පසුගාමී නැඹුරුව යනු කුමක්ද සහ පොදුවේ පොදු උදාහරණ මොනවාද?
Hindsight bias යනු අතීත සිදුවීම් නොවැළැක්විය හැකි හෝ පුරෝකථනය කළ හැකි ලෙස මිනිසුන් වටහා ගන්නා සංජානන නැඹුරුවකි. අතීතයේ සිදුවීම් සිදු වන්නේ කෙසේදැයි තමන් දන්නා බව මිනිසුන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට එය හේතු වේ.
සාමාන්යයෙන්, මිනිසුන් බොහෝ විට අනාගතයේදී දේවල් සිදු වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අවස්ථා කිහිපයක් සලකා බලයි. කෙසේ වෙතත්, අපට පුරෝකථනය කළ හැක්කේ සිදුවීම් නිශ්චිත මාර්ගයකට පමණක් නොව අවසානයේ සිදුවනු ඇති ආකාරයට නොවේ.
අපි පසුගාමී පක්ෂග්රාහී උදාහරණ සාකච්ඡා කරනු ඇති අතර සමහර විට, මෙම මාර්ගෝපදේශයේ උදාහරණ කිහිපයක් සමඟ ඔබ සමාන තත්වයක සිට ඇත.
Hindsight Bias අර්ථ දැක්වීම
Hindsight bias යනු කිසියම් අතීත සිදුවීමක් වඩාත් පුරෝකථනය කළ හැකි හෝ නොවැළැක්විය හැකි යැයි මිනිසුන් විශ්වාස කරන බුද්ධිමය නැඹුරුවකි. මෙය සිදු වන්නේ ක්රීඩා ඉසව්වක ප්රතිඵලය, ව්යාපාරික උපාය මාර්ගය හෝ සබඳතාවයක් සිදු වන්නේ කෙසේදැයි මිනිසුන් බොහෝ විට විශ්වාස කරන බැවිනි.
සිදුවීමක් ආරම්භ වීමට පෙර සිටම එහි ප්රතිඵලය පුරෝකථනය කළ හැකි බව මිනිසුන් විශ්වාස කරයි.
ඔවුන් මෙම අනාවැකි පළ කරන්නේ සංඛ්යානමය විශ්ලේෂණයක් මතද නැතිනම් එය තුළ ඇති හැඟීමක් පමණක්ද? හොඳයි, මගේ මතය අනුව, සංඛ්යාලේඛන හෝ ගණනය කිරීම් වලට වඩා හැඟීමක් ඇති බව මම සිතමි.
මේ දවස්වල අපිට පේනවා මිනිස්සු අනාගත සිදුවීම් කොහොම වෙයිද කියලා විවිධ අවස්ථා අනාවැකි කියනවා. ඔවුන් මෙම විවිධ අවස්ථා දෘශ්යමාන කරන නමුත් යථාර්ථයේ දී, ඒවායින් කවරක් ක්රියාත්මක වේදැයි ඔවුන්ට නිශ්චිත නැත.
ඔවුන්ගේ අනාවැකිය ප්රකාශ කිරීමෙන් පසු කුමන ජවනිකාවක් සිදු වුවද, මිනිසුන් "එය එන බව ඔවුන් දුටුවා" මෙන් වනු ඇත. නමුත් ඔවුන් මුලින් සලකා බැලුවේ අවසානයේ සිදු වන දර්ශනය ගැනද?
පුරෝකථනය කරන ලද සිදුවීමක් සෘණාත්මක ප්රතිඵලයක් ලබා දෙන විට පසුගාමී නැඹුරුවක් ඇති වීමට ඉඩ ඇත. ධනාත්මක ප්රතිඵලයකට වඩා සිදුවීම්වල ඍණාත්මක ප්රතිඵලයක් කෙරෙහි මිනිසුන් වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
පසුගාමී නැඹුරුව, යුවළකගේ සම්බන්ධතාවය නොපවතිනු ඇතැයි ඔවුන් “දැන සිටියා” යැයි මිනිසුන් සිතීමට හේතු විය හැක.
කියවන්න: සමාජ විද්යාත්මක සංකල්ප මොනවාද? (සිසුන් සඳහා ඉඟි)
Hindsight Bias උදාහරණ
අපි පසුගාමී පක්ෂග්රාහී උදාහරණ කිහිපයක් බලමු.
සබඳතා තුළ
පසුගාමී නැඹුරුව, යුවළකගේ සම්බන්ධතාවය නොපවතිනු ඇතැයි ඔවුන් “දැන සිටියා” යැයි මිනිසුන් සිතීමට හේතු විය හැක.
ඇත්තටම අපිට හඳුනාගන්න පුළුවන්ද? රතු කොඩි වැඩිහිටියන් දෙදෙනෙකු සම්බන්ධතාවයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර? “ඇය කරදරයක් බව මම දැන සිටියෙමි” හෝ “ඔහු නරක ආරංචියක් බව මම ඔබට පැවසීමට උත්සාහ කළෙමි” වැනි වචන අපට බොහෝ විට අසන්නට ලැබේ.
දිගුකාලීන සම්බන්ධතාවයක් සඳහා පරිපූර්ණ සහකරු සොයා ගැනීම සඳහා 'නිවැරදි පුද්ගලයා නොවේ' ලැයිස්තුවක් හරහා යාම ඇතුළත් විය හැකිය. පරිපූර්ණ සහ ගැළපෙන සහකරු සෙවීම ගමනේ කොටසකි.
සබඳතා සමහර විට අප බලාපොරොත්තු වන ආකාරයට සිදු නොවේ. ඔව්, පළමු දිනයේ පිටතට යාම සාමාන්යයෙන් විනෝදජනක සහ අමතක නොවන අත්දැකීමකි.
සම්බන්ධතාවයේ ආරම්භයේදී, අපි දිගු කලක් නොඉවසන ඕනෑම ආකාරයක හැසිරීම් නොසලකා හරිමු. සමහර විට එය පැමිණිලි කිරීම ආරම්භ කිරීමට කාලය නොවන අතර එයට කාලය ලබා දීම තත්වය වෙනස් කරයි.
නමුත්, දේවල් අතපසු වීමට පටන් ගත් විට සහ අපට එය තවදුරටත් දරාගත නොහැකි වූ විට, අපි පසුගාමී නැඹුරුවක් සහ විශ්වාසවන්ත මිතුරෙකු මත රඳා සිටිමු. අපේ හිතවත් මිත්රයෝ “මම දැනගෙන හිටියා මෙහෙම වෙනවා කියලා” වගේ දේවල් කියන්න පටන් ගන්නේ එතකොටයි.
කොටස් පුහුණු කිරීම
සිටීමෙන් වෘත්තීය කොටස් තැරැව්කරු බොහෝ ආතතිය ඇතුළත් වේ. මෙම වෘත්තියේ යෙදී සිටින පුද්ගලයින් ආතතිය අත්විඳින අතර කොටස් සම්බන්ධයෙන් වැරදි ලෙස හැසිරීම පුද්ගලයෙකුගේ විශ්වාසයට පහරක් විය හැකිය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, කොටස් තැරැව්කරුවන් විශේෂයෙන් කණ්ඩායම් රැස්වීමකදී පසුගාමී නැඹුරුවක් පෙන්වයි. විභව මිලදී ගැනීම් සහ ඉදිරි මාර්ගය සාකච්ඡා කිරීමට කණ්ඩායම් රැස්වීමක් පැවැත්විය හැකිය.
මෙම කණ්ඩායම් රැස්වීමේදී අදහස් කිහිපයක් ප්රකාශ කෙරෙන අතර ඇතැම් කොටස් යම් තොගයකටද තවත් සමහර කොටස්වලට එරෙහිවද අදහස් පළවනු ඇත.
රැස්වීමෙන් පසු, කණ්ඩායම ආයෝජනය කිරීමට කොටස් කිහිපයක් තෝරා ගැනීමට තීරණය කළේය. ඔවුන් කොටස් ගණනාවක් මිලදී ගැනීමට මිලියන ගණන් වියදම් කරති. කොටස් වලින් එකක් අසාර්ථක වුවහොත්, මෑත ප්රතිඵලය සඳහා සෑම විටම ප්රතික්රියා කිහිපයක් ඇත.
"මෙය සිදු වන බව මම දැන සිටියෙමි" හෝ "එය පහත වැටෙන බව මම දැන සිටියෙමි" වැනි බොහෝ දේ මිනිසුන් පැවසීමට පටන් ගනී.
මේ වගේ දේවල් කීමෙන් තත්වයට උදව්වක් වෙන්නේ නෑ, කාටවත් හොඳක් දැනෙන්නේ නැහැ. නමුත් මෙම වචන පවසන පුද්ගලයා බොහෝ විට මෙම ඍණාත්මක ප්රතිඵලය බලපාන්නේ නැත.
නව නිෂ්පාදන හඳුන්වා දීම
ව්යාපාරයේදී, ඉලක්කය වන්නේ නව්යකරණය, පාරිභෝගිකයින් පොළඹවා ගැනීම සඳහා නව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමයි. කෙසේ වෙතත්, නව නිෂ්පාදනයක් හඳුන්වා දීම සඳහා බොහෝ සම්පත් අවශ්ය වේ.
සමාගමක් නව නිෂ්පාදනයක් සඳහා පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කටයුතු සඳහා මිලියන ගණනක් වැය කළ හැකිය. සමාගමට ඔවුන්ගේ නව නිෂ්පාදනය මහජනතාවට හඳුන්වා දීමට නම්, වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා වැඩි මුදලක් වැය කිරීමට සිදුවනු ඇත.
මහජනතාවට හඳුන්වා දුන් නව නිෂ්පාදනය අසාර්ථක වී නිෂ්පාදනයට සහ ප්රචාරණයට යන දෙකටම වියදම් කළ මිලියන ගණන නැති වුවහොත් මිනිසුන් කතා කරනු ඇත.
මෙය ප්රධාන වශයෙන්ම ප්රමාණවත් තොරතුරු නොමැති බවට පැමිණිලි කරන තීරණ ගන්නන් වනු ඇත. තීරණ ගන්නන් මැසිවිලි නඟන බැවින් ක්රියාවෙහි පසුගාමී නැඹුරුවක් ඔබට පෙනෙනු ඇත.
කියවන්න: 15 අනුවර්තන හැසිරීම් උදාහරණ
සඳුදා උදෑසන කාර්තුව
ඇමරිකානු පාපන්දු ක්රීඩාවේ සුන්දර ක්රීඩාව මිලියන ගණනක් නරඹයි, විශේෂයෙන් සුපර් බෝල් අතරතුර.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇමරිකානු පාපන්දු ලෝලීන් බොහෝ විට ක්රීඩකයන්ගේ සහ පුහුණුකරුවන්ගේ ක්රියාවන් විවේචනය කරයි. ක්රීඩාවේ වසර ගණනාවක අත්දැකීම් ඇති ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් රැසක් අප සතුව ඇත.
NFL හි කණ්ඩායම් ඉතා සමබර වන අතර ඕනෑම කණ්ඩායමකට ඕනෑම දිනක ඔවුන්ගේ තරඟය ජය ගත හැකිය. මේ නිසා, ක්රීඩා වල ප්රතිඵල අනාවැකි කීම දුෂ්කර ය.
නමුත් එය සඳුදා උදෑසන කාර්යාලයේ කාර්තුවකට යාම වළක්වන්නේ නැත.
පාපන්දු ලෝලීන් බොහෝ විට ප්රකාශ කිහිපයක් කරන්නේ පුහුණුකරු අනෙක් කණ්ඩායම විසින් ක්රීඩාව කැඳවීමට යන බව “වඩා හොඳින් දැන සිටිය යුතු” බවයි.
දේශපාලන වැරදි
දේශපාලනඥයන් සාමාන්යයෙන් දකින්නේ අදක්ෂ සහ අගෞරවනීය පුද්ගලයන් ලෙසයි. ඔවුන්ගේ ආත්මාර්ථකාමී අභිලාෂය සඳහා අපි ඔවුන්ව අදක්ෂයන් ලෙස හඳුන්වමු.
ඔවුන්ගේ හිස් පොරොන්දු, දුර්වල තීරණ සහ ඇතැම් යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය සඳහා අරමුදල් වැරදි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම නිසා අපි ඔවුන්ව අදක්ෂ සහ ආත්මාර්ථකාමී ලෙස හඳුන්වමු.
ඔෆිස් එකේ උන්ගේ දස්කම් ගැන අපි මැසිවිලි නඟනවා නමුත් අපිට ඒ තනතුරේ ඉන්න අවස්ථාව දුන්නොත් අපි ඊට වඩා වෙනස් දෙයක් කරන්නේ නැහැ. දේශපාලනඥයෙකු වීමට අප සිතනවාට වඩා වැඩි යමක් අවශ්ය වේ.
කාර්යාලයේ සිය කාර්ය සාධනයෙන් සියලු දෙනා සතුටු කරන එක් පරිපූර්ණ දේශපාලනඥයෙකු සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය.
ගුරුවරයා සිසුවෙකුට තරවටු කිරීම
ගුරුවරුන් බොහෝ විට තම සිසුන්ට තරවටු කරන්නේ ඔවුන් ගන්නා ඇතැම් තීරණ නිසා එම අවස්ථාවේ දී එය මෝඩ යැයි සැලකිය හැකිය.
දරුවෙකුගේ හැසිරීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ඔවුන්ට අත්දැකීම් අඩු බවත් තනිවම තීරණ ගත නොහැකි බවත්ය. ජීවිතයේ පහළ සංවර්ධන අවධියේ තවමත් පවතී.
ළමයින් සමහර විට කරදරකාරී විය හැකි බවත්, මෙය වැඩිහිටියන්ට කෑගැසීමට හේතු විය හැකි බවත් අපි පිළිගනිමු. නිදසුනක් වශයෙන්, ගුරුවරුන් සමහර විට ළමයින්ට කෑගසයි.
දේවල් නිවැරදිව කිරීමට මුලින් ගත් උත්සාහය නොසලකා දරුවාට තරවටු කිරීමට සිදුවේ.
කෙසේ වෙතත් ගුරුවරයා ඔහුගේ ජීවිත කාලය පුරාම බොහෝ වැරදි කර ඇත. ඔහුගේ වත්මන් ස්ථාවරය ඔහුට දරුවෙකු පිළිබඳ විනිශ්චය කිරීමේ අයිතිය ලබා දෙයි.
කියවන්න: දේශන විශ්ලේෂණයේ උදාහරණ මොනවාද?
කැඩුණු තහඩුවක්
වැඩිහිටියෙකු ලෙස, ඔබ ඔබේ මුළුතැන්ගෙයෙහි අල්මාරිය පිරිසිදු කිරීමට තීරණය කරයි. ඔබ පිඟානක් ගන්න, එය කවුන්ටරය මත තබන්න.
ඔබ ඔබේ පිරිසිදු කිරීම දිගටම කරගෙන ගොස් වැරදීමකින් කවුන්ටරයෙන් තහඩුව තට්ටු කරන්න. කුස්සියේ බිම පිඟාන කැඩී යයි: අපොයි!
දැන් ඔබ එය පිරිසිදු කළ යුතු අතර, ඔබ ඔබටම දොස් පවරා "මේ පිඟාන කවුන්ටරය මත නොතැබිය යුතු බව මම දැන සිටිය යුතුයි" යැයි පැවසිය හැකිය.
පිඟානෙන් කුමක් සිදුවේදැයි කලින් දැකීමට නොහැකි වීම ගැන ඔබටම දොස් පැවරීම පසුගාමී නැඹුරුව පිළිබඳ උදාහරණයකි.
අශ්වයන් මත ඔට්ටු ඇල්ලීම
ඔට්ටු ඇල්ලීමට ඉඩ සලසන බොහෝ ධාවන පථ ඇති අතර ඔවුන් සෑම තරඟයකදීම අශ්වයන් පිළිබඳ තොරතුරු සහිත කුඩා පොත් පිංච ද ලබා දෙනු ඇත.
කුඩා පොත් පිංචෙහි එක් එක් අශ්වයාගේ බර කොපමණද යන්න සහ ඔවුන්ගේ ධාවන වාර්තාව සහ ඔවුන් උපරිමයෙන් ඉටු කරන ධාවන පථය වැනි නිශ්චිත තොරතුරු අඩංගු වේ.
අශ්වයන් මත ඔට්ටු ඇල්ලීම විනෝදජනක වන අතර ඔවුන් සම්පූර්ණ වේගයෙන් දුවන ආකාරය නැරඹීම වඩාත් විනෝදජනකයි. මෙය විනෝදජනක සහ උද්යෝගිමත් වුවද, තරඟය ජය ගන්නේ කුමන අශ්වයාදැයි අනාවැකි කීම වඩා දුෂ්කර ය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මිනිසුන් පුරෝකථනය කරන අතර ඔවුන් බොහෝ විට දිනුම් සහ පරාජයට පත් වේ.
තරඟයේ ප්රතිඵලය කුමක් වුවත්, තරඟය අවසානයේ මිනිසුන් "ඔහු දිනන බව මම දැන සිටියෙමි" යනුවෙන් පවසනු ඔබට සැමවිටම ඇසෙනු ඇත. මෙය පසුගාමී පක්ෂග්රාහීත්වයේ එක් උදාහරණයකි, ඒවා ආරම්භ වීමට පෙර සිටම දේවල් සිදු වන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දැන සිටියේය.
බඳවා ගැනීමේ තීරණ
රැකියා අයදුම්කරුවන් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී විශිෂ්ට ජීව දත්ත පත්රයක් ඉදිරිපත් කර හොඳින් ක්රියා කරනු ඇත.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඒත්තු ගැන්වෙන කාර්ය සාධනයක් රැකියාවේදී සමාන නොවිය හැකිය. සේවකයෙකු තම රැකියාවෙහි දක්ෂ විය හැකිය, නැතහොත් ඔවුන් සේවයේ යෙදවීම සමාගමට විශාල වැරැද්දක් විය හැකිය.
බඳවා ගැනීම සඳහා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව වගකිව යුතු බැවින්, මෑත කාලීන කුලිය ක්රියාත්මක වන්නේ නම්, මානව සම්පත් විශේෂඥයා “ඔවුන් රැකියාවට සුදුසු බව මම දැන සිටියෙමි” යැයි කියනු ඇත. සැලසුම් කළ පරිදි දේවල් සිදු නොවන්නේ නම්, මානව සම්පත් කළමනාකරු “ඔවුන් රැකියාව සඳහා පරිපූර්ණ නොවන බව මම දැන සිටියෙමි” යැයි පැවසිය හැකිය.
කියවන්න: 10 චක්රලේඛ තර්ක කිරීමේ වැරදි උදාහරණ
හමුදා ක්රියා
අපි කෙළින් ඇවිදින්න පුළුවන් නිසා අපි එකිනෙකාගේ උගුරේ. ඉතිහාසය පුරාම බොහෝ යුද්ධ ඇති වී ඇති අතර ඉඩම් ආක්රමණය කර ඇත.
21 මුල් කාලයේ දීst සියවසේදී, එක්සත් ජනපදය ඉරාකය ආක්රමණය කළේ, ආසියානු රට සතුව සමූල ඝාතක අවියක් ඇතැයි යන සැකය මත පදනම්ව, ලෝකය සාක්ෂි දරනු ඇත. ඇමරිකානුවන් කියා සිටියේ ඉරාකය සතුව එවැනි මහා විනාශකාරී ආයුධ ඇති බවට තමන් සතුව සාක්ෂි ඇති බවයි.
ආක්රමණය අවසන් වූ අතර ඇමරිකානුවන් ප්රකාශ කළ පරිදි කිසිවක් සොයාගත නොහැකි විය.
මෙයින් පසු බොහෝ මාධ්යවේදීන් ඔවුන්ගේ කථා වෙනස් කිරීමට පටන් ගත්හ. ඉරාකය ආක්රමණය කිරීමට පෙර, රට සතුව සමූල ඝාතක අවි ඇතැයි යන අදහසට සහාය දක්වන ලිපි රාශියක් තිබුණි.
නිගමනය
Hindsight bias යනු කිසියම් අතීත සිදුවීමක් වඩාත් පුරෝකථනය කළ හැකි හෝ නොවැළැක්විය හැකි යැයි මිනිසුන් විශ්වාස කරන බුද්ධිමය නැඹුරුවකි. මෙය සිදු වන්නේ ක්රීඩා ඉසව්වක ප්රතිඵලය, ව්යාපාරික උපාය මාර්ගය හෝ සබඳතාවයක් සිදු වන්නේ කෙසේදැයි මිනිසුන් බොහෝ විට විශ්වාස කරන බැවිනි.
පුරෝකථනය කරන ලද සිදුවීමක් සෘණාත්මක ප්රතිඵලයක් ලබා දෙන විට පසුගාමී නැඹුරුවක් ඇති වීමට ඉඩ ඇත. ධනාත්මක ප්රතිඵලයකට වඩා සිදුවීම්වල ඍණාත්මක ප්රතිඵලයක් කෙරෙහි මිනිසුන් වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
නිර්දේශ
- 10 අසමමුහුර්ත ඉගෙනුම් උදාහරණ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා
- නිරාවරණ සහ තර්ක රචනය අතර වෙනස
- පැවරුම් ප්රතිපෝෂණ භාවිතා කරන්නේ කෙසේද
- පන්ති කාමරය තුළ ඉහළ බලාපොරොත්තු තැබීමට ක්රම 10ක්
- පන්ති කාමරය තුළ ඉහළ බලාපොරොත්තු තැබීමට ක්රම 10ක්
ආශ්රිත
- Scribbr: Hindsight Bias යනු කුමක්ද? | අර්ථ දැක්වීම සහ උදාහරණ
- උපකාරක මහාචාර්ය: 15 Hindsight Bias උදාහරණ
- නිරන්ඩ්ෆාර්: Hindsight Bias: ඇයි ඔබ භයානක ජීවිත තේරීම් කරන්නේ
- JJJ Christensen-Szalanski, CF Willham - සංවිධානාත්මක හැසිරීම සහ ..., 1991: පසුගාමී නැඹුරුව: මෙටා විශ්ලේෂණය
- NJ Roese, KD Vohs - මනෝවිද්යාත්මක විද්යාව පිළිබඳ ඉදිරිදර්ශන, 2012; පසුගාමී නැඹුරුව
- RF Pohl, E Erdfelder - සංජානන මිත්යාවන්, 2016: පසුගාමී නැඹුරුව
ඔබමයි