Siin on artikkel, mis käsitleb mikrojuhtimise hinnapakkumisi, nende selgitusi ja palju muud.
Mikrojuhtimine võib mõjutada ettevõtteid ja töötajate tulemuslikkust. Muidugi soovib iga juht, et tema meeskond töötaks kõrgeimal tasemel, kuid liigne kaasamine pole hea mõte.
Mikrojuhtimisel võib olla negatiivne mõju töötaja kogemusele.
Ettevõtete õitsenguks on mikrojuhtimine probleem, millega tuleb tegeleda.
Enne kui loetleme 30 mikrojuhtimise tsitaati ja nende selgitusi, mõistame, mis on mikrojuhtimine.
Mis on mikrojuhtimine?
Mikrojuhtimine on a juhtimismeetod mis hõlmab juhi ulatuslikku järelevalvet oma meeskonnaliikmete ja alluvate üle.
Mikrojuhtimine kahjustab töötajaid. See vähendab loovuse taset ja tööjõu panust. Tavaliselt juhtub see siis, kui juht usaldab oma alluvaid vähe või üldse mitte.
See võib juhtuda ka siis, kui teil on kogenematu juht. Mikrojuhtimine võib pakkuda kontrolli tunnet, kuid selle negatiivsed tagajärjed töötajatele võivad olla masendavad.
Samuti loe: 30 motiveerivat ja inspireerivat tsitaati õpilastele
Sings of a Micromanagement in the Workforce
Jälgige teatud märke, kui arvate, et olete saamas aasta parimaks juhiks.
Kui sa oled tööprotsessis liialt kaasatud, siis tegeled lihtsalt mikrojuhtimisega. Mikrojuhtimine hõlmab ka usalduse puudumist tööjõu suutlikkuse vastu oma ülesandeid suurepäraselt täita.
Juhid, kes otsivad alati täiuslikkust ja soovivad, et nende meeskond saaks heakskiidu kõigele, mida nad teevad, juhivad mikrojuhtimist.
See on täiesti arusaadav, kui tahame, et midagi oleks ideaalses vormis ja olekus. Kuid pole mõistlik otsida täiuslikkust kõiges, mida inimesena teete.
Alati täiuslikkust otsivad juhid loovad töötajatelt vähem sisendit. Kahtlus, et töötajad ülesandega toime tulevad, mõjutab tööpanust.
Juhina püüdke vältida töö üheaegselt perfektset ja kiiret valmimist. Seda kombinatsiooni pole mõistlik aktsepteerida, kuna sellel on töötajatele negatiivsed tagajärjed.
Et nautida õigel ajal töö tegemise ilu, lubage oma töötajatel saada aega, mida nad väärivad.
Mikrojuhi arusaam on see, et nad mõistavad ja teavad kõike, mis on. Nende usk püsib, et keegi ei saa oma töös paremini toime tulla. Uskumus, mis ei vasta tõele ja on nende töötajatele kahjulik.
Teie töötajad väärivad tunnustust, kui nad on teinud suurepärast tööd. Kui keskendute töötajate tehtu kritiseerimisele, selle asemel, et arendada ja julgustada jõudu, oodake vähem tööpanust.
30 mikrojuhtimise tsitaati ja nende selgitused
Mikrojuhtimisega kaasnevad negatiivsed tagajärjed. See mõjutab loovust ja moraali ning seda peaksid juhid vältima.
Siin on mikrojuhtimise hinnapakkumised ja nende selgitused.
#1. "Kui puutute kokku teatud asjadega, võib häbi sind tabada ja osutada sellele, kus isegi endale tunnistamine, et olete väljakannatamatud tingimustes, muutub raskeks"
Elelwani Anita Ravhuhali
Inimesed näevad häbi võimsa emotsioonina, mis võib panna inimese end ülekoormatuna tundma.
See on üks mikrojuhtimise tsitaate, mis juhivad tähelepanu sellele, mida häbi inimestega teeb. Häbi võib panna inimesi otsustama tõtt mitte tunnistada, kui nad on kitsas olukorras.
Häbi võib panna inimesi teesklema, kui nad teavad, et neil on raske halvas olukorras hakkama saada. Häbi tõttu võivad inimesed teeselda, et neil on kõik korras, ega otsi väljakutsetega silmitsi seistes abi.
Teeseldes, et kõik on hästi, ja abi mitte otsimine muudab asja hullemaks. Häbi põhjuseks võivad olla erinevad tegurid, kuid tavaline põhjus on mikrojuhtimine.
#2. „Üldiselt on tulevikku vaatamine suurepärane juhtimine; Tagasivaatamine on mikrojuhtimine”.
Verne Harnish
Austria-Ameerika konsultant Peter Drucker ütles kord, et "suhtluses on kõige tähtsam kuulda seda, mida ei öelda."
Drucker uskus, et mikrojuhtimine takistab edasiminekut ja see on kahjulik. Oluline on keskenduda tulevikule ja asjadele, mida tuleks teha.
See filosoofia on mõjutanud ärimaailma, andes meile hea meeldetuletuse, et parim, mida mõnikord teha, on lahti lasta ja lasta vastutavatel isikutel üle võtta.
#3. "Kui nad mainivad teie saavutusi, näib, et nad varastab rambivalguse, mida nad nii meeleheitlikult ihkavad"
Elelwani Anita Ravihuhali
Üldiselt on ettevõtluses mikrojuhtimise ja töötajate edu saavutamiseks vajalike juhiste andmise vahel erinevus.
Mikrohaldus kujutab ülesannete täitmisel nõutud standardite täitmist. See näitab ka usalduse puudumist töötajate vastu ja see kahjustab tööpanust.
See on üks mikrojuhtimise tsitaate, mis kirjeldavad, mida mikrojuhtimine endast kujutab. See puudutab pigem tähelepanu ja kontrolli saamise vajadust kui tööjõu julgustamist.
Mikrojuhtimise asemel tehke oma ootused oma töötajatele selgeks ja andke neile vabadus, mida nad iga ülesande täitmiseks väärivad.
#4. "Mikrohalduse tulemuseks on alati neli probleemi: pettus, konflikt, ebalojaalsus ja suhtlusprobleemid"
John Rosemond
Steven Covey tegi oma raamatus "First Thing First" selgelt oma argumendi, et mikrojuhtimine on kahjulik ja ebatõhus.
Covey ütles, et mikrojuhtimine "alati" viib nelja probleemini, milleks on pettus, konflikt, ebalojaalsus ja suhtlemisprobleemid.
Pettus juhtub siis, kui töötaja tunneb, et kriitika vältimiseks on parem teavet oma ülemuse eest varjata, samas kui ebalojaalsus ilmneb siis, kui töötaja on mikrojuhtiva ülemuse peale pahane.
Suhtlemisprobleem tekib siis, kui mikrojuht haldab pigem detaile kui suhtleb, samas kui konflikt muutub probleemiks siis, kui töötajatel on erinevad ideed selle kohta, kuidas asja peaks tegema.
#5. "Võib-olla olid kära ja raevuhoogud tõdemused kontrolli puudumisest teise meeskonnaliikme soorituse tulemuste üle, et hoolimata tema soovist olla tunnustatud, olid teistel meeskonnajuhtidel mugav oma meeskonnakaaslasi kiita."
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrojuhtimine võib olla töötajatele masendav ja ebameeldiv.
Ülaltoodud tsitaat selgitab, kuidas mikrojuhtimist kasutatakse, et kirjeldada meeskonnajuhi väljapuhangut, kes ei saanud mingil juhul väärilist tunnustust.
Selle negatiivse mõju tõttu tundsid tema meeskonnaliikmed end mõnel põhjusel ebamugavalt ja see põhjustas tootlikkuse vähenemise.
Mikrojuhtimine võib pakkuda kontrolli tunnet, kuid selle negatiivsed tagajärjed töötajatele võivad olla masendavad.
Samuti loe: Nädala motivatsioon: saavutage kõik
#6. "Me elame maailmas, kus seadused muutuvad nii karmiks, et juhtimine on muutunud mikrojuhtimiseks kvantjuhtimise ja halvatuseni"
Jane Siberry
See on üks mikrojuhtimise tsitaate, mis kirjeldab töötajate rasket olukorda.
Tänapäeva maailmas loovad tööandjad töötajatele pingelisi töötingimusi. Paljud inimesed kardavad, et üks väike viga võib nad vallandada.
Tänapäeval kardavad töötajad otsuseid langetada või riske võtta, kuna see võib neile töö maksma minna. Kui töötajad kardavad iseseisvalt tegutseda, võib see põhjustada halvatust ja see on ettevõttele halb.
#7. "Juhtimine on inimeste ümberkujundamine. See seisneb teie jõu äratundmises ja valikus seda kasutada meeskonnas inimeste ümberkujundamise suuremaks hüvanguks.
Elelwani Anita Ravhuhali
Kuigi see tsitaat pärineb Austria-Ameerika konsultandilt Peter Druckerilt, omistatakse see sageli Steve Jobsile.
Üldiselt tutvustavad mikrojuhid oma meeskonnale mikrojuhtimise meetodit. Juhid tahavad omada kontrolli meeskonna töö üle ja tahavad ka, et töö oleks tehtud ideaalselt.
Suurepärased juhid annavad oma meeskonnaliikmetele võimaluse oma potentsiaali täielikult ära kasutada ja mitte luua neile ebamugavaid töötingimusi.
#8. "Mikrohaldage protsessi, mitte inimesi
Joe Apfelbaum
Mikrojuhtimine seisneb teie tööandjate jälgimises ja meeskondade tegevuse kontrollimises täiuslikkuse saavutamiseks. See kahjustab tööpanust ja iga juht peaks seda vältima.
Kui tegelete mikrojuhtimisega, asetate oma meeskonna kitsasse nurka. Tööprotsessi pidevalt jälgides muutub ülesande täitmine pisut keeruliseks.
#9. "Te ei saa mikrohaldamist. Inimesed, kes seda üritavad, kukuvad sageli näkku. Stimuleerige neid, kes teiega koos töötavad, et saaksite parimat tööd. Iga karjäär on meeskonnatöö, isegi kui olete ees.”
Michael Franzese
Suur hulk inimesi on juhtivatel kohtadel võitlevad oma meeskondade mikrojuhtimisega. Püüdes võtta kontrolli töö kõigi aspektide üle, valmistavad nad oma töötajatele meelehärmi oma mikrojuhtimisstiiliga.
Proovige anda endast parim, et ergutada oma töötajaid mikrojuhtimise asemel tipptasemel töötama. Seda tehes loote töösõbraliku keskkonna, kus kõik saavad oma ühist eesmärki saavutada.
#10. "Boss Micromanages on nagu treener, kes tahab mängu pääseda. Juhid juhendavad, toetage ja seejärel istuge tagasi, et Cheer from the Sidelines.
Simon Sinek
Liiga kaasamine näitab usalduse puudumist. Lubada oma töötajatel saada vabadus, mida nad väärivad, on parim, mida teha.
Olge liider, kes jälgib kõrvalt, mitte liider, kes sekkub.
#11. "Parim juht on see, kellel on piisavalt mõistust, et valida häid mehi, kes teevad seda, mida ta tahab, ja piisavalt enesekindlust, et vältida nende sekkumist, kui nad seda teevad."
Theodore Roosevelt
President Roosevelt rääkis mõnes oma kuulsas tsitaadis ebatõhusa juhtimise ja delegeerimise tähtsusest.
See on üks mikrojuhtimise tsitaate, mis juhib tähelepanu mikrojuhtimise negatiivsetele tagajärgedele töötajatele.
Roosevelt toetab ideed valida töö tegemiseks kvalifitseeritud meeskonnaliikmed. Nende oskused peaksid teid veenma, et nad on kvalifitseeritud ja sellest peaks piisama, et te ei sekkuks.
#12. "Mikrojuhtimine on hoo hävitaja"
Miles Anthony Smith
Iga juht mõistab, miks on oluline hoogu säilitada. See on see, mida meeskond edu saavutamiseks vajab.
Mikrojuhtimine hävitab selle hoo ja edu ei saavutata. Töötajad peaksid projekti eest vastutama, ilma et juht liiga sekkuks.
#13. "Mikrojuhtimise, hirmutamise või verbaalsete või mitteverbaalsete ähvarduste kaudu kuritarvitatud autoriteet paneb inimesed sulgema ja tootlikkus lakkab"
John Stoker
See dr Gary Chapmani tsitaat kirjeldab, kuidas mikrojuhtimine võib luua negatiivse töökeskkonna. See võib vähendada tootlikkust ning põhjustada ka ebakindluse ja ebapiisavuse tunnet.
Mikrojuhtimine võib põhjustada ka füüsilist ja verbaalset väärkohtlemist, kui sellest ei hoolita.
Samuti loe: 13 inspireerivat õpetlikku tsitaati õpilastele edu saavutamiseks
#14. "Mikrojuhtimise "tulemus" on võib-olla lühikeses perspektiivis käegakatsutav, kuid põhjustab sagedamini kahju pikas perspektiivis"
Pärl Zhu
Mikrojuhtimine võib tekitada usalduse puudumise juhi ja töötajate vahel.
Usaldus on ettevõtte edu saavutamiseks hädavajalik. Kui töötaja tunneb, et teda juhendatakse igal juhul, võib see tööd negatiivselt mõjutada.
See kahjustab töötajate moraali ja loovust.
#15. "Mikrohaldus loovus tapab selle. Loomingulise sära julgustamiseks looge õhkkond, kus see võib areneda, ja seejärel astuge teelt välja ja laske sellel juhtuda.
Stewart Strafford
Mikrojuhtimine on loovuse jaoks ebatervislik. Kui mikrojuhtimine tööprotsessis kasutusele võtta, on uuenduslikud ideed kiired kustuma.
Kui lubate töötajatel saada vabadust, mida nad väärivad, loob ruumi uuenduslikumatele ideedele.
#16. "Need, kellele meeldib teisi käskida ja kontrollida, kardavad alati, et nende autoriteeti vaidlustatakse või kritiseeritakse"
Ifeanyi Enoch Onuoha
See Onuoha tsitaat tõstab esile mikrojuhtimise töökohtadel.
Kui juhtpositsioonil olev isik kasutab seda võimu oma alluva töö kontrollimiseks ja jälgimiseks, on see mikrojuhtimine. Töötajate jaoks muutub olukorraga tegelemine masentavaks ja ebameeldivaks.
#17. "Mul on sellest juba küllalt. Särav raudrüü. Koiduparaadid. Sunnitud marsid. Kesköised ülevaatused. Karistused lohakate saluutide, kammimata harja ja tulede kustutamise järel rääkimise eest. Mees on hull"
David Gemmell legend
See on üks mikrojuhtimise tsitaatidest, mis tõstab esile nende töötajate frustratsiooni, kes tundsid, et neid on mikrojuhtimise all.
Ühelegi töötajale ei meeldi, kui teda mingil põhjusel juhitakse. Nad tunnevad end mikrojuhtimisel ebamugavalt. Nad on täiskasvanud ja lapsed, kes vajavad igasugust järelevalvet.
#18. "On aeg mikrojuhtimise stiilist lahti saada. Mikrojuhtimise arendamine. Meie roll on teha uuendusi oma organisatsiooni inimeste juhtimises”
Janna Cachola
Mikrojuhtimine on tänapäeva ärimaailmas muutumas väga ebapopulaarseks. See on veider juhtimisstiil, mis on loovuse ja innovatsiooni jaoks ebatervislik.
Ettevõtlusjuhid peaksid looma keskkonna, kus innovatsioon saaks õitseda.
#19. „Nii palju räägitakse, et ärge jääge inimeste aja jaotamise mikrolõksu. Personalikuude eraldamine on piisav enamiku mis tahes strateegilise tähtsusega projektide jaoks.
Rita Gunther McGrath
Töötaja aja mikrojuhtimine on ebamõistlik ja juhid peaksid seda vältima. Mikrojuhtimine võib mõjutada tootlikkust ja töötaja moraali.
See võib põhjustada ka stressi ja halvatust. Andke töötajatele vabadus, mida nad ülesande täitmiseks väärivad.
#20. "Asju tuleks alati teha omamoodi, ükskõik kui geniaalsed teie ideed ka poleks"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrojuhtimine on meetod, mis tuleb töösüsteemist välja juurida. See tsitaat rõhutab, kui oluline on protsessi mitte sekkuda, hoolimata sellest, kui suurepärane on teie idee.
#21. „Kui juhid Overdo Micromanavad teisi, palkasid nad tõenäoliselt valed inimesed või ei suutnud anda neile selget ettekujutust sellest, mida igaüks peaks saavutama. Eelistan koolitada töötajaid isejuhiks, täpselt nagu orkestris teab iga esineja oma rolli ilma mikrojuhtimiseta.
Philip Kotler
Mikrohaldus on ettevõtetele kahjulik just nii, nagu kõneleja seda selgitab. Mikrojuhtimise asemel koolitage oma töötajaid enesejuhtimiseks.
Sellest võidavad nii juht kui ka töötajad.
#22. Inimeste vähenenud enesekindluse mikrojuhtimine, muutes nad liialt oma juhtidest sõltuvaks. Heatahtlikud juhid saboteerivad tahtmatult oma meeskondi, tormades appi ja pakkudes liiga palju abi. Juht peab tasakaalustama abi wu Weiga, taganedes piisavalt kaua, et inimesed saaksid oma vigadest õppida ja pädevust arendada.
Diane Dreher
Tänapäeval on meil ettevõtete juhte, kes on surve all tulemusteni. Siin muutub mikrojuhtimine probleemiks, sest need ärijuhid vajavad tulemusi.
Mikrojuhtimine võib panna töötajad oma vigadest õppima.
#23. "Mikrojuhid räägivad. Juhid küsivad"
Joe Miller
See on üks mikrojuhtimise tsitaate, mis tõstavad esile erinevused mikrojuhtide ja juhtide vahel.
Mikrojuhid tahavad vastutada, kontrollida, kuidas tööd tehakse, samas kui juht näeb suurt pilti. Juhid kipuvad esitama küsimusi ja tegema otsuseid, mis sobivad kogu meeskonnale.
#24. „Ei ole mõtet palgata nutikaid inimesi ja seejärel öelda neile, mida teha. Me palkame nutikaid inimesi ja nad ütlevad meile, mida teha.
Steve Jobs
Võime kõik nõustuda, et mikrojuhtimine on loovuse jaoks ebatervislik. Arukad ja kompetentsed töötajad ei pea olema mingisuguse järelevalve all.
Nende kogemustest ja oskustest peaks piisama, et aidata kaasa iga ettevõtte kasvule.
#25. "Keegi meist ei peaks ootama, et meile öeldakse, mida või kuidas teha. Mikrojuhtimine tapab initsiatiivi, otsustusvõimet ja loovust”
David H. Maister
Mikrojuhtimine hävitab uuenduslikud ideed ja loovuse. See kahjustab ka algatusvõimet, otsustusvõimet ja tootlikkust, kuna see heidutab töötajaid riske võtmast.
Kuna töötajad kardavad alati vigu teha, ei tea nad kunagi, mis tunne on võtta vastu uusi väljakutseid.
#26. "Mikrohaldus on naeruväärne. Alati on teatud kogus dünaamilist pinget, mis on hea, sest see stimuleerib loovat mõtlemist. Kuid see, mida me (linnavalitsuses) tahame otsida, on tasakaal, kus iga keha või inimrühm täidab oma rolli.
Karin Uhlich
Kuigi mikrohaldus on halb, on häid mikrohaldureid. Headel mikrojuhtidel on ülesandeid delegeerida.
Samuti usaldavad nad töötajaid ilma nende juhendamiseta töö ära teha. Head mikrojuhid teavad, millal on asjakohane kaasa lüüa ja millal mitte.
#27. „Palgake inimesi, kes on sinust paremad, ja jätke nad asjaga edasi tegelema. Otsige inimesi, kes sihivad tähelepanuväärset ega lepi rutiiniga"
David Ogilvy
Selles tsitaadis soovib Richard Branson, et ettevõtete omanikud palkaksid kvalifitseeritud ja pädevad töötajad. Pärast seda peaks tööandja tagasi astuma ja seejärel mikrohalduse tegema.
Branson usub, et loovus õitseb, kui lubate töötajatel ilma järelevalveta tööd teha.
Samuti loe: 15 Google Meeti ideed õpetajatele
#28. "Ära kunagi ütle inimestele, kuidas asju teha. Öelge neile, mida teha, ja nad üllatavad teid oma leidlikkusega."
George S. Patton
See on kindral George S. Pattoni kuulus tsitaat.
Kui juht otsustab mikrojuhtimise kasuks, keelab ta töötajatel võimaluse probleeme lahendada. Kui töötajad ei püüa probleeme lahendada, ei teki neil uusi kogemusi ega oskusi.
#29. „Keskenduge mõnele põhieesmärgile. Mul on ainult kolm asja teha. Pean valima õiged inimesed, eraldama õige arvu dollareid ja edastama ideid ühest osakonnast teise valguse kiirusega. Nii et ma olen tõesti väravavaht ja ideede edasikandja.
Jack Welsh
Selles tsitaadis rõhutab Welsh mõne eesmärgi mikrojuhtimise vastutust. Juht saab ettevõtet tõhusalt juhtida, keskendudes vaid mõnele eesmärgile.
#30. „Juhi ülesanne on juhtida ja kaitsta
Juht vastutab asjakohaste juhiste ja juhiste andmise eest. See tsitaat rõhutab juhi rolli täitmist juhtimisel ja kaitsmisel.
Juhtide ülesandeks on luua a töökeskkonna kus töötajad tunnevad, et nende üle ei juhendata.
Järeldus
Mikrojuhtimine on töötajate loovuse ja innovatsiooni jaoks ebatervislik. Juhid usuvad, et töötajad saavad vabaduse, mida nad väärivad. Hea mikrojuhtimine ei ole töötajatele mürgine.
Loodame, et tema artikkel mikrojuhtimise hinnapakkumiste kohta oli kasulik.
Jäta vastus