Вось артыкул, у якім разглядаюцца цытаты мікраменеджменту, іх тлумачэнні і многае іншае.
Мікракіраванне можа паўплываць на бізнес і прадукцыйнасць супрацоўнікаў. Вядома, кожны кіраўнік хоча, каб яго каманда працавала на самым высокім узроўні, але занадта ўцягвацца - не вельмі добрая ідэя.
Мікракіраванне можа мець негатыўны ўплыў на вопыт супрацоўніка.
Каб прадпрыемствы квітнелі, мікраменеджмент - гэта праблема, якую трэба вырашаць.
Перш чым пералічыць 30 цытат аб мікраменеджменце і іх тлумачэнні, давайце разбярэмся, што такое мікраменеджмент.
Што такое мікраменеджмент?
Мікракіраванне - гэта а метад кіравання гэта прадугледжвае інтэнсіўны кантроль кіраўніка за членамі каманды і падначаленымі.
Мікракіраванне шкодзіць супрацоўнікам. Гэта зніжае ўзровень творчасці і ўклад працоўнай сілы. Звычайна гэта адбываецца, калі кіраўнік мала ці зусім не давярае сваім падначаленым.
Гэта таксама можа адбыцца, калі ў вас ёсць неспрактыкаваны кіраўнік. Мікракіраванне можа даць адчуванне кантролю, але негатыўныя наступствы, якія яно аказвае на супрацоўнікаў, могуць выклікаць расчараванне.
Чытайце таксама: 30 матывацыйных і натхняльных цытат для студэнтаў
Апявае мікраменеджмент у працоўнай сіле
Звярніце ўвагу на пэўныя прыкметы, калі думаеце, што становіцеся мэнэджэрам года.
Калі вы занадта ўцягваецеся ў працоўны працэс, значыць, вы проста микроменеджмент. Мікракіраванне таксама ўключае адсутнасць даверу да здольнасці працоўнай сілы выдатна выконваць сваю задачу.
Менеджэры, якія заўсёды імкнуцца да дасканаласці і хочуць, каб іх каманда атрымлівала адабрэнне за ўсё, што яны робяць, займаюцца мікраменеджментам.
Цалкам зразумела, калі мы хочам, каб нешта было ў ідэальным выглядзе і стане. Але неразумна шукаць дасканаласці ва ўсім, што вы робіце як асоба.
Менеджэры, якія заўсёды шукаюць дасканаласці, у канчатковым выніку ствараюць меншы ўклад з боку работнікаў. Сумневы ў тым, што работнікі выканаюць заданне, паўплываюць на ўклад працы.
Як менеджэр, старайцеся пазбягаць выканання працы ідэальна і адначасова хутка. Неразумна прымаць такое спалучэнне, бо гэта будзе мець негатыўныя наступствы для супрацоўнікаў.
Каб атрымліваць асалоду ад прыгажосці належнага выканання працы ў патрэбны час, дазвольце сваім супрацоўнікам атрымліваць час, якога яны заслугоўваюць.
Уяўленне мікраменеджэра такое, што яны разумеюць і ведаюць усё, што ёсць. Яны па-ранейшаму вераць, што ніхто не можа працаваць лепш за іх. Перакананне, якое не адпавядае рэчаіснасці і шкодзіць іх супрацоўнікам.
Вашы супрацоўнікі заслугоўваюць прызнання, калі яны зрабілі выдатную працу. Калі вы засяроджваецеся на крытыцы таго, што зрабілі вашы супрацоўнікі, а не на развіцці і заахвочванні сіл, чакайце меншага ўкладу працы.
30 цытат пра мікраменеджмент і іх тлумачэнні
Мікракіраванне мае негатыўныя наступствы. Гэта ўплывае на крэатыўнасць і маральны дух, і кіраўнікам варта пазбягаць гэтага.
Вось цытаты мікраменеджменту і іх тлумачэнні.
#1. «Калі вы сутыкаецеся з некаторымі рэчамі, сорам можа ахапіць вас, каб паказаць, дзе нават прызнанне самому сабе, што вы знаходзіцеся ў невыносных умовах, становіцца цяжкім»
Элелвані Аніта Раўхухалі
Людзі разглядаюць сорам як моцную эмоцыю, якая можа прымусіць чалавека адчуваць сябе прыгнечаным.
Гэта адна з цытат пра мікраменеджмент, якая паказвае, што сорам робіць з людзьмі. Сорам можа прымусіць людзей не прызнавацца ў праўдзе, калі яны знаходзяцца ў цяжкай сітуацыі.
Сорам можа прымусіць людзей прыкідвацца, калі яны ведаюць, што ім цяжка справіцца з дрэннай сітуацыяй. З-за сораму людзі могуць прыкідвацца, што ў іх усё добра, і не звяртацца па дапамогу, сутыкаючыся з праблемамі.
Прыкідвацца, што ўсё ў парадку і не звяртацца па дапамогу, пагоршыць сітуацыю. Розныя фактары могуць быць прычынай сораму, але мікраменеджмент - звычайная прычына.
#2. «Увогуле, погляд наперад - гэта выдатнае кіраванне; Агляд назад - гэта мікракіраванне».
Верн Харніс
Аўстрыйска-амерыканскі кансультант Пітэр Друкер аднойчы сказаў, што «Самае важнае ў зносінах - гэта пачуць тое, пра што не гавораць».
Друкер лічыў, што мікракіраванне перашкаджае прагрэсу і контрпрадуктыўна. Важна канцэнтравацца на будучыні і на тым, што трэба зрабіць.
Гэтая філасофія паўплывала на свет бізнесу, даючы нам добры напамін пра тое, што лепш за ўсё часам адпусціць і дазволіць тым, хто адказвае, узяць на сябе ўсё.
#3. «Калі яны згадваюць вашыя дасягненні, здаецца, яны мяркуюць, што гэта крадзе цэнтр увагі, якога яны так адчайна прагнуць»
Элелвані Аніта Равіхухалі
Як правіла, у бізнэсе існуе розніца паміж мікраменеджментам і прадастаўленнем рэкамендацый, неабходных супрацоўнікам для дасягнення поспеху.
Мікракіраванне адлюстроўвае выкананне патрабаванага стандарту выканання задач. Гэта таксама сведчыць аб адсутнасці даверу да супрацоўнікаў і шкодна для працы.
Гэта адна з цытат аб мікраменеджменце, якая апісвае, што такое мікраменеджмент. Гаворка ідзе пра неабходнасць прыцягнуць увагу і кантроль, а не пра заахвочванне працоўнай сілы.
Замест таго, каб займацца мікракіраваннем, растлумачце сваім супрацоўнікам свае чаканні і дайце ім свабоду, якой яны заслугоўваюць, каб яны маглі выконваць кожную задачу.
#4. «Мікракіраванне нязменна прыводзіць да чатырох праблем: падману, канфліктаў, нелаяльнасці і камунікатыўных праблем»
Джон Розманд
Стывен Кові ў сваёй кнізе "Перш за ўсё перш за ўсё" ясна выказаў аргумент, што мікраменеджмент контрпрадуктыўны і неэфектыўны.
Кові сказаў, што мікраменеджмент «нязменна» прыводзіць да чатырох праблем: падман, канфлікт, нелаяльнасць і камунікатыўныя праблемы.
Падман здараецца, калі супрацоўнік лічыць, што лепш схаваць інфармацыю ад свайго боса, каб пазбегнуць крытыкі, у той час як нелаяльнасць адбываецца, калі супрацоўнік крыўдзіцца на боса, які займаецца мікракіраваннем.
Праблема камунікацыі ўзнікае, калі мікраменеджар займаецца дробнымі дэталямі, а не камунікацыяй, у той час як канфлікт становіцца праблемай, калі супрацоўнікі маюць розныя ідэі аб тым, як што-небудзь рабіць.
#5. «Магчыма, шум і істэрыка былі ўсведамленнем адсутнасці кантролю над вынікамі дзейнасці іншага члена каманды, што, нягледзячы на яе жаданне быць прызнанай, іншым кіраўнікам каманд было зручна хваліць сваіх таварышаў па камандзе»
Элелвані Аніта Раўхухалі
Мікракіраванне можа выклікаць расчараванне і непрыемнасць супрацоўнікаў.
Вышэйпрыведзеная цытата тлумачыць, як мікраменеджмент выкарыстоўваецца для апісання ўспышкі лідэра каманды, якая ніякім чынам не атрымала прызнання, якога яна заслугоўвала.
З-за гэтага негатыўнага эфекту члены яе каманды па некаторых прычынах адчувалі сябе няўтульна, і гэта выклікала недахоп прадукцыйнасці.
Мікракіраванне можа даць адчуванне кантролю, але негатыўныя наступствы, якія яно аказвае на супрацоўнікаў, могуць выклікаць расчараванне.
Чытайце таксама: Матывацыя на тыдзень: дасягнуць чаго-небудзь
#6. «Мы жывем у свеце, дзе законы становяцца настолькі жорсткімі, што кіраванне змянілася з мікракіравання на квантавае кіраванне і параліч»
Джэйн Сіберы
Гэта адна з цытат мікраменеджменту, якая апісвае цяжкае становішча працоўных.
У сучасным свеце працадаўцы ствараюць напружаныя ўмовы працы для супрацоўнікаў. Многія людзі баяцца, што адна нязначная памылка можа прывесці да звальнення.
Супрацоўнікі ў нашы дні баяцца прымаць рашэнні або рызыкаваць, бо гэта можа каштаваць ім працы. Калі супрацоўнікі баяцца дзейнічаць самастойна, гэта можа прывесці да паралічу, а гэта дрэнна для бізнесу.
#7. «Лідэрства - гэта пераўтварэнне людзей. Гаворка ідзе пра тое, каб прызнаць сваю моц і выкарыстаць яе для большага дабра, каб пераўтварыць людзей у камандзе».
Элелвані Аніта Раўхухалі
Нягледзячы на тое, што гэта цытата аўстрыйска-амерыканскага кансультанта Пітэра Друкера, яе часта прыпісваюць Стыву Джобсу.
Як правіла, мікраменеджэры прадстаўляюць сваёй камандзе метад мікраменеджменту. Менеджэры хочуць кантраляваць працу каманды, а таксама хочуць, каб праца была выканана ідэальна.
Вялікія лідэры даюць магчымасць членам сваёй каманды цалкам раскрыць свой патэнцыял і не ствараюць для іх дыскамфортных умоў працы.
#8. «Кіруйце працэсам, а не людзьмі
Джо Апфельбаўм
Мікракіраванне - гэта маніторынг вашых працадаўцаў і кантроль дзеянняў каманд для дасягнення дасканаласці. Гэта шкодна для працы, і кожны кіраўнік павінен пазбягаць гэтага.
Калі вы займаецеся мікракіраваннем, вы ставіце сваю каманду ў жорсткі кут. Становіцца трохі складана выканаць задачу, калі ўвесь час сочыш за працоўным працэсам.
#9. «Вы не можаце кіраваць Micromanage. Людзі, якія спрабуюць гэта зрабіць, часта падаюць на твар. Стымулюйце тых, хто працуе з вамі, каб вы атрымалі лепшую працу. Кожная кар'ера - гэта камандная праца, нават калі вы адзін наперадзе"
Майкл Францезэ
Шмат людзей займаюць кіруючыя пасады змагацца з мікракіраваннем сваімі камандамі. Імкнучыся ўзяць пад кантроль кожны аспект працы, яны ў выніку расчароўваюць сваіх супрацоўнікаў сваім стылем мікракіравання.
Паспрабуйце зрабіць усё магчымае, каб стымуляваць сваіх супрацоўнікаў працаваць на найвышэйшым узроўні, а не кіраваць імі. Зрабіўшы гэта, вы створыце спрыяльнае працоўнае асяроддзе, дзе кожны можа дасягнуць сваёй агульнай мэты.
#10. «Бос Мікракіраванне падобны на трэнера, які хоча прыняць удзел у гульні. Лідэры накіроўваюць, падтрымліваюць, а потым сядаюць, каб падбадзёрыць збоку»
Сымон Сінек
Празмернае ўцягванне паказвае на недахоп даверу. Лепш за ўсё дазволіць сваім супрацоўнікам атрымаць свабоду, якую яны заслугоўваюць.
Будзьце лідэрам, які назірае збоку, а не лідэрам, які занадта ўцягваецца.
#11. "Лепшы кіраўнік - гэта той, хто мае дастаткова розуму, каб выбраць добрых людзей, каб рабіць тое, што ён хоча, і дастаткова самаабмежавання, каб не ўмешвацца ў іх, пакуль яны гэта робяць"
Тэадор Рузвельт
Прэзідэнт Рузвельт казаў пра важнасць неэфектыўнага кіраўніцтва і дэлегавання ў некаторых са сваіх вядомых цытат.
Гэта адна з цытат пра мікраменеджмент, якая паказвае на негатыўныя наступствы мікраменеджменту для супрацоўнікаў.
Рузвельт падтрымлівае ідэю адбору кваліфікаваных членаў каманды для выканання працы. Іх навыкі павінны пераканаць вас, што яны кваліфікаваныя, і гэтага павінна быць дастаткова, каб вы не ўмешваліся.
#12. «Мікраменеджмент - разбуральнік імпульсу»
Майлз Энтані Сміт
Кожны менеджэр разумее, чаму важна захоўваць імпульс. Гэта тое, што трэба камандзе для дасягнення поспеху.
Мікракіраванне знішчае гэты імпульс, і поспех наўрад ці будзе дасягнуты. Супрацоўнікі павінны адказваць за праект без занадта моцнага ўцягвання кіраўніка.
#13. «Улада - калі яе злоўжываюць праз мікракіраванне, запалохванне або вербальныя або невербальныя пагрозы, прымушае людзей зачыняцца, і прадукцыйнасць спыняецца»
Джон Стокер
Гэтая цытата доктара Гэры Чэпмена апісвае, як мікраменеджмент можа стварыць негатыўнае працоўнае асяроддзе. Гэта можа знізіць прадукцыйнасць, а таксама прывесці да пачуцця няўпэўненасці і неадэкватнасці.
Мікракіраванне таксама можа прывесці да фізічнага і слоўнага гвалту, калі не прыняць меры.
Чытайце таксама: 13 натхняльных адукацыйных цытат, каб студэнты дамагліся поспеху
#14. ««Вынік» мікракіравання, магчыма, адчувальны ў кароткатэрміновай перспектыве, але часцей наносіць шкоду ў доўгатэрміновай перспектыве»
Пэрл Чжу
Мікракіраванне можа выклікаць недахоп даверу паміж кіраўніком і супрацоўнікамі.
Давер вельмі важны, калі справа даходзіць да поспеху бізнесу. Калі супрацоўнік адчувае, што яго ці яе кожны раз кантралююць, гэта можа негатыўна адбіцца на працы.
Гэта шкодзіць маральнаму духу і творчасці супрацоўнікаў.
#15. «Крэатыўнасць мікракіравання забівае гэта. Каб заахвочваць творчы бляск, стварайце атмасферу, у якой ён можа квітнець, а затым адступіце з дарогі і дазвольце гэтаму здарыцца»
Сцюарт Страфард
Мікраменеджмент шкодны для творчасці. Калі ў працэс працы ўводзіцца мікраменеджмент, інавацыйныя ідэі хутка знікаюць.
Дазвол супрацоўнікам атрымаць свабоду, якую яны заслугоўваюць, стварае прастору для больш інавацыйных ідэй.
#16. «Тыя, хто любіць камандаваць і кантраляваць іншых, заўсёды баяцца аспрэчвання або крытыкі іх улады»
Іфеані Энох Онуоха
Гэтая цытата з Онуохі падкрэслівае мікраменеджмент на працоўных месцах.
Калі чалавек, які займае ўладную пасаду, выкарыстоўвае гэтую ўладу для кантролю і кантролю за працай свайго падначаленага, гэта і ёсць мікракіраванне. Супрацоўнікам становіцца непрыемна і непрыемна змагацца з сітуацыяй.
#17. «З мяне ўжо дастаткова. Бліскучая браня. Парады світання. Прымусовыя маршы. Апоўначныя інспекцыі. Штрафы за неакуратныя салюты, непрычасаны грэбень, размовы пасля выключэння святла. Чалавек вар'ят»
Дэвід Геммел Легенда
Гэта адна з цытат аб мікраменеджменце, якая падкрэслівае расчараванне супрацоўнікаў, якія адчувалі, што іх падвяргаюць мікракіраванню.
Ні адзін супрацоўнік не любіць, каб яго мікракіравалі па любой прычыне. Яны адчуваюць сябе няўтульна, калі іх мікракіраваюць. Гэта дарослыя і дзеці, якія маюць патрэбу ў любой форме кантролю.
#18. «Прыйшоў час пазбавіцца ад стылю мікракіравання. Развівайце мікраменеджмент. Наша роля - уводзіць інавацыі ў тое, як мы кіруем людзьмі нашай арганізацыі"
Жанна Качола
Мікраменеджмент становіцца вельмі непапулярным у сучасным дзелавым свеце. Гэта дзіўны стыль кіравання, які шкодны для творчасці і інавацый.
Кіраўнікі прадпрыемстваў павінны ствараць асяроддзе, дзе інавацыі могуць квітнець.
#19. «З улікам гэтага, не трапляйце ў пастку Micro, якая размяркоўвае час людзей. Выдзяленне кадравых месяцаў дастаткова для большасці праектаў любога стратэгічнага значэння»
Рыта Гюнтэр МакГрат
Мікракіраванне часам супрацоўніка неразумна, і кіраўнікам варта пазбягаць гэтага. Мікраменеджмент можа паўплываць на прадукцыйнасць і маральны дух супрацоўніка.
Гэта таксама можа прывесці да стрэсу і паралічу. Дайце супрацоўнікам свабоду, якую яны заслугоўваюць, каб выканаць задачу.
#20. «Заўсёды трэба рабіць усё па-свойму, якімі б бліскучымі ні былі вашы ідэі»
Элелвані Аніта Раўхухалі
Мікраменеджмент - гэта метад, які трэба выкараніць у сістэме працы. Гэтая цытата падкрэслівае важнасць не ўмешвацца ў працэс, незалежна ад таго, наколькі выдатная ваша ідэя.
#21. «Калі менеджэры перашчыруюць з мікракіраваннем іншымі, яны, верагодна, нанялі не тых людзей або не змаглі даць ім дакладнае ўяўленне аб тым, чаго кожны з іх павінен дасягнуць. Я аддаю перавагу навучаць супрацоўнікаў самакіраванню, як у аркестры, кожны выканаўца ведае сваю ролю без мікракіравання»
Філіп Котлер
Мікраменеджмент шкодны для бізнесу, як гэта тлумачыць дакладчык. Замест таго, каб займацца мікракіраваннем, навучыце сваіх супрацоўнікаў стаць самакіравальнікамі.
Гэта бяспройгрышная сітуацыя як для кіраўніка, так і для супрацоўнікаў.
#22. «Мікракіраванне падарвала давер людзей, робячы іх празмерна залежнымі ад сваіх лідэраў. Лідэры з добрых намераў ненаўмысна сабатуюць свае каманды, спяшаючыся на дапамогу і прапаноўваючы занадта шмат дапамогі. Лідэр павінен збалансаваць дапамогу з Ву Вэй, адступаючы дастаткова доўга, каб людзі маглі вучыцца на сваіх памылках і развіваць кампетэнтнасць»
Даян Дрэер
Сёння ў нас ёсць бізнес-лідэры, якія знаходзяцца пад ціскам, каб дасягнуць вынікаў. Вось дзе мікраменеджмент становіцца праблемай, таму што гэтым бізнес-лідэрам патрэбны вынікі.
Мікраменеджмент можа прымусіць супрацоўнікаў не вучыцца на сваіх памылках.
#23. «Раскажуць мікраменеджэры. Лідэры пытаюцца»
Джо Мілер
Гэта адна з цытат аб мікраменеджменце, якая падкрэслівае розніцу паміж мікраменеджарамі і лідэрамі.
Мікраменеджэры хочуць быць галоўнымі, кантралюючы, як выконваецца праца, у той час як лідэр бачыць агульную карціну. Лідэры, як правіла, задаюць пытанні і прымаюць рашэнні, якія задавальняюць усю каманду.
#24. «Няма сэнсу наймаць разумных людзей, а потым казаць ім, што рабіць. Мы наймаем разумных людзей, і яны кажуць нам, што рабіць»
Стыў Джобс
Мы ўсе можам пагадзіцца, што мікраменеджмент шкодны для творчасці. Разумныя супрацоўнікі з кампетэнтнасцю не павінны знаходзіцца пад якім-небудзь наглядам.
Іх вопыту і навыкаў павінна быць дастаткова, каб спрыяць росту любога бізнесу.
#25. «Ніхто з нас не павінен чакаць, пакуль яму скажуць, што і як рабіць. Мікракіраванне забівае ініцыятыву, разважлівасць і крэатыўнасць»
Дэвід Х. Майстэр
Мікраменеджмент знішчае наватарскія ідэі і крэатыўнасць. Гэта таксама шкодзіць ініцыятыве, разважлівасці і прадукцыйнасці працы, бо перашкаджае супрацоўнікам ісці на рызыку.
Паколькі супрацоўнікі заўсёды баяцца памыляцца, яны ніколі не даведаюцца, што такое браць на сябе новыя выклікі.
#26. «Мікраменеджмент - гэта смешна. Заўсёды ёсць пэўная колькасць дынамічнага напружання, што добра, бо стымулюе творчае мысленне. Але тое, што мы хочам шукаць (у гарадскім урадзе), - гэта баланс, у якім кожны орган або група людзей выконвае сваю ролю "
Карын Уліх
Хаця мікраменеджэр - гэта дрэнна, ёсць добрыя мікраменеджэры. Добрыя мікраменеджэры валодаюць вопытам дэлегавання задач.
Яны таксама давяраюць супрацоўнікам выкананне працы, не кантралюючы іх. Добрыя мікраменеджэры ведаюць, калі дарэчна ўдзельнічаць, а калі не.
#27. «Наймайце людзей, якія лепшыя за вас, а потым пакіньце іх займацца гэтым. Шукайце людзей, якія імкнуцца да выдатнага, а не пагаджаюцца на руціну"
Дэвід Агілвы
У гэтай цытаце Рычард Брэнсан хоча, каб уладальнікі бізнесу наймалі кваліфікаваны і кампетэнтны персанал. Зрабіўшы гэта, працадаўца павінен адступіць, а затым правесці мікракіраванне.
Брэнсан лічыць, што творчасць будзе квітнець, калі вы дазваляеце супрацоўнікам выконваць працу без нагляду.
Чытайце таксама: 15 ідэй Google Meet для настаўнікаў
#28. «Ніколі не кажыце людзям, як рабіць рэчы. Скажыце ім, што рабіць, і яны здзівяць вас сваёй вынаходлівасцю»
Джордж С. Патан
Гэта вядомая цытата генерала Джорджа С. Патана.
Калі лідэр вырашае мікракіраванне, ён ці яна адмаўляе супрацоўнікам у магчымасці вырашаць праблемы. Калі супрацоўнікі не спрабуюць вырашаць праблемы, яны не атрымаюць новага вопыту або навыкаў.
#29. «Засяродзьцеся на некалькіх ключавых мэтах. У мяне ёсць толькі тры справы. Я павінен выбраць правільных людзей, размеркаваць патрэбную колькасць долараў і перадаваць ідэі з аднаго аддзела ў іншы з хуткасцю святла. Такім чынам, я сапраўды займаюся тым, каб быць вартаўніком і перадатчыкам ідэй”
Джэк Уэлш
У гэтай цытаце Уэлш падкрэслівае адказнасць за мікракіраванне некалькімі мэтамі. Лідэр можа эфектыўна кіраваць кампаніяй, канцэнтруючыся толькі на некалькіх мэтах.
#30. «Праца лідэра - кіраваць і абараняць
Кіраўнік нясе адказнасць за прадастаўленне адпаведных інструкцый і дырэктываў. Гэтая цытата падкрэслівае важнасць ролі лідэра ў кіраванні і абароне.
Кіраўнікам даручана стварыць а вытворчай асяроддзі дзе супрацоўнікі будуць адчуваць, што яны не падвяргаюцца празмернаму нагляду.
заключэнне
Мікраменеджмент шкодны для творчасці супрацоўнікаў і інавацый. Лідэры вераць у тое, каб супрацоўнікі маглі атрымаць свабоду, якую яны заслугоўваюць. Добры мікраменеджмент не таксічны для супрацоўнікаў.
Мы спадзяемся, што яго артыкул пра цытаты мікракіравання быў карысным.
Пакінуць каментар