Стратэгічныя заявы служаць магутным інструментам камунікацыі для перадачы бачання кампаніі або арганізацыі. Вывучэнне розных прыкладаў стратэгіі можа даць каштоўную інфармацыю аб распрацоўцы пераканаўчых паведамленняў, якія матывуюць і рэзаніруюць з вашымі супрацоўнікамі.
Стратэгічная заява - гэта пісьмовае выражэнне бачання і кірунку арганізацыі. У ім акрэсліваюцца мэты і задачы, якіх кампанія імкнецца дасягнуць, і прапануецца выразная дарожная карта для яе будучых пачынанняў. Эфектыўныя стратэгічныя заявы не толькі перадаюць агульнае бачанне, але і натхняюць і наладжваюць каманду на агульныя мэты.
Вывучаючы розныя прыклады стратэгічных заяваў, вы можаце лепш зразумець ключавыя элементы, якія робяць гэтыя паведамленні ўплывовымі. Звярніце ўвагу на выкарыстоўваную мову, яснасць мэтаў і матывацыйныя аспекты, якія ўсяляюць пачуццё мэты. Гэта даследаванне можа дапамагчы вам наладзіць вашыя ўласныя стратэгічныя заявы, каб яны былі лаканічнымі, але магутнымі, гарантуючы, што яны эфектыўна перадаюць бачанне вашай арганізацыі і актывізуюць вашу працоўную сілу.
Стварэнне натхняльнай стратэгіі - гэта сумесныя намаганні, якія ўключаюць перагонку складаных ідэй у выразнае і матывуючае паведамленне. Гэта служыць кіраўніцтвам для каманды, спрыяючы адзінству і агульнаму пачуццю мэты. Калі вы выдаткуеце час на вывучэнне паспяховых прыкладаў стратэгіі, вы набудзеце навыкі, каб сфармуляваць пераканаўчае бачанне вашай кампаніі і натхніце сваіх супрацоўнікаў на дасягненне агульных мэтаў.
Што такое стратэгічная заява?
Стратэгічная заява - гэта як дарожная карта для бізнесу або арганізацыі. Гэта дапамагае кожнаму зразумець, для чаго існуе кампанія, чаго яна імкнецца дасягнуць і якія інструменты мае для дасягнення пастаўленых мэтаў. Гэта заява мае вырашальнае значэнне, таму што яна акрэслівае план таго, куды рухаецца кампанія.
Прасцей кажучы, стратэгія расказвае супрацоўнікам і іншым, што робіць кампанію унікальнай у параўнанні з канкурэнтамі. Гэта як кіраўніцтва, якое дапамагае ўсім у арганізацыі ведаць мэту таго, што яны робяць. Гэта важна не толькі для буйных, вядомых кампаній, але асабліва карысна для новых прадпрыемстваў і тых, хто выходзіць на новы рынак.
Такім чынам, незалежна ад таго, буйная гэта карпарацыя або невялікі стартап, наяўнасць стратэгіі падобная на наяўнасць дакладнага набору напрамкаў. Гэта гарантуе, што ўсе ведаюць, чаму кампанія існуе і куды ідзе.
Чаму важна мець заяву аб стратэгіі
Наяўнасць заявы аб стратэгіі вельмі важная. Гэта як мець карту, якая паказвае, куды вы хочаце паехаць у будучыні. Гэтая карта дапамагае кожнаму зразумець, якія мэты і што трэба зрабіць, каб іх дасягнуць. Калі ўсе ведаюць план, яны могуць лепш працаваць разам. Гэта прымушае іх адчуваць сябе часткай чагосьці важнага. Такая яснасць і кірунак трымае людзей матываванымі і сканцэнтраванымі на тым, што важна для кампаніі.
Стратэгічная заява таксама важная для людзей па-за межамі кампаніі. Гэта дапамагае кліентам і партнёрам зразумець, што такое кампанія і чаго яна спрабуе дасягнуць. Такім чынам, яны могуць вырашыць, хочуць яны быць часткай гэтага або падтрымаць яго.
Такім чынам, наяўнасць стратэгіі - гэта не толькі план. Гаворка ідзе пра тое, каб усе ведалі план і тое, чаму ён важны. Гэта як компас, які трымае ўсіх у правільным кірунку.
Чытайце таксама: Прыклады канкурэнтнай стратэгіі: азначэнне і тып
Істотныя часткі стратэгічнай заявы
Заява аб стратэгіі складаецца з трох важных частак, якія дапамагаюць кіравацца дзеяннямі кампаніі. Давайце разбярэм іх:
- Вылучыцца сярод канкурэнтаў:
- Каштоўная прапанова: Гэта тое, што робіць ваш прадукт асаблівым. Вось чаму кліенты павінны выбіраць ваш прадукт перад іншымі.
- Каштоўнасць дысцыпліны: Гэта пра тое, як вы даяце каштоўнасць кліентам. Гэта як ваш унікальны спосаб рабіць рэчы.
- Палатно бізнес-мадэлі: Гэта як план, які паказвае, як працуе ваш бізнес. Гэта дапамагае ўсім зразумець вашу стратэгію. Гаворачы аб сваёй перавазе перад канкурэнтамі, падумайце аб сваіх мэтавых кліентах і аб тым, як каштоўнасці вашай кампаніі звязаны з імі.
- Дасягнуць мэтаў:
- Мэта: Гэта галоўная мэта вашага плана. Гэта павінна быць зразумела і мець тэрмін. Вы выходзіце на новы рынак або паляпшаеце існуючы? Дайце выразнае вызначэнне і ўсталюйце паказчыкі для адсочвання прагрэсу з цягам часу.
- Дзе сканцэнтраваць рэсурсы:
- Сфера прымянення: У гэтай частцы тлумачыцца, куды вы патраціце свой час і грошы. У ім гаворыцца пра тое, хто вашы кліенты, дзе яны знаходзяцца і што вы прадаеце. Вызначыўшы іх, вы можаце вырашыць, дзе вашы рэсурсы будуць найбольш эфектыўнымі для дасягнення вашых мэтаў.
Прыклады стратэгіі
Прыклады стратэгічных мэтаў у стратэгічнай заяве
Стратэгічныя мэты - гэта мэты, якія дапамагаюць бізнесу або арганізацыі развівацца і паляпшацца. Вось некалькі прыкладаў стратэгічных задач у заяве аб стратэгіі:
- Павялічыць і дыверсіфікаваць даходную базу: Гэта азначае пошук новых спосабаў зарабіць грошы і не спадзявацца толькі на адну крыніцу.
- Лепш кіраваць рэсурсамі: Разумна выкарыстоўвайце такія рэсурсы, як грошы, час і матэрыялы, каб атрымаць лепшыя вынікі.
- Знайдзіце больш спосабаў сабраць грошы: Шукайце розныя спосабы атрымання фінансавання або ахвяраванняў.
- Зрабіце так, каб штаб працаваў лепш: Паляпшэнне працы галоўнага офіса або цэнтральнага месца.
- Абнаўленне тэхналагічных сістэм: Пераканайцеся, што тэхналогія які выкарыстоўваецца, абноўлены і працуе добра.
- Прыцягніце савет больш актыўна: Пераканайцеся, што лідэры арганізацыі актыўна ўдзельнічаюць і дапамагаюць.
- Больш звяртайцеся да супольнасці: Звязвайцеся з людзьмі па-за межамі арганізацыі, каб наладзіць адносіны і падтрымку.
- Стварыце і выконвайце маркетынгавы план: Складзіце план прасоўвання бізнесу або арганізацыі, а затым прывядзіце яго ў дзеянне.
- Штогод павялічвайце прыбытак на 10%.: Штогод зарабляйце больш грошай, развіваючы бізнес або знаходзячы новыя магчымасці.
- Змяншайце выдаткі на 5% кожны год: Штогод марнуйце менш грошай, скарачаючы выдаткі або знаходзячы больш эфектыўныя спосабы працы.
- Прадавайце прадукты ці паслугі ў большай колькасці месцаў па ўсім свеце: Пашырыце бізнес, каб дасягнуць кліентаў у розных краінах.
- Сачыце за кліентамі: Выкарыстоўвайце сістэму для збору інфармацыі аб кліентах і выкарыстоўвайце яе для паляпшэння як працуе бізнес.
Прыклады аб'ёму стратэгіі
- Павялічце шчасце кліента: Зрабіце кліентаў больш шчаслівымі з нашымі прадуктамі і паслугамі.
- Стварэнне і тэставанне зручных прадуктаў: Распрацоўвайце і тэстуйце прадукты, простыя ў выкарыстанні для кліентаў.
- Умацоўвайце сувязі з кліентамі: Пабудуйце больш трывалыя адносіны з кліентамі.
- Павялічце маркетынгавы бюджэт на 5%: Павялічыць бюджэт на рэкламу і прасоўванне на 5%.
- Абнавіць і палепшыць вэб-сайт кампаніі: Абнавіце і палепшыце вэб-сайт кампаніі для лепшага карыстання.
- Павялічце прысутнасць у Інтэрнэце і ўдзел у сацыяльных сетках: Павялічце ўдзел і ўзаемадзеянне ў Інтэрнэце і сацыяльных сетках.
- Палепшыце даступнасць прадуктаў у крамах і ў Інтэрнэце: Зрабіце прадукты больш даступнымі як у фізічных крамах, так і ў Інтэрнэце.
- Стварыце рэкламныя планы для павелічэння продажаў: Распрацуйце планы прасоўвання тавараў і павелічэння продажаў.
- Перагледзьце працэдуры навучання супрацоўнікаў: Абнавіць працэс навучання супрацоўнікаў.
- Прасоўвайце сумеснае і прадуктыўнае працоўнае месца: Стварыце асяроддзе, якое спрыяе супрацоўніцтву і прадукцыйнасці сярод супрацоўнікаў.
- Аддайце перавагу зваротнай сувязі спажыўцоў і мэтавай рэкламе: Арыентуйцеся на водгукі кліентаў і выкарыстоўвайце мэтанакіравана рэкламныя стратэгіі.
Прыклады канкурэнтных пераваг стратэгіі
- Наяўнасць спецыяльных рэсурсаў, якіх няма ў іншых: Гэта азначае наяўнасць рэчаў, якія канкурэнты не могуць лёгка атрымаць.
- Выраб прадуктаў за меншыя грошы, чым іншыя: Калі кампанія можа зрабіць рэчы танней, яна мае перавагу.
- Быць добра вядомым: Калі шмат людзей пазнаюць і давяраюць брэнду, гэта вялікая перавага.
- Знаходжанне ў унікальным месцы: Часам месцазнаходжанне кампаніі дае ёй перавагу.
- Выкарыстанне новых і расце тэхналогій: Ісці наперадзе з найноўшымі тэхналогіямі можа быць вялікай перавагай.
- Выкарыстанне разумнага маркетынгу, які павялічвае продажы: Наяўнасць стратэгіі, якая прыносіць больш грошай, з'яўляецца вялікай перавагай.
- Маючы адзіны ў сваім родзе дызайн прадукту: Калі прадукт выглядае ці працуе асаблівым чынам, гэта перавага.
- Наяўнасць працоўнага месца, якое заахвочвае новыя ідэі: Асяроддзе, якое дапамагае супрацоўнікам расці і прыдумляць новыя рэчы, з'яўляецца перавагай.
- Наяўнасць добра падрыхтаваных работнікаў: Супрацоўнікі, якія шмат ведаюць і маюць патрэбныя навыкі, даюць кампаніі перавагу.
- Бачачы шанцы зарабіць на 10% больш грошай кожны год на працягу пяці гадоў: Знаходжанне магчымасцей для павелічэння даходу з'яўляецца моцнай перавагай з часам.
Чытайце таксама: Што такое Case Study: вызначэнне, віды, прыклады
Іншыя ключавыя прыклады стратэгіі
Пры напісанні стратэгічных заяваў вельмі важна адаптаваць сваё паведамленне да канкрэтных мэтаў. Ніжэй прыведзены тры прыклады стратэгічных заяваў, кожная з якіх адпавядае розным мэтам.
1. Заява аб стратэгіі, арыентаванай на кліента
Пры распрацоўцы стратэгіі, якая перадае вопыт кліента, вельмі важна засяродзіць сваю ўвагу на мэтавай аўдыторыі. Улічвайце пункт гледжання вашых кліентаў пры складанні паведамлення. Напрыклад, вы можаце сфармуляваць гэта так: «Мы разумеем, што нашы кліенты вядуць заняты лад жыцця, і каб палепшыць іх вопыт, мы спрашчаем нашы паслугі, каб забяспечыць лепшую сувязь».
Галоўнае - наладзіць вашу камунікацыю так, каб яна адпавядала патрэбам і перавагам кліентаў. Прызнаючы іх імклівы лад жыцця, заява аб стратэгіі накіравана на тое, каб запэўніць іх, што кампанія актыўна працуе над тым, каб зрабіць іх узаемадзеянне больш бесперашкодным і эфектыўным. Гэты арыентаваны на кліента падыход мае асноватворнае значэнне для павышэння задаволенасці і лаяльнасці.
Акрамя таго, важная яснасць у зносінах. Выкарыстоўвайце мову, якую лёгка зразумець і непасрэдна закранае праблемы вашай аўдыторыі. Гэты просты падыход не толькі павышае эфектыўнасць стратэгіі, але і спрыяе пабудове больш цеснай сувязі з вашымі кліентамі.
Увогуле, арыентаваная на кліента стратэгія, якая прызнае і закранае унікальныя патрэбы вашай аўдыторыі, можа істотна паспрыяць агульнай задаволенасці. Падтрымлівайце зносіны яснымі і блізкімі, дэманструючы прыхільнасць аптымізацыі паслуг на карысць напружанага жыцця вашых кліентаў.
2. Заява аб стратэгіі на аснове даходаў
Адзін са спосабаў выказаць свае фінансавыя планы - выкарыстоўваць стратэгічныя заявы, заснаваныя на даходах. Замест складанай мовы вы можаце сказаць нешта накшталт: «Мы імкнемся павысіць кошт для акцыянераў за кошт павелічэння прыбытку праз нашу новую лінейку прадуктаў». Такі падыход дапамагае выразна і проста выказаць вашу прыхільнасць фінансаваму росту. Замест таго, каб выкарыстоўваць жаргон, засяродзьцеся на тым, каб выказаць свае мэты простымі словамі.
Такім чынам, зацікаўленыя бакі могуць лёгка зразумець вашу стратэгію і крокі, якія вы робіце для павышэння фінансавага поспеху. Падкрэсліваючы мэту павелічэння кошту для акцыянераў, вы падкрэсліваеце ключавы аспект вашага фінансавага плана. Захоўвайце сваё паведамленне лаканічным і даступным, дазваляючы больш шырокай аўдыторыі лёгка зразумець вашыя намеры.
Акрамя таго, пры абмеркаванні фінансавага росту падумайце аб выкарыстанні простай мовы і падыходу, арыентаванага на прыбытак, каб эфектыўна перадаць свае стратэгіі і мэты.
3. Стратэгічная заява на аснове распрацоўкі ідэі
Калі ваша стратэгія накіравана на распаўсюджванне ідэй, у распрацоўцы ідэй вельмі важна стварыць заяву, якая дакладна перадае ваша бачанне. Напрыклад, калі вы з'яўляецеся вядомым гульцом у транспартным сектары, вы можаце выказаць сваё бачанне наступным чынам: «Мы з'яўляемся вядучым наватарам у сферы транспарту, імкнемся выпускаць экалагічны транспарт, які дапамагае знізіць выкіды вугляроду».
Галоўнае - сфармуляваць сваё бачанне такім чынам, каб яго лёгка зразумелі іншыя. Калі распаўсюджванне ідэй з'яўляецца вашай мэтай, прамалінейная і эфектная заява можа эфектыўна перадаць ваша паведамленне. У якасці прыкладу, калі ваша ўвага сканцэнтравана на транспартнай індустрыі, вы можаце сказаць нешта накшталт: «Мы лідзіруем у галіне транспартных інавацый, прысвечаных укараненню экалагічна чыстых транспартных сродкаў, якія спрыяюць скарачэнню выкідаў вугляроду».
Складаючы сваю заяву, падумайце пра сутнасць вашага бачання і пра тое, як яно супадае з вашай стратэгіяй. Зрабіце гэта лаканічным і даступным, каб ваша аўдыторыя магла лёгка зразумець ідэю. Незалежна ад таго, ці з'яўляецеся вы бізнес, арганізацыі або прыватнай асобы, добра складзенае бачанне можа адыграць значную ролю ў данясенні вашых памкненняў і мэтаў да іншых.
Як напісаць эфектыўную стратэгію
У пошуках паспяховай будучыні ясная і лаканічная стратэгія служыць арыенцірам для супрацоўнікаў кампаніі. Ён заключае ў сабе план арганізацыі на наступныя гады, прапаноўваючы адчувальную дарожную карту прагрэсу.
Улічвайце каштоўнасці: Перш чым пагрузіцца ў пастаноўку мэт, знайдзіце хвілінку, каб паразважаць аб асноўных каштоўнасцях вашай арганізацыі. Паглыбіцеся ў культуру кампаніі і фундаментальныя перакананні, якія фарміруюць яе ідэнтычнасць. Разуменне гэтых каштоўнасцей дазваляе вам скласці стратэгію, глыбока ўкаранёную ў мэты, што робіць яе больш значнай і эфектнай.
Вызначыць мэты: Памятаючы пра каштоўнасці, пачніце акрэсліваць свае асноўныя мэты. Заахвочвайце супрацоўніцтва, арганізоўваючы сустрэчу для ўсёй кампаніі, каб уцягнуць усіх членаў каманды ў працэс прыняцця рашэнняў. Разам абдумайце розныя задачы, якія адпавядаюць мэтам кампаніі. Праз калектыўны агляд і абмеркаванне вызначыце мэту, якая найлепшым чынам адпавядае будучай бізнес-стратэгіі.
Распрацоўка прадуктовай стратэгіі: Вырашальным папярэднікам надзейнай стратэгіі з'яўляецца распрацоўка прадуктовай стратэгіі. Гэтая стратэгія перадае каштоўнасць прадуктаў і паслуг, якія прадастаўляе ваша кампанія. Ствараючы дакладнае апісанне вашага прадукту і яго маркетынгавай стратэгіі, вы закладваеце аснову для магутнага шаблону для сваёй стратэгіі.
Складзіце заяву: Трымайце стратэгічную заяву лаканічнай, імкнучыся складаць два-тры прапановы, якія красамоўна выказваюць ваш намер. Пераканайцеся, што ён уключае тры жыццёва важныя элементы: канкурэнтная перавага, мэта і маштаб. Такая сцісласць гарантуе, што ваша стратэгія будзе эфектнай і лёгка засваяльнай.
Перагляд у камандзе: Разгледзьце складзеную заяву ў камандзе, уважліва правяраючы яе на яснасць і паслядоўнасць. Унясіце ўсе неабходныя змены, каб выключыць нязручныя фармулёўкі і пераканацца, што вашыя бізнес-мэты зразумелыя. Калі ваша стратэгічная заява эфектыўна перадае ўвесь патэнцыял вашай арганізацыі, яна гатовая да сумеснага выкарыстання.