Nú á dögum er velgengni fyrirtækja sem starfa á háu stigi beintengd getu þeirra til að bæta gæði vöru sinna eða þjónustu á sama tíma og framleiðslukostnaður lækkar. Ert þú stjórnandi fyrirtækis sem starfar í framleiðsluiðnaði? Þarftu að bæta framleiðsluþættina þína? Þá gæti það gagnast velgengni fyrirtækisins að skrá sig í Six Sigma hvítbelti. Six Sigma er gagnamiðuð nálgun sem hefur lokamarkmiðið að bæta gæði vöru þinna og hagræða ákvarðanatöku stjórnenda.
Six Sigma hvítbeltisáætlunin er sú fyrsta af þeim vottunum sem þú getur fengið í þessari námskrá. Það veitir grunnkynningu á viðskiptagreiningu og hagræðingu verkefna. Í Six Sigma forriti munt þú læra muninn á hinum ýmsu ramma sem mynda DMAIC aðferðafræðina, fara yfir kynningu á Six Sigma hugtökum og sögu, ná tökum á notkun nauðsynlegra Six Sigma verkfæra og tækni, beita þeim í verkefnum þínum, og safna og greina gögn til að taka bestu ákvarðanirnar fyrir fyrirtækið þitt.
Six Sigma hvítbeltaforrit getur verið nauðsynlegt til að skilja hugtökin um stöðugar framleiðsluumbætur og gæðaeftirlitsstjórnun. Að auki getur það verið nauðsynlegt til að efla innsýn í hlutverk teymisvinnu og hagræðingar ferlastjórnunar í stofnunum. Hvíta belti forritið er upphafspunktur fyrir grunnreglur Six Sigma og getur verið ómissandi fyrir einstaklinga sem vilja taka þátt í víðtækari Six Sigma reglum sem koma fram í gulu, grænu eða svörtu belti forritunum.
Hvaða aðferðir eru notaðar í Six Sigma?
Yfir þrjátíu og þrjár milljónir fyrirtækja eru starfandi í Bandaríkjunum einum. Og fjöldi sprotafyrirtækja á heimsvísu er í hæsta stigi í þrjá áratugi. Hvers vegna? Einfaldlega vegna þess að heimurinn í dag er sífellt samtengdari og viðskiptatækifæri eru aðgengilegri en nokkru sinni fyrr. Hins vegar, þar sem tækifæri eru, er samkeppni. Þess vegna, til að vera í viðskiptum, þurfa nútíma fyrirtæki að innleiða flókin hagræðingarferli til að draga verulega úr göllum í vörum sínum eða þjónustu.
Hin fullkomna atburðarás í Six Sigma aðferðafræðinni er framleiðslugallahlutfall upp á 3.4 á hverja milljón einingar. Er þetta hægt? Nei. En 99.9% eru á sviði hæfileika og ættu að vera forgangsverkefni fyrir öll fyrirtæki sem hafa áhuga á markaðssókn. Til að ná þessum gildum nota fyrirtæki sem tileinka sér DMAIC ferlana margvísleg tæki og tækni, bæði einföld og flókin. Hvað eru þeir?
Fyrir það fyrsta er hægt að sjá fyrir sér ferlið við að bera kennsl á innri aðferðir sem eru ábyrgar fyrir hagræðingu með ferli kortlagningu eða eftirlitstöflum. Þetta getur fylgst með óeðlilegum breytingum á frammistöðu útfærðra ferla og hjálpað til við að beita súluritum á verkflæði fráviksgreiningar. Fyrirtæki sem nota Six Sigma aðferðafræði geta einnig notað skylda heimspeki eins og Kanban eða Kaizen, greiningarlíkön eins og FMEA eða SWOT, kortlagningu virðisstraums eða hugtök til að draga úr úrgangi, eins og Muda, eða kostnaðarlækkunaraðferðir sem miða að því að hámarka vöruhönnun og samþætta þær. inn í framleiðsluferlið.
Hverjir eru einhverjir áþreifanlegir kostir Six Sigma heimspekinnar?
Virtur Six Sigma hvítbeltaforrit getur fyrst og fremst útvegað þér það fjármagn sem þarf til að hámarka gæðaeftirlitsferla viðskiptavöru þinna eða þjónustu, sem skipta sköpum fyrir langtíma fjárhagslegan árangur. Með hjálp DMAIC kenningarinnar getur Six Sigma hjálpað til við að auka skilvirkni innri ferla sem fyrirtæki þitt hefur tekið upp, lágmarkað sóun í framleiðslu, leitt til aukinnar gæði vöru eða þjónustu sem boðið er upp á og greint orsakir sem hafa leitt til lækkun á þjónustugæðum fyrir þær vörur sem veittar eru.
Vegna hagræðingar getur Six Sigma aðferðafræðin bætt ánægju notenda, aukið orðspor vörumerkisins og stuðlað að fjárhagslegum sparnaði, sem getur, í tilviki alþjóðlegra fyrirtækja, numið tugum eða hundruðum milljóna dollara. Six Sigma leggur áherslu á tölfræðilega greiningu til að taka nauðsynlegar viðskiptaákvarðanir og það þýðir að hvers kyns vandamál, óháð eðli þess, fá ástæðu fyrir því að það gerðist og hugsanlega lausn. Six Sigma hugmyndafræðin getur veitt fyrirtækjum samkeppnisforskot, bæta áhættustýringarferlana og draga úr hringrásartímum vörusköpunar.
Hvaða atvinnugreinar eru tilvalin fyrir Six Sigma?
Fyrst og fremst kom Six Sigma fram í framhaldi af hagkvæmniaðgerðum sem framleiðsluiðnaðurinn krafðist í Japan á áttunda áratugnum. Almennt séð gæti hvaða iðnaður sem framleiðir líkamlegar vörur í stórum stíl notið góðs af því að innleiða DMAIC, hvort sem við erum að tala um rafeindatækni eða bíla- og neysluvörur. Heilbrigðis- og fjármálageirinn passar líka vel við Six Sigma hugmyndafræðina, þar sem það eru geirar þar sem skekkjumörk eru nánast engin.
Í upplýsingatækni- eða fjarskiptaiðnaðinum er DMAIC heimspeki getur bætt heildaránægju viðskiptavina, hagrætt þróunarferlum, tryggt að farið sé að reglum og dregið úr niður í miðbæ. Á sama tíma er hægt að beita Six Sigma í atvinnugreinum eins og gestrisni til að finna ramma sem dregur úr viðhaldskostnaði en eykur ánægju viðskiptavina. Í nánast hvaða geira sem er, er að hluta eða fullkomin innleiðing á Six Sigma aðferðafræðinni gagnleg þar sem hún felur í sér hagræðingu innri ferla fyrirtækisins og einblína á innri gagnagreiningu og kostnaðarlækkun.
Eitt besta hjálpartæki fyrir fyrirtæki þitt
Viltu að fyrirtækið þitt fái fyrirsjáanlega aukningu í arðsemi? Ef svo er gæti það verið áhrifaríkasta leiðin til að taka fyrirtæki þitt upp á næsta stig að útskrifast úr Six Sigma hvítbeltanámi. Með því að beita Six Sigma aðferðafræðinni á innri ferla fyrirtækis þíns gæti það skipulagt vinnuferla þína, dregið úr vinnuálagi á starfsmenn þína og bætt orðspor vörumerkis þíns. Með því að fá Six Sigma vottun muntu öðlast grunnskilning á því að beita Kaizen, Poka-Yoke, 5S og JIT nálguninni við framleiðslu og skilja hugtökin á bak við DMAIC verklagsreglurnar.
Er Six Sigma master hvítbeltisforritið nauðsynlegt? Á þessum tímum er svarið líklegast já. Þrátt fyrir að vinsældir Six Sigma aðferðafræðinnar hafi náð hámarki fyrir tæpum tuttugu árum, þá er mikilvægi hennar enn mikið, sérstaklega fyrir fyrirtæki sem starfa í framleiðsluiðnaði. Að tileinka sér Six Sigma hugmyndafræði getur leitt til hagræðingar á greiningaraðferðum sem starfsfólk þitt notar, upptöku faglegra innri greiningaráætlana, verulegrar aukningar á gæðum vöru eða þjónustu sem boðið er upp á og fjárhagslegan ávinning, sem með tímanum gæti orðið verulegur. bílstjóri fyrir aftan þinn árangur fyrirtækisins.
Skildu eftir skilaboð