Калі вы хочаце набыць стратэгічныя бізнес-ідэі для прасоўвання сваёй кар'еры, вам трэба задаць генеральнаму дырэктару правільныя пытанні.
Задаваць правільныя пытанні - гэта ключ да пабудовы паспяховай кар'еры. Калі вы прыцягваеце генеральнага дырэктара да пераўтварэння, якое пытанне вы задаеце?
Тып пытанняў, якія вы задаеце генеральнаму дырэктару, будзе вызначаць адказы, якія вы атрымаеце. Як паспяхова уладальнікі бізнесу, кіраўнікі з'яўляюцца настаўнікамі і прыкладам для пераймання для многіх.
Яны дасягнулі становішча, дзе яны разумеюць, як працуе свет бізнесу. Такім чынам, як пачатковец, у якога так шмат пытанняў, генеральны дырэктар, хутчэй за ўсё, падзеліцца інфармацыяй аб некалькіх сферах жыцця.
Як стварыць паспяховы бізнес, зразумець бізнес-стратэгіі і пабудаваць кар'еру. Іх вопыт будзе карысны вам як пачаткоўцу.
Якія пытанні лепш за ўсё задаваць генеральнаму дырэктару?
Вы можаце даведацца, якія лепшыя пытанні можна задаць генеральнаму дырэктару, толькі калі вы паглядзіце на характар кампаніі, прафесійны вопыт генеральнага дырэктара і канкрэтныя мэты.
Увогуле, уладальніку паспяховага бізнесу можна задаць шмат пытанняў. Але самыя важныя з іх павінны быць сканцэнтраваны на стылі кіраўніцтва, кампаніі і маркетынгавай стратэгіі, а таксама на будучым кірунку кампаніі.
Таксама важна задаваць канкрэтныя пытанні, якія вас цікавяць.
Калі вы атрымаеце магчымасць сустрэцца з генеральнымі дырэктарамі, задайце гэтыя пытанні. Калі ў вас ёсць дастаткова часу з генеральным дырэктарам, паспрабуйце задаць любое з гэтых пытанняў.
Чытайце таксама: Лепшыя акадэмічныя праграмы ахопу ад камерцыйных кампаній
110 добрых пытанняў, якія варта задаць генеральнаму дырэктару
Калі вы захапляецеся генеральным дырэктарам і вам даецца магчымасць уступіць у размову, вось пытанні, якія вы можаце задаць.
#1. Хто ці што натхніла вас стаць генеральным дырэктарам?
#2. Апішыце сваё доўгатэрміновае бачанне кампаніі і тое, як вы плануеце гэтага дасягнуць
#3. Што вы робіце, каб матываваць і натхняць сваіх супрацоўнікаў?
#4. Як генеральны дырэктар, якія вашыя самыя вялікія праблемы і як вы з імі спраўляецеся?
#5. Якая ваша філасофія рызыкі і як вы спраўляецеся з кіраваннем рызыкамі?
#6. Якія каштоўнасці вы аддаеце перавагу і прасоўваеце ў культуры вашай кампаніі?
#7. Як вы кіруеце інавацыямі ў вашай кампаніі і якая роля тэхналогій у гэтым працэсе?
#8. Якая ваша бізнес-стратэгія для прыцягнення вядучых кліентаў?
#9. Якую ролю адыграюць тэхналогіі ў будучыні кампаніі?
#10. Як вы падтрымліваеце канкурэнтаздольнасць сваёй кампаніі на рынку?
#11. Якая была ваша самая вялікая няўдача і што вы з гэтага навучылі?
#12. Як вы вымяраеце дасягненні вашай кампаніі»
#13. Якое ваша самае вялікае дасягненне ў якасці генеральнага дырэктара?
#14. Як вы спраўляецеся з крытыкай і водгукамі зацікаўленых бакоў і кліентаў?
#15. Што, на вашу думку, стане самай вялікай праблемай, з якой сутыкнецца ваша галіна ў бліжэйшыя 5-10 гадоў?
#16. Што б вы параілі таму, хто хоча стаць генеральным дырэктарам?
#17. Які ваш падыход да таго, каб ваша кампанія заставалася этычнай і выконвала адпаведныя законы і правілы?
#18. Як вы даносіце каштоўнасць і бачанне вашай кампаніі да супрацоўнікаў, зацікаўленых бакоў і кліентаў?
#19. Апішыце сваю філасофію балансу паміж працоўным і асабістым жыццём
#20. Як стварыць баланс паміж доўгатэрміновымі і кароткатэрміновымі мэтамі вашай кампаніі?
Чытайце таксама: 10 бясплатных кароткіх курсаў для афрыканскіх студэнтаўs
Добрыя пытанні, якія можна задаць генеральнаму дырэктару
Мы пералічылі першыя дваццаць пытанняў, якія трэба задаць генеральным дырэктарам. Калі мы працягнем, будзе больш пытанняў.
#21. Якія, на вашу думку, асноўныя каштоўнасці кампаніі і як вы гарантуеце, што гэтыя каштоўнасці адлюстроўваюцца ва ўсіх аспектах вашага бізнесу?
#22. Як вы спраўляецеся з карпаратыўнай сацыяльнай адказнасцю?
#23. Што з'яўляецца галоўным прыярытэтам кампаніі на наступны год і што вы плануеце дасягнуць пастаўленай мэты?
#24. Як вы заўсёды ў курсе змяненняў у галіны і новых патрэб кліентаў?
#25. Які момант вы найбольш ганарыліся ў якасці генеральнага дырэктара і чаму?
#26. Як вы выхоўваеце культуру разнастайнасці ў вашай кампаніі?
#27. Які ўплыў аказваюць дадзеныя на працэс прыняцця рашэнняў у кампаніі?
#28. Які ваш падыход да прыняцця рашэнняў і якія фактары вы ўлічваеце пры прыняцці рашэнняў?
#29. Якая ваша стратэгія, каб справіцца са зменамі ў кампаніі і як вы прымусіце сваіх супрацоўнікаў заставацца на той жа старонцы?
#30. Якімі найбольш важнымі якасцямі павінен валодаць паспяховы генеральны дырэктар?
#31. Якое самае вялікае дасягненне вашай кампаніі за мінулы год і як вы гэтага дасягнулі?
#32. Якія найбольшыя магчымасці для росту вашай кампаніі і якія вашы планы выкарыстоўваць іх?
#33. Што, на вашу думку, з'яўляецца найвялікшым актывам кампаніі і як вы збіраецеся яго абараняць і выкарыстоўваць?
#34. Які падыход вашай кампаніі да ўстойлівага развіцця і як ён будзе адпавядаць каштоўнасці і місіі кампаніі?
#35. Якую ролю, на вашу думку, адыгрывае ваша кампанія для паляпшэння грамадства і як вы гарантуеце, што кампанія аказвае станоўчы ўплыў?
#36. Як вы будзеце развіваць культуру бесперапыннага ўдасканалення ў кампаніі і якая будзе роля інавацый у гэтым працэсе?
#37. Як вы спраўляецеся з неабходнасцю дасягнення кароткатэрміновых вынікаў з неабходнасцю інвеставаць у доўгатэрміновае развіццё?
#38. Як вы падтрымліваеце баланс у фінансавым стане кампаніі і якія крокі вы робіце для зніжэння рызыкі?
#39. Што вы лічыце унікальным аб паспяховых генеральных дырэктарах і як вы выхоўваеце ў сабе гэтыя якасці?
#40. Як вы ацэньваеце эфектыўнасць вашай кампаніі і якія крокі вы робіце, каб пераканацца, што кампанія знаходзіцца ў правільным кірунку для дасягнення сваёй мэты?
Асноўныя пытанні, якія трэба задаць генеральнаму дырэктару
Вось больш актуальныя пытанні, якія можна задаць генеральнаму дырэктару.
#41. Якая, на вашу думку, лепшая магчымасць для кампаніі і што вы плануеце ёю скарыстаць?
#42. Якія самыя вялікія рызыкі прыходзіцца сутыкацца кампаніі і як вы з імі спраўляецеся?
#43. Які ваш погляд на карпаратыўнае кіраванне і як вы гарантуеце, што ваша кампанія захоўвае празрыстасць?
#44. Што вы думаеце пра развіццё талентаў і як вы заахвочваеце рост супрацоўнікаў?
#45. Як вы выхоўваеце культуру адкрытая камунікацыя і празрыстасць у кампаніі?
#46. Апішыце самыя вялікія праблемы ў галіны сёння і як вы плануеце з імі справіцца
#47. Які ваш падыход да захавання значнасці кампаніі на сучасным рынку?
#48. Што вы думаеце аб супрацоўніцтве і сумеснай працы ў кампаніі і наколькі важная камунікацыя ў гэтым працэсе?
#49. Якія вашы чаканні адносна ролі кампаніі ў сусветнай супольнасці і як вы гарантуеце, што кампанія аказвае добры ўплыў?
#50. Як бы вы ўзгаднілі тэхналагічную стратэгію і інавацыі кампаніі са сваімі бізнес-стратэгія?
Чытайце таксама: 15 бясплатных онлайн-курсаў з сертыфікатамі ў 2023 годзе
Добрыя пытанні, якія можна задаць генеральным дырэктарам у ратушы
Вось некалькі важных пытанняў, якія трэба задаць генеральнаму дырэктару.
#51. Як пандэмія COVID-19 паўплывала на вашу кампанію?
#52. Апішыце найбольшую сілу вашай кампаніі
#53. Ці фінансуецца ваша кампанія, і калі так, то які аб'ём фінансавання мы чакаем? Калі не, ці гатовыя вы прыняць сродкі?
#54. Вы падтрымліваеце або прасоўваеце супрацоўнікаў у кампаніі?
#55. Што вы хацелі б змяніць у сваёй кампаніі?
#56. Як вы спраўляецеся з праблемамі ў кампаніі?
#57. Якія якасці вы чакаеце ад вашай каманды C-suite?
#58. Якія крокі робіць ваша кампанія, каб вырашыць сваю праблему?
#59. Якія рысы вы чакаеце ад кандыдата пры пошуку працы ў вашай кампаніі?
#60. Якія неадкладныя меры вы прымеце, калі ланцужок паставак вашай кампаніі будзе парушаны?
#61. Які важны крок вы зрабілі б для дабрабыту сваіх супрацоўнікаў?
#62. У вас калі-небудзь былі сутыкненні з кім-небудзь з вашых супрацоўнікаў?
#63. Як вы развівалі сваю кампанію, калі ў вас было 0 карыстальнікаў?
#64. Што вы лічыце найбольш важным аспектам прыстойнай культуры кампаніі?
#65. Калі вы калі-небудзь спрачаецеся з саветам дырэктараў, як бы вы пераканалі іх шукаць у вас прычыны?
#66. Якая стратэгія лепш за ўсё працуе для прыцягнення першых ста карыстальнікаў?
#67. Як вы спраўляецеся з выгараннем у вашай кампаніі?
#68. Вам падабаецца ідэя працаваць дома ў якасці генеральнага дырэктара?
#69. Вы прыслухоўваецеся ці прымаеце пункт гледжання сваіх супрацоўнікаў?
#70. Калі вы апошні раз размаўлялі сам-насам з кім-небудзь са сваіх супрацоўнікаў?
Добрыя пытанні, якія можна задаць генеральнаму дырэктару аб лічбавай трансфармацыі
Вось некалькі пытанняў, якія варта задаць генеральным дырэктарам адносна лічбавай трансфармацыі.
#71. Што было найбольшай перавагай лічбавай трансфармацыі для вашай кампаніі і як бы вы ацанілі гэты ўплыў?
#72. Як вы кіруеце патрэбай у інавацыях з рызыкамі, звязанымі з укараненнем новых тэхналогій, і якія бізнес-стратэгіі вы выкарыстоўваеце для зніжэння рызык?
#73. Якая была ваша матывацыя да лічбавай трансфармацыі вашай кампаніі і якія бізнес-мэты вы хочаце дасягнуць?
#74. Якія вашы планы па забеспячэнні таго, каб у арганізацыі былі патрэбныя рэсурсы для ажыццяўлення і падтрымання лічбавай трансфармацыі?
#75. Апішыце найбольшыя праблемы, з якімі вы сутыкнуліся ў працэсе лічбавай трансфармацыі, і як вы іх пераадолелі.
#76. Як ваша арганізацыя паспявае за тэхналагічнымі зменамі і тэндэнцыямі і якія стратэгіі карысныя, каб заставацца наперадзе?
#77. Якія крокі робіць ваша арганізацыя, каб вызначыць прыярытэт лічбавых ініцыятыў і якія найбольш важныя фактары вы ўлічваеце пры прыняцці рашэнняў?
#78. Якім вы бачыце сваю арганізацыю ў бліжэйшыя гады ў гэтай новай лічбавай трансфармацыі?
#79. З якімі самымі вялікімі праблемамі вы сутыкнуліся ў плане ўдзелу супрацоўнікаў у лічбавай трансфармацыі?
#80. Як бы вы змянілі кіраўніцтва падчас лічбавай трансфармацыі, а таксама як бы вы пераканаліся, што вашы супрацоўнікі гатовыя да змен?
Чытайце таксама: 20 цалкам фінансаваных праграм PhD у 2023 – 2024 гг
Пытанні, якія трэба задаць генеральнаму дырэктару
Вось больш актуальныя пытанні, якія можна задаць генеральным дырэктарам.
#81. Чаго вы чакаеце ад сваёй каманды?
#82. Як бы вы апісалі зносіны вышэйшага кіраўніцтва з астатнімі супрацоўнікамі?
#83. Якая ваша галоўная мэта як генеральнага дырэктара?
#84. Чым вы займаецеся, калі вы не ў офісе?
#85. Як выглядае ваш звычайны дзень, калі вы не заняты працай?
#86. Які падыход вашай кампаніі да экалагічнай устойлівасці?
#87. Як вы кіруеце прыцягненнем талентаў і якіх якасцей вы чакаеце ад новага супрацоўніка?
#88. Якую ролю будзе адыгрываць ваша арганізацыя ў прасоўванні сацыяльнай справядлівасці?
#89. Як бы вы падышлі да абслугоўвання кліентаў і якую ролю ў гэтым працэсе адыграюць водгукі кліентаў?
#90. Як бы вы гарантавалі, што каштоўнасці вашай кампаніі адлюстроўваюцца ва ўсіх аспектах вашага бізнесу?
#91. Што, на вашу думку, будзе самай вялікай магчымасцю для росту бізнесу ў наступныя пяць гадоў?
#92. Які ваш лепшы падыход да прыняцця рашэнняў падчас крызісу?
#93. Як вы кіруеце канкуруючымі патрабаваннямі і расстаўляеце прыярытэты ў якасці генеральнага дырэктара?
#94. Як вы паляпшаеце прадукты і паслугі вашай кампаніі?
#95. Як вы гарантуеце, што ваша кампанія захавае сваю пазіцыю перад галіновымі тэндэнцыямі?
#96. Апішыце падыход вашай кампаніі да рызыкі
#97. Як вы падыходзіце да росту і пашырэння вашай арганізацыі?
#98. Які падыход вашай кампаніі да водгукаў супрацоўнікаў?
#99. Як вы думаеце, чым кампанія вылучаецца сярод канкурэнтаў?
#100. Што, на вашу думку, з'яўляецца самай вялікай праблемай для кампаніі?
Чытайце таксама: 10 лепшых прафесійных школ для зваркі ў 2023 годзе
Добрыя пытанні, якія можна задаць генеральнаму дырэктару
Вось апошнія дзесяць пытанняў да генеральнага дырэктара.
#101. Які ваш лепшы падыход да вырашэння канфліктаў у вашай арганізацыі?
#102. Які ваш стратэгічны план па кіраванні і скарачэнні канфлікту інтарэсаў у арганізацыі?
#103. Як пераканацца, што арганізацыя прапануе каштоўнасць сваім кліентам і зацікаўленым бакам?
#104. Што вы лічыце выдатнай камандай як генеральны дырэктар?
#105. Як вы занялі цяперашнюю пасаду генеральнага дырэктара?
#106. Якое рашэнне, звязанае з кар'ерай, было самым складаным, якое вы прымалі?
#107. Якія ў вас парады маладым людзям, якія хочуць аднойчы быць падобнымі на вас?
#108. Што было вашым натхненнем заняцца гэты шлях кар'еры ў жыцці?
#109. Якімі найбольш важнымі навыкамі валодае генеральны дырэктар?
#110. Якая яшчэ арганізацыя ў гэтай галіне вам падабаецца?
заключэнне
Калі вы хочаце пабудаваць кар'еру, як вашы настаўнікі, вам трэба задаваць правільныя пытанні, калі ў вас ёсць магчымасць паразмаўляць з імі сам-насам. У вас можа быць больш за тысячу пытанняў, каб задаць свайму настаўніку, але важна задаваць адпаведныя пытанні.
Рэкамендацыі
- 25 лепшых школ для бізнесу ў свеце 2023
- 20 лепшых бізнес-кніг для пачаткоўцаў
- Уплыў якасці даных на эфектыўнасць бізнесу
- 30 нізкіх бізнес-ідэй з высокім прыбыткам
- 20 самых высокааплатных 4-тыднёвых онлайн-сертыфікатаў
Пакінуць каментар