នេះគឺជាអត្ថបទដែលពិភាក្សាអំពីសម្រង់ micromanagement ការពន្យល់របស់ពួកគេ និងច្រើនទៀត។
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្ម និងដំណើរការរបស់បុគ្គលិក។ ជាការពិតណាស់ អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបចង់ឱ្យក្រុមរបស់ពួកគេសម្តែងក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុត ប៉ុន្តែការចូលរួមច្រើនពេកមិនមែនជាគំនិតល្អនោះទេ។
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចមានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានលើបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិក។
ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើន ការគ្រប់គ្រងមីក្រូគឺជាបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយ។
មុនពេលយើងរាយបញ្ជីសម្រង់ 30 micromanagement និងការពន្យល់របស់ពួកគេ ចូរយើងយល់ពីអ្វីដែល micromanagement ជាអ្វី។
Micromanagement ជាអ្វី?
ការគ្រប់គ្រងមីក្រូគឺ ក វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយ ត្រួតពិនិត្យសមាជិកក្រុម និងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក។ វាកាត់បន្ថយកម្រិតនៃភាពច្នៃប្រឌិត និងការបញ្ចូលកម្លាំងពលកម្ម។ ជាធម្មតាវាកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមានការជឿទុកចិត្តតិចតួច ឬគ្មានលើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។
នេះក៏អាចកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគ្មានបទពិសោធន៍។ ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលវាមានលើបុគ្គលិកអាចជាការខកចិត្ត។
សូមអានផងដែរ: សម្រង់លើកទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តចំនួន 30 សម្រាប់សិស្ស
ការច្រៀងនៃការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម
រកមើលសញ្ញាជាក់លាក់នៅពេលអ្នកគិតថាអ្នកក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រចាំឆ្នាំ។
ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមច្រើនពេកក្នុងដំណើរការការងារ នោះអ្នកគ្រាន់តែជា micromanaging ប៉ុណ្ណោះ។ ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការខ្វះការជឿទុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់កម្លាំងពលកម្មដើម្បីបំពេញការងាររបស់ពួកគេបានយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលតែងតែសម្លឹងរកមើលភាពល្អឥតខ្ចោះ ហើយចង់ឱ្យក្រុមរបស់ពួកគេទទួលបានការយល់ព្រមសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេធ្វើគឺមីក្រូគ្រប់គ្រង។
វាពិតជាអាចយល់បាន ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យអ្វីមួយមានរូបរាង និងសភាពល្អឥតខ្ចោះ។ ប៉ុន្តែវាមិនល្អទេក្នុងការស្វែងរកភាពល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកធ្វើក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលតែងតែស្វែងរកភាពល្អឥតខ្ចោះនឹងបញ្ចប់ការបង្កើតការបញ្ចូលតិចពីកម្មករ។ ការមានការសង្ស័យថាកម្មករនឹងបញ្ចប់ភារកិច្ចនឹងប៉ះពាល់ដល់ការបញ្ចូលការងារ។
ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ចូរព្យាយាមជៀសវាងការធ្វើការងារឱ្យបានល្អឥតខ្ចោះ និងរហ័សក្នុងពេលតែមួយ។ វាមិនសមហេតុផលទេក្នុងការទទួលយកការរួមបញ្ចូលគ្នានេះព្រោះវានឹងមានផលវិបាកអវិជ្ជមានដល់បុគ្គលិក។
ដើម្បីរីករាយនឹងភាពស្រស់ស្អាតនៃការបំពេញការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ សូមអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកទទួលបានពេលវេលាដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។
ការយល់ឃើញរបស់ micromanager គឺថាពួកគេយល់ និងដឹងទាំងអស់នៅទីនោះ។ ជំនឿរបស់ពួកគេនៅតែមានថា គ្មានអ្នកណាអាចធ្វើបានល្អជាងពួកគេក្នុងការងារនោះទេ។ ជំនឿដែលមិនពិត និងបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
បុគ្គលិករបស់អ្នកសមនឹងទទួលបានការទទួលស្គាល់ ប្រសិនបើពួកគេបានបំពេញការងារដ៏ល្អ។ នៅពេលអ្នកផ្តោតលើការរិះគន់អ្វីដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកបានធ្វើ ជាជាងការអភិវឌ្ឍ និងលើកទឹកចិត្ត នោះរំពឹងថានឹងមានការងារតិច។
30 សម្រង់ Micromanagement និងការពន្យល់របស់ពួកគេ។
Micromanagement កើតឡើងជាមួយនឹងផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ វាប៉ះពាល់ដល់ការច្នៃប្រឌិត និងសីលធម៌ ហើយជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរជៀសវាង។
នេះគឺជាសម្រង់ micromanagement និងការពន្យល់របស់ពួកគេ។
#1. “នៅពេលដែលអ្នកជួបរឿងមួយចំនួន ភាពខ្មាស់អៀនអាចគ្របដណ្ដប់អ្នកទៅកាន់កន្លែងដែលសូម្បីតែទទួលស្គាល់ខ្លួនឯងថាអ្នកស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលមិនអាចទ្រាំទ្របាន ក្លាយជាពិបាក”
Elelwani Anita Ravhuhali
មនុស្សមើលឃើញភាពអៀនខ្មាសជាអារម្មណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលដែលអាចធ្វើឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ក្តុកក្តួល។
នេះគឺជាសម្រង់មួយក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូដែលចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលគួរឲ្យអាម៉ាស់ចំពោះមនុស្ស។ ការខ្មាស់អៀនអាចធ្វើឱ្យមនុស្សសម្រេចចិត្តមិនទទួលស្គាល់ការពិតនៅពេលដែលពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពតឹងតែង។
ការអាម៉ាស់អាចធ្វើឱ្យមនុស្សធ្វើពុតនៅពេលដែលពួកគេដឹងថាវាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពមិនល្អ។ ដោយសារតែការខ្មាស់អៀន មនុស្សអាចធ្វើពុតជាល្អ និងមិនស្វែងរកជំនួយនៅពេលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា។
ការធ្វើពុតថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អហើយការមិនស្វែងរកជំនួយណាមួយនឹងធ្វើឱ្យរឿងកាន់តែអាក្រក់។ កត្តាផ្សេងៗគ្នាអាចជាមូលហេតុនៃការអាម៉ាស់ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងមីក្រូគឺជាមូលហេតុទូទៅ។
#២. “ជាទូទៅ ការសម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខគឺជាការគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យ។ ការក្រឡេកមើលទៅក្រោយគឺជាការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច”។
វឺនហារិន
លោក Peter Drucker ដែលជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ជនជាតិអូទ្រីស-អាមេរិកធ្លាប់បាននិយាយថា "អ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងការទំនាក់ទំនងគឺការស្តាប់នូវអ្វីដែលមិនត្រូវបាននិយាយ"
Drucker ជឿថា micromanagement រារាំងការរីកចំរើន ហើយវាផ្ទុយពីផលិតភាព។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តោតលើអនាគត និងកិច្ចការដែលគួរធ្វើ។
ទស្សនវិជ្ជានេះបានជះឥទ្ធិពលលើពិភពធុរកិច្ច ដោយផ្តល់ឱ្យយើងនូវការក្រើនរំលឹកដ៏ល្អថា ពេលខ្លះអ្វីដែលល្អបំផុតដែលត្រូវធ្វើគឺការបោះបង់ចោល និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រង។
#៣. "ប្រសិនបើពួកគេនិយាយអំពីសមិទ្ធិផលរបស់អ្នក វាហាក់ដូចជាពួកគេសន្មត់ថាវាលួចពន្លឺដែលថាពួកគេចង់បានយ៉ាងខ្លាំង"
Elelwani Anita Ravihuhali
ជាទូទៅនៅក្នុងអាជីវកម្ម មានភាពខុសប្លែកគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងមីក្រូ និងការផ្តល់ការណែនាំដែលត្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីជោគជ័យ។
Micromanaging បង្ហាញពីការបំពេញនូវស្តង់ដារដែលត្រូវការនៃការបំពេញកិច្ចការ។ វាក៏បង្ហាញពីការខ្វះការជឿទុកចិត្តលើបុគ្គលិក ហើយវាបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ការបញ្ចូលការងារ។
នេះជាសម្រង់មួយក្នុងចំណោមសម្រង់ការគ្រប់គ្រងមីក្រូដែលពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលការគ្រប់គ្រងមីក្រូគឺជាអ្វីទាំងអស់។ វានិយាយអំពីតម្រូវការក្នុងការទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគ្រប់គ្រងជាជាងការលើកទឹកចិត្តដល់កម្លាំងការងារ។
ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច ធ្វើឱ្យការរំពឹងទុករបស់អ្នកច្បាស់លាស់ចំពោះបុគ្គលិករបស់អ្នក ហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសេរីភាពដែលពួកគេសមនឹងទទួលបានដើម្បីបំពេញគ្រប់កិច្ចការទាំងអស់។
#៤. "មិនប្រែប្រួល មីក្រូគ្រប់គ្រងលទ្ធផលនៅក្នុងបញ្ហាបួន៖ ការបោកបញ្ឆោត ជម្លោះ ភាពមិនស្មោះត្រង់ និងបញ្ហាទំនាក់ទំនង"
លោក John Rosemond
លោក Steven Covey បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចមិនមានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងសៀវភៅ First Thing First របស់គាត់។
Covey បាននិយាយថា ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច "មិនប្រែប្រួល" នាំឱ្យមានបញ្ហាបួនគឺការបោកបញ្ឆោត ជម្លោះ ភាពមិនស្មោះត្រង់ និង បញ្ហាទំនាក់ទំនង.
ការបោកបញ្ឆោតកើតឡើងនៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថា វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការលាក់ព័ត៌មានពីចៅហ្វាយនាយរបស់ខ្លួន ដើម្បីជៀសវាងការរិះគន់ ខណៈដែលភាពមិនស្មោះត្រង់កើតឡើងនៅពេលដែលនិយោជិតមានការអាក់អន់ចិត្តនឹងមេគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។
បញ្ហាទំនាក់ទំនងកើតឡើងនៅពេលដែល micromanager គ្រប់គ្រងព័ត៌មានលម្អិតជាជាងការទំនាក់ទំនង ខណៈពេលដែលជម្លោះក្លាយជាបញ្ហានៅពេលដែលនិយោជិតមានគំនិតដាច់ដោយឡែកអំពីវិធីដែលគួរធ្វើ។
#៥. "ប្រហែលជាភាពអ៊ូអរ និង តានតឹង គឺជាការយល់ឃើញនៃកង្វះការគ្រប់គ្រងលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត ដែលទោះបីជានាងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាមនុស្សតែម្នាក់ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ក៏ដោយ ក៏អ្នកដឹកនាំក្រុមផ្សេងទៀតមានភាពសុខស្រួលក្នុងការសរសើរមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេ"
Elelwani Anita Ravhuhali
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចជាការខកចិត្ត និងមិនពេញចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក។
សម្រង់ខាងលើពន្យល់ពីរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីការផ្ទុះឡើងនៃអ្នកដឹកនាំក្រុមដែលមិនទទួលបានការទទួលស្គាល់ថានាងសមនឹងទទួលបាននោះទេ។
ដោយសារតែឥទ្ធិពលអវិជ្ជមាននេះ សមាជិកក្រុមរបស់នាងមានអារម្មណ៍មិនស្រួលសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន ហើយនេះបណ្តាលឱ្យខ្វះផលិតភាព។
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលវាមានលើបុគ្គលិកអាចជាការខកចិត្ត។
សូមអានផងដែរ: ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សប្តាហ៍៖ សម្រេចបានអ្វីទាំងអស់។
#៦. "យើងរស់នៅក្នុងពិភពលោកមួយដែលច្បាប់កាន់តែតឹងតែង ការគ្រប់គ្រងបានផ្លាស់ប្តូរទៅជា Micromanagement ទៅ Quantum-Management ទៅខ្វិន"
Jane Siberry
នេះគឺជាសម្រង់មួយក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូដែលរៀបរាប់ពីទុក្ខលំបាករបស់កម្មករ។
នៅក្នុងពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ និយោជកកំពុងបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារដ៏តានតឹងសម្រាប់និយោជិត។ មនុស្សជាច្រើននៅទីនោះភ័យខ្លាចថាកំហុសបន្តិចបន្តួចអាចធ្វើឱ្យគេបណ្តេញចេញ។
និយោជិតសព្វថ្ងៃនេះមានការភ័យខ្លាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត ឬប្រថុយប្រថានព្រោះវាអាចធ្វើឱ្យពួកគេខាតបង់ការងាររបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលនិយោជិតភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើសកម្មភាពដោយខ្លួនឯង វាអាចនាំឱ្យខ្វិន ហើយនោះជារឿងមិនល្អសម្រាប់អាជីវកម្ម។
#៧. “ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរមនុស្ស។ វាគឺអំពីការទទួលស្គាល់អំណាចរបស់អ្នក និងជ្រើសរើសប្រើប្រាស់វាសម្រាប់ភាពល្អកាន់តែច្រើននៃការផ្លាស់ប្តូរមនុស្សនៅក្នុងក្រុម”
Elelwani Anita Ravhuhali
ទោះបីជាការដកស្រង់នេះគឺមកពីទីប្រឹក្សាជនជាតិអូទ្រីស-អាមេរិកលោក Peter Drucker ក៏ដោយ វាត្រូវបានសន្មតថាជា Steve Jobs ជាញឹកញាប់។
ជាទូទៅ micromanagers ណែនាំវិធីសាស្រ្ត micromanagement ដល់ក្រុមរបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងចង់គ្រប់គ្រងការងាររបស់ក្រុម ហើយពួកគេក៏ចង់ឱ្យការងារនេះសម្រេចបានល្អឥតខ្ចោះផងដែរ។
អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេដើម្បីឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ និងមិនបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារដែលមិនស្រួលសម្រាប់ពួកគេ។
#៨. “គ្រប់គ្រងដំណើរការខ្នាតតូច មិនមែនមនុស្សទេ។
លោក Joe Apfelbaum
Micromanaging គឺនិយាយអំពីការត្រួតពិនិត្យនិយោជករបស់អ្នក និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ក្រុមដើម្បីទទួលបានភាពល្អឥតខ្ចោះ។ វាមានគ្រោះថ្នាក់ដល់ការបញ្ចូលការងារ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបគួរតែជៀសវាងវា។
នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូ អ្នកកំពុងដាក់ក្រុមរបស់អ្នកនៅជ្រុងតឹង។ វាក្លាយជាការពិបាកបន្តិចក្នុងការអនុវត្តកិច្ចការ នៅពេលដែលអ្នកតែងតែត្រួតពិនិត្យដំណើរការការងារ។
#៩. “អ្នកមិនអាច Micromanage បានទេ។ មនុស្សដែលព្យាយាមធ្វើបែបនោះច្រើនតែធ្លាក់ទឹកមុខ។ លើកទឹកចិត្តអ្នកដែលធ្វើការជាមួយអ្នក ដើម្បីឱ្យអ្នកទទួលបានការងារល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ រាល់អាជីពគឺជាការខិតខំជាក្រុម ទោះបីអ្នកជាអ្នកនៅខាងមុខក៏ដោយ»។
ម៉ៃឃើលហ្វ្រង់ស័រ
មនុស្សជាច្រើនកាន់កាប់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ តស៊ូជាមួយមីក្រូគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីគ្រប់គ្រងគ្រប់ផ្នែកនៃការងារ ពួកគេបានបញ្ចប់ការធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់ពួកគេខកចិត្តជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មមីក្រូគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
ព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យអនុវត្តនៅកម្រិតកំពូលជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។ នៅពេលអ្នកធ្វើបែបនេះ អ្នកនឹងបង្កើតបរិយាកាសដែលងាយស្រួលធ្វើការ ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់ពួកគេ។
#១០. "Boss Micromanages គឺដូចជាគ្រូបង្វឹកដែលចង់ចូលទៅក្នុងហ្គេម។ មគ្គុទ្ទេសក៍អ្នកដឹកនាំ ការគាំទ្រ ហើយបន្ទាប់មកអង្គុយត្រឡប់មកវិញដើម្បីលើកទឹកចិត្តពីចំហៀង”
Simon Sinek
ការចូលរួមខ្លាំងពេកបង្ហាញពីការខ្វះការទុកចិត្ត។ ការអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកទទួលបានសេរីភាពដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន គឺជារឿងល្អបំផុតដែលត្រូវធ្វើ។
ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលមើលពីខាងក្រៅជាជាងអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមខ្លាំងពេក។
#១១. “អ្នកប្រតិបត្តិល្អបំផុតគឺជាអ្នកដែលមានអារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការជ្រើសរើសបុរសល្អឲ្យធ្វើអ្វីដែលខ្លួនចង់ធ្វើ ហើយការអត់ធ្មត់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកុំឲ្យជ្រៀតជ្រែកជាមួយពួកគេពេលពួកគេធ្វើវា”
Theodore Roosevelt
ប្រធាន Roosevelt បាននិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងគណៈប្រតិភូដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងសម្រង់សម្ដីដ៏ល្បីល្បាញមួយចំនួនរបស់គាត់។
នេះគឺជាសម្រង់មួយក្នុងចំណោមសម្រង់មីក្រូគ្រប់គ្រងដែលចង្អុលបង្ហាញពីផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលមីក្រូគ្រប់គ្រងមានលើបុគ្គលិក។
Roosevelt គាំទ្រគំនិតនៃការជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើការងារនេះ។ ជំនាញរបស់ពួកគេគួរតែបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកថាពួកគេមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ហើយនោះក៏គួរតែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកមិនឱ្យជ្រៀតជ្រែក។
#១២. "ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចគឺជាអ្នកបំផ្លាញសន្ទុះ"
មីលថូនីស៊្មីធ
អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបយល់ពីមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរក្សាសន្ទុះ។ វាជាអ្វីដែលក្រុមត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យ។
Micromanagement បំផ្លាញសន្ទុះនេះ ហើយជោគជ័យស្ទើរតែមិនអាចសម្រេចបាន។ និយោជិកគួរតែទទួលខុសត្រូវលើគម្រោងដោយមិនចាំបាច់មានអ្នកគ្រប់គ្រងចូលរួមច្រើនពេកទេ។
#១៣. "អាជ្ញាធរ-នៅពេលដែលត្រូវបានបំពានតាមរយៈការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច ការបំភិតបំភ័យ ឬការគំរាមកំហែងដោយពាក្យសំដី ឬពាក្យសម្ដី ធ្វើឱ្យមនុស្សបិទ និងបញ្ឈប់ផលិតភាព"
លោក John Stoker
សម្រង់សម្តីនេះដោយលោកបណ្ឌិត Gary Chapman ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារអវិជ្ជមាន។ នេះអាចកាត់បន្ថយផលិតភាព និងនាំឱ្យមានអារម្មណ៍អសន្តិសុខ និងអសមត្ថភាពផងដែរ។
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចក៏អាចនាំឱ្យមានការរំលោភបំពានលើរាងកាយ និងពាក្យសម្ដីផងដែរ ប្រសិនបើមិនបានយកចិត្តទុកដាក់។
សូមអានផងដែរ: 13 សម្រង់អប់រំបំផុសគំនិតសម្រាប់សិស្សឱ្យទទួលបានជោគជ័យ
#១៤. “លទ្ធផល” នៃការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច ប្រហែលជាអាចយល់បានក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែច្រើនតែបណ្តាលឱ្យខូចខាតក្នុងរយៈពេលវែង។
គុជជូ
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចបង្កើតការខ្វះទំនុកចិត្តរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក។
ទំនុកចិត្តគឺចាំបាច់នៅពេលនិយាយអំពីការដឹកនាំអាជីវកម្មឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាគាត់ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យគ្រប់ករណី វាអាចប៉ះពាល់ដល់ការងារជាអវិជ្ជមាន។
នេះបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់សីលធម៌ និងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក។
#១៥. “ការច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចសម្លាប់វា។ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ភាពច្នៃប្រឌិត បង្កើតបរិយាកាសមួយដែលវាអាចរីកចម្រើន ហើយបន្ទាប់មកដើរចេញពីផ្លូវ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យវាកើតឡើង”
Stewart Strafford
Micromanagement គឺមិនល្អសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិត។ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងដំណើរការការងារ គំនិតច្នៃប្រឌិតនឹងរលាយបាត់ភ្លាមៗ។
ការអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកទទួលបានសេរីភាពដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន បង្កើតកន្លែងសម្រាប់គំនិតច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត។
#១៦. “អ្នកដែលចូលចិត្តបញ្ជា និងគ្រប់គ្រងអ្នកដ៏ទៃ តែងតែខ្លាចអាជ្ញាធររបស់ពួកគេត្រូវប្រឈមមុខនឹងការរិះគន់”
Ifeanyi Enoch Onuoha
សម្រង់នេះពី Onuoha គូសបញ្ជាក់អំពីការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចនៅកន្លែងធ្វើការ។
នៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងមុខតំណែងនៃអាជ្ញាធរប្រើប្រាស់អំណាចនោះដើម្បីគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ នោះគឺជាការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។ វាក្លាយជាការខកចិត្ត និងមិនពេញចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាព។
#១៧. “ខ្ញុំមានវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ គ្រឿងសឹកភ្លឺ។ ក្បួនដង្ហែព្រឹកព្រលឹម។ ការហែក្បួនដោយបង្ខំ។ ការត្រួតពិនិត្យពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ។ ការពិន័យចំពោះការសំពះដោយឥតសណ្តាប់ធ្នាប់ ការនិយាយស្តីបន្ទាប់ពីពន្លឺចេញ។ បុរសឆ្កួត”
David Gemmell Legend
នេះគឺជាសម្រង់មួយក្នុងចំណោមសម្រង់មីក្រូគ្រប់គ្រងដែលបង្ហាញពីការខកចិត្តរបស់បុគ្គលិកដែលមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមីក្រូ។
គ្មានបុគ្គលិកណាម្នាក់ចូលចិត្តការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចដោយហេតុផលណាមួយឡើយ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍មិនស្រួលនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមីក្រូ។ ពួកគេជាមនុស្សពេញវ័យ និងកុមារដែលត្រូវការការត្រួតពិនិត្យគ្រប់ទម្រង់។
#១៨. “វាដល់ពេលហើយដើម្បីកម្ចាត់រចនាប័ទ្មមីក្រូគ្រប់គ្រង។ អភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច។ វាជាតួនាទីរបស់យើងក្នុងការច្នៃប្រឌិតពីរបៀបដែលយើងដឹកនាំមនុស្សរបស់អង្គការរបស់យើង”
Janna Cachola
Micromanagement កំពុងក្លាយជាការមិនពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងពិភពជំនួញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ វាជារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដ៏ចម្លែកដែលមិនមានសុខភាពល្អសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការបង្កើតថ្មី។
អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មគួរតែបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលការច្នៃប្រឌិតអាចរីកចម្រើន។
#១៩. “នេះត្រូវបានគេនិយាយច្រើន កុំជាប់ក្នុងមីក្រូបែងចែកពេលវេលារបស់ប្រជាជន។ ការបែងចែកបុគ្គលិកប្រចាំខែគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គម្រោងភាគច្រើននៃសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្រ្តណាមួយ”
Rita Gunther McGrath ។
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់និយោជិតគឺមិនល្អទេ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែជៀសវាងធ្វើវា។ ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចអាចប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព និងសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។
វាក៏អាចនាំឱ្យមានភាពតានតឹង និងខ្វិនផងដែរ។ ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវសេរីភាពដែលពួកគេសមនឹងទទួលបានដើម្បីបំពេញភារកិច្ច។
#២០. “អ្វីៗគួរតែធ្វើតាមវិធីរបស់ពួកគេជានិច្ច មិនថាគំនិតរបស់អ្នកអាចអស្ចារ្យប៉ុណ្ណានោះទេ”
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging គឺជាវិធីសាស្រ្តមួយដែលត្រូវតែលុបបំបាត់នៅក្នុងប្រព័ន្ធការងារ។ សម្រង់នេះបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងដំណើរការដោយមិនគិតថាគំនិតរបស់អ្នកល្អប៉ុណ្ណាទេ។
#២១. "នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រង Overdo Micromanage អ្នកដទៃ ពួកគេប្រហែលជាជួលមនុស្សខុស ឬបរាជ័យក្នុងការផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគំនិតច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេម្នាក់ៗត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំពេញចិត្តក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ដូចនៅក្នុងវង់តន្រ្តីដែលអ្នកសំដែងម្នាក់ៗដឹងពីតួនាទីរបស់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់មានការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច”
Philip Kotler
Micromanaging គឺមានគ្រោះថ្នាក់ដល់អាជីវកម្ម ដូចដែលវាគ្មិនពន្យល់វា។ ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច សូមបង្ហាត់បុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។
វាជាស្ថានភាពឈ្នះ-ឈ្នះសម្រាប់ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក។
#២២. "ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចបានបំផ្លាញទំនុកចិត្តរបស់មនុស្ស ធ្វើឱ្យពួកគេពឹងផ្អែកខ្លាំងលើអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានអត្ថន័យល្អ បំផ្លាញក្រុមរបស់ពួកគេដោយចៃដន្យដោយប្រញាប់ប្រញាល់ទៅរកការជួយសង្គ្រោះ និងផ្តល់ជំនួយច្រើនពេក។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានតុល្យភាពជំនួយជាមួយ wu Wei ដោយគាំទ្រឱ្យបានយូរគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមនុស្សរៀនពីកំហុសរបស់ពួកគេ និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព"
Diane Dreher
សព្វថ្ងៃនេះយើងមានអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល។ នេះគឺជាកន្លែងដែល micromanaging ក្លាយជាបញ្ហាមួយ ដោយសារតែអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មទាំងនេះត្រូវការលទ្ធផល។
Micromanaging អាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមិនរៀនពីកំហុសរបស់ពួកគេ។
#២៣. “អ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូប្រាប់។ អ្នកដឹកនាំសួរ”
ចូម៉ាល
នេះជាសម្រង់មួយក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូដែលបង្ហាញពីភាពខុសគ្នារវាងអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូ និងអ្នកដឹកនាំ។
Micromanagers ចង់ទទួលបន្ទុកគ្រប់គ្រងរបៀបដែលការងារត្រូវបានធ្វើ ខណៈដែលអ្នកដឹកនាំមើលឃើញរូបភាពធំ។ អ្នកដឹកនាំមានទំនោរសួរសំណួរ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលសាកសមនឹងក្រុមទាំងមូល។
#២៤. “វាមិនសមហេតុផលទេក្នុងការជួលមនុស្សឆ្លាត ហើយបន្ទាប់មកប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ យើងជួលមនុស្សឆ្លាត ហើយពួកគេប្រាប់យើងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ”
Steve Jobs
យើងទាំងអស់គ្នាអាចយល់ស្របថា micromanagement គឺមិនល្អសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិត។ បុគ្គលិកឆ្លាតវៃដែលមានជំនាញ មិនចាំបាច់ស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងណាមួយឡើយ។
បទពិសោធន៍ និងជំនាញរបស់ពួកគេគួរតែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃអាជីវកម្មណាមួយ។
#២៥. “គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកយើងមិនគួររង់ចាំគេប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ឬរបៀបធ្វើវានោះទេ។ Micromanagement សម្លាប់គំនិតផ្តួចផ្តើម ការវិនិច្ឆ័យ និងការច្នៃប្រឌិត”
លោក David H. Maister
ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចបំផ្លាញគំនិតច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។ វាក៏មានះថាក់ដល់គំនិតផ្តួចផ្តើម ការវិនិច្ឆ័យ និងផលិតភាពផងដែរ ព្រោះវាបំបាក់ទឹកចិត្តបុគ្គលិកពីការប្រថុយប្រថាន។
ដោយសារតែនិយោជិតតែងតែភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើខុស ពួកគេនឹងមិនដឹងថាមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាក្នុងការទទួលយកបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗនោះទេ។
#២៦. "ការគ្រប់គ្រងមីក្រូគឺគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ វាតែងតែមានចំនួនជាក់លាក់នៃភាពតានតឹងថាមវន្ត ដែលជាការល្អព្រោះវាជំរុញការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងចង់ស្វែងរក (ក្នុងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង) គឺតុល្យភាពដែលស្ថាប័ននីមួយៗ ឬក្រុមមនុស្សកំពុងបំពេញតួនាទីរបស់ពួកគេ»។
Karin Uhlich
ទោះបីជា micromanaging មិនល្អក៏ដោយក៏មាន micromanagers ល្អ។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចល្អមានជំនាញលើរបៀបផ្ទេរភារកិច្ច។
ពួកគេក៏ជឿជាក់លើបុគ្គលិកក្នុងការបំពេញការងារដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យពួកគេឡើយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចល្អដឹងពីពេលណាដែលសមស្របក្នុងការចូលរួម និងពេលណាមិនត្រូវ។
#២៧. “ជួលមនុស្សដែលល្អជាងអ្នក បន្ទាប់មកទុកពួកគេដើម្បីបន្ត។ ស្វែងរកមនុស្សដែលមានបំណងចង់កត់សម្គាល់ ហើយមិនដោះស្រាយតាមទម្លាប់”
លោក David Ogilvy
នៅក្នុងសម្រង់សម្តីនេះ លោក Richard Branson ចង់ឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មជួលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព និងមានសមត្ថភាព។ បន្ទាប់ពីធ្វើវា និយោជកគួរតែដើរថយក្រោយ ហើយបន្ទាប់មក micromanage ។
Branson ជឿជាក់ថាការច្នៃប្រឌិតនឹងរីកចម្រើននៅពេលដែលអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការងារដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យ។
សូមអានផងដែរ: 15 Google Meet គំនិតសម្រាប់គ្រូបង្រៀន
#28. “កុំប្រាប់មនុស្សពីរបៀបធ្វើ។ ប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ហើយពួកគេនឹងភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេ”
George S. Patton
នេះជាសម្រង់ដ៏ល្បីមួយរបស់លោកឧត្តមសេនីយ George S. Patton។
នៅពេលអ្នកដឹកនាំសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងមីក្រូ គាត់កំពុងបដិសេធបុគ្គលិកនូវឱកាសក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ ប្រសិនបើនិយោជិតមិនព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាទេ ពួកគេនឹងមិនអាចបង្កើតបទពិសោធន៍ ឬជំនាញថ្មីៗបានទេ។
#២៩. “ផ្តោតលើគោលដៅសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ខ្ញុំមានរឿងតែបីប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ បែងចែកចំនួនដុល្លារត្រឹមត្រូវ និងបញ្ជូនគំនិតពីផ្នែកមួយទៅផ្នែកមួយទៀតជាមួយនឹងល្បឿននៃពន្លឺ។ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាស្ថិតនៅក្នុងជំនួញនៃការធ្វើជាអ្នកបើកទ្វារ និងជាអ្នកបញ្ជូនគំនិត»។
Jack Welsh
ក្នុងសម្រង់នេះ វេលគូសបញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវនៃការគ្រប់គ្រងមីក្រូវត្ថុបំណងមួយចំនួន។ អ្នកដឹកនាំអាចគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្តោតតែលើគោលដៅមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។
#៣០. “ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំគឺដើម្បីដឹកនាំ និងការពារ
អ្នកដឹកនាំមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់នូវការណែនាំ និងការណែនាំសមស្រប។ សម្រង់នេះបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការដឹកនាំ និងការពារ។
អ្នកដឹកនាំមានភារកិច្ចបង្កើត ក បរិយាកាសការងារ ដែលជាកន្លែងដែលនិយោជិតនឹងមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យលើសទម្ងន់។
សន្និដ្ឋាន
Micromanaging គឺមិនល្អសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក និងការច្នៃប្រឌិត។ មេដឹកនាំជឿជាក់លើការអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកទទួលបានសេរីភាពដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។ ការគ្រប់គ្រងមីក្រូល្អមិនមានជាតិពុលសម្រាប់បុគ្គលិកទេ។
យើងសង្ឃឹមថាអត្ថបទរបស់គាត់ស្តីពី Micromanagement Quotes មានប្រយោជន៍។
សូមផ្ដល់យោបល់