ව්යාපාර පරිපාලන වෘත්තියක් ආරම්භ කිරීම හෝ දැනට ව්යාපාර වැඩසටහනකට ඇතුළත් වී තිබේද? විවිධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේද දැන ගැනීමෙන් ඔබේ ගමන වඩාත් සුමට කළ හැක. මෙම ක්රම මගින් කාලය ඉතිරි කරනවා පමණක් නොව, වැඩ ව්යාපෘති සාර්ථකව හැසිරවීමේ හැකියාවද වැඩි දියුණු කරයි. මෙම මාර්ගෝපදේශය තුළ, අපි විවිධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රවේශයන් ගවේෂණය කරන්නෙමු, ඔබට වඩාත් ගැලපෙන එකක් තෝරා ගැනීමට ඔබට හැකියාව ලැබේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේදයන් අවබෝධ කර ගැනීම ව්යාපාර පරිපාලනයේ වෘත්තියක් ඉලක්ක කරගත් හෝ දැනට ව්යාපාර වැඩසටහනකට ඇතුළත් වී සිටින අයට ඉතා වැදගත් වේ. එය ව්යාපෘති නිම කිරීමට වඩා වැඩි දෙයක්; එය කාර්යක්ෂමව කිරීම ගැන ය. මෙම ක්රම ඉගෙන ගැනීමෙන්, ඔබ කාලය ඉතිරි කර ගැනීම පමණක් නොව ඔබේ වැඩ කටයුතු සම්බන්ධ ව්යාපෘති ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක වන බව සහතික කරයි. ඔබේ මනාපයන් සහ ඉලක්ක සමඟ සමපාත වන එකක් තෝරාගැනීමේදී ඔබට සහාය වීමට විවිධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම සොයා බලමු.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ අත්යවශ්ය අංග
ව්යාපෘති කළමනාකරණය එහි සාර්ථකත්වයට දායක වන තීරණාත්මක අංග පහක් ඇතුළත් වේ. මෙම ප්රධාන සංරචක ව්යාපෘතියක් හොඳින් සැලසුම් කර, කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක කිරීම, ඵලදායී ලෙස අධීක්ෂණය කිරීම, අවදානම් කළමනාකරණය කිරීම සහ සන්නිවේදනය පුරාවට පවත්වාගෙන යාම සහතික කරයි. මෙන්න මෙම අත්යවශ්ය අංගවල බිඳවැටීමක්:
1. සැලසුම් කිරීම: ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ පළමු පියවර වන්නේ සවිස්තරාත්මක සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමයි. මෙම සැලැස්ම ව්යාපෘතියේ විෂය පථය, අරමුණු, කාලසීමාවන්, සම්පත් සහ අයවැය ආවරණය කළ යුතුය. ව්යාපෘතිය ක්රමානුකූලව පවතින බව සහතික කර ගැනීම සඳහා සැලැස්ම නිතිපතා යාවත්කාලීන කිරීම සහ සමාලෝචනය කිරීම වැදගත් වේ.
2. ක්රියාත්මක කිරීම: සැලැස්ම ක්රියාත්මක වූ පසු, ඊළඟ අදියර එය ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් විසින් ව්යාපෘතිය අපේක්ෂිත පරිදි ප්රගතිය සහතික කිරීම සඳහා සැලැස්මේ දක්වා ඇති විවිධ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.
3. අධීක්ෂණය සහ පාලනය: ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමේදී තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. ඔවුන් පැනනගින ගැටළු හඳුනාගෙන සෑම දෙයක්ම නිසි පරිදි තබා ගැනීමට අවශ්ය ගැලපීම් කළ යුතුය. ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක (KPIs) යනු ව්යාපෘතිය අධීක්ෂණය සහ පාලනය සඳහා වටිනා මෙවලම් වේ.
4. අවදානම් කළමනාකරණය: බොහෝ ව්යාපෘති අවිනිශ්චිතතාවයන්ට මුහුණ දෙන අතර ඵලදායී ව්යාපෘති කළමනාකරණය අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ අවම කිරීම ඇතුළත් වේ. විභව ගැටළු උත්සන්න වීමට පෙර ඒවාට විසඳුම් සෙවීමෙන් ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය ආරක්ෂා කර ගත හැක.
5. සන්නිවේදනය: ව්යාපෘතිය පුරාවට විවෘත සන්නිවේදනය ඉතා වැදගත් වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් විසින් ව්යාපෘතියේ ප්රගතිය පිළිබඳව පාර්ශ්වකරුවන් නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන කළ යුතු අතර, සහයෝගීතා පරිසරයක් පෝෂණය කිරීම සහ සියලු දෙනා හොඳින් දැනුවත් බව සහතික කළ යුතුය.
මෙම මූලික අංග පහ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ව්යාපෘති සාර්ථකව නිම කිරීමේ, අරමුණු සපුරාලීමේ සහ පාර්ශවකරුවන් තෘප්තිමත් කිරීමේ සම්භාවිතාව වැඩි කරයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රම
1. දිය ඇල්ල ක්රමය
බොහෝ සිසුන් සහ ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සරල, පියවරෙන් පියවර ප්රවේශයක් සොයයි. ඔබ පැහැදිලි සහ සෘජු ක්රම වලට කැමති කෙනෙක් නම්, දියඇලි ක්රමය ඔබට අවශ්ය දේ පමණක් විය හැක. “දිය ඇල්ල” යන යෙදුමම ක්රියාවලියේ පහළට ගලා යාම ගැන ඉඟි කරයි, එහිදී එක් එක් අදියර ආරම්භ කර ඊළඟට යාමට පෙර අවසන් වේ. මෙම ප්රවේශය නිෂ්පාදන හා ඉදිකිරීම් ව්යාපෘති සඳහා විශේෂයෙන් ඵලදායී වේ. අධ්යයන අරමුණු සඳහා දත්ත රැස් කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම සිසුන්ට සහ පර්යේෂකයන්ට ද එය ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
දිය ඇල්ල ක්රමවේදය ඔබ විසින් සකස් කරන ලද මාර්ගයක් අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය වන ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේදයන්ගෙන් එකකි, ඊළඟට යාමට පෙර සෑම අදියරක්ම සම්පූර්ණ කර ඇති බව සහතික කරයි. මෙම සංවිධානාත්මක ව්යුහය ප්රගතිය හඹා යෑම පහසු කරවන අතර දේවල් ඉතා සංකීර්ණ වීමට ඇති ඉඩකඩ අවම කරයි. ඔබ ගොඩනැගිල්ලක් ගොඩනඟමින් හෝ ශාස්ත්රීය පර්යේෂණ පවත්වමින් සිටියත්, දියඇලි ක්රමවේදය මඟින් ඔබේ ව්යාපෘතිය හරහා ගමන් කිරීමට ක්රමානුකූල මාර්ගයක් සපයන අතර, එය සරල සහ රේඛීය ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්රවේශයකට කැමති අය සඳහා විශිෂ්ට තේරීමක් කරයි.
කියවන්න: 30 ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් සහ ඒවායේ පැහැදිලි කිරීම
2. විවේචනාත්මක මාර්ග ක්රමය (CPM)
විවේචනාත්මක මාර්ග ක්රමය (CPM) යනු ව්යාපෘතියක කාර්යයන් තේරුම් ගැනීමට සහ සැලසුම් කිරීමට කළමනාකරුවන්ට උපකාර වන ප්රයෝජනවත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෙවලමකි. සියලු කාර්යයන් හඳුනා ගැනීමට සහ එක් එක් කාලසටහන කෙතරම් නම්යශීලී දැයි සොයා ගැනීමට එය ඔවුන්ට හැකියාව ලබා දෙයි. CPM සමඟින්, කළමනාකරුවන් තීරනාත්මක මාර්ගය නිර්මාණය කරයි, එය නියමිත වේලාවට ව්යාපෘතිය නිම කිරීමට අවශ්ය දීර්ඝතම කාර්ය අනුපිළිවෙල වේ.
මෙම ක්රමය කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ ව්යාපෘති සඳහා විශේෂයෙන් ඵලදායී වේ. එය ව්යාපෘති කාලරාමුව සඳහා පැහැදිලි මාර්ග සිතියමක් සපයන කාර්යයන් සංවිධානය කිරීමේ සහ කාලසටහන් කිරීමේ ක්රියාවලිය සරල කරයි. තීරණාත්මක මාර්ගය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, කළමනාකරුවන්ට කාර්යයන් සඳහා ප්රමුඛත්වය දිය හැකි අතර ව්යාපෘතිය නියමිත වේලාවට පවතින බව සහතික කළ හැකිය.
සාරාංශයක් ලෙස, විවේචනාත්මක මාර්ග ක්රමය මඟින් කාර්ය සැලසුම් කිරීම සහ කාලසටහන් කිරීම සඳහා සරල ප්රවේශයක් ලබා දීමෙන් ව්යාපෘති කළමනාකරණය විධිමත් කරයි. විශේෂයෙන්ම කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ ප්රයත්නවල සන්දර්භය තුළ, කාර්යක්ෂම සහ කාලෝචිත ව්යාපෘති නිම කිරීම සහතික කිරීම සඳහා එය වටිනා මෙවලමකි.
3. Agile Methodology
කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේදී, කඩිසර ක්රමවේදය ව්යාපෘතියක ප්රධාන අරමුණු කරා ළඟා වීමට ප්රයෝජනවත් ක්රමයකි. Agile අවධානය යොමු කරන්නේ එකට වැඩ කිරීම, නම්යශීලී වීම සහ පාරිභෝගිකයා සතුටු වන බවට වග බලා ගැනීමයි. මෙය සැලසුම් වෙනස් කිරීමට සහ විවිධ අවස්ථා වලදී වඩා හොඳ වීමට උපකාරී වේ. සාමාන්යයෙන්, මෙම ක්රමය අනුගමනය කරන අය ව්යාපෘතිය ස්ප්රින්ට් ලෙස හඳුන්වන කුඩා කොටස් වලට බෙදයි. එවිට ඔවුන් නිෂ්පාදනය වඩා හොඳ කිරීමට නිරන්තර ප්රතිපෝෂණ භාවිතා කරයි.
ඉක්මන් කණ්ඩායම් සඳහා ප්රයෝජනවත් මාර්ගෝපදේශයක් වැනි ය. එකට හොඳින් වැඩ කරන ආකාරය සහ වෙනස්කම් සඳහා සූදානම්ව සිටින ආකාරය එය පෙන්වයි. ඔබ ගමනක් යන බව සිතන්න, මුළු ගමනම එකවර සැලසුම් කරනවා වෙනුවට, ඔබ එය ටිකෙන් ටික සැලසුම් කරන්න. මේ ආකාරයෙන්, අනපේක්ෂිත දෙයක් සිදු වුවහොත්, ඔබට පහසුවෙන් ඔබේ සැලසුම් සකස් කළ හැකිය.
කඩිසර සමඟින්, කණ්ඩායම්වලට වඩා නිර්මාණශීලී විය හැකි අතර පියවරෙන් පියවර දේවල් වඩා හොඳ කළ හැකිය. ඒක හරියට ප්රහේලිකාවක් ගොඩනඟනවා වගේ. ඔබ කුඩා කැබලි වලින් ආරම්භ කර, ඒවා එකට එකතු කරන්න, ඉක්මනින් ඔබට සම්පූර්ණ පින්තූරයක් තිබේ. කඩිසර ක්රමය යනු ව්යාපෘතියේ ප්රහේලිකාව එකට තැබීම වැනිය, එක් වරකට එක කැබැල්ලක්, සියල්ල නිවැරදිව ගැලපෙන බවට වග බලා ගන්න.
4. Scrum Method
Scrum ක්රමය යනු වේගවත් ප්රවේශයන් වල ප්රධාන අදහස් කිහිපයක් අනුගමනය කරන ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රමයකි. වේගවත් ක්රමයට සමානව, Scrum කණ්ඩායම් වැඩ සහ සහයෝගීතාවය කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. කඩිසරව මෙන්, Scrum භාවිතා කරන පුද්ගලයින් ව්යාපෘතියක විවිධ කාර්යයන් කුඩා, වඩා කළමනාකරණය කළ හැකි කොටස් වලට කඩා දමයි. කෙසේ වෙතත්, Scrum නිර්මාණය කර ඇත්තේ කුඩා කණ්ඩායම් සඳහා වන අතර, සාමාන්යයෙන් සාමාජිකයින් දස දෙනෙකුගෙන් සමන්විත වේ.
Scrum හි, මෙම කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සමඟ කෙතරම් හොඳින් ඉදිරියට යනවාද යන්න ඇගයීමට දිනපතා හෝ සතිපතා කෙටි රැස්වීම්, scrum රැස්වීම් ලෙස හැඳින්වේ. මෙම රැස්වීම් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට එකම පිටුවක සිටීමට සහ ඔවුන් මුහුණ දිය හැකි ඕනෑම අභියෝගයක් විසඳීමට උපකාරී වේ. Scrum ක්රමවේදය අනුගමනය කිරීමෙන්, කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීම, නම්යශීලී බව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ව්යාපෘති ප්රතිඵල කාර්යක්ෂමව ලබා දීම අරමුණු කරයි.
5. කන්බන් ක්රමවේදය
කන්බන් ක්රමවේදය පැහැදිලි චිත්රයක් අවශ්ය වන ව්යාපෘති සඳහා පරිපූර්ණ වේ. මෙම ක්රමය සමඟ, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට ව්යාපෘතියේ සියලුම කාර්යයන් දැක ගත හැකි අතර කාර්යය ගලා යා යුතු ආකාරය සංවිධානය කළ හැකිය. ඔවුන් එක් එක් අදියර ඉදිරියට යන ආකාරය අනුගමනය කිරීමට කාඩ්පත් හෝ ඇලෙන සුළු සටහන් භාවිතා කරයි. ව්යාපෘතියේ ඇති ඕනෑම ගැටලුවක් හෝ අපතේ යන ප්රයත්නයන්ගෙන් මිදීමට Kanban හි දෘශ්ය ප්රවේශය විශිෂ්ටයි.
සංකීර්ණ ක්රියාවලියක් වෙනුවට, කන්බන් දේවල් සරලව තබා ගනී. එය එක් එක් කාර්යය සඳහා කාඩ්පත් සහිත පුවරුවක් තිබීම හා සමාන වන අතර, දේවල් තිබෙන තැන පෙන්වීමට ඔබට ඒවා එහා මෙහා ගෙන යා හැක. මේ ආකාරයෙන්, කණ්ඩායමේ සිටින සියලු දෙනා කළ යුතු දේ සහ දැනටමත් අවසන් කර ඇති දේ දනී. එය ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට සහ සියල්ල සුමටව ක්රියාත්මක වන බවට වග බලා ගැනීමට සරල නමුත් බලවත් ක්රමයකි.
6. PRINCE2 ක්රමවේදය
PRINCE2 ක්රමවේදය ඊළඟට යාමට පෙර සෑම අදියරකටම අනුමැතිය අවශ්ය වන ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා උපකාරී මෙවලමකි. මෙම ක්රමය භාවිතා කරන්නන් ව්යාපෘතිය අදියරවලට බිඳ දමන අතර, සෑම අදියරකටම ප්රගතියට පෙර අනුමැතිය අවශ්ය විය හැකිය. ඊළඟ අදියර ආරම්භ කිරීමට පෙර, පාර්ශ්වකරුවන්ගේ අදහස් විමසා ඔවුන්ගේ අනුමැතිය ලබා ගනී.
සරලව කිවහොත්, PRINCE2 යනු පියවරෙන් පියවර ව්යාපෘති සංවිධානය කිරීමේ සහ කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රමයකි. නිවසක් තැනීම ගැන සිතන්න - අත්තිවාරම ශක්තිමත් බව තහවුරු කර ගැනීමට පෙර ඔබ බිත්ති දැමීම ආරම්භ නොකරනු ඇත, හරිද? PRINCE2 ඕනෑම ව්යාපෘතියක් සඳහා සමාන තර්කයක් අනුගමනය කරයි. එය මුළු ව්යාපෘතියම කුඩා කොටස්වලට බෙදා, සියල්ල අනුමත කර ඉදිරියට යාමට පෙර හොඳ බව තහවුරු කරයි. මෙය දේවල් සංවිධානාත්මකව තබා ගැනීමට උදවු වන අතර ව්යාපෘතියට අරමුදල් සපයන පුද්ගලයන් සහ කාර්යය කරන අය වැනි සෑම පියවරක්ම එකඟ වන බවට වග බලා ගන්න.
එබැවින්, ඔබට ඔබේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට පැහැදිලි සහ සංවිධානාත්මක ක්රමයක් අවශ්ය නම්, PRINCE2 යනු අනෙකුත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේද අතර විශිෂ්ට තේරීමකි. එය මාර්ග සිතියමක් තිබීම හා සමානයි - ඔබ යන්නේ කොතැනටද යන්න ඔබ දන්නා අතර, ඊළඟ නැවතුමට යාමට පෙර ඔබ සියලු දෙනාම නැවේ සිටින බවට වග බලා ගන්න.
කියවන්න: 100 ධනාත්මක ගුණාංග උදාහරණ
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ශෛලීන්හි විවිධ වර්ග
ව්යාපෘති කළමණාකරණයට කාර්යක්ෂමව කටයුතු කිරීමට සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට විවිධ ප්රවේශයන් ඇතුළත් වේ. මෙන්න ව්යාපෘති කළමනාකරණය වර්ග හතරක්:
සාම්ප්රදායික ව්යාපෘති කළමනාකරණය
සාම්ප්රදායික ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු ව්යාපෘතිවල වැඩ කිරීමේ පැරණි තාලයේ ක්රමයකි. මෙම ක්රමයේදී, කාර්යයන් එකින් එක නිශ්චිත අනුපිළිවෙලකට සිදු කෙරේ. එය වට්ටෝරුවක පහත පියවරවලට සමාන වේ. සෑම කාර්යයක්ම ඊළඟ එක ආරම්භ කිරීමට පෙර අවසන් කර ඇති බව තහවුරු කර ගැනීමට මිනිසුන් මෙම ක්රමය භාවිතා කරයි. බිත්ති දාන්න කලින් අත්තිවාරම දාලා ගෙයක් හදනවා වගේ වැඩක්.
මෙම ප්රවේශය සැලසුම් කිරීම සහ වාර්තා තබා ගැනීම කෙරෙහි බොහෝ අවධානය යොමු කරයි. එයින් අදහස් වන්නේ ආරම්භ කිරීමට පෙර සෑම දෙයක්ම හොඳින් සිතා බලා ලිවිය යුතු බවයි. මෙය ව්යාපෘතිය සීමා කළ හැකිය, මන්ද එය දේවල් වෙනස් වුවද සැලැස්මට ඇලී සිටිය යුතුය.
සමස්තයක් වශයෙන්, සාම්ප්රදායික ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු දේවල් නියමිත අනුපිළිවෙලකට සිදු කිරීම සහ ආරම්භ කිරීමට පෙර සියල්ල සැලසුම් කර ලේඛනගත කර ඇති බවට වග බලා ගැනීමයි.
ඇගිලි ව්යාපෘති කළමනාකරණය
Agile Project Management යනු ව්යාපෘති සඳහා එක්ව වැඩ කිරීමේ ක්රමයකි. ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමේදී කණ්ඩායම් හැඟීමක් ඇති කිරීමට එය උපකාරී වේ. සෑම දෙයක්ම එකවර කරනවා වෙනුවට, Agile කාර්යයන් කුඩා කොටස් වලට කැඩී යයි. මෙම කුඩා කොටස් පසුව විවිධ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට වැඩ කිරීමට ලබා දේ. මෙමගින් කාර්යයන් හැසිරවීමට සහ සම්පූර්ණ කිරීමට පහසු වේ.
සාම්ප්රදායික ව්යාපෘති කළමනාකරණයේදී, සෑම දෙයක්ම ආරම්භයේදීම සැලසුම් කර ඇති අතර, සැලැස්ම පියවරෙන් පියවර අනුගමනය කරයි. නමුත් Agile හි, ව්යාපෘතිය ඉදිරියට යන විට සැලැස්ම වෙනස් විය හැකිය. එය ව්යාපෘතිය තුළ සිදුවන දේ මත පදනම්ව නම්යශීලීභාවය සහ ගැලපීම සඳහා ඉඩ සලසයි.
Agile යනු ලෙගෝ ගඩොල්වලින් ගොඩනැඟීම වැනි ය. සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුටම නිශ්චිත Lego කෑල්ලක් (කාර්යය) ලැබෙන අතර, ඔවුන් එක්ව ව්යාපෘතිය ගොඩනඟයි. ඔවුන්ට යමක් වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන්ට පහසුවෙන් ලෙගෝ කෑලි නැවත සකස් කළ හැකිය. මේ ආකාරයෙන්, කණ්ඩායමට ව්යාපෘතිය පුරාවට අනුවර්තනය වී වැඩිදියුණු කිරීම් කළ හැකිය. Agile යනු ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමේ වඩාත් නම්යශීලී සහ සහයෝගී ක්රමයකි.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය ඉගෙන ගන්න
කෙට්ටු ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ලෝකයේ ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ අනවශ්ය පියවර ඉවත් කර ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමයි. මෙම ප්රවේශයට බුද්ධිමත් තීරණ ගැනීමට දත්ත භාවිතා කිරීම සහ සෑම විටම ක්රියාවලීන් වඩාත් සුමට කිරීමට ක්රම සොයා ගැනීම, නාස්තිය අවම කිරීම සහ මුදල් ඉතිරි කිරීම ඇතුළත් වේ.
කෙට්ටු ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු හැකි උපරිම කාර්යක්ෂම ලෙස දේවල් කිරීමය. මෙම පද්ධතියේ කළමනාකරුවන් අගය එකතු නොකරන ව්යාපෘතියක අනවශ්ය කොටස් ඉවත් කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වේ. ඔවුන් තම තේරීම් මඟ පෙන්වීමට දත්ත භාවිතා කරන අතර සෑම විටම දේවල් සරල කිරීමට සහ අඩු නාස්ති කිරීමට ක්රම සොයති.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම කෙට්ටු ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ප්රධාන කොටසකි. දේවල් කිරීමේ පැරණි ක්රමවලට ඇලී සිටිනවා වෙනුවට, කළමනාකරුවන් සැමවිටම වඩා හොඳ ක්රම සොයමින් සිටිති. කාර්යක්ෂමතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් සහ අපද්රව්ය කපා හැරීමෙන්, කෙට්ටු ව්යාපෘති කළමනාකරණය කණ්ඩායම්වලට වඩා දක්ෂ ලෙස වැඩ කිරීමට උපකාරී වේ, වඩා දුෂ්කර නොවේ. එහි ප්රතිඵලය වනුයේ කාර්යය වේගයෙන් සහ අඩු සම්පත් ප්රමාණයකින් සිදු කෙරෙන විධිමත් ක්රියාවලියකි.
දෙමුහුන් ව්යාපෘති කළමනාකරණය
දෙමුහුන් ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු විවිධ ප්රවේශයන්ගෙන් හොඳම අංග ලබාගෙන ඒවා එකට එකතු කර පුද්ගලාරෝපිත ප්රවේශයක් බවට පත් කරන ක්රමයකි. මෙම ක්රමය භාවිතා කරන පුද්ගලයින්ට දිය ඇල්ලේ පියවරෙන් පියවර නිශ්චිත අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා කඩිසරයේ කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය සමඟ මිශ්ර කළ හැකිය.
සරලව කිවහොත්, දෙමුහුන් ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු විවිධ කෑම වර්ග වලින් රසවත්ම අමුද්රව්ය තෝරාගෙන විශේෂ වට්ටෝරුවක් නිර්මාණය කිරීමක් වැනිය. ඔබ චොකලට් වට්ටෝරුවක හොඳම කොටස් තෝරාගෙන ඒවා වැනිලා වට්ටෝරුවක රසවත් අංග සමඟ ඒකාබද්ධ කරන කේක් එකක් සෑදීම ගැන සිතන්න. ඒ හා සමානව, දෙමුහුන් ව්යාපෘති කළමනාකරණය විවිධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ශෛලීන්ගේ ශක්තීන් ඒකාබද්ධ කර අද්විතීය හා ඵලදායී ප්රවේශයක් සිදු කරයි.
උදාහරණයක් ලෙස, එය දියඇලි ප්රවේශයේ ව්යුහගත සහ සංවිධානාත්මක ස්වභාවය ගන්නා අතර කඩිසර ප්රවේශයේ නම්යශීලීභාවය සහ සහයෝගීතාවය සමඟ එය මුසු කරයි. මේ ආකාරයෙන්, කණ්ඩායම්වලට සුමටව එකට වැඩ කළ හැකි අතර එකම අවස්ථාවේදීම පැහැදිලි සැලැස්මක් අනුගමනය කළ හැකිය. හයිබ්රිඩ් ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු ව්යාපෘතියක නිශ්චිත අවශ්යතාවලට සරිලන අයුරින් සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා නිවැරදි මිශ්රණය සොයා ගැනීමයි.
කියවන්න: 6 වයස්වාදයේ උදාහරණ
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ජීවන චක්ර ආකෘති
ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු ව්යාපෘතියක් එහි ආරම්භයේ සිට අවසන් කිරීම දක්වා මඟ පෙන්වීම සඳහා විවිධ ප්රවේශයන් භාවිතා කිරීමයි. මේ සඳහා භාවිතා කළ හැකි ප්රධාන ව්යාපෘති චක්ර ආකෘති පහක් ඇත. මෙම ලිපියේ මුල් කොටස්වලදී, අපි පළමු මාදිලි දෙක ගවේෂණය කළෙමු: දියඇලි ආකෘතිය සහ වේගවත් ආකෘතිය. දැන් අපි ඉතිරි ආකෘති තුන දෙස බලමු:
- V-ආකෘතිය: මෙම ආකෘතිය දියඇලි ආකෘතියේ ප්රභේදයකි. එය ව්යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර ප්රවේශයක් අනුගමනය කරන නමුත් ඊළඟට යාමට පෙර එක් එක් කාර්යයෙන් පසුව පරීක්ෂණ අදියරක් හඳුන්වා දෙයි. මෙය තවදුරටත් ඉදිරියට යාමට පෙර එක් එක් සංරචක හොඳින් පරීක්ෂා කර ඇති බව සහතික කරයි.
- සර්පිලාකාර ආකෘතිය: දිය ඇල්ල සහ කඩිසර මාදිලි දෙකෙහිම අංගයන් ඒකාබද්ධ කරමින්, සර්පිලාකාර ආකෘතිය මඟින් කළමනාකරුවන්ට නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් අනුගමනය කරන කුඩා කාර්යයන් වලට ව්යාපෘතිය බෙදීමට හැකියාව ලැබේ. මෙම පුනරාවර්තන ප්රවේශය ව්යාපෘතියේ ජීවන චක්රය පුරාවට අවශ්ය පරිදි නම්යශීලීභාවය සහ ගැලපීම් සඳහා ඉඩ සලසයි.
- දෙමුහුන් මාදිලිය: ව්යාපෘතියක අනන්ය අවශ්යතා සඳහා කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ප්රවේශය සකස් කිරීමට ඉඩ දීමෙන් දෙමුහුන් ආකෘතිය නම්යශීලී බවක් ලබා දෙයි. ඉහළ දෙමුහුන් ආකෘතිය සම්බන්ධයෙන්, විශේෂිත ව්යාපෘති අවශ්යතා ඵලදායී ලෙස විසඳීම සඳහා අනෙකුත් සියලුම මාදිලිවල මූලද්රව්ය ඇතුළත් කළ හැක.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ගමන
සෑම ව්යාපෘතියක්ම අයිතිකරුවන්ට හෝ පාර්ශවකරුවන්ට සූදානම් වීමට පෙර ප්රධාන පියවර හතරක් ඇතුළත් ගමනක් හරහා ගමන් කරයි. අපි එක් එක් පියවර ගවේෂණය කරමු:
1. ව්යාපෘතිය ආරම්භ කිරීම: පළමු අදියර ආරම්භක අදියර ලෙස හැඳින්වේ. අදහස හැඩගැසීමත් සමඟ ව්යාපෘතිය ආරම්භ වන්නේ මෙහිදීය. මෙම අදියරේදී ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක, විෂය පථය සහ සීමාවන් නිර්වචනය කෙරේ.
2. සාර්ථකත්වය සඳහා සැලසුම් කිරීම: ඊළඟට සැලසුම් කිරීමේ අදියර පැමිණේ. මෙහිදී, ව්යාපෘතියේ විෂය පථය සහ අයවැය ප්රවේශමෙන් දක්වා ඇත. එය ව්යාපෘතිය අනුගමනය කිරීම සඳහා මාර්ග සිතියමක් නිර්මාණය කිරීමක් ලෙස සිතන්න. මෙම පියවර සෑම දෙනාටම කළ යුතු දේ සහ ඒ සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න සහතික කරයි.
3. දේවල් සිදු කිරීම: ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර යනු සැබෑ කාර්යය සිදු වන ස්ථානයයි. පෙර අදියරවල සැලසුම් ක්රියාත්මක වන්නේ එවිටය. එය නිවසක් තැනීමේ ඉදිකිරීම් අදියර හා සමානයි - ඉදිකිරීම්කරුවන් ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියාගේ සැලසුම් මත පදනම්ව ඉදිකිරීම් ආරම්භ කරයි.
4. එය ඔතා: අවසාන අදියර වසා දැමීමේ අදියරයි. අවසන් කරන ලද ව්යාපෘතිය පාර්ශ්වකරුවන්ට භාරදෙන අවස්ථාවේදීයි මේ. එය හරියට පොතක් අවසන් කර එය වෙනත් කෙනෙකුට කියවීමට ලබා දීම හා සමානයි - ව්යාපෘතිය අවසන් වී ඇති අතර, දැන් අන් අයට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් ප්රයෝජන ගැනීමට කාලයයි.
ඔබමයි