Холо муваффакияти корхонахое, ки дар сатхи баланд кор мекунанд, бевосита ба он вобаста аст, ки онхо сифати махсулот ва хизматрасониро дар баробари кам кардани арзиши аслии махсулот баланд бардоранд. Оё шумо мудири як ширкати фаъол дар саноати истеҳсолӣ ҳастед? Оё шумо бояд омилҳои истеҳсолии худро такмил диҳед? Сипас, дохил шудан ба барномаи камарбанди сафеди Six Sigma метавонад ба муваффақияти тиҷорати шумо фоида расонад. Шаш Сигма як равиши ба маълумот нигаронидашуда мебошад, ки ҳадафи ниҳоии он беҳтар кардани сифати маҳсулоти шумо ва ба тартиб даровардани қабули қарорҳои идоракунӣ мебошад.
Барномаи камарбанди сафеди шаш сигма аввалин сертификатест, ки шумо метавонед дар ин барномаи таълимӣ гиред. Он муқаддимаи асосии таҳлили тиҷорат ва оптимизатсияи лоиҳаро пешниҳод мекунад. Дар барномаи Six Sigma, шумо фарқиятҳои байни чаҳорчӯбаҳои гуногунро, ки методологияи DMAIC-ро ташкил медиҳанд, меомӯзед, аз муқаддима ба мафҳумҳо ва таърихи шаш сигма гузаред, истифодаи абзорҳо ва усулҳои асосии шаш сигмаро азхуд кунед, онҳоро дар лоиҳаҳои худ татбиқ кунед, ва ҷамъоварӣ ва таҳлили маълумот барои қабули қарорҳои беҳтарин барои тиҷорати худ.
Барномаи камарбанди сафеди шаш сигма метавонад барои фаҳмидани мафҳумҳои такмили пайвастаи истеҳсолот ва идоракунии назорати сифат муҳим бошад. Илова бар ин, он метавонад барои рушди фаҳмиш дар бораи нақши кори гурӯҳӣ ва оптимизатсияи идоракунии равандҳо дар созмонҳо зарур бошад. Барномаи камарбанди сафед нуқтаи ибтидоӣ барои принсипҳои асосии шаш сигма мебошад ва метавонад барои шахсоне, ки мехоҳанд ба принсипҳои васеътари шаш сигма, ки дар барномаҳои камарбанди зард, сабз ё сиёҳ ошкор шудаанд, ҷалб шаванд, муҳим бошад.
Кадом техникаҳо дар шаш сигма истифода мешаванд?
Танҳо дар Иёлоти Муттаҳида зиёда аз сию се миллион корхонаҳо фаъоланд. Ва шумораи стартапҳо дар саросари ҷаҳон дар сатҳи баландтарин дар се даҳсола аст. Чаро? Танҳо аз он сабаб, ки ҷаҳони имрӯза торафт бештар бо ҳам алоқаманд аст ва имкониятҳои тиҷорат аз ҳарвақта дастрастаранд. Аммо дар он чое, ки имконият мавчуд аст, ракобат хам вучуд дорад. Аз ин рӯ, барои мондан дар тиҷорат, соҳибкорони муосир бояд равандҳои мураккаби оптимизатсияро амалӣ кунанд, то камбудиҳои маҳсулот ё хидматҳои худро ба таври назаррас коҳиш диҳанд.
Сенарияи беҳтарин дар методологияи шаш сигма таносуби камбудиҳои истеҳсолӣ 3.4 ба як миллион адад мебошад. Оё ин ноил шудан мумкин аст? Не. Аммо 99.9% дар соҳаи дастёбӣ қарор дорад ва барои ҳар як ширкате, ки ба пешрафти бозор манфиатдор аст, бояд афзалият бошад. Барои ноил шудан ба ин арзишҳо, ширкатҳое, ки равандҳои DMAIC-ро қабул мекунанд, асбобҳо ва усулҳои гуногунро ҳам содда ва ҳам мураккаб истифода мебаранд. Онҳо чистанд?
Барои як, раванди муайян кардани стратегияҳои дохилиро, ки барои ба тартиб даровардани онҳо масъуланд, бо харитасозии раванд ё диаграммаҳои назорат пешбинӣ кардан мумкин аст. Инҳо метавонанд тағироти ғайримуқаррариро дар иҷрои равандҳои амалӣ мушоҳида кунанд ва барои татбиқи гистограммаҳо ба ҷараёни таҳлили дисперсия кӯмак расонанд. Ширкатҳое, ки методологияи шаш сигмаро қабул мекунанд, инчунин метавонанд фалсафаҳои марбут ба монанди Канбан ё Кайзен, моделҳои таҳлилӣ ба монанди FMEA ё SWOT, харитасозии ҷараёни арзиш ё консепсияҳои коҳиши партовҳо, ба монанди Muda ё равишҳои коҳиши хароҷотро, ки ҳадафи оптимизатсияи тарҳҳои маҳсулот ва ҳамгироии онҳоро истифода мебаранд, истифода баранд. ба раванди истеҳсолот.
Баъзе бартариҳои мушаххаси фалсафаи шаш сигма кадомҳоянд?
Барномаи бонуфузи Six Sigma камарбанди сафед метавонад пеш аз ҳама ба шумо захираҳои заруриро барои оптимизатсияи равандҳои назорати сифати маҳсулот ё хидматҳои тиҷоратии худ, ки барои муваффақияти молиявии дарозмуддат муҳиманд, таъмин намояд. Бо ёрии доктринаи DMAIC, Six Sigma метавонад ба баланд бардоштани самаранокии равандҳои дохилии аз ҷониби ширкати шумо қабулшуда, кам кардани партовҳо дар истеҳсолот, боиси баланд шудани сифати маҳсулот ё хидматҳои пешниҳодшуда ва таҳлили сабабҳое, ки ба паст шудани сифати хизматрасонй ба махсулоти пешниходшуда.
Бо сабаби ба тартиб даровардан, методологияи Six Sigma метавонад қаноатмандии корбаронро беҳтар гардонад, обрӯи брендро баланд бардорад ва ба пасандозҳои молиявӣ саҳм гузорад, ки дар мавриди ширкатҳои байналмилалӣ метавонад даҳҳо ё садҳо миллион долларро ташкил диҳад. Шаш сигма ба таҳлили оморӣ барои қабули қарорҳои зарурии тиҷорат тамаркуз мекунад ва ин маънои онро дорад, ки ҳама гуна мушкилот, новобаста аз табиати он, сабаби пайдоиши он ва ҳалли эҳтимолиро пайдо мекунад. Фалсафаи шаш сигма метавонад ба ширкатҳо бартарии рақобатӣ диҳад, такмил додани равандҳои идоракунии хавфҳо ва кам кардани давраҳои эҷоди маҳсулот.
Кадом соҳаҳо барои шаш сигма беҳтаринанд?
Пеш аз ҳама, шаш сигма ҳамчун пайгирии тадбирҳои самаранокӣ, ки саноати истеҳсолӣ дар солҳои 1970-уми Ҷопон талаб мекард, пайдо шуд. Умуман, ҳама гуна соҳае, ки маҳсулоти ҷисмонӣ дар миқёси васеъ истеҳсол мекунад, метавонад аз татбиқи DMAIC манфиат гирад, новобаста аз он ки мо дар бораи электроника ё мошинсозӣ ва молҳои истеъмолӣ гап мезанем. Соҳаҳои тандурустӣ ва хидматрасонии молиявӣ низ барои фалсафаи шаш сигма мувофиқат мекунанд, зеро бахшҳое ҳастанд, ки дар онҳо маржаи хатогӣ қариб вуҷуд надорад.
Дар соҳаи IT ё телекоммуникатсия, Фалсафаи DMAIC метавонад қаноатмандии умумии муштариёнро беҳтар созад, равандҳои рушдро ба тартиб оварад, риояи меъёрҳоро таъмин кунад ва вақти бекориро кам кунад. Ҳамзамон, Six Sigma-ро метавон дар соҳаҳое ба мисли меҳмондорӣ истифода бурд, то чаҳорчӯбаеро пайдо кунад, ки хароҷоти нигоҳдорӣ ва баланд бардоштани қаноатмандии муштариёнро коҳиш диҳад. Қариб дар ҳама соҳаҳо, қисман ё пурра татбиқ кардани методологияи шаш сигма фоидаовар аст, зеро он ба тартиб даровардани равандҳои дохилии ширкат ва тамаркуз ба таҳлили дохилии маълумот ва кам кардани хароҷотро дар бар мегирад.
Яке аз беҳтарин кӯмакҳо барои ташкилоти шумо
Оё шумо мехоҳед, ки корхонаи шумо афзоиши пешбинишавандаи даромадро ба қайд гирад? Агар ин тавр бошад, хатм кардани барномаи камарбанди сафеди Six Sigma метавонад роҳи аз ҳама самараноки бурдани тиҷорати шумо ба сатҳи оянда бошад. Татбиқи методологияи шаш сигма дар равандҳои дохилии ширкати шумо метавонад равандҳои кории шуморо ба низом дароварда, сарбории коргаронро коҳиш диҳад ва эътибори бренди шуморо беҳтар созад. Бо гирифтани сертификати Six Sigma, шумо фаҳмиши асосии истифодаи равишҳои Kaizen, Poka-Yoke, 5S ва JIT ба истеҳсолот хоҳед гирифт ва мафҳумҳои паси расмиёти DMAIC-ро фаҳмед.
Оё барномаи Master Six Sigma камарбанди сафед лозим аст? Дар ин рӯз ва синну сол, ҷавоб ба эҳтимоли зиёд ҳа аст. Гарчанде ки маъруфияти методологияи шаш сигма тақрибан бист сол пеш ба авҷи худ расида буд, аҳамияти он ҳоло ҳам баланд аст, махсусан барои корхонаҳое, ки дар соҳаи истеҳсолот фаъоланд. Қабули фалсафаи шаш сигма метавонад ба соддагардонии равишҳои таҳлилии аз ҷониби кормандони шумо истифодашаванда, қабули барномаҳои таҳлили дохилии касбӣ, афзоиши назарраси сифати маҳсулот ё хидматҳои пешниҳодшуда ва фоидаи молиявӣ оварда расонад, ки бо мурури замон метавонад назаррас бошад. ронанда дар паси шумо муваффақияти корхона.
Дин ва мазҳаб