I dag foretrekker mange bedrifter å ansette et dedikert utviklingsteam i stedet
av onboarding interne programmerere. Les denne artikkelen for å finne ut årsakene.
Hvorfor trenger en bedrift å ansette et dedikert utviklingsteam?
Når en bedrift planlegger å lansere et nytt programvareprodukt, er det alltid svært viktig å finne det riktige teamet og de riktige ekspertene som har de nødvendige kvalifikasjonene og ferdighetene til å tilby de beste løsningene basert på de stilte kravene.
Spørsmålet om hvordan ansette programvareutviklere er svært presserende for mange virksomheter uavhengig av type og størrelse, spesielt for startups, selskaper som aldri har hatt et internt programvareutviklingsteam, og de firmaene som har begrensede budsjetter. Det er derfor hvis du starter din egen bedrift eller bare har noen ideer til en oppstart, kan denne artikkelen være veldig nyttig for deg, da du her vil ha muligheten til å finne noen tips om å etablere samarbeid med programmerere.
En av de mest populære tilnærmingene til å jobbe med programvareutviklere er outsourcing. Disse tjenestene gir ikke bare en unik sjanse til å etablere samarbeid med spesialister fra hele verden, men også til å redusere utgiftene dine betydelig og optimalisere kostnadene.
Selv om det finnes mange IT-outsourcingsmodeller, er en av de mest gjennomførbare og fleksible variantene å ansette et dedikert utviklingsteam.
Men før vi forteller deg hvordan du kan ansette et dedikert utviklingsteam og forklar hvordan du vil kunne dra nytte av denne modellen, la oss fokusere på noen grunnleggende informasjon og særegenheter ved denne varianten.
Dedikert programvareutviklingsteammodell: Definisjon
Når bedrifter ansetter dedikerte utviklingsteam, må de samarbeide med et outsourcingbyrå som vil tilby slike tjenester til dem. Med andre ord, i stedet for å ansette hver spesialist separat, trenger du bare å etablere samarbeid med ett selskap som allerede vil ta seg av ansettelsesoppgavene.
Du, som gründer eller bedriftseier, må utarbeide en liste over krav angående sammensetningen av ditt fremtidige utviklingsteam, deres ferdigheter, kunnskaper og kvalifikasjoner.
Du kan også angi ønsket tidligere erfaring for hvert teammedlem. Alle disse kravene og parametrene vil bli tatt i betraktning av din outsourcingpartner som vil søke etter de beste kandidatene for deg.
Etter det vil du ha muligheten til å kommunisere med hver kandidat, gjennomføre intervjuer og velge de personene som perfekt vil takle oppgavene dine og tilføre prosjektet ditt den høyeste verdien.
De godkjente kandidatene vil bli medlemmer av et nyopprettet dedikert utviklingsteam som vil holde seg fullt fokusert på prosjektet ditt. Ikke bekymre deg for at når du nettopp starter prosjektet, er kravene dine ganske uklare.
Det er ikke et problem når du ansetter et dedikert utviklingsteam. Selv etter at utviklingsprosessen har startet, kan du enkelt introdusere eventuelle endringer du ønsker i teamsammensetningen. Du kan enten utvide den med nye medlemmer eller, omvendt, skalere ned teamet ditt.
Les også: Hva påvirker prisen på en Java-utvikler?
Hvorfor ansetter bedrifter dedikerte utviklingsteam?
Som du kan forstå, er populariteten til denne engasjementsmodellen og den økende interessen for slike tjenester fra siden av helt forskjellige selskaper knyttet til et bredt spekter av nye muligheter og virksomheter som selskaper kan nyte når de velger denne varianten.
Det er avgjørende å forstå at ikke bare de firmaene som ikke har noe til felles med programvareutvikling jobber med dedikerte programmerere i dag, men også de som allerede har sine interne utviklere ganske ofte tyr til dette alternativet. Det skjer når de ikke har nok ressurser internt eller ønsker å finne noen sjeldne eller eksklusive ferdigheter som ikke finnes lokalt.
La oss ta en titt på de viktigste fordelene med denne forretningsmodellen.
- Mulighet for å bli kvitt ansettelsesrutinen. Du trenger bare å finne et pålitelig outsourcingselskap som vil gjøre alt for deg. Selvfølgelig må du bruke tiden din til markedsundersøkelser og analyser når du leter etter et slikt byrå. Likevel vil ikke alle oppgavene knyttet til rekruttering og onboarding være ditt ansvar. Som et resultat vil du kunne spare mye ressurser som du vanligvis trenger å avsette til slike rutiner.
- Optimalisering av IT-budsjettet ditt. Outsourcing er alltid en god måte å optimalisere arbeidskostnadene dine på. På grunn av det faktum at prisene kan variere betydelig i ulike regioner, kan du finne svært profesjonelle utviklere som jobber til priser som vil være komfortable for deg. Dessuten kan du alltid planlegge budsjettet ditt på forhånd, og det er ingen skjulte kostnader. Ettersom du kan endre sammensetningen av ditt dedikerte team, kan du også administrere utgiftene dine.
- Fullt fokus på prosjektet ditt. Mens du kan holde deg konsentrert om kjerneoppgavene dine, vil utviklingsteamet ditt fokusere på prosjektet ditt, noe som vil ha en positiv innvirkning på kvaliteten og hastigheten på arbeidet deres. Det er noe du ikke kan forvente fra frilansere.
- Unik ekspertise fra hele verden. Outsourcing bidrar til å bryte grenser. Når du ansetter et dedikert utviklingsteam, er ikke rekrutteringssonen din begrenset. Det er ekstremt viktig når du leter etter noen sjeldne ferdigheter. Men samtidig hjelper det også å finne de mest tiltalende økonomiske vilkårene.
- Helsyklus programvareutviklingstjenester. Ditt dedikerte team kan gi deg assistanse i alle trinn i utviklingsprosessen. Og selv når produktet er lansert, kan du fortsette samarbeidet med eksperter som vil vedlikeholde, oppdatere og støtte programvaren din.
Hvem trenger å ansette et dedikert utviklingsteam?
Selv om gitt hele spekteret av fordeler som vi har nevnt ovenfor, kan det virke som om det vil være en universell løsning for alle typer virksomheter, er det egentlig ikke slik. Ja, denne modellen vil være et godt valg for et bredt spekter av selskaper. Vi vil imidlertid nevne et par kategorier av selskaper som vil kunne dra mest nytte av å jobbe med dedikerte programmerere. Spoiler: unge selskaper og startups er også på listen vår!
- Bedrifter med begrensede budsjetter. Den dedikerte utviklingsteammodellen lar gründere ha full kontroll over IT-budsjettene sine. Du vet alltid på forhånd hvor mye du trenger å bruke på dedikerte programvareutviklingstjenestene denne eller den måneden. Det endelige beløpet beregnes basert på prisene som hvert lagmedlem har. Som et resultat kan du administrere utgiftene dine på egen hånd.
- Startups. Det er åpenbart at oppstartseiere vanligvis ikke er klare til å ta en risiko og ansette interne team. Å jobbe med dedikerte utviklere forutsetter ikke å signere noen langsiktige kontrakter med ansatte, noe som gjør dette alternativet ekstremt attraktivt for startups. Hvis du som oppstartseier ser at ideen din ikke er perfekt for øyeblikket og du ønsker å sette prosjektet på pause, vil det ikke være noe problem i det hele tatt hvis du jobber med et dedikert team.
- Aktivt ekspanderende selskaper. Når virksomheten din vokser aktivt, må du kanskje lansere nye programvareprodukter, utvikle nye apper eller modernisere noe du allerede har. Du bør imidlertid forstå at selv om virksomheten din ekspanderer veldig raskt i disse dager, kan den ikke garantere at veksten ikke vil avta i fremtiden. Og det kan heller ikke garantere at hvis du ansetter 100 interne utviklere fordi du trenger deres hjelp nå, vil du kunne (og det vil være fornuftig) for eksempel støtte et så stort team om et år. I en slik situasjon vil det også være ganske mulig å starte samarbeid med dedikerte programmerere for å løse de pågående oppgavene.
- Bedrifter som har spesifikke behov. Hvis du har et ganske spesifikt prosjekt, kan det hende du må jobbe med spesialister med unik kompetanse. Og det vil være en ren tilfeldighet om du finner slike programmerere lokalt. Det er derfor for å finne de nødvendige ferdighetene, kan det være en god idé å henvende seg til den globale poolen av talenter. I dette tilfellet kan den dedikerte teammodellen gi mange fordeler, spesielt hvis du har et langsiktig prosjekt.
Les også: 15 beste grunnskoler for informatikk
Sammensetningen av det dedikerte utviklingsteamet
Som vi allerede har nevnt, ved å jobbe med dedikerte team, kan du få fullsyklus utviklingstjenester som forklares av det faktum at blant teammedlemmene dine kan du ha ikke bare utviklere, men også alle andre spesialister hvis ferdigheter og kunnskap vanligvis kreves for å bygge et programvareprodukt.
Nedenfor kan du ta en titt på listen over stillinger som vanligvis inngår i sammensetningen av dedikerte utviklingsteam.
- Frontend- og backendutviklere
- UI/UX-designere
- QA ingeniører
- testere
- Forretningsanalytikere
- Prosjektledere
- DevOps
Det betyr absolutt ikke at når du ansetter et dedikert utviklingsteam, må du inkludere alle disse medlemmene. Teamet ditt kan være veldig lite og inkludere for eksempel bare 2 eller 3 utviklere hvis annen hjelp ikke er nødvendig. Likevel, hvis det er nødvendig, kan et helt prosjektteam opprettes for deg av din outsourcingpartner i full overensstemmelse med dine krav.
konklusjonen
Hvis du fullt ut vil nyte alle fordelene med denne forretningsmodellen, må du først og fremst analysere saken din grundig for å forsikre deg om at denne modellen er et godt alternativ for deg. For det andre må du velge en profesjonell outsourcing-partner og sørge for at du kan stole på dette selskapet. Dette er to avgjørende forutsetninger som kan sees på som de første trinnene til prosjektets suksess. Vi håper at du tar den riktige avgjørelsen! Og vi ønsker deg lykke til!
Legg igjen en kommentar