Bu yerda mikromanagement tirnoqlari, ularning tushuntirishlari va boshqalarni muhokama qiladigan maqola.
Mikro boshqaruv korxonalarga va xodimlarning ishiga ta'sir qilishi mumkin. Albatta, har bir menejer o'z jamoasining yuqori saviyada ishlashini xohlaydi, lekin haddan tashqari aralashish yaxshi fikr emas.
Mikro boshqaruv xodimning tajribasiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Korxonalar gullab-yashnashi uchun mikro menejment hal qilinishi kerak bo'lgan muammodir.
Mikromenejmentning 30 ta iqtiboslarini va ularning tushuntirishlarini sanab o'tishdan oldin, keling, mikromenajment nima ekanligini tushunib olaylik.
Micromanagement nima?
Mikromenejment - a boshqaruv usuli Bu menejer o'z jamoa a'zolari va bo'ysunuvchilarni keng qamrovli nazorat qilishni o'z ichiga oladi.
Mikro boshqaruv xodimlarga zarar etkazadi. Bu ijodkorlik darajasini va ishchi kuchining kiritilishini pasaytiradi. Bu odatda menejer o'z qo'l ostidagilarga juda kam yoki umuman ishonmasa sodir bo'ladi.
Bu sizning tajribasiz menejeringiz bo'lsa ham sodir bo'lishi mumkin. Mikromenejment nazorat tuyg'usini taklif qilishi mumkin, ammo uning xodimlarga olib keladigan salbiy oqibatlari xafa bo'lishi mumkin.
Bundan tashqari: Talabalar uchun 30 ta motivatsion va ilhomlantiruvchi iqtibos
Ish kuchida mikro boshqaruv haqida kuylaydi
Yil menejeri bo'laman deb o'ylaganingizda, ba'zi belgilarga e'tibor bering.
Agar siz ish jarayoniga haddan tashqari aralashayotgan bo'lsangiz, demak siz shunchaki mikro boshqaruvchisiz. Mikromenejment, shuningdek, ishchi kuchining o'z vazifalarini a'lo darajada bajarish qobiliyatiga ishonchsizlikni ham o'z ichiga oladi.
Har doim mukammallikka intiladigan va o'z jamoasidan qilgan har bir narsasi uchun rozi bo'lishini xohlaydigan menejerlar mikromanajdirlar.
Agar biror narsa mukammal shaklda va holatda bo'lishini xohlasak, bu juda tushunarli. Ammo inson sifatida har bir ishda mukammallikka intilish aqlsizlikdir.
Har doim mukammallikni qidiradigan menejerlar ishchilardan kamroq hissa qo'shadilar. Ishchilarning topshiriqni bajarishiga shubha qilish ishning kiritilishiga ta'sir qiladi.
Menejer sifatida ishni bir vaqtning o'zida mukammal va tez bajarishdan qochishga harakat qiling. Bunday kombinatsiyani qabul qilish oqilona emas, chunki bu xodimlar uchun salbiy oqibatlarga olib keladi.
To'g'ri vaqtda ishni to'g'ri bajarish go'zalligidan bahramand bo'lish uchun xodimlaringizga munosib vaqtni olishlariga imkon bering.
Mikromenejerning idroki shundan iboratki, ular hamma narsani tushunadilar va biladilar. Ularning fikricha, hech kim ishda ulardan yaxshiroq ishlay olmaydi. To'g'ri bo'lmagan va ularning xodimlariga zararli bo'lgan e'tiqod.
Sizning xodimlaringiz yaxshi ish qilgan bo'lsa, e'tirofga loyiqdir. Kuchni rivojlantirish va rag'batlantirishdan ko'ra, xodimlaringizning qilgan ishlarini tanqid qilishga e'tibor qaratsangiz, kamroq ish hissasini kuting.
30 ta mikromenejment takliflari va ularning izohlari
Mikro boshqaruv salbiy oqibatlarga olib keladi. Bu ijodkorlik va ma'naviyatga ta'sir qiladi va menejerlar undan qochishlari kerak.
Bu erda mikro boshqaruv takliflari va ularning tushuntirishlari.
#1. "Ba'zi narsalarga duch kelganingizda, sharmandalik sizni chidab bo'lmas sharoitlarda ekanligingizni tan olish qiyin bo'lgan joyga ko'rsatishi mumkin"
Elelwani Anita Ravhuhali
Odamlar uyatni odamni haddan tashqari ko'taradigan kuchli tuyg'u deb bilishadi.
Bu sharmandalik odamlarga nima qilishini ko'rsatadigan mikro boshqaruv iqtiboslaridan biridir. Uyat odamlarni qiyin vaziyatda haqiqatni tan olmaslikka qaror qilishi mumkin.
Uyat odamlarni yomon vaziyatni hal qilish qiyinligini bilganlarida, o'zini o'zini tutishga majbur qiladi. Uyat tufayli odamlar o'zlarini yaxshidek ko'rsatishlari va qiyinchiliklarga duch kelganda yordam so'ramasliklari mumkin.
Hamma narsa yaxshi deb o'ylash va hech qanday yordam so'ramaslik vaziyatni yomonlashtiradi. Turli omillar sharmandalikka sabab bo'lishi mumkin, ammo mikro boshqaruv umumiy sababdir.
#2. “Umuman olganda, oldinga qarash - bu ajoyib boshqaruv; Orqaga qarash - bu mikromenejment".
Vern Xarnish
Avstriyalik-amerikalik maslahatchi Piter Druker bir marta aytdi: "Muloqotda eng muhim narsa aytilmagan narsani eshitishdir"
Druker mikro boshqaruv taraqqiyotning oldini oladi va bu teskari natijaga olib keladi, deb hisoblagan. E'tiborni kelajakka va qilinishi kerak bo'lgan narsalarga qaratish muhimdir.
Ushbu falsafa biznes olamiga ta'sir ko'rsatdi va bizga ba'zida qilish kerak bo'lgan eng yaxshi narsa bo'shatish va mas'ullarga rahbarlik qilishiga ruxsat berish ekanligini yaxshi eslatib turadi.
#3. "Agar ular sizning yutuqlaringiz haqida gapirsalar, ular juda orzu qilgan narsa diqqat markazini o'g'irlaydi deb o'ylashadi"
Elelwani Anita Ravixuhali
Umuman olganda, biznesda mikro boshqaruv va xodimlarning muvaffaqiyati uchun zarur bo'lgan ko'rsatmalar berish o'rtasida farq bor.
Mikro boshqaruv vazifalarni bajarishning talab qilinadigan standartini qondirishni tasvirlaydi. Bu, shuningdek, xodimlarga ishonch yo'qligini ko'rsatadi va bu ish kiritish uchun zararli.
Bu mikromanagement nimani anglatishini tavsiflovchi mikromanagement iqtiboslaridan biridir. Bu ish kuchini rag'batlantirishdan ko'ra e'tibor va nazoratni jalb qilish zarurati haqida.
Mikro boshqaruv o'rniga, xodimlaringizga o'z umidlaringizni aniq tushuntiring va ularga har bir topshiriqni bajarish uchun munosib erkinlik bering.
#4. "Har doim mikro boshqaruv to'rtta muammoga olib keladi: yolg'on, mojaro, sodiqlik va aloqa muammolari"
Jon Rosemond
Stiven Kovi o'zining "Birinchi narsa birinchi" kitobida mikromenajmentning samarasiz va samarasiz ekanligini o'z argumentini aniq ko'rsatdi.
Kovining ta'kidlashicha, mikro boshqaruv "o'zgarmas" to'rtta muammoga olib keladi: yolg'on, mojaro, sodiqlik va aloqa muammolari.
Xodim tanqiddan qochish uchun xo'jayinidan ma'lumotni yashirishni yaxshiroq deb bilsa, yolg'on sodir bo'ladi, sodiqlik esa xodim mikro boshqaruvchi xo'jayindan norozi bo'lganda sodir bo'ladi.
Aloqa muammosi, mikromenejer muloqot qilishdan ko'ra tafsilotlarni mikro boshqarganda yuzaga keladi, nizo esa xodimlar qanday qilib ishni qanday qilish kerakligi haqida alohida g'oyalarga ega bo'lganda muammoga aylanadi.
#5. "Ehtimol, shov-shuv va tantrum boshqa jamoa a'zosining faoliyati natijalari ustidan nazorat yo'qligining anglashi bo'lgandir, chunki u faqat tan olinadigan bo'lishni xohlasa ham, boshqa jamoa etakchilari o'z sheriklarini maqtashga qulay edi"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromenejment xodimlar uchun asabiylashishi va norozi bo'lishi mumkin.
Yuqoridagi iqtibos, hech qanday tarzda o'ziga munosib bo'lgan e'tirofga ega bo'lmagan jamoa rahbarining portlashini tasvirlash uchun mikromenajmentdan qanday foydalanilishini tushuntiradi.
Ushbu salbiy ta'sir tufayli uning jamoa a'zolari ba'zi sabablarga ko'ra o'zlarini noqulay his qilishdi va bu unumdorlikning etishmasligiga olib keldi.
Mikromenejment nazorat tuyg'usini taklif qilishi mumkin, ammo uning xodimlarga olib keladigan salbiy oqibatlari xafa bo'lishi mumkin.
Bundan tashqari: Hafta uchun motivatsiya: har qanday narsaga erishing
#6. "Biz qonunlar shunchalik qattiqlashib borayotgan dunyoda yashayapmizki, menejment Micromanagementga kvant boshqaruviga o'zgarib, falajga aylandi"
Jeyn Siberi
Bu ishchilarning og'ir ahvolini tasvirlaydigan mikro boshqaruv iqtiboslaridan biridir.
Bugungi dunyoda ish beruvchilar xodimlar uchun keskin mehnat sharoitlarini yaratmoqda. Ko'pchilik u erda bir kichik xato ularni ishdan bo'shatishdan qo'rqishadi.
Xodimlar bugungi kunda qaror qabul qilishdan yoki tavakkal qilishdan qo'rqishadi, chunki bu ularning ishiga qimmatga tushishi mumkin. Xodimlar o'z-o'zidan harakat qilishdan qo'rqishsa, bu falajga olib kelishi mumkin va bu biznes uchun yomon.
#7. “Etakchilik - bu odamlarni o'zgartirish. Bu o'z kuchingizni tan olish va uni jamoadagi odamlarni o'zgartirishning katta foydasi uchun ishlatish haqida.
Elelwani Anita Ravhuhali
Garchi bu iqtibos avstriyalik-amerikalik maslahatchi Piter Drukerdan bo'lsa-da, ko'pincha Stiv Jobsga tegishli.
Umuman olganda, mikromenejerlar o'z jamoasiga mikro boshqaruv usulini kiritadilar. Menejerlar jamoa ishini nazorat qilishni xohlashadi va ular ham ishning mukammal bajarilishini xohlashadi.
Buyuk rahbarlar o'z jamoa a'zolariga o'zlarining potentsiallarini to'liq ro'yobga chiqarishga imkon beradi va ular uchun noqulay ish sharoitlarini yaratmaydi.
#8. “Odamlarni emas, jarayonni mikroboshqaring
Jo Apfelbaum
Micromanaging - bu sizning ish beruvchilaringizni kuzatish va mukammallikka erishish uchun jamoalarning harakatlarini nazorat qilishdir. Bu ish kiritish uchun zararli va har bir menejer undan qochishi kerak.
Mikromanaj qilganingizda, siz o'z jamoangizni qattiq burchakka qo'yasiz. Ish jarayonini doimo kuzatib borganingizda, vazifani bajarish biroz qiyinlashadi.
#9. “Siz Micromanage qila olmaysiz. Buni qilishga harakat qiladigan odamlar ko'pincha yuzlariga tushadilar. Siz bilan ishlaydiganlarni rag'batlantiring, shunda siz eng yaxshi ishni olasiz. Har bir martaba - bu jamoaviy harakat, garchi siz oldinda bo'lsangiz ham"
Maykl Frantsese
Ko'p odamlar rahbarlik lavozimlarini egallaydilar o'z jamoalarini mikro boshqaruv bilan kurashish. Ishning har bir jihatini nazorat qilishga intilib, ular o'zlarining mikro boshqaruv uslublari bilan o'z xodimlarini xafa qiladilar.
Xodimlaringizni mikro-boshqaruv o'rniga yuqori darajada ishlashga rag'batlantirish uchun qo'lingizdan kelganicha harakat qiling. Buni qilganingizda, har kim o'z umumiy maqsadiga erisha oladigan ish uchun qulay muhit yaratasiz.
#10. "Boss Micromanages o'yinga kirishni xohlaydigan murabbiyga o'xshaydi. Rahbarlar yo'l-yo'riq ko'rsating, qo'llab-quvvatlang va keyin chekkadan xursand bo'ling"
Simon Sinek
Haddan tashqari aralashish ishonchning etishmasligini ko'rsatadi. Xodimlaringizga o'zlari loyiq bo'lgan erkinlikni olishlariga ruxsat berish - eng yaxshi narsa.
Haddan tashqari aralashadigan rahbar o'rniga chetdan kuzatadigan etakchi bo'ling.
#11. "Eng yaxshi rahbar - bu o'zi xohlagan narsani qilish uchun yaxshi odamlarni tanlash uchun etarli darajada aql-idrokka ega va ular buni qilayotganda ularga aralashmaslik uchun o'zini tuta oladigan odamdir"
Teodor Ruzvelt
Prezident Ruzvelt o'zining ba'zi mashhur iqtiboslarida samarasiz rahbarlik va delegatsiyaning ahamiyati haqida gapirdi.
Bu mikromenejmentning xodimlarga salbiy oqibatlarini ko'rsatadigan mikro boshqaruv iqtiboslaridan biridir.
Ruzvelt ishni bajarish uchun malakali jamoa a'zolarini tanlash g'oyasini qo'llab-quvvatlaydi. Ularning qobiliyatlari sizni malakali ekanligiga ishontirishi kerak va bu sizga aralashmaslik uchun etarli bo'lishi kerak.
#12. "Mikromenejment - bu momentumni buzuvchi"
Maylz Entoni Smit
Har bir menejer nima uchun tezlikni saqlab qolish muhimligini tushunadi. Bu jamoa muvaffaqiyatga erishish uchun kerak.
Mikro boshqaruv bu sur'atni yo'q qiladi va muvaffaqiyatga deyarli erishilmaydi. Xodimlar menejerning ortiqcha ishtirokisiz loyihaga mas'ul bo'lishlari kerak.
#13. "Hokimiyat - mikro boshqaruv, qo'rqitish yoki og'zaki yoki og'zaki bo'lmagan tahdidlar orqali suiiste'mol qilinganda, odamlarni yopib qo'yadi va mahsuldorlikni to'xtatadi"
Jon Stoker
Doktor Gari Chapmanning ushbu iqtibosida mikro boshqaruv salbiy ish muhitini yaratishi mumkinligi tasvirlangan. Bu samaradorlikni pasaytirishi, shuningdek, ishonchsizlik va qobiliyatsizlik hissini keltirib chiqarishi mumkin.
Mikromanagement, agar g'amxo'rlik qilinmasa, jismoniy va og'zaki zo'ravonlikka ham olib kelishi mumkin.
Bundan tashqari: Talabalarni muvaffaqiyatga erishish uchun 13 ta ilhomlantiruvchi ta'lim iqtiboslari
#14. "Mikromenejmentning "natijasi" qisqa muddatda aniq bo'lishi mumkin, lekin ko'pincha uzoq muddatda zarar keltiradi"
Pearl Zhu
Mikro boshqaruv menejer va xodimlar o'rtasida ishonchsizlikni keltirib chiqarishi mumkin.
Ishonch biznesni muvaffaqiyatga olib borishda muhim ahamiyatga ega. Agar xodim har bir holatda o'zini nazorat ostida deb hisoblasa, bu ishiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Bu xodimlarning ma'naviyati va ijodiga zararli.
#15. “Mikro-boshqaruv ijodkorlik uni o'ldiradi. Ijodiy yorqinlikni rag'batlantirish uchun u gullab-yashnashi mumkin bo'lgan muhitni yarating va keyin yo'ldan chiqing va bu sodir bo'lishiga yo'l qo'ying "
Styuart Strafford
Mikromenejment ijodkorlik uchun zararli. Agar ish jarayoniga mikromenejment joriy etilsa, innovatsion g‘oyalar tezda yo‘q bo‘lib ketadi.
Xodimlarga o'zlariga munosib bo'lgan erkinlikni qo'lga kiritish ko'proq innovatsion g'oyalar uchun joy yaratadi.
#16. "Boshqalarga buyruq berishni va nazorat qilishni yaxshi ko'radiganlar har doim o'z hokimiyatlariga qarshi chiqish yoki tanqid qilishdan qo'rqishadi"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha'dan olingan bu iqtibos ish joylarida mikro boshqaruvni ta'kidlaydi.
Vakolatli lavozimdagi shaxs o'z qo'l ostidagining ishini nazorat qilish va nazorat qilish uchun ushbu vakolatdan foydalansa, bu mikro boshqaruv. Vaziyatni hal qilish xodimlar uchun asabiylashadi va norozi bo'ladi.
#17. “Men bundan allaqachon to'yganman. Yorqin qurol. Tong paradlari. Majburiy yurishlar. Yarim tunda tekshiruvlar. Ehtiyotkorlik bilan salomlashish, taroqsiz cho'qqi, chiroq o'chgandan keyin gaplashish uchun jarimalar. Odam aqldan ozgan”
Devid Gemmell afsonasi
Bu mikromanagement bo'yicha iqtiboslardan biri bo'lib, ular o'zlarini mikroboshqarilgan deb hisoblagan xodimlarning umidsizliklarini ta'kidlaydi.
Hech bir xodim biron bir sababga ko'ra mikroboshqarishni yoqtirmaydi. Mikromanaj qilinganda ular o'zlarini noqulay his qilishadi. Ular har qanday shaklda nazoratga muhtoj bo'lgan kattalar va bolalardir.
#18. “Mikro boshqaruv uslubidan xalos bo'lish vaqti keldi. Mikromenejmentni rivojlantirish. Tashkilotimiz xodimlarini qanday boshqarishda innovatsiyalar kiritish bizning vazifamizdir”
Janna Kachola
Mikro boshqaruv bugungi ish dunyosida juda mashhur bo'lib bormoqda. Bu ijodkorlik va innovatsiyalar uchun nosog'lom bo'lgan g'alati boshqaruv uslubi.
Biznes rahbarlari innovatsiyalar rivojlanishi mumkin bo'lgan muhitni yaratishi kerak.
#19. “Bu ko'p aytilganda, odamlarning vaqtini ajratish uchun mikro tuzoqqa tushmang. Har qanday strategik ahamiyatga ega bo'lgan ko'pgina loyihalar uchun xodimlar oylarini ajratish etarli"
Rita Gyunter MakGrat
Xodimning vaqtini mikroboshqaruv qilish oqilona emas va menejerlar buni qilishdan qochishlari kerak. Mikro boshqaruv mahsuldorlikka va xodimning ruhiy holatiga ta'sir qilishi mumkin.
Bundan tashqari, stress va falajga olib kelishi mumkin. Xodimlarga topshiriqni bajarish uchun munosib erkinlik bering.
#20. "Sizning g'oyalaringiz qanchalik yorqin bo'lishidan qat'iy nazar, har doim hamma narsa o'z yo'lida bo'lishi kerak"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikro boshqaruv - bu ish tizimida yo'q qilinishi kerak bo'lgan usul. Ushbu iqtibos sizning fikringiz qanchalik zo'r bo'lishidan qat'i nazar, jarayonga aralashmaslik muhimligini ta'kidlaydi.
#21. "Menejerlar boshqalarni mikromanageni haddan tashqari oshirib yuborishganda, ular noto'g'ri odamlarni yollagan yoki ularning har biri nima qilishi kerakligi haqida aniq fikr bera olmagan bo'lishi mumkin. Men xodimlarni o'z-o'zini boshqaruvchi bo'lishga o'rgatishni afzal ko'raman, xuddi orkestrdagidek, har bir ijrochi o'z rolini mikromenejmentsiz biladi"
Filipp Kotler
Mikromenejment, ma'ruzachi tushuntirganidek, korxonalar uchun zararli. Mikromenejment o'rniga xodimlaringizni o'z-o'zini boshqaruvchi bo'lishga o'rgating.
Bu menejer uchun ham, xodimlar uchun ham g'alaba qozongan vaziyat.
#22. “Mikro boshqaruv odamlarning ishonchini yo'qotib, ularni o'z rahbarlariga haddan tashqari qaram qilib qo'ydi. Yaxshi niyatli rahbarlar yordamga shoshilish va haddan tashqari ko'p yordam taklif qilish orqali o'z jamoalarini beixtiyor sabotaj qilishadi. Rahbar Vu Vey bilan yordamni muvozanatlashi kerak, odamlarga xatolaridan saboq olishlari va qobiliyatlarini rivojlantirishlari uchun etarlicha uzoq vaqt orqaga chekinishi kerak.
Diane Dreher
Bugun bizda natijalarga erishish uchun bosim ostida bo'lgan biznes rahbarlari bor. Bu erda mikro boshqaruv muammoga aylanadi, chunki bu biznes rahbarlari natijalarga muhtoj.
Mikromenejment xodimlarni xatolaridan saboq olmasliklariga olib kelishi mumkin.
#23. "Mikromenejerlar aytadilar. Rahbarlar so'raydi"
Jo Miller
Bu mikromenejerlar va rahbarlar o'rtasidagi farqni ta'kidlaydigan mikromanagement iqtiboslaridan biridir.
Mikromenejerlar ishning qanday bajarilishini nazorat qilib, mas'ul bo'lishni xohlashadi, etakchi esa katta rasmni ko'radi. Rahbarlar odatda savol berishadi va butun jamoaga mos keladigan qarorlar qabul qilishadi.
#24. “Aqlli odamlarni yollab, keyin ularga nima qilish kerakligini aytish mantiqiy emas. Biz aqlli odamlarni yollaymiz va ular bizga nima qilish kerakligini aytadilar ”
Stiv Jobs
Mikromenajment ijodkorlik uchun zararli ekanligiga hammamiz rozi bo'lishimiz mumkin. Qobiliyatga ega aqlli xodimlar har qanday shaklda nazorat ostida bo'lishlari shart emas.
Ularning tajribasi va ko'nikmalari har qanday biznesning rivojlanishiga hissa qo'shish uchun etarli bo'lishi kerak.
#25. “Hech birimiz nima qilish kerakligini yoki buni qanday qilish kerakligini aytishni kutmasligimiz kerak. Mikromenejment tashabbus, mulohaza va ijodkorlikni o‘ldiradi”
Devid X. Maister
Mikromenejment innovatsion g'oyalar va ijodkorlikni yo'q qiladi. Bu tashabbuskorlik, mulohaza yuritish va mahsuldorlikka ham zararli, chunki u xodimlarni tavakkal qilishdan qaytaradi.
Xodimlar har doim xato qilishdan qo'rqishadi, ular hech qachon yangi qiyinchiliklarga duch kelishni bilishmaydi.
#26. “Mikromenejment kulgili. Har doim ma'lum miqdordagi dinamik kuchlanish mavjud, bu yaxshi, chunki u ijodiy fikrlashni rag'batlantiradi. Ammo biz izlamoqchi bo'lgan narsa (shahar hukumatida) har bir tana yoki odamlar guruhi o'z rolini bajaradigan muvozanatdir "
Karin Uhlich
Mikromenejer yomon bo'lsa-da, yaxshi mikromenejerlar bor. Yaxshi mikromenejerlar vazifalarni topshirish bo'yicha tajribaga ega.
Ular, shuningdek, xodimlarni nazorat qilmasdan, ishni bajarishlariga ishonishadi. Yaxshi mikromenejerlar qachon qatnashish va qachon qatnashmaslik kerakligini bilishadi.
#27. “Sizdan yaxshiroq bo'lgan odamlarni yollang, so'ngra ularni davom ettirish uchun qoldiring. Ajoyiblikka intiladigan va muntazam ravishda o'tirmaydigan odamlarni qidiring"
David Ogilvy
Ushbu iqtibosda Richard Branson biznes egalaridan malakali va malakali xodimlarni yollashlarini istaydi. Buni qilgandan so'ng, ish beruvchi orqaga chekinishi kerak, keyin esa mikromanage.
Bransonning fikricha, agar siz xodimlarga ishni nazoratsiz bajarishga ruxsat bersangiz, ijodkorlik rivojlanadi.
Bundan tashqari: O'qituvchilar uchun 15 ta Google Meet g'oyalari
#28. “Hech qachon odamlarga qanday qilishni aytmang. Ularga nima qilish kerakligini ayting va ular sizni o'zlarining zukkoliklari bilan hayratda qoldiradilar "
Jorj S. Patton
Bu general Jorj S. Pattonning mashhur iqtibosidir.
Rahbar mikro boshqaruvga qaror qilganda, u xodimlarga muammolarni hal qilish imkoniyatini rad etadi. Agar xodimlar muammolarni hal qilishga harakat qilmasalar, ular yangi tajriba yoki ko'nikmalarni rivojlantirmaydilar.
#29. “Bir nechta asosiy maqsadlarga e'tibor qarating. Menda faqat uchta narsa bor. Men to'g'ri odamlarni tanlashim, to'g'ri miqdorda dollar ajratishim va g'oyalarni yorug'lik tezligi bilan bir bo'limdan ikkinchisiga o'tkazishim kerak. Shunday qilib, men haqiqatan ham darvozabon va g'oyalar uzatuvchisi bo'lish biznesidaman "
Jek Uels
Ushbu iqtibosda Uels bir nechta maqsadlarni mikro-boshqaruv mas'uliyatini ta'kidlaydi. Rahbar faqat bir nechta maqsadlarga e'tibor qaratgan holda kompaniyani samarali boshqarishi mumkin.
#30. “Rahbarning vazifasi - bu yetakchilik va himoya qilishdir
Rahbar tegishli ko'rsatmalar va ko'rsatmalar berish uchun javobgardir. Ushbu iqtibos etakchilik va himoya qilishda etakchi rolini o'ynash muhimligini ta'kidlaydi.
Rahbarlarga a yaratish vazifasi yuklatilgan ish muhiti bu erda xodimlar o'zlarini ortiqcha nazorat qilmasliklarini his qilishadi.
Xulosa
Mikromenejment xodimlarning ijodkorligi va innovatsiyalar uchun nosog'lom. Rahbarlar xodimlarga o'zlari loyiq bo'lgan erkinlikni qo'lga kiritishlariga ishonishadi. Yaxshi mikro boshqaruv xodimlar uchun zaharli emas.
Umid qilamizki, uning Micromanagement Quotes haqidagi maqolasi foydali bo'ldi.
Leave a Reply