සාර්ථක වීමට නිවැරදි ප්රශ්න ඇසීම අත්යාවශ්ය වන අතර මෙහිදී අපි ජ්යෙෂ්ඨ නායකයන්ගෙන් ඇසීමට උපාය මාර්ගික ප්රශ්න 100ක් ලැයිස්තුගත කර ඇත්තෙමු.
අද ව්යාපාරික ලෝකයේ, සාර්ථක ජයග්රහණ සහිත ඉහළම ව්යාපාරික නායකයෝ සිටිති. සාර්ථක ව්යාපාර ගොඩ නැගීමේ සිහින ඇති බොහෝ දෙනෙකුට ඔවුන් ආදර්ශමත් ය.
සාර්ථක ව්යාපාරික නායකයෙකු අනුකරණය කිරීම වටී. වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඔවුන්ගේ නොපසුබට උත්සාහය සහ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව නිසා ඔවුන් සාර්ථකත්වය අත්කර ගෙන ඇත.
අපට තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් ලබා ගැනීමට සහ අපගේ වෘත්තීන් ස්ථාපිත කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය නම් පමණක් අපට ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් නිවැරදි ප්රශ්න ඇසිය හැකිය. සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම සහ උපායමාර්ගික ව්යාපාර සැලැස්මක් තිබීම ද සාර්ථකත්වයට යතුරයි.
අපි ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට උපායමාර්ගික ප්රශ්න 100 ලැයිස්තුගත කිරීමට පෙර, ඔබ දැනගත යුතු කරුණු කිහිපයක් මෙන්න.
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට උපාය මාර්ගික ප්රශ්න
සාමාන්යයෙන්, උපායමාර්ගය සාර්ථක ව්යාපාරයක් පිහිටුවීමේ පදනමයි. බොහෝ ව්යාපාරික නායකයින්ට මෙය සහතික කළ හැකිය. නමුත් ව්යාපාරයේ උපාය මාර්ගය කුමක්ද?
උපායමාර්ගය යනු ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා පරිපූර්ණ ලෙස ක්රියාත්මක කරන ලද දිගුකාලීන ව්යාපාර සැලැස්මයි. එය දිගුකාලීන ව්යාපාරයක් ගොඩනැගීමේ සැලැස්මයි.
සාර්ථක ව්යාපාරයක් ගොඩ නැගීම යනු කිසියම් ආකාරයක සැලසුමක් පමණක් නොවේ. දිගු කාලීන ව්යාපාරයක් සැලසුම් කිරීම සම්බන්ධයෙන් නිවැරදි තීරණයක් නොගත් බොහෝ ව්යාපාර හිමිකරුවන්ට ඔවුන් බලාපොරොත්තු වූ ප්රතිඵලය කිසිදා නොලැබුණි.
ඉතින්, ඔබට සාර්ථක ව්යාපාරයක් ගොඩනඟා ගැනීමට අවශ්ය නම්, ඔබ යම් පර්යේෂණයක් කර නිවැරදි ප්රශ්න අසන්න.
සාර්ථක ව්යාපාරයක් ගොඩ නැගීමේදී නිවැරදි ප්රශ්න ඇසීම වැදගත් වේ. ඔබ කරන තේරීම් සහ ඔබ සවන් දෙන පුද්ගලයින් වැදගත් වේ. ඔබ කාලය සහ මුදල් ආයෝජනය කරන බව මතක තබා ගන්න, එබැවින් දේවල් නිවැරදිව කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
උපායමාර්ගික ව්යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම වසර කිහිපයකින් ඔබේ ව්යාපාරය කුමක්ද යන්න තීරණය කරයි. තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමත් සමඟ බොහෝ ව්යාපාර හිමිකරුවන් ඔවුන්ගේ ව්යාපාර ඊළඟ මට්ටමට වේ.
දැන් ඔබේ වෘත්තිය ගැන කතා කරන විට, ඔබ නිවැරදි ප්රශ්නය ඇසිය යුතුය. ජ්යෙෂ්ඨ නායකයෙකුගෙන් ඔබට අවස්ථාවක් ලැබුණොත් ඔබ අසන ප්රශ්න මොනවාද?
උපාය මාර්ගික ප්රශ්න ඇසීම අත්යවශ්ය වේ, එය ඔබගේ වෘත්තීය ජීවිතය මීළඟ මට්ටමට ගෙන යාමට වැඩි අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයෙකු හමුවීමට කවදා හෝ අවස්ථාවක් ලැබුණහොත්, ඇසිය යුතු උපාය මාර්ගික ප්රශ්න කිහිපයක් මෙන්න.
- ඔබ වත්මන් තත්ත්වයට පැමිණියේ කෙසේද?
- අද අපගේ කර්මාන්තයේ වෘත්තීය වර්ධනයට බලපාන විශාලතම බාධක මොනවාද?
- අද අපේ කර්මාන්තයේ අපි මුහුණ දෙන ලොකුම අභියෝග මොනවාද?
- අපේ ක්ෂේත්රයේ මීළඟ විශාල ප්රවණතාව බවට පත් වනු ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?
- අපගේ ක්ෂේත්රයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබට උපදෙස් කිහිපයක් බෙදා ගත හැකිද?
කියවන්න: ලෝකයේ වඩාත්ම ප්රසිද්ධ ව්යාපාරික නායකයින් 25 දෙනෙක්
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට උපාය මාර්ගික ප්රශ්න 100 ක්
මේවා ජ්යෙෂ්ඨ නායකයන්ගෙන් ඇසීමට වැදගත් උපායමාර්ගික ප්රශ්න වේ. මෙම ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් සාර්ථක වීම ගැන හැඟෙන්නේ කුමක්දැයි දනිති, එබැවින් ඔබට එම මට්ටමට යාමට අවශ්ය නම්, අසන්න;
#1. ඔබේ සමාගම දියුණු වන්නේ කෙසේද? විශිෂ්ට හා පුදුම අදහස්?
#2. ඔබ කණ්ඩායම සහ සංවිධානය තුළ ගැටුම් නිරාකරණය හසුරුවන්නේ කෙසේද?
#3. ඔබේ කණ්ඩායමට පැවරී ඇති කාර්යයට කැපවී සිටීමට ඔබ කරන්නේ කෙසේද?
#4. තීරණය මත නැවත සිතා බැලීමට සහ නව කරුණු නිසා දේවල් වෙනස් කිරීමට සිදු වූ කාලයක් සඳහන් කරන්න
#5. මම සාර්ථක නම්, ඔබේ සමාගමට පැමිණීමට සූදානම් වීමට මා කියවීමට ඔබ නිර්දේශ කරන ව්යාපාරික පොත කුමක්ද?
#6. ඔබට වාර්තා නොකරන සහ ඔබට ඔවුන් කෙරෙහි අධිකාරියක් නොමැති පුද්ගලයින් සමඟ ඉලක්ක සඳහා සහය ගොඩනගා ගන්නේ කෙසේද?
#7. බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුවෙකු ලෙස මට අවස්ථා ඇති විට, මා සෙවිය යුතු වැදගත් කරුණු මොනවාද?
#8. ඔබට අවස්ථාවක් ඇත්නම්, අපගේ සමාගම විසින් සපයනු ලබන භාණ්ඩය හෝ සේවාවන් වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ කරන එක දෙය කුමක්ද?
#9. කාල කළමනාකරණයට අමතරව ජ්යෙෂ්ඨ නායකයෙකුට වැදගත් වන වෙනත් කුසලතා මොනවාද?
#10. ඔබ කවදා හෝ ඔබ සුදුසුකම් නොලබන රැකියාවක් භාරගෙන තිබේද?
#11. නායකත්ව තනතුරක් දරන අයෙකු ලෙස ඔබ මුහුණ දෙන එදිනෙදා අභියෝග මොනවාද?
#12. කණ්ඩායම් සංවර්ධනයේ හොඳම භාවිතයන් ඔබ හසුරුවන්නේ කෙසේද?
#13. මගේ පුද්ගලික ව්යාපාරික ඉලක්ක ඔබ සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබට අවශ්ය වන්නේ කෙසේද?
#14. ඔබගේ ක්ෂණික අරමුණු මොනවාද?
#15. මා වැනි පුද්ගලයෙකුට මෙම භූමිකාව තුළ හොඳ නායකයෙකු වීමට හැකි හොඳම ක්රම මොනවාද?
#16. උනන්දුව නිසා, ඔබේ විශිෂ්ටතම ජයග්රහණ මොනවාද?
#17. ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරියෙකුගෙන් ඔබ බලාපොරොත්තු වන ගුණාංග මොනවාද?
#18. මෙවැනි භූමිකාවකදී ඔබ මුහුණ දෙන ලොකුම අභියෝග මොනවාද?
#19. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද?
#20. ඔබේ නායකත්ව විලාසය ඔබ විස්තර කරන්නේ කෙසේද?
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට උපාය මාර්ගික ප්රශ්න
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයන්ගෙන් ඇසිය යුතු උපායමාර්ගික ප්රශ්න සියයෙන් පළමු විස්සේ මේවාය.
#21. නායකයෙකුට මුහුණ දීමට සිදුවන ලොකුම අවදානම කුමක්ද?
#22. මෑතකදී කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් විසින් ලබා දුන් විශිෂ්ට දායකත්වයන් මොනවාද?
#23. ඔබ වඩා අගය කරන්නේ, ඵලදායිතාව හෝ නවෝත්පාදනය?
#24. සේවක සහභාගීත්වය වැඩි කිරීමට හොඳම පියවර මොනවාද?
#25. කණ්ඩායමේ අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔබ අවිනිශ්චිත තත්වයකට ඔබ ප්රවේශ වන්නේ කෙසේද?
#26. සංවිධානය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා ඇති අවසාන සැලැස්ම කුමක්ද?
#27. රැකියාවේදී හෝ වැඩබිමෙන් පිටතදී මේ සතියේ ඔබේ හොඳම අත්දැකීම කුමක්ද?
#28. ඔබේ වැඩ කණ්ඩායම හමුවීමට කොපමණ වාරයක් අවශ්ය යැයි ඔබ සිතන්නේද?
#29. සංවිධානයේ අනෙකුත් නායකයින් සමඟ ඔබ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද?
#30. කණ්ඩායම් කළමණාකරුවෙකු සහ කණ්ඩායම් නායකයෙකු අතර ඇති වෙනස්කම් මොනවාද?
#31. මම සාර්ථක වූ විට පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් ඇති කර ගැනීමට අන් අයට උපකාර කළ හැක්කේ කෙසේද?
#32. ඔබට ජනප්රිය නොවන තීරණයක් ගැනීමට සිදු වූ විට ඔබ ඔබටම මුහුණ දුන්නේ කෙසේද?
#33. ඔබ ඔබේ සේවකයින් දියුණු කිරීමට සහ වඩා නිර්මාණශීලී වීමට දිරිමත් කරන්නේ කෙසේද?
#34. නායකයෙකු වීමේ වඩාත්ම අභියෝගාත්මක කොටස කුමක්ද?
#35. ඔබ අන් අයට ඉදිරිපත් කරන තර්ක සකස් කරන්නේ කෙසේද?
#36. ඔබට සමාගමක් හිමි නම්, ඔබ වෙනස් ලෙස කරන එකම දෙය කුමක්ද?
#37. ඉදිරි වසර පහේ සිට දහය දක්වා කාලය තුළ සංවිධානයේ මෙහෙවර කුමක්ද?
#38. උසස්වීමක් සිදු කිරීමේදී ඔබ පරීක්ෂා කරන සාධක මොනවාද?
#39. ඔබට නියමිත කාල සීමාවක් සපුරා ගැනීමට නොහැකි වූ අවස්ථාවක් විස්තර කරන්න.
#40. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ කාර්යයන් සහ ව්යාපෘති සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද?
කියවන්න: සිසුන්ගේ නායකත්ව කුසලතා ඉගැන්වීම සඳහා උපාය මාර්ග
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට උපාය මාර්ගික ප්රශ්න
අපගේ ලැයිස්තුවේ සිටින ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් 100 දෙනෙකුගෙන් ඇසීමට තවත් උපාය මාර්ගික ප්රශ්න මෙන්න.
41. ඔබට එක් දෙයක් තෝරා ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙන්නේ නම්, වඩා හොඳ නායකයෙකු වීමට කැමති මා වැනි කෙනෙකුට ඔබ නිර්දේශ කරන්නේ කුමක්ද?
#42. ඔබේ වත්මන් නායකත්ව තනතුරට ඔබ පැමිණියේ කෙසේද?
#43. ඔබ තනි තනිව හෝ කණ්ඩායමක් තුළ වඩාත් ඵලදායීද?
#44. ඔබගේ ජයග්රහණ අතරින් ඔබ වඩාත් ආඩම්බර වන්නේ කුමන ජයග්රහණ ගැනද?
#45. නායකයෙකු වීමට ඔබේ පෙළඹවීම කුමක්ද?
#46. ඔබ කවදා හෝ අනාගත නායකයෙකුගේ උපදේශකයෙකු වී තිබේද?
#47. මම සාර්ථක වූ විට, මට සෘජු වාර්තා තිබේද?
#48. අදාළ කරුණු ලබා නොගෙන තීරණයක් ගැනීමට සිදු වූ අවස්ථාවක් විස්තර කරන්න.
#49. ඔබේ කණ්ඩායම අභිප්රේරණය කර තබා ගැනීමට ඔබ යොදන සරල ක්රම මොනවාද?
#50. මෙම සමාගම තුළ තීරණ ගැනීම සම්බන්ධයෙන් මට ඔබෙන් ලබා ගත හැකි උපදෙස් මොනවාද?
#51. අපගේ උපායමාර්ගික සැලැස්ම ආවරණය කළ යුතු පරිපූර්ණ කාල රාමුව කුමක්ද?
#52. ඔබ සමාගමට ලබා දෙන ඉලක්කය කුමක්ද?
#53. සමාගමේ වත්මන් තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබගේ සැලසුම් මොනවාද?
#54. සමාගම වැඩිදියුණු කළ යුත්තේ කුමන අංශයෙන්ද?
#55. සමාගම සඳහා හොඳම දිශාව කුමක්ද?
#56. මේ මොහොතේ ඔබට කිසියම් උපායමාර්ගික අවිනිශ්චිතතාවයක් තිබේද?
#57. ඔබේ සංවිධානය එහි වත්මන් ව්යාපාරික තත්ත්වය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා එහි දුර්වලතා, ශක්තීන්, අවස්ථා සහ තර්ජන කොපමණ වාරයක් ඇගයීමට ලක් කරනවාද?
#58. ඔබේ සංවිධානය එහි නිෂ්පාදනයේ හැකියාවන් සම්බන්ධයෙන් කොපමණ වාරයක් උපක්රමශීලීව සම්පූර්ණ කිරීම වෙනස් කරන්නේද?
#59. ඔබේ සංවිධානයේ මිලකරණ උපාය මාර්ගය ඔබේ සම්පත සඳහා ලබා ගත හැකි දේ සමඟ සැසඳිය හැකිද?
#60. වෙළෙඳපොළ කොතරම් විශාලද?
කියවන්න: 25 ඉහළම ගෙවන නිවාස ආරක්ෂණ නියෝජිතායතනය | ඔබ දැනගත යුතු සියල්ල
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට තවත් උපාය මාර්ගික ප්රශ්න
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයන්ගෙන් ඇසිය යුතු අවසාන උපායමාර්ගික ප්රශ්න හතළිහ මෙන්න.
#61. වර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථා මොනවාද?
#62. තරඟකාරී භූ දර්ශනය ඔබට විස්තර කළ හැක්කේ කෙසේද? එය ඛණ්ඩනය වී හෝ සාන්ද්රණය වී තිබේද? අපි තරඟ කරන්නේ කා සමඟද සහ වෙළඳපොලේ කොටස කුමක්ද?
#63. අප ව්යාපාර කරන ආකාරය වෙනස් කළ හැකි නව ප්රවණතා මොනවාද? අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට බලපෑම් කළ හැකි ප්රධාන අවස්ථා සහ විභව තර්ජනය පිළිබඳව අපට අවබෝධයක් තිබේද?
#64. ගනුදෙනුකරුවන්, රැකියා අවස්ථා සහ කොටස් හිමියන්ගේ ප්රතිලාභ සඳහා උසස් වටිනාකමක් ඇති කිරීමට සංවිධානයක් උපරිම කළ යුත්තේ කුමක් ද?
#65. සංවිධානයක් ලෙස අපගේ ස්ථාවරය අප පැහැදිලිව තේරුම් ගෙන තිබේද? අපගේ උපාය මාර්ගය සහ ව්යුහය සඳහා කිසියම් ඇඟවීමක් තිබේද?
#66. ව්යාපාරික නායකයෙකු ලෙස ඔබ සාර්ථකත්වය මනින්නේ කෙසේද?
#67. සේවකයින් සඳහා වෘත්තීය සංවර්ධනය ප්රවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ඔබේ උපාය මාර්ගය කුමක්ද?
#68. පාරිභෝගිකයින් අගය කරන්නේ කුමක්ද සහ අපට එය කළමනාකරණය කළ හැක්කේ කෙසේද? පාරිභෝගිකයින් සඳහා එම වටිනාකම ලබා දෙන්නේ කෙසේද?
#69. නිෂ්පාදනයක්/සේවාවක් අනෙකුත් තරඟකරුවන් සතු දේට වඩා වෙනස් වන්නේ කුමක් ද?
#70. ඔබ නව්ය අදහස් සඳහා සහය දක්වන්නේ හෝ ප්රවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද?
#71. වර්තමාන ව්යාපාරික ලෝකයේ සාර්ථක නායකයින්ට මොනවද නැත්තේ?
#72. නායකත්ව තනතුරක් දරන කෙනෙකුගේ හොඳම වත්කම කුමක්ද?
#73. වාචික සන්නිවේදනය හෝ ලිඛිත සන්නිවේදනය සමඟ ඔබට වඩාත් පහසුවක් දැනෙනවාද?
#74. විශිෂ්ට නායකයෙකු වීමට මා කළ යුත්තේ කුමක්ද?
#75. ඔබේ ව්යාපාරික ජීවිතය පුරාවටම, කවදා හෝ සාර්ථක කණ්ඩායමක ක්රියාකාරී සාමාජිකයෙක් වී තිබේද? කණ්ඩායමේ සාර්ථකත්වයට ඔබේ කාර්යභාරය සහ දායකත්වය කුමක්ද?
#76. නායකයෙකු ලෙස ආයතනික කාර්යක්ෂමතාව තහවුරු කරන්නේ කෙසේද?
#77. කර්මාන්තයේ ප්රවණතා සහ එම ප්රවණතා අපට තක්සේරු කළ හැක්කේ කෙසේද යන්න විස්තර කරන්න.
#78. මෙම සැලසුම් ක්රියාවලියට සම්බන්ධ වන්නේ කවුරුන්ද? තවද ක්රියාවලියේ යෙදී සිටින පුද්ගලයින් සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය කුමක්ද?
#79. ඔබේ ආයතනය ව්යාපාර වර්ධනය සහ සංවර්ධනය ගැන උනන්දු ද?
#80. අපට සුදුසු පාලනයක් තිබේද?
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට උපාය මාර්ගික ප්රශ්න
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයන්ගෙන් ඇසිය යුතු අවසාන උපායමාර්ගික ප්රශ්න විස්සක් මෙන්න.
#81. මෙහෙයුම් වැඩ සැලැස්මක් සහ උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් අතර ඇති වෙනස්කම් මොනවාද?
#82. 1 සිට 10 දක්වා පරිමාණයකින්, ඔබ ව්යාපාරික නායකයෙකු ලෙස කෙතරම් තෘප්තිමත්ද සහ ඇයි?
#83. ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන්නේ කුමක්ද? ඒවා ලොකු කුඩා ජයග්රහණද?
#84. මතභේදයක් ඇති වූ විට පවා ඔබේ කණ්ඩායම එකට වැඩ කිරීමට ඔබ යොමු කරන්නේ කෙසේද?
#85. නායකයෙකු ලෙස, ඔබේ කණ්ඩායම සංවිධානය කිරීමට හොඳම පියවර කුමක්ද?
#86. ඔබගේ ක්ෂණික අරමුණු විස්තර කරන්න
#87. ඔබේ සෘජු වාර්තාවේ විශ්වාසය ලබා ගැනීමට හොඳම ක්රමය විස්තර කරන්න
#88. ආරම්භක පිතිකරුවෙකු ලෙස, කණ්ඩායම ඉදිරියේ මා කෙතරම් අවදානමට ලක් විය යුතුද?
#89. සංවාදයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඔබේ රහස් මොනවාද?
#90. වර්තමාන ව්යාපාරික ලෝකයේ වඩා සේවාදායක කේන්ද්රීය සංස්කෘතියක් අපට පිළිගත හැක්කේ කෙසේද?
#91. මම අවංක ප්රතිපෝෂණය අගය කරමි, ඔබ ප්රතිපෝෂණ සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
#92. අපි නායකත්ව කුසලතා ගැන කතා කරන විට, ඔබ වැදගත් ලෙස සලකන්නේ මොනවාද?
#93. ඔබ අගය කරන විශිෂ්ටතම ව්යාපාරික නායකයා කවුද?
#94. නායක පදවියක් නොමැතිව නායකත්ව තනතුරක් දැරීමට සිදුවූ බව ඔබට විස්තර කළ හැකිද?
#95. ඔබේ විශ්වාසය සහ නායකත්ව කුසලතා ඉහළ නැංවූ එම පෞද්ගලික අත්දැකීම විස්තර කරන්න
#96. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට උපදේශකයින් සහ ආදර්ශයන් සිටීම ගැන ඔබේ අදහස කුමක්ද?
#97. පසුගිය කාලයේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් ඔබෙන් අසන ලද නායකත්ව ප්රශ්න මොනවාද?
#98. මම සාර්ථක වී නායකත්ව තනතුරක් ලබා ගන්නේ නම්, මා විසින් වර්ධනය කිරීමට ඔබ අපේක්ෂා කරන නායකත්ව කුසලතා මොනවාද?
#99. ඔබේ කණ්ඩායම අභිප්රේරණය කිරීමට ඔබ කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?
#100. නායකයෙකු ලෙස ගත යුතු වඩාත්ම අභියෝගාත්මක තීරණ මොනවාද?
නිගමනය
සාර්ථක ව්යාපාර හිමිකරුවෙකු අනුකරණය කිරීම වටී. ව්යාපාරික නායකයෙකු ලෙස සාර්ථක වීම යනු වර්ධනය සහ සංවර්ධනය ඉදිරියට ගෙන යාමට උපාය මාර්ගික ව්යාපාර සැලසුම් සකස් කිරීමයි.
ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් ඇසීමට උපායමාර්ගික ප්රශ්න පිළිබඳ මෙම ලිපිය ප්රයෝජනවත් වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
නිර්දේශ
- ව්යාපාර කාර්ය සාධනය මත දත්ත ගුණාත්මක බලපෑම්
- ව්යාපාර පරිපාලනය පිළිබඳ උපාධි සඳහා රැකියා 10ක්
- ඉහළම 10 ව්යාපාරික ආචාර්ය උපාධි වැඩසටහන් මාර්ගගතව
- 10 දී හොඳම ආරක්ෂාව සහිත එක්සත් ජනපදයේ ආරක්ෂිතම බැංකු 2024 ක්
- ඉරිදා විවෘතව ඇති බැංකු මොනවාද?
ඔබමයි