ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම්, ඒවායේ පැහැදිලි කිරීම් සහ තවත් බොහෝ දේ සාකච්ඡා කරන ලිපියක් මෙන්න.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ව්යාපාරවලට සහ සේවකයන්ගේ කාර්ය සාධනයට බලපෑ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම කළමනාකරුවෙකුටම අවශ්ය වන්නේ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම ඉහළම මට්ටමින් ක්රියා කිරීමටයි, නමුත් ඕනෑවට වඩා සම්බන්ධ වීම හොඳ අදහසක් නොවේ.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මඟින් සේවකයාගේ අත්දැකීම් කෙරෙහි ඍණාත්මක බලපෑම් ඇති කළ හැකිය.
ව්යාපාර සමෘද්ධිමත් වීමට නම්, ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය යනු විසඳිය යුතු ගැටලුවකි.
අපි micromanagement උපුටා දැක්වීම් 30 සහ ඒවායේ පැහැදිලි කිරීම් ලැයිස්තුගත කිරීමට පෙර, අපි micromanagement යනු කුමක්දැයි තේරුම් ගනිමු.
Micromanagement යනු කුමක්ද?
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය යනු a කළමනාකරණ ක්රමය කළමනාකරු තම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සහ යටත් නිලධාරීන් පුළුල් ලෙස අධීක්ෂණය කිරීම එයට ඇතුළත් වේ.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සේවකයින්ට හානි කරයි. එය නිර්මාණශීලීත්වයේ මට්ටම සහ ශ්රම බලකායේ ආදානය අඩු කරයි. සාමාන්යයෙන් මෙය සිදු වන්නේ කළමනාකරුවෙකුට තම යටත් නිලධාරීන් කෙරෙහි විශ්වාසයක් නොමැති විටය.
ඔබට අද්දැකීම් අඩු කළමනාකරුවෙකු සිටින විටද මෙය සිදු විය හැක. ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මගින් පාලනය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දිය හැකි නමුත් එය සේවකයින්ට ඇති කරන negative ණාත්මක ප්රතිවිපාක කලකිරීමට පත් විය හැකිය.
කියවන්න: 30 සිසුන් සඳහා අභිප්රේරණ සහ ආශ්වාදජනක උපුටා දැක්වීම්
ශ්රම බලකායේ ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයක් ගායනා කරයි
ඔබ වසරේ කළමනාකරු බවට පත් වන බව ඔබ සිතන විට යම් යම් සලකුණු සඳහා අවධානය යොමු කරන්න.
ඔබ වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලියට ඕනෑවට වඩා සම්බන්ධ වන්නේ නම්, ඔබ හුදෙක් ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයක් පමණි. ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයට ශ්රම බළකායකට තම කාර්යය විශිෂ්ට ලෙස ඉටු කිරීමට ඇති හැකියාව පිළිබඳ විශ්වාසයක් නොමැතිකම ද ඇතුළත් වේ.
සෑම විටම පරිපූර්ණත්වය අපේක්ෂා කරන කළමනාකරුවන් සහ ඔවුන් කරන සෑම දෙයක් සඳහාම ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම අනුමැතිය ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයයි.
අපට යමක් පරිපූර්ණ හැඩයකින් සහ තත්ත්වයකින් තිබීමට අවශ්ය නම් එය තරමක් තේරුම්ගත හැකිය. නමුත් පුද්ගලයෙකු ලෙස ඔබ කරන සෑම දෙයකම පරිපූර්ණත්වය සෙවීම නුවණට හුරු නැත.
සෑම විටම පරිපූර්ණත්වය සොයන කළමනාකරුවන් සේවකයින්ගෙන් අඩු ආදානයක් නිර්මාණය කරයි. සේවකයා එම කාර්යය සම්පූර්ණ කරයිද යන සැකය වැඩ ආදානයට බලපානු ඇත.
කළමනාකරුවෙකු ලෙස, එකවරම කාර්යය පරිපූර්ණව හා ඉක්මනින් සිදු කිරීම වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. මෙම සංයෝජනය සේවකයින්ට අහිතකර ප්රතිවිපාක ඇති කරන බැවින් එය පිළිගැනීම නුවණට හුරු නැත.
නියමිත වේලාවට නිසි ලෙස වැඩ කිරීමේ සුන්දරත්වය භුක්ති විඳීමට, ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයට ඔවුන්ට ලැබිය යුතු කාලය ලබා ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවෙකුගේ සංජානනය නම් ඔවුන් එහි ඇති සියල්ල තේරුම් ගෙන දන්නා බවයි. රැකියාවේදී ඔවුන්ට වඩා හොඳින් කටයුතු කිරීමට කිසිවෙකුට නොහැකි බව ඔවුන්ගේ විශ්වාසයයි. සත්ය නොවන සහ ඔවුන්ගේ සේවකයන්ට හානිකර විශ්වාසයක්.
ඔබේ සේවකයන් විශිෂ්ට කාර්යයක් කර ඇත්නම් ඔවුන් පිළිගැනීමට සුදුසුයි. ශක්තිය වර්ධනය කිරීමට සහ දිරිගැන්වීමට වඩා ඔබේ සේවකයින් කර ඇති දේ විවේචනය කිරීමට ඔබ අවධානය යොමු කරන විට, අඩු වැඩ ආදානයක් බලාපොරොත්තු වන්න.
30 ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් සහ ඒවායේ පැහැදිලි කිරීම්
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක සමඟ පැමිණේ. එය නිර්මාණශීලීත්වයට සහ චිත්ත ධෛර්යයට බලපාන අතර කළමනාකරුවන් වැළකිය යුතු දෙයකි.
මෙන්න ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් සහ ඒවායේ පැහැදිලි කිරීම්.
#1. "ඔබට යම් යම් දේවල් හමු වූ විට, ඔබ දරාගත නොහැකි තත්වයන් යටතේ සිටින බව ඔබම පිළිගැනීමට පවා අපහසු වන තැනට ලැජ්ජාව ඔබව යටපත් කරයි"
Elelwani Anita Ravhuhali
මිනිසුන් ලැජ්ජාව දකින්නේ පුද්ගලයෙකුට අධික ලෙස දැනිය හැකි බලවත් චිත්තවේගයක් ලෙසය.
ලැජ්ජාව මිනිසුන්ට කරන දේ පෙන්වා දෙන micromanagement උපුටා දැක්වීම් වලින් එකකි. ලජ්ජාවට මිනිසුන් අමාරුවෙන් සිටින විට සත්යය පිළි නොගැනීමට තීරණය කළ හැකිය.
ලැජ්ජාව නිසා මිනිසුන්ට නරක තත්වයක් සමඟ කටයුතු කිරීමට අපහසු බව දන්නා විට මවා පෑමට හැකිය. ලැජ්ජාව නිසා, මිනිසුන්ට අභියෝගවලට මුහුණ දෙන විට උපකාරය නොසොයා හොඳින් පෙනී සිටිය හැකිය.
සෑම දෙයක්ම හොඳින් ඇති බව මවාපාමින් සහ කිසිදු උපකාරයක් නොපැමිණීම තත්වය වඩාත් නරක අතට හැරෙනු ඇත. විවිධ සාධක ලැජ්ජාවට හේතුව විය හැකි නමුත් ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය පොදු හේතුවකි.
#2. “සාමාන්යයෙන්, ඉදිරිය බලා සිටීම විශිෂ්ට කළමනාකරණයකි; පසුපසට බැලීම ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයයි”.
වර්න් හර්නිෂ්
ඔස්ට්රියානු-ඇමරිකානු උපදේශක පීටර් ඩ්රකර් වරක් පැවසුවේ “සන්නිවේදනයේ වැදගත්ම දෙය නම් නොකියන දේ ඇසීමයි”
ඩ්රකර් විශ්වාස කළේ ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ප්රගතිය වළක්වන බවත් එය ප්රතිපලදායක බවත්ය. අනාගතය සහ කළ යුතු දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වැදගත්ය.
මෙම දර්ශනය ව්යාපාරික ලෝකයට බලපා ඇති අතර, සමහර අවස්ථාවලදී කළ යුතු හොඳම දෙය වන්නේ භාරකරුවන්ට භාර ගැනීමට ඉඩ දීම බව අපට හොඳ මතක් කිරීමක් ලබා දෙයි.
#3. "ඔවුන් ඔබේ ජයග්රහණ ගැන සඳහන් කරන්නේ නම්, එය ඔවුන් දැඩි ලෙස ආශා කරන ප්රසිද්ධිය සොරකම් කරන බව ඔවුන් උපකල්පනය කරයි"
Elelwani Anita Ravihuhali
සාමාන්යයෙන්, ව්යාපාරයේ දී, ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සහ සේවකයින්ට සාර්ථක වීමට අවශ්ය මාර්ගෝපදේශ සැපයීම අතර වෙනසක් ඇත.
ක්ෂුද්ර කළමණාකරණය මඟින් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමේ අවශ්ය ප්රමිතියක් තෘප්තිමත් කිරීම නිරූපණය කරයි. එය සේවකයින් කෙරෙහි විශ්වාසය නොමැතිකම පෙන්නුම් කරන අතර එය වැඩ ආදානයට හානිකර වේ.
මෙය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය යනු කුමක්ද යන්න විස්තර කරන ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් වලින් එකකි. එය වැඩ ශක්තිය දිරිමත් කරනවාට වඩා අවධානය සහ පාලනය ලබා ගැනීමේ අවශ්යතාවය ගැන ය.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය වෙනුවට, ඔබේ සේවකයන්ට ඔබේ අපේක්ෂාව පැහැදිලි කර සෑම කාර්යයක්ම සම්පූර්ණ කිරීමට ඔවුන්ට ලැබිය යුතු නිදහස ලබා දෙන්න.
#4. "නිතරම, ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ගැටළු හතරක ප්රතිඵල: වංචාව, ගැටුම්, ද්රෝහීකම සහ සන්නිවේදන ගැටළු"
ජෝන් රෝස්මන්ඩ්
ස්ටීවන් කෝවි සිය පළමුවන පොතෙහි ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ප්රතිපලදායක සහ අකාර්යක්ෂම බව ඔහුගේ තර්කය පැහැදිලි කළේය.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය “නිරන්තරයෙන්” වංචාව, ගැටුම්, ද්රෝහිකම සහ ද්රෝහීකම යන ගැටලු හතරකට මග පාදන බව Covey පැවසීය. සන්නිවේදන ගැටළු.
විවේචන වළක්වා ගැනීම සඳහා ඔහුගේ හෝ ඇයගේ ප්රධානියාගෙන් තොරතුරු සැඟවීම වඩා හොඳ යැයි සේවකයෙකුට හැඟෙන විට වංචාවක් සිදු වන අතර, සේවකයෙකු ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ ලොක්කා සමඟ අමනාප වූ විට ද්රෝහිකම සිදු වේ.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවෙකු සන්නිවේදනයට වඩා විස්තර ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කරන විට සන්නිවේදන ගැටළුව ඇති වන අතර, යම් දෙයක් කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳව සේවකයින්ට වෙනම අදහස් ඇති විට ගැටුම ගැටළුවක් බවට පත්වේ.
#5. "සමහර විට ඇති වූ කැළඹීම් සහ කේන්තිය අනෙක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ කාර්ය සාධනයේ ප්රතිඵලය පාලනය නොකිරීමේ අවබෝධයන් විය හැකිය, ඇයගේ අභිප්රාය වූයේ පිළිගැනීමට පමණක් වුවද, අනෙකුත් කණ්ඩායම් නායකයින් තම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ප්රශංසා කරමින් සුවපහසු විය"
Elelwani Anita Ravhuhali
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සේවකයින්ට කලකිරීමට හා අප්රසන්න විය හැකිය.
කිසිදු ආකාරයකින් ඇයට ලැබිය යුතු පිළිගැනීම ලබා නොගත් කණ්ඩායම් නායිකාවකගේ කෝපය විස්තර කිරීමට ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය භාවිතා කරන ආකාරය ඉහත උපුටා දැක්වීම පැහැදිලි කරයි.
මෙම ඍණාත්මක බලපෑම නිසා ඇයගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට යම් යම් හේතූන් නිසා අපහසුතාවයක් දැනුණු අතර මෙය ඵලදායිතාවයේ අඩුවක් ඇති විය.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මගින් පාලනය පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දිය හැකි නමුත් එය සේවකයින්ට ඇති කරන negative ණාත්මක ප්රතිවිපාක කලකිරීමට පත් විය හැකිය.
කියවන්න: සතිය සඳහා අභිප්රේරණය: ඕනෑම දෙයක් සාක්ෂාත් කර ගන්න
#6. "අපි ජීවත් වන්නේ නීති ඉතා දැඩි වන ලෝකයක කළමනාකරණය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයට ක්වොන්ටම් කළමනාකරණයට අංශභාගය දක්වා වෙනස් වී ඇත"
ජේන් සයිබෙරි
මෙය කම්කරුවන්ගේ දුක්ඛිත තත්වය විස්තර කරන ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් වලින් එකකි.
වර්තමාන ලෝකයේ, සේවා යෝජකයින් සේවකයින් සඳහා ආතතියෙන් වැඩ කරන තත්වයන් නිර්මාණය කරයි. එහි සිටින බොහෝ අය බිය වන්නේ එක සුළු වැරැද්දකින් ඔවුන්ව ඉවත් කළ හැකි බවයි.
මේ දිනවල සේවකයින් තීරණ ගැනීමට හෝ අවදානම් ගැනීමට බිය වන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ රැකියාව අහිමි විය හැකිය. සේවකයින් තනිවම ක්රියා කිරීමට බිය වන විට, එය අංශභාගයට හේතු විය හැකි අතර එය ව්යාපාරයට නරක ය.
#7. “නායකත්වය යනු මිනිසුන් පරිවර්තනය කිරීමයි. එය ඔබේ බලය හඳුනා ගැනීම සහ කණ්ඩායම තුළ සිටින පුද්ගලයින් පරිවර්තනය කිරීමේ වැඩි යහපත සඳහා එය භාවිතා කිරීමට තීරණය කිරීමයි.
Elelwani Anita Ravhuhali
මෙම උපුටා දැක්වීම ඔස්ට්රියානු-ඇමරිකානු උපදේශක පීටර් ඩ්රකර්ගේ වුවද, එය බොහෝ විට ස්ටීව් ජොබ්ස් වෙත ආරෝපණය කර ඇත.
සාමාන්යයෙන්, ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන් තම කණ්ඩායමට ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ ක්රමයක් හඳුන්වා දෙයි. කළමනාකරුවන්ට කණ්ඩායමේ වැඩ පාලනය කිරීමට අවශ්ය වන අතර ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ කාර්යය පරිපූර්ණ ලෙස සිදු කිරීමට ය.
ශ්රේෂ්ඨ නායකයින් තම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් කරා ළඟා වීමට සහ ඔවුන් සඳහා අපහසු සේවා කොන්දේසි නිර්මානය නොකිරීමට බල ගන්වයි.
#8. “ජනතාව නොව ක්රියාවලිය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කරන්න
ජෝ අප්ෆෙල්බෝම්
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය යනු ඔබේ සේවා යෝජකයන් නිරීක්ෂණය කිරීම සහ පරිපූර්ණත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් ක්රියා පාලනය කිරීමයි. එය වැඩ ආදානයට හානිකර වන අතර සෑම කළමනාකරුවෙක්ම එය වැළැක්විය යුතුය.
ඔබ ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කරන විට, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම තද කොනක තබයි. ඔබ සැමවිටම වැඩ ක්රියාවලිය නිරීක්ෂණය කරන විට කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම තරමක් අපහසු වේ.
#9. “ඔබට ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කළ නොහැක. එසේ කිරීමට උත්සාහ කරන අය බොහෝ විට ඔවුන්ගේ මුහුණට වැටේ. ඔබ සමඟ වැඩ කරන අයව දිරිමත් කරන්න එවිට ඔබට හැකි හොඳම කාර්යය ලබා ගන්න. ඔබ ඉදිරියෙන් සිටියත් සෑම වෘත්තියක්ම කණ්ඩායම් ප්රයත්නයකි”
මයිකල් ෆ්රැන්සිස්
නායකත්ව තනතුරු දරන බොහෝ අය ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සමඟ අරගල කරන්න. කාර්යයේ සෑම අංශයක්ම පාලනය කිරීමට ඔවුන් ලුහුබැඳීමේදී, ඔවුන් සිය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ විලාසය සමඟ ඔවුන්ගේ සේවකයින් කලකිරීමට පත් කරයි.
ඔබේ සේවකයන් ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය වෙනුවට ඉහළ මට්ටමේ කාර්ය සාධනය කිරීමට ඔවුන්ව දිරිමත් කිරීමට ඔබේ උපරිමය කරන්න. ඔබ මෙය කරන විට, සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ පොදු ඉලක්කය සපුරා ගත හැකි වැඩ-හිතකාමී පරිසරයක් ඔබ නිර්මාණය කරනු ඇත.
#10. “ලොක්කා මයික්රොමැනේජස් යනු ක්රීඩාවට පිවිසීමට කැමති පුහුණුකරුවෙකු වැනි ය. නායකයින් මඟ පෙන්වයි, සහාය දෙන්න, පසුව පැත්තක සිට චියර් වෙත වාඩි වන්න"
සයිමන් සීනෙක්
ඕනෑවට වඩා සම්බන්ධ වීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ විශ්වාසය නොමැතිකමයි. ඔබේ සේවකයන්ට ඔවුන්ට ලැබිය යුතු නිදහස ලබා ගැනීමට ඉඩ දීම හොඳම දෙයයි.
ඕනෑවට වඩා මැදිහත් වන නායකයෙකු වෙනුවට පැත්තක සිට නිරීක්ෂණය කරන නායකයෙකු වන්න.
#11. "හොඳම විධායකයා වන්නේ තමාට කිරීමට අවශ්ය දේ කිරීමට හොඳ මිනිසුන් තෝරා ගැනීමට තරම් හැඟීමක් ඇති තැනැත්තා සහ ඔවුන් එය කරන අතරතුර ඔවුන් සමඟ මැදිහත් නොවී සිටීමට තරම් ස්වයං සංයමයක් ඇති තැනැත්තායි"
තියඩෝර් රූස්වෙල්ට්
ජනාධිපති රූස්වෙල්ට් ඔහුගේ සුප්රසිද්ධ උපුටා දැක්වීම් කිහිපයක අකාර්යක්ෂම නායකත්වයේ සහ නියෝජිතයින්ගේ වැදගත්කම ගැන කතා කළේය.
මෙය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් වලින් එකකි, ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සේවකයින්ට ඇති කරන ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක පෙන්වා දෙයි.
වැඩ කිරීමට සුදුසුකම් ලත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් තෝරා ගැනීමේ අදහසට රූස්වෙල්ට් සහාය දක්වයි. ඔවුන්ගේ කුසලතා ඔවුන් සුදුසුකම් ඇති බව ඔබට ඒත්තු ගැන්විය යුතු අතර එය ඔබට බාධා නොකිරීමට ප්රමාණවත් විය යුතුය.
#12. "ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය යනු ගම්යතාව විනාශ කරන්නා"
මයිල්ස් ඇන්තනි ස්මිත්
ගම්යතාවය පවත්වා ගැනීම වැදගත් වන්නේ මන්දැයි සෑම කළමනාකරුවෙක්ම තේරුම් ගනී. කණ්ඩායමට සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ එයයි.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මෙම ගම්යතාවය විනාශ කරන අතර සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීමට අපහසුය. කළමනාකරු ඕනෑවට වඩා සම්බන්ධ නොවී සේවකයින් ව්යාපෘතිය භාරව සිටිය යුතුය.
#13. "ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය, බිය ගැන්වීම් හෝ වාචික හෝ වාචික නොවන තර්ජන මගින් බලතල අපයෝජනය කරන විට, මිනිසුන් වසා දමා ඵලදායිතාව නතර කරයි"
ජෝන් ස්ටෝකර්
ආචාර්ය ගැරී චැප්මන්ගේ මෙම උපුටා දැක්වීම ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ඍණාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකි ආකාරය විස්තර කරයි. මෙමගින් ඵලදායිතාවය අඩු විය හැකි අතර අනාරක්ෂිත භාවය සහ ප්රමාණවත් නොවීම යන හැඟීම ද ඇති විය හැක.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සැලකිලිමත් නොවන්නේ නම් ශාරීරික හා වාචික අපයෝජනවලට ද හේතු විය හැක.
කියවන්න: 13 සිසුන්ට සාර්ථක වීමට ප්රබෝධමත් අධ්යාපනික උපුටා දැක්වීම්
#14. "ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයේ "ප්රතිඵලය" සමහරවිට කෙටි කාලීනව ස්පර්ශ කළ හැකි නමුත් බොහෝ විට දිගු කාලීන හානියක් ඇති කරයි"
පර්ල් ෂු
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මඟින් කළමනාකරු සහ සේවකයින් අතර විශ්වාසයක් නොමැතිකම ඇති කළ හැකිය.
ව්යාපාරයක් සාර්ථක කර ගැනීමේදී විශ්වාසය අත්යවශ්ය වේ. සෑම අවස්ථාවකදීම ඔහු හෝ ඇය අධීක්ෂණය කර ඇති බව සේවකයෙකුට හැඟේ නම්, එය රැකියාවට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකිය.
මෙය සේවකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යයට හා නිර්මාණශීලීත්වයට හානිකර ය.
#15. “ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය නිර්මාණශීලීත්වය එය මරා දමයි. නිර්මාණශීලී දීප්තිය දිරිමත් කිරීම සඳහා, එය සමෘද්ධිමත් විය හැකි වායුගෝලයක් පෝෂණය කරන්න, ඉන්පසු මාර්ගයෙන් ඉවත් වී එය සිදුවීමට ඉඩ දෙන්න"
ස්ටුවර්ට් ස්ට්රැෆර්ඩ්
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය නිර්මාණශීලීත්වයට අහිතකරයි. වැඩ ක්රියාවලියේදී ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය හඳුන්වා දෙන්නේ නම්, නව්ය අදහස් ඉක්මනින් මැකී යයි.
සේවකයින්ට ඔවුන්ට ලැබිය යුතු නිදහස ලබා ගැනීමට ඉඩ දීම වඩාත් නව්ය අදහස් සඳහා ඉඩක් නිර්මාණය කරයි.
#16. "අන් අයට අණ කිරීමට සහ පාලනය කිරීමට කැමති අය තම අධිකාරියට අභියෝග කිරීමට හෝ විවේචනයට ලක් වීමට සැමවිටම බිය වෙති"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha වෙතින් මෙම උපුටා දැක්වීම සේවා ස්ථානවල ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ඉස්මතු කරයි.
අධිකාරී තනතුරක සිටින පුද්ගලයෙකු තම යටත් නිලධාරියාගේ වැඩ පාලනය කිරීමට සහ අධීක්ෂණය කිරීමට එම බලය භාවිතා කරන විට, එය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයයි. තත්වය සමඟ කටයුතු කිරීම සේවකයින්ට කලකිරීමට හා අප්රසාදයට පත් වේ.
#17. “මට දැනටමත් එය ප්රමාණවත්ය. දිදුලන සන්නාහය. ඩෝන් පෙළපාළි. බලහත්කාර පාගමන්. මධ්යම රාත්රියේ පරීක්ෂණ. Sloppy Salutes, Uncombed Crest, Talking after Lights සඳහා දඬුවම්. මිනිසාට පිස්සු"
ඩේවිඩ් ගෙමෙල් ලෙජන්ඩ්
මෙය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් වලින් එකකි, ඔවුන් ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කර ඇති බව හැඟුණු සේවකයින්ගේ කලකිරීම ඉස්මතු කරයි.
කිසිම සේවකයෙක් කිසිම හේතුවක් නිසා ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයට කැමති නැත. ඔවුන් micromanaged කරන විට ඔවුන් අපහසුතාවයට පත් වේ. ඔවුන් වැඩිහිටියන් සහ ළමයින් වන අතර ඔවුන්ට ඕනෑම ආකාරයක අධීක්ෂණයක් අවශ්ය වේ.
#18. “ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ ශෛලියෙන් මිදීමට කාලයයි. ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය දියුණු කරන්න. අපගේ සංවිධානයේ ජනතාව මෙහෙයවන ආකාරය නව්යකරණය කිරීම අපගේ කාර්යභාරයයි”
ජන්නා කැචෝලා
වර්තමාන ව්යාපාරික ලෝකයේ ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ඉතා ජනප්රිය වෙමින් පවතී. එය නිර්මාණශීලීත්වයට සහ නවෝත්පාදනයට සෞඛ්යයට අහිතකර අමුතු කළමනාකරණ විලාසයකි.
ව්යාපාරික නායකයින් විසින් නවෝත්පාදනය වර්ධනය විය හැකි පරිසරයක් නිර්මාණය කළ යුතුය.
#19. “මෙච්චර දෙයක් කිව්වට, ක්ෂුද්ර ක්රමයට මිනිස්සුන්ගේ වෙලාව වෙන් කරන එකට අහුවෙන්න එපා. ඕනෑම උපායමාර්ගික වැදගත්කමක් ඇති බොහෝ ව්යාපෘති සඳහා පුද්ගල මාස වෙන් කිරීම ප්රමාණවත් වේ”
රීටා ගුන්තර් මැක්ග්රාත්
සේවකයාගේ කාලය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය නුවණට හුරු නොවන අතර කළමනාකරුවන් එය කිරීමෙන් වැළකී සිටිය යුතුය. ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මගින් ඵලදායිතාවයට සහ සේවකයාගේ චිත්ත ධෛර්යයට බලපෑම් කළ හැකිය.
එය ආතතියට හා අංශභාගයට ද හේතු විය හැක. කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට සේවකයින්ට ලැබිය යුතු නිදහස ලබා දෙන්න.
#20. "ඔබේ අදහස් කෙතරම් විචිත්රවත් වුවත්, සෑම විටම දේවල් ඔවුන්ගේ ආකාරයටම සිදු විය යුතුය"
Elelwani Anita Ravhuhali
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය යනු වැඩ පද්ධතියෙන් මුලිනුපුටා දැමිය යුතු ක්රමයකි. මෙම උපුටා දැක්වීම ඔබේ අදහස කෙතරම් විශිෂ්ටද යන්න නොසලකා ක්රියාවලියට බාධා නොකිරීමේ වැදගත්කම ඉස්මතු කරයි.
#21. “කළමනාකරුවන් අන් අයව ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ඉක්මවා ගිය විට, ඔවුන් බොහෝ විට වැරදි පුද්ගලයන් කුලියට ගත් විට හෝ එක් එක් කෙනා ඉටු කළ යුතු දේ පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක් ඔවුන්ට ලබා දීමට අපොහොසත් විය. වාද්ය වෘන්දයක ක්ෂුද්ර කළමනාකරණයකින් තොරව සෑම රංගන ශිල්පියෙකුම ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය දන්නා සේම, සේවකයින් ස්වයං කළමනාකරුවන් වීමට පුහුණු කිරීමට මම කැමැත්තෙමි.
පිලිප් කොට්ලර්
කථිකයා පැහැදිලි කරන ආකාරයටම ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ව්යාපාරවලට හානිකර වේ. ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය වෙනුවට, ස්වයං පාලකයන් වීමට ඔබේ සේවකයන් පුහුණු කරන්න.
එය කළමනාකරුට මෙන්ම සේවකයන්ටද ජයග්රාහී තත්ත්වයකි.
#22. ඛාදනය වූ මිනිසුන්ගේ විශ්වාසය ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කිරීම, ඔවුන් තම නායකයින් මත ඕනෑවට වඩා යැපීමට සැලැස්වීම. හොඳ අදහස් ඇති නායකයින් නොසැලකිලිමත් ලෙස ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් කඩාකප්පල් කර ගලවා ගැනීමට ඉක්මන් වී ඕනෑවට වඩා උදව් ලබා දෙයි. නායකයෙකු විසින් wu Wei සමඟ සහාය සමතුලිත කළ යුතුය, මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගැනීමට සහ නිපුණතාවය වර්ධනය කිරීමට ඉඩ දීම සඳහා ප්රමාණවත් කාලයක් පසුබසිනු ඇත.
ඩයෑන් ඩ්රෙහර්
අද අපිට ව්යාපාරික නායකයන් ඉන්නවා ප්රතිඵල එන්න කියලා පීඩනයකට ලක්වෙලා. මෙම ව්යාපාරික නායකයින්ට ප්රතිඵල අවශ්ය බැවින් ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ගැටළුවක් වන්නේ මෙහිදීය.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මගින් සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වැරදි වලින් ඉගෙන නොගත හැක.
#23. “ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන් කියනවා. නායකයෝ අසති"
ජෝ මිලර්
මෙය ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන් සහ නායකයින් අතර වෙනස ඉස්මතු කරන ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් වලින් එකකි.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ කාර්යය සිදු කරන ආකාරය පාලනය කරමින්, නායකයෙකු විශාල පින්තූරයක් දකින අතරතුර භාරව සිටීමයි. නායකයින් ප්රශ්න ඇසීමට සහ සමස්ත කණ්ඩායමට ගැලපෙන තීරණ ගැනීමට නැඹුරු වෙති.
#24. “බුද්ධිමත් පුද්ගලයන් බඳවාගෙන ඔවුන්ට කළ යුතු දේ පැවසීම තේරුමක් නැත. අපි දක්ෂ පුද්ගලයින් බඳවා ගන්නෙමු, ඔවුන් අපට කුමක් කළ යුතු දැයි කියයි.
ස්ටීව් ජොබ්ස්
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය නිර්මාණශීලීත්වයට අහිතකර බව අප සැමට එකඟ විය හැකිය. නිපුණතා ඇති බුද්ධිමත් සේවකයින් කිසිදු ආකාරයක අධීක්ෂණයක් යටතේ සිටිය යුතු නැත.
ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ කුසලතා ඕනෑම ව්යාපාරයක වර්ධනයට දායක වීමට ප්රමාණවත් විය යුතුය.
#25. “කළ යුතු දේ හෝ එය කරන්නේ කෙසේද යන්න පවසන තෙක් අප කිසිවෙකු බලා සිටිය යුතු නැත. ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය මුලපිරීම, විනිශ්චය සහ නිර්මාණශීලීත්වය විනාශ කරයි"
ඩේවිඩ් එච්.මේස්ටර්
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය නව්ය අදහස් සහ නිර්මාණශීලීත්වය විනාශ කරයි. සේවකයින් අවදානම් ගැනීම අධෛර්යමත් කරන බැවින් එය මුලපිරීම, විනිශ්චය සහ ඵලදායිතාවයට ද හානිකර වේ.
සේවකයින් සෑම විටම වැරදි කිරීමට බිය වන බැවින්, නව අභියෝග භාර ගැනීමට ඔවුන්ට හැඟෙන්නේ කුමක්දැයි ඔවුන් කිසි විටෙකත් නොදනී.
#26. “ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය විහිළුවක්. සෑම විටම ගතික ආතතියේ නිශ්චිත ප්රමාණයක් ඇත, එය නිර්මාණාත්මක චින්තනය උත්තේජනය කරන බැවින් එය හොඳය. නමුත් අපට (නගර පාලනය තුළ) සෙවීමට අවශ්ය වන්නේ සෑම ශරීරයක්ම හෝ පුද්ගල කණ්ඩායමක් ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය ඉටු කරන ශේෂයක්”
Karin Uhlich
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය නරක වුවත් හොඳ ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන් සිටිති. හොඳ ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන්ට කාර්යයන් පැවරිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ විශේෂඥ දැනුමක් ඇත.
ඔවුන් අධීක්ෂණයකින් තොරව වැඩ කිරීමට සේවකයින් කෙරෙහි විශ්වාසය තබයි. හොඳ ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන් සම්බන්ධ වීමට සුදුසු අවස්ථා සහ නොකළ යුත්තේ කවදාද යන්න දනිති.
#27. “ඔබට වඩා හොඳ අය බඳවා ගන්න, පසුව එය සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ දෙන්න. දිනචරියාවට නොගැලපෙන, කැපී පෙනෙන දේ ඉලක්ක කරන පුද්ගලයන් සොයන්න”
ඩේවිඩ් ඔගිල්වි
මෙම උපුටා දැක්වීමේදී, රිචඩ් බ්රැන්සන්ට අවශ්ය වන්නේ ව්යාපාර හිමිකරුවන් සුදුසුකම් ලත් සහ දක්ෂ කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමයි. එය සිදු කිරීමෙන් පසු, සේවායෝජකයා පසුබසින අතර පසුව micromanage කළ යුතුය.
බ්රැන්සන් විශ්වාස කරන්නේ ඔබ සේවකයින්ට අධීක්ෂණයකින් තොරව කාර්යය කිරීමට ඉඩ දෙන විට නිර්මාණශීලිත්වය වර්ධනය වන බවයි.
කියවන්න: ගුරුවරුන් සඳහා Google Meet අදහස් 15ක්
#28. “දේවල් කරන හැටි කවදාවත් මිනිස්සුන්ට කියන්න එපා. කළ යුතු දේ ඔවුන්ට පවසන්න, එවිට ඔවුන් ඔවුන්ගේ දක්ෂතාවයෙන් ඔබව පුදුමයට පත් කරනු ඇත.
ජෝර්ජ් එස් පැටන්
මෙය ජෙනරාල් ජෝර්ජ් එස් පැටන් ගේ සුප්රසිද්ධ උපුටා දැක්වීමකි.
නායකයෙකු ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කිරීමට තීරණය කරන විට, ඔහු හෝ ඇය සේවකයින්ට ගැටළු විසඳීමට අවස්ථාව ප්රතික්ෂේප කරයි. සේවකයින් ගැටළු විසඳීමට උත්සාහ නොකරන්නේ නම්, ඔවුන් නව අත්දැකීම් හෝ කුසලතා වර්ධනය නොකරනු ඇත.
#29. “ප්රධාන අරමුණු කිහිපයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. මට කරන්න තියෙන්නේ දේවල් තුනක් විතරයි. මට නිවැරදි පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීමටත්, නිවැරදි ඩොලර් ගණන වෙන් කිරීමටත්, ආලෝකයේ වේගය සමඟ එක් අංශයකින් තවත් අංශයකට අදහස් සම්ප්රේෂණය කිරීමටත් සිදුවේ. ඒ නිසා මම ඇත්තටම දොරටු පාලකයා සහ අදහස් සම්ප්රේෂකයා වීමේ ව්යාපාරයේ යෙදී සිටිමි”
ජැක් වේල්ස්
මෙම උපුටා දැක්වීමේදී, අරමුණු කිහිපයක් ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය කිරීමේ වගකීම වේල්ස් ඉස්මතු කරයි. නායකයාට සමාගමක් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කළ හැක්කේ අරමුණු කිහිපයක් කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කිරීමෙනි.
#30. “නායකයාගේ කාර්යය වන්නේ නායකත්වය දීම සහ ආරක්ෂා කිරීමයි
සුදුසු මාර්ගෝපදේශ සහ උපදෙස් සැපයීම සඳහා නායකයා වගකිව යුතුය. මෙම උපුටා දැක්වීම මගින් නායකත්වය සහ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා නායකයෙකුගේ භූමිකාව ඉටු කිරීමේ වැදගත්කම අවධාරණය කරයි.
A නිර්මාණය කිරීම නායකයින්ට පැවරී ඇත වැඩ පරිසරය එහිදී සේවකයන්ට තමන් අධි-අධීක්ෂණයට ලක් නොවන බව හැඟෙනු ඇත.
නිගමනය
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සේවකයින්ගේ නිර්මාණශීලීත්වයට සහ නවෝත්පාදනයට අහිතකර ය. සේවකයින්ට ලැබිය යුතු නිදහස ලබා ගැනීමට ඉඩ දීම නායකයින් විශ්වාස කරයි. හොඳ ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය සේවකයින්ට විෂ සහිත නොවේ.
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණ උපුටා දැක්වීම් පිළිබඳ ඔහුගේ ලිපිය ප්රයෝජනවත් වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
ඔබමයි