Šeit ir raksts, kurā aplūkoti mikropārvaldības citāti, to skaidrojumi un daudz kas cits.
Mikropārvaldība var ietekmēt uzņēmumus un darbinieku sniegumu. Protams, katrs vadītājs vēlas, lai viņa komanda darbotos visaugstākajā līmenī, taču pārāk iesaistīties nav laba doma.
Mikropārvaldībai var būt negatīva ietekme uz darbinieka pieredzi.
Lai uzņēmumi uzplauktu, mikropārvaldība ir problēma, kas ir jārisina.
Pirms mēs uzskaitām 30 mikropārvaldības citātus un to skaidrojumu, sapratīsim, kas ir mikropārvaldība.
Kas ir mikropārvaldība?
Mikropārvaldība ir a vadības metode kas nozīmē, ka vadītājs plaši uzrauga savus komandas locekļus un padotos.
Mikropārvaldība kaitē darbiniekiem. Tas samazina radošuma līmeni un darbaspēka ieguldījumu. Tas parasti notiek, ja vadītājs maz vai neuzticas saviem padotajiem.
Tas var notikt arī tad, ja jums ir nepieredzējis vadītājs. Mikropārvaldība var piedāvāt kontroles sajūtu, taču tās negatīvās sekas uz darbiniekiem var būt nomāktas.
Arī lasīt: 30 motivējoši un iedvesmojoši citāti studentiem
Sings of a Micromanagement in the Workforce
Pievērsiet uzmanību dažām pazīmēm, kad domājat, ka kļūstat par gada vadītāju.
Ja jūs pārāk iesaistāties darba procesā, tad jūs vienkārši veicat mikromenedžmentu. Mikropārvaldība ietver arī neuzticēšanos darbaspēka spējām lieliski veikt savu uzdevumu.
Vadītāji, kuri vienmēr tiecas pēc pilnības un vēlas, lai viņu komanda saņemtu apstiprinājumu visam, ko viņi dara, veic mikropārvaldību.
Tas ir diezgan saprotams, ja mēs vēlamies, lai kaut kas būtu ideālā formā un stāvoklī. Taču nav prātīgi meklēt pilnību it visā, ko darāt kā cilvēks.
Vadītāji, kuri vienmēr meklē pilnību, galu galā radīs mazāku darbinieku ieguldījumu. Ja rodas šaubas, ka darbinieki paveiks uzdevumu, tas ietekmēs darba ieguldījumu.
Kā vadītājs mēģiniet izvairīties no tā, ka darbs tiek paveikts vienlaikus perfekti un ātri. Nav prātīgi pieņemt šo kombināciju, jo tā negatīvi ietekmēs darbiniekus.
Lai izbaudītu to skaistumu, ka darbs tiek veikts pareizi un īstajā laikā, ļaujiet saviem darbiniekiem saņemt laiku, ko viņi ir pelnījuši.
Mikromenadžera uztvere ir tāda, ka viņi saprot un zina visu, kas ir. Viņu pārliecība joprojām ir, ka neviens nevar strādāt labāk par viņiem savā darbā. Pārliecība, kas nav patiesa un ir kaitīga viņu darbiniekiem.
Jūsu darbinieki ir pelnījuši saņemt atzinību, ja viņi ir paveikuši teicamu darbu. Ja koncentrējaties uz darbinieku paveiktā kritizēšanu, nevis uz spēka attīstīšanu un iedrošināšanu, sagaidiet mazāku darba ieguldījumu.
30 mikropārvaldības citāti un to skaidrojumi
Mikropārvaldībai ir negatīvas sekas. Tas ietekmē radošumu un morāli, un no tā vadītājiem vajadzētu izvairīties.
Šeit ir mikropārvaldības citāti un to skaidrojumi.
#1. “Kad jūs saskaraties ar noteiktām lietām, kauns var pārņemt jūs, lai norādītu, kur kļūst grūti pat atzīt sev, ka atrodaties nepanesamos apstākļos”
Elelwani Anita Ravhuhali
Cilvēki uzskata kaunu kā spēcīgu emociju, kas var likt cilvēkam justies satriektam.
Šis ir viens no mikromenedžmenta citātiem, kas norāda, ko kauns nodara cilvēkiem. Kauns var likt cilvēkiem pieņemt lēmumu neatzīt patiesību, kad viņi atrodas saspringtā situācijā.
Kauns var likt cilvēkiem izlikties, ja viņi zina, ka viņiem ir grūti tikt galā ar sliktu situāciju. Kauna dēļ cilvēki var izlikties, ka viņiem viss ir kārtībā, un, saskaroties ar problēmām, nemeklē palīdzību.
Izlikšanās, ka viss ir kārtībā, un nemeklēšana pēc palīdzības pasliktinās situāciju. Kauna cēlonis var būt dažādi faktori, bet mikropārvaldība ir izplatīts iemesls.
#2. “Kopumā skatīšanās uz priekšu ir lieliska vadība; Skatīšanās atpakaļ ir mikropārvaldība”.
Verne Harniša
Austriešu-amerikāņu konsultants Pīters Drukers reiz teica, ka "svarīgākais komunikācijā ir dzirdēt to, kas netiek pateikts."
Drukers uzskatīja, ka mikropārvaldība kavē progresu un ir neproduktīva. Ir svarīgi koncentrēties uz nākotni un lietām, kas būtu jādara.
Šī filozofija ir ietekmējusi biznesa pasauli, sniedzot mums labu atgādinājumu, ka dažreiz labākais, ko darīt, ir atlaist un ļaut atbildīgajiem pārņemt vadību.
#3. "Ja viņi piemin jūsu sasniegumus, šķiet, ka viņi pieņem, ka tas nozog uzmanības centrā, pēc kā viņi tik ļoti alkst."
Elelwani Anita Ravihuhali
Parasti biznesā pastāv atšķirība starp mikropārvaldību un vadlīniju nodrošināšanu, kas nepieciešamas, lai darbinieki gūtu panākumus.
Mikropārvaldība attēlo prasību izpildes standartu izpildi. Tas arī parāda uzticības trūkumu darbiniekiem un kaitīgi darba ieguldījumam.
Šis ir viens no mikropārvaldības citātiem, kas apraksta, kas ir mikropārvaldība. Tas ir par nepieciešamību pievērst uzmanību un kontrolēt, nevis veicināt darba spēku.
Tā vietā, lai veiktu mikropārvaldību, skaidri norādiet saviem darbiniekiem savas cerības un dodiet viņiem brīvību, ko viņi ir pelnījuši, lai veiktu katru uzdevumu.
#4. “Vienmēr mikropārvaldība rada četras problēmas: maldināšana, konflikti, nelojalitāte un komunikācijas problēmas”
Džons Rouzmonds
Stīvens Kovijs savā grāmatā First Thing First skaidri norādīja, ka mikropārvaldība ir neproduktīva un neefektīva.
Kovijs teica, ka mikropārvaldība “nemainīgi” noved pie četrām problēmām, kas ir maldināšana, konflikti, nelojalitāte un komunikācijas problēmas.
Maldināšana notiek, kad darbinieks uzskata, ka labāk ir slēpt informāciju no sava priekšnieka, lai izvairītos no kritikas, savukārt nelojalitāte rodas, ja darbinieks ir aizvainots uz mikropārvaldības priekšnieku.
Komunikācijas problēma rodas, ja mikromenedžeris pārvalda detaļas, nevis sazinās, savukārt konflikts kļūst par problēmu, ja darbiniekiem ir atsevišķas idejas par to, kā kaut kas jādara.
#5. "Iespējams, ka kņada un dusmu lēkmes bija atziņa par kontroles trūkumu pār citu komandas biedru sniegumu, ka, neskatoties uz viņas vēlmi būt tikai atzītajai, citi komandu vadītāji bija ērti, slavējot savus komandas biedrus."
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikropārvaldība darbiniekiem var būt nomākta un nepatīkama.
Iepriekš minētais citāts izskaidro, kā mikropārvaldība tiek izmantota, lai aprakstītu komandas vadītājas uzliesmojumu, kurš nekādā veidā nesaņēma pelnīto atzinību.
Šīs negatīvās ietekmes dēļ viņas komandas locekļi kādu iemeslu dēļ jutās neērti, un tas izraisīja produktivitātes trūkumu.
Mikropārvaldība var piedāvāt kontroles sajūtu, taču tās negatīvās sekas darbiniekiem var būt nomāktas.
Arī lasīt: Motivācija nedēļai: sasniedziet jebko
#6. "Mēs dzīvojam pasaulē, kurā likumi kļūst tik stingri, ka vadība ir mainījusies uz mikropārvaldību uz kvantu pārvaldību līdz paralīzi."
Džeina Siberija
Šis ir viens no mikropārvaldības citātiem, kas raksturo strādnieku nožēlojamo stāvokli.
Mūsdienu pasaulē darba devēji rada darbiniekiem saspringtus darba apstākļus. Daudzi cilvēki tur baidās, ka viena neliela kļūda var viņus atlaist.
Mūsdienās darbinieki baidās pieņemt lēmumus vai riskēt, jo tas viņiem var maksāt darbu. Ja darbinieki baidās rīkoties paši, tas var izraisīt paralīzi, un tas ir slikti biznesam.
#7. “Līderība ir cilvēku pārveidošana. Runa ir par jūsu spēka atpazīšanu un izvēli to izmantot lielākam labumam, lai komandā pārveidotu cilvēkus.
Elelwani Anita Ravhuhali
Lai gan šis citāts ir no austriešu izcelsmes amerikāņu konsultanta Pītera Drukera, tas bieži tiek attiecināts uz Stīvu Džobsu.
Parasti mikromenedžeri savā komandā iepazīstina ar mikropārvaldības metodi. Vadītāji vēlas kontrolēt komandas darbu un arī vēlas, lai darbs tiktu veikts perfekti.
Lieliski vadītāji dod iespēju saviem komandas locekļiem pilnībā izmantot savu potenciālu un nerada viņiem neērtus darba apstākļus.
#8. “Mikropārvaldiet procesu, nevis cilvēkus
Džo Apfelbaums
Mikropārvaldība ir jūsu darba devēju uzraudzība un komandu darbības kontrole, lai sasniegtu pilnību. Tas kaitē darba ieguldījumam, un katram vadītājam no tā vajadzētu izvairīties.
Veicot mikropārvaldību, jūs nostādat savu komandu šaurā stūrī. Uzdevuma izpilde kļūst nedaudz sarežģīta, kad vienmēr uzraugāt darba procesu.
#9. “Jūs nevarat mikropārvaldīt. Cilvēki, kuri cenšas to darīt, bieži krīt sejā. Stimulējiet tos, kas strādā ar jums, lai jūs iegūtu labāko iespējamo darbu. Katra karjera ir komandas piepūle, pat ja jūs esat priekšā”
Maikls Franzese
Daudz cilvēku ieņem vadošus amatus cīnās ar savu komandu mikropārvaldību. Cenšoties pārņemt kontroli pār katru darba aspektu, viņi galu galā sarūgtina savus darbiniekus ar savu mikropārvaldības stilu.
Mēģiniet visu iespējamo, lai stimulētu savus darbiniekus strādāt visaugstākajā līmenī, nevis vadīt viņus mikropārvaldībā. To darot, jūs radīsiet darbam labvēlīgu vidi, kurā ikviens var sasniegt savu kopīgo mērķi.
#10. “Boss Micromanages ir kā treneris, kurš vēlas iekļūt spēlē. Vadītājiem sniedziet norādījumus, atbalstiet un pēc tam apsēdieties, lai uzmundrinātu no malas”
Simons Sineks
Pārmērīga iesaistīšanās liecina par uzticības trūkumu. Vislabāk ir ļaut saviem darbiniekiem iegūt brīvību, ko viņi ir pelnījuši.
Esiet vadītājs, kurš vēro no malas, nevis līderis, kurš pārāk iesaistās.
#11. "Labākais izpilddirektors ir tas, kuram ir pietiekami daudz prāta, lai izvēlētos labus vīriešus, lai darītu to, ko viņš vēlas, un ir pietiekami savaldīgs, lai nejauktos ar viņiem, kamēr viņi to dara."
Theodore Roosevelt
Prezidents Rūzvelts dažos savos slavenos citātos runāja par neefektīvas vadības un delegācijas nozīmi.
Šis ir viens no mikropārvaldības citātiem, kas norāda uz mikropārvaldības negatīvajām sekām darbiniekiem.
Rūzvelts atbalsta ideju darba veikšanai atlasīt kvalificētus komandas locekļus. Viņu prasmēm ir jāpārliecina jūs, ka viņi ir kvalificēti, un ar to arī vajadzētu pietikt, lai jūs neiejauktos.
#12. "Mikromenedžments ir impulsa iznīcinātājs"
Miles Entonijs Smits
Katrs vadītājs saprot, kāpēc ir svarīgi saglabāt impulsu. Tas ir nepieciešams, lai komanda gūtu panākumus.
Mikropārvaldība iznīcina šo impulsu, un panākumi gandrīz netiek sasniegti. Darbiniekiem vajadzētu būt atbildīgiem par projektu, vadītājam pārāk neiesaistot.
#13. “Ja autoritāte tiek ļaunprātīgi izmantota ar mikropārvaldību, iebiedēšanu vai verbāliem vai neverbāliem draudiem, cilvēki tiek slēgti un produktivitāte tiek pārtraukta”
Džons Stokers
Šis Dr Gery Chapman citāts apraksta, kā mikropārvaldība var radīt negatīvu darba vidi. Tas var samazināt produktivitāti, kā arī radīt nedrošības un nepietiekamības sajūtu.
Mikropārvaldība var izraisīt arī fizisku un mutisku vardarbību, ja par to nerūpējas.
Arī lasīt: 13 iedvesmojoši izglītojoši citāti studentiem, lai gūtu panākumus
#14. “Mikropārvaldības “rezultāts”, iespējams, ir taustāms īstermiņā, bet biežāk rada kaitējumu ilgtermiņā”
Pērle Džu
Mikropārvaldība var radīt uzticības trūkumu starp vadītāju un darbiniekiem.
Uzticēšanās ir būtiska, ja runa ir par biznesa virzību uz panākumiem. Ja darbiniekam šķiet, ka viņš vai viņa tiek uzraudzīts katrā gadījumā, tas var negatīvi ietekmēt darbu.
Tas kaitē darbinieku morālei un radošumam.
#15. “Mikropārvaldes radošums to nogalina. Lai veicinātu radošo spožumu, veiciniet atmosfēru, kurā tas var attīstīties, un pēc tam izejiet no ceļa un ļaujiet tam notikt.
Stjuarts Strafords
Mikromenedžments ir neveselīgs radošumam. Ja darba procesā tiek ieviesta mikromenedžments, inovatīvas idejas ātri izgaist.
Ļaujot darbiniekiem iegūt brīvību, ko viņi ir pelnījuši, tiek radīta vieta novatoriskākām idejām.
#16. "Tie, kam patīk komandēt un kontrolēt citus, vienmēr baidās no tā, ka viņu autoritāte tiks apstrīdēta vai kritizēta"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Šis Onuoha citāts izceļ mikropārvaldību darbavietās.
Ja persona, kas atrodas vadošā amatā, izmanto šīs tiesības, lai kontrolētu un uzraudzītu sava padotā darbu, tā ir mikropārvaldība. Darbiniekiem kļūst apgrūtinoši un nepatīkami risināt situāciju.
#17. “Man ar to jau ir gana. Spīdošās bruņas. Rītausmas parādes. Piespiedu gājieni. Pusnakts pārbaudes. Sodi par paviršiem sveicieniem, neķemmētu ceku, runāšanu pēc gaismas izslēgšanas. Cilvēks ir traks”
Deivids Džemels Leģenda
Šis ir viens no mikropārvaldības citātiem, kas izceļ to darbinieku neapmierinātību, kuri juta, ka ir tikuši mikropārvaldībā.
Nevienam darbiniekam nepatīk, ka viņu kaut kādu iemeslu dēļ pārvalda. Viņi jūtas neērti, kad tiek mikropārvaldīti. Tie ir pieaugušie un bērni, kuriem nepieciešama jebkāda veida uzraudzība.
#18. “Ir pienācis laiks atbrīvoties no mikropārvaldības stila. Attīstīt mikropārvaldību. Mūsu uzdevums ir ieviest jauninājumus mūsu organizācijas cilvēku vadīšanā”
Janna Cachola
Mikropārvaldība mūsdienu biznesa pasaulē kļūst ļoti nepopulāra. Tas ir dīvains vadības stils, kas ir neveselīgs radošumam un inovācijām.
Uzņēmumu vadītājiem ir jārada vide, kurā var uzplaukt inovācijas.
#19. "Tik daudz tiek teikts, nekļūstiet iesprostots, piešķirot cilvēku laiku. Personāla mēnešu piešķiršana ir pietiekama lielākajai daļai projektu ar jebkādu stratēģisku nozīmi”
Rita Gunther McGrath
Darbinieka laika mikropārvaldīšana nav saprātīga, un vadītājiem vajadzētu izvairīties no tā. Mikropārvaldība var ietekmēt produktivitāti un darbinieka morāli.
Tas var izraisīt arī stresu un paralīzi. Dodiet darbiniekiem brīvību, ko viņi ir pelnījuši, lai izpildītu uzdevumu.
#20. “Lietas vienmēr ir jādara pēc saviem ieskatiem, neatkarīgi no tā, cik lieliskas būtu jūsu idejas”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromenedžments ir metode, kas darba sistēmā ir jāizskauž. Šis citāts uzsver, cik svarīgi ir neiejaukties procesā neatkarīgi no tā, cik lieliska ir jūsu ideja.
#21. “Kad menedžeri Overdo Micropārvalda citus, viņi, iespējams, nolīga nepareizos cilvēkus vai arī viņiem neizdevās sniegt skaidru priekšstatu par to, kas katram ir jāpaveic. Man labāk patīk apmācīt darbiniekus būt par pašpārvaldniekiem, tāpat kā orķestrī katrs izpildītājs zina savu lomu bez mikropārvaldības.
Philip Kotler
Mikropārvaldība ir kaitīga uzņēmumiem tieši tā, kā runātājs to skaidro. Tā vietā, lai veiktu mikropārvaldību, apmāciet savus darbiniekus kļūt par pašpārvaldniekiem.
Tā ir abpusēji izdevīga situācija gan vadītājam, gan darbiniekiem.
#22. “Mikropārvaldība iedragāta cilvēku uzticēšanās, padarot viņus pārāk atkarīgus no saviem vadītājiem. Labi domājošie vadītāji netīšām sabotē savas komandas, steidzoties glābt un piedāvājot pārāk daudz palīdzības. Līderim jālīdzsvaro palīdzība ar Vu Veju, pietiekami ilgi atkāpjoties, lai ļautu cilvēkiem mācīties no savām kļūdām un attīstīt kompetenci”
Diāna Drerere
Šodien mums ir uzņēmumu vadītāji, kuri ir pakļauti spiedienam panākt rezultātus. Šeit mikropārvaldība kļūst par problēmu, jo šiem uzņēmumu vadītājiem ir nepieciešami rezultāti.
Mikropārvaldība var likt darbiniekiem nemācīties no savām kļūdām.
#23. “Stāsta mikromenadžeri. Līderi jautā”
Džo Millers
Šis ir viens no mikropārvaldības citātiem, kas izceļ atšķirību starp mikromenedžeriem un vadītājiem.
Mikromenadžeri vēlas būt atbildīgi, kontrolēt, kā tiek veikts darbs, kamēr vadītājs redz kopējo ainu. Līderi mēdz uzdot jautājumus un pieņemt lēmumus, kas ir piemēroti visai komandai.
#24. “Nav jēgas pieņemt darbā gudrus cilvēkus un pēc tam pastāstīt viņiem, kā rīkoties. Mēs pieņemam darbā gudrus cilvēkus, un viņi mums pastāsta, ko darīt.
Steve Jobs
Mēs visi varam piekrist, ka mikromenedžments ir neveselīgs radošumam. Inteliģentiem darbiniekiem ar kompetenci nav jāatrodas jebkāda veida uzraudzībā.
Viņu pieredzei un prasmēm vajadzētu būt pietiekamai, lai veicinātu jebkura biznesa izaugsmi.
#25. “Nevienam no mums nav jāgaida, kad mums pateiks, ko un kā darīt. Mikropārvaldība nogalina iniciatīvu, spriestspēju un radošumu”
Deivids H. Maisters
Mikropārvaldība iznīcina novatoriskas idejas un radošumu. Tas arī kaitē iniciatīvai, spriestspējai un produktivitātei, jo tas attur darbiniekus no riska.
Tā kā darbinieki vienmēr baidās kļūdīties, viņi nekad neuzzinās, kā ir pieņemt jaunus izaicinājumus.
#26. “Mikropārvaldība ir smieklīga. Vienmēr pastāv zināms daudzums dinamiskas spriedzes, kas ir labi, jo tas stimulē radošo domāšanu. Bet tas, ko mēs vēlamies meklēt (pilsētas pārvaldē), ir līdzsvars, kurā katra iestāde vai cilvēku grupa pilda savu lomu.
Karīna Ūliča
Lai gan mikropārvaldība ir slikta, ir arī labi mikropārvaldītāji. Labiem mikropārvaldniekiem ir pieredze uzdevumu deleģēšanā.
Viņi arī uzticas darbiniekiem paveikt darbu bez viņu uzraudzības. Labi mikromenadžeri zina, kad ir lietderīgi iesaistīties un kad nē.
#27. “Noalgojiet cilvēkus, kuri ir labāki par jums, un pēc tam ļaujiet viņiem tikt galā ar to. Meklējiet cilvēkus, kuri tiecas uz ievērojamo un nesamierinās ar rutīnu”
David Ogilvy
Šajā citātā Ričards Brensons vēlas, lai uzņēmumu īpašnieki nolīgtu kvalificētus un kompetentus darbiniekus. Pēc tam darba devējam vajadzētu atkāpties un pēc tam veikt mikropārvaldību.
Brensons uzskata, ka radošums uzplauks, ja ļausiet darbiniekiem veikt darbu bez uzraudzības.
Arī lasīt: 15 Google Meet idejas skolotājiem
#28. “Nekad nestāstiet cilvēkiem, kā rīkoties. Pastāstiet viņiem, ko darīt, un viņi jūs pārsteigs ar savu atjautību.
Džordžs S. Patons
Šis ir slavens ģenerāļa Džordža S. Patona citāts.
Kad vadītājs nolemj veikt mikropārvaldību, viņš vai viņa liedz darbiniekiem iespēju risināt problēmas. Ja darbinieki nemēģinās risināt problēmas, viņi neattīstīs jaunu pieredzi vai prasmes.
#29. “Koncentrējieties uz dažiem galvenajiem mērķiem. Man ir tikai trīs lietas, ko darīt. Man ir jāizvēlas pareizie cilvēki, jāpiešķir pareizais dolāru skaits un jāpārraida idejas no vienas nodaļas uz otru ar gaismas ātrumu. Tāpēc es patiešām strādāju par vārtsargu un ideju izplatītāju.
Džeks Velšs
Šajā citātā Velss uzsver atbildību par dažu mērķu mikropārvaldību. Līderis var efektīvi vadīt uzņēmumu, koncentrējoties tikai uz dažiem mērķiem.
#30. “Līdera darbs ir vadīt un aizsargāt
Vadītājs ir atbildīgs par atbilstošu vadlīniju un norādījumu sniegšanu. Šis citāts uzsver, cik svarīgi ir spēlēt līdera lomu vadīšanā un aizsardzībā.
Līderiem ir uzdots izveidot a darba vide kur darbinieki jutīsies, ka netiek pārmērīgi uzraudzīti.
Secinājumi
Mikropārvaldība ir neveselīga darbinieku radošumam un inovācijām. Līderi tic, ka darbinieki var iegūt brīvību, ko viņi ir pelnījuši. Laba mikropārvaldība darbiniekiem nav toksiska.
Mēs ceram, ka viņa raksts par mikropārvaldības citātiem bija noderīgs.
Atstāj atbildi