Här är en artikel som diskuterar mikrohanteringscitat, deras förklaring och mer.
Mikrohantering kan påverka företag och de anställdas prestationer. Naturligtvis vill varje chef att deras team ska prestera på högsta nivå, men att engagera sig för mycket är ingen bra idé.
Micromanagement kan ha negativa effekter på medarbetarens upplevelse.
För att företag ska blomstra är mikrohantering en fråga som måste åtgärdas.
Innan vi listar de 30 mikrohanteringscitaten och deras förklaring, låt oss förstå vad mikrohantering är.
Vad är mikrohantering?
Micromanagement är en förvaltningsmetod som innebär att chefen i stor utsträckning övervakar sina teammedlemmar och underordnade.
Micromanagement skadar anställda. Det minskar kreativitetsnivån och arbetskraftsinsatsen. Detta händer vanligtvis när en chef har lite eller inget förtroende för sina underordnade.
Detta kan också inträffa när du har en oerfaren chef. Micromanagement kan erbjuda en känsla av kontroll, men de negativa konsekvenserna det har för anställda kan vara frustrerande.
Läs också: 30 motiverande och inspirerande citat för studenter
Sings of a Micromanagement in the Workforce
Håll utkik efter vissa tecken när du tror att du blir årets chef.
Om du blir för involverad i arbetsprocessen, så är du bara mikromanagerande. Mikrohantering inkluderar också bristande förtroende för en arbetsstyrkas förmåga att prestera utmärkt på sin uppgift.
Chefer som alltid letar efter perfektion och vill att deras team ska få godkännande för allt de gör är mikromanagerande.
Det är ganska förståeligt om vi vill att något ska vara i perfekt form och skick. Men det är oklokt att söka perfektion i allt du gör som person.
Chefer som alltid letar efter perfektion kommer att skapa mindre input från arbetstagarna. Att tvivla på att arbetarna kommer att slutföra uppgiften kommer att påverka arbetsinsatsen.
Försök som chef att undvika att få jobbet gjort perfekt och snabbt på samma gång. Det är oklokt att acceptera denna kombination, eftersom det kommer att få negativa konsekvenser för de anställda.
För att njuta av skönheten i att få jobbet gjort ordentligt vid rätt tidpunkt, låt din personal få den tid de förtjänar.
Uppfattningen av en mikromanager är att de förstår och vet allt som finns. Deras övertygelse är fortfarande att ingen kan prestera bättre än dem på jobbet. En övertygelse som inte är sann och som är skadlig för deras anställda.
Dina medarbetare förtjänar att få ett erkännande om de har gjort ett utmärkt jobb. När du fokuserar på att kritisera vad dina anställda har gjort snarare än att utveckla och uppmuntra styrka, förvänta dig mindre arbetsinsats.
30 Micromanagement-citat och deras förklaringar
Mikroförvaltning kommer med negativa konsekvenser. Det påverkar kreativiteten och moralen och är något chefer bör undvika.
Här är mikroförvaltningscitat och deras förklaringar.
#1. "När du stöter på vissa saker kan skam överväldiga dig för att peka där det blir svårt att till och med erkänna för dig själv att du är under outhärdliga förhållanden"
Elelwani Anita Ravhuhali
Människor ser skam som en kraftfull känsla som kan få en person att känna sig överväldigad.
Detta är ett av mikromanagement-citaten som påpekar vad skam gör med människor. Skam kan få människor att besluta sig för att inte erkänna sanningen när de är i en trång situation.
Skam kan få människor att låtsas när de vet att det är svårt för dem att hantera en dålig situation. På grund av skam kan människor låtsas att de mår bra och inte söka hjälp när de står inför utmaningar.
Att låtsas att allt är bra och inte söka hjälp kommer att göra saken värre. Olika faktorer kan vara orsaken till skam, men mikrohantering är en vanlig orsak.
#2. ”Generellt sett är se framåt bra ledning; Att se bakåt är Micromanagement”.
Verne Harnish
Den österrikisk-amerikanska konsulten Peter Drucker sa en gång att "Det viktigaste i kommunikation är att höra vad som inte sägs"
Drucker trodde att mikrohantering förhindrar framsteg och att det är kontraproduktivt. Det är viktigt att koncentrera sig på framtiden och de saker som bör göras.
Denna filosofi har påverkat affärsvärlden och gett oss en bra påminnelse om att det bästa man kan göra ibland är att släppa taget och låta de ansvariga ta över.
#3. "Om de nämner dina prestationer verkar det som om de antar att det stjäl rampljuset som de så desperat längtar efter"
Elelwani Anita Ravihuhali
Generellt sett finns det i affärer en skillnad mellan mikrohantering och att tillhandahålla riktlinjer som behövs för att anställda ska lyckas.
Micromanaging visar att uppfylla en nödvändig standard för att slutföra uppgifter. Det visar också bristen på tillit till medarbetarna och det är skadligt för arbetsinsats.
Det här är ett av mikrohanteringscitaten som beskriver vad mikrohantering handlar om. Det handlar om behovet av att få uppmärksamhet och kontroll snarare än att uppmuntra arbetsstyrka.
Istället för mikrohantering, gör dina förväntningar tydliga för dina anställda och ge dem den frihet de förtjänar att utföra varje uppgift.
#4. "Undvikligen resulterar mikrohantering i fyra problem: bedrägeri, konflikter, illojalitet och kommunikationsproblem"
John Rosemond
Steven Covey gjorde sitt argument klart att mikrohantering är kontraproduktivt och ineffektivt i sin bok First Thing First.
Covey sa att mikrohantering "alltid" leder till fyra problem som är bedrägeri, konflikt, illojalitet och kommunikationsproblem.
Bedrägeri inträffar när en anställd känner att det är bättre att dölja information från sin chef bara för att undvika kritik, medan illojalitet uppstår när en anställd är förbittrad av en chef med mikromanager.
Kommunikationsproblem uppstår när en mikromanager mikrohanterar detaljerna snarare än att kommunicera, medan konflikt blir ett problem när anställda har separata idéer om hur en sak ska göras.
#5. "Kanske var uppståndelsen och raseriet insikterna om bristen på kontroll över resultatet av andra lagmedlemmars prestationer, att trots hennes önskan att bara bli den som blev erkänd, var andra lagledare bekväma med att prisa sina lagkamrater"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrohantering kan vara frustrerande och misshagligt för anställda.
Citatet ovan förklarar hur mikrohantering används för att beskriva utbrottet från en gruppledare som inte på något sätt fick det erkännande hon förtjänade.
På grund av denna negativa effekt kände hennes teammedlemmar sig obekväma av vissa anledningar och detta orsakade bristande produktivitet.
Micromanagement kan erbjuda en känsla av kontroll, men de negativa konsekvenserna det har för anställda kan vara frustrerande.
Läs också: Motivation för veckan: uppnå vad som helst
#6. "Vi lever i en värld där lagarna blir så snäva att ledningen har ändrats till Micromanagement till Quantum-Management till Paralysis"
Jane Siberry
Detta är ett av citat från mikroförvaltning som beskriver arbetarnas svåra situation.
I dagens värld skapar arbetsgivare spända arbetsförhållanden för anställda. Många människor där ute är rädda för att ett litet misstag kan få dem att sparka.
Anställda är idag rädda för att fatta beslut eller ta risker, eftersom det kan kosta dem deras jobb. När anställda är rädda för att agera på egen hand kan det leda till förlamning och det är dåligt för verksamheten.
#7. ”Ledarskap handlar om att förvandla människor. Det handlar om att erkänna din makt och välja att använda den för att förvandla människor inom teamet.
Elelwani Anita Ravhuhali
Även om detta citat är från den österrikisk-amerikanske konsulten Peter Drucker, tillskrivs det ofta Steve Jobs.
I allmänhet introducerar mikrochefer en mikrohanteringsmetod till sitt team. Cheferna vill ha kontroll över teamets arbete och de vill också att arbetet ska göras perfekt.
Fantastiska ledare ger sina teammedlemmar möjlighet att nå sin fulla potential och inte skapa obekväma arbetsförhållanden för dem.
#8. "Mikrohantera processen, inte människorna
Joe Apfelbaum
Micromanaging handlar om att övervaka dina arbetsgivare och kontrollera teamens handlingar för att uppnå perfektion. Det är skadligt för arbetsinsatsen och varje chef bör undvika det.
När du mikromanagerar sätter du ditt lag i ett snävt hörn. Det blir lite svårt att utföra uppgiften när man hela tiden övervakar arbetsprocessen.
#9. "Du kan inte Micromanage. Människor som försöker göra det faller ofta i ansiktet. Uppmuntra dem som arbetar med dig så att du får det bästa arbetet du kan. Varje karriär är en laginsats, även om du är den som ligger i framkant”
Michael Franzese
Många människor har ledande positioner kämpar med att mikrostyra sina lag. I sin strävan efter att ta kontroll över varje aspekt av arbetet, slutar de med att de frustrerar sina anställda med sin mikrohanteringsstil.
Gör ditt bästa för att uppmuntra dina anställda att prestera på toppnivå istället för att mikromanagera dem. När du gör detta skapar du en arbetsvänlig miljö där alla kan nå sina gemensamma mål.
#10. "A Boss Micromanages är som en tränare som vill komma in i spelet. Ledare guidar, stöttar och luta dig sedan tillbaka för att heja från sidlinjen”
Simon Sinek
Att bli för involverad visar på bristande förtroende. Att låta dina anställda få den frihet de förtjänar är det bästa man kan göra.
Var en ledare som observerar från sidlinjen istället för en ledare som engagerar sig för mycket.
#11. "Den bästa verkställande direktören är den som har tillräckligt förstånd för att välja bra män för att göra vad han vill göra, och självbehärskning nog för att inte blanda sig i dem medan de gör det"
Theodore Roosevelt
President Roosevelt talade om vikten av ineffektivt ledarskap och delegering i några av sina berömda citat.
Det här är ett av mikromanagementcitaten som pekar på de negativa konsekvenserna micromanagement har på anställda.
Roosevelt stöder idén att välja ut kvalificerade teammedlemmar för att utföra arbetet. Deras färdigheter bör övertyga dig om att de är kvalificerade och det borde också vara tillräckligt för att du inte ska störa dig.
#12. "Mikrohantering är förstöraren av momentum"
Miles Anthony Smith
Varje chef förstår varför det är viktigt att behålla farten. Det är vad laget behöver för att nå framgång.
Mikroförvaltning förstör detta momentum och framgång uppnås knappast. Anställda ska vara ansvarig för projektet utan att chefen blir alltför involverad.
#13. "Auktoritet - när den missbrukas genom mikrohantering, skrämsel eller verbala eller icke-verbala hot, får människor att stängas av och produktiviteten upphör"
John Stoker
Detta citat av Dr Gary Chapman beskriver hur mikrohantering kan skapa en negativ arbetsmiljö. Detta kan minska produktiviteten och även leda till känslan av osäkerhet och otillräcklighet.
Mikrohantering kan också leda till fysiska och verbala övergrepp om de inte tas om hand.
Läs också: 13 inspirerande pedagogiska citat för att elever ska lyckas
#14. "Resultatet" av mikrohantering är kanske påtagligt på kort sikt, men orsakar oftare skada på lång sikt"
Pearl Zhu
Micromanagement kan skapa bristande tillit mellan chefen och medarbetarna.
Förtroende är avgörande när det gäller att leda ett företag till framgång. Om en anställd upplever att han eller hon är övervakad vid varje tillfälle kan det påverka jobbet negativt.
Detta är skadligt för de anställdas moral och kreativitet.
#15. "Mikrohantering av kreativitet dödar det. För att uppmuntra kreativ briljans, skapa en atmosfär där den kan frodas och gå sedan ur vägen och låt det hända"
Stewart Strafford
Mikrohantering är ohälsosamt för kreativitet. Om mikrohantering införs i arbetsprocessen, tonar innovativa idéer snabbt ut.
Att låta anställda få den frihet de förtjänar skapar utrymme för mer innovativa idéer.
#16. "De som gillar att befalla och kontrollera andra är alltid rädda för att deras auktoritet ska utmanas eller kritiseras"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Detta citat från Onuoha belyser mikrohantering på arbetsplatser.
När en individ i en auktoritetsposition använder den makten för att kontrollera och övervaka sin underordnades arbete, är det mikroförvaltning. Det blir frustrerande och obehagligt för anställda att hantera situationen.
#17. "Jag har fått nog av det redan. Skinande rustning. Gryningsparader. Tvångsmarscher. Midnattsinspektioner. Straff för slarviga hälsningar, okammad vapen, prata efter att lamporna släckts. Mannen är galen"
David Gemmell Legend
Det här är ett av mikromanagement-citaten som belyser frustrationen hos anställda som kände att de har blivit mikrostyrda.
Ingen anställd gillar att bli mikrohanterad av någon anledning. De känner sig obekväma när de är mikrostyrda. De är vuxna och barn som behöver någon form av tillsyn.
#18. "Det är dags att bli av med Micromanagement Style. Utveckla Micromanagement. Det är vår roll att förnya oss i hur vi leder vår organisations människor”
Janna Cachola
Micromanagement börjar bli mycket impopulärt i dagens affärsvärld. Det är en udda ledarstil som är ohälsosam för kreativitet och innovation.
Företagsledare bör skapa en miljö där innovation kan blomstra.
#19. "Så här mycket sagt, låt dig inte fastna i Micro som allokerar People's Time. Att tilldela personalmånader är tillräckligt för de flesta projekt av någon strategisk betydelse”
Rita Gunther McGrath
Att mikrohantera en anställds tid är oklokt och chefer bör undvika att göra det. Micromanaging kan påverka produktiviteten och medarbetarens moral.
Det kan också leda till stress och förlamning. Ge medarbetarna den frihet de förtjänar att slutföra uppgiften.
#20. "Saker bör alltid göras på sitt sätt, oavsett hur briljanta dina idéer kan vara"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging är en metod som måste utrotas i arbetssystemet. Detta citat understryker vikten av att inte störa processen oavsett hur utmärkt din idé är.
#21. "När chefer överdriver Micromanage andra, anställde de förmodligen fel personer eller misslyckades med att ge dem en tydlig uppfattning om vad var och en ska åstadkomma. Jag föredrar att utbilda anställda till att bli självledare, precis som i en orkester. Varje artist känner till sin roll utan mikrostyrning”
Philip Kotler
Micromanaging är skadligt för företag precis som talaren förklarar det. Istället för att mikromanagera, träna dina anställda att bli självförvaltare.
Det är en win-win-situation för både chefen och de anställda.
#22. "Mikrohantering urholkade människors förtroende, vilket gör dem alltför beroende av sina ledare. Välmenande ledare saboterar oavsiktligt sina lag genom att rusa till räddningen och erbjuda för mycket hjälp. En ledare måste balansera hjälp med wu Wei, backa tillräckligt länge för att låta människor lära sig av sina misstag och utveckla kompetens”
Diane Dreher
Idag har vi företagsledare som är under press att komma med resultat. Det är här mikrohantering blir ett problem eftersom dessa företagsledare behöver resultat.
Micromanaging kan göra att anställda inte lär sig av sina misstag.
#23. ”Mikrochefer berättar. Ledare frågar”
Joe Miller
Det här är ett av mikromanagementcitaten som belyser skillnaden mellan mikrochefer och ledare.
Micromanagers vill vara ansvarig och kontrollera hur arbetet utförs, medan en ledare ser helheten. Ledare tenderar att ställa frågor och fatta beslut som passar hela teamet.
#24. ”Det är inte vettigt att anställa smarta människor och sedan berätta för dem vad de ska göra. Vi anställer smarta människor och de berättar för oss vad vi ska göra”
Steve Jobs
Vi kan alla vara överens om att mikrohantering är ohälsosamt för kreativitet. Intelligenta medarbetare med kompetens behöver inte stå under någon form av övervakning.
Deras erfarenhet och kompetens bör räcka för att bidra till tillväxten för alla företag.
#25. "Ingen av oss borde vänta på att få veta vad vi ska göra eller hur vi ska göra. Mikrohantering dödar initiativ, omdöme och kreativitet”
David H. Maister
Micromanagement förstör innovativa idéer och kreativitet. Det är också skadligt för initiativ, omdöme och produktivitet, eftersom det avskräcker anställda från att ta risker.
Eftersom anställda alltid är rädda för att göra misstag kommer de aldrig att veta hur det känns att ta sig an nya utmaningar.
#26. "Mikrohantering är löjligt. Det finns alltid en viss mängd dynamisk spänning, vilket är bra eftersom det stimulerar kreativt tänkande. Men vad vi vill leta efter (i stadsförvaltning) är en balans där varje kropp eller grupp av människor fyller sin roll"
Karin Uhlich
Även om mikrohantering är dåligt, finns det bra mikrohanterare. Bra mikroförvaltare har expertis om hur man delegerar uppgifter.
De litar också på att de anställda får jobbet gjort, utan att övervaka dem. Bra mikroförvaltare vet när det är lämpligt att engagera sig och när inte.
#27. "Anställ människor som är bättre än du, och låt dem sedan fortsätta med det. Leta efter människor som siktar på det märkvärdiga och inte nöjer sig med rutinen”
David Ogilvy
I detta citat vill Richard Branson att företagare ska anställa kvalificerad och kompetent personal. Efter att ha gjort det, bör arbetsgivaren gå tillbaka och sedan mikrohantera.
Branson tror att kreativiteten kommer att frodas när du låter anställda utföra jobbet utan tillsyn.
Läs också: 15 Google Meet-idéer för lärare
#28. "Berätta aldrig för folk hur de ska göra saker. Berätta för dem vad de ska göra, så kommer de att överraska dig med sin uppfinningsrikedom”
George S. Patton
Detta är ett berömt citat av general George S. Patton.
När en ledare bestämmer sig för att mikromanagera, nekar han eller hon de anställda möjligheten att lösa problem. Om medarbetarna inte försöker lösa problem kommer de inte att utveckla nya erfarenheter eller färdigheter.
#29. "Fokusera på några nyckelmål. Jag har bara tre saker att göra. Jag måste välja rätt personer, tilldela rätt antal dollar och överföra idéer från en division till en annan med ljusets hastighet. Så jag är verkligen inne på att vara portvakten och förmedlaren av idéer”
Jack Welsh
I det här citatet lyfter Welsh fram ansvaret för att mikrohantera några mål. Ledaren kan leda ett företag effektivt genom att bara koncentrera sig på ett fåtal mål.
#30. ”Ledarens uppgift är att leda och skydda
Ledaren ansvarar för att ge lämpliga riktlinjer och direktiv. Detta citat belyser vikten av att spela rollen som ledare för att leda och skydda.
Ledare har i uppdrag att skapa en arbetsmiljö där anställda kommer att känna att de inte är övervakade.
Slutsats
Micromanaging är ohälsosamt för de anställdas kreativitet och innovation. Ledare tror på att låta anställda få den frihet de förtjänar. Bra mikrohantering är inte giftigt för anställda.
Vi hoppas att hans artikel om Micromanagement Quotes var till hjälp.
Kommentera uppropet