Hona hemen mikrokudeaketako aipamenak, haien azalpenak eta gehiago aztertzen dituen artikulu bat.
Mikrokudeaketak negozioetan eta langileen errendimenduan eragina izan dezake. Jakina, zuzendari bakoitzak bere taldea maila gorenean aritzea nahi du, baina gehiegi inplikatzea ez da ideia ona.
Mikrokudeaketak eragin negatiboak izan ditzake langilearen esperientzian.
Enpresak lor daitezen, mikrokudeaketa landu beharreko arazoa da.
30 mikrokudeaketa aipamenak eta haien azalpena zerrendatu aurretik, uler dezagun zer den mikrokudeaketa.
Zer da Mikrokudeaketa?
Mikrokudeaketa bat da kudeaketa metodoa horrek kudeatzaileak bere taldekide eta menpeko kideak oso gainbegiratzea suposatzen du.
Mikrokudeaketak langileei kalte egiten die. Sormen maila eta langileen sarrera murrizten ditu. Hau normalean kudeatzaile batek bere menpekoengan konfiantza gutxi edo ez duenean gertatzen da.
Hori ere gerta daiteke esperientziarik gabeko kudeatzaile bat duzunean. Mikrokudeaketak kontrol sentsazioa eskain dezake, baina langileengan dituen ondorio negatiboak frustragarriak izan daitezke.
Era berean, irakurri: Ikasleentzako 30 motibazio eta inspirazio aipamen
Mikrokudeaketa baten abesten Langilean
Begiratu zenbait seinaleri urteko kudeatzailea izango zarela uste duzunean.
Lan-prozesuan gehiegi inplikatzen bazara, mikrokudeaketa besterik ez duzu. Mikrokudeaketan ere lantalde batek bere zeregina bikain aritzeko duen gaitasunean konfiantza eza barne hartzen du.
Beti perfekzioa bilatzen ari diren eta beren taldeak egiten duten guztiaren onespena jaso nahi duten kudeatzaileak mikrokudeaketa dira.
Nahiko ulergarria da zerbait forma eta egoera ezin hobean egotea nahi badugu. Baina zentzugabea da pertsona gisa egiten duzun guztian perfekzioa bilatzea.
Beti perfekzioaren bila dabiltzan zuzendariek langileen ekarpen gutxiago sortuko dute. Langileek zeregina beteko duten zalantzak izateak eragina izango du lanaren sarreran.
Zuzendari gisa, saiatu aldi berean lana ezin hobeto eta azkar egitea saihesten. Konbinazio hori onartzea ez da zentzuzkoa, langileengan ondorio negatiboak izango baititu.
Lana behar bezala une egokian egitearen edertasunaz gozatzeko, utzi zure langileei merezi duten denbora eskuratzea.
Mikrokudeatzaile baten pertzepzioa da dagoen guztia ulertzen eta ezagutzen dutela. Haien ustea da inork ezin duela lanean beraiek baino hobeto aritu. Egia ez den eta langileentzat kaltegarria den ustea.
Zure langileek aitorpena lortzea merezi dute lan bikaina egin badute. Zure langileek egin dutena kritikatzera bideratzen zarenean indarra garatzea eta bultzatzea baino, espero lan ekarpen gutxiago.
30 Mikrokudeaketaren aipamenak eta haien azalpenak
Mikrokudeaketak ondorio negatiboak dakartza. Sormena eta morala eragiten du eta kudeatzaileek saihestu beharko luketen zerbait da.
Hona hemen mikrokudeaketako aurrekontuak eta haien azalpenak.
#1. "Gauza jakin batzuk topatzen dituzunean, lotsak gainezka egin dezake zure buruari baldintza jasanezinetan zaudela onartzea gogor bilakatzen den".
Elelwani Anita Ravhuhali
Jendeak lotsa pertsona bat gainezka sentiarazten duen emozio indartsu gisa ikusten du.
Lotsak jendeari zer egiten dion adierazten duen mikrokudeaketako aipuetako bat da. Lotsak jendeak egia ez onartzea erabaki dezake egoera estuan dagoenean.
Lotsak jendea itxurak eragin ditzake egoera txar bat kudeatzea zaila dela jakitean. Lotsaren ondorioz, jendeak ondo dagoela itxuratu dezake eta ez du laguntzarik bilatu erronkei aurre egiteko.
Dena ondo dagoela irudikatzeak eta laguntzarik ez bilatzea gauzak okerrera egingo du. Faktore desberdinak izan daitezke lotsaren kausa, baina mikrokudeaketa kausa arrunta da.
#2. «Orokorrean, Aurrera begira Kudeaketa bikaina da; Atzera begiratzea mikrokudeaketa da”.
Verne Harnish
Peter Drucker austriar-amerikar kontsultak esan zuen behin: "Komunikazioan garrantzitsuena esaten ez dena entzutea da".
Drucker-ek uste zuen mikrokudeaketak aurrerapena eragozten duela eta kontraproduktiboa dela. Garrantzitsua da etorkizunean eta egin beharreko gauzetan kontzentratzea.
Filosofia honek enpresa munduan eragina izan du, eta ongi gogorarazi digu batzuetan egin daitekeen gauzarik onena alde batera uztea eta arduradunei kargua har dezaten uztea dela.
#3. "Zure lorpenak aipatzen badituzte, badirudi hainbeste desiratzen duten protagonismoa lapurtzen dutela suposatzen dutela"
Elelwani Anita Ravihuhali
Orokorrean, negozioetan, aldea dago mikrokudeaketa eta langileek arrakasta izateko beharrezkoak diren jarraibideak ematearen artean.
Mikrokudeaketak zereginak betetzeko eskatutako estandarra asetzea irudikatzen du. Langileekiko konfiantza eza ere erakusten du eta laneko ekarpena kaltegarria da.
Hau mikrokudeaketa zer den deskribatzen duen mikrokudeaketa aipamenetako bat da. Lan-indarra sustatu beharrean arreta eta kontrola lortu beharraz ari da.
Mikrokudeaketaren ordez, argi utzi zure itxaropena zure langileei eta eman zeregin guztiak burutzeko merezi duten askatasuna.
#4. "Beti, mikrokudeaketaren emaitzak lau arazotan: iruzurra, gatazka, desleialtasuna eta komunikazio arazoetan"
John Rosemond
Steven Coveyk argi utzi zuen bere argudioa mikrokudeaketa kontrako eta eraginkorra dela First Thing First liburuan.
Coveyk esan zuen mikrokudeaketak "behin betiko" lau arazo ekartzen dituela, hau da, iruzurra, gatazka, desleialtasuna eta komunikazio arazoak.
Iruzurra gertatzen da langile batek bere buruari informazioa ezkutatzea hobe dela iruditzen zaionean, kritikak ekiditeko, eta desleialtasuna, berriz, langile bat mikrokudeaketa nagusiarekin haserre dagoenean gertatzen da.
Komunikazio-arazoa mikrokudeatzaile batek xehetasunak mikrokudeatzen dituenean gertatzen da komunikatu beharrean, eta gatazka arazo bihurtzen da langileek gauza bat nola egin behar den buruzko ideia bereiziak dituztenean.
#5. "Beharbada, iskanbila eta haserrea beste taldekideen errendimenduaren emaitzen gaineko kontrol faltaren ondorioak izan ziren, bere nahia bakarrik aitortua izan arren, beste taldeetako arduradunak eroso zeudela euren taldekideak goraipatzen"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrokudeaketa frustragarria eta atsekabea izan daiteke langileentzat.
Goiko aipuak azaltzen du nola erabiltzen ari den mikrokudeaketa inolaz ere merezi zuen aitortza lortzen ez zuen taldeburu baten ateraldia deskribatzeko.
Eragin negatibo hori zela eta, bere taldeko kideak deseroso sentitu ziren arrazoi batzuengatik eta horrek produktibitate falta eragin zuen.
Mikrokudeaketak kontrol sentsazioa eskain dezake, baina langileengan dituen ondorio negatiboak frustragarriak izan daitezke.
Era berean, irakurri: Asterako Motibazioa: Edozer Lortu
#6. "Legeak hain estutzen ari diren mundu batean bizi gara, non Kudeaketa mikrokudeaketa izatera, kudeaketa kuantikora paralisira"
Jane Siberry
Langileen egoera deskribatzen duen mikrokudeaketa aipamenetako bat da.
Gaur egungo munduan, enplegatzaileak lan baldintza gogorrak sortzen ari dira langileentzat. Jende asko beldur da akats txiki batek kaleratu ditzakeelako.
Egun langileak beldur dira erabakiak hartzeko edo arriskuak hartzeko, lana kosta egin daitekeelako. Langileak beren kabuz jokatzeko beldur direnean, paralisia ekar dezake eta hori negozioarentzat txarra da.
#7. “Lidergoa Pertsonak eraldatzea da. Zure boterea aitortzea eta hura erabiltzea taldearen barnean jendea eraldatzeko onerako aukeratzea da”
Elelwani Anita Ravhuhali
Aipamen hau Peter Drucker aholkulari austriar-amerikarrarena bada ere, askotan Steve Jobsi egozten zaio.
Orokorrean, mikrokudeatzaileek mikrokudeaketa metodo bat sartzen dute euren taldeari. Zuzendariek taldearen lana kontrolpean izatea nahi dute eta lana primeran egitea ere nahi dute.
Lider handiek beren taldekideei ahalmena ematen diete beren potentzial osoa lortzeko eta lan baldintza deserosoak ez sortzeko.
#8. «Mikrokudeatu prozesua, ez pertsonak
Joe Apfelbaum
Mikrokudeaketa zure enpresarien jarraipena eta taldeen ekintzak kontrolatzea da perfekzioa lortzeko. Lanaren sarrera kaltegarria da eta zuzendari guztiek saihestu beharko lukete.
Mikrokudeatzen duzunean, zure taldea bazter estuan jartzen ari zara. Zaila samarra egiten da zeregina exekutatzeko lan-prozesua beti kontrolatzen ari zarenean.
#9. “Ezin duzu mikrokudeatu. Hori egiten saiatzen diren pertsonak Askotan aurpegira erortzen dira. Animatu zurekin lan egiten dutenak, ahal duzun lan onena lortzeko. Karrera bakoitza talde esfortzu bat da, nahiz eta zu izan aurrean”
Michael Franzese
Jende asko lidergo postuak hartzen ari dira beren taldeak mikrokudeatzeko borrokan. Lanaren alderdi guztiak kontrolatzeko asmoz, langileak zapuztu egiten dituzte beren mikrokudeaketa estiloarekin.
Saiatu ahalik eta hobekien zure langileak mikrokudeatu beharrean maila gorenean aritzera bultzatzen. Hori egiten duzunean, lanerako giro egokia sortuko duzu, non bakoitzak bere helburu komuna lor dezan.
#10. "Boss Micromanages Jokoan sartu nahi duen entrenatzaile bat bezalakoa da. Liderrak gidatu, lagundu eta gero eseri zaitez albotik animatzera"
Simon Sinek
Gehiegi parte hartzeak konfiantza falta erakusten du. Zure langileei merezi duten askatasuna lortzea da gauzarik onena.
Izan zaitez bazterretik behatzen duen liderra, gehiegi inplikatzen den lider baten ordez.
#11. "Exekutiborik onena gizon onak egin nahi duena egiteko nahikoa zentzumena duena da, eta beraiek egiten duten bitartean haiekin nahastu ez dadin nahikoa auto-erresistentzia duena"
Theodore Roosevelt
Roosevelt presidenteak lidergo eta ordezkaritza eraginkorraren garrantziaz hitz egin zuen bere aipamen ospetsu batzuetan.
Hau mikrokudeaketako aipamenetako bat da, mikrokudeaketak langileengan dituen ondorio negatiboak adierazten dituena.
Rooseveltek lana egiteko taldekide kualifikatuak hautatzeko ideia onartzen du. Haien trebetasunek konbentzitu behar zaituzte gaituta daudela eta hori ere nahikoa izan behar da zuk ez oztopatzeko.
#12. "Mikrokudeaketa momentuaren suntsitzailea da"
Miles Anthony Smith
Kudeatzaile guztiek ulertzen dute zergatik den garrantzitsua bultzada mantentzea. Hori da taldeak arrakasta lortzeko behar duena.
Mikrogestioak bultzada hori suntsitzen du eta arrakasta ia ez da lortzen. Langileek proiektuaren ardura izan behar dute, zuzendariak gehiegi inplikatu gabe.
#13. "Autoritatea: mikrokudeaketa, larderia edo hitzezko edo hitzik gabeko mehatxuen bidez tratu txarrak ematen direnean, jendea itzali eta produktibitatea eten egiten du"
John Stoker
Gary Chapman doktorearen aipamen honek mikrokudeaketak lan-ingurune negatiboa nola sor dezakeen deskribatzen du. Horrek produktibitatea murriztu dezake eta, gainera, segurtasunik eza eta desegokitasun sentsazioa sor dezake.
Mikrogestioak tratu txar fisikoak eta hitzezkoak ere ekar ditzake zaintzen ez bada.
Era berean, irakurri: Ikasleek arrakasta izan dezaten 13 hezkuntza-aipamen pizgarri
#14. "Mikrokudeaketaren "emaitza" ukigarria da agian epe laburrean, baina maizago epe luzerako kalteak eragiten ditu"
Pearl Zhu
Mikrogestioak zuzendariaren eta langileen artean konfiantza falta sor dezake.
Konfiantza ezinbestekoa da negozio bat arrakastara eramateko orduan. Langile batek kasu guztietan gainbegiratua izan dela sentitzen badu, lanpostuan eragin negatiboa izan dezake.
Horrek kalte egiten dio langileen moralari eta sormenari.
#15. «Sormena mikrokudeatzeak hil egiten du. Distira sortzailea bultzatzeko, hazten den giro bat sustatu eta gero bidetik atera eta gerta dadin”
Stewart Strafford
Mikrokudeaketa ez da osasungarria sormenarentzat. Lan-prozesuan mikrokudeaketa sartzen bada, ideia berritzaileak azkar desagertzen dira.
Langileei merezi duten askatasuna lortzen uzteak ideia berritzaileagoak izateko lekua sortzen du.
#16. "Besteak agintzea eta kontrolatzea gustatzen zaienek beti dute beldurra beren autoritatea zalantzan jartzea edo kritikatzea"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha-ren aipamen honek lantokietako mikrokudeaketa nabarmentzen du.
Aginte posizioan dagoen pertsona batek botere hori erabiltzen duenean bere menpekoaren lana kontrolatzeko eta kontrolatzeko, hori mikrokudeaketa da. Langileentzat etsigarria eta atsekabea bihurtzen da egoerari aurre egitea.
#17. «Nahikoa izan dut dagoeneko. Armadura distiratsua. Egunsentiko Desfileak. Martxa behartuak. Gauerdiko ikuskapenak. Zigorrak agurra, orraztu gabeko krestagatik, argiak itzali ondoren hitz egiteagatik. Gizona erotuta dago"
David Gemmell kondaira
Hau da mikrokudeaketa izan direla sentitzen duten langileen frustrazioa nabarmentzen duten mikrokudeaketa aipamenetako bat.
Inongo langileri ez zaio gustatzen mikrokudeatua izatea edozein arrazoirengatik. Deseroso sentitzen dira mikrokudeatutakoan. Edozein zaintza behar duten helduak eta haurrak dira.
#18. “Mikrokudeaketa Estiloa kentzeko garaia da. Mikrokudeaketa garatu. Gure Eginkizuna da gure Erakundeko Jendea gidatzeko moduan berritzea”
Janna Cachola
Mikrokudeaketa oso ezezaguna bihurtzen ari da gaur egungo negozio munduan. Sormenerako eta berrikuntzarako osasungarri ez den kudeaketa estilo bitxia da.
Enpresen liderrak berrikuntzak lor dezakeen ingurune bat sortu behar du.
#19. "Hau esanda, ez zaitez Mikroan harrapatuta jendearen denbora esleitzen. Langileen hilabeteak esleitzea nahikoa da edozein garrantzi estrategikoko proiektu gehienetarako”
Rita Gunther McGrath
Langile baten denbora mikrokudeatzea ez da zentzuzkoa eta kudeatzaileek hori egitea saihestu beharko lukete. Mikrokudeaketak produktibitatean eta langilearen moralean eragin dezake.
Estresa eta paralisia ere ekar ditzake. Eman langileei zeregina burutzeko merezi duten askatasuna.
#20. "Gauzak beti bere moduan egin behar dira, zure ideiak zein distiratsuak izan daitezkeen ere"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrokudeaketa lan sisteman desagerrarazi behar den metodoa da. Aipamen honek prozesuan ez oztopatzeko garrantzia nabarmentzen du, zure ideia zein bikaina den kontuan hartu gabe.
#21. "Zuzendariek beste batzuk Mikrokudeatzen gainditzen dituztenean, ziurrenik Pertsona Okerrak kontratatu zituzten edo Huts egin zuten bakoitzak zer egin behar duenaren Ideia Argia ematea. Nahiago dut langileak prestatzea autokudeatzaileak izateko, orkestra batean interprete bakoitzak mikrokudeaketarik gabe bere eginkizuna ezagutzen duen bezala”
Philip Kotler
Mikrokudeaketa kaltegarria da enpresentzat hizlariak azaltzen duen bezala. Mikrokudeaketa egin beharrean, trebatu zure langileak autokudeatzaile bihur daitezen.
Irabazi-irabazi egoera da bai zuzendariarentzat bai langileentzat.
#22. “Mikrokudeatzea Jendearen konfiantza higatuta, liderrekiko mendekotasun handiegia bihurtuz. Lider onekoek nahi gabe saboteatzen dituzte beren taldeak erreskatera korrika eginez eta laguntza gehiegi eskainiz. Lider batek laguntza orekatu behar du wu Weirekin, jendeari akatsetatik ikasten eta gaitasuna garatzen uzteko nahikoa luzea eginez.
Diane Dreher
Gaur egun, emaitzak lortzeko presiopean dauden enpresaburuak ditugu. Hemen mikrokudeaketa arazo bihurtzen da, enpresa-buru hauek emaitzak behar dituztelako.
Mikrokudeaketak langileak akatsetatik ez ikastea eragin dezake.
#23. «Mikrokudeatzaileek esaten dute. Buruzagiek galdetzen dute”
Joe Miller
Hau mikrokudeatzaileen eta liderren arteko aldea nabarmentzen duen mikrokudeaketaren aipamenetako bat da.
Mikrokudeatzaileek ardura izan nahi dute, lana nola egiten den kontrolatuz, lider batek panorama handia ikusten duen bitartean. Liderrak galderak egin eta talde osoari egokitzen zaizkion erabakiak hartu ohi dituzte.
#24. “Ez du Zentzurik Pertsona Adimentsuak kontratatzeak eta gero zer egin behar duten esatea. Smart People kontratatzen dugu, eta haiek esaten digute zer egin”
Steve Jobs
Guztiok ados gaude mikrokudeaketa ez dela osasungarria sormenarentzat. Konpetentzia duten langile adimendunek ez dute zertan inolako gainbegiratzepean egon.
Haien esperientzia eta trebetasunak nahikoa izan behar dute edozein negozioren hazkuntzan laguntzeko.
#25. «Gutako inork ez luke itxaron behar zer egin edo nola egin behar duen esateko. Mikrokudeaketak ekimena, epaiketa eta sormena hiltzen ditu”
David H. Maister
Mikrogestioak ideia berritzaileak eta sormena suntsitzen ditu. Ekimena, epaiketa eta produktibitateari ere kaltegarria da, langileak arriskuak hartzera gomendatzen baititu.
Langileak beti akatsak egiteko beldur direnez, inoiz ez dute jakingo zer den erronka berriei aurre egiteak.
#26. «Mikrokudeaketa barregarria da. Beti dago tentsio dinamiko kopuru jakin bat, eta hori ona da pentsamendu sortzailea suspertzen duelako. Baina bilatu nahi duguna (udal gobernuan) Oreka bat da, non Gorputz edo Pertsona Talde bakoitzak bere rola betetzen duen”
Karin Uhlich
Mikrokudeaketa txarra den arren, mikrokudeatzaile onak daude. Mikrokudeatzaile onek zereginak delegatzeko trebetasuna dute.
Langileengan ere konfiantza dute lana egiteko, haiek gainbegiratu gabe. Mikrokudeatzaile onek badakite noiz den egokia parte hartzea eta noiz ez.
#27. “Kontratatu zu baino hobeak diren pertsonak, gero utzi aurrera jarraitzeko. Bilatu aipagarria helburu duten pertsonak eta errutinarekin konformatzen ez direnak”
David Ogilvy
Aipamen honetan, Richard Bransonek enpresa jabeek langile kualifikatuak eta eskudunak kontratatzea nahi du. Hori egin ondoren, enpresariak atzera egin beharko luke eta gero mikrokudeatu.
Bransonen ustez, sormena hazten joango da langileei lana gainbegiratu gabe egiten uzten diezunean.
Era berean, irakurri: Google Meet-en 15 ideia irakasleentzako
#28. «Inoiz ez esan jendeari nola egin gauzak. Esan zer egin behar duten, eta harrituko zaituzte bere asmamenarekin”
George S. Patton
George S. Patton jeneralaren aipu ospetsua da hau.
Lider batek mikrokudeatzea erabakitzen duenean, langileei arazoak konpontzeko aukera ukatzen die. Langileak arazoak konpontzen saiatzen ez badira, ez dute esperientzia edo gaitasun berririk garatuko.
#29. “Helburu giltzarri batzuetan zentratu. Hiru gauza besterik ez ditut egiteko. Pertsona egokiak aukeratu behar ditut, dolar kopuru egokia esleitu eta argiaren abiadurarekin dibisio batetik bestera ideiak transmititu. Beraz, benetan atezaina eta ideien igorle izatearen negozioan nago”
Jack Welsh
Aipamen honetan, Welsh-ek helburu batzuk mikrokudeatzearen ardura azpimarratzen du. Liderrak enpresa bat modu eraginkorrean kudeatu dezake helburu gutxi batzuetan bakarrik kontzentratzen delarik.
#30. “Lideraren lana lideratzea eta babestea da
Liderrak jarraibide eta zuzentarau egokiak emateaz arduratzen da. Aipamen honek liderra eta babesteko lider baten papera jokatzearen garrantzia nabarmentzen du.
Liderrak a sortzeaz arduratzen dira lan ingurunea non langileek gehiegi gainbegiratzen ez dutela sentituko duten.
Ondorioa
Mikrokudeaketa ez da osasungarria langileen sormenerako eta berrikuntzarako. Liderrek uste dute langileei merezi duten askatasuna lortzeko aukera ematea. Mikrokudeaketa ona ez da toxikoa langileentzat.
Espero dugu Micromanagement Quotes-i buruzko artikulua lagungarria izatea.
Utzi erantzun bat