Këtu është një artikull që diskuton kuotat e mikromenaxhimit, shpjegimin e tyre dhe më shumë.
Mikromenaxhimi mund të ndikojë në bizneset dhe performancën e punonjësve. Sigurisht, çdo menaxher dëshiron që ekipi i tij të performojë në nivelin më të lartë, por përfshirja e tepërt nuk është një ide e mirë.
Mikromenaxhimi mund të ketë efekte negative në përvojën e punonjësit.
Që bizneset të lulëzojnë, mikromenaxhimi është një çështje që duhet trajtuar.
Përpara se të rendisim 30 kuotat e mikromenaxhimit dhe shpjegimin e tyre, le të kuptojmë se çfarë është mikromenaxhimi.
Çfarë është Mikromenaxhimi?
Mikromenaxhimi është një metoda e menaxhimit që përfshin menaxherin që mbikëqyr gjerësisht anëtarët dhe vartësit e ekipit të tyre.
Mikromenaxhimi i dëmton punonjësit. Redukton nivelin e kreativitetit dhe fuqinë punëtore. Kjo zakonisht ndodh kur një menaxher ka pak ose aspak besim te vartësit e tij.
Kjo mund të ndodhë edhe kur keni një menaxher të papërvojë. Mikromenaxhimi mund të ofrojë një ndjenjë kontrolli, por pasojat negative që ai ka tek punonjësit mund të jenë zhgënjyese.
Gjithashtu lexoni: 30 Citate motivuese dhe frymëzuese për studentët
Këndon një mikromenaxhimi në fuqinë punëtore
Kujdesuni për disa shenja kur mendoni se po bëheni menaxheri i vitit.
Nëse po përfshiheni shumë në procesin e punës, atëherë jeni thjesht mikromenaxhues. Mikromenaxhimi përfshin gjithashtu mungesën e besimit në aftësinë e një fuqie punëtore për të kryer në mënyrë të shkëlqyer detyrën e tyre.
Menaxherët që janë gjithmonë në kërkim të përsosmërisë dhe duan që ekipi i tyre të marrë miratimin për gjithçka që bëjnë, janë mikromenaxhues.
Është mjaft e kuptueshme nëse duam që diçka të jetë në formën dhe gjendjen e përsosur. Por nuk është e mençur të kërkosh përsosmërinë në gjithçka që bën si person.
Menaxherët që janë gjithmonë në kërkim të përsosmërisë do të përfundojnë duke krijuar më pak të dhëna nga punëtorët. Të kesh dyshime se punëtorët do ta përfundojnë detyrën do të ndikojë në kontributin e punës.
Si menaxher, përpiquni të shmangni kryerjen e punës në mënyrë të përsosur dhe të shpejtë në të njëjtën kohë. Nuk është e mençur të pranohet ky kombinim, pasi do të ketë pasoja negative për punonjësit.
Për të shijuar bukurinë e kryerjes së punës siç duhet në kohën e duhur, lejoni stafit tuaj të marrë kohën që meriton.
Perceptimi i një mikromenaxheri është se ata kuptojnë dhe dinë gjithçka që ekziston. Besimi i tyre mbetet se askush nuk mund të performojë më mirë se ata në punë. Një besim që nuk është i vërtetë dhe është i dëmshëm për punonjësit e tyre.
Punonjësit tuaj meritojnë të marrin njohje nëse kanë bërë një punë të shkëlqyer. Kur fokusoheni në kritikimin e asaj që punonjësit tuaj kanë bërë në vend që të zhvilloni dhe inkurajoni forcën, prisni më pak kontribut në punë.
30 Citate të Mikromenaxhimit dhe Shpjegimet e tyre
Mikromenaxhimi vjen me pasoja negative. Ajo ndikon në kreativitetin dhe moralin dhe është diçka që menaxherët duhet të shmangin.
Këtu janë kuotat e mikromenaxhimit dhe shpjegimet e tyre.
#1. "Kur hasni disa gjëra, turpi mund t'ju pushtojë në pikën ku edhe pranimi i vetes se jeni në kushte të padurueshme bëhet i vështirë"
Elelwani Anita Ravhuhali
Njerëzit e shohin turpin si një emocion të fuqishëm që mund ta bëjë një person të ndihet i mbingarkuar.
Ky është një nga citimet e mikromenaxhimit që nxjerr në pah atë që turpi u bën njerëzve. Turpi mund t'i bëjë njerëzit të vendosin të mos pranojnë të vërtetën kur janë në një situatë të vështirë.
Turpi mund t'i bëjë njerëzit të pretendojnë kur e dinë se është e vështirë për ta të përballojnë një situatë të keqe. Për shkak të turpit, njerëzit mund të pretendojnë se janë mirë dhe të mos kërkojnë ndihmë kur përballen me sfida.
Të pretendosh se gjithçka është në rregull dhe të mos kërkosh ndihmë do t'i përkeqësojë gjërat. Faktorë të ndryshëm mund të jenë shkaku i turpit, por mikromenaxhimi është një shkak i zakonshëm.
#2. “Në përgjithësi, të shikosh përpara është një menaxhim i shkëlqyer; Të shikosh prapa është mikromenaxhimi”.
Harnish Verne
Konsulenti austriako-amerikan, Peter Drucker tha një herë se "Gjëja më e rëndësishme në komunikim është të dëgjosh atë që nuk thuhet".
Drucker besonte se mikromenaxhimi parandalon përparimin dhe është kundërproduktiv. Është e rëndësishme të përqendrohemi në të ardhmen dhe gjërat që duhen bërë.
Kjo filozofi ka ndikuar në botën e biznesit, duke na kujtuar mirë se gjëja më e mirë për të bërë ndonjëherë është të heqësh dorë dhe të lejosh ata që janë përgjegjës të marrin përsipër.
#3. "Nëse ata përmendin Arritjet e Tua, duket se ata supozojnë se ajo vjedh vëmendjen që ata dëshirojnë kaq shumë"
Elelwani Anita Ravihuhali
Në përgjithësi, në biznes, ekziston një ndryshim midis mikromenaxhimit dhe ofrimit të udhëzimeve të nevojshme që punonjësit të kenë sukses.
Mikromenaxhimi përshkruan përmbushjen e një standardi të kërkuar të kryerjes së detyrave. Ajo gjithashtu tregon mungesën e besimit te punonjësit dhe është e dëmshme për kontributin e punës.
Ky është një nga citimet e mikromenaxhimit që përshkruan se çfarë është mbi të gjitha mikromenaxhimi. Bëhet fjalë për nevojën për të tërhequr vëmendjen dhe kontrollin sesa për të inkurajuar forcën e punës.
Në vend të mikromenaxhimit, bëni të qartë pritshmëritë tuaja për punonjësit tuaj dhe jepini atyre lirinë që meritojnë për të përfunduar çdo detyrë.
#4. "Pa ndryshim, mikromenaxhimi rezulton në katër probleme: mashtrimi, konflikti, pabesia dhe problemet e komunikimit"
John Rosemond
Steven Covey e bëri të qartë argumentin e tij se mikromenaxhimi është kundërproduktiv dhe joefektiv në librin e tij First Thing First.
Covey tha se mikromenaxhimi "Pa ndryshim" çon në katër probleme që janë mashtrimi, konflikti, pabesia dhe problemet e komunikimit.
Mashtrimi ndodh kur një punonjës mendon se është më mirë të fshehë informacionin nga shefi i tij ose saj vetëm për të shmangur kritikat, ndërsa pabesia ndodh kur një punonjës është i indinjuar ndaj një shefi mikromenaxhues.
Problemi i komunikimit ndodh kur një mikromenaxher menaxhon detajet në vend që të komunikojë, ndërsa konflikti bëhet një çështje kur punonjësit kanë ide të veçanta se si duhet bërë një gjë.
#5. "Ndoshta zhurma dhe zemërimi ishin realizimet e mungesës së kontrollit mbi rezultatin e performancës së anëtareve të tjera të ekipit, që pavarësisht dëshirës së saj për të qenë vetëm ajo që njihej, drejtuesit e tjerë të ekipeve ishin të qetë duke lavdëruar shokët e tyre të skuadrës"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromenaxhimi mund të jetë zhgënjyes dhe i pakëndshëm për punonjësit.
Citimi i mësipërm shpjegon se si mikromenaxhimi po përdoret për të përshkruar shpërthimin e një drejtueseje ekipi, i cili në asnjë mënyrë nuk po merrte njohjen që meritonte.
Për shkak të këtij efekti negativ, anëtarët e ekipit të saj ndiheshin të pakëndshëm për disa arsye dhe kjo shkaktoi mungesë produktiviteti.
Mikromenaxhimi mund të ofrojë një ndjenjë kontrolli, por pasojat negative që ai ka tek punonjësit mund të jenë zhgënjyese.
Gjithashtu lexoni: Motivimi për javën: Arritni çdo gjë
#6. "Ne jetojmë në një botë ku ligjet po bëhen aq të shtrënguara sa menaxhimi ka ndryshuar në Mikromenaxhimi në Menaxhimi Kuantik në Paralizë"
Jane Siberry
Ky është një nga citatet e mikromenaxhimit që përshkruan gjendjen e vështirë të punëtorëve.
Në botën e sotme, punëdhënësit po krijojnë kushte të tensionuara pune për punonjësit. Shumë njerëz atje janë të frikësuar se një gabim i vogël mund t'i pushojë nga puna.
Punonjësit këto ditë kanë frikë të marrin vendime ose të rrezikojnë, pasi kjo mund t'u kushtojë atyre punën. Kur punonjësit kanë frikë të veprojnë vetë, kjo mund të çojë në paralizë dhe kjo është e keqe për biznesin.
#7. “Udhëheqja ka të bëjë me transformimin e njerëzve. Ka të bëjë me njohjen e fuqisë suaj dhe zgjedhjen për ta përdorur atë për të mirën më të madhe të transformimit të njerëzve brenda ekipit”
Elelwani Anita Ravhuhali
Edhe pse ky citim është nga konsulenti austriak-amerikan Peter Drucker, ai shpesh i atribuohet Steve Jobs.
Në përgjithësi, mikromenaxherët prezantojnë një metodë mikromenaxhimi në ekipin e tyre. Drejtuesit duan të kenë kontrollin e punës së ekipit dhe gjithashtu duan që puna të bëhet në mënyrë perfekte.
Liderët e mëdhenj fuqizojnë anëtarët e ekipit të tyre që të arrijnë potencialin e tyre të plotë dhe të mos krijojnë kushte të pakëndshme pune për ta.
#8. “Mikromenaxhoni procesin, jo njerëzit
Joe Apfelbaum
Mikromenaxhimi ka të bëjë me monitorimin e punëdhënësve tuaj dhe kontrollin e veprimeve të ekipeve për të arritur përsosmërinë. Është e dëmshme për kontributin e punës dhe çdo menaxher duhet ta shmangë atë.
Kur mikromenaxhoni, po e vendosni ekipin tuaj në një qoshe të ngushtë. Bëhet paksa e vështirë për të ekzekutuar detyrën kur jeni gjithmonë duke monitoruar procesin e punës.
#9. "Ju nuk mund të Micromenage. Njerëzit që përpiqen ta bëjnë këtë, shpesh bien me fytyrë. Nxitoni ata që punojnë me ju, në mënyrë që të merrni punën më të mirë që mundeni. Çdo karrierë është një përpjekje ekipore, edhe nëse ju jeni ai që keni përpara”
Michael Franzese
Shumë njerëz që zënë poste drejtuese luftojnë me mikromenaxhimin e ekipeve të tyre. Në përpjekjen e tyre për të marrë kontrollin e çdo aspekti të punës, ata përfundojnë duke frustruar punonjësit e tyre me stilin e tyre të mikromenaxhimit.
Përpiquni më të mirën për t'i nxitur punonjësit tuaj që të performojnë në nivelin më të lartë në vend që t'i menaxhoni ato në mënyrë mikro. Kur ta bëni këtë, do të krijoni një mjedis miqësor për punën ku të gjithë mund të arrijnë qëllimin e tyre të përbashkët.
#10. “Një Bos Micromanages është si një trajner që dëshiron të hyjë në lojë. Udhëheqësit udhëzojnë, mbështesin dhe më pas uluni për të brohoritur nga anash”
Simon Sinek
Përfshirja e tepërt tregon mungesë besimi. Lejimi i punonjësve tuaj për të marrë lirinë që meritojnë është gjëja më e mirë për të bërë.
Bëhuni një lider që vëzhgon nga anash në vend të një lideri që përfshihet shumë.
#11. “Ekzekutivi më i mirë është ai që ka sens të mjaftueshëm për të zgjedhur burra të mirë për të bërë atë që dëshiron të bëhet, dhe mjaftueshëm vetëpërmbajtje që të mos përzihet me ta ndërsa ata e bëjnë atë.”
Theodore Roosevelt
Presidenti Ruzvelt foli për rëndësinë e udhëheqjes dhe delegimit joefektiv në disa nga citimet e tij të famshme.
Ky është një nga citimet e mikromenaxhimit që vë në dukje pasojat negative që mikromenaxhimi ka tek punonjësit.
Roosevelt mbështet idenë e përzgjedhjes së anëtarëve të kualifikuar të ekipit për të kryer punën. Aftësitë e tyre duhet t'ju bindin se janë të kualifikuar dhe kjo duhet të jetë e mjaftueshme që ju të mos ndërhyni.
#12. "Mikromenaxhimi është shkatërruesi i momentit"
Miles Anthony Smith
Çdo menaxher e kupton pse është e rëndësishme të ruash momentin. Është ajo që i duhet skuadrës për të arritur sukses.
Mikromenaxhimi e shkatërron këtë vrull dhe suksesi mezi arrihet. Punonjësit duhet të jenë në krye të projektit pa u përfshirë shumë menaxheri.
#13. "Autoriteti - kur abuzohet përmes mikromenaxhimit, frikësimit ose kërcënimeve verbale ose joverbale, i bën njerëzit të mbyllen dhe produktiviteti të pushojë"
John Stoker
Ky citim nga Dr Gary Chapman përshkruan se si mikromenaxhimi mund të krijojë një mjedis pune negativ. Kjo mund të ulë produktivitetin dhe gjithashtu të çojë në ndjenjën e pasigurisë dhe papërshtatshmërisë.
Mikromenaxhimi gjithashtu mund të çojë në abuzim fizik dhe verbal nëse nuk kujdeset.
Gjithashtu lexoni: 13 Citate arsimore frymëzuese që studentët të kenë sukses
#14. "Rezultati" i mikromenaxhimit është ndoshta i prekshëm në afat të shkurtër, por më shpesh shkakton dëme për një afat të gjatë"
Perla Zhu
Mikromenaxhimi mund të krijojë mungesë besimi midis menaxherit dhe punonjësve.
Besimi është thelbësor kur bëhet fjalë për udhëheqjen e një biznesi drejt suksesit. Nëse një punonjës mendon se ai ose ajo mbikëqyret në çdo rast, kjo mund të ndikojë negativisht në punën.
Kjo është e dëmshme për moralin dhe kreativitetin e punonjësve.
#15. “Kreativiteti mikro-menaxhimi e vret atë. Për të inkurajuar shkëlqimin krijues, nxitni një atmosferë ku mund të lulëzojë dhe më pas dilni nga rruga dhe lëreni të ndodhë”
Stewart Strafford
Mikromenaxhimi është i pashëndetshëm për kreativitetin. Nëse mikromenaxhimi futet në procesin e punës, idetë novatore zbehen shpejt.
Lejimi i punonjësve për të marrë lirinë që meritojnë krijon hapësirë për ide më inovative.
#16. “Ata që pëlqejnë të komandojnë dhe kontrollojnë të tjerët janë gjithmonë të frikësuar që autoriteti i tyre të sfidohet ose kritikohet”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ky citim nga Onuoha thekson mikromenaxhimin në vendet e punës.
Kur një individ në një pozicion autoriteti përdor atë fuqi për të kontrolluar dhe monitoruar punën e vartësve të tij, ky është mikromenaxhimi. Bëhet frustruese dhe e pakëndshme për punonjësit që të merren me situatën.
#17. “Tashmë kam ngopur me të. Armatura e shndritshme. Paradat e Agimit. Marshime të detyruara. Inspektimet e mesnatës. Dënime për përshëndetje të ngadalta, kreshtë pa krehje, bisedë pas fikjes së dritave. Njeriu është i çmendur”
Legjenda e David Gemmell
Ky është një nga citimet e mikromenaxhimit që nxjerr në pah zhgënjimin e punonjësve që mendonin se ishin mikromenaxhuar.
Asnjë punonjësi nuk i pëlqen të mikromenaxhohet për asnjë arsye. Ata ndihen të parehatshëm kur mikromenaxhohen. Ata janë të rritur dhe fëmijë që kanë nevojë për çdo formë mbikëqyrjeje.
#18. “Është koha për të hequr qafe stilin e mikromenaxhimit. Zhvilloni mikromenaxhimin. Është roli ynë për të inovuar në mënyrën se si i drejtojmë njerëzit e organizatës sonë”
Janna Cachola
Mikromenaxhimi po bëhet shumë i papëlqyeshëm në botën e sotme të biznesit. Është një stil i çuditshëm menaxhimi që është i pashëndetshëm për kreativitetin dhe inovacionin.
Udhëheqësit e biznesit duhet të krijojnë një mjedis ku inovacioni mund të lulëzojë.
#19. “Duke thënë kaq shumë, mos u bllokoni në shpërndarjen e kohës së njerëzve në mikro. Alokimi i muajve të personelit është i mjaftueshëm për shumicën e projekteve të çdo rëndësie strategjike”
Rita Gunther McGrath
Mikromenaxhimi i kohës së një punonjësi nuk është i mençur dhe menaxherët duhet ta shmangin atë. Mikromenaxhimi mund të ndikojë në produktivitetin dhe moralin e punonjësit.
Gjithashtu mund të çojë në stres dhe paralizë. Jepuni punonjësve lirinë që meritojnë për të përfunduar detyrën.
#20. "Gjërat duhet të bëhen gjithmonë sipas mënyrës së tyre, pavarësisht se sa të shkëlqyera mund të jenë idetë tuaja"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromenaxhimi është një metodë që duhet çrrënjosur në sistemin e punës. Ky citat thekson rëndësinë e mosndërhyrjes në proces, pavarësisht se sa e shkëlqyer është ideja juaj.
#21. “Kur menaxherët e teprojnë mikromenaxhojnë të tjerët, ata ndoshta punësuan Njerëz të Gabuar ose Dështuan t'u japin atyre një ide të qartë se çfarë duhet të arrijë secili. Unë preferoj t'i trajnoj punonjësit për të qenë vetë-menaxhues, ashtu si në një orkestër, çdo interpretues e di rolin e tij pa mikromenaxhim"
Philip Kotler
Mikromenaxhimi është i dëmshëm për bizneset ashtu siç e shpjegon folësi. Në vend të mikromenaxhimit, trajnoni punonjësit tuaj që të bëhen vetë-menaxher.
Është një situatë e favorshme si për menaxherin ashtu edhe për punonjësit.
#22. “Mikromenaxhimi i besimit të dëmtuar të njerëzve, duke i bërë ata tepër të varur nga udhëheqësit e tyre. Udhëheqësit me qëllime të mira Sabotojnë pa dashje ekipet e tyre duke nxituar në shpëtim dhe duke ofruar shumë ndihmë. Një udhëheqës duhet të balancojë ndihmën me wu Wei-n, duke u tërhequr mjaftueshëm për t'i lejuar njerëzit të mësojnë nga gabimi i tyre dhe të zhvillojnë kompetencë"
Diane Dreher
Sot kemi drejtues biznesi që janë nën presion për të arritur rezultate. Kjo është ajo ku mikromenaxhimi bëhet problem sepse këta drejtues biznesi kanë nevojë për rezultate.
Mikromenaxhimi mund t'i bëjë punonjësit të mos mësojnë nga gabimet e tyre.
#23. “Thonë mikromenaxherët. Liderët pyesin”
Joe Miller
Ky është një nga citimet e mikromenaxhimit që nxjerr në pah ndryshimin midis mikromenaxherëve dhe udhëheqësve.
Mikromenaxherët duan të jenë në krye, duke kontrolluar se si bëhet puna, ndërsa një drejtues sheh pamjen e madhe. Drejtuesit priren të bëjnë pyetje dhe të marrin vendime që i përshtaten të gjithë ekipit.
#24. “Nuk ka kuptim të punësosh njerëz të zgjuar dhe më pas t'u thuash atyre se çfarë të bëjnë. Ne punësojmë njerëz të zgjuar dhe ata na thonë se çfarë të bëjmë”
Steve Jobs
Të gjithë mund të pajtohemi se mikromenaxhimi është i pashëndetshëm për kreativitetin. Punonjësit inteligjentë me kompetencë nuk duhet të jenë nën asnjë formë mbikëqyrjeje.
Përvoja dhe aftësitë e tyre duhet të jenë të mjaftueshme për të kontribuar në rritjen e çdo biznesi.
#25. “Askush nga ne nuk duhet të presë që t'i thuhet se çfarë të bëjë ose si ta bëjë atë. Mikromenaxhimi vret iniciativën, gjykimin dhe kreativitetin”
David H. Maister
Mikromenaxhimi shkatërron idetë novatore dhe kreativitetin. Është gjithashtu e dëmshme për iniciativën, gjykimin dhe produktivitetin, pasi i dekurajon punonjësit të ndërmarrin rreziqe.
Për shkak se punonjësit janë gjithmonë të frikësuar të bëjnë gabime, ata kurrë nuk do ta dinë se si është të përballesh me sfida të reja.
#26. “Mikromenaxhimi është qesharak. Gjithmonë ka një sasi të caktuar tensioni dinamik, gjë që është e mirë sepse stimulon të menduarit krijues. Por ajo që ne duam të kërkojmë (në qeverisjen e qytetit) është një ekuilibër ku çdo organ ose grup njerëzish po përmbush rolin e tij.”
Karin Uhlich
Edhe pse mikromenaxhimi është i keq, ka mikromenaxher të mirë. Mikromenaxherët e mirë kanë ekspertizën se si të delegojnë detyrat.
Ata gjithashtu u besojnë punonjësve për të kryer punën, pa i mbikëqyrur ata. Mikromenaxherët e mirë e dinë kur është e përshtatshme të përfshihen dhe kur jo.
#27. “Punësoni njerëz që janë më të mirë se ju, më pas lërini të vazhdojnë me të. Kërkoni njerëz që synojnë të shquarën dhe nuk kënaqen me rutinën”
David Ogilvy
Në këtë citat, Richard Branson dëshiron që pronarët e bizneseve të punësojnë staf të kualifikuar dhe kompetent. Pasi ta bëjë këtë, punëdhënësi duhet të tërhiqet dhe më pas të mikromenaxhohet.
Branson beson se kreativiteti do të lulëzojë kur i lejoni punonjësit të bëjnë punën pa mbikëqyrje.
Gjithashtu lexoni: 15 Idetë e Google Meet për mësuesit
#28. “Asnjëherë mos u tregoni njerëzve se si t'i bëjnë gjërat. Tregojuni atyre se çfarë të bëjnë dhe ata do t'ju befasojnë me zgjuarsinë e tyre.”
George S. Patton
Ky është një citim i famshëm nga gjenerali George S. Patton.
Kur një drejtues vendos të mikromenaxhojë, ai ose ajo po u mohon punonjësve mundësinë për të zgjidhur problemet. Nëse punonjësit nuk përpiqen të zgjidhin problemet, ata nuk do të zhvillojnë përvoja apo aftësi të reja.
#29. “Fokusohuni në disa objektiva kyç. Kam vetëm tre gjëra për të bërë. Më duhet të zgjedh njerëzit e duhur, të ndaj numrin e duhur të dollarëve dhe të transmetoj ide nga një divizion në tjetrin me shpejtësinë e dritës. Kështu që unë jam me të vërtetë në biznesin e të qenit portier dhe transmetues i ideve”
Jack Uells
Në këtë citim, Uellsi thekson përgjegjësinë e mikromenaxhimit të disa objektivave. Lideri mund të menaxhojë një kompani në mënyrë efektive duke u përqëndruar vetëm në disa objektiva.
#30. “Detyra e liderit është të udhëheqë dhe të mbrojë
Udhëheqësi është përgjegjës për ofrimin e udhëzimeve dhe direktivave të duhura. Ky citim thekson rëndësinë e të luajturit të rolit të një lideri në drejtimin dhe mbrojtjen.
Udhëheqësit kanë për detyrë të krijojnë një mjedisin e punës ku punonjësit do të ndjejnë se nuk janë të mbikqyrur.
Përfundim
Mikromenaxhimi është i pashëndetshëm për kreativitetin e punonjësve dhe inovacionin. Udhëheqësit besojnë në lejimin e punonjësve për të marrë lirinë që meritojnë. Mikromenaxhimi i mirë nuk është toksik për punonjësit.
Shpresojmë që artikulli i tij mbi Kuotat e Mikromenaxhimit të ishte i dobishëm.
Lini një Përgjigju