Her er en artikkel som diskuterer sitater for mikroadministrasjon, deres forklaring og mer.
Mikroledelse kan påvirke virksomheter og ytelsen til ansatte. Selvfølgelig vil enhver leder at teamet deres skal prestere på høyeste nivå, men å engasjere seg for mye er ikke en god idé.
Mikroledelse kan ha negative effekter på den ansattes opplevelse.
For at virksomheter skal blomstre, er mikrostyring et problem som må håndteres.
Før vi lister opp de 30 sitatene for mikroadministrasjon og deres forklaring, la oss forstå hva mikrostyring er.
Hva er mikrostyring?
Mikrostyring er en ledelsesmetode som innebærer at lederen har omfattende tilsyn med teammedlemmer og underordnede.
Mikroledelse skader ansatte. Det reduserer kreativitetsnivå og arbeidsstyrkeinnsats. Dette skjer vanligvis når en leder har liten eller ingen tillit til sine underordnede.
Dette kan også skje når du har en uerfaren leder. Mikroledelse kan gi en følelse av kontroll, men de negative konsekvensene det har på ansatte kan være frustrerende.
Les også: 30 motiverende og inspirerende sitater for studenter
Synger om en mikroledelse i arbeidsstyrken
Se opp for visse tegn når du tror du blir årets manager.
Hvis du blir for involvert i arbeidsprosessen, så er du bare mikroadministrerende. Mikroledelse inkluderer også manglende tillit til en arbeidsstyrkes evne til å yte utmerket på oppgaven sin.
Ledere som alltid ser etter perfeksjon og ønsker at teamet deres skal få godkjenning for alt de gjør, er mikroadministrerende.
Det er ganske forståelig hvis vi vil at noe skal være i perfekt form og tilstand. Men det er uklokt å søke perfeksjon i alt du gjør som person.
Ledere som alltid leter etter perfeksjon vil ende opp med å skape mindre input fra arbeidere. Det å være i tvil om at arbeiderne vil fullføre oppgaven vil påvirke arbeidsinnsatsen.
Som leder, prøv å unngå å få arbeidet gjort perfekt og raskt på samme tid. Det er uklokt å akseptere denne kombinasjonen, da det vil ha negative konsekvenser for ansatte.
For å nyte skjønnheten ved å få arbeidet gjort riktig til rett tid, la ansatte få den tiden de fortjener.
Oppfatningen til en mikromanager er at de forstår og vet alt som finnes. Deres tro er fortsatt på at ingen kan prestere bedre enn dem på jobben. En tro som ikke er sann og er skadelig for deres ansatte.
Dine ansatte fortjener å få anerkjennelse hvis de har gjort en utmerket jobb. Når du fokuserer på å kritisere det dine ansatte har gjort i stedet for å utvikle og oppmuntre styrke, forvent mindre arbeidsinnsats.
30 Sitater om mikrostyring og deres forklaringer
Mikroforvaltning kommer med negative konsekvenser. Det påvirker kreativiteten og moralen og er noe ledere bør unngå.
Her er sitatene for mikroadministrasjon og deres forklaringer.
#1. "Når du møter visse ting, kan skam overvelde deg til å peke på hvor det blir vanskelig å innrømme for deg selv at du er under uutholdelige forhold"
Elelwani Anita Ravhuhali
Folk ser på skam som en kraftig følelse som kan få en person til å føle seg overveldet.
Dette er et av sitatene fra mikroledelse som påpeker hva skam gjør med mennesker. Skam kan få folk til å bestemme seg for ikke å innrømme sannheten når de er i en trang situasjon.
Skam kan få folk til å late som når de vet at det er vanskelig for dem å håndtere en dårlig situasjon. På grunn av skam kan folk late som om de har det bra og ikke søke hjelp når de møter utfordringer.
Å late som om alt er bra og ikke søke hjelp vil gjøre ting verre. Ulike faktorer kan være årsaken til skam, men mikrohåndtering er en vanlig årsak.
#2. “Generelt sett er det å se fremover flott ledelse; Å se bakover er mikroledelse”.
Verne Harnish
Østerriksk-amerikansk konsult, Peter Drucker sa en gang at "Det viktigste i kommunikasjon er å høre hva som ikke blir sagt"
Drucker mente at mikroledelse hindrer fremgang og det er kontraproduktivt. Det er viktig å konsentrere seg om fremtiden og de tingene som bør gjøres.
Denne filosofien har påvirket forretningsverdenen, og gir oss en god påminnelse om at det beste å gjøre noen ganger er å gi slipp og la de ansvarlige ta over.
#3. "Hvis de nevner dine prestasjoner, ser det ut til at de antar at det stjeler rampelyset som de så desperat lengter etter"
Elelwani Anita Ravihuhali
Generelt, i virksomheten, er det en forskjell mellom mikrostyring og å gi retningslinjer som trengs for at ansatte skal lykkes.
Micromanaging viser å tilfredsstille en påkrevd standard for å fullføre oppgaver. Det viser også mangel på tillit til ansatte og det er skadelig for arbeidsinnsats.
Dette er et av sitatene for mikrostyring som beskriver hva mikrostyring handler om. Det handler om behovet for å få oppmerksomhet og kontroll i stedet for å oppmuntre til arbeidsstyrke.
I stedet for mikroadministrasjon, gjør forventningene dine tydelige for de ansatte og gi dem friheten de fortjener til å fullføre hver oppgave.
#4. "Ufravikelig resulterer mikrohåndtering i fire problemer: bedrag, konflikter, illojalitet og kommunikasjonsproblemer"
John Rosemond
Steven Covey gjorde argumentet sitt klart at mikroledelse er kontraproduktivt og ineffektivt i sin bok First Thing First.
Covey sa at mikroledelse «ufravikelig» fører til fire problemer som er svik, konflikt, illojalitet og kommunikasjonsproblemer.
Bedrag skjer når en ansatt føler at det er bedre å skjule informasjon fra sjefen sin bare for å unngå kritikk, mens illojalitet oppstår når en ansatt er ergerlig mot en sjef som er mikroadministrerende.
Kommunikasjonsproblem oppstår når en mikroleder mikrostyrer detaljene i stedet for å kommunisere, mens konflikt blir et problem når ansatte har separate ideer om hvordan en ting bør gjøres.
#5. "Kanskje opprøret og raserianfall var erkjennelsen av mangelen på kontroll på resultatet av andre teammedlemmers prestasjoner, at til tross for hennes ønske om å være den som ble anerkjent, var andre lagledere komfortable med å prise lagkameratene sine"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikroledelse kan være frustrerende og mishagelig for ansatte.
Sitatet ovenfor forklarer hvordan mikroledelse brukes til å beskrive utbruddet fra en teamleder som på ingen måte fikk den anerkjennelsen hun fortjente.
På grunn av denne negative effekten følte teammedlemmene seg ukomfortable av noen grunner, og dette forårsaket mangel på produktivitet.
Mikroledelse kan gi en følelse av kontroll, men de negative konsekvensene det har på ansatte kan være frustrerende.
Les også: Motivasjon for uken: oppnå hva som helst
#6. "Vi lever i en verden der lovene blir så stramme at ledelsen har endret seg til mikrostyring til kvantestyring til lammelse"
Jane Siberry
Dette er et av sitatene fra mikroledelse som beskriver arbeidstakernes situasjon.
I dagens verden skaper arbeidsgivere anspente arbeidsforhold for ansatte. Mange mennesker der ute er redde for at en liten feil kan få dem sparket.
Ansatte er i disse dager redde for å ta beslutninger eller ta risiko, da det kan koste dem jobben. Når ansatte er redde for å handle på egenhånd, kan det føre til lammelser og det er dårlig for virksomheten.
#7. «Lederskap handler om å transformere mennesker. Det handler om å gjenkjenne kraften din og velge å bruke den til det beste for å forvandle mennesker i teamet"
Elelwani Anita Ravhuhali
Selv om dette sitatet er fra den østerriksk-amerikanske konsulenten Peter Drucker, tilskrives det ofte Steve Jobs.
Vanligvis introduserer mikroledere en mikroadministrasjonsmetode for teamet sitt. Lederne ønsker å ha kontroll over teamets arbeid og de ønsker også at arbeidet skal gjøres perfekt.
Gode ledere styrker teammedlemmene sine til å nå sitt fulle potensial og ikke skape ubehagelige arbeidsforhold for dem.
#8. "Mikrostyr prosessen, ikke menneskene
Joe Apfelbaum
Micromanaging handler om å overvåke arbeidsgiverne dine og kontrollere teamenes handlinger for å oppnå perfeksjon. Det er skadelig for arbeidsinnsatsen, og enhver leder bør unngå det.
Når du mikromanagerer, setter du laget ditt i et trangt hjørne. Det blir litt vanskelig å utføre oppgaven når du alltid overvåker arbeidsprosessen.
#9. «Du kan ikke Micromanage. Folk som prøver å gjøre det, faller ofte i ansiktet. Motiver de som jobber med deg slik at du får det beste arbeidet du kan. Enhver karriere er en teaminnsats, selv om du er den som står foran”
Michael Franzese
Mange mennesker har lederstillinger sliter med å mikroadministrere lagene deres. I deres streben etter å ta kontroll over alle aspekter av arbeidet, ender de opp med å frustrere sine ansatte med deres mikroledelsesstil.
Prøv ditt beste for å motivere de ansatte til å prestere på toppnivå i stedet for å mikroadministrere dem. Når du gjør dette vil du skape et arbeidsvennlig miljø hvor alle kan nå sitt felles mål.
#10. "A Boss Micromanages er som en trener som ønsker å komme med i spillet. Ledere veileder, støtter, og len deg deretter tilbake for å heie fra sidelinjen"
Simon Sinek
Å bli for involvert viser mangel på tillit. Å la dine ansatte få den friheten de fortjener er den beste tingen å gjøre.
Vær en leder som observerer fra sidelinjen i stedet for en leder som engasjerer seg for mye.
#11. "Den beste lederen er den som har sans nok til å velge gode menn til å gjøre det han vil ha gjort, og selvbeherskelse nok til å unngå å blande seg med dem mens de gjør det"
Theodore Roosevelt
President Roosevelt snakket om viktigheten av ineffektivt lederskap og delegering i noen av sine berømte sitater.
Dette er et av sitatene fra mikroledelse som påpeker de negative konsekvensene mikroledelse har på ansatte.
Roosevelt støtter ideen om å velge kvalifiserte teammedlemmer til å gjøre jobben. Deres ferdigheter bør overbevise deg om at de er kvalifiserte, og det bør også være nok til at du ikke forstyrrer.
#12. "Mikrostyring er ødeleggeren av momentum"
Miles Anthony Smith
Hver leder forstår hvorfor det er viktig å opprettholde momentum. Det er det laget trenger for å oppnå suksess.
Mikroledelse ødelegger dette momentumet og suksess oppnås knapt. Ansatte bør ha ansvaret for prosjektet uten at lederen blir for involvert.
#13. XNUMX. "Autoritet - når den blir misbrukt gjennom mikroledelse, trusler eller verbale eller ikke-verbale trusler, får folk til å stenge ned og produktiviteten opphører"
John Stoker
Dette sitatet av Dr Gary Chapman beskriver hvordan mikroledelse kan skape et negativt arbeidsmiljø. Dette kan redusere produktiviteten og også føre til følelsen av usikkerhet og utilstrekkelighet.
Mikrohåndtering kan også føre til fysisk og verbal mishandling hvis den ikke blir tatt hånd om.
Les også: 13 inspirerende pedagogiske sitater for at studenter skal lykkes
#14. "Resultatet" av mikrostyring er kanskje håndgripelig på kort sikt, men forårsaker oftere skade på lang sikt"
Pearl Zhu
Mikroledelse kan skape mangel på tillit mellom leder og medarbeidere.
Tillit er avgjørende når det gjelder å lede en bedrift til suksess. Hvis en ansatt føler at han eller hun blir overvåket i alle tilfeller, kan det påvirke jobben negativt.
Dette er skadelig for ansattes moral og kreativitet.
#15. "Mikroadministrerende kreativitet dreper det. For å oppmuntre kreativ glans, fremme en atmosfære der den kan trives og deretter gå ut av veien og la det skje"
Stewart Strafford
Mikroledelse er usunt for kreativitet. Hvis mikroledelse introduseres i arbeidsprosessen, forsvinner innovative ideer raskt.
Å la ansatte få den friheten de fortjener skaper rom for mer innovative ideer.
#16. "De som liker å kommandere og kontrollere andre, er alltid redde for at autoriteten deres blir utfordret eller kritisert"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Dette sitatet fra Onuoha fremhever mikroledelse på arbeidsplasser.
Når et individ i en autoritetsposisjon bruker denne makten til å kontrollere og overvåke arbeidet til sin underordnede, er det mikroledelse. Det blir frustrerende og ubehagelig for ansatte å håndtere situasjonen.
#17. «Jeg har fått nok av det allerede. Skinnende rustning. Daggry parader. Tvangsmarsjer. Midnattsinspeksjoner. Straffer for slurvete hilsener, ukjemmet emblem, snakking etter at lysene er slukket. Mannen er gal"
David Gemmell Legend
Dette er et av sitatene fra mikroledelse som fremhever frustrasjonen til ansatte som følte at de har blitt mikroadministrert.
Ingen ansatte liker å bli mikroadministrert av noen grunn. De føler seg ukomfortable når de er mikroadministrert. De er voksne og barn som trenger noen form for tilsyn.
#18. «Det er på tide å kvitte seg med Micromanagement-stilen. Utvikle Micromanagement. Det er vår rolle å innovere i hvordan vi leder organisasjonens folk”
Janna Cachola
Micromanagement er i ferd med å bli svært upopulært i dagens forretningsverden. Det er en merkelig ledelsesstil som er usunn for kreativitet og innovasjon.
Bedriftsledere bør skape et miljø der innovasjon kan blomstre.
#19. "Så mye som er sagt, ikke bli fanget inn i Micro som allokerer People's Time. Tildeling av personellmåneder er tilstrekkelig for de fleste prosjekter av enhver strategisk betydning"
Rita Gunther McGrath
Det er uklokt å mikrostyre en ansatts tid, og ledere bør unngå å gjøre det. Micromanaging kan påvirke produktiviteten og den ansattes moral.
Det kan også føre til stress og lammelser. Gi ansatte den friheten de fortjener til å fullføre oppgaven.
#20. "Ting bør alltid gjøres på sin måte, uansett hvor geniale ideene dine kan være"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging er en metode som må utryddes i arbeidssystemet. Dette sitatet fremhever viktigheten av å ikke forstyrre prosessen uavhengig av hvor utmerket ideen din er.
#21. "Når ledere overdriver mikroadministrering av andre, har de sannsynligvis ansatt feil personer eller klarte ikke å gi dem en klar idé om hva hver enkelt skal oppnå. Jeg foretrekker å lære opp ansatte til å være selvledere, akkurat som i et orkester. Hver utøver kjenner sin rolle uten mikromanaging.
Philip Kotler
Micromanaging er skadelig for bedrifter akkurat som foredragsholderen forklarer det. I stedet for mikrostyring, tren dine ansatte til å bli selvforvaltere.
Det er en vinn-vinn-situasjon for både lederen og de ansatte.
#22. «Mikrostyring eroderte folks selvtillit, noe som gjorde dem altfor avhengige av lederne sine. Velmenende ledere saboterer utilsiktet lagene sine ved å skynde seg til unnsetning og tilby for mye hjelp. En leder må balansere bistand med wu Wei, trekke seg tilbake lenge nok til å la folk lære av sine feil og utvikle kompetanse»
Diane Dreher
I dag har vi bedriftsledere som er under press for å komme med resultater. Det er her mikroadministrasjon blir et problem fordi disse bedriftslederne trenger resultater.
Micromanaging kan gjøre at ansatte ikke lærer av sine feil.
#23. "Mikroledere forteller. Ledere spør"
Joe Miller
Dette er et av sitatene for mikroledelse som fremhever forskjellen mellom mikroledere og ledere.
Mikroledere ønsker å ha ansvaret og kontrollere hvordan arbeidet gjøres, mens en leder ser det store bildet. Ledere har en tendens til å stille spørsmål og ta avgjørelser som passer hele teamet.
#24. «Det gir ikke mening å ansette smarte folk og deretter fortelle dem hva de skal gjøre. Vi ansetter Smart People, og de forteller oss hva vi skal gjøre.»
Steve Jobs
Vi kan alle være enige om at mikroledelse er usunt for kreativitet. Intelligente medarbeidere med kompetanse trenger ikke være under noen form for tilsyn.
Deres erfaring og ferdigheter bør være nok til å bidra til vekst av enhver virksomhet.
#25. «Ingen av oss bør vente med å bli fortalt hva vi skal gjøre eller hvordan vi skal gjøre det. Mikroledelse dreper initiativ, dømmekraft og kreativitet"
David H. Maister
Micromanagement ødelegger innovative ideer og kreativitet. Det er også skadelig for initiativ, dømmekraft og produktivitet, siden det fraråder ansatte fra å ta risiko.
Fordi ansatte alltid er redde for å gjøre feil, vil de aldri vite hvordan det føles å ta på seg nye utfordringer.
#26. "Mikrostyring er latterlig. Det er alltid en viss mengde dynamisk spenning, noe som er bra fordi det stimulerer kreativ tenkning. Men det vi ønsker å se etter (i bystyret) er en balanse der hver kropp eller gruppe mennesker oppfyller sin rolle"
Karin Uhlich
Selv om mikrostyring er dårlig, finnes det gode mikroforvaltere. Gode mikroledere har ekspertisen på hvordan man kan delegere oppgaver.
De stoler også på at de ansatte får arbeidet gjort, uten å føre tilsyn med dem. Gode mikroledere vet når det er hensiktsmessig å engasjere seg og når ikke.
#27. "Les inn folk som er bedre enn deg, og la dem deretter fortsette med det. Se etter folk som sikter mot det bemerkelsesverdige og ikke nøyer seg med rutinen»
David Ogilvy
I dette sitatet ønsker Richard Branson at bedriftseiere skal ansette kvalifisert og kompetent personale. Etter å ha gjort det, bør arbeidsgiveren gå tilbake og deretter mikrostyre.
Branson mener at kreativiteten vil trives når du lar ansatte gjøre jobben uten tilsyn.
Les også: 15 Google Meet-ideer for lærere
#28. «Fortell aldri folk hvordan de skal gjøre ting. Fortell dem hva de skal gjøre, og de vil overraske deg med sin oppfinnsomhet»
George S. Patton
Dette er et kjent sitat av general George S. Patton.
Når en leder bestemmer seg for å mikrostyre, nekter han eller hun de ansatte muligheten til å løse problemer. Hvis de ansatte ikke prøver å løse problemer, vil de ikke utvikle nye erfaringer eller ferdigheter.
#29. "Fokuser på noen få hovedmål. Jeg har bare tre ting å gjøre. Jeg må velge de riktige personene, tildele riktig antall dollar og overføre ideer fra en avdeling til en annen med lysets hastighet. Så jeg er virkelig i bransjen med å være portvakten og formidleren av ideer»
Jack Welsh
I dette sitatet fremhever Welsh ansvaret for å mikrostyre noen få mål. Lederen kan styre et selskap effektivt ved kun å konsentrere seg om noen få mål.
#30. «Lederens jobb er å lede og beskytte
Lederen er ansvarlig for å gi hensiktsmessige retningslinjer og direktiver. Dette sitatet fremhever viktigheten av å spille rollen som leder for å lede og beskytte.
Ledere har i oppgave å lage en arbeidsmiljø hvor ansatte vil føle at de ikke er overopprettet.
konklusjonen
Micromanaging er usunt for kreativiteten til ansatte og innovasjon. Ledere tror på å la ansatte få den friheten de fortjener. God mikrostyring er ikke giftig for ansatte.
Vi håper artikkelen hans om Micromanagement Quotes var nyttig.
Legg igjen en kommentar