עמבאַרקינג אויף אַ געשעפט אַדמיניסטראַציע קאַריערע אָדער איצט ענראָולד אין אַ געשעפט פּראָגראַם? וויסן פאַרשידענע פּרויעקט פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשיז קענען מאַכן דיין נסיעה סמודער. די מעטהאָדס ניט בלויז שפּאָרן צייט, אָבער אויך פֿאַרבעסערן דיין פיייקייט צו הצלחה שעפּן אַרבעט פּראַדזשעקס. אין דעם פירער, מיר וועלן ויספאָרשן פאַרשידן פּראַדזשעקס פאַרוואַלטונג אַפּראָוטשיז, אַזוי איר קענען אויסקלייַבן דער איינער וואָס איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר איר.
פארשטאנד פון פּראָיעקט פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשיז איז קריטיש פֿאַר יענע וואָס צילן פֿאַר אַ קאַריערע אין געשעפט אַדמיניסטראַציע אָדער דערווייַל ענראָולד אין אַ געשעפט פּראָגראַם. עס איז וועגן מער ווי בלויז פאַרענדיקן פּראַדזשעקס; עס ס וועגן טאן עס יפישאַנטלי. דורך לערנען די מעטהאָדס, איר ניט בלויז שפּאָרן צייט אָבער אויך ענשור אַז דיין אַרבעט-פֿאַרבונדענע פּראַדזשעקס זענען עקסאַקיוטאַד יפעקטיוולי. זאל ס דעלוו אין די פאַרשידן פּרויעקט פאַרוואַלטונג מעטהאָדס צו אַרוישעלפן איר אין טשוזינג דער איינער וואָס אַליינז מיט דיין פּרעפֿערענצן און גאָולז.
יקערדיק אַספּעקץ פון פּראָיעקט מאַנאַגעמענט
פּראָיעקט פאַרוואַלטונג ינוואַלווז פינף קריטיש עלעמענטן וואָס ביישטייערן צו זיין הצלחה. די שליסל קאַמפּאָונאַנץ ענשור אַז אַ פּרויעקט איז געזונט פּלאַננעד, עקסאַקיוטאַד יפישאַנטלי, מאָניטאָרעד יפעקטיוולי, ריסקס זענען געראטן און קאָמוניקאַציע איז מיינטיינד איבער. דאָ ס אַ ברייקדאַון פון די יקערדיק עלעמענטן:
1. פּלאַנירונג: דער ערשטער שריט אין פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז קריייטינג אַ דיטיילד פּלאַן. דער פּלאַן זאָל דעקן די פּרויעקט ס פאַרנעם, אַבדזשעקטיווז, טיימליינז, רעסורסן און בודזשעט. עס איז וויכטיק צו קעסיידער דערהייַנטיקן און אָפּשאַצן דעם פּלאַן צו מאַכן זיכער אַז די פּרויעקט סטייז אויף גאַנג.
2. דורכפירונג: אַמאָל דער פּלאַן איז אין פּלאַץ, דער ווייַטער פאַסע ינוואַלווז פּאַטינג עס אין קאַמף. פּראָיעקט מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו אָוווערסי די קאַמפּלישאַן פון פאַרשידן טאַסקס אַוטליינד אין דעם פּלאַן צו ענשור אַז די פּרויעקט פּראָגרעסיז ווי בדעה.
3. מאָניטאָרינג און קאָנטראָל: פּראָיעקט מאַנאַדזשערז שפּילן אַ קריטיש ראָלע אין טראַקינג די פּראָגרעס פון די פּרויעקט. זיי דאַרפֿן צו ידענטיפיצירן קיין ישוז וואָס שטייען און מאַכן נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ צו האַלטן אַלץ אויף שפּור. שליסל פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז (KPIs) זענען ווערטפול מכשירים פֿאַר מאָניטאָרינג און קאַנטראָולינג די פּרויעקט.
4. ריזיקירן מאַנאַגעמענט: רובֿ פּראַדזשעקס האָבן אַנסערטאַנטיז, און עפעקטיוו פּרויעקט פאַרוואַלטונג ינוואַלווז ידענטיפיצירן און מיטאַגייטינג ריסקס. דורך אַדרעסינג פּאָטענציעל ישוז איידער זיי עסקאַלייט, פּרויעקט מאַנאַדזשערז קענען באַוואָרענען די הצלחה פון די פּרויעקט.
5. קאָמוניקאַציע: אָפֿן קאָמוניקאַציע איז וויטאַל בעשאַס די פּרויעקט. פּראָיעקט מאַנאַדזשערז זאָל קעסיידער דערהייַנטיקן סטייקכאָולדערז אויף די פּראָגרעס פון די פּרויעקט, פאָוסטערינג אַ קאַלאַבערייטיוו סוויווע און ינשורינג אַלעמען איז געזונט-ינפאָרמד.
דורך פאָוקיסינג אויף די פינף פונדאַמענטאַל עלעמענטן, פּרויעקט מאַנאַדזשערז פאַרבעסערן די ליקעליהאָאָד פון הצלחה קאַמפּליטינג פּראַדזשעקס, באַגעגעניש אַבדזשעקטיווז און סאַטיספייינג סטייקכאָולדערז.
פּראָיעקט מאַנאַגעמענט מעטאַדאַלאַדזשיז
1. וואַסערפאַל מעטאַד
פילע סטודענטן און פּרויעקט מאַנאַדזשערז זוכן אַ פּשוט, שריט-דורך-שריט צוגאַנג צו אָנפירונג זייער פּראַדזשעקס. אויב איר זענט עמעצער וואָס לייקס קלאָר און דירעקט מעטהאָדס, די וואַסערפאַל מעטאַדאַלאַדזשי קען זיין פּונקט וואָס איר דאַרפֿן. דער טערמין "וואַסערפאַל" זיך הינץ אויף דעם פּראָצעס ס דאַונווערד לויפן, ווו יעדער פאַסע איז סטאַרטעד און פאַרטיק איידער איר מאַך אויף צו דער ווייַטער. דער צוגאַנג איז דער הויפּט עפעקטיוו פֿאַר פּראַדזשעקס אין מאַנופאַקטורינג און קאַנסטראַקשאַן. עס קען אויך זיין האַנטיק פֿאַר סטודענטן און ריסערטשערז צו זאַמלען און אַנאַלייז דאַטן פֿאַר אַקאַדעמיק צוועקן.
די וואַסערפאַל מעטאַדאַלאַדזשי איז איינער פון די פּראָיעקט פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשיז ווו איר דאַרפֿן צו נאָכפאָלגן אַ באַשטימט וועג, צו ענשור אַז יעדער בינע איז געענדיקט איידער איר גיין צו דער ווייַטער. דעם אָרגאַניזירט סטרוקטור מאכט עס גרינגער צו שפּור פּראָגרעס און מינאַמייזאַז די גיכער פון טינגז צו קאָמפּליצירט. צי איר בויען אַ בנין אָדער פירן אַקאַדעמיק פאָרשונג, די וואַסערפאַל מעטאַדאַלאַדזשי גיט אַ סיסטעמאַטיש וועג צו מאַך דורך דיין פּרויעקט, וואָס מאכט עס אַ ויסגעצייכנט ברירה פֿאַר יענע וואָס בעסער וועלן אַ סטרייטפאָרווערד און לינעאַר פּרויעקט פאַרוואַלטונג צוגאַנג.
אויך לייענען: 30 מיקראָמאַנאַגעמענט קוואָטעס און זייער דערקלערונג
2. קריטיש וועג מעטאַד (קפּם)
די קריטיש וועג מעטאַד (CPM) איז אַ נוציק פּרויעקט פאַרוואַלטונג געצייַג וואָס העלפּס מאַנאַדזשערז פֿאַרשטיין און פּלאַן טאַסקס אין אַ פּרויעקט. עס ינייבאַלז זיי צו ידענטיפיצירן אַלע די טאַסקס און רעכענען אויס ווי פלעקסאַבאַל די פּלאַן איז פֿאַר יעדער. מיט CPM, מאַנאַדזשערז מאַכן די קריטיש דרך, וואָס איז די לאָנגעסט סיקוואַנס פון טאַסקס נייטיק צו פאַרענדיקן די פּרויעקט אין צייט.
דער אופֿן איז דער הויפּט עפעקטיוו פֿאַר קלענערער צו מיטל-סייזד פּראַדזשעקס. עס סימפּלאַפייז דעם פּראָצעס פון אָרגאַנייזינג און סקעדזשולינג טאַסקס, פּראַוויידינג אַ קלאָר ראָאַדמאַפּ פֿאַר די פּרויעקט טיימליין. דורך פאָוקיסינג אויף די קריטיש דרך, מאַנאַדזשערז קענען פּרייאָראַטייז טאַסקס און ענשור אַז די פּרויעקט סטייז אויף פּלאַן.
אין עסאַנס, די קריטיש פּאַט מעטאַד סטרימליינז פּרויעקט פאַרוואַלטונג דורך פאָרשלאָגן אַ סטרייטפאָרווערד צוגאַנג צו אַרבעט פּלאַנירונג און סקעדזשולינג. עס איז אַ ווערטפול געצייַג פֿאַר ינשורינג עפעקטיוו און בייַצייַטיק קאַמפּלישאַן פון פּרויעקט, ספּעציעל אין דעם קאָנטעקסט פון קלענערער און מיטל-סייזד ינדעאַוואָרס.
3. פלינק מעטאַדאַלאַדזשי
אין צוזאַמענאַרבעט, די פלינק מעטאַדאַלאַדזשי איז אַ נוציק וועג צו דערגרייכן די הויפּט גאָולז פון אַ פּרויעקט. פלינק פאָוקיסיז אויף ארבעטן צוזאַמען, זיין פלעקסאַבאַל און מאַכן זיכער אַז דער קונה איז צופרידן. דאָס העלפּס אין טשאַנגינג פּלאַנז און באַקומען בעסער אין פאַרשידענע סטאַגעס. וסואַללי, מענטשן וואָס נאָכגיין דעם אופֿן צעטיילן די פּרויעקט אין קלענערער טיילן גערופן ספּרינץ. דערנאָך זיי נוצן קעסיידערדיק באַמערקונגען צו מאַכן די פּראָדוקט בעסער.
פלינק איז ווי אַ נוציק פירער פֿאַר טימז. עס ווייזט זיי ווי צו אַרבעטן געזונט צוזאַמען און זיין גרייט פֿאַר ענדערונגען. ימאַדזשאַן אַז איר זענט אויף אַ רייזע, און אַנשטאָט פון פּלאַנירונג די גאנצע יאַזדע אין אַמאָל, איר פּלאַן עס ביסל דורך ביסל. דעם וועג, אויב עפּעס אומגעריכט כאַפּאַנז, איר קענען סטרויערן דיין פּלאַנז לייכט.
מיט פלינק, טימז קענען זיין מער שעפעריש און מאַכן טינגז בעסער שריט דורך שריט. עס איז ווי צו בויען אַ רעטעניש. מען הייבט אן מיט קליינע שטיקלעך, לייגט זיי צונויף, און באלד האט מען דאס גאנצע בילד. די פלינק אופֿן איז ווי צו שטעלן די רעטעניש פון די פּרויעקט צוזאַמען, איין שטיק אין אַ צייַט, צו מאַכן זיכער אַז אַלץ פיץ פּונקט רעכט.
4. סקרום מעטאַדאַלאַדזשי
די Scrum אופֿן איז אַ וועג פון אָנפירונג פּראַדזשעקס וואָס נאָכפאָלגן עטלעכע פון די שליסל געדאנקען פון פלינק אַפּראָוטשיז. ענלעך צו די פלינק אופֿן, Scrum לייגט אַ שטאַרק טראָפּ אויף צוזאַמענאַרבעט און מיטאַרבעט. פּונקט ווי אין פלינק, מענטשן וואָס נוצן Scrum צעטיילן די פאַרשידענע טאַסקס אין אַ פּרויעקט אין קלענערער, מער מאַנידזשאַבאַל פּאַרץ. אָבער, Scrum איז דיזיינד פֿאַר קלענערער טימז, טיפּיקלי קאַנסיסטינג פון אַרויף צו צען מיטגלידער.
אין Scrum, די טימז אָרגאַניזירן קורץ מיטינגז, באקאנט ווי סקרום מיטינגז, אָדער אויף אַ טעגלעך אָדער וויקלי יקער צו אָפּשאַצן ווי גוט זיי זענען פאָרויס מיט זייער אַרבעט. די מיטינגז העלפֿן מאַנשאַפֿט מיטגלידער בלייבן אויף דער זעלביקער בלאַט און אַדרעס קיין טשאַלאַנדזשיז זיי קען זיין פייסינג. דורך אַדאַפּטינג די Scrum מעטאַדאַלאַדזשי, טימז צילן צו פֿאַרבעסערן קאָמוניקאַציע, פאַרבעסערן בייגיקייַט און יפישאַנטלי צושטעלן פּרויעקט אַוטקאַמז.
5. קאַנבאַן מעטאַדאַלאַדזשי
די קאַנבאַן מעטאַדאַלאַדזשי איז גאנץ פֿאַר פּראַדזשעקס וואָס דאַרפֿן אַ קלאָר בילד. מיט דעם אופֿן, פּרויעקט מאַנאַדזשערז קענען זען אַלע די טאַסקס אין די פּרויעקט און אָרגאַניזירן ווי די אַרבעט זאָל לויפן. זיי נוצן קאַרדס אָדער קלעפּיק הערות צו נאָכפאָלגן ווי יעדער פאַסע איז פּראַגרעסינג. קאַנבאַן ס וויזשאַוואַל צוגאַנג איז גרויס פֿאַר באַקומען באַפרייַען פון קיין פראבלעמען אָדער ווייסטאַד השתדלות אין די פּרויעקט.
אַנשטאָט אַ קאָמפּליצירט פּראָצעס, קאַנבאַן האלט די טינגז סטרייטפאָרווערד. עס איז ווי צו האָבן אַ ברעט מיט קאַרדס פֿאַר יעדער אַרבעט, און איר קענען מאַך זיי אַרום צו ווייַזן ווו די זאכן זענען. דעם וועג, אַלעמען אין די מאַנשאַפֿט ווייסט וואָס דאַרף זיין געטאן און וואָס איז שוין פאַרטיק. עס איז אַ פּשוט אָבער שטאַרק וועג צו פירן פּראַדזשעקס און מאַכן זיכער אַז אַלץ לויפט סמודלי.
6. PRINCE2 מעטאַדאַלאַדזשי
די PRINCE2 מעטאַדאַלאַדזשי איז אַ נוציק געצייַג פֿאַר אָנפירונג פּראַדזשעקס ווו יעדער פאַסע דאַרף האַסקאָמע איידער איר מאַך אויף צו דער ווייַטער. יוזערז פון דעם אופֿן ברעכן אַראָפּ די פּרויעקט אין סטאַגעס, און יעדער בינע קען דאַרפֿן האַסקאָמע איידער פּראַגרעסינג. איידער איר אָנהייבן די ווייַטער פאַסע, סטייקכאָולדערז זענען קאַנסאַלטאַד און זייער האַסקאָמע איז באקומען.
אין סימפּלער טערמינען, PRINCE2 איז אַ וועג פון אָרגאַנייזינג און אָנפירונג פּראַדזשעקס שריט דורך שריט. ימאַדזשאַן צו בויען אַ הויז - איר וואָלט נישט אָנהייבן צו שטעלן ווענט איידער איר מאַכן זיכער אַז דער יסוד איז האַרט, רעכט? PRINCE2 גייט אַ ענלעך לאָגיק פֿאַר קיין פּרויעקט. עס צעטיילט די גאנצע פּרויעקט אין קלענערער טיילן, מאכן זיכער אַז אַלץ איז באוויליקט און גוט צו גיין איידער איר מאַך פאָרויס. דאָס העלפּס האַלטן די טינגז אָרגאַניזירט און מאכט זיכער אַז אַלעמען ינוואַלווד, ווי די מענטשן וואָס פאַנדינג די פּרויעקט און די וואָס טאָן די אַרבעט, שטימען אויף יעדער שריט.
אויב איר ווילט אַ קלאָר און אָרגאַניזירט וועג צו פירן דיין פּראַדזשעקס, PRINCE2 איז אַ גרויס ברירה צווישן אנדערע פּראָיעקט פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשיז. עס איז ווי אַ ראָאַדמאַפּ - איר וויסן ווו איר גיין, און איר מאַכן זיכער אַז אַלעמען איז אויף ברעט איידער איר מאַך צו די ווייַטער האַלטן.
אויך לייענען: 100 ביישפילן פון positive קוואַלאַטיז
פאַרשידענע טייפּס פון פּראָיעקט מאַנאַגעמענט סטיילז
פּראָיעקט פאַרוואַלטונג ינוואַלווז פאַרשידענע אַפּראָוטשיז צו יפעקטיוולי שעפּן טאַסקס און דערגרייכן גאָולז. דאָ זענען פיר טייפּס פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג:
טראַדיציאָנעל פּראָיעקט מאַנאַגעמענט
טראַדיציאָנעל פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז אַן אַלטמאָדיש וועג פון ארבעטן אויף פּראַדזשעקס. אין דעם אופֿן, טאַסקס זענען געטאן איינער נאָך די אנדערע אין אַ ספּעציפיש סדר. עס איז ענלעך צו די פאלגענדע סטעפּס אין אַ רעצעפּט. מענטשן נוצן דעם אופֿן צו מאַכן זיכער אַז יעדער אַרבעט איז פאַרטיק איידער איר אָנהייבן די ווייַטער. עס איז ווי צו בויען אַ הויז ווו איר לייגן דעם יסוד איידער שטעלן אַרויף די ווענט.
דעם צוגאַנג פאָוקיסיז אַ פּלאַץ אויף פּלאַנירונג און בעכעסקעם רעקאָרדס. עס מיטל אַז אַלץ מוזן זיין קערפאַלי געדאַנק און געשריבן איידער איר אָנהייבן. דאָס קען באַגרענעצן די פּרויעקט ווייַל עס איז צו שטעקן צו דעם פּלאַן, אפילו אויב די זאכן טוישן.
קוילעלדיק, טראדיציאנעלן פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז וועגן טאן טינגז אין אַ סכום סדר און מאַכן זיכער אַז אַלץ איז פּלאַננעד און דאַקיומענטאַד איידער איר אָנהייבן.
אַגילע Project מאַנאַגעמענט
אַגילע פּראָיעקט מאַנאַגעמענט איז אַ וועג פון ארבעטן צוזאַמען אויף פּראַדזשעקס. עס העלפּס צו שאַפֿן אַ מאַנשאַפֿט גייסט אין אָנפירונג פּראַדזשעקס. אַנשטאָט צו טאָן אַלץ אין אַמאָל, אַגילע ברייקס טאַסקס אין קלענערער טיילן. די קלענערער פּאַרץ זענען דעמאָלט געגעבן צו פאַרשידענע מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַרבעטן אויף. דאָס מאכט עס גרינגער צו שעפּן און פאַרענדיקן די טאַסקס.
אין טראדיציאנעלן פּרויעקט פאַרוואַלטונג, אַלץ איז פּלאַננעד אין די אָנהייב, און דער פּלאַן איז נאכגעגאנגען שריט דורך שריט. אָבער אין אַגילע, דער פּלאַן קען טוישן ווי די פּרויעקט פּראָגרעסיז. עס אַלאַוז בייגיקייַט און אַדזשאַסטמאַנט באזירט אויף וואָס איז געשעעניש בעשאַס די פּרויעקט.
פלינק איז ווי בנין מיט לעגאָ בריקס. יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד געץ אַ ספּעציפיש לעגאָ שטיק (אַרבעט), און צוזאַמען זיי בויען די פּרויעקט. אויב זיי דאַרפֿן צו טוישן עפּעס, זיי קענען לייכט ריעריינדזש די לעגאָ ברעקלעך. דעם וועג, די מאַנשאַפֿט קענען אַדאַפּט און מאַכן ימפּרווומאַנץ איבער די פּרויעקט. אַגילע איז אַ מער פלעקסאַבאַל און קאַלאַבערייטיוו וועג פון אָנפירונג פּראַדזשעקס.
לערנען פּראָיעקט מאַנאַגעמענט
אין דער וועלט פון דאַר פּרויעקט פאַרוואַלטונג, דער הויפּט ציל איז צו שנייַדן ומנייטיק סטעפּס און בוסט פּראָודאַקטיוויטי. דער צוגאַנג ינוואַלווז ניצן דאַטן צו מאַכן קלוג דיסיזשאַנז און שטענדיק געפֿינען וועגן צו מאַכן פּראַסעסאַז סמודער, מינאַמייזינג וויסט און שפּאָרן געלט.
דאַר פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז אַלע וועגן טאן טינגז אין די מערסט עפעקטיוו וועג מעגלעך. מאַנאַדזשערז אין דעם סיסטעם אַרבעט שווער צו באַזייַטיקן קיין ומנייטיק פּאַרץ פון אַ פּרויעקט וואָס טאָן ניט לייגן ווערט. זיי נוצן דאַטן צו פירן זייער ברירות און זענען שטענדיק קוקן פֿאַר וועגן צו מאַכן די טינגז סימפּלער און ווייניקער וויסטפאַל.
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז אַ שליסל טייל פון דאַר פּרויעקט פאַרוואַלטונג. אַנשטאָט פון סטיקינג צו די זעלבע אַלט וועגן פון טאן זאכן, מאַנאַדזשערז זענען שטענדיק קוקן פֿאַר בעסער מעטהאָדס. דורך פאָוקיסינג אויף עפעקטיווקייַט און קאַטינג אויס וויסט, דאַר פּרויעקט פאַרוואַלטונג העלפּס טימז צו אַרבעטן סמאַרטער, נישט האַרדער. דער רעזולטאַט איז אַ סטרימליינד פּראָצעס וואָס געץ די אַרבעט פאַסטער און מיט ווייניקערע רעסורסן.
היבריד פּראָיעקט מאַנאַגעמענט
היבריד פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז אַ מעטאָד וואָס נעמט די בעסטער אַספּעקץ פון פאַרשידן אַפּראָוטשיז און שטעלן זיי צוזאַמען צו מאַכן אַ פערזענליכען צוגאַנג. מענטשן וואס נוצן דעם אופֿן קענען מישן די שריט-דורך-שריט וועג פון די וואַסערפאַל מיט די צוזאַמענאַרבעט פאָקוס פון פלינק צו אַדרעס ספּעציפיש באדערפענישן.
אין פּשוט טערמינען, כייבריד פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז ווי קריייטינג אַ ספּעציעל רעצעפּט דורך פּיקינג די טייסטיאַסט ינגרידיאַנץ פון פאַרשידענע קיילים. ימאַדזשאַן מאַכן אַ שטיקל ווו איר קלייַבן די בעסטער טיילן פון אַ שאָקאָלאַד רעצעפּט און פאַרבינדן זיי מיט די געשמאַק עלעמענטן פון אַ וואַניל רעצעפּט. סימילאַרלי, כייבריד פּרויעקט פאַרוואַלטונג קאַמביינז די סטרענגקטס פון פאַרשידענע פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטיילז צו מאַכן אַ יינציק און עפעקטיוו צוגאַנג.
פֿאַר בייַשפּיל, עס נעמט די סטראַקטשערד און אָרגאַניזירט נאַטור פון די וואַסערפאַל צוגאַנג און בלענדז עס מיט די בייגיקייט און מיטאַרבעט פון די פלינק צוגאַנג. דעם וועג, טימז קענען אַרבעטן צוזאַמען סמודלי און נאָכגיין אַ קלאָר פּלאַן אין דער זעלביקער צייט. היבריד פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז אַלע וועגן געפֿינען די רעכט מישן צו דערגרייכן הצלחה אין אַ וועג וואָס איז פּאַסיק פֿאַר די ספּעציפיש רעקווירעמענץ פון אַ פּרויעקט.
אויך לייענען: 6 ביישפילן פון עלטער
פּראָיעקט מאַנאַגעמענט לעבן ציקל מאָדעלס
פּראָיעקט פאַרוואַלטונג ינוואַלווז ניצן פאַרשידענע אַפּראָוטשיז צו פירן אַ פּרויעקט פון זיין ינישיישאַן צו קאַמפּלישאַן. עס זענען פינף הויפּט פּרויעקט ציקל מאָדעלס וואָס קענען זיין געוויינט פֿאַר דעם צוועק. אין די פריער טיילן פון דעם אַרטיקל, מיר יקספּלאָרד די ערשטער צוויי מאָדעלס: די וואַסערפאַל מאָדעל און די פלינק מאָדעל. איצט, לאָזן ס דעלוו אין די רוען דריי מאָדעלס:
- V-מאָדעל: דעם מאָדעל איז אַ ווערייישאַן פון די וואַסערפאַל מאָדעל. עס גייט אַ שריט-דורך-שריט צוגאַנג צו קאַמפּליטינג אַ פּרויעקט אָבער ינטראַדוסיז אַ טעסטינג פאַסע נאָך יעדער אַרבעט איידער איר מאַך אויף צו דער ווייַטער. דעם ינשורז אַז יעדער קאָמפּאָנענט איז ונ דורך טעסטעד איידער פּראַגרעסינג ווייַטער.
- ספּיראַליש מאָדעל: קאַמביינינג עלעמענטן פון ביידע די וואַסערפאַל און פלינק מאָדעלס, די ספּיראַליש מאָדעל ינייבאַלז מאַנאַדזשערז צו טיילן די פּרויעקט אין קלענערער טאַסקס וואָס נאָכגיין אַ ספּעציפיש סיקוואַנס. דער יטעראַטיוו צוגאַנג אַלאַוז בייגיקייט און אַדזשאַסטמאַנץ ווי דארף איבער די לעבן ציקל פון די פּרויעקט.
- היבריד מאָדעל: די כייבריד מאָדעל גיט בייגיקייַט דורך אַלאַוינג מאַנאַדזשערז צו שניידן זייער צוגאַנג צו די יינציק רעקווירעמענץ פון אַ פּרויעקט. אין דעם פאַל פון די הויך כייבריד מאָדעל, עלעמענטן פון אַלע די אנדערע מאָדעלס קענען זיין ינקאָרפּערייטיד צו אַדרעס ספּעציפיש פּרויעקט דאַרף יפעקטיוולי.
פּראָיעקט מאַנאַגעמענט דזשאָורניי
יעדער פּרויעקט גייט דורך אַ רייזע וואָס ינוואַלווז פיר הויפּט סטעפּס איידער עס איז גרייט פֿאַר די אָונערז אָדער סטייקכאָולדערז. זאל אונדז ויספאָרשן יעדער שריט:
1. סטאַרטינג דעם פּראָיעקט: דער ערשטער פאַסע איז גערופן די ינישייישאַן פאַסע. דאס איז ווו די פּרויעקט הייבט, מיט די געדאַנק גענומען פאָרעם. בעשאַס דעם בינע, די גאָולז, פאַרנעם און לימיטיישאַנז פון די פּרויעקט זענען דיפיינד.
2. פּלאַנירונג פֿאַר הצלחה: ווייַטער קומט די פּלאַנירונג פאַסע. דאָ, די פּראָיעקט ס פאַרנעם און בודזשעט זענען קערפאַלי אַוטליינד. טראַכטן פון עס ווי קריייטינג אַ ראָאַדמאַפּ פֿאַר די פּרויעקט צו נאָכפאָלגן. דער שריט ינשורז אַז אַלעמען ווייסט וואָס דאַרף זיין געטאן און ווי פיל עס וועט קאָסטן.
3. געטינג טינגז געטאן: דער דורכפירונג פאַסע איז ווו די פאַקטיש אַרבעט כאַפּאַנז. דאָס איז ווען די פּלאַנז פון די פריערדיקע פאַסעס זענען שטעלן אין קאַמף. עס איז ווי די קאַנסטראַקשאַן פאַסע פון בנין אַ הויז - די בילדערז אָנהייבן צו בויען באזירט אויף די אַרכיטעקט ס פּלאַנז.
4. ראַפּינג עס אַרויף: די לעצטע פאַסע איז די קלאָוזשער פאַסע. דאָס איז ווען די געענדיקט פּרויעקט איז איבערגעגעבן צו די סטייקכאָולדערז. עס איז ווי צו ענדיקן אַ בוך און איבערגעבן עס צו עמעצער אַנדערש צו לייענען - די פּרויעקט איז געענדיקט, און איצט עס איז צייַט פֿאַר אנדערע צו נוץ פון די שווער אַרבעט.
לאָזן אַ ענטפֿערן