Õigete küsimuste esitamine on edukaks saamiseks hädavajalik ja siin on loetletud 100 strateegilist küsimust, mida kõrgematelt juhtidelt küsida.
Tänapäeva ärimaailmas, on edukate saavutustega tippjuhte. Nad on eeskujuks paljudele, kes unistavad eduka ettevõtte loomisest.
Edukat ettevõttejuhti tasub jäljendada. Nad on saavutanud edu tänu nende aastatepikkusele püsivusele ja vastupidavusele.
Saame kõrgematele juhtidele esitada õigeid küsimusi ainult siis, kui tahame saada teadmisi ja õppida, kuidas oma karjääri luua. Edu võti on ka suhete loomine ja strateegilise äriplaani koostamine.
Enne kui loetlesime 100 strateegilist küsimust, mida tippjuhtidelt küsida, on siin mõned asjad, mida peaksite teadma.
Kõrgematele juhtidele esitatavad strateegilised küsimused
Üldiselt on strateegia eduka ettevõtte loomise aluseks. Enamik ettevõtete juhte võib seda kinnitada. Aga mis on strateegia ettevõtluses?
Strateegia on pikaajaline äriplaan, mis on tulemuste saavutamiseks täiuslikult täidetud. See on pikaajalise ettevõtte loomise plaan.
Eduka ettevõtte loomine ei ole lihtsalt igasugune plaan. Paljud ettevõtete omanikud, kes ei teinud õiget otsust pikaajalise ettevõtte kavandamisel, ei saavutanud kunagi soovitud tulemust.
Seega, kui soovite luua edukat ettevõtet, peate tegema mõned uuringud ja esitama õiged küsimused.
Eduka ettevõtte loomisel on oluline küsida õigeid küsimusi. Teie tehtud valikud ja inimesed, keda kuulate, on olulised. Pidage meeles, et investeerite aega ja raha, seega on oluline asju õigesti teha.
Strateegilise äriplaani koostamine määrab, milline on teie ettevõte mõne aasta pärast. Tehnoloogia kasutamisega tõusevad paljud ettevõtete omanikud oma ettevõtted järgmisele tasemele.
Nüüd, mis puudutab teie karjääri, peate esitama õige küsimuse. Milliseid küsimusi esitate kõrgemale juhile, kui teile antakse võimalus?
Strateegiliste küsimuste esitamine on hädavajalik, kuna see aitab teil omandada rohkem kogemusi, et viia oma karjäär järgmisele tasemele.
Kui teil on kunagi võimalus kohtuda mõne kõrgema juhiga, esitage siin mõned strateegilised küsimused.
- Kuidas sa oma praegusele ametikohale jõudsid?
- Millised on suurimad takistused, mis mõjutavad karjääri kasvu meie tööstuses täna?
- Millised on suurimad väljakutsed, millega meie tööstuses täna silmitsi seisame?
- Mis sa arvad, millest saab meie valdkonna järgmine suur trend?
- Kas saate jagada näpunäiteid meie valdkonnas edu saavutamiseks?
Samuti loe: 25 maailma kuulsaimat ärijuhti
100 strateegilist küsimust, mida kõrgematele juhtidele esitada
Need on olulised strateegilised küsimused, mida tippjuhtidelt küsida. Need kõrgemad juhid teavad, mis tunne on olla edukas, nii et kui soovite sellele tasemele jõuda, proovige küsida;
#1. Kuidas teie ettevõte areneb suurepäraseid ja hämmastavaid ideid?
#2. Kuidas lahendate konflikte meeskonnas ja organisatsioonis?
#3. Kuidas paned oma meeskonna ülesande täitmisele pühenduma?
#4. Mainige aega, mil pidite otsuse põhjal ümber mõtlema ja uute faktide tõttu asju muutma
#5. Kui ma olen edukas, siis millist äriraamatut soovitaksite mul lugeda, et valmistuda teie ettevõttesse tööle asumiseks?
#6. Kuidas luua eesmärkidele tuge inimestega, kes ei anna sulle aru ja sul pole nende üle võimu?
#7. Kui mul on võimalusi värbamisjuhina, siis milliseid olulisi asju peaksin otsima?
#8. Kui teil oleks võimalus, siis mida teeksite meie ettevõtte pakutava toote või teenuste täiustamiseks?
#9. Millised muud oskused on kõrgema juhi jaoks olulised peale ajaplaneerimise?
#10. Kas olete kunagi asunud tööle, mille jaoks te ei olnud kvalifitseeritud?
#11. Millised on teie igapäevased väljakutsed juhtival positsioonil oleva inimesena?
#12. Kuidas juhite meeskonna arendamise parimaid tavasid?
#13. Kuidas soovite, et ma teiega oma isiklikke ärieesmärke edastaksin?
#14. Millised on teie otsesed eesmärgid?
#15. Millised on parimad viisid, kuidas minusugune inimene saab selles rollis heaks juhiks tõusta?
#16. Huvi pärast, millised on teie suurimad saavutused?
#17. Milliseid omadusi ootate tippjuhilt?
#18. Millised on suurimad väljakutsed, millega sellises rollis kokku puutute?
#19. Kuidas te tippjuhina oma meeskonnaga suhtlete?
#20. Kuidas kirjeldaksite oma juhtimisstiili?
Kõrgematele juhtidele esitatavad strateegilised küsimused
Need on esimesed kakskümmend sajast strateegilisest küsimusest, mida kõrgematelt juhtidelt küsida.
#21. Mis on suurim risk, millega juht peab silmitsi seisma?
#22. Millised on meeskonnaliikmete hiljutised suurepärased panused?
#23. Mida hindate rohkem, tootlikkust või innovatsiooni?
#24. Millised on parimad sammud töötajate kaasatuse suurendamiseks?
#25. Kuidas suhtute olukorda, kus te pole kindel, kuidas meeskonna eesmärki saavutada?
#26. Mis on organisatsiooni lõplik edasiliikumise plaan?
#27. Mis oli teie selle nädala parim kogemus, kas tööl või väljaspool tööruumi?
#28. Kui tihti peate teie arvates vajalikuks oma töökollektiiviga kohtuda?
#29. Kuidas suhtlete organisatsiooni teiste juhtidega?
#30. Mis vahe on meeskonnajuhil ja meeskonnajuhil?
#31. Kuidas saan aidata teistel luua selgeid ootusi, kui saan edukaks?
#32. Kuidas tulite endaga toime, kui pidite tegema ebapopulaarse otsuse?
#33. Kuidas julgustate oma töötajaid arenema ja olema loovamad?
#34. Mis on juhiks olemise juures kõige keerulisem?
#35. Kuidas sõnastate argumente, mida teistele esitate?
#36. Kui teil oleks ettevõte, siis mida teete teisiti?
#37. Milline on organisatsiooni missioon järgmise viie kuni kümne aasta jooksul?
#38. Milliseid tegureid te edutamise tegemisel uurite?
#39. Kirjeldage aega, mil te ei suutnud tähtajast kinni pidada.
#40. Kuidas korraldate oma meeskonnaga ülesandeid ja projekte?
Samuti loe: Õpilaste juhtimisoskuste õpetamise strateegiad
Kõrgematele juhtidele esitatavad strateegilised küsimused
Siin on rohkem strateegilisi küsimusi, mida meie nimekirjas olevatest 100-st tippjuhtidelt küsida.
41. Kui sulle antakse võimalus valida üks asi, mida sa soovitaksid minusugusele, kes soovib saada paremaks juhiks?
#42. Kuidas jõudsite oma praegusele juhikohale?
#43. Kas olete tõhusam üks-ühele või rühmas?
#44. Millise oma saavutuse üle olete uhkem?
#45. Mis oli sinu motivatsioon juhiks saada?
#46. Kas olete kunagi olnud juhiks pürgiva mentor?
#47. Kui saan edukaks, kas mul on otseseid aruandeid?
#48. Kirjeldage aega, mil pidite tegema otsuse ilma asjakohaseid fakte hankimata.
#49. Milliseid lihtsaid meetodeid kasutate oma meeskonna motivatsiooni hoidmiseks?
#50. Millist nõu saan ma teilt selles ettevõttes otsuste tegemise kohta saada?
#51. Milline on ideaalne ajakava, mida meie strateegiline plaan peaks hõlmama?
#52. Millist eesmärki pakute ettevõttele?
#53. Millised on teie plaanid ettevõtte praeguse olukorra parandamiseks?
#54. Millises valdkonnas peaks ettevõte end parandama?
#55. Milline on ettevõtte jaoks parim suund?
#56. Kas teil on hetkel strateegiline ebakindlus?
#57. Kui sageli hindab teie organisatsioon oma nõrkusi, tugevusi, võimalusi ja ohte, et mõista oma praegust äriolukorda?
#58. Kui sageli eristab teie organisatsioon valmimist strateegiliselt oma toote võimaluste osas?
#59. Kas teie organisatsiooni hinnastrateegia ühtida sellega, mis on teie ressursi jaoks saadaval?
#60. Kui suur on turg?
Samuti loe: 25 kõrgeima tasuga koduhooldusagentuuri | Kõik, mida pead teadma
Rohkem strateegilisi küsimusi kõrgematele juhtidele
Siin on viimased nelikümmend strateegilist küsimust, mida tippjuhtidelt küsida.
#61. Millised võimalused on kasvuks?
#62. Kuidas kirjeldada konkurentsimaastikku? Kas see on killustatud või kontsentreeritud? Kellega me konkureerime ja milline on turuosa?
#63. Millised on uued suundumused, mis võivad muuta meie äritegevust? Kas me mõistame peamisi võimalusi ja potentsiaalseid ohte, mis võivad meie kliente mõjutada?
#64. Mida peab organisatsioon maksimeerima, et luua kõrgem väärtus klientidele, töövõimalustele ja aktsionäride tuludele?
#65. Kas oleme selgelt aru saanud oma positsioonist organisatsioonina? Kas see mõjutab meie strateegiat ja struktuuri?
#66. Kuidas mõõdate edukust ettevõtte juhina?
#67. Milline on teie strateegia, kuidas edendada töötajate karjääri arengut?
#68. Mida kliendid väärtustavad ja kuidas saame sellega hakkama? Kuidas saame seda väärtust klientidele pakkuda?
#69. Mille poolest erineb toode/teenus teiste konkurentide omast?
#70. Kuidas toetate või propageerite uuenduslikke ideid?
#71. Millest jääb edukatel juhtidel tänapäeva ärimaailmas puudu?
#72. Mis on juhtival positsioonil oleva inimese parim vara?
#73. Kas tunnete end mugavamalt suulise või kirjaliku suhtlusega?
#74. Mida ma pean tegema, et saada suureks juhiks?
#75. Kas olete oma ärikarjääri jooksul kunagi olnud eduka meeskonna aktiivne liige? Milline oli sinu roll ja panus meeskonna edusse?
#76. Kuidas saan juhina organisatsiooni tõhusust kindlaks teha?
#77. Kirjeldage valdkonna suundumusi ja kuidas saame neid suundumusi hinnata.
#78. Kes sellesse planeerimisprotsessi kaasatakse? Ja milline on nende roll inimeste jaoks, kes on samuti protsessis?
#79. Kas teie organisatsioon on huvitatud ettevõtte kasvust ja arengust?
#80. Kas meil on asjakohane juhtimine paigas?
Kõrgematele juhtidele esitatavad strateegilised küsimused
Siin on kakskümmend viimast strateegilist küsimust, mida tippjuhtidelt küsida.
#81. Mis vahe on operatiivtööplaanil ja strateegilisel plaanil?
#82. Kui rahul olete ettevõtte juhina skaalal 1-10 ja miks?
#83. Mis liigub teie ja teie meeskonna jaoks õiges suunas? Kas need on suured või väikesed võidud?
#84. Kuidas saaksite oma meeskonna koostööd teha ka siis, kui tekib lahkarvamus?
#85. Mis on juhina parim samm oma meeskonna organiseerimisel?
#86. Kirjeldage oma otseseid eesmärke
#87. Kirjeldage parimat meetodit oma otsese aruande usalduse saamiseks
#88. Kui haavatav ma peaksin alustajana meeskonna juuresolekul olema?
#89. Millised on teie vestlusele keskendumise saladused?
#90. Kuidas leppida tänapäeva ärimaailmas kliendikesksema kultuuriga?
#91. Hindan ausat tagasisidet, kuidas suhtute tagasisidesse?
#92. Kui me räägime juhtimisoskustest, siis milliseid peate oluliseks?
#93. Kes on suurim ärijuht, keda sa imetled?
#94. Kas suudate kirjeldada, et ühel korral pidite juhtpositsiooni võtma ilma juhi tiitlit omamata?
#95. Kirjeldage seda isiklikku kogemust, mis suurendas teie enesekindlust ja juhtimisoskusi
#96. Mida arvate sellest, et meeskonnaliikmetel on mentorid ja eeskujud?
#97. Millised olid juhtimisküsimused, mida meeskonnaliikmed teile varem esitasid?
#98. Kui ma olen edukas ja saan juhtivale ametikohale, siis millised on juhtimisoskused, mida te minult ootate?
#99. Kuidas suudate oma meeskonda motiveerituna hoida?
#100. Millised on juhina kõige keerulisemad otsused?
Järeldus
Edukat ettevõtteomanikku tasub jäljendada. Ettevõttejuhina edukaks saamine hõlmab strateegiliste äriplaanide koostamist kasvu ja arengu edendamiseks.
Loodame, et see artikkel strateegiliste küsimuste kohta, mida tippjuhtidelt küsida, oli abiks.
Soovitused
- Andmekvaliteedi mõju äritegevusele
- 10 töökohta ärijuhtimise kraadi saamiseks
- 10 parimat äridoktoriprogrammi veebis
- 10 kõige turvalisemat panka USA-s parima turvalisusega 2024. aastal
- Millised pangad on pühapäeval avatud?
Jäta vastus