דאָ איז אַן אַרטיקל וואָס דיסקוטירן ציטירט פון מיקראָמאַנאַגעמענט, זייער דערקלערונג און מער.
מיקראָמאַנאַגעמענט קענען ווירקן געשעפטן און די פאָרשטעלונג פון עמפּלוייז. פון קורס, יעדער פאַרוואַלטער וויל אַז זייער מאַנשאַפֿט זאָל דורכפירן אויף די העכסטן שטאַפּל, אָבער עס איז נישט אַ גוט געדאַנק צו זיין ינוואַלווד.
מיקראָמאַנאַגעמענט קענען האָבן נעגאַטיוו יפעקץ אויף דער דערפאַרונג פון דער אָנגעשטעלטער.
פֿאַר געשעפטן צו בליען, מיקראָמאַנאַגעמענט איז אַן אַרויסגעבן וואָס מוזן זיין טאַקאַלד.
איידער מיר רשימה די 30 מיקראָמאַנאַגעמענט קוואָטעס און זייער דערקלערונג, לאָזן אונדז פֿאַרשטיין וואָס מיקראָמאַנאַגעמענט איז.
וואָס איז מיקראָמאַנאַגעמענט?
מיקראָמאַנאַגעמענט איז אַ פאַרוואַלטונג אופֿן וואָס ינוואַלווז דער פאַרוואַלטער יקסטענסיוולי סופּערווייזינג זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער און סאַבאָרדאַנייץ.
מיקראָמאַנאַגעמענט שאַטן עמפּלוייז. עס ראַדוסאַז שעפֿערישקייט מדרגה און ווערקפאָרס אַרייַנשרייַב. דעם יוזשאַוואַלי כאַפּאַנז ווען אַ פאַרוואַלטער האט קליין אָדער קיין צוטרוי אין זייער סאַבאָרדאַנייץ.
דאָס קען אויך פּאַסירן ווען איר האָבן אַ יניקספּיריאַנסט פאַרוואַלטער. מיקראָמאַנאַגעמענט קען פאָרשלאָגן אַ געפיל פון קאָנטראָל, אָבער די נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז עס האט אויף עמפּלוייז קענען זיין פראַסטרייטינג.
אויך לייענען: 30 מאָוטאַוויישאַנאַל און ינספּיראַטיאָנאַל קוואָטעס פֿאַר סטודענטן
סינגס פון אַ מיקראָמאַנאַגעמענט אין די ווערקפאָרס
קוק אויס פֿאַר זיכער וואונדער ווען איר טראַכטן איר ווערן דער פאַרוואַלטער פון די יאָר.
אויב איר זענט אויך ינוואַלווד אין די אַרבעט פּראָצעס, איר זענט נאָר מיקראָמאַנאַגינג. מיקראָמאַנאַגעמענט אויך כולל פעלנדיק צוטרוי אין די פיייקייט פון אַ ווערקפאָרס צו דורכפירן ויסגעצייכנט אויף זייער אַרבעט.
מאַנאַדזשערז וואָס זענען שטענדיק קוקן פֿאַר שליימעס און ווילן זייער מאַנשאַפֿט צו באַקומען האַסקאָמע פֿאַר אַלץ זיי טאָן זענען מיקראָמאַנאַגינג.
עס איז גאַנץ פאַרשטיייק אויב מיר ווילן עפּעס צו זיין אין די שליימעסדיק פאָרעם און שטאַט. אבער עס איז אַנווייז צו זוכן שליימעס אין אַלץ איר טאָן ווי אַ מענטש.
מאַנאַדזשערז וואָס זענען שטענדיק קוקן פֿאַר שליימעס וועט ענדיקן קריייטינג ווייניקער אַרייַנשרייַב פון טוערס. ווייל צווייפל אַז די טוערס וועט פאַרענדיקן די אַרבעט וועט ווירקן אַרבעט אַרייַנשרייַב.
ווי אַ פאַרוואַלטער, פּרובירן צו ויסמיידן די אַרבעט געטאן בישליימעס און געשווינד אין דער זעלביקער צייט. עס איז אַנווייז צו אָננעמען דעם קאָמבינאַציע, ווייַל עס וועט האָבן נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז אויף עמפּלוייז.
צו געניסן די שיינקייט פון געטינג אַרבעט רעכט אין די רעכט צייט, לאָזן דיין שטעקן צו באַקומען די צייט זיי פאַרדינען.
דער מערקונג פון אַ מיקראָמאַנאַגער איז אַז זיי פֿאַרשטיין און וויסן אַלץ וואָס איז. זייער גלויבן בלייבט אַז קיין איינער קענען דורכפירן בעסער ווי זיי אויף דער אַרבעט. א גלויבן וואָס איז נישט אמת און איז שעדלעך פֿאַר זייער עמפּלוייז.
דיין עמפּלוייז פאַרדינען צו באַקומען דערקענונג אויב זיי האָבן געטאן אַ ויסגעצייכנט אַרבעט. ווען איר פאָקוס אויף קריטיקירן וואָס דיין עמפּלוייז האָבן געטאן אלא ווי דעוועלאָפּינג און ינקעראַדזשינג שטאַרקייַט, דערוואַרטן ווייניקער אַרבעט אַרייַנשרייַב.
30 מיקראָמאַנאַגעמענט קוואָטעס און זייער דערקלערונגען
מיקראָמאַנאַגעמענט קומט מיט נעגאַטיוו פאלגן. עס אַפעקץ שאפן און מאָראַל און איז עפּעס מאַנאַדזשערז זאָל ויסמיידן.
דאָ זענען די מיקראָמאַנאַגעמענט קוואָטעס און זייער דערקלערונגען.
#1. "ווען איר טרעפן עטלעכע זאכן, בושה קען אָוווערוועלם איר צו פונט ווו אפילו אַדמיטינג צו זיך אַז איר זענט אונטער אַנבעראַבאַל טנאָים ווערן שווער"
אֶלְוָוָנִי אֲנִיתָא רַבְהוּהֲלֵי
מענטשן זען בושה ווי אַ שטאַרק עמאָציע וואָס קענען מאַכן אַ מענטש פילן אָוווערוועלמד.
דאָס איז איינער פון די מיקראָמאַנאַגעמענט ציטירט וואָס פונט אויס וואָס שאַנד טוט צו מענטשן. בושה קען מאַכן מענטשן באַשליסן נישט צו אַרייַנלאָזן דעם אמת ווען זיי זענען אין אַ ענג סיטואַציע.
בושה קען מאַכן מענטשן פאַרהיטן ווען זיי וויסן אַז עס איז שווער פֿאַר זיי צו האַנדלען מיט אַ שלעכט סיטואַציע. ווייַל פון בושה, מענטשן קענען פאַרהיטן צו זיין פייַן און נישט זוכן הילף ווען פייסינג טשאַלאַנדזשיז.
פאַרהיטן אַז אַלץ איז פייַן און נישט זוכן קיין הילף וועט מאַכן די זאכן ערגער. פאַרשידענע סיבות קענען זיין די גרונט פון שאַנד, אָבער מיקראָמאַנאַגעמענט איז אַ פּראָסט סיבה.
#2. "בכלל, קוקן פאָרויס איז גרויס פאַרוואַלטונג; קוקן צוריק איז מיקראָמאַנאַגעמענט ".
ווערנע האַרניש
עסטרייַך-אמעריקאנער באַראַטונג, פעטרוס דרוקער אַמאָל געזאגט אַז "די מערסט וויכטיק זאַך אין קאָמוניקאַציע איז צו הערן וואָס איז נישט געזאָגט."
דרוקער געגלויבט אַז מיקראָמאַנאַגעמענט פּריווענץ פּראָגרעס און עס איז קאַונטערפּראַדאַקטיוו. עס איז וויכטיק צו קאַנסאַנטרייט אויף דער צוקונפֿט און די טינגז וואָס זאָל זיין געטאן.
די פילאָסאָפיע האט ינפלואַנסט די געשעפט וועלט, געבן אונדז אַ גוטע דערמאָנונג אַז דער בעסטער זאַך צו טאָן איז מאל צו לאָזן גיין און לאָזן די אין באַשולדיקונג צו נעמען איבער.
#3. "אויב זיי דערמאָנען דיין דערגרייכונגען, עס מיינט אַז זיי יבערנעמען אַז עס סטילז די ליימלייט אַז זיי אַזוי דעספּעראַטלי באַגערן"
עללוואני אניתא רוויהוהאלי
אין אַלגעמיין, אין געשעפט, עס איז אַ חילוק צווישן מיקראָמאַנאַגינג און פּראַוויידינג גיידליינז פֿאַר עמפּלוייז צו זיין געראָטן.
מיקראָמאַנאַגינג דיפּיקס סאַטיספייינג אַ פארלאנגט סטאַנדאַרט פון קאַמפּליטינג טאַסקס. עס אויך ווייזט די פעלן פון צוטרוי אין עמפּלוייז און עס איז שעדלעך צו אַרבעט אַרייַנשרייַב.
דאָס איז איינער פון די מיקראָמאַנאַגעמענט ציטירט וואָס באַשרייַבן וואָס מיקראָמאַנאַגינג איז אַלע וועגן. עס איז וועגן די נויט צו באַקומען ופמערקזאַמקייט און קאָנטראָל אלא ווי ענקערידזשינג אַרבעט שטאַרקייַט.
אַנשטאָט פון מיקראָמאַנאַגינג, מאַכן דיין דערוואַרטונג קלאָר צו דיין עמפּלוייז און געבן זיי די פרייהייט זיי פאַרדינען צו פאַרענדיקן יעדער אַרבעט.
#4. "טאָמיד, מיקראָמאַנאַגינג רעזולטאַטן אין פיר פּראָבלעמס: אָפּנאַר, קאָנפליקט, דיסלויאַלטי און קאָמוניקאַציע פּראָבלעמס"
יוחנן ראָסעמאָנד
Steven Covey האָט קלאָר זיין אַרגומענט אַז מיקראָמאַנאַגעמענט איז קאַונטערפּראַדאַקטיוו און יניפעקטיוו אין זיין בוך First Thing First.
Covey האט געזאגט אַז מיקראָמאַנאַגעמענט "שטענדיק" פירט צו פיר פּראָבלעמס וואָס זענען אָפּנאַר, קאָנפליקט, דיסלויאַלטי, און קאָמוניקאַציע פּראָבלעמס.
אָפּנאַר כאַפּאַנז ווען אַן אָנגעשטעלטער פילז עס איז בעסער צו באַהאַלטן אינפֿאָרמאַציע פון זיין אָדער איר באַלעבאָס נאָר צו ויסמיידן קריטיק, בשעת דיסלויאַלטי אַקערז ווען אַן אָנגעשטעלטער איז פאַרדראָס פון אַ מיקראָמאַנאַגינג באַלעבאָס.
קאָמוניקאַציע פּראָבלעם אַקערז ווען אַ מיקראָמאַנאַגער מייקראָמאַנאַדזשאַז די דעטאַילס אלא ווי קאַמיונאַקייטינג, בשעת קאָנפליקט ווערט אַן אַרויסגעבן ווען עמפּלוייז האָבן באַזונדער געדאנקען וועגן ווי אַ זאַך זאָל זיין געטאן.
#5. "טאָמער די גערודער און די טאַנטרום זענען די רעאַליזאַטיאָנס פון די פעלן פון קאָנטראָל אויף די אַוטקאַם פון אנדערע מאַנשאַפֿט מיטגליד ס פאָרשטעלונג, אַז טראָץ איר פאַרלאַנג בלויז צו זיין דער איינער אנערקענט, אנדערע טעאַמס לידז זענען באַקוועם געלויבט זייער טיממייץ"
אֶלְוָוָנִי אֲנִיתָא רַבְהוּהֲלֵי
מיקראָמאַנאַגעמענט קענען זיין פראַסטרייטינג און דיספּלייז פֿאַר עמפּלוייז.
די ציטירן אויבן דערקלערט ווי מיקראָמאַנאַגעמענט איז געניצט צו באַשרייַבן די ויסברוך פון אַ מאַנשאַפֿט פירער וואָס איז געווען אין קיין וועג באַקומען די דערקענונג אַז זי פארדינט.
ווייַל פון דעם נעגאַטיוו ווירקונג, איר מאַנשאַפֿט מיטגלידער פּעלץ ומבאַקוועם פֿאַר עטלעכע סיבות און דאָס געפֿירט אַ פעלן פון פּראָודאַקטיוויטי.
מיקראָמאַנאַגעמענט קען פאָרשלאָגן אַ געפיל פון קאָנטראָל, אָבער די נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז עס האט אויף עמפּלוייז קענען זיין פראַסטרייטינג.
אויך לייענען: מאָוטאַוויישאַן פֿאַר די וואָך: דערגרייכן עפּעס
#6. "מיר לעבן אין אַ וועלט ווו די געזעצן ווערן אַזוי ענג אַז מאַנאַגעמענט האט געביטן צו מיקראָמאַנאַגעמענט צו קוואַנטום-מאַנאַגעמענט צו פּאַראַליסיס"
דזשיין סיבעררי
דאָס איז איינער פון די מיקראָמאַנאַגעמענט ציטירט וואָס דיסקרייבז די נויט פון טוערס.
אין דער היינטיקער וועלט שאפן ארבעטס-באדינגונגען פאר די ארבעטס-באדינגונגען. פילע מענטשן דאָרט זענען דערשראָקן אַז איין קליין גרייַז קענען באַקומען זיי פייערד.
עמפּלוייז די טעג זענען דערשראָקן צו מאַכן דיסיזשאַנז אָדער נעמען ריסקס, ווייַל דאָס קען קאָסטן זיי זייער אַרבעט. ווען עמפּלוייז זענען דערשראָקן צו האַנדלען אויף זייער אייגן, דאָס קען פירן צו פּאַראַליסיס און דאָס איז שלעכט פֿאַר געשעפט.
#7. "לידערשאַפט איז וועגן יבערמאַכן מענטשן. עס איז וועגן רעקאַגנייזינג דיין מאַכט און אַפּט צו נוצן עס פֿאַר די גרעסערע גוט פון יבערמאַכן מענטשן אין די מאַנשאַפֿט.
אֶלְוָוָנִי אֲנִיתָא רַבְהוּהֲלֵי
כאָטש דעם ציטירן איז פֿון אַוסטריאַן-אמעריקאנער קאָנסולטאַנט Peter דרוקער, עס איז אָפט אַטריביאַטאַד צו סטיוו דזשאָבס.
אין אַלגעמיין, מיקראָמאַנאַדזשערז פאָרשטעלן אַ מיקראָמאַנאַגעמענט אופֿן צו זייער מאַנשאַפֿט. די מאַנאַדזשערז ווילן צו זיין אין קאָנטראָל פון די מאַנשאַפֿט 'ס אַרבעט און זיי אויך ווילן די אַרבעט צו זיין געטאן בישליימעס.
גרויס פירער ימפּאַוער זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו דערגרייכן זייער פול פּאָטענציעל און נישט מאַכן ומבאַקוועם אַרבעט טנאָים פֿאַר זיי.
#8. "מייקראָומאַנידזש דעם פּראָצעס, נישט די מענטשן
דזשאָו אַפּפעלבוים
מיקראָמאַנאַגינג איז וועגן מאָניטאָרינג דיין עמפּלויערס און קאַנטראָולינג די אַקשאַנז פון די טימז צו דערגרייכן שליימעס. עס איז שעדלעך צו די אַרבעט אַרייַנשרייַב און יעדער פאַרוואַלטער זאָל ויסמיידן עס.
ווען איר מיקראָמאַנאַגע, איר שטעלן דיין מאַנשאַפֿט אין אַ ענג ווינקל. עס ווערט אַ ביסל שווער צו ויספירן די אַרבעט ווען איר שטענדיק מאָניטאָר די אַרבעט פּראָצעס.
#9. "איר קענט נישט מיקראָמאַנאַגע. מענטשן וואָס פּרובירן צו טאָן דאָס אָפט פאַלן אויף זייער פנימער. ינסענטיוויז די וואס אַרבעט מיט איר אַזוי איר באַקומען די בעסטער אַרבעט איר קענען. יעדער קאַריערע איז אַ מאַנשאַפֿט מי, אפילו אויב איר זענט דער איינער אין פראָנט.
מיכאל פראַנזעסע
א פּלאַץ פון מענטשן אַקיאַפּייז פירערשאַפט שטעלעס געראַנגל מיט מיקראָמאַנאַגינג זייער טימז. אין זייער יאָג צו נעמען קאָנטראָל פון יעדער אַספּעקט פון דער אַרבעט, זיי ענדיקן פראַסטרייטינג זייער עמפּלוייז מיט זייער מיקראָמאַנאַגעמענט סטיל.
פּרוּווט דיין בעסטער צו ינסענטיוויז דיין עמפּלוייז צו דורכפירן אויף די שפּיץ מדרגה אַנשטאָט פון מיקראָמאַנאַגינג זיי. ווען איר טאָן דאָס, איר וועט מאַכן אַ אַרבעט-פרייַנדלעך סוויווע ווו אַלעמען קענען דערגרייכן זייער פּראָסט ציל.
#10. "א באַלעבאָס מיקראָמאַנאַגעס איז ווי אַ קאָוטש וואָס וויל צו באַקומען אין די שפּיל. פירער גייד, שטיצן, און דאַן זיצן צוריק צו פרייען פֿון די סיידליינז.
שמעון סינעק
געטינג צו ינוואַלווד ווייזט אַ פעלן פון צוטרוי. אַלאַוינג דיין עמפּלוייז צו באַקומען די פרייהייט זיי פאַרדינען איז דער בעסטער זאַך צו טאָן.
זייט אַ פירער וואָס אָבסערווירן פון די סיידליינז אַנשטאָט פון אַ פירער וואָס איז אויך ינוואַלווד.
#11. "דער בעסטער עקסעקוטיווע איז דער וואָס האט גענוג זינען צו קלייַבן גוטע מענטשן צו טאָן וואָס ער וויל, און זיך-צאַמונג גענוג צו האַלטן זיך פון זיך מיט זיי בשעת זיי טאָן דאָס."
טיאַדאָר רוזעוועלט
פרעזידענט רוזעוועלט האט גערעדט וועגן די וויכטיקייט פון יניפעקטיוו פירערשאַפט און דעלאַגיישאַן אין עטלעכע פון זיין באַרימט ציטירט.
דאָס איז איינער פון די מיקראָמאַנאַגעמענט ציטירט וואָס ווייזט די נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז וואָס מיקראָמאַנאַגינג האט אויף עמפּלוייז.
רוזעוועלט שטיצט דעם געדאַנק פון סאַלעקטינג קוואַלאַפייד מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו טאָן די אַרבעט. זייער סקילז זאָל איבערצייגן איר אַז זיי זענען קוואַלאַפייד און אַז זאָל אויך זיין גענוג פֿאַר איר נישט צו אַרייַנמישנ זיך.
#12. "מיקראָמאַנאַגעמענט איז דער דעסטרויער פון מאָמענטום"
מייל אַנטאַני סמיט
יעדער פאַרוואַלטער פארשטייט וואָס עס איז וויכטיק צו האַלטן מאָמענטום. דאָס איז וואָס די מאַנשאַפֿט דאַרף צו דערגרייכן הצלחה.
מיקראָמאַנאַגעמענט דיסטרויז דעם מאָמענטום און הצלחה איז קוים אַטשיווד. עמפּלוייז זאָל זיין אין באַשולדיקונג פון די פּרויעקט אָן דער פאַרוואַלטער געטינג צו ינוואַלווד.
#13. "אויטאָריטעט - ווען אַביוזד דורך מיקראָמאַנאַגעמענט, ינטימידיישאַן אָדער מינדלעך אָדער נאָנווערבאַל טרעץ, מאכט מענטשן פאַרמאַכן אַראָפּ און פּראָדוקטיוויטי סיסיז"
יוחנן סטאָקער
דעם ציטירן פון ד"ר גערי טשאַפּמאַן באשרייבט ווי מיקראָמאַנאַגעמענט קענען מאַכן אַ נעגאַטיוו אַרבעט סוויווע. דאָס קען פאַרמינערן פּראָודאַקטיוואַטי און אויך פירן צו די געפיל פון ינסיקיוריטי און ינאַדאַקוואַסי.
מיקראָמאַנאַגעמענט קענען אויך פירן צו פיזיש און מינדלעך זידלען אויב נישט גענומען זאָרגן פון.
אויך לייענען: 13 ינספּירינג בילדונגקרייז קוואָטעס פֿאַר סטודענטן צו הצלחה
#14. "די "רעזולטאט" פון מיקראָמאַנאַגעמענט איז טאָמער מאַמאָשעסדיק אין די קורץ לויפן, אָבער מער אָפט ז שעדיקן פֿאַר די לאַנג לויפן"
פּערל זו
מיקראָמאַנאַגעמענט קענען מאַכן אַ פעלן פון צוטרוי צווישן די פאַרוואַלטער און די עמפּלוייז.
צוטרוי איז יקערדיק ווען עס קומט צו פירן אַ געשעפט צו הצלחה. אויב אַן אָנגעשטעלטער פילז אַז ער אָדער זי איז געווען סופּערווייזד אין יעדער בייַשפּיל, דאָס קען ווירקן די אַרבעט נעגאַטיוולי.
דאָס איז שעדלעך צו דער מאָראַל און שאפן פון עמפּלוייז.
#15. "מייקראָומאַנדזשינג קרעאַטיוויטי קילז עס. צו מוטיקן שעפעריש העלקייַט, פאַסטער אַן אַטמאָספער ווו עס קענען טרייוו און דאַן גיין אויס פון די וועג און לאָזן עס פּאַסירן.
סטוערט סטראַפֿאָרד
מיקראָמאַנאַגעמענט איז אַנכעלטי פֿאַר שאפן. אויב מיקראָמאַנאַגעמענט איז באַקענענ אין די אַרבעט פּראָצעס, ינאַווייטיוו געדאנקען זענען שנעל צו וועלקן.
אַלאַוינג עמפּלוייז צו באַקומען די פרייהייט זיי פאַרדינען קריייץ פּלאַץ פֿאַר מער ינאַווייטיוו געדאנקען.
#16. "יענע וואס ווי צו באַפֿעלן און קאָנטראָלירן אנדערע זענען שטענדיק דערשראָקן אַז זייער אויטאָריטעט איז טשאַלאַנדזשד אָדער קריטיסייזד"
יפעני חנוך אונוה
דעם ציטירן פון Onuoha כיילייץ מיקראָמאַנאַגעמענט אין ווערקפּלייסיז.
ווען אַ יחיד אין אַ שטעלע פון אויטאָריטעט ניצט די מאַכט צו קאָנטראָלירן און מאָניטאָר די אַרבעט פון זייער סאַבאָרדאַנייט, דאָס איז מיקראָמאַנאַגעמענט. עס ווערט פראַסטרייטינג און דיספּלייז פֿאַר עמפּלוייז צו האַנדלען מיט די סיטואַציע.
#17. “איך האב שוין גענוג דערפון. שיינינג אַרמאָר. פאַרטאָג פּאַראַדעס. געצווונגען מאַרץ. האַלבנאַכט ינספּעקשאַנז. פּענאַלטיז פֿאַר סלאַפּי באַגריסן, ונקאָממעד קרעסט, רעדן נאָך לייץ אויס. דער מענטש איז משוגע"
David Gemmell Legend
דאָס איז איינער פון די מיקראָמאַנאַגעמענט ציטירט וואָס הויכפּונקט די פראַסטריישאַן פון עמפּלוייז וואָס פּעלץ אַז זיי זענען מיקראָמאַנידזשד.
קיין אָנגעשטעלטער לייקס צו זיין מיקראָמאַנידזשד פֿאַר קיין סיבה. זיי פילן ומבאַקוועם ווען זיי זענען מיקראָמאַנידזשד. זיי זענען אַדאַלץ און קינדער וואָס דאַרפֿן קיין פאָרעם פון השגחה.
#18. "עס איז צייט צו באַקומען באַפרייַען פון די מיקראָמאַנאַגעמענט סטייל. אַנטוויקלען מיקראָמאַנאַגעמענט. עס איז אונדזער ראָלע צו כידעש אין ווי מיר פירן די מענטשן פון אונדזער אָרגאַניזאַציע.
דזשאַננאַ קאַטשאָלאַ
מיקראָמאַנאַגעמענט איז שיין זייער אַנפּאַפּיאַלער אין הייַנט ס געשעפט וועלט. עס איז אַ מאָדנע פאַרוואַלטונג סטיל וואָס איז אַנכעלטי פֿאַר שעפֿערישקייט און כידעש.
געשעפט פירער זאָל שאַפֿן אַ סוויווע ווו כידעש קענען בליען.
#19. "אַזוי פיל געזאגט, טאָן ניט זיין טראַפּט אין מיקראָ אַלאַקייטינג מענטשן ס צייט. אַלאַקייטינג פּערסאַנעל חדשים איז גענוג פֿאַר רובֿ פּראַדזשעקס פון קיין סטראַטידזשיק באַטייַט.
Rita Gunther McGrath
מיקראָמאַנאַגינג די צייט פון אַן אָנגעשטעלטער איז אַנווייז און מאַנאַדזשערז זאָל ויסמיידן דאָס. מיקראָמאַנאַגינג קענען ווירקן פּראָודאַקטיוויטי און מאָראַל פון דער אָנגעשטעלטער.
עס קען אויך פירן צו דרוק און פּאַראַליסיס. געבן עמפּלוייז די פרייהייט זיי פאַרדינען צו פאַרענדיקן די אַרבעט.
#20. "דאס זאָל שטענדיק זיין געטאן זייער וועג, קיין ענין ווי בריליאַנט דיין געדאנקען קען זיין"
אֶלְוָוָנִי אֲנִיתָא רַבְהוּהֲלֵי
מיקראָמאַנאַגינג איז אַ מעטאָד וואָס מוזן זיין יראַדאַקייטיד אין די אַרבעט סיסטעם. דעם ציטירן כיילייץ די וויכטיקייט פון נישט ינטערפירינג מיט דעם פּראָצעס ראַגאַרדלאַס פון ווי ויסגעצייכנט דיין געדאַנק איז.
#21 . "ווען מאַנאַדזשערז אָווערדאָ מיקראָמאַנאַגע אנדערע, זיי מיסטאָמע כייערד די אומרעכט מענטשן אָדער ניט אַנדערש צו געבן זיי אַ קלאָר געדאַנק פון וואָס יעדער איינער איז צו ויספירן. איך בעסער צו באַן עמפּלוייז צו זיין זיך-מאַנאַדזשערז, פּונקט ווי אין אַן אָרקעסטער יעדער פּערפאָרמער ווייסט זייער ראָלע אָן מיקראָמאַנאַגינג.
Philip Kotler
מיקראָמאַנאַגינג איז שעדלעך פֿאַר געשעפטן פּונקט ווי דער רעדנער דערקלערט עס. אַנשטאָט פון מיקראָמאַנאַגינג, באַן דיין עמפּלוייז צו ווערן זיך-מאַנאַדזשערז.
עס איז אַ געווינען-געווינען סיטואַציע פֿאַר ביידע די פאַרוואַלטער און די עמפּלוייז.
#22. "מייקראָומאַניידזשינג יראָודאַד מענטשן ס צוטרוי, מאכן זיי אָוווערלי אָפענגיק אויף זייער פירער. געזונט-טייַטש פירער ינאַדווערטאַנטלי סאַבאָטאַזש זייער טימז דורך ראַשינג צו די רעסקיו און פאָרשלאָגן צו פיל הילף. א פירער מוזן באַלאַנסירן הילף מיט ווו וויי, באַקינג אַוועק לאַנג גענוג צו לאָזן מענטשן לערנען פון זייער טעות און אַנטוויקלען קאַמפּאַטינס "
דיין דרהער
הייַנט מיר האָבן געשעפט פירער וואָס זענען אונטער דרוק צו קומען אַרויף מיט רעזולטאַטן. דאָס איז ווו מיקראָמאַנאַגינג ווערט אַ פּראָבלעם ווייַל די געשעפט פירער דאַרפֿן רעזולטאַטן.
מיקראָמאַנאַגינג קענען מאַכן עמפּלוייז נישט לערנען פון זייער מיסטייקס.
#23. "מייקראָומאַנאַדזשערז זאָגן. פירער פרעגן"
דזשאָ מיללער
דאָס איז איינער פון די מיקראָמאַנאַגעמענט ציטירט וואָס הויכפּונקט די חילוק צווישן מיקראָמאַנאַדזשערז און פירער.
מיקראָמאַנאַדזשערז ווילן צו זיין אין באַשולדיקונג, קאַנטראָולינג ווי די אַרבעט איז געטאן, בשעת אַ פירער זעט די גרויס בילד. לעאַדערס טענד צו פרעגן פראגעס און מאַכן דיסיזשאַנז וואָס פּאַסן די גאנצע מאַנשאַפֿט.
#24. "עס טוט נישט זינען צו דינגען קלוג מענטשן און דעריבער זאָגן זיי וואָס צו טאָן. מיר אָנשטעלן סמאַרט מענטשן, און זיי זאָגן אונדז וואָס צו טאָן "
סטיוו דזשאָבס
מיר קענען אַלע שטימען אַז מיקראָמאַנאַגעמענט איז אַנכעלטי פֿאַר שאפן. ינטעליגענט עמפּלוייז מיט קאַמפּאַטינס טאָן ניט האָבן צו זיין אונטער קיין פאָרעם פון השגחה.
זייער דערפאַרונג און סקילז זאָל זיין גענוג צו ביישטייערן צו דער וווּקס פון קיין געשעפט.
#25. "קיינער פון אונדז זאָל וואַרטן צו זיין געזאָגט וואָס צו טאָן אָדער ווי צו טאָן דאָס. מיקראָמאַנאַגעמענט קילז איניציאטיוו, משפט און שעפֿערישקייט"
דוד ה , מייסטער
מיקראָמאַנאַגעמענט דיסטרויז ינאַווייטיוו געדאנקען און שעפֿערישקייט. עס איז אויך שעדלעך צו איניציאטיוו, משפט און פּראָודאַקטיוויטי, ווייַל עס דיסקערידזשיז עמפּלוייז פון נעמען ריסקס.
ווייַל עמפּלוייז זענען שטענדיק דערשראָקן צו מאַכן מיסטייקס, זיי וועלן קיינמאָל וויסן וואָס עס פילז צו נעמען נייַע טשאַלאַנדזשיז.
#26. "מייקראָומאַנאַגינג איז לעכערלעך. עס איז שטענדיק אַ זיכער סומע פון דינאַמיש שפּאַנונג, וואָס איז גוט ווייַל עס סטימיאַלייץ שעפעריש טינגקינג. אָבער וואָס מיר ווילן צו קוקן פֿאַר (אין שטאָט רעגירונג) איז אַ באַלאַנס ווו יעדער גוף אָדער גרופּע פון מענטשן מקיים זייער ראָלע.
קארין אהליך
כאָטש מיקראָמאַנאַגינג איז שלעכט, עס זענען גוט מיקראָמאַנאַדזשערז. גוט מיקראָמאַנאַדזשערז האָבן די עקספּערטיז וועגן ווי צו דעלאַגייט טאַסקס.
זיי אויך צוטרוי די עמפּלוייז צו באַקומען די אַרבעט, אָן סופּערווייזינג זיי. גוט מיקראָמאַנאַדזשערז וויסן ווען עס איז צונעמען צו באַקומען ינוואַלווד און ווען נישט.
#27. "דינגען מענטשן וואָס זענען בעסער ווי איר, און לאָזן זיי צו פאָרזעצן מיט אים. קוקן פֿאַר מענטשן וואס צילן פֿאַר די מערקווירדיק און נישט פאַרענטפערן פֿאַר די רוטין "
דוד אָגילווי
אין דעם ציטירן, Richard Branson וויל אַז געשעפט אָונערז זאָל אָנשטעלן קוואַלאַפייד און קאָמפּעטענט שטעקן. נאָך דעם, דער באַלעבאָס זאָל טרעטן צוריק און דאַן מיקראָמאַנאַגע.
בראַנסאָן גלויבט אַז שעפֿערישקייט וועט טרייוו ווען איר לאָזן עמפּלוייז צו טאָן די אַרבעט אָן השגחה.
אויך לייענען: 15 Google טרעפן יידיאַז פֿאַר לערערס
#28. "קיינמאָל זאָגן מענטשן ווי צו טאָן טינגז. זאָגן זיי וואָס צו טאָן, און זיי וועלן יבערראַשן איר מיט זייער ינדזשאַנואַטי.
דזשארזש ש. פּאַטטאָן
דאָס איז אַ באַרימט ציטאַט דורך אַלגעמיינע דזשאָרדזש ש. פּאַטטאָן.
ווען אַ פירער דיסיידז צו מיקראָמאַנאַגע, ער אָדער זי לייקענען די עמפּלוייז די געלעגנהייט צו סאָלווע פּראָבלעמס. אויב די עמפּלוייז טאָן ניט פּרובירן צו סאָלווע פּראָבלעמס, זיי וועלן נישט אַנטוויקלען נייַע יקספּיריאַנסיז אָדער סקילז.
#29. "פאָוקיסט אויף עטלעכע שליסל אַבדזשעקטיווז. איך האב נאר דריי זאכן צו טאן. איך מוזן קלייַבן די רעכט מענטשן, צוטיילן די רעכט נומער פון דאָללאַרס, און יבערשיקן יידיאַז פון איין אָפּטייל צו אנדערן מיט די גיכקייַט פון ליכט. אַזוי איך בין טאַקע אין די געשעפט פון זייַענדיק דער טויער-היטער און די טראַנסמיטער פון געדאנקען "
דזשאַק וועלש
אין דעם ציטירן, וועלש כיילייץ די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון מיקראָמאַנאַגינג עטלעכע אַבדזשעקטיווז. דער פירער קענען פירן אַ פירמע יפעקטיוולי דורך קאַנסאַנטריישאַן בלויז אויף אַ ביסל אַבדזשעקטיווז.
#30. "דער פירער 'ס אַרבעט איז צו פירן און באַשיצן
דער פירער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פּראַוויידינג צונעמען גיידליינז און דיירעקטיווז. דעם ציטירן כיילייץ די וויכטיקייט פון פּלייינג די ראָלע פון אַ פירער אין לידינג און פּראַטעקטינג.
פירער זענען טאַסקט צו שאַפֿן אַ אַרבעט סוויווע ווו עמפּלוייז וועט פילן זיי זענען נישט איבער-סופּערווייזד.
סאָף
מיקראָמאַנאַגינג איז אַנכעלטי פֿאַר די שעפֿערישקייט פון עמפּלוייז און כידעש. פירער גלויבן אין אַלאַוינג עמפּלוייז צו באַקומען די פרייהייט זיי פאַרדינען. גוט מיקראָמאַנאַגינג איז נישט טאַקסיק פֿאַר עמפּלוייז.
מיר האָפן אַז זיין אַרטיקל אויף מיקראָמאַנאַגעמענט קוואָטעס איז נוציק.
לאָזן אַ ענטפֿערן