ایک نیا کاروبار شروع کرنا، جسے سٹارٹ اپ بھی کہا جاتا ہے، اس کی مشکلات کے منصفانہ حصہ کے ساتھ آتا ہے جو اس کے بڑھنے اور پھلنے پھولنے کی صلاحیت کو متاثر کر سکتا ہے۔ قائم کاروباروں کی طرح، سٹارٹ اپ کو مختلف چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ان کی ترقی میں رکاوٹ بن سکتے ہیں۔ سٹارٹ اپس کے ناکام ہونے کی عام وجوہات کو سمجھنا بہت ضروری ہے اور اپنے منصوبے کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے آپ ان رکاوٹوں کو کیسے دور کر سکتے ہیں۔
اسٹارٹ اپس کے لیے ایک بنیادی چیلنج ترقی کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ ترقی کسی بھی کاروبار کے لیے ضروری ہے، اور سٹارٹ اپس کو ترقی کرتے رہنے کے لیے رکاوٹوں پر قابو پانا چاہیے۔ سٹارٹ اپ کی ناکامیوں کے پیچھے عام وجوہات کی نشاندہی اور ان پر توجہ دے کر، آپ اپنے آپ کو ایک کامیاب کاروبار شروع کرنے کے لیے درکار علم اور حکمت عملی سے آراستہ کر سکتے ہیں۔
دوسرے سٹارٹ اپس کے تجربات سے سیکھنا ممکنہ نقصانات اور غلطیوں سے بچنے کے لیے قیمتی بصیرت فراہم کر سکتا ہے۔ مالی چیلنجوں سے لے کر مارکیٹ کے مقابلے تک، ان عوامل کو سمجھنا آپ کو باخبر فیصلے کرنے اور اپنے آغاز کے پھلنے پھولنے کے امکانات کو بڑھا سکتا ہے۔ خلاصہ یہ کہ آگے آنے والے چیلنجوں کی جامع سمجھ حاصل کرنا آپ کو کامیاب کاروبار کے قیام اور اسے برقرار رکھنے کے سفر کے لیے بہتر طریقے سے تیار کرے گا۔
اسٹارٹ اپس کیا ہیں؟
اسٹارٹ اپ سے مراد ایک ایسی کمپنی ہے جس کا ہدف تیزی سے ترقی کرنا اور موجودہ مارکیٹوں میں جدید تبدیلیاں لا کر اور اپنی صنعت کو آگے بڑھا کر منافع کمانا ہے۔ یہ کمپنیاں اسکیل ایبلٹی کا مقصد رکھتی ہیں، اس بات کو یقینی بنانا کہ ان کی ترقی مالی یا انسانی رکاوٹوں سے محدود نہ ہو۔ اس کے بجائے، وہ مؤثر طریقے سے توسیع کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
سٹارٹ اپ اکثر روزمرہ کی سرگرمیوں کو تبدیل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جیسے کہ لوگوں کے دانت صاف کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنا، تصاویر کا اشتراک کرنا، یا چھٹیوں کا کرایہ بک کرنا۔ ان کا مقصد چیزوں کو کرنے کے نئے اور بہتر طریقے متعارف کرانا ہے، جس سے مارکیٹ پر نمایاں اثر پڑتا ہے۔
کیلیفورنیا میں سلیکون ویلی اسٹارٹ اپس کا مرکز ہے، جس کی بڑی وجہ یونیورسٹیوں کی موجودگی اور سرمایہ کاری کے کافی وسائل ہیں۔ یہ خطہ مختلف سپورٹ سسٹمز کی میزبانی کرتا ہے۔ وینچر کیپیٹل فرمیں, انکیوبیٹرز، اور سیڈ ایکسلریٹر جو ان ابھرتی ہوئی کمپنیوں کی ترقی کو فروغ دیتے ہیں۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ سیلیکون ویلی میں شروع ہونے والے بہت سے ٹیک اسٹارٹ اپس نے عالمی کامیابی حاصل کی ہے۔
اسٹارٹ اپس کے لیے کامیابی کے امکانات
نیا کاروبار شروع کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ لیبر کے اعداد و شمار کے بیورو ہمیں بتاتا ہے کہ اچھی تعداد میں اسٹارٹ اپ ناکام ہوجاتے ہیں۔ تقریباً 20 فیصد پہلے دو سالوں میں نہیں گزر پاتے، اور تقریباً نصف، 45 فیصد، پانچ سالوں میں بند ہو جاتے ہیں۔ اس سے بھی زیادہ، 65 فیصد نے اسے ایک دہائی کے اندر چھوڑ دیا۔
تو، آپ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کیا کر سکتے ہیں کہ آپ کا سٹارٹ اپ مشکلات کو پورا کرے؟ ان غلطیوں پر ایک نظر ڈالیں جو بہت سے ناکام اسٹارٹ اپس کرتے ہیں۔ ان غلطیوں سے سیکھنا آپ کی کامیابی کی کلید ثابت ہو سکتا ہے۔ ان خرابیوں کو دور کرنے کے لیے ایک منصوبہ بنائیں، اور آپ اپنے اسٹارٹ اپ کو کامیابی کی کہانی میں بدلنے کے لیے صحیح راستے پر گامزن ہوں گے۔
یہ چیلنجوں کو سمجھنے اور ان کو دانشمندی سے نیویگیٹ کرنے کے لیے تیار رہنے کے بارے میں ہے۔ کامیابی کی ضمانت نہیں دی جاسکتی ہے، لیکن صحیح نقطہ نظر کے ساتھ، آپ نئے کاروبار کی مسابقتی دنیا میں اپنے امکانات کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
بھی پڑھیں: 10 میں دنیا کے ٹاپ 2024 مارکیٹ ایبل کیریئرز
اسٹارٹ اپ ناکام ہونے کی عام وجوہات
اسٹارٹ اپ کو مختلف چیلنجز کا سامنا ہے جو ناکامی کا باعث بن سکتے ہیں۔ آئیے ان کی جدوجہد کے پیچھے چھ مروجہ وجوہات کو تلاش کریں۔
1. جلنا۔
ایک نیا کاروبار شروع کرنا، خاص طور پر ابتدائی دنوں میں، کاروباری افراد سے بہت کچھ مانگتا ہے۔ محدود فارغ وقت کے ساتھ، اہم چیلنجوں کا سامنا کرنے پر اسٹارٹ اپ کے بارے میں ابتدائی جوش تیزی سے کم ہو سکتا ہے۔ کاروبار میں محنت بہت ضروری ہے، لیکن آرام کو نظر انداز کرنا توجہ کی کمی، جوش میں کمی اور حوصلہ افزائی میں کمی کا باعث بن سکتا ہے۔
اسٹارٹ اپ دنیا میں، برن آؤٹ ایک حقیقی تشویش ہے۔ ادیمیوںجوش سے کارفرما، اپنے نئے منصوبے کے مطالبات سے خود کو مغلوب پا سکتے ہیں۔ مسلسل دباؤ اور چیلنجز اس جوش و جذبے کو تیزی سے ختم کر سکتے ہیں جس نے ابتدا میں ایندھن دیا۔ کاروباری خیال. مناسب وقفوں کے بغیر، کاروباری مالکان اپنی توجہ کی تیز رفتاری اور اپنے اسٹارٹ اپ کو آگے بڑھانے کے لیے درکار توانائی کھونے کا خطرہ رکھتے ہیں۔
کاروباری افراد کے لیے محنت اور خود کی دیکھ بھال کے درمیان توازن قائم کرنا ضروری ہے۔ آرام کی ضرورت کو نظر انداز کرنا بالآخر کاروبار کو ہی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ ری چارج کرنے کے لیے وقت تلاش کرنا کوئی عیش و عشرت نہیں ہے بلکہ جذبے اور ڈرائیو کو برقرار رکھنے کے لیے ایک ضرورت ہے جو کاروباری کامیابی کے لیے ضروری ہے۔
2. غیر مطابقت پذیر شراکتیں۔
اسٹارٹ اپس میں، کوفاؤنڈرز کا ہونا سفر کو ہموار بنا سکتا ہے۔ تاہم، اگر شریک بانی اچھی طرح سے نہیں ملتے ہیں، تو یہ مسائل کا باعث بن سکتا ہے۔ یہ مسائل کاروبار کی ناکامی کا سبب بھی بن سکتے ہیں۔ سٹارٹ اپ کے بانیوں کے لیے مل کر ہم آہنگی سے کام کرنا ضروری ہے۔
ہر شریک بانی کو کاروبار میں منفرد خیالات اور مہارتیں لانی چاہئیں۔ انہیں کمپنی کے مستقبل کے لیے بھی اسی طرح کے وژن کا اشتراک کرنا چاہیے۔ متنوع نقطہ نظر اور ایک مشترکہ مقصد کا یہ مجموعہ کامیابی کا باعث بن سکتا ہے۔
جب شریک بانی کے پس منظر اور تجربات مختلف ہوتے ہیں، تو وہ مختلف بصیرتیں پیش کر سکتے ہیں۔ یہ تنوع مسائل کو حل کرنے اور فیصلے کرنے میں فائدہ مند ثابت ہو سکتا ہے۔ تاہم، ان اختلافات کے باوجود، کوفاؤنڈرز کو مؤثر طریقے سے مل کر کام کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔
کوفاؤنڈرز کے درمیان تصادم اسٹارٹ اپ کی ترقی کو نقصان پہنچا سکتا ہے۔ اختلاف رائے فیصلہ سازی کو سست کر سکتا ہے اور ٹیم کے اندر تناؤ پیدا کر سکتا ہے۔ ان مسائل سے بچنے کے لیے، کوفاؤنڈرز کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ کھل کر بات چیت کریں۔ تنازعات کو تعمیری طریقے سے حل کریں۔.
3. صحیح مارکیٹ فٹ تلاش کرنے میں چیلنجز
جب ایک سو ناکام کمپنیوں کا تجزیہ کیا گیا تو معلوم ہوا کہ 40% اسٹارٹ اپس مارکیٹ کی ضروریات کو پورا نہ کرنے کی وجہ سے ناکام ہو جاتے ہیں۔ اسٹارٹ اپ کی کامیابی کی کلید عام معنوں میں صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے بجائے کسی خاص سامعین کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کاروباری منصوبے کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے میں مضمر ہے۔
ان ناکام منصوبوں کی تفصیلی جانچ پڑتال میں، یہ واضح ہوا کہ مارکیٹ کے الگ الگ مطالبات کو نظر انداز کرنا ان کے زوال کا ایک اہم عنصر تھا۔ ایک ہی سائز کے تمام انداز کے بجائے، کامیاب اسٹارٹ اپس اپنے ہدف کے سامعین کی منفرد ضروریات کو سمجھنے اور ان کو حل کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔
پوسٹ مارٹم کا ایک اہم مطالعہ کسی کاروبار کو مارکیٹ کی مخصوص ضروریات کے ساتھ سیدھ میں لانے کی اہمیت کو واضح کرتا ہے۔ سٹارٹ اپ کو ایسی مصنوعات یا خدمات بنانے کی کوشش کرنی چاہیے جو ان کے منتخب سامعین کی ترجیحات اور ضروریات کو براہ راست پورا کرتی ہوں، طویل مدتی کامیابی کے لیے زیادہ پائیدار اور موزوں انداز کو یقینی بناتی ہوں۔
بھی پڑھیں: نیویارک میں 15 بہترین بزنس اسکول 2024
4. مالیاتی چیلنجز
کاروبار شروع کرنے کے لیے کسی پروڈکٹ کی تیاری اور تیاری کے لیے فنڈنگ کی ضرورت ہوتی ہے۔ کاروباری افراد عام طور پر اس مقصد کے لیے وینچر کیپیٹل یا اسٹارٹ اپ فنڈنگ حاصل کرتے ہیں۔ تاہم، اگر فنڈنگ کا یہ عمل طویل ہے یا اگر پروڈکٹ مارکیٹ میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتی ہے، تو اسٹیک ہولڈرز اپنی مالی مدد واپس لے سکتے ہیں، جس سے اسٹارٹ اپ کی پائیداری کو خطرہ لاحق ہو سکتا ہے۔ یہاں تک کہ جب کوئی پروڈکٹ کامیابی کے ساتھ فروخت ہو رہی ہو، کمپنی کو چیلنجز کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے اگر آپریشنل لاگت بہت زیادہ ہو، کاروبار کو منافع میں تبدیل ہونے سے روکتا ہے۔
قیمتوں کے مسائل کی وجہ سے نقد بہاؤ کے مسائل بھی پیدا ہو سکتے ہیں۔ اگر کسی پروڈکٹ کی قیمت بہت کم ہے، تو یہ کافی منافع پیدا کرنے میں ناکام ہو سکتی ہے۔ دوسری طرف، اگر پروڈکٹ بہت مہنگی ہے، تو یہ خریداروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے جدوجہد کر سکتی ہے، جس سے کمپنی کے مجموعی کیش فلو پر اثر پڑتا ہے۔
عام طور پر، پیسے کی کمی سٹارٹ اپس کی ترقی اور کامیابی میں رکاوٹ بن سکتی ہے، چاہے وہ تاخیر سے فنڈنگ، مارکیٹ کی خراب کارکردگی، اعلی آپریشنل اخراجات، یا قیمتوں کے تعین کی مشکلات کے ذریعے ہو۔
5. قانونی رکاوٹیں۔
بہت سے اسٹارٹ اپ قانونی مسائل کی وجہ سے ناکام ہوجاتے ہیں۔ چھوٹے کاروباروں کو قواعد و ضوابط سے نمٹنے کے دوران مشکلات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے، ان کی ترقی کو روکنا۔ بعض اوقات، یہ قانونی چیلنجز بہت مہنگے یا وقت طلب ہو جاتے ہیں۔ ایسے حالات میں، ایک اسٹارٹ اپ اپنے دروازے بند کرنے پر مجبور ہو سکتا ہے۔
چھوٹے کاروباروں کے لیے قانونی رکاوٹیں ایک اہم رکاوٹ ہو سکتی ہیں۔ ہو سکتا ہے کہ وہ خود کو ریگولیٹری مسائل میں پھنسے ہوئے ہوں، جس سے ان کی رفتار رک جائے گی۔ اگر ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے درکار لاگت اور وقت بہت زیادہ ہو جاتا ہے، تو ایک سٹارٹ اپ کے پاس اپنا کام بند کرنے کے سوا کوئی چارہ نہیں ہو سکتا۔
مزید برآں، قانونی پیچیدگیاں چھوٹے کاروباروں کی بقا کے لیے ایک سنگین خطرہ بن سکتی ہیں، جو ان کی ترقی اور بڑھنے کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہیں۔ قانونی مسائل سے گزرنے کی پیچیدگیاں محدود وسائل کے ساتھ اسٹارٹ اپس کے لیے خاص طور پر مشکل ہو سکتی ہیں، جس سے ان کے لیے اپنے مسلسل وجود کو یقینی بنانے کے لیے موثر اور سستی حل تلاش کرنا بہت ضروری ہو جاتا ہے۔
بھی پڑھیں: کیلیفورنیا میں 15 بہترین بزنس اسکول 2024
6. ناقص کاروباری نقطہ نظر اور مارکیٹ کی جدوجہد
بہت سے کاروباروں کو ناقص کاروباری ماڈل کی وجہ سے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ مارکیٹ میں ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے، ایک اچھی طرح سے سوچا ہوا کاروباری منصوبہ بہت ضروری ہے۔ اس منصوبے کو لاگت، پیداوار کی ٹائم لائنز، اور مارکیٹ ریسرچ کا احتیاط سے حساب دینا چاہیے۔ بدقسمتی سے، کچھ اسٹارٹ اپ ان عوامل کا درست اندازہ لگانے میں ناکام رہتے ہیں، جس کی وجہ سے ان کے زوال کا سبب بنتا ہے۔
کاروبار کی کامیابی کا انحصار آپریشنز میں شامل اخراجات کو سمجھنے، پروڈکشن کے نظام الاوقات پر قائم رہنے اور مارکیٹ کی مکمل تحقیق کرنے پر ہے۔ ان پہلوؤں کو نظر انداز کرنے والے یا غلط اندازہ لگانے والے اسٹارٹ اپ کو اکثر مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ مزید یہ کہ، غیر متوقع حالات پیدا ہو سکتے ہیں، اور اگر کاروبار اپنے اصل کاروباری ماڈلز کو اس کے مطابق نہیں ڈھالتے ہیں، تو وہ خود کو مشکل میں پا سکتے ہیں۔
جوہر میں، ایک غریب کاروباری ماڈل کامیابی کے لئے ایک بڑی رکاوٹ ہو سکتا ہے. یہ بدلتے کاروبار کے منظر نامے میں پیچیدہ منصوبہ بندی اور موافقت کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔ کاروباروں کو مسلسل کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے اپنی حکمت عملیوں کا مسلسل جائزہ لینے اور مارکیٹ کی حرکیات کے لیے جوابدہ رہنے کی ضرورت ہے۔
اپنے آغاز کے ساتھ کامیابی کے لیے حکمت عملی
کاروبار شروع کرنا مشکل ہے اسی لیے بہت سے سٹارٹ اپ ناکام ہو جاتے ہیں، لیکن پہلے سال میں آپ کی کامیابی کے امکانات کو بہتر بنانے کے طریقے موجود ہیں۔ ایک اہم کام اہداف کا تعین کرنا ہے۔ اس سے آپ کو یہ معلوم کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کا کاروبار کتنا اچھا کام کر رہا ہے اور سب کو ایک ہی مقاصد پر مرکوز رکھتا ہے۔
ایک اور اہم ٹپ یہ ہے کہ چلتے رہیں، یہاں تک کہ جب چیزیں مشکل ہو جائیں۔ نئے کاروباری مالکان کے لیے تاثرات اور غلطیوں کی بنیاد پر اپنی مصنوعات یا منصوبوں میں تبدیلیاں کرنا عام بات ہے۔ اگر آپ کا پہلا خیال کام نہیں کرتا ہے تو ہمت نہ ہاریں — کوشش کرتے رہیں جب تک کہ آپ کو کوئی ایسا کام نہ مل جائے۔
یہ سمجھنا بھی ضروری ہے کہ آپ کے صارفین کو کیا ضرورت ہے۔ مارکیٹ پر پوری توجہ دیں اور اپنے پروڈکٹ کو تیار کرتے وقت ممکنہ گاہکوں سے رائے حاصل کریں۔ یہ معلومات براہ راست آپ کے کاروباری منصوبے کی تشکیل کرے۔
آخر میں، اپنے مالی معاملات پر نظر رکھیں۔ ایک سٹارٹ اپ کی قدر بہت بدل سکتی ہے، اس لیے ضروری ہے کہ اپنے پیسوں کا احتیاط سے انتظام کریں۔ چاہے آپ سرمایہ کاروں سے فنڈنگ حاصل کر رہے ہوں یا کراؤڈ فنڈنگ کے ذریعے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے پاس اتنا پیسہ ہے کہ آپ اپنے کاروبار کو اس وقت تک جاری رکھیں جب تک کہ آپ کوئی ایسا سنگ میل نہیں عبور کر لیتے جس سے اس کی قدر میں اضافہ ہو۔
جواب دیجئے