Në ditët e sotme, suksesi i kompanive që operojnë në një nivel të lartë lidhet drejtpërdrejt me aftësinë e tyre për të përmirësuar cilësinë e produkteve ose shërbimeve të tyre duke ulur kostot e prodhimit. Jeni menaxher i një firme aktive në industrinë e prodhimit? A keni nevojë të përmirësoni faktorët tuaj të prodhimit? Pastaj, regjistrimi në një program brezi të bardhë Six Sigma mund të përfitojë suksesin e biznesit tuaj. Six Sigma është një qasje e fokusuar në të dhëna, qëllimi përfundimtar i së cilës është të përmirësojë cilësinë e produkteve tuaja dhe të thjeshtojë vendimmarrjen e menaxhimit.
Programi i brezit të bardhë Six Sigma është i pari nga certifikatat që mund të merrni në këtë kurrikul. Ai ofron një hyrje bazë në analizën e biznesit dhe optimizimin e projektit. Në një program Six Sigma, do të mësoni ndryshimet midis kornizave të ndryshme që përbëjnë metodologjinë DMAIC, do të kaloni një hyrje në konceptet dhe historinë e Six Sigma, do të zotëroni përdorimin e mjeteve dhe teknikave thelbësore të Six Sigma, do t'i zbatoni ato në projektet tuaja. dhe mblidhni dhe analizoni të dhëna për të marrë vendimet më të mira për biznesin tuaj.
Një program i brezit të bardhë Six Sigma mund të jetë thelbësor për të kuptuar konceptet e përmirësimit të vazhdueshëm të prodhimit dhe menaxhimit të kontrollit të cilësisë. Përveç kësaj, mund të jetë e nevojshme për zhvillimin e njohurive mbi rolin e punës ekipore dhe optimizimin e menaxhimit të procesit në organizata. Programi i rripit të bardhë është një pikënisje për parimet bazë të Six Sigma dhe mund të jetë thelbësor për individët që duan të përfshihen në parimet më të gjera të Six Sigma të zbuluara në programet e rripit të verdhë, jeshil ose të zi.
Cilat teknika përdoren në Six Sigma?
Mbi tridhjetë e tre milionë biznese janë aktive vetëm në Shtetet e Bashkuara. Dhe numri i bizneseve fillestare në nivel global është në nivelin më të lartë në tre dekada. Pse? Thjesht sepse bota sot po ndërlidhet gjithnjë e më shumë dhe mundësitë e biznesit janë më të aksesueshme se kurrë. Megjithatë, aty ku ka mundësi, ka konkurrencë. Prandaj, për të qëndruar në biznes, bizneset moderne duhet të zbatojnë procese komplekse optimizimi për të reduktuar ndjeshëm defektet në produktet ose shërbimet e tyre.
Skenari ideal në metodologjinë Six Sigma është një raport i defektit të prodhimit prej 3.4 për një milion njësi. A është kjo e arritshme? Jo. Por 99.9% është në fushën e arritshmërisë dhe duhet të jetë një prioritet për çdo kompani të interesuar në përparimin e tregut. Për të arritur këto vlera, kompanitë që adoptojnë proceset DMAIC përdorin një sërë mjetesh dhe teknikash, të thjeshta dhe komplekse. Cilat janë ato?
Për një, procesi i identifikimit të strategjive të brendshme përgjegjëse për riorganizim mund të parashikohet me hartën e procesit ose grafikët e kontrollit. Këto mund të vëzhgojnë ndryshime anormale në performancën e proceseve të zbatuara dhe të ndihmojnë në aplikimin e histogrameve në rrjedhën e punës të analizës së variancës. Kompanitë që adoptojnë metodologjinë Six Sigma mund të përdorin gjithashtu filozofi të ndërlidhura si Kanban ose Kaizen, modele analitike si FMEA ose SWOT, koncepte të hartës së rrjedhës së vlerës ose reduktimit të mbetjeve, si Muda, ose qasje të reduktimit të kostos, të cilat synojnë të optimizojnë dizajnet e produkteve dhe t'i integrojnë ato. në procesin e prodhimit.
Cilat janë disa përfitime konkrete të filozofisë Six Sigma?
Një program me reputacion të brezit të bardhë Six Sigma mund t'ju ofrojë kryesisht burimet e nevojshme për të optimizuar proceset e kontrollit të cilësisë së produkteve ose shërbimeve të biznesit tuaj, të cilat janë thelbësore për suksesin financiar afatgjatë. Me ndihmën e doktrinës DMAIC, Six Sigma mund të ndihmojë në rritjen e efikasitetit të proceseve të brendshme të miratuara nga kompania juaj, të minimizojë mbetjet në prodhim, të çojë në një rritje të cilësisë së produkteve ose shërbimeve të ofruara dhe të analizojë shkaqet që kanë çuar në ulje e cilësisë së shërbimit për produktet e ofruara.
Për shkak të thjeshtimit, metodologjia Six Sigma mund të përmirësojë kënaqësinë e përdoruesit, të rrisë reputacionin e markës dhe të kontribuojë në kursimet financiare, të cilat, në rastin e kompanive ndërkombëtare, mund të arrijnë në dhjetëra ose qindra miliona dollarë. Six Sigma fokusohet në analizat statistikore për marrjen e vendimeve të nevojshme të biznesit, dhe kjo do të thotë se çdo problem, pavarësisht nga natyra e tij, do të marrë një arsye për shfaqjen e tij dhe një zgjidhje të mundshme. Filozofia Six Sigma mund t'u japë kompanive një avantazh konkurrues, të përmirësojë proceset e menaxhimit të rrezikut dhe të zvogëlojë kohët e ciklit të krijimit të produktit.
Cilat industri janë ideale për Six Sigma?
Së pari dhe më kryesorja, Six Sigma u shfaq si një vazhdim i masave të efikasitetit të kërkuara nga industria prodhuese në Japoninë e viteve 1970. Në përgjithësi, çdo industri që prodhon produkte fizike në një shkallë të gjerë mund të përfitojë nga zbatimi i DMAIC, pavarësisht nëse po flasim për elektronikë ose automobila dhe mallra të konsumit. Industria e kujdesit shëndetësor dhe e shërbimeve financiare janë gjithashtu një ndeshje e mirë për filozofinë Six Sigma, pasi ka sektorë ku marzhi i gabimit është pothuajse inekzistent.
Në industrinë e IT ose telekomunikacionit, Filozofia DMAIC mund të përmirësojë kënaqësinë e përgjithshme të klientit, të thjeshtojë proceset e zhvillimit, të sigurojë përputhjen rregullatore dhe të zvogëlojë kohën e ndërprerjes. Njëkohësisht, Six Sigma mund të aplikohet në industri të tilla si mikpritja për të gjetur një kornizë që redukton kostot e mirëmbajtjes duke rritur kënaqësinë e klientit. Pothuajse në çdo sektor, zbatimi i pjesshëm ose i plotë i metodologjisë Six Sigma është i dobishëm, pasi përfshin thjeshtimin e proceseve të brendshme të kompanisë dhe fokusimin në analizën e brendshme të të dhënave dhe reduktimin e kostos.
Një nga ndihmat më të mira për organizatën tuaj
Dëshironi që ndërmarrja juaj të regjistrojë një rritje të parashikueshme të përfitueshmërisë? Nëse po, diplomimi nga një program brezi i bardhë Six Sigma mund të jetë mënyra më efektive për ta çuar biznesin tuaj në nivelin tjetër. Zbatimi i metodologjisë Six Sigma në proceset e brendshme të kompanisë suaj mund të sistemojë proceset tuaja të punës, të ulë ngarkesën e punës për punonjësit tuaj dhe të përmirësojë reputacionin e markës suaj. Duke marrë një certifikim Six Sigma, ju do të fitoni një kuptim bazë të aplikimit të qasjeve Kaizen, Poka-Yoke, 5S dhe JIT në prodhim dhe do të kuptoni konceptet pas procedurave DMAIC.
A është i nevojshëm programi i brezit të bardhë master Six Sigma? Në ditët e sotme, përgjigja ka shumë të ngjarë po. Megjithëse popullariteti i metodologjisë Six Sigma arriti kulmin pothuajse njëzet vjet më parë, rëndësia e saj është ende e lartë, veçanërisht për bizneset aktive në industrinë e prodhimit. Adoptimi i një filozofie Six Sigma mund të rezultojë në riorganizimin e qasjeve analitike të përdorura nga stafi juaj, miratimin e programeve profesionale të analizës së brendshme, një rritje të konsiderueshme në cilësinë e produkteve ose shërbimeve të ofruara dhe përfitime financiare, të cilat me kalimin e kohës mund të jenë të rëndësishme. shofer pas tuaj suksesi i sipërmarrjes.
Lini një Përgjigju