Oto artykuł omawiający cytaty z mikrozarządzania, ich wyjaśnienie i nie tylko.
Mikrozarządzanie może wpływać na firmy i wydajność pracowników. Oczywiście każdy menedżer chce, aby jego zespół grał na najwyższym poziomie, ale zbytnie zaangażowanie nie jest dobrym pomysłem.
Mikrozarządzanie może mieć negatywny wpływ na doświadczenie pracownika.
Aby firmy mogły się rozwijać, mikrozarządzanie jest problemem, z którym należy się uporać.
Zanim wymienimy 30 cytatów z mikrozarządzania i ich wyjaśnienia, zrozummy, czym jest mikrozarządzanie.
Co to jest mikrozarządzanie?
Mikrozarządzanie to A metoda zarządzania polega na tym, że kierownik intensywnie nadzoruje członków swojego zespołu i podwładnych.
Mikrozarządzanie szkodzi pracownikom. Zmniejsza poziom kreatywności i wkład siły roboczej. Zwykle dzieje się tak, gdy menedżer ma niewielkie lub żadne zaufanie do swoich podwładnych.
Może się to również zdarzyć, gdy masz niedoświadczonego menedżera. Mikrozarządzanie może dawać poczucie kontroli, ale jego negatywne konsekwencje dla pracowników mogą być frustrujące.
Przeczytaj także: 30 motywacyjnych i inspirujących cytatów dla studentów
Oznaki mikrozarządzania w sile roboczej
Uważaj na pewne oznaki, gdy myślisz, że zostaniesz menedżerem roku.
Jeśli zbytnio angażujesz się w proces pracy, to po prostu zarządzasz w skali mikro. Mikrozarządzanie obejmuje również brak zaufania do zdolności pracowników do doskonałego wykonywania swoich zadań.
Menedżerowie, którzy zawsze dążą do perfekcji i chcą, aby ich zespół uzyskał aprobatę na wszystko, co robią, nazywają się mikrozarządzaniem.
Jest to całkiem zrozumiałe, jeśli chcemy, aby coś było w idealnym stanie. Ale niemądrze jest szukać doskonałości we wszystkim, co robisz jako osoba.
Menedżerowie, którzy zawsze dążą do perfekcji, będą w końcu tworzyć mniej wkładu ze strony pracowników. Wątpliwości, czy pracownicy wykonają zadanie, będą miały wpływ na wkład pracy.
Jako menedżer staraj się unikać perfekcyjnego i szybkiego wykonywania pracy w tym samym czasie. Nierozsądnie jest akceptować takie połączenie, ponieważ będzie to miało negatywne konsekwencje dla pracowników.
Aby cieszyć się pięknem prawidłowego wykonywania pracy we właściwym czasie, pozwól swoim pracownikom mieć czas, na jaki zasługują.
Postrzeganie mikromenedżera polega na tym, że rozumie i wie wszystko. Ich przekonanie pozostaje, że nikt nie może osiągnąć lepszych wyników niż oni w pracy. Przekonanie, które nie jest prawdziwe i jest szkodliwe dla ich pracowników.
Twoi pracownicy zasługują na uznanie, jeśli wykonali doskonałą pracę. Kiedy skupiasz się na krytykowaniu tego, co zrobili Twoi pracownicy, zamiast na rozwijaniu i wzmacnianiu siły, spodziewaj się mniejszego nakładu pracy.
30 cytatów z mikrozarządzania i ich wyjaśnień
Mikrozarządzanie wiąże się z negatywnymi konsekwencjami. Wpływa na kreatywność i morale i jest czymś, czego menedżerowie powinni unikać.
Oto cytaty z mikrozarządzania i ich wyjaśnienia.
# 1. „Kiedy napotkasz pewne rzeczy, wstyd może cię przytłoczyć i wskazać, że nawet przyznanie się przed samym sobą, że jesteś w nie do zniesienia warunkach, staje się trudne”
Elelwani Anita Ravhuhali
Ludzie postrzegają wstyd jako potężną emocję, która może sprawić, że dana osoba poczuje się przytłoczona.
To jeden z cytatów mikrozarządzania, który wskazuje, co wstyd robi z ludźmi. Wstyd może sprawić, że ludzie postanowią nie przyznać się do prawdy, gdy znajdą się w trudnej sytuacji.
Wstyd może sprawić, że ludzie będą udawać, gdy wiedzą, że trudno im poradzić sobie ze złą sytuacją. Ze wstydu ludzie mogą udawać, że wszystko jest w porządku i nie szukać pomocy w obliczu wyzwań.
Udawanie, że wszystko jest w porządku i nie szukanie pomocy tylko pogorszy sprawę. Przyczyną wstydu mogą być różne czynniki, ale mikrozarządzanie jest częstą przyczyną.
#2. „Ogólnie rzecz biorąc, patrzenie w przyszłość to świetne zarządzanie; Spojrzenie wstecz to mikrozarządzanie”.
Verne'a Harnisha
Konsultant austriacko-amerykański, Peter Drucker, powiedział kiedyś, że „Najważniejszą rzeczą w komunikacji jest słuchanie tego, co nie zostało powiedziane”
Drucker uważał, że mikrozarządzanie zapobiega postępowi i przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Ważne jest, aby skoncentrować się na przyszłości i rzeczach, które należy zrobić.
Filozofia ta wpłynęła na świat biznesu, przypominając nam, że czasami najlepszą rzeczą, jaką można zrobić, jest odpuścić i pozwolić tym, którzy mają władzę, przejąć kontrolę.
#3. „Jeśli wspominają o Twoich osiągnięciach, wydaje się, że zakładają, że kradnie światło reflektorów, którego tak desperacko pragną”
Elelwani Anita Ravihuhali
Ogólnie rzecz biorąc, w biznesie istnieje różnica między mikrozarządzaniem a dostarczaniem wskazówek potrzebnych pracownikom do odniesienia sukcesu.
Mikrozarządzanie oznacza spełnianie wymaganego standardu realizacji zadań. Pokazuje również brak zaufania do pracowników i jest szkodliwy dla wkładu pracy.
To jeden z cytatów o mikrozarządzaniu, który opisuje, na czym polega mikrozarządzanie. Chodzi o potrzebę zwrócenia na siebie uwagi i kontroli, a nie zachęcanie do siły roboczej.
Zamiast mikrozarządzania, wyjaśnij swoim pracownikom swoje oczekiwania i daj im swobodę, na którą zasługują, aby wykonać każde zadanie.
#4. „Mikrozarządzanie zawsze skutkuje czterema problemami: oszustwem, konfliktem, nielojalnością i problemami z komunikacją”
Johna Rosemonda
Steven Covey jasno przedstawił swój argument, że mikrozarządzanie przynosi efekt przeciwny do zamierzonego i nieskuteczny w swojej książce First Thing First.
Covey powiedział, że mikrozarządzanie „niezmiennie” prowadzi do czterech problemów, którymi są oszustwo, konflikt, nielojalność i problemy komunikacyjne.
Oszustwo ma miejsce, gdy pracownik uważa, że lepiej ukryć informacje przed swoim szefem, aby uniknąć krytyki, podczas gdy nielojalność ma miejsce, gdy pracownik ma urazę do szefa zarządzającego mikroorganizmami.
Problem z komunikacją pojawia się, gdy mikromenedżer raczej zarządza szczegółami niż komunikuje się, natomiast konflikt staje się problemem, gdy pracownicy mają odrębne pomysły na to, jak coś należy zrobić.
#5. „Być może wrzawa i napad złości były uświadomieniem sobie braku kontroli nad wynikami innych członków zespołu, że pomimo jej pragnienia bycia rozpoznawanym, inni liderzy zespołów czuli się komfortowo, chwaląc swoich kolegów z zespołu”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrozarządzanie może być frustrujące i nieprzyjemne dla pracowników.
Powyższy cytat wyjaśnia, w jaki sposób mikrozarządzanie jest używane do opisania wybuchu lidera zespołu, który w żaden sposób nie zyskał uznania, na jakie zasługiwał.
Z powodu tego negatywnego efektu członkowie jej zespołu z pewnych powodów czuli się niekomfortowo, co powodowało brak produktywności.
Mikrozarządzanie może dawać poczucie kontroli, ale jego negatywne konsekwencje dla pracowników mogą być frustrujące.
Przeczytaj także: Motywacja na tydzień: Osiągnij wszystko
#6. „Żyjemy w świecie, w którym prawa stają się tak ciasne, że zarządzanie zmieniło się w mikrozarządzanie, zarządzanie kwantowe i paraliż”
Jane Siberry
To jeden z cytatów o mikrozarządzaniu, który opisuje trudną sytuację pracowników.
W dzisiejszym świecie pracodawcy stwarzają pracownikom napięte warunki pracy. Wiele osób boi się, że jeden drobny błąd może spowodować ich zwolnienie.
W dzisiejszych czasach pracownicy boją się podejmować decyzje lub podejmować ryzyko, ponieważ może to kosztować ich utratę pracy. Kiedy pracownicy boją się działać na własną rękę, może to doprowadzić do paraliżu, a to źle wpływa na biznes.
#7. „Przywództwo polega na przekształcaniu ludzi. Chodzi o Rozpoznanie swojej Mocy i Postanowienie, że użyjesz jej dla większego dobra, jakim jest Przekształcanie Ludzi w Zespole”
Elelwani Anita Ravhuhali
Chociaż ten cytat pochodzi od austriacko-amerykańskiego konsultanta Petera Druckera, często przypisuje się go Steve'owi Jobsowi.
Ogólnie rzecz biorąc, mikromenedżerowie wprowadzają metodę mikrozarządzania do swojego zespołu. Menedżerowie chcą mieć kontrolę nad pracą zespołu, a także chcą, aby praca była wykonywana perfekcyjnie.
Wielcy liderzy wspierają członków swojego zespołu, aby w pełni wykorzystali swój potencjał i nie stwarzali dla nich niewygodnych warunków pracy.
#8. „Mikrozarządzaj procesem, a nie ludźmi
Joe Apfelbauma
Mikrozarządzanie polega na monitorowaniu swoich pracodawców i kontrolowaniu działań zespołów w celu osiągnięcia perfekcji. Jest to szkodliwe dla wkładu pracy i każdy menedżer powinien tego unikać.
Kiedy stosujesz mikrozarządzanie, stawiasz swój zespół w trudnej sytuacji. Wykonanie zadania staje się nieco trudne, gdy cały czas monitorujesz proces pracy.
#9. „Nie możesz mikrozarządzać. Ludzie, którzy próbują to zrobić, często upadają na twarz. Motywuj tych, którzy z tobą współpracują, abyś otrzymał najlepszą możliwą pracę. Każda kariera to wysiłek zespołowy, nawet jeśli jesteś na czele”
Michaela Franzesa
Wiele osób zajmujących kierownicze stanowiska zmagają się z mikrozarządzaniem swoimi zespołami. Dążąc do przejęcia kontroli nad każdym aspektem pracy, frustrują swoich pracowników swoim stylem mikrozarządzania.
Postaraj się jak najlepiej zachęcić swoich pracowników do osiągania najwyższych wyników zamiast mikrozarządzania nimi. Gdy to zrobisz, stworzysz przyjazne środowisko pracy, w którym każdy może osiągnąć swój wspólny cel.
#10. „Szef mikrozarządzania jest jak trener, który chce wejść do gry. Przewodnik dla liderów, wsparcie, a potem usiądź wygodnie i kibicuj z boku”
Simon Sinek
Zbytnie zaangażowanie świadczy o braku zaufania. Zapewnienie pracownikom wolności, na którą zasługują, jest najlepszą rzeczą, jaką można zrobić.
Bądź liderem, który obserwuje z boku, a nie liderem, który zbytnio się angażuje.
#11. „Najlepszy kierownik to ten, który ma dość rozsądku, by wybrać dobrych ludzi do robienia tego, co chce, i wystarczająco powściągliwości, by nie wtrącać się do nich, kiedy to robią”
Theodore Roosevelt
Prezydent Roosevelt mówił o znaczeniu nieskutecznego przywództwa i delegowania w niektórych ze swoich słynnych cytatów.
To jeden z cytatów o mikrozarządzaniu, który wskazuje na negatywne konsekwencje mikrozarządzania dla pracowników.
Roosevelt popiera pomysł wybrania wykwalifikowanych członków zespołu do wykonania pracy. Ich umiejętności powinny Cię przekonać, że są wykwalifikowane i to również powinno Ci wystarczyć, abyś nie przeszkadzał.
#12. „Mikrozarządzanie jest niszczycielem impetu”
Milesa Anthony'ego Smitha
Każdy menedżer rozumie, dlaczego ważne jest utrzymanie tempa. Tego potrzebuje zespół, aby odnieść sukces.
Mikrozarządzanie niszczy ten rozmach i trudno jest osiągnąć sukces. Pracownicy powinni być odpowiedzialni za projekt bez zbytniego angażowania się kierownika.
#13. „Władza – kiedy jest nadużywana poprzez mikrozarządzanie, zastraszanie lub groźby werbalne lub niewerbalne, powoduje zamknięcie ludzi i ustaje produktywność”
Johna Stokera
Ten cytat dr Gary'ego Chapmana opisuje, w jaki sposób mikrozarządzanie może stworzyć negatywne środowisko pracy. Może to zmniejszyć produktywność, a także prowadzić do poczucia niepewności i nieadekwatności.
Mikrozarządzanie może również prowadzić do przemocy fizycznej i werbalnej, jeśli się o to nie zadba.
Przeczytaj także: 13 inspirujących cytatów edukacyjnych dla uczniów, aby odnieść sukces
#14. „Rezultat” mikrozarządzania jest być może namacalny na krótką metę, ale częściej powoduje szkody na dłuższą metę”
Perła Zhu
Mikrozarządzanie może powodować brak zaufania między kierownikiem a pracownikami.
Zaufanie jest niezbędne, jeśli chodzi o prowadzenie firmy do sukcesu. Jeśli pracownik czuje, że jest nadzorowany na każdym kroku, może to negatywnie wpłynąć na jego pracę.
Jest to szkodliwe dla morale i kreatywności pracowników.
#15. „Mikrozarządzanie Kreatywnością zabija to. Zachęcanie do kreatywnego błyskotliwości, tworzenie atmosfery, w której może się rozwijać, a następnie zejdź z drogi i pozwól temu się wydarzyć”
Stewarta Strafforda
Mikrozarządzanie jest niezdrowe dla kreatywności. Jeśli w procesie pracy zostanie wprowadzone mikrozarządzanie, innowacyjne pomysły szybko zanikają.
Umożliwienie pracownikom uzyskania swobody, na którą zasługują, stwarza miejsce na bardziej innowacyjne pomysły.
#16. „Ci, którzy lubią dowodzić i kontrolować innych, zawsze boją się kwestionowania lub krytykowania ich autorytetu”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ten cytat z Onuoha podkreśla mikrozarządzanie w miejscu pracy.
Kiedy osoba na stanowisku władzy używa tej władzy do kontrolowania i monitorowania pracy swojego podwładnego, jest to mikrozarządzanie. Staje się to frustrujące i nieprzyjemne dla pracowników, aby poradzić sobie z tą sytuacją.
#17. „Mam już tego dość. Lśniąca Zbroja. Parady o świcie. Wymuszone marsze. Inspekcje o północy. Kary za niechlujne saluty, nieuczesany herb, rozmowy po zgaszeniu świateł. Szalony mężczyzna”
Legenda Davida Gemmella
To jeden z cytatów o mikrozarządzaniu, który podkreśla frustrację pracowników, którzy czuli, że są mikrozarządzani.
Żaden pracownik nie lubi być mikrozarządzany z jakiegokolwiek powodu. Czują się nieswojo, gdy są zarządzane w skali mikro. Są to dorośli i dzieci, które potrzebują jakiejkolwiek formy nadzoru.
#18. „Czas pozbyć się stylu mikrozarządzania. Rozwijaj mikrozarządzanie. Naszą rolą jest wprowadzanie innowacji w sposobie kierowania ludźmi naszej organizacji”
Jana Cachola
Mikrozarządzanie staje się bardzo niepopularne w dzisiejszym świecie biznesu. To dziwny styl zarządzania, który jest niezdrowy dla kreatywności i innowacyjności.
Liderzy biznesowi powinni stworzyć środowisko, w którym mogą rozwijać się innowacje.
#19. „Mówiąc to, nie daj się złapać w pułapkę mikro przydzielania czasu ludzi. Alokacja miesięcy personelu jest wystarczająca dla większości projektów o dowolnym znaczeniu strategicznym”
Rita Gunther McGrath
Mikrozarządzanie czasem pracownika jest nierozsądne i menedżerowie powinni tego unikać. Mikrozarządzanie może wpływać na produktywność i morale pracownika.
Może również prowadzić do stresu i paraliżu. Zapewnij pracownikom swobodę wykonywania zadań, na jaką zasługują.
#20. „Rzeczy zawsze powinny być robione po ich myśli, bez względu na to, jak genialne mogą być twoje pomysły”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrozarządzanie to metoda, którą należy wykorzenić w systemie pracy. Ten cytat podkreśla, jak ważne jest, aby nie ingerować w proces, niezależnie od tego, jak doskonały jest twój pomysł.
#21. „Kiedy menedżerowie przesadzają z mikrozarządzaniem innymi, prawdopodobnie zatrudnili niewłaściwych ludzi lub nie dali im jasnego pojęcia, co każdy z nich ma osiągnąć. Wolę szkolić pracowników, aby byli samozarządzającymi, tak jak w orkiestrze każdy wykonawca zna swoją rolę bez mikrozarządzania”
Philip Kotler
Mikrozarządzanie jest szkodliwe dla firm, tak jak wyjaśnia to prelegent. Zamiast mikrozarządzania, szkol swoich pracowników, aby stali się samozarządzającymi.
Jest to sytuacja korzystna zarówno dla kierownika, jak i dla pracowników.
#22. „Mikrozarządzanie podważa zaufanie ludzi, czyniąc ich nadmiernie zależnymi od swoich przywódców. Liderzy mający dobre intencje nieumyślnie sabotują swoje zespoły, pędząc na ratunek i oferując zbyt dużą pomoc. Przywódca musi równoważyć pomoc z wu Wei, wycofując się na tyle długo, aby pozwolić ludziom uczyć się na swoich błędach i rozwijać kompetencje”
Dianę Dreher
Dziś mamy liderów biznesu, którzy znajdują się pod presją, aby osiągać wyniki. W tym miejscu mikrozarządzanie staje się problemem, ponieważ ci liderzy biznesowi potrzebują rezultatów.
Mikrozarządzanie może sprawić, że pracownicy nie będą się uczyć na własnych błędach.
#23. „Mikromenedżerowie mówią. Liderzy pytają”
Joe Miller
To jeden z cytatów dotyczących mikrozarządzania, który podkreśla różnicę między mikromenedżerami a liderami.
Mikromenedżerowie chcą rządzić, kontrolować sposób wykonywania pracy, podczas gdy lider widzi szerszy obraz. Liderzy mają tendencję do zadawania pytań i podejmowania decyzji, które odpowiadają całemu zespołowi.
#24. „Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi, a potem mówić im, co mają robić. Zatrudniamy inteligentnych ludzi, a oni mówią nam, co mamy robić”
Steve Jobs
Wszyscy możemy się zgodzić, że mikrozarządzanie jest niezdrowe dla kreatywności. Inteligentni i kompetentni pracownicy nie muszą podlegać żadnej formie nadzoru.
Ich doświadczenie i umiejętności powinny wystarczyć, aby przyczynić się do rozwoju każdej firmy.
#25. „Nikt z nas nie powinien czekać, aż ktoś mu powie, co i jak ma robić. Mikrozarządzanie zabija inicjatywę, osąd i kreatywność”
Davida H. Maistera
Mikrozarządzanie niszczy innowacyjne pomysły i kreatywność. Jest to również szkodliwe dla inicjatywy, osądu i produktywności, ponieważ zniechęca pracowników do podejmowania ryzyka.
Ponieważ pracownicy zawsze boją się popełniać błędy, nigdy nie poznają, jak to jest podejmować nowe wyzwania.
#26. „Mikrozarządzanie jest śmieszne. Zawsze istnieje pewna ilość dynamicznego napięcia, co jest dobre, ponieważ stymuluje kreatywne myślenie. Ale to, czego chcemy szukać (we władzach miejskich), to równowaga, w której każde ciało lub grupa ludzi spełnia swoją rolę”
Karina Uhlich
Chociaż mikrozarządzanie jest złe, istnieją dobrzy mikromenedżerowie. Dobrzy mikromenedżerowie mają wiedzę na temat delegowania zadań.
Ufają również pracownikom, że wykonają pracę bez nadzoru. Dobrzy mikromenedżerowie wiedzą, kiedy należy się zaangażować, a kiedy nie.
#27. „Zatrudniaj ludzi, którzy są lepsi od ciebie, a następnie zostaw ich, aby się tym zajęli. Szukaj ludzi, którzy dążą do tego, co niezwykłe i nie zadowalają się rutyną”
David Ogilvy
W tym cytacie Richard Branson chce, aby właściciele firm zatrudniali wykwalifikowany i kompetentny personel. Po wykonaniu tej czynności pracodawca powinien cofnąć się, a następnie przeprowadzić mikrozarządzanie.
Branson wierzy, że kreatywność będzie się rozwijać, gdy pozwolisz pracownikom wykonywać pracę bez nadzoru.
Przeczytaj także: 15 pomysłów na Google Meet dla nauczycieli
#28. „Nigdy nie mów ludziom, jak mają coś robić. Powiedz im, co mają robić, a zaskoczą cię swoją pomysłowością”
George'a S. Pattona
To słynny cytat generała George'a S. Pattona.
Kiedy lider decyduje się na mikrozarządzanie, pozbawia pracowników możliwości rozwiązywania problemów. Jeśli pracownicy nie będą starali się rozwiązywać problemów, nie zdobędą nowych doświadczeń ani umiejętności.
#29. „Skoncentruj się na kilku kluczowych celach. Mam tylko trzy rzeczy do zrobienia. Muszę wybrać odpowiednich ludzi, przydzielić odpowiednią liczbę dolarów i z prędkością światła przesyłać pomysły z jednego działu do drugiego. Więc naprawdę zajmuję się byciem strażnikiem i nadawcą pomysłów”
Jacka Welsha
W tym cytacie Welsh podkreśla odpowiedzialność mikrozarządzania kilkoma celami. Lider może skutecznie zarządzać firmą, koncentrując się tylko na kilku celach.
#30. „Zadaniem przywódcy jest przewodzenie i ochrona
Lider jest odpowiedzialny za dostarczenie odpowiednich wytycznych i dyrektyw. Ten cytat podkreśla znaczenie odgrywania roli lidera w prowadzeniu i ochronie.
Liderzy mają za zadanie stworzyć środowiska pracy gdzie pracownicy będą czuli, że nie są nadmiernie nadzorowani.
Wnioski
Mikrozarządzanie jest niezdrowe dla kreatywności pracowników i innowacyjności. Liderzy wierzą w umożliwienie pracownikom uzyskania wolności, na którą zasługują. Dobre mikrozarządzanie nie jest toksyczne dla pracowników.
Mamy nadzieję, że jego artykuł na temat wycen mikrozarządzania był pomocny.
Dodaj komentarz