סטראַטעגיע סטייטמאַנץ דינען ווי שטאַרק קאָמוניקאַציע מכשירים פֿאַר קאַנווייינג די זעאונג פון אַ פירמע אָדער אָרגאַניזאַציע. דורכקוקן פאַרשידן ביישפילן פון סטראַטעגיע ויסזאָגונג קענען צושטעלן ווערטפול ינסייץ אין קראַפטינג קאַמפּעלינג אַרטיקלען וואָס מאָטיווירן און רעזאַנייט מיט דיין עמפּלוייז.
א סטראַטעגיע סטאַטעמענט איז אַ געשריבן אויסדרוק פון אַן אָרגאַניזאַציע ס זעאונג און ריכטונג. עס אַוטליינז די גאָולז און אַבדזשעקטיווז וואָס די פירמע יימז צו דערגרייכן, און אָפפערס אַ קלאָר ראָאַדמאַפּ פֿאַר זיין צוקונפֿט ינדעאַוואָרס. עפעקטיוו סטראַטעגיע סטייטמאַנץ ניט בלויז קאַנוויי די קוילעלדיק זעאונג אָבער אויך ינספּירירן און ייַנרייען די מאַנשאַפֿט צו פּראָסט אַבדזשעקטיווז.
דורך ויספאָרשן פאַרשידענע ביישפילן פון סטראַטעגיע ויסזאָגונג, איר קענען באַקומען אַ בעסער פארשטאנד פון די שליסל עלעמענטן וואָס מאַכן די אַרטיקלען ימפּרעסיוו. באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די געוויינט שפּראַך, די קלעריטי פון צילן און די מאָוטאַוויישאַנאַל אַספּעקץ וואָס ינסילד אַ געפיל פון ציל. די ויספאָרשונג קענען העלפֿן איר צו מאַכן דיין אייגענע סטראַטעגיע סטייטמאַנץ צו זיין קאַנסייס, אָבער שטאַרק, צו ענשור אַז זיי יפעקטיוולי יבערגעבן די זעאונג פון דיין אָרגאַניזאַציע און ענערדזשייז דיין ווערקפאָרס.
קריייטינג אַן ינספּייערינג סטראַטעגיע סטאַטעמענט איז אַ קאַלאַבערייטיוו מי וואָס ינוואַלווז דיסטילינג קאָמפּלעקס געדאנקען אין אַ קלאָר און מאָוטאַווייטינג אָנזאָג. עס סערוועס ווי אַ פירער פֿאַר די מאַנשאַפֿט, פאָוסטינג אחדות און אַ שערד געפיל פון ציל. אויב איר נעמען די צייט צו לערנען ביישפילן פון מצליח סטראַטעגיע ויסזאָגונג, איר וועט יקוויפּ איר מיט די סקילז צו אַרטיקיאַלייט אַ קאַמפּעלינג זעאונג פֿאַר דיין פירמע און ינספּירירן דיין עמפּלוייז צו שטרעבן צו פּראָסט גאָולז.
וואָס איז אַ סטראַטעגיע סטאַטעמענט?
א סטראַטעגיע סטאַטעמענט איז ווי אַ ראָאַדמאַפּ פֿאַר אַ געשעפט אָדער אָרגאַניזאַציע. עס העלפּס אַלעמען צו פֿאַרשטיין וואָס די פירמע יגזיסץ, וואָס עס יימז צו דערגרייכן און וואָס מכשירים עס האט צו דערגרייכן זייַן צילן. די דערקלערונג איז קריטיש ווייַל עס אַוטליינז די פּלאַן פֿאַר ווו די פירמע איז כעדאַד.
אין סימפּלער טערמינען, אַ סטראַטעגיע דערקלערונג דערציילט עמפּלוייז און אנדערע וואָס מאכט די פירמע יינציק קאַמפּערד מיט זייַן פאַרמעסט. עס איז ווי אַ פירער וואָס העלפּס אַלעמען אין דער אָרגאַניזאַציע צו וויסן די ציל הינטער וואָס זיי טאָן. דאָס איז ניט בלויז וויכטיק פֿאַר גרויס, געגרינדעט קאָמפּאַניעס, אָבער איז ספּעציעל נוציק פֿאַר נייַע געשעפטן און יענע וואָס אַרייַן אַ נייַע מאַרק.
צי עס איז אַ גרויס קאָרפּאָראַציע אָדער אַ קליין סטאַרטאַפּ, אַ סטראַטעגיע דערקלערונג איז ווי אַ קלאָר גאַנג פון אינסטרוקציעס. עס מאכט זיכער אַז אַלעמען איז אויף דער זעלביקער בלאַט וועגן וואָס די געזעלשאַפט עקזיסטירט און וואו עס גייט.
פארוואס עס איז וויכטיק צו האָבן אַ סטראַטעגיע סטאַטעמענט
האָבן אַ סטראַטעגיע דערקלערונג איז טאַקע וויכטיק. עס איז ווי אַ מאַפּע וואָס ווייזט ווו איר ווילן צו גיין אין דער צוקונפֿט. די מאַפּע העלפּס אַלעמען צו פֿאַרשטיין וואָס די צילן זענען און וואָס טינגז דאַרפֿן צו דערגרייכן זיי. ווען אַלעמען ווייסט דעם פּלאַן, זיי קענען אַרבעטן צוזאַמען בעסער. עס מאכט זיי פילן ווי זיי זענען טייל פון עפּעס וויכטיק. דעם מין פון קלעריטי און ריכטונג האלט מענטשן מאָוטאַווייטאַד און פאָוקיסט אויף וואָס איז וויכטיק פֿאַר די פירמע.
א סטראַטעגיע דערקלערונג איז אויך וויכטיק פֿאַר מענטשן אַרויס די פירמע. עס העלפּס קאַסטאַמערז און פּאַרטנערס צו פֿאַרשטיין וואָס די פירמע איז אַלע וועגן און וואָס עס איז טריינג צו דערגרייכן. דעם וועג, זיי קענען באַשליסן צי זיי ווילן צו זיין אַ טייל פון עס אָדער שטיצן עס.
אַזוי, אַ סטראַטעגיע סטאַטעמענט איז ניט נאָר וועגן אַ פּלאַן. עס איז צו מאַכן זיכער אַז אַלעמען ווייסט דעם פּלאַן און וואָס עס איז וויכטיק. עס איז ווי אַ קאָמפּאַס וואָס האלט אַלעמען אין די רעכט ריכטונג.
אויך לייענען: ביישפילן פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע: דעפֿיניציעס און טיפּ
יקערדיק פּאַרץ פון אַ סטראַטעגיע סטאַטעמענט
א סטראַטעגיע סטאַטעמענט האט דריי וויכטיק פּאַרץ וואָס העלפֿן פירן די אַקשאַנז פון אַ פירמע. זאל ס ברעכן זיי אַראָפּ:
- שטיין אויס פון די פאַרמעסט:
- ווערט פאָרשלאָג: דאָס איז וואָס מאכט דיין פּראָדוקט ספּעציעל. דאָס איז וואָס קאַסטאַמערז זאָל קלייַבן דיין פּראָדוקט איבער אנדערע.
- ווערט דיסציפּלין: דאָס איז וועגן ווי איר צושטעלן ווערט צו קאַסטאַמערז. עס איז ווי דיין יינציק וועג פון טאן טינגז.
- געשעפט מאָדעל קאַנוואַס: דאָס איז ווי אַ פּלאַן וואָס ווייַזן ווי דיין געשעפט אַרבעט. עס העלפּס אַלעמען צו פֿאַרשטיין דיין סטראַטעגיע. ווען איר רעדן וועגן דיין מייַלע איבער קאָמפּעטיטאָרס, טראַכטן וועגן דיין ציל קאַסטאַמערז און ווי דיין פירמע וואַלועס פאַרבינדן מיט זיי.
- דערגרייכן צילן:
- אָביעקטיוו: דאָס איז דער הויפּט ציל פון דיין פּלאַן. עס זאָל זיין קלאָר און האָבן אַ טערמין. זענט איר אַרייַן אַ נייַע מאַרק אָדער פֿאַרבעסערן אַ יגזיסטינג מאַרק? דעפינירן עס קלאר און שטעלן מעטריקס צו שפּור פּראָגרעס איבער צייט.
- ווו צו פאָקוס רעסאָורסעס:
- פאַרנעם: דער טייל דערקלערט ווו איר וועט שטעלן דיין צייט און געלט. עס רעדט וועגן ווער דיין קאַסטאַמערז זענען, ווו זיי זענען און וואָס איר פאַרקויפן. דורך פיגורינג די אויס, איר קענען באַשליסן ווו דיין רעסורסן וועט זיין מערסט עפעקטיוו צו טרעפן דיין גאָולז.
ביישפילן פון סטראַטעגיע דערקלערונג
סטראַטעגיק אָביעקטיוו ביישפילן אין סטראַטעגיע סטאַטעמענט
סטראַטעגיק אַבדזשעקטיווז זענען גאָולז וואָס העלפֿן אַ געשעפט אָדער אָרגאַניזאַציע צו וואַקסן און פֿאַרבעסערן. דאָ זענען עטלעכע ביישפילן פון סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז אין אַ סטראַטעגיע דערקלערונג:
- פאַרגרעסערן און דיווערסאַפיי די רעוועך באַזע: דאָס מיינט צו געפֿינען נייַע וועגן צו מאַכן געלט און נישט פאַרלאָזנ זיך בלויז איין מקור.
- בעסער פירן רעסורסן: ניצן רעסורסן ווי געלט, צייט און מאַטעריאַלס ווייזלי צו באַקומען די בעסטער רעזולטאַטן.
- געפֿינען מער וועגן צו כאַפּן געלט: קוק פֿאַר פאַרשידענע וועגן צו באַקומען פאַנדינג אָדער דאָוניישאַנז.
- מאַכן הויפּטקוואַרטיר אַרבעט בעסער: פֿאַרבעסערן ווי די הויפּט אָפיס אָדער הויפט אָרט אַפּערייץ.
- דערהייַנטיקן טעכנאָלאָגיע סיסטעמען: מאַכט זיכער די טעכנאָלאָגיע געוויינט איז דערהייַנטיקט און אַרבעט געזונט.
- באַקומען די ברעט מער ינוואַלווד: מאַכט זיכער אַז די פירער פון דער אָרגאַניזאַציע זענען אַקטיוולי פּאַרטיסאַפּייטינג און העלפּינג.
- באַקומען מער צו די קהל: פאַרבינדן מיט מענטשן אַרויס די אָרגאַניזאַציע צו בויען באַציונגען און שטיצן.
- שאַפֿן און נאָכגיין אַ פֿאַרקויף פּלאַן: מאַכן אַ פּלאַן צו העכערן די געשעפט אָדער אָרגאַניזאַציע און דעמאָלט שטעלן עס אין קאַמף.
- פאַרגרעסערן רעוועך מיט 10% יעדער יאָר: מאַכן מער געלט יעדער יאָר דורך גראָוינג די געשעפט אָדער געפֿינען נייַע אַפּערטונאַטיז.
- פאַרמינערן הוצאות מיט 5% יעדער יאָר: פאַרברענגען ווייניקער געלט יעדער יאָר דורך קאַטינג קאָס אָדער געפֿינען מער עפעקטיוו וועגן צו אַרבעטן.
- פאַרקויפן פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס אין מער ערטער אַרום די וועלט: יקספּאַנד די געשעפט צו דערגרייכן קאַסטאַמערז אין פאַרשידענע לענדער.
- האַלטן שפּור פון קאַסטאַמערז: ניצן אַ סיסטעם צו זאַמלען אינפֿאָרמאַציע וועגן קאַסטאַמערז און נוצן עס צו פֿאַרבעסערן ווי די געשעפט אַפּערייץ.
פאַרנעם ביישפילן פון סטראַטעגיע סטאַטעמענט
- פֿאַרבעסערן קונה גליק: מאַכן קאַסטאַמערז כאַפּיער מיט אונדזער פּראָדוקטן און באַדינונגס.
- שאַפֿן און פּרובירן באַניצער-פרייַנדלעך פּראָדוקטן: אַנטוויקלען און פּרובירן פּראָדוקטן וואָס זענען גרינג צו נוצן פֿאַר קאַסטאַמערז.
- פארשטארקן קונה קאַנעקשאַנז: בויען שטארקער באציונגען מיט קאַסטאַמערז.
- פאַרגרעסערן מאַרקעטינג בודזשעט מיט 5%: פאַרגרעסערן די בודזשעט פֿאַר גאַנצע און העכערונג מיט 5%.
- Revamp and Enhance Company וועבזייטל: דערהייַנטיקן און פֿאַרבעסערן די פירמע 'ס וועבזייטל פֿאַר אַ בעסער באַניצער דערפאַרונג.
- אַמפּליפי אָנליין פּרעזאַנס און געזעלשאַפטלעך מידיאַ באַשטעלונג: פאַרגרעסערן אָנטייל און ינטעראַקשאַן אויף די אינטערנעט און געזעלשאַפטלעך מידיאַ.
- פֿאַרבעסערן פּראָדוקט אַוויילאַבילאַטי אין סטאָרז און אָנליין: מאַכן פּראָדוקטן מער צוטריטלעך אין גשמיות סטאָרז און אָנליין.
- שאַפֿן פּערמאָושאַנאַל פּלאַנז צו בוסט סאַלעס: אַנטוויקלען פּלאַנז צו העכערן פּראָדוקטן און פאַרגרעסערן פארקויפונג.
- רעוויסע אָנגעשטעלטער טראַינינג פּראָוסידזשערז: דערהייַנטיקן די טריינינג פּראָצעס פֿאַר עמפּלוייז.
- העכערן אַ קאַלאַבערייטיוו און פּראָדוקטיוו ווערקפּלייס: שאַפֿן אַ סוויווע וואָס פאַסטער מיטאַרבעט און פּראָודאַקטיוויטי צווישן עמפּלוייז.
- פּרייאָראַטייז קאָנסומער באַמערקונגען און טאַרגעטעד גאַנצע: פאָקוס אויף באַמערקונגען פון קאַסטאַמערז און נוצן טאַרגעטעד גאַנצע סטראַטעגיעס.
קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזש ביישפילן פון סטראַטעגיע סטאַטעמענט
- מיט ספּעציעלע רעסורסן וואָס אנדערע טאָן ניט האָבן: דאָס מיינט אַז זיי האָבן זאכן וואָס קאָמפּעטיטאָרס קענען נישט באַקומען.
- מאַכן פּראָדוקטן פֿאַר ווייניקער געלט ווי אנדערע: אויב אַ פירמע קענען מאַכן זאכן טשיפּער, זיי האָבן אַ מייַלע.
- באקאנט: ווען פילע מענטשן דערקענען און צוטרוי אַ סאָרט, דאָס איז אַ גרויס מייַלע.
- זיין אין אַ יינציק אָרט: מאל, ווו אַ פירמע איז ליגן גיט עס אַ ברעג.
- ניצן נייַע און גראָוינג טעכנאָלאָגיע: בלייבן פאָרויס מיט די לעצטע טעק קענען זיין אַ גרויס מייַלע.
- ניצן קלוג פֿאַרקויף וואָס בוסט פארקויפונג: האָבן אַ סטראַטעגיע וואָס ברענגט מער געלט איז אַ שטאַרק מייַלע.
- מיט אַ איין-פון-אַ-מין פּראָדוקט פּלאַן: אויב אַ פּראָדוקט קוקט אָדער אַרבעט אין אַ ספּעציעל וועג, דאָס איז אַ מייַלע.
- האָבן אַ ווערקפּלייס וואָס ינקעראַדזשאַז נייַע געדאנקען: אַן סביבה וואָס העלפּס עמפּלוייז וואַקסן און קומען אַרויף מיט נייַע זאכן איז אַ מייַלע.
- מיט געזונט-טריינד טוערס: עמפּלוייז וואָס וויסן אַ פּלאַץ און האָבן די רעכט סקילז געבן אַ פירמע אַ מייַלע.
- זען גיכער צו מאַכן 10% מער געלט יעדער יאָר פֿאַר פינף יאָר: געפֿינען אַפּערטונאַטיז צו פאַרגרעסערן האַכנאָסע איז אַ שטאַרק מייַלע איבער צייַט.
אויך לייענען: וואָס איז אַ פאַל לערנען: דעפֿיניציע, טייפּס, ביישפילן
אנדערע ביישפילן פון שליסל סטראַטעגיע סטאַטעמענט
אין שרייבן סטראַטעגיע סטייטמאַנץ, עס איז יקערדיק צו שניידן דיין אָנזאָג צו ספּעציפיש צילן. ונטער זענען דריי ביישפילן פון סטראַטעגיע סטייטמאַנץ, יעדער אַליינד מיט פאַרשידענע אַבדזשעקטיווז.
1. קונה-פאָוקיסט סטראַטעגיע סטאַטעמענט
אין קראַפטינג אַ סטראַטעגיע סטאַטעמענט וואָס קאַנווייז די קונה דערפאַרונג, עס איז קריטיש צו צענטער דיין ופמערקזאַמקייט אויף די ציל וילעם. באַטראַכטן די פּערספּעקטיוו פון דיין קאַסטאַמערז ווען קאַמפּאָוזינג די אָנזאָג. צום ביישפּיל, איר קען זאָגן עס ווי דאָס: "מיר פֿאַרשטיין אַז אונדזער קאַסטאַמערז פירן פאַרנומען לעבן, און צו פֿאַרבעסערן זייער דערפאַרונג, מיר סימפּלאַפייינג אונדזער באַדינונגס צו ענשור בעסער קאַנעקטיוויטי."
דער שליסל איז צו שניידן דיין קאָמוניקאַציע צו רעזאַנייט מיט די באדערפענישן און פּרעפֿערענצן פון דיין קאַסטאַמערז. דורך דערקענען זייער שנעל-פּייסט לייפסטיילז, די סטראַטעגיע דערקלערונג יימז צו פאַרזיכערן זיי אַז די פירמע איז אַקטיוולי ארבעטן צו מאַכן זייער ינטעראַקשאַנז מער סימלאַס און עפעקטיוו. דעם קונה-סענטריק צוגאַנג איז פונדאַמענטאַל אין פאָוסטינג צופֿרידנקייט און לויאַלטי.
דערצו, קלעריטי אין קאָמוניקאַציע איז יקערדיק. ניצן שפּראַך וואָס איז גרינג צו פֿאַרשטיין און גלייך אַדרעס די קאַנסערנז פון דיין וילעם. דעם סטרייטפאָרווערד צוגאַנג ניט בלויז ימפּרוווז די יפעקטיוונאַס פון די סטראַטעגיע סטאַטעמענט אָבער אויך קאַנטריביוץ צו בויען אַ שטארקער פֿאַרבינדונג מיט דיין קאַסטאַמערז.
אין אַלגעמיין, אַ קונה-פאָוקיסט סטראַטעגיע סטאַטעמענט וואָס יקנאַלידזשז און ווענדט די יינציק באדערפענישן פון דיין וילעם קענען באטייטיק ביישטייערן צו קוילעלדיק צופֿרידנקייט. האַלטן די קאָמוניקאַציע קלאָר און רילייאַבאַל, דעמאַנסטרייטינג אַ היסכייַוועס צו סטרימליינינג באַדינונגס פֿאַר די נוץ פון דיין קאַסטאַמערז 'פאַרנומען לעבן.
2. רעוועך-באַזירט סטראַטעגיע סטאַטעמענט
איין וועג צו אויסדריקן דיין פינאַנציעל פּלאַנז איז ניצן רעוועך-באזירט סטראַטעגיע סטייטמאַנץ. אַנשטאָט אַ קאָמפּליצירט שפּראַך, איר קענען זאָגן עפּעס ווי, "מיר צילן צו בוסט אַקציאָנער ווערט דורך ינקריסינג פּראַפיץ דורך אונדזער נייַע פּראָדוקט ליניע." דער צוגאַנג העלפּס קאַנוויי דיין היסכייַוועס צו פינאַנציעל וווּקס אין אַ קלאָר און סטרייטפאָרווערד שטייגער. אַנשטאָט פון זשאַרגאָן, פאָקוס אויף יקספּרעסינג דיין גאָולז אין פּשוט טערמינען.
דעם וועג, סטייקכאָולדערז קענען לייכט פֿאַרשטיין דיין סטראַטעגיע און די סטעפּס איר נעמען צו פֿאַרבעסערן פינאַנציעל הצלחה. דורך עמפאַסייזינג די אָביעקטיוו פון ינקריסינג אַקציאָנער ווערט, איר כיילייטינג אַ שליסל אַספּעקט פון דיין פינאַנציעל פּלאַן. האַלטן דיין קאָמוניקאַציע קאַנסייס און צוטריטלעך, אַלאַוינג אַ ברייטערער וילעם צו אָנכאַפּן דיין ינטענטשאַנז לייכט.
דערצו, ווען דיסקוטירן פינאַנציעל וווּקס, באַטראַכטן ניצן קלאָר שפּראַך און אַ רעוועך-פאָוקיסט צוגאַנג צו יפעקטיוולי קאַנוויי דיין סטראַטעגיעס און אַבדזשעקטיווז.
3. געדאַנק אַנטוויקלונג-באזירט סטראַטעגיע סטאַטעמענט
אין געדאַנק אַנטוויקלונג, עס איז קריטיש צו שאַפֿן אַ דערקלערונג וואָס קלאר קאַמיונאַקייץ דיין זעאונג אויב דיין סטראַטעגיע יימז צו פאַרשפּרייטן יידיאַז. פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר זענט אַ באַוווסט שפּילער אין די טראַנספּערטיישאַן סעקטאָר, איר קענען אויסדריקן דיין זעאונג ווי דאָס: "מיר זענען אַ לידינג ינאָוווייטער אין טראַנספּערטיישאַן, קאַמיטאַד צו קאַטער סאַסטיינאַבאַל וועהיקלעס וואָס העלפֿן נידעריקער טשאַד ימישאַנז."
דער שליסל איז צו אַרטיקיאַלייט דיין זעאונג אין אַ וועג וואָס איז גרינג פֿאַר אנדערע צו פֿאַרשטיין. אויב פארשפרייטן יידיאַז איז דיין ציל, אַ סטרייטפאָרווערד און ימפּרעסיוו ויסזאָגונג קענען יפעקטיוולי קאַנוויי דיין אָנזאָג. ווי אַ ביישפּיל, אויב דיין פאָקוס איז אויף די טראַנספּערטיישאַן אינדוסטריע, איר קען זאָגן עפּעס ווי, "מיר פירן אין טראַנספּערטיישאַן כידעש, דעדאַקייטאַד צו ינטראָודוסינג עקאָ-פרייַנדלעך וועהיקלעס וואָס ביישטייערן צו רידוסינג טשאַד ימישאַנז."
ווען קראַפטינג דיין ויסזאָגונג, טראַכטן וועגן די עסאַנס פון דיין זעאונג און ווי עס אַליינז מיט דיין סטראַטעגיע. מאַכן עס קאַנסייס און צוטריטלעך אַזוי אַז דיין וילעם קענען אָנכאַפּן דעם געדאַנק לייכט. צי איר זענט אַ געשעפט, אָרגאַניזאַציע אָדער יחיד, אַ געזונט-קראַפטעד זעאונג ויסזאָגונג קענען שפּילן אַ באַטייטיק ראָלע אין קאַנווייינג דיין אַספּעריישאַנז און גאָולז צו אנדערע.
ווי צו שרייַבן אַן עפעקטיוו סטראַטעגיע סטאַטעמענט
אין דער זוכן פֿאַר אַ געראָטן צוקונפֿט, אַ קלאָר און קאַנסייס סטראַטעגיע דערקלערונג סערוועס ווי די גיידינג ליכט פֿאַר די עמפּלוייז פון אַ פירמע. עס ענקאַפּסאַלייץ די אָרגאַניזאַציע ס פּלאַן פֿאַר די יאָרן פאָרויס, און אָפפערס אַ מאַמאָשעסדיק ראָאַדמאַפּ פֿאַר פּראָגרעס.
באַטראַכטן וואַלועס: איידער דייווינג אין ציל-באַשטעטיקן, נעמען אַ מאָמענט צו פאַרטראַכטנ זיך די האַרץ וואַלועס פון דיין אָרגאַניזאַציע. דעלוו אין די פירמע קולטור און פונדאַמענטאַל ביליפס וואָס פאָרעם זייַן אידענטיטעט. פארשטאנד פון די וואַלועס אַלאַוז איר צו מאַכן אַ סטראַטעגיע דערקלערונג דיפּלי איינגעווארצלט אין ציל, מאכן עס מער מינינגפאַל און ימפּרעסיוו.
ידענטיפיצירן צילן: מיט וואַלועס אין זינען, אָנהייבן צו אַוטליינינג דיין הויפּט גאָולז. מוטיקן מיטאַרבעט דורך אָרגאַנייזינג אַ פירמע-ברייט באַגעגעניש צו אַרייַנציען אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס. צוזאַמען, בריינדסטאָרם פאַרשידן אָביעקטיווז וואָס רעזאַנירן מיט די פירמע 'ס ציל. דורך קאָלעקטיוו אָפּשאַצונג און דיסקוסיע, פּונקט דער ציל וואָס איז בעסטער אַליינז מיט די צוקונפֿט געשעפט סטראַטעגיע.
אַנטוויקלען אַ פּראָדוקט סטראַטעגיע: א קריטיש פּריקערסער צו אַ געזונט סטראַטעגיע דערקלערונג איז די אַנטוויקלונג פון אַ פּראָדוקט סטראַטעגיע. די סטראַטעגיע קאַנווייז די ווערט פון די פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס דיין פירמע גיט. דורך קריייטינג אַ קלאָר באַשרייַבונג פון דיין פּראָדוקט און זיין פֿאַרקויף סטראַטעגיע, איר שטעלן די גרונט פֿאַר אַ שטאַרק מוסטער פֿאַר דיין סטראַטעגיע סטאַטעמענט.
פּלאַן די דערקלערונג: האַלטן די סטראַטעגיע ויסזאָגונג קאַנסייס, יימינג פֿאַר צוויי צו דריי זאצן וואָס עלאַקוואַנט אויסדריקן דיין קאַוואָנע. פאַרזיכערן אַז עס ינקלודז די דריי וויטאַל יסודות: קאַמפּעטיטיוו מייַלע, אָביעקטיוו און פאַרנעם. די ברייטקייט ינשורז אַז דיין סטראַטעגיע דערקלערונג איז ימפּרעסיוו און לייכט דיידזשעסטאַבאַל.
איבערחזרן ווי אַ מאַנשאַפֿט: איבערבליק די דראַפטיד ויסזאָגונג ווי אַ קאָלעקטיוו, סקרוטיניזינג עס פֿאַר קלעריטי און קאָוכיראַנס. מאַכן קיין נויטיק ריוויזשאַנז צו עלימינירן ומגעלומפּערט ווערדינג און ענשור אַז דיין געשעפט אַבדזשעקטיווז זענען קריסטאַל קלאָר. אַמאָל דיין סטראַטעגיע סטאַטעמענט יפעקטיוולי קאַמיונאַקייץ די פול פּאָטענציעל פון דיין אָרגאַניזאַציע, עס איז גרייט צו זיין שערד.
לאָזן אַ ענטפֿערן