Her er en artikel, der diskuterer mikromanagement-citater, deres forklaring og mere.
Mikrostyring kan påvirke virksomheder og medarbejdernes præstationer. Selvfølgelig ønsker enhver leder, at deres team skal præstere på højeste niveau, men at blive for involveret er ikke en god idé.
Mikroledelse kan have negative effekter på medarbejderens oplevelse.
For at virksomheder kan blomstre, er mikrostyring et problem, der skal løses.
Før vi lister de 30 mikromanagement-citater og deres forklaring, lad os forstå, hvad mikromanagement er.
Hvad er mikrostyring?
Micromanagement er en ledelsesmetode det indebærer, at lederen i vid udstrækning overvåger deres teammedlemmer og underordnede.
Mikroledelse skader medarbejderne. Det reducerer kreativitetsniveauet og arbejdsstyrkens input. Dette sker normalt, når en leder har ringe eller ingen tillid til deres underordnede.
Dette kan også forekomme, når du har en uerfaren leder. Mikroledelse kan give en følelse af kontrol, men de negative konsekvenser, det har på medarbejderne, kan være frustrerende.
Læs også: 30 motiverende og inspirerende citater til studerende
Synger om en mikroledelse i arbejdsstyrken
Hold øje med visse tegn, når du tror, du er ved at blive årets manager.
Hvis du bliver for involveret i arbejdsprocessen, så mikroleder du bare. Mikrostyring omfatter også manglende tillid til en arbejdsstyrkes evne til at udføre fremragende på deres opgave.
Ledere, der altid søger perfektion og ønsker, at deres team skal få godkendelse for alt, hvad de gør, er mikrostyring.
Det er ganske forståeligt, hvis vi ønsker, at noget skal være i den perfekte form og tilstand. Men det er uklogt at søge perfektion i alt, hvad du gør som person.
Ledere, der altid leder efter perfektion, vil ende med at skabe mindre input fra medarbejderne. At være i tvivl om, at arbejderne vil udføre opgaven, vil påvirke arbejdsindsatsen.
Prøv som leder at undgå at få arbejdet udført perfekt og hurtigt på samme tid. Det er uklogt at acceptere denne kombination, da det vil have negative konsekvenser for medarbejderne.
For at nyde skønheden ved at få arbejdet udført ordentligt på det rigtige tidspunkt, lad dine medarbejdere få den tid, de fortjener.
Opfattelsen af en mikromanager er, at de forstår og ved alt, hvad der er. Deres tro er stadig på, at ingen kan præstere bedre end dem på jobbet. En overbevisning, der ikke er sand og er skadelig for deres medarbejdere.
Dine medarbejdere fortjener at få anerkendelse, hvis de har gjort et fremragende stykke arbejde. Når du fokuserer på at kritisere, hvad dine medarbejdere har gjort frem for at udvikle og opmuntre til styrke, så forvent mindre arbejdsinput.
30 Micromanagement-citater og deres forklaringer
Mikroforvaltning kommer med negative konsekvenser. Det påvirker kreativiteten og moralen og er noget, ledere bør undgå.
Her er mikromanagement-citater og deres forklaringer.
#1. "Når du støder på visse ting, kan skam overvælde dig til at pege på, hvor det bliver svært at indrømme over for dig selv, at du er under uudholdelige forhold"
Elelwani Anita Ravhuhali
Folk ser skam som en stærk følelse, der kan få en person til at føle sig overvældet.
Dette er et af mikromanagement-citater, der påpeger, hvad skam gør ved mennesker. Skam kan få folk til at beslutte ikke at indrømme sandheden, når de er i en trang situation.
Skam kan få folk til at lade som om, når de ved, at det er svært for dem at håndtere en dårlig situation. På grund af skam kan folk lade som om de har det godt og ikke søge hjælp, når de står over for udfordringer.
At lade som om alt er i orden og ikke at søge hjælp vil gøre tingene værre. Forskellige faktorer kan være årsagen til skam, men mikrohåndtering er en almindelig årsag.
#2. "Generelt set fremad er god ledelse; At se tilbage er mikroledelse”.
Verne Harnish
Østrigsk-amerikansk konsulent, Peter Drucker sagde engang, at "Det vigtigste i kommunikation er at høre, hvad der ikke bliver sagt"
Drucker mente, at mikrostyring forhindrer fremskridt, og det er kontraproduktivt. Det er vigtigt at koncentrere sig om fremtiden og de ting, der bør gøres.
Denne filosofi har påvirket forretningsverdenen og har givet os en god påmindelse om, at den bedste ting at gøre nogle gange er at give slip og lade de ansvarlige tage over.
#3. "Hvis de nævner dine præstationer, ser det ud til, at de antager, at det stjæler rampelyset, som de så desperat higer efter"
Elelwani Anita Ravihuhali
Generelt er der i erhvervslivet en forskel mellem mikrostyring og at levere retningslinjer, der er nødvendige for, at medarbejderne kan få succes.
Micromanaging viser opfyldelse af en påkrævet standard for at udføre opgaver. Det viser også den manglende tillid til medarbejderne, og det er skadeligt for arbejdsinput.
Dette er et af de mikromanagement-citater, der beskriver, hvad mikrostyring handler om. Det handler om behovet for at få opmærksomhed og kontrol frem for at opmuntre til arbejdsstyrke.
I stedet for mikrostyring skal du gøre dine medarbejdere klar over dine forventninger og give dem den frihed, de fortjener, til at udføre enhver opgave.
#4. "Uvægerligt resulterer mikrostyring i fire problemer: bedrag, konflikt, illoyalitet og kommunikationsproblemer"
John Rosemond
Steven Covey gjorde sit argument klart, at mikroledelse er kontraproduktivt og ineffektivt i sin bog First Thing First.
Covey sagde, at mikrostyring "uvægerligt" fører til fire problemer, som er bedrag, konflikt, illoyalitet og kommunikationsproblemer.
Bedrag opstår, når en medarbejder føler, at det er bedre at skjule oplysninger fra sin chef bare for at undgå kritik, mens illoyalitet opstår, når en medarbejder er ærgerlig over en chef med mikromanager.
Kommunikationsproblem opstår, når en mikromanager mikrostyrer detaljerne i stedet for at kommunikere, mens konflikt bliver et problem, når medarbejderne har separate ideer om, hvordan en ting skal gøres.
#5. "Måske var oprøret og raserianfaldet erkendelsen af den manglende kontrol over resultatet af andre teammedlemmers præstationer, at på trods af hendes ønske om kun at være den, der blev anerkendt, var andre teamledere komfortable med at rose deres holdkammerater"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikroledelse kan være frustrerende og ubehageligt for medarbejderne.
Citatet ovenfor forklarer, hvordan mikroledelse bliver brugt til at beskrive udbruddet af en teamleder, der på ingen måde fik den anerkendelse, hun fortjente.
På grund af denne negative effekt følte hendes teammedlemmer sig utilpas af nogle grunde, og dette forårsagede en mangel på produktivitet.
Mikroledelse kan give en følelse af kontrol, men de negative konsekvenser, det har på medarbejderne, kan være frustrerende.
Læs også: Motivation for ugen: Opnå hvad som helst
#6. "Vi lever i en verden, hvor lovene bliver så stramme, at ledelsen er ændret til mikrostyring til kvantestyring til lammelse"
Jane Siberry
Dette er et af de mikromanagement-citater, der beskriver arbejdernes situation.
I dagens verden skaber arbejdsgivere anspændte arbejdsforhold for medarbejderne. Mange mennesker derude er bange for, at en lille fejl kan få dem til at fyre.
Medarbejdere er i disse dage bange for at tage beslutninger eller tage risici, da det kan koste dem deres job. Når medarbejderne er bange for at handle på egen hånd, kan det føre til lammelser, og det er dårligt for forretningen.
#7. "Ledelse handler om at transformere mennesker. Det handler om at anerkende din magt og vælge at bruge den til gavn for at transformere mennesker i teamet"
Elelwani Anita Ravhuhali
Selvom dette citat er fra den østrigsk-amerikanske konsulent Peter Drucker, tilskrives det ofte Steve Jobs.
Generelt introducerer mikroledere en mikrostyringsmetode til deres team. Lederne vil gerne have styr på teamets arbejde, og de ønsker også, at arbejdet udføres perfekt.
Store ledere giver deres teammedlemmer mulighed for at nå deres fulde potentiale og ikke skabe ubehagelige arbejdsforhold for dem.
#8. "Mikrostyr processen, ikke menneskerne
Joe Apfelbaum
Micromanaging handler om at overvåge dine arbejdsgivere og kontrollere teamets handlinger for at opnå perfektion. Det er skadeligt for arbejdsindsatsen, og enhver leder bør undgå det.
Når du mikromanagerer, sætter du dit hold i et snævert hjørne. Det bliver lidt svært at udføre opgaven, når man hele tiden holder øje med arbejdsprocessen.
#9. "Du kan ikke Micromanage. Folk, der forsøger at gøre det, falder ofte på deres ansigter. Motiver dem, der arbejder med dig, så du får det bedste arbejde, du kan. Enhver karriere er en teamindsats, også selvom du er den i front”
Michael Franzese
Mange mennesker besætter lederstillinger kæmper med mikrostyring af deres hold. I deres stræben efter at tage kontrol over alle aspekter af arbejdet ender de med at frustrere deres medarbejdere med deres mikroledelsesstil.
Prøv dit bedste for at tilskynde dine medarbejdere til at præstere på topniveau i stedet for at mikroadministrere dem. Når du gør dette, vil du skabe et arbejdsvenligt miljø, hvor alle kan nå deres fælles mål.
#10. "En Boss Micromanages er som en træner, der vil med i spillet. Ledere guider, støtter, og læn dig så tilbage for at heppe fra sidelinjen"
Simon Sinek
At blive for involveret viser mangel på tillid. At give dine medarbejdere mulighed for at få den frihed, de fortjener, er den bedste ting at gøre.
Vær en leder, der observerer fra sidelinjen i stedet for en leder, der bliver for involveret.
#11. "Den bedste leder er den, der har forstand nok til at vælge gode mænd til at gøre, hvad han vil have gjort, og selvbeherskelse nok til at undgå at blande sig med dem, mens de gør det"
Theodore Roosevelt
Præsident Roosevelt talte om vigtigheden af ineffektiv ledelse og delegation i nogle af sine berømte citater.
Dette er et af mikroledelsescitaterne, der påpeger de negative konsekvenser mikrostyring har på medarbejderne.
Roosevelt støtter ideen om at udvælge kvalificerede teammedlemmer til at udføre arbejdet. Deres færdigheder skal overbevise dig om, at de er kvalificerede, og det burde også være nok til, at du ikke blander dig.
#12. "Mikrostyring er ødelæggeren af momentum"
Miles Anthony Smith
Enhver leder forstår, hvorfor det er vigtigt at bevare momentum. Det er, hvad holdet skal bruge for at opnå succes.
Mikromanagement ødelægger dette momentum, og succes opnås næppe. Medarbejderne skal have ansvaret for projektet, uden at lederen bliver for involveret.
#13. "Autoritet - når den bliver misbrugt gennem mikrostyring, intimidering eller verbale eller ikke-verbale trusler, får folk til at lukke ned, og produktiviteten ophører"
John Stoker
Dette citat af Dr. Gary Chapman beskriver, hvordan mikroledelse kan skabe et negativt arbejdsmiljø. Dette kan nedsætte produktiviteten og også føre til følelsen af usikkerhed og utilstrækkelighed.
Mikrohåndtering kan også føre til fysisk og verbalt misbrug, hvis der ikke tages hånd om det.
Læs også: 13 inspirerende pædagogiske citater til succes for studerende
#14. "Resultatet" af mikrostyring er måske håndgribeligt på kort sigt, men forårsager oftere skade på lang sigt"
Perle Zhu
Mikroledelse kan skabe manglende tillid mellem lederen og medarbejderne.
Tillid er afgørende, når det kommer til at lede en virksomhed til succes. Hvis en medarbejder føler, at han eller hun bliver overvåget i alle tilfælde, kan det påvirke jobbet negativt.
Dette er skadeligt for medarbejdernes moral og kreativitet.
#15. "Mikrostyring af kreativitet dræber det. For at opmuntre kreativ brilliance skal du skabe en atmosfære, hvor den kan trives, og derefter gå ud af vejen og lade det ske"
Stewart Strafford
Mikromanagement er usundt for kreativitet. Hvis mikroledelse introduceres i arbejdsprocessen, forsvinder innovative ideer hurtigt.
At give medarbejderne mulighed for at få den frihed, de fortjener, skaber plads til mere innovative ideer.
#16. "De, der kan lide at kommandere og kontrollere andre, er altid bange for, at deres autoritet bliver udfordret eller kritiseret"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Dette citat fra Onuoha fremhæver mikroledelse på arbejdspladser.
Når en person i en autoritetsposition bruger denne magt til at kontrollere og overvåge deres underordnedes arbejde, er det mikroledelse. Det bliver frustrerende og ubehageligt for medarbejderne at håndtere situationen.
#17. "Jeg har fået nok af det allerede. Lysende rustning. Dawn Parader. Tvangsmarcher. Midnatsinspektioner. Straffe for sjuskede hilsener, ukæmmet våbenskjold, tale efter lyset slukket. Manden er gal"
David Gemmell Legend
Dette er et af mikroledelsescitaterne, der fremhæver frustrationen hos medarbejdere, der følte, at de var blevet mikroadministreret.
Ingen medarbejder kan lide at blive mikroadministreret af nogen grund. De føler sig utilpas, når de er mikrostyret. De er voksne og børn, der har brug for enhver form for supervision.
#18. "Det er på tide at slippe af med Micromanagement-stilen. Udvikle Micromanagement. Det er vores rolle at innovere i, hvordan vi leder vores organisations folk"
Janna Cachola
Micromanagement er ved at blive meget upopulært i dagens forretningsverden. Det er en mærkelig ledelsesstil, der er usund for kreativitet og innovation.
Virksomhedsledere bør skabe et miljø, hvor innovation kan blomstre.
#19. "Så meget der er sagt, lad dig ikke fange i Micro ved at tildele People's Time. Tildeling af personalemåneder er tilstrækkelig til de fleste projekter af enhver strategisk betydning"
Rita Gunther McGrath
Mikrostyring af en medarbejders tid er uklogt, og ledere bør undgå at gøre det. Mikrostyring kan påvirke produktiviteten og medarbejderens moral.
Det kan også føre til stress og lammelser. Giv medarbejderne den frihed, de fortjener til at udføre opgaven.
#20. "Ting bør altid gøres på deres måde, uanset hvor geniale dine ideer måtte være"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging er en metode, der skal udryddes i arbejdssystemet. Dette citat fremhæver vigtigheden af ikke at blande sig i processen, uanset hvor fremragende din idé er.
#21. "Når ledere overdriver Micromanage andre, har de sandsynligvis hyret de forkerte personer eller undladt at give dem en klar idé om, hvad hver enkelt skal udrette. Jeg foretrækker at uddanne medarbejdere til at være selvledere, ligesom i et orkester, hver performer kender deres rolle uden mikrostyring”
Philip Kotler
Micromanaging er skadeligt for virksomheder, ligesom taleren forklarer det. I stedet for mikrostyring, skal du træne dine medarbejdere til at blive selvledere.
Det er en win-win situation for både lederen og medarbejderne.
#22. "Mikrostyring eroderet folks selvtillid, hvilket gør dem alt for afhængige af deres ledere. Velmenende ledere saboterer utilsigtet deres hold ved at skynde sig til undsætning og tilbyde for meget hjælp. En leder skal balancere bistand med wu Wei, trække sig tilbage længe nok til at lade folk lære af deres fejl og udvikle kompetencer"
Diane Dreher
I dag har vi virksomhedsledere, der er under pres for at komme med resultater. Det er her, mikrostyring bliver et problem, fordi disse virksomhedsledere har brug for resultater.
Micromanaging kan få medarbejderne til ikke at lære af deres fejl.
#23. “Mikromanagere fortæller. Ledere spørger”
Joe Miller
Dette er et af mikromanagement-citater, der fremhæver forskellen mellem mikroledere og ledere.
Mikroledere ønsker at være ansvarlige og kontrollere, hvordan arbejdet udføres, mens en leder ser det store billede. Ledere har en tendens til at stille spørgsmål og træffe beslutninger, der passer til hele teamet.
#24. “Det giver ikke mening at ansætte kloge mennesker og derefter fortælle dem, hvad de skal gøre. Vi ansætter Smart People, og de fortæller os, hvad vi skal gøre”
Steve Jobs
Vi kan alle blive enige om, at mikroledelse er usundt for kreativitet. Intelligente medarbejdere med kompetence behøver ikke at være under nogen form for supervision.
Deres erfaring og færdigheder bør være nok til at bidrage til væksten i enhver virksomhed.
#25. "Ingen af os skal vente på at blive fortalt, hvad vi skal gøre, eller hvordan vi skal gøre det. Mikroledelse dræber initiativ, dømmekraft og kreativitet"
David H. Maister
Micromanagement ødelægger innovative ideer og kreativitet. Det er også skadeligt for initiativ, dømmekraft og produktivitet, da det afskrækker medarbejdere fra at tage risici.
Fordi medarbejderne altid er bange for at begå fejl, vil de aldrig vide, hvordan det føles at tage nye udfordringer op.
#26. "Micromanaging er latterligt. Der er altid en vis mængde dynamisk spænding, hvilket er godt, fordi det stimulerer kreativ tænkning. Men det, vi ønsker at se efter (i bystyret) er en balance, hvor hver krop eller gruppe af mennesker opfylder deres rolle"
Karin Uhlich
Selvom mikrostyring er dårlig, er der gode mikromanagere. Gode mikroledere har ekspertisen i, hvordan man uddelegerer opgaver.
De stoler også på, at medarbejderne får arbejdet udført uden at overvåge dem. Gode mikroledere ved, hvornår det er passende at engagere sig, og hvornår det ikke skal.
#27. "Ansæt folk, der er bedre end dig, og lad dem derefter komme videre. Se efter mennesker, der sigter efter det bemærkelsesværdige og ikke nøjes med rutinen"
David Ogilvy
I dette citat ønsker Richard Branson, at virksomhedsejere ansætter kvalificeret og kompetent personale. Efter at have gjort det, bør arbejdsgiveren træde tilbage og derefter mikrostyre.
Branson mener, at kreativiteten vil trives, når du tillader medarbejderne at udføre arbejdet uden supervision.
Læs også: 15 Google Meet-ideer til lærere
#28. "Fortæl aldrig folk, hvordan de skal gøre tingene. Fortæl dem, hvad de skal gøre, og de vil overraske dig med deres opfindsomhed”
George S. Patton
Dette er et berømt citat af general George S. Patton.
Når en leder beslutter sig for at mikrostyre, nægter han eller hun medarbejderne muligheden for at løse problemer. Hvis medarbejderne ikke forsøger at løse problemer, vil de ikke udvikle nye erfaringer eller færdigheder.
#29. "Fokuser på nogle få nøglemål. Jeg har kun tre ting at gøre. Jeg skal vælge de rigtige mennesker, tildele det rigtige antal dollars og overføre ideer fra en division til en anden med lysets hastighed. Så jeg beskæftiger mig virkelig med at være gatekeeper og formidler af ideer”
Jack Welsh
I dette citat fremhæver Welsh ansvaret for mikrostyring af nogle få mål. Lederen kan styre en virksomhed effektivt ved kun at koncentrere sig om nogle få mål.
#30. “Lederens opgave er at lede og beskytte
Lederen er ansvarlig for at give passende retningslinjer og direktiver. Dette citat fremhæver vigtigheden af at spille rollen som leder i at lede og beskytte.
Ledere har til opgave at skabe en arbejdsmiljø hvor medarbejderne vil føle, at de ikke overvåges.
Konklusion
Micromanaging er usundt for medarbejdernes kreativitet og innovation. Ledere tror på at give medarbejdere mulighed for at få den frihed, de fortjener. God mikrostyring er ikke giftig for medarbejdere.
Vi håber, at hans artikel om Micromanagement Quotes var nyttig.
Giv en kommentar