동기 부여 인터뷰는 사람들이 자신에 대해 어떻게 느끼는지, 그리고 작업과의 관계를 반영하는 데 도움이 될 수 있으며, 이 기사에서는 질문 예를 살펴볼 것입니다.
동기 부여 인터뷰는 일반적으로 개방형 질문을 포함합니다. 이와 같은 인터뷰 중에 몇 가지 개방형 질문에 답함으로써 작업과의 관계에 대해 더 많이 알 수 있습니다.
이 기사에서는 동기 부여 인터뷰의 정의와 접할 수 있는 동기 부여 인터뷰 질문의 예를 살펴보겠습니다. 이러한 질문에 어떻게 대답하느냐는 당신에 대해 많은 것을 말해줍니다.
또한 귀하의 감정과 개선에 대한 질문도 살펴볼 것입니다.
동기 부여 인터뷰의 정의?
동기 부여 인터뷰는 개인이 변화에 대한 내재적 동기를 찾도록 도울 수 있는 상담 및 심리학의 치료적 접근 방식입니다.
동기 부여 인터뷰 방식은 직업 생활의 특정 측면을 변경하기로 결정한 직장의 팀원을 도울 수 있습니다. 작업자는 작업을 보다 효율적으로 완료하는 데 도움이 되는 영감을 찾고 있을 수 있습니다.
목표는 가능한 변화를 제안하는 대신 인터뷰 대상자가 스스로 새로운 솔루션을 발견하도록 돕는 것입니다. 인터뷰 중에 질문에 응답하는 사람들을 돕는 것이 동기 부여 면접관의 목표입니다.
동기 부여 면접관은 일반적으로 인터뷰 대상자가 직장 생활을 검토하는 데 도움이 되는 질문을 사용하여 이를 수행합니다. 또한 인터뷰 대상자가 현재 상황에 대한 해결책을 찾는 데 도움이 될 수 있는 것이 무엇인지 생각하는 데 도움이 됩니다.
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동기 부여 면접 질문의 유형
일반적으로 동기 부여 면접관은 개방형 질문을 합니다. 이러한 유형의 질문을 하면 인터뷰 대상자가 자신의 직업에 대해 비판적으로 생각하는 데 도움이 됩니다. 또한 인터뷰 대상자가 현재 상황을 고려하여 상황을 개선할 수 있는 새로운 방법을 찾는 데 도움이 됩니다.
이러한 질문의 대부분은 특정 질문을 통해 직업 생활을 평가하는 데 도움이 됩니다. 귀하가 접하게 될 질문 중 일부는 귀하가 귀하의 업무와 정서적으로 어떻게 연결되어 있는지, 그리고 그것이 귀하의 업무 수행에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 평가하도록 요청할 수 있습니다.
동기 부여 면접관은 OARS 방법을 사용하여 특정 질문을 하고 피드백을 받습니다.
OARS는 약어입니다. 개방형 질문, 긍정, 반성적 경청 및 요약.
OARS 방법을 사용하면 면접관이 어려움을 겪고 있는 문제에 대한 해결책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 작업과 관련된 감정에 대해 비판적으로 생각하도록 권장하는 기술입니다.
- 개방형 질문: 이것은 예 또는 아니오로 응답하는 대신 더 많은 설명으로 질문에 응답하는 것과 관련되므로 고객을 개방적으로 만듭니다.
- 확언: 확언은 고객의 경험을 확인하는 진술입니다.
- 성찰적 경청: 여기에는 명확한 의사소통이 있는지 확인하는 것이 포함됩니다.
- 요약: 요약은 대화의 일부에 대한 결론과 같은 대화의 한 지점에서 발생합니다.
동기 부여 인터뷰 질문 예
동기 부여 인터뷰 질문 예는 다른 범주에 있습니다.
자신감과 자기효능감 평가
이 범주에는 내담자가 내적 통제 소재를 가지고 있는지 반영하는 데 도움이 되는 질문을 하는 것이 포함됩니다.
이 범주의 질문 예에는 다음이 포함됩니다.
- 이 변화를 1-10의 척도에서 수행할 수 있는 능력에 대해 얼마나 확신하십니까? 그러한 수준의 자신감을 갖는 데 기여하는 주요 요인은 무엇입니까?
- 그 척도에서 포인트를 개선하고 더 높이 옮기려면 무엇이 필요합니까?
- 비슷한 문제에 직면했을 때를 생각해 본 적이 있습니까?
- 그 시간 동안 그 문제에 직면했을 때 어떤 리소스를 사용할 수 있었고 누구에게 도움을 요청했습니까?
- 도전을 극복하여 장기적인 변화를 성공적으로 이룬 이전 경험을 설명해 주시겠습니까? 그러한 도전적인 경험을 통해 무엇을 배웠습니까?
- 이러한 변화를 일으키는 데 도움이 될 수 있는 귀하가 소유하고 있는 개인적인 능력과 자원은 무엇입니까?
- 지난번에 새로운 변화를 위해 노력했던 것과 비교할 때, 제안할 수 있는 능력이나 자원이 있습니까?
- 내재적 동기를 달성하기 위해 과거에 당신을 위해 일했던 특별한 전략은 무엇입니까? 그 사고 방식을 다시 소유하려면 무엇이 필요하다고 생각하십니까?
- 이전에 변화를 시도할 때 어떤 유형의 도전과 장애물에 직면했습니까? 이번에는 이러한 도전과 장애물에 어떻게 다르게 접근하시겠습니까?
- 이 새로운 변화에 자신감을 갖기 위해 어떤 지식이나 특정 기술을 습득해야 한다고 생각하십니까?
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양가감정과 중요함 탐구
이 범주의 질문은 내담자가 자신의 양가적 감정(즉, 갈등의 감정)에 대해 자기 성찰하도록 돕기 위해 고안되었습니다.
질문 예시는 다음과 같습니다.
- 이 새로운 변화의 장단점에 대해 무엇을 말해 줄 수 있습니까?
- 현재 상황에 대한 귀하의 우려 사항은 무엇입니까? 이 변경을 원하게 만드는 데 더 관심이 있는 것이 무엇인지 말씀해 주시겠습니까?
- 변화의 긍정적인 결과로 볼 수 있는 것은 무엇입니까? 당신이 볼 수 있는 것에 대해 말해주세요.
- 필요한 변화를 하지 않는다면 당신의 삶은 어떻게 될까요? 효과적인 변화를 일으키지 않기로 결정했다면 인생을 설명할 수 있습니까?
- 당신이 인생에서 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인지 살펴봅시다. 당신의 삶에서 가장 중요하다고 생각하는 것들을 나열하고 이 변화가 당신이 가장 중요하게 생각하는 것에 어떤 영향을 미칠지 목록을 작성하도록 도와주시겠습니까?
- 이 변경을 해야 하는지 여부에 대해 확신이 없다고 말씀하셨습니다. 그 감정이 어떤지 물어봐도 될까요?
- 이 변화에 대해 느낄 수 있는 직업적 갈등을 말로 표현할 수 있다고 생각하십니까?
- 이러한 변경의 몇 가지 단점을 살펴보겠습니다. 잠재적인 부정적인 결과가 무엇이라고 생각하거나 고려하십니까?
- 이러한 변경에 대해 더 자신감을 가질 수 있는 몇 가지 사항을 살펴보겠습니다. 당신이 이 변화에 대해 더 흥분하게 만드는 한 가지 일을 말해주세요.
- 당신의 삶에서 더 자랑스러워하는 측면과 이러한 변화가 그러한 성취와 어떻게 연결되는지 말씀해 주십시오.
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감정에 관한 10가지 질문
동기 부여 인터뷰 질문의 예를 나열했습니다. 그러나 다음을 포함할 수 있는 감정적 연결 및 반응을 평가하는 10가지 질문을 살펴보고자 합니다.
- 직장에서 더 편안하고 편안하게 느끼도록 어떻게 도울 수 있습니까?
- 당신은 오늘 왜 여기에 있습니까?
- 나는 당신의 일이 당신에게 매우 중요하다고 생각합니다. 그 이유를 말씀해 주시겠습니까?
- 직업을 선택한 이유와 동기는?
- 직업에 대해 이런 느낌을 갖기 전의 느낌은 어땠나요?
- 이전에 효과가 있었던 구체적인 휴식 방법은 무엇입니까?
- 변경하지 않으면 어떤 일이 일어날 것이라고 생각하십니까?
- 직장에서 지원받는다고 느끼게 만드는 데 효과적인 것은 무엇입니까?
- 당신을 자랑스럽게 만드는 직장에서 한 일 한 가지를 말해주세요.
- 직장에서 하루 중 가장 좋았던 부분에 대해 말씀해 주세요.
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개선에 대한 8가지 질문
다음은 업무 개선에 대한 몇 가지 동기 부여 인터뷰 예시 질문입니다.
- 상황을 개선하기 위해 지금까지 어떤 시도를 했습니까?
- 목표가 어떻게 변경되었는지 알려주세요.
- 귀하의 업무가 귀하의 개인적 또는 직업적 발전에 어떻게 도움이 되었습니까?
- 작업을 어떻게 개선하시겠습니까?
- 이 직무에 지원할 때 처음 목표는 무엇이었습니까?
- 작업을 수행하는 새로운 방법을 발견한 때를 말씀해 주십시오.
- 지금까지 직장에서 이룩한 진전에 대해 어떻게 생각하십니까?
- 목표를 달성하는 데 어떤 변화가 도움이 될까요?
결론
동기 부여 인터뷰는 일반적으로 개방형 질문을 포함합니다. 이와 같은 인터뷰 중에 몇 가지 개방형 질문에 답함으로써 작업과의 관계에 대해 더 많이 알 수 있습니다.
동기 부여 인터뷰 방식은 직업 생활의 특정 측면을 변경하기로 결정한 직장의 팀원을 도울 수 있습니다. 작업자는 작업을 보다 효율적으로 완료하는 데 도움이 되는 영감을 찾고 있을 수 있습니다.
추천
참고자료
- Indeed.com: 동기 부여 인터뷰 질문 34개(샘플 답변 포함)
- 도움이 되는교수: 38 동기 부여 인터뷰 질문 예
- WR 밀러, S 롤닉 – 2012: 동기 부여 인터뷰: 사람들이 변화하도록 돕기
- 씨 앳킨슨, K Woods – 실습 중인 교육 심리학, 2003: 불만을 품은 중고등학생을 위한 동기부여 면접 전략: 사례를 중심으로
- WR 밀러, TB Moyers, D Ernst, 2003: 동기 부여 면접 스킬 코드(MISC) 매뉴얼
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