდელი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ამ მიზნით. ამ სტატიის წინა ნაწილებში ჩვენ გამოვიკვლიეთ პირველი ორი მოდელი: ჩანჩქერის მოდელი და სწრაფი მოდელი. ახლა მოდით ჩავუღრმავდეთ დანარჩენ სამ მოდელს:
- V-მოდელი: ეს მოდელი ჩანჩქერის მოდელის ვარიაციაა. იგი მიჰყვება ნაბიჯ-ნაბიჯ მიდგომას პროექტის დასასრულებლად, მაგრამ შემოაქვს ტესტირების ფაზა ყოველი დავალების შემდეგ, შემდეგზე გადასვლამდე. ეს უზრუნველყოფს თითოეული კომპონენტის საფუძვლიან შემოწმებას შემდგომი პროგრესის წინ.
- სპირალური მოდელი: როგორც ჩანჩქერის, ისე სწრაფი მოდელების ელემენტების გაერთიანებით, სპირალური მოდელი მენეჯერებს საშუალებას აძლევს დაყოს პროექტი უფრო მცირე ამოცანებად, რომლებიც მიჰყვება კონკრეტულ თანმიმდევრობას. ეს განმეორებითი მიდგომა იძლევა მოქნილობას და საჭიროებისამებრ კორექტირებას პროექტის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში.
- ჰიბრიდული მოდელი: ჰიბრიდული მოდელი უზრუნველყოფს მოქნილობას, რაც საშუალებას აძლევს მენეჯერებს მოარგონ თავიანთი მიდგომა პროექტის უნიკალურ მოთხოვნებთან. მაღალი ჰიბრიდული მოდელის შემთხვევაში, ყველა სხვა მოდელის ელემენტები შეიძლება ჩართული იყოს კონკრეტული პროექტის საჭიროებების ეფექტურად დასაკმაყოფილებლად.
პროექტის მენეჯმენტის მოგზაურობა
ყოველი პროექტი გადის გზას, რომელიც მოიცავს ოთხ მთავარ ნაბიჯს, სანამ ის მზად იქნება მფლობელებისთვის ან დაინტერესებული მხარეებისთვის. მოდით გამოვიკვლიოთ თითოეული ნაბიჯი:
1. პროექტის დაწყება: პირველ ფაზას ინიციაციის ფაზას უწოდებენ. სწორედ აქედან იწყება პროექტი, იდეით ყალიბდება. ამ ეტაპზე განისაზღვრება პროექტის მიზნები, ფარგლები და შეზღუდვები.
2. დაგეგმვა წარმატებისთვის: შემდეგი მოდის დაგეგმვის ეტაპი. აქ საგულდაგულოდ არის გამოკვეთილი პროექტის მოცულობა და ბიუჯეტი. იფიქრეთ იმაზე, როგორც საგზაო რუქის შექმნას პროექტისთვის. ეს ნაბიჯი უზრუნველყოფს ყველამ იცის, რა უნდა გააკეთოს და რა დაჯდება.
3. საქმეების შესრულება: შესრულების ეტაპი არის ის, სადაც ხდება ფაქტობრივი სამუშაო. ამ დროს ამოქმედდება წინა ფაზების გეგმები. ეს ჰგავს სახლის აშენების ფაზას – მშენებლები იწყებენ მშენებლობას არქიტექტორის გეგმებზე დაყრდნობით.
4. შეფუთვა: ბოლო ეტაპი არის დახურვის ეტაპი. ამ დროს დასრულებული პროექტი გადაეცემა დაინტერესებულ მხარეებს. წიგნის დასრულებას და სხვას წასაკითხად გადაცემას ჰგავს – პროექტი დასრულებულია და ახლა დროა სხვებმა ისარგებლონ შრომისმოყვარეობით.
დატოვე პასუხი