ማይክሮማኔጅመንት ጥቅሶችን ፣ ማብራሪያቸውን እና ሌሎችንም የሚያብራራ መጣጥፍ እዚህ አለ።
ማይክሮ ማኔጅመንት ንግዶችን እና የሰራተኞችን አፈፃፀም ሊጎዳ ይችላል. እርግጥ ነው, እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ቡድናቸው በከፍተኛ ደረጃ እንዲሠራ ይፈልጋል, ነገር ግን በጣም መሳተፍ ጥሩ ሀሳብ አይደለም.
ማይክሮ ማኔጅመንት በሠራተኛው ልምድ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ሊኖረው ይችላል.
የንግድ ድርጅቶች እንዲያብቡ፣ ማይክሮማኔጅመንት መታረም ያለበት ጉዳይ ነው።
30 ማይክሮ ማኔጅመንት ጥቅሶችን እና ማብራሪያቸውን ከመዘርዘራችን በፊት፣ ማይክሮማኔጅመንት ምን እንደሆነ እንረዳ።
ማይክሮ ማኔጅመንት ምንድን ነው?
ማይክሮማኔጅመንት ሀ የአስተዳደር ዘዴ ይህም ሥራ አስኪያጁ የቡድን አባሎቻቸውን እና የበታችዎቻቸውን በስፋት መቆጣጠርን ያካትታል.
ማይክሮ አስተዳደር ሰራተኞችን ይጎዳል. የፈጠራ ደረጃን እና የሰው ኃይልን ግብዓት ይቀንሳል. ይህ ብዙውን ጊዜ የሚከሰተው አንድ ሥራ አስኪያጅ በበታችዎቻቸው ላይ እምነት ከሌለው ወይም ምንም እምነት ከሌለው ነው።
ይህ ደግሞ ልምድ የሌለው ስራ አስኪያጅ ሲኖርዎት ሊከሰት ይችላል። ማይክሮማኔጅመንት የቁጥጥር ስሜት ሊሰጥ ይችላል, ነገር ግን በሠራተኞች ላይ የሚያመጣው አሉታዊ ውጤት ተስፋ አስቆራጭ ሊሆን ይችላል.
እንዲሁም ይህን አንብብ: 30 አነቃቂ እና አነቃቂ ጥቅሶች ለተማሪዎች
በስራ ኃይል ውስጥ የማይክሮ ማኔጅመንት ዘፈኖች
የአመቱ አስተዳዳሪ እየሆኑ ነው ብለው ሲያስቡ የተወሰኑ ምልክቶችን ይመልከቱ።
በስራ ሂደት ውስጥ በጣም እየተሳተፉ ከሆነ ማይክሮማኔጅመንት ብቻ ነዎት። ማይክሮ ማኔጅመንት የሰው ሃይል በተግባራቸው ላይ በጥሩ ሁኔታ ለመወጣት ባለው አቅም ላይ እምነት ማጣትንም ያጠቃልላል።
ሁልጊዜ ፍጽምናን የሚፈልጉ እና ቡድናቸው ለሚያደርጉት ነገር ሁሉ ይሁንታ እንዲያገኝ የሚፈልጉ አስተዳዳሪዎች ማይክሮማኔጅመንት ናቸው።
አንድ ነገር ፍጹም በሆነ መልኩ እና ሁኔታ እንዲሆን ከፈለግን በጣም ለመረዳት የሚቻል ነው። ነገር ግን እንደ ሰው በምታደርገው ነገር ሁሉ ፍጽምናን መፈለግ ብልህነት አይደለም።
ሁልጊዜ ፍጽምናን የሚሹ አስተዳዳሪዎች ከሠራተኞች ያነሰ ግብአት ይፈጥራሉ. ሠራተኞቹ ሥራውን እንደሚያጠናቅቁ ጥርጣሬ መኖሩ የሥራ ግብዓት ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል.
እንደ ሥራ አስኪያጅ, በተመሳሳይ ጊዜ ስራን በትክክል እና በፍጥነት እንዳይሰራ ለማድረግ ይሞክሩ. ይህ ጥምረት በሠራተኞች ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ስለሚያሳድር መቀበል ብልህነት አይደለም.
ስራን በትክክለኛው ጊዜ በማግኘት ውበትን ለመደሰት ሰራተኞችዎ የሚገባቸውን ጊዜ እንዲያገኙ ይፍቀዱላቸው።
የማይክሮአስተዳዳሪው ግንዛቤ ሁሉንም ነገር መረዳታቸው እና እንደሚያውቁ ነው። የእነሱ እምነት በስራው ላይ ከእነሱ የተሻለ አፈፃፀም እንደሌለው ይቆያል. እውነት ያልሆነ እና ለሰራተኞቻቸው ጎጂ የሆነ እምነት.
ሰራተኞችዎ ጥሩ ስራ ከሰሩ እውቅና ሊሰጣቸው ይገባል። ጥንካሬን ከማዳበር እና ከማበረታታት ይልቅ ሰራተኞችዎ ያደረጉትን በመተቸት ላይ ሲያተኩሩ, አነስተኛ የስራ ግብአት ይጠብቁ.
30 Micromanagement ጥቅሶች እና ማብራሪያዎቻቸው
ማይክሮማኔጅመንት ከአሉታዊ ውጤቶች ጋር ይመጣል. እሱ በፈጠራ እና በሥነ ምግባር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል እናም አስተዳዳሪዎች መወገድ አለባቸው።
ማይክሮማኔጅመንት ጥቅሶች እና ማብራሪያዎቻቸው እዚህ አሉ።
#1. “አንዳንድ ነገሮች ሲያጋጥሙህ ኀፍረት ሊቋቋሙት በማይችሉ ሁኔታዎች ውስጥ እንዳሉ ለራስህ አምነህ መቀበል እንኳ ከባድ የሚሆንበትን ቦታ ጠቁም ይሆናል።
ኤሌልዋኒ አኒታ ራቭሁሃሊ
ሰዎች ውርደትን እንደ ኃይለኛ ስሜት አድርገው ይመለከቱታል, ይህም አንድ ሰው ከመጠን በላይ የመጨናነቅ ስሜት እንዲሰማው ያደርጋል.
ይህ ነውር በሰዎች ላይ ምን እንደሚያደርግ ከሚጠቁሙት ማይክሮማኔጅመንት ጥቅሶች አንዱ ነው። ውርደት ሰዎች አስቸጋሪ ሁኔታ ውስጥ ሲሆኑ እውነትን ላለመቀበል እንዲወስኑ ሊያደርጋቸው ይችላል።
ውርደት ሰዎች መጥፎ ሁኔታን መቋቋም ከባድ እንደሆነ ሲያውቁ እንዲያስመስሉ ያደርጋቸዋል። በኀፍረት ምክንያት፣ ሰዎች ጥሩ እንደሆኑ አድርገው ፈታኝ ሁኔታዎች ሲያጋጥሟቸው እርዳታ አይፈልጉም።
ሁሉም ነገር ጥሩ እንደሆነ ማስመሰል እና ምንም አይነት እርዳታ አለመፈለግ ሁኔታውን ያባብሰዋል. የተለያዩ ምክንያቶች ለውርደት መንስኤ ሊሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን ማይክሮማኔጅመንት የተለመደ ምክንያት ነው.
#2. "በአጠቃላይ ወደፊት መፈለግ ታላቅ አስተዳደር ነው; ወደ ኋላ ማየት ማይክሮማኔጅመንት ነው።
ቬርኔ ሃርኒስ
ኦስትሪያዊ-አሜሪካዊ አማካሪ ፒተር ድሩከር በአንድ ወቅት እንደተናገሩት “በግንኙነት ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር ያልተነገረውን መስማት ነው”
ድሩከር ማይክሮ ማኔጅመንት እድገትን እንደሚከለክል እና ውጤታማ እንዳልሆነ ያምን ነበር. ለወደፊቱ እና መደረግ ያለባቸው ነገሮች ላይ ማተኮር አስፈላጊ ነው.
ይህ ፍልስፍና በንግዱ ዓለም ላይ ተጽእኖ አሳድሯል, ጥሩ ማሳሰቢያ ይሰጠናል, አንዳንድ ጊዜ በጣም ጥሩው ነገር መተው እና ኃላፊነት ያላቸውን ሰዎች እንዲረከቡ መፍቀድ ነው.
#3. “ስኬቶችህን ከጠቀሱ፣ በጣም የፈለጉትን ብርሃን ይሰርቃል ብለው ያስባሉ”
ኤሌልዋኒ አኒታ ራቪሁሃሊ
በአጠቃላይ፣ በቢዝነስ ውስጥ፣ ሰራተኞች እንዲሳካላቸው የሚያስፈልጉትን መመሪያዎች በማይክሮ ማኔጅመንት እና በማቅረብ መካከል ልዩነት አለ።
ማይክሮማኔጅመንት የሚፈለገውን የማጠናቀቂያ ሥራዎችን ደረጃ ማሟላትን ያሳያል። በተጨማሪም በሠራተኞች ላይ እምነት ማጣት እና ለሥራ ግብአት ጎጂ መሆኑን ያሳያል.
ይህ ማይክሮማኔጅመንት ስለ ምን እንደሆነ ከሚገልጹት ከማይክሮ ማኔጅመንት ጥቅሶች አንዱ ነው። የሥራ ጥንካሬን ከማበረታታት ይልቅ ትኩረትን የማግኘት እና የመቆጣጠር አስፈላጊነት ነው።
ከማይክሮ ማኔጅመንት ይልቅ፣ የሚጠብቁትን ነገር ለሠራተኞቻችሁ ግልጽ አድርጉ እና እያንዳንዱን ተግባር ለማጠናቀቅ የሚገባቸውን ነፃነት ይስጧቸው።
#4. "በምንጊዜም ቢሆን በአራት ችግሮች ውስጥ የማይክሮ ማኔጅመንት ውጤቶች፡ ማታለል፣ ግጭት፣ ታማኝነት ማጣት እና የግንኙነት ችግሮች"
ጆን ሮዝመንድ
ስቲቨን ኮቪ የመከራከሪያ ነጥቦቹን በግልፅ አስቀምጦ ማይክሮማኔጅመንት ተቃራኒ እና ውጤታማ ያልሆነው ፈርስት ነገር ፈርስት በሚለው መጽሃፉ ላይ ነው።
ኮቬይ ማይክሮ ማኔጅመንት "ያለማቋረጥ" ወደ አራት ችግሮች ይመራል እነሱም ማታለል፣ ግጭት፣ ታማኝነት ማጣት እና የግንኙነት ችግሮች.
ማጭበርበር የሚሆነው ሰራተኛው ትችትን ለማስወገድ ብቻ መረጃን ከአለቃው መደበቅ የተሻለ እንደሆነ ሲሰማው ሲሆን ታማኝ አለመሆን ደግሞ ሰራተኛው በማይክሮ ማኔጅመንት አለቃ ሲናደድ ነው።
የመግባቢያ ችግር የሚከሰተው ማይክሮማናጀር ዝርዝሩን ከመነጋገር ይልቅ ማይክሮ ማኔጅመንት ሲያስተዳድር ሲሆን ግጭት ደግሞ ሰራተኞች አንድን ነገር እንዴት መፈፀም እንዳለባቸው የተለያየ ሀሳብ ሲኖራቸው ነው።
#5. “ምናልባት ጩኸቱ እና ንትሩም የሌላ ቡድን አባል የውጤት ውጤት ላይ የቁጥጥር ማነስ ግንዛቤዎች ነበሩ፣ ምንም እንኳን እውቅና ያገኘች ብቸኛ ለመሆን ፍላጎት ቢኖራትም፣ ሌሎች የቡድን መሪዎች የቡድን ጓደኞቻቸውን ለማመስገን ምቹ ነበሩ”
ኤሌልዋኒ አኒታ ራቭሁሃሊ
ማይክሮ ማኔጅመንት ሰራተኞቹን ሊያበሳጭ እና ሊያሳዝን ይችላል።
ከላይ ያለው ጥቅስ ማይክሮ ማኔጅመንት በምንም መልኩ የሚገባትን እውቅና ያላገኘውን የቡድን መሪ ፍንዳታ ለመግለፅ እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውል ያብራራል።
በዚህ አሉታዊ ተጽእኖ ምክንያት, የቡድን አባሎቿ በአንዳንድ ምክንያቶች ምቾት አይሰማቸውም እና ይህ የምርታማነት እጥረት አስከትሏል.
ማይክሮማኔጅመንት የቁጥጥር ስሜት ሊሰጥ ይችላል, ነገር ግን በሠራተኞች ላይ የሚያመጣው አሉታዊ ውጤት ተስፋ አስቆራጭ ሊሆን ይችላል.
እንዲሁም ይህን አንብብ: ለሳምንቱ መነሳሳት: ማንኛውንም ነገር ማሳካት
#6. "እኛ የምንኖረው ሕጎች በጣም እየጠበቡ በመጡበት ዓለም ውስጥ አስተዳደር ወደ ማይክሮ ማኔጅመንት ወደ ኳንተም-ማኔጅመንት ወደ ሽባነት ተቀይሯል"
ጄን Siberry
ይህ የሰራተኞችን ችግር ከሚገልጹት ከማይክሮ ማኔጅመንት ጥቅሶች አንዱ ነው።
በዘመናዊው ዓለም ቀጣሪዎች ለሠራተኞች ውጥረት ያለበት የሥራ ሁኔታ እየፈጠሩ ነው። እዚያ ያሉ ብዙ ሰዎች አንድ ትንሽ ስህተት ከሥራ ሊያባርራቸው ይችላል ብለው ይፈራሉ።
በዚህ ዘመን ያሉ ሰራተኞች ስራቸውን ሊያሳጣቸው ስለሚችል ውሳኔ ለማድረግ ወይም አደጋን ለመውሰድ ይፈራሉ። ሰራተኞቹ በራሳቸው እርምጃ ለመውሰድ ሲፈሩ, ወደ ሽባነት ሊያመራ ይችላል እና ለንግድ ስራ መጥፎ ነው.
#7. “መሪነት ሰዎችን መለወጥ ነው። ኃይላችሁን ማወቅ እና በቡድኑ ውስጥ ሰዎችን ለመለወጥ ለበለጠ ጥቅም ለመጠቀም መምረጥ ነው።
ኤሌልዋኒ አኒታ ራቭሁሃሊ
ምንም እንኳን ይህ ጥቅስ ከኦስትሪያዊ-አሜሪካዊ አማካሪ ፒተር ድሩከር የመጣ ቢሆንም፣ ብዙ ጊዜ የሚነገረው ለስቲቭ ስራዎች ነው።
በአጠቃላይ ማይክሮማኔጀሮች ማይክሮማኔጅመንት ዘዴን ለቡድናቸው ያስተዋውቃሉ። ስራ አስኪያጆቹ የቡድኑን ስራ መቆጣጠር ይፈልጋሉ እና ስራው በትክክል እንዲሰራም ይፈልጋሉ።
ታላላቅ መሪዎች የቡድን አባሎቻቸውን ሙሉ አቅማቸው እንዲደርሱ እና የማይመቹ የስራ ሁኔታዎችን እንዳይፈጥሩ ያበረታታሉ።
#8. “ሂደቱን በጥቃቅን ማስተዳደር እንጂ ህዝቡን አይደለም።
ጆ Apfelbaum
ማይክሮማኔጅንግ ፍጽምናን ለማግኘት አሰሪዎችዎን መከታተል እና የቡድኖቹን ድርጊት መቆጣጠር ነው። ለሥራው ግብአት ጎጂ ነው እና እያንዳንዱ አስተዳዳሪ መራቅ አለበት።
ማይክሮ ማኔጅመንት ሲያደርጉ ቡድንዎን በጠባብ ጥግ ላይ እያደረጉት ነው። ሁልጊዜ የሥራውን ሂደት በሚከታተሉበት ጊዜ ተግባሩን ለመፈጸም ትንሽ አስቸጋሪ ይሆናል.
#9. “ማይክሮ ማኔጅመንት ማድረግ አይችሉም። ይህን ለማድረግ የሚሞክሩ ሰዎች ብዙ ጊዜ ፊታቸው ላይ ይወድቃሉ። የምትችለውን ምርጥ ስራ እንድታገኝ ከእርስዎ ጋር የሚሰሩትን ማበረታታት። ምንም እንኳን እርስዎ ከፊት ያሉት እርስዎ ቢሆኑም እያንዳንዱ ሥራ የቡድን ጥረት ነው ።
ሚካኤል ፍራንሴዝ
ብዙ ሰዎች የአመራር ቦታዎችን ይይዛሉ ቡድኖቻቸውን ከማይክሮ አስተዳደር ጋር መታገል ። የሥራውን እያንዳንዱን ገጽታ ለመቆጣጠር በሚያደርጉት ጥረት ሠራተኞቻቸውን በማይክሮ ማኔጅመንት ስልታቸው ያበሳጫሉ።
ሰራተኞችዎን በማይክሮ ማኔጅመንት ሳይሆን በከፍተኛ ደረጃ እንዲሰሩ ለማበረታታት የተቻለዎትን ይሞክሩ። ይህን ሲያደርጉ ሁሉም ሰው የጋራ አላማውን ማሳካት የሚችልበት ምቹ ሁኔታ ይፈጥራል።
#10. “አለቃ ማይክሮማኔጅስ በጨዋታው ውስጥ መግባት እንደሚፈልግ አሰልጣኝ ነው። መሪዎች ይመራሉ፣ ይደግፋሉ፣ እና ከዛም ከጎን ሆነው ወደ አይዞህ ተቀመጡ”
ሳይመን ሳይኔክ
ከመጠን በላይ መሳተፍ አለመተማመንን ያሳያል። ሰራተኞችዎ የሚገባቸውን ነፃነት እንዲያገኙ መፍቀድ ከሁሉ የተሻለው ነገር ነው።
ብዙ ጣልቃ ከሚገባ መሪ ይልቅ ከዳር ሆኖ የሚታዘብ መሪ ይሁኑ።
#11. "ምርጥ ስራ አስፈፃሚው እሱ የሚፈልገውን ለማድረግ ጥሩ ሰዎችን ለመምረጥ በቂ ስሜት ያለው እና በሚያደርጉበት ጊዜ ከእነሱ ጋር ጣልቃ እንዳይገባ ራስን መግዛት በቂ ነው"
ቴዎዶር ሩዝቬልት
ፕሬዝዳንት ሩዝቬልት ውጤታማ ስለሌለው አመራር እና የውክልና አስፈላጊነት በአንዳንድ ታዋቂ ጥቅሶቻቸው ተናግሯል።
ይህ ማይክሮማኔጅመንት በሠራተኞች ላይ የሚያስከትለውን አሉታዊ ውጤት ከሚጠቁሙ ጥቃቅን ማኔጅመንት ጥቅሶች አንዱ ነው.
ሩዝቬልት ስራውን ለመስራት ብቁ የቡድን አባላትን የመምረጥ ሃሳብ ይደግፋል። ችሎታቸው ብቁ መሆናቸውን ሊያሳምንዎት ይገባል እና ይህ ደግሞ ጣልቃ ላለመግባት በቂ መሆን አለበት።
#12. "ማይክሮ አስተዳደር ሞመንተም አጥፊ ነው"
ማይሎች አንቶኒ ስሚዝ
እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ለምን ፍጥነትን መጠበቅ አስፈላጊ እንደሆነ ይገነዘባል። ቡድኑ ስኬትን ለማግኘት የሚያስፈልገው ነው።
ማይክሮማኔጅመንት ይህንን ፍጥነት ያጠፋል እናም ስኬት ብዙም አይገኝም። ሥራ አስኪያጁ በጣም ጣልቃ ሳይገባ ሠራተኞች በፕሮጀክቱ ውስጥ ኃላፊ መሆን አለባቸው.
#13. “ባለስልጣን-በማይክሮ አስተዳደር፣ በማስፈራራት ወይም በቃላት ወይም በቃላት-አልባ ማስፈራራት ሲደርስባቸው ሰዎች እንዲዘጉ እና ምርታማነት እንዲቆም ያደርጋል።
ጆን ስቶከር
ይህ የዶክተር ጋሪ ቻፕማን ጥቅስ ማይክሮ ማኔጅመንት እንዴት አሉታዊ የስራ አካባቢን መፍጠር እንደሚቻል ይገልጻል። ይህ ምርታማነትን ሊቀንስ እና ወደ አለመተማመን እና የብቃት ማነስ ስሜት ሊመራ ይችላል።
ማይክሮማኔጅመንት እንክብካቤ ካልተደረገለት ወደ አካላዊ እና የቃል ጥቃት ሊያመራ ይችላል.
እንዲሁም ይህን አንብብ: ለተማሪዎች ስኬት 13 አነቃቂ ትምህርታዊ ጥቅሶች
#14. “የማይክሮ ማኔጅመንት “ውጤት” ምናልባት በአጭር ጊዜ ውስጥ ተጨባጭ ሊሆን ይችላል ፣ ግን ብዙ ጊዜ በረዥም ሩጫ ላይ ጉዳት ያስከትላል ።
ፐርል ዙ
ማይክሮማኔጅመንት በአስተዳዳሪው እና በሠራተኞቹ መካከል መተማመንን ሊፈጥር ይችላል.
ንግድን ወደ ስኬት ለመምራት ሲቻል መተማመን አስፈላጊ ነው። አንድ ሰራተኛ በማንኛውም ሁኔታ ቁጥጥር እንደሚደረግበት ከተሰማው, ስራውን አሉታዊ በሆነ መልኩ ሊጎዳው ይችላል.
ይህ ለሰራተኞች ሞራል እና ፈጠራ ጎጂ ነው.
#15. “ጥቃቅን ማኔጂንግ ፈጠራ ይገድለዋል። የፈጠራ ብሩህነትን ለማበረታታት፣ የሚበቅልበት ከባቢን ያሳድጉ እና ከዚያ ከመንገድ ይውጡ እና እንዲከሰት ያድርጉ”
ስቱዋርት ስትራፎርድ
ማይክሮማኔጅመንት ለፈጠራ ጤናማ አይደለም. በስራ ሂደት ውስጥ ማይክሮ ማኔጅመንት ከተጀመረ, የፈጠራ ሀሳቦች በፍጥነት ይጠፋሉ.
ሰራተኞች የሚገባቸውን ነፃነት እንዲያገኙ መፍቀድ ለበለጠ ፈጠራ ሀሳቦች ቦታን ይፈጥራል።
#16. "ሌሎችን ማዘዝ እና መቆጣጠር የሚፈልጉ ሁሉ ሥልጣናቸውን መገዳደር ወይም መተቸት ሁልጊዜ ይፈራሉ"
ኢፌአኒ ሄኖክ ኦኑዎሃ
ይህ የኦኑኦሃ ጥቅስ በስራ ቦታዎች ላይ ጥቃቅን አስተዳደርን ያደምቃል።
በስልጣን ላይ ያለ ግለሰብ ያንን ስልጣን ተጠቅሞ የበታችዎቻቸውን ስራ ለመቆጣጠር እና ለመቆጣጠር ሲጠቀም፣ ያ ማይክሮማኔጅመንት ነው። ሁኔታውን ለመቋቋም ለሠራተኞች ተስፋ አስቆራጭ እና ቅር የሚያሰኝ ይሆናል.
#17. “ቀድሞውንም ጠጥቶኛል። አንጸባራቂ ትጥቅ። የንጋት ሰልፍ። የግዳጅ ሰልፍ። የእኩለ ሌሊት ምርመራዎች. ለስሎፒ ሰላምታ ፣ያልተዳቀለ ክሬም ፣መብራት ከጠፋ በኋላ ማውራት ቅጣቶች። ሰውዬው አበዱ”
ዴቪድ Gemmell አፈ ታሪክ
ይህ ማይክሮ ማኔጅመንት እንደተደረገላቸው የሚሰማቸውን ሰራተኞች ብስጭት ከሚያጎሉ የጥቃቅን ማኔጅመንት ጥቅሶች አንዱ ነው።
ማንም ሰራተኛ በማንኛውም ምክንያት በማይክሮ ማስተዳደር አይወድም። ማይክሮ ማኔጅመንት ሲደረግላቸው ምቾት አይሰማቸውም. ማንኛውም አይነት ክትትል የሚያስፈልጋቸው አዋቂዎች እና ልጆች ናቸው.
#18. “የማይክሮ ማኔጅመንት ስታይልን የማስወገድ ጊዜው አሁን ነው። ማይክሮ አስተዳደርን ማዳበር. የድርጅታችንን ህዝብ በምንመራበት መንገድ አዲስ ነገር መፍጠር የኛ ድርሻ ነው”
Janna Cachola
ዛሬ ባለው የንግድ ዓለም ማይክሮ አስተዳደር በጣም ተወዳጅ እየሆነ መጥቷል። ለፈጠራ እና ለፈጠራ ጤናማ ያልሆነ ያልተለመደ የአስተዳደር ዘይቤ ነው።
የቢዝነስ መሪዎች ፈጠራ የሚያብብበትን ሁኔታ መፍጠር አለባቸው።
#19. “ይህ ብዙ እየተባለ፣ የሰዎችን ጊዜ በመመደብ ማይክሮ ውስጥ እንዳትገቡ። ለማንኛውም ስልታዊ ጠቀሜታ ላለው የሰራተኛ ወራት መመደብ በቂ ነው”
ሪታ Gunther McGrath።
የሰራተኛውን ጊዜ ማይክሮ ማኔጅመንት ጥበብ የጎደለው ነው እና አስተዳዳሪዎች ይህን ከማድረግ መቆጠብ አለባቸው። ማይክሮማኔጅንግ ምርታማነትን እና የሰራተኛውን ሞራል ሊጎዳ ይችላል.
በተጨማሪም ወደ ጭንቀት እና ሽባነት ሊያመራ ይችላል. ሥራውን ለማጠናቀቅ ለሠራተኞች የሚገባውን ነፃነት ይስጡ ።
#20. ሀሳቦችዎ ምንም ያህል ብሩህ ቢሆኑም ነገሮች ሁል ጊዜ እንደነሱ መደረግ አለባቸው።
ኤሌልዋኒ አኒታ ራቭሁሃሊ
ማይክሮማኔጅንግ በስራ ስርዓት ውስጥ መወገድ ያለበት ዘዴ ነው. ይህ ጥቅስ ሀሳብዎ ምንም ያህል ጥሩ ቢሆንም በሂደቱ ውስጥ ጣልቃ አለመግባትን አስፈላጊነት ያጎላል።
#21. “ማናጀሮች ሌሎችን ማይክሮ ማኔጅመንት ሲያበዙ፣ ምናልባት የተሳሳቱ ሰዎችን ቀጥረው ይሆናል ወይም እያንዳንዳቸው ምን ማከናወን እንዳለባቸው ግልጽ ሀሳብ ሳይሰጧቸው ቀርተዋል። በኦርኬስትራ ውስጥ እያንዳንዱ ፈጻሚ ያለ ማይክሮማኔጅመንት ሚናቸውን እንደሚያውቅ ሁሉ ሰራተኞቹን እራስ አስተዳዳሪ እንዲሆኑ ማሰልጠን እመርጣለሁ።
ፊሊፕ ኮትለር
ማይክሮማኔጅንግ ተናጋሪው እንዳብራራው ለንግድ ድርጅቶች ጎጂ ነው። ከማይክሮ ማኔጅመንት ይልቅ፣ ሰራተኞቻችሁ እራስ አስተዳዳሪ እንዲሆኑ አሰልጥኗቸው።
ለአስተዳዳሪውም ሆነ ለሠራተኞቹ ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ ሁኔታ ነው።
#22. “ጥቃቅን ማስተዳደር የሰዎችን መተማመን በመሸርሸር በመሪዎቻቸው ላይ ከመጠን በላይ ጥገኛ እንዲሆኑ አድርጓቸዋል። ጥሩ አስተሳሰብ ያላቸው መሪዎች ወደ ማዳን በመቸኮል እና ከመጠን በላይ እርዳታ በመስጠት ሳያውቁ ቡድኖቻቸውን ያበላሻሉ። አንድ መሪ ሰዎች ከስህተታቸው እንዲማሩ እና ብቃታቸውን እንዲያዳብሩ ለማድረግ ረጅም ጊዜ በመደገፍ እርዳታን ከ wu Wei ጋር ማመጣጠን አለበት።
ዳያን ድሬሄር
ዛሬ ውጤት እንዲያመጡ ግፊት የሚያደርጉ የንግድ መሪዎች አሉን። እነዚህ የንግድ መሪዎች ውጤት ስለሚያስፈልጋቸው ማይክሮማኔጅንግ ችግር የሚሆነው እዚህ ላይ ነው።
ማይክሮማኔጅንግ ሰራተኞች ከስህተታቸው እንዳይማሩ ሊያደርግ ይችላል.
#23. "ማይክሮ አስተዳዳሪዎች ይናገራሉ። መሪዎች ይጠይቃሉ"
ጆ ሚለር
ይህ በማይክሮአስተዳዳሪዎች እና በመሪዎች መካከል ያለውን ልዩነት የሚያጎላ ከማይክሮ ማኔጅመንት ጥቅሶች አንዱ ነው።
ማይክሮማኔጀሮች ሥራውን እንዴት እንደሚሠሩ በመቆጣጠር ኃላፊ መሆን ይፈልጋሉ, መሪ ግን ትልቁን ምስል ይመለከታል. መሪዎች ጥያቄዎችን የመጠየቅ እና ለመላው ቡድን የሚስማሙ ውሳኔዎችን የማድረግ አዝማሚያ አላቸው።
#24. “ስማርት ሰዎችን መቅጠር እና ምን ማድረግ እንዳለባቸው መንገር ምንም ትርጉም የለውም። እኛ ስማርት ሰዎችን እንቀጥራለን፣ እና ምን ማድረግ እንዳለብን ይነግሩናል”
ስቲቭ ስራዎች
ማይክሮማኔጅመንት ለፈጠራ ጤናማ እንዳልሆነ ሁላችንም ልንስማማ እንችላለን። ብቃት ያላቸው የማሰብ ችሎታ ያላቸው ሰራተኞች በማንኛውም አይነት ቁጥጥር ስር መሆን የለባቸውም።
ልምዳቸው እና ክህሎታቸው ለማንኛውም ንግድ እድገት አስተዋፅኦ ለማድረግ በቂ መሆን አለበት.
#25. “ማናችንም ብንሆን ምን ማድረግ እንዳለብን ወይም እንዴት ማድረግ እንዳለብን እስኪነገረን መጠበቅ የለብንም። ማይክሮ አስተዳደር ተነሳሽነትን፣ ፍርድን እና ፈጠራን ይገድላል”
ዴቪድ ኤች.ሜስተር
ማይክሮማኔጅመንት የፈጠራ ሀሳቦችን እና ፈጠራን ያጠፋል. እንዲሁም ሰራተኞችን አደጋ ላይ እንዳይጥል ስለሚያደርግ ለተነሳሽነት፣ ለዳኝነት እና ለምርታማነት ጎጂ ነው።
ሰራተኞች ሁልጊዜ ስህተት ለመስራት ስለሚፈሩ, አዳዲስ ፈተናዎችን ለመውሰድ ምን እንደሚሰማቸው ፈጽሞ አያውቁም.
#26. "ማይክሮ ማኔጅመንት አስቂኝ ነው። ሁልጊዜ የተወሰነ መጠን ያለው ተለዋዋጭ ውጥረት አለ፣ ይህም ጥሩ የሆነ የፈጠራ አስተሳሰብን ስለሚያበረታታ ነው። ግን መፈለግ የምንፈልገው (በከተማ አስተዳደር) እያንዳንዱ አካል ወይም ቡድን ሚናቸውን የሚወጡበት ሚዛን ነው”
ካሪን ኡህሊች
ማይክሮማኔጅንግ መጥፎ ቢሆንም ጥሩ ማይክሮማኔጅሮች አሉ. ጥሩ ማይክሮማኔጀሮች ስራዎችን እንዴት ውክልና መስጠት እንደሚችሉ ላይ እውቀት አላቸው።
ሰራተኞቹን ሳይቆጣጠሩ ስራውን እንዲያከናውኑ ያምናሉ. ጥሩ ማይክሮማኔጀሮች መሳተፍ መቼ ተገቢ እንደሆነ እና መቼ እንደማይገባ ያውቃሉ።
#27. “ከአንተ የተሻሉ ሰዎችን ቀጥራቸው፣ ከዚያ እንዲቀጥሉበት ተዋቸው። ለአስደናቂው ነገር ዓላማ ያላቸውን እና ለዕለት ተዕለት ኑሮ የማይስማሙ ሰዎችን ይፈልጉ”
ዴቪድ ኦጊልቪ
በዚህ ጥቅስ ውስጥ፣ ሪቻርድ ብራንሰን የንግድ ባለቤቶች ብቁ እና ብቁ ሰራተኞችን እንዲቀጥሩ ይፈልጋል። ይህን ካደረጉ በኋላ አሠሪው ወደ ኋላ መመለስ እና ከዚያም ማይክሮማኔጅ ማድረግ አለበት.
ብራንሰን ሰራተኞች ያለ ቁጥጥር ስራውን እንዲሰሩ ሲፈቅዱ ፈጠራ እንደሚዳብር ያምናል.
እንዲሁም ይህን አንብብ: 15 Google Meet Ideas ለመምህራን
#28. " ነገሮችን እንዴት ማድረግ እንደሚችሉ ለሰዎች በጭራሽ አይንገሯቸው። ምን ማድረግ እንዳለብህ ንገራቸውና በብልሃታቸው ያስደንቁሃል”
ጆርጅ S. Patton
ይህ የጄኔራል ጆርጅ ኤስ.ፓቶን ታዋቂ አባባል ነው።
አንድ መሪ ማይክሮ ማኔጅመንት ለማድረግ ሲወስን, ሰራተኞቹ ችግሮችን ለመፍታት እድሉን እየነፈጉ ነው. ሰራተኞቹ ችግሮችን ለመፍታት ካልሞከሩ, አዲስ ልምድ እና ክህሎቶችን አያዳብሩም.
#29. "በጥቂት ቁልፍ ዓላማዎች ላይ አተኩር። ሶስት ነገሮች ብቻ አሉኝ. ትክክለኛዎቹን ሰዎች መምረጥ አለብኝ, ትክክለኛውን የዶላር ቁጥር መመደብ እና ሀሳቦችን ከአንድ ክፍል ወደ ሌላው በብርሃን ፍጥነት ማስተላለፍ አለብኝ. ስለዚህ በር ጠባቂ እና የሃሳብ አስተላላፊ የመሆን ስራ ላይ ነኝ”
ጃክ ዌልስ
በዚህ ጥቅስ ውስጥ፣ ዌልሽ ጥቂት አላማዎችን ማይክሮ ማኔጅመንት የማድረግ ሃላፊነትን አጉልቶ ያሳያል። መሪው በጥቂት ዓላማዎች ላይ ብቻ በማተኮር ኩባንያን በብቃት ማስተዳደር ይችላል።
#30. “የመሪው ሥራ መምራት እና መጠበቅ ነው።
መሪው ተገቢውን መመሪያ እና መመሪያ የመስጠት ሃላፊነት አለበት። ይህ ጥቅስ የመሪነትን ሚና በመምራት እና በመጠበቅ ረገድ ያለውን ጠቀሜታ ያጎላል።
መሪዎች ሀ የመፍጠር ኃላፊነት አለባቸው የስራ አካባቢ ሰራተኞቻቸው ከመጠን በላይ ቁጥጥር እንዳልሆኑ የሚሰማቸው.
መደምደሚያ
ማይክሮማኔጅንግ ለሰራተኞች ፈጠራ እና ፈጠራ ጤናማ አይደለም. መሪዎች ሰራተኞቻቸው የሚገባቸውን ነፃነት እንዲያገኙ በመፍቀድ ያምናሉ። ጥሩ ማይክሮ ማኔጅመንት ለሠራተኞች መርዛማ አይደለም.
በማይክሮ ማኔጅመንት ጥቅሶች ላይ የጻፈው ጽሑፍ ጠቃሚ ነበር ብለን ተስፋ እናደርጋለን።
መልስ ይስጡ