សព្វថ្ងៃនេះភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងកម្រិតខ្ពស់គឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ តើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលសកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មមែនទេ? តើអ្នកត្រូវការកែលម្អកត្តាផលិតកម្មរបស់អ្នកទេ? បន្ទាប់មក ការចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធី Six Sigma white belt អាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ Six Sigma គឺជាវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើទិន្នន័យដែលគោលដៅចុងក្រោយគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃផលិតផលរបស់អ្នក និងធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តមានភាពប្រសើរឡើង។
កម្មវិធីខ្សែក្រវាត់ស Six Sigma គឺជាវិញ្ញាបនប័ត្រដំបូងដែលអ្នកអាចទទួលបាននៅក្នុងកម្មវិធីសិក្សានេះ។ វាផ្តល់នូវការណែនាំជាមូលដ្ឋានចំពោះការវិភាគអាជីវកម្ម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគម្រោង។ នៅក្នុងកម្មវិធី Six Sigma អ្នកនឹងរៀនពីភាពខុសគ្នារវាងក្របខ័ណ្ឌផ្សេងៗដែលបង្កើតជាវិធីសាស្រ្ត DMAIC ឆ្លងកាត់ការណែនាំអំពីគោលគំនិត និងប្រវត្តិរបស់ Six Sigma ស្ទាត់ជំនាញការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសសំខាន់ៗ Six Sigma អនុវត្តពួកវាទៅគម្រោងរបស់អ្នក និងប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
កម្មវិធីខ្សែក្រវាត់ស Six Sigma អាចមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីគំនិតនៃការកែលម្អផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់ និងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ លើសពីនេះទៀត វាអាចចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងអំពីតួនាទីនៃការងារជាក្រុម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៅក្នុងអង្គការ។ កម្មវិធីខ្សែក្រវ៉ាត់សគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃ Six Sigma ហើយអាចមានសារៈសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលដែលចង់ចូលរួមក្នុងគោលការណ៍ Six Sigma ដ៏ទូលំទូលាយដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងកម្មវិធីខ្សែក្រវ៉ាត់លឿង បៃតង ឬខ្មៅ។
តើបច្ចេកទេសអ្វីខ្លះត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុង Six Sigma?
អាជីវកម្មជាងសាមសិបបីលានគឺសកម្មនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកតែម្នាក់ឯង។ ហើយចំនួននៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅទូទាំងពិភពលោកគឺស្ថិតនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលបីទសវត្សរ៍។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែពិភពលោកសព្វថ្ងៃមានទំនាក់ទំនងគ្នាកាន់តែខ្លាំងឡើង ហើយឱកាសអាជីវកម្មគឺអាចចូលដំណើរការបានច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាកន្លែងណាមានឱកាស ទីនោះមានការប្រកួតប្រជែង។ ដូច្នេះ ដើម្បីបន្តអាជីវកម្ម អាជីវកម្មទំនើបត្រូវអនុវត្តដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដ៏ស្មុគស្មាញ ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពខ្វះខាតនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។
សេណារីយ៉ូដ៏ល្អនៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត Six Sigma គឺជាសមាមាត្រនៃពិការភាពផលិតកម្ម 3.4 ក្នុង 99.9 លានគ្រឿង។ តើនេះអាចសម្រេចបានទេ? ទេ ប៉ុន្តែ XNUMX% គឺស្ថិតនៅក្នុងអាណាចក្រនៃការសម្រេចបាន ហើយគួរតែជាអាទិភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលចាប់អារម្មណ៍លើការរីកចំរើនទីផ្សារ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវតម្លៃទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលយកដំណើរការ DMAIC ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសជាច្រើន ទាំងសាមញ្ញ និងស្មុគស្មាញ។ តើពួកគេជាអ្វី?
សម្រាប់មួយ ដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទៃក្នុងដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រួលអាចត្រូវបានគេគិតគូរជាមួយការគូសផែនទីដំណើរការ ឬតារាងត្រួតពិនិត្យ។ ទាំងនេះអាចសង្កេតមើលការផ្លាស់ប្តូរមិនធម្មតានៅក្នុងដំណើរការនៃដំណើរការដែលបានអនុវត្ត និងជួយអនុវត្តអ៊ីស្តូក្រាមទៅនឹងលំហូរការងារនៃការវិភាគវ៉ារ្យង់។ ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលយកវិធីសាស្រ្ត Six Sigma ក៏អាចប្រើទស្សនវិជ្ជាដែលពាក់ព័ន្ធដូចជា Kanban ឬ Kaizen គំរូវិភាគដូចជា FMEA ឬ SWOT ការគូសផែនទីតម្លៃ ឬគំនិតកាត់បន្ថយកាកសំណល់ ដូចជា Muda ឬវិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ដែលមានបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរចនាផលិតផល និងរួមបញ្ចូលពួកវា។ ចូលទៅក្នុងដំណើរការផលិត។
តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងនៃទស្សនវិជ្ជាប្រាំមួយ Sigma?
កម្មវិធីខ្សែក្រវ៉ាត់ស Six Sigma ដ៏ល្បីល្បាញ ជាចម្បងអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃផលិតផលអាជីវកម្ម ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។ ដោយមានជំនួយពីគោលលទ្ធិ DMAIC Six Sigma អាចជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការផ្ទៃក្នុងដែលបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក កាត់បន្ថយកាកសំណល់ក្នុងផលិតកម្ម នាំទៅរកការបង្កើនគុណភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន និងវិភាគមូលហេតុដែលនាំឱ្យ ការថយចុះគុណភាពសេវាកម្មសម្រាប់ផលិតផលដែលបានផ្តល់។
ដោយសារតែការសម្រួល វិធីសាស្ត្រ Six Sigma អាចកែលម្អការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ បង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក និងរួមចំណែកដល់ការសន្សំហិរញ្ញវត្ថុ ដែលក្នុងករណីក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិអាចមានចំនួនរាប់សិប ឬរាប់រយលានដុល្លារ។ Six Sigma ផ្តោតលើការវិភាគស្ថិតិសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មចាំបាច់ ហើយនេះមានន័យថាបញ្ហាណាមួយដោយមិនគិតពីលក្ខណៈរបស់វា នឹងទទួលបានហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់វា និងដំណោះស្រាយសក្តានុពល។ ទស្សនវិជ្ជា Six Sigma អាចផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងកែលម្អដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងកាត់បន្ថយរយៈពេលនៃការបង្កើតផលិតផល។
តើឧស្សាហកម្មណាដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ Six Sigma?
ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត Six Sigma បានលេចចេញជាលទ្ធផលតាមវិធានការប្រសិទ្ធភាពដែលតម្រូវដោយឧស្សាហកម្មផលិតកម្មនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។ ជាទូទៅ ឧស្សាហកម្មណាមួយដែលផលិតផលិតផលរូបវន្តក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការអនុវត្ត DMAIC មិនថាយើងកំពុងនិយាយអំពីគ្រឿងអេឡិចត្រូនិក ឬរថយន្ត និងទំនិញប្រើប្រាស់នោះទេ។ ឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាព និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុក៏ជាការផ្គូផ្គងដ៏ល្អសម្រាប់ទស្សនវិជ្ជា Six Sigma ផងដែរ ព្រោះមានវិស័យដែលកម្រិតនៃកំហុសស្ទើរតែមិនមាន។
នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT ឬទូរគមនាគមន៍ ទស្សនវិជ្ជា DMAIC អាចកែលម្អការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនជារួម សម្រួលដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ ធានាការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងកាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំ។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នា Six Sigma អាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចជាបដិសណ្ឋារកិច្ចដើម្បីស្វែងរកក្របខ័ណ្ឌដែលកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំខណៈពេលដែលបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ នៅស្ទើរតែគ្រប់វិស័យ ការអនុវត្តផ្នែកខ្លះ ឬពេញលេញនៃវិធីសាស្ត្រ Six Sigma មានអត្ថប្រយោជន៍ ព្រោះវាពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្រួលដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផ្តោតលើការវិភាគទិន្នន័យផ្ទៃក្នុង និងការកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ជំនួយដ៏ល្អបំផុតមួយសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។
តើអ្នកចង់ឱ្យសហគ្រាសរបស់អ្នកចុះឈ្មោះការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញដែលអាចព្យាករណ៍បានទេ? បើដូច្នេះមែន ការបញ្ចប់ការសិក្សាពីកម្មវិធី Six Sigma white belt អាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការនាំអាជីវកម្មរបស់អ្នកទៅកាន់កម្រិតបន្ទាប់។ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត Six Sigma ទៅនឹងដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកអាចរៀបចំដំណើរការការងាររបស់អ្នកជាប្រព័ន្ធ កាត់បន្ថយបន្ទុកការងារលើបុគ្គលិករបស់អ្នក និងកែលម្អកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាករបស់អ្នក។ តាមរយៈការទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រ Six Sigma អ្នកនឹងទទួលបានការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត Kaizen, Poka-Yoke, 5S និង JIT ក្នុងការផលិត និងយល់ពីគោលគំនិតនៅពីក្រោយនីតិវិធី DMAIC ។
តើកម្មវិធីខ្សែក្រវាត់ពណ៌សមេរបស់ Six Sigma ចាំបាច់ដែរឬទេ? ក្នុងសម័យនេះ និងសម័យនេះ ចម្លើយគឺទំនងជាបាទ។ ទោះបីជាប្រជាប្រិយភាពនៃវិធីសាស្រ្ត Six Sigma បានកើនឡើងដល់កម្រិតជិត XNUMX ឆ្នាំមុនក៏ដោយ ក៏ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វានៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មដែលសកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម។ ការប្រកាន់យកនូវទស្សនវិជ្ជា Six Sigma អាចបណ្តាលឱ្យមានការសម្រួលនូវវិធីសាស្រ្តវិភាគដែលប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលិករបស់អ្នក ការទទួលយកកម្មវិធីវិភាគផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវគុណភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន និងការកើនឡើងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលយូរៗទៅអាចជាកត្តាសំខាន់មួយ។ អ្នកបើកបរនៅពីក្រោយរបស់អ្នក។ ជោគជ័យនៃការបណ្តាក់ទុន.
សូមផ្ដល់យោបល់