एक व्यापार प्रशासन क्यारियर मा शुरू वा हाल एक व्यापार कार्यक्रम मा नामांकन? विभिन्न परियोजना व्यवस्थापन विधिहरू जान्दा तपाईंको यात्रा सहज बनाउन सक्छ। यी विधिहरूले समय बचत मात्र गर्दैन तर कार्य परियोजनाहरू सफलतापूर्वक ह्यान्डल गर्ने तपाईंको क्षमतालाई पनि बढाउँछ। यस मार्गदर्शिकामा, हामी विभिन्न परियोजना व्यवस्थापन दृष्टिकोणहरू अन्वेषण गर्नेछौं, जसले तपाईंलाई सबैभन्दा उपयुक्त छनौट गर्न सक्षम पार्नेछ।
व्यवसाय प्रशासनमा क्यारियरको लागि लक्ष्य राख्ने वा हाल व्यापार कार्यक्रममा भर्ना भएकाहरूका लागि परियोजना व्यवस्थापन विधिहरू बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ। यो केवल परियोजनाहरू पूरा गर्नु भन्दा बढीको बारेमा हो; यो कुशलतापूर्वक गर्ने बारे हो। यी विधिहरू सिकेर, तपाईंले समय मात्र बचत गर्नुभएन तर तपाईंको कार्य-सम्बन्धित परियोजनाहरू प्रभावकारी रूपमा कार्यान्वयन भएको सुनिश्चित गर्नुहुनेछ। तपाइँको प्राथमिकता र लक्ष्यहरु संग पङ्क्तिबद्ध एक छनोट गर्न मा सहयोग गर्न को लागी बिभिन्न परियोजना प्रबन्धन विधिहरु को खोजी गरौं।
परियोजना व्यवस्थापनका आवश्यक पक्षहरू
परियोजना व्यवस्थापनले यसको सफलतामा योगदान गर्ने पाँचवटा महत्त्वपूर्ण तत्वहरू समावेश गर्दछ। यी मुख्य कम्पोनेन्टहरूले यो सुनिश्चित गर्दछ कि परियोजना राम्ररी नियोजित छ, कुशलतापूर्वक कार्यान्वयन गरिएको छ, प्रभावकारी रूपमा अनुगमन गरिएको छ, जोखिमहरू व्यवस्थित छन्, र सञ्चार भरि राखिएको छ। यहाँ यी आवश्यक तत्वहरूको ब्रेकडाउन छ:
1. योजना: परियोजना व्यवस्थापनमा पहिलो चरण एक विस्तृत योजना सिर्जना गर्दैछ। यो योजनाले परियोजनाको दायरा, उद्देश्य, समयरेखा, स्रोत र बजेटलाई समेट्नुपर्दछ। यो योजना नियमित रूपमा अद्यावधिक र समीक्षा गर्न महत्त्वपूर्ण छ कि परियोजना पाठ्यक्रम मा रहन्छ सुनिश्चित गर्न।
2. कार्यान्वयन: एक पटक योजना स्थानमा भएपछि, अर्को चरणमा यसलाई कार्यमा राख्नु समावेश छ। परियोजना प्रबन्धकहरूले योजनामा उल्लिखित विभिन्न कार्यहरूको समापनको निरीक्षण गर्न आवश्यक छ ताकि परियोजना उद्देश्य अनुसार प्रगति हुन्छ।
3. अनुगमन र नियन्त्रण: परियोजना प्रबन्धकहरूले परियोजनाको प्रगति ट्र्याक गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। तिनीहरूले उत्पन्न हुने कुनै पनि समस्याहरू पहिचान गर्न आवश्यक छ र सबै कुरा ट्र्याकमा राख्न आवश्यक समायोजनहरू गर्न आवश्यक छ। कुञ्जी प्रदर्शन सूचकहरू (KPIs) परियोजनाको अनुगमन र नियन्त्रणको लागि बहुमूल्य उपकरणहरू हुन्।
२ जोखिम व्यवस्थापन: धेरैजसो परियोजनाहरूले अनिश्चितताहरू सामना गर्छन्, र प्रभावकारी परियोजना व्यवस्थापनले जोखिमहरू पहिचान र न्यूनीकरण समावेश गर्दछ। सम्भावित समस्याहरूलाई सम्बोधन गरेर तिनीहरू बढ्नु अघि, परियोजना प्रबन्धकहरूले परियोजनाको सफलताको सुरक्षा गर्न सक्छन्।
Commun. सञ्चार: खुला संचार परियोजना भर अत्यावश्यक छ। परियोजना प्रबन्धकहरूले नियमित रूपमा परियोजनाको प्रगतिमा सरोकारवालाहरूलाई अद्यावधिक गर्नुपर्दछ, सहयोगी वातावरणलाई बढावा दिँदै र सबैलाई राम्ररी जानकारी भएको सुनिश्चित गर्दै।
यी पाँच आधारभूत तत्वहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेर, परियोजना प्रबन्धकहरूले सफलतापूर्वक परियोजनाहरू पूरा गर्ने, लक्ष्यहरू पूरा गर्ने र सरोकारवालाहरूलाई सन्तुष्ट पार्ने सम्भावना बढाउँछन्।
परियोजना व्यवस्थापन विधिहरू
1. झरना विधि
धेरै विद्यार्थीहरू र परियोजना प्रबन्धकहरूले उनीहरूको परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्न सरल, चरण-दर-चरण दृष्टिकोण खोज्छन्। यदि तपाइँ स्पष्ट र प्रत्यक्ष विधिहरू मन पराउने व्यक्ति हुनुहुन्छ भने, झरना पद्धति तपाइँलाई चाहिने कुरा मात्र हुन सक्छ। शब्द "झरना" आफैंले प्रक्रियाको तलतिरको प्रवाहलाई संकेत गर्दछ, जहाँ प्रत्येक चरण अर्कोमा जानु अघि सुरु हुन्छ र समाप्त हुन्छ। यो दृष्टिकोण निर्माण र निर्माण मा परियोजनाहरु को लागी विशेष गरी प्रभावकारी छ। यो शैक्षिक उद्देश्यका लागि डेटा भेला र विश्लेषण विद्यार्थी र अनुसन्धानकर्ताहरूको लागि पनि उपयोगी हुन सक्छ।
झरना पद्धति यो परियोजना व्यवस्थापन विधिहरू मध्ये एक हो जहाँ तपाइँले अर्को चरणमा अघि बढ्नु अघि प्रत्येक चरण पूरा भएको सुनिश्चित गर्दै सेट मार्ग अनुसरण गर्न आवश्यक छ। यो संगठित संरचनाले प्रगति ट्र्याक गर्न सजिलो बनाउँछ र चीजहरू धेरै जटिल हुने सम्भावनाहरूलाई कम गर्छ। चाहे तपाइँ भवन निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ वा शैक्षिक अनुसन्धान सञ्चालन गर्दै हुनुहुन्छ, झरना पद्धतिले तपाइँको परियोजना मार्फत सार्नको लागि व्यवस्थित तरिका प्रदान गर्दछ, यसलाई सीधा र रैखिक परियोजना व्यवस्थापन दृष्टिकोण मन पराउनेहरूको लागि उत्कृष्ट छनोट बनाउँछ।
यो पनि पढ्नुहोस्: 30 माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू र तिनीहरूको व्याख्या
2. क्रिटिकल पथ विधि (CPM)
क्रिटिकल पथ विधि (CPM) एक उपयोगी परियोजना व्यवस्थापन उपकरण हो जसले प्रबन्धकहरूलाई परियोजनामा कार्यहरू बुझ्न र योजना बनाउन मद्दत गर्दछ। यसले तिनीहरूलाई सबै कार्यहरू पहिचान गर्न र प्रत्येकको लागि तालिका कति लचिलो छ भनेर पत्ता लगाउन सक्षम बनाउँछ। CPM को साथ, प्रबन्धकहरूले महत्वपूर्ण मार्ग सिर्जना गर्छन्, जुन समयमै परियोजना पूरा गर्न आवश्यक कार्यहरूको सबैभन्दा लामो अनुक्रम हो।
यो विधि साना देखि मध्यम आकार को परियोजनाहरु को लागी विशेष गरी प्रभावकारी छ। यसले आयोजनाको समयरेखाको लागि स्पष्ट रोडम्याप प्रदान गर्दै कार्यहरू व्यवस्थित गर्ने र समय तालिका बनाउने प्रक्रियालाई सरल बनाउँछ। महत्वपूर्ण मार्गमा ध्यान केन्द्रित गरेर, प्रबन्धकहरूले कार्यहरूलाई प्राथमिकता दिन र परियोजना तालिकामा रहन्छ भनेर सुनिश्चित गर्न सक्छन्।
संक्षेपमा, क्रिटिकल पथ विधिले कार्य योजना र समयतालिकाको लागि सीधा दृष्टिकोण प्रदान गरेर परियोजना व्यवस्थापनलाई सुव्यवस्थित बनाउँछ। विशेष गरी साना र मध्यम आकारका प्रयासहरूको सन्दर्भमा, कुशल र समयमै परियोजना पूरा गर्न सुनिश्चित गर्न यो एक बहुमूल्य उपकरण हो।
3. चुस्त विधि
टोली कार्यमा, फुर्तिलो पद्धति भनेको परियोजनाको मुख्य लक्ष्यहरूमा पुग्नको लागि उपयोगी तरिका हो। फुर्तिलो सँगै काम गर्ने, लचिलो हुनु, र ग्राहक खुसी छ भनी सुनिश्चित गर्नमा केन्द्रित हुन्छ। यसले योजनाहरू परिवर्तन गर्न र विभिन्न चरणहरूमा राम्रो हुन मद्दत गर्दछ। सामान्यतया, यो विधि पछ्याउने व्यक्तिहरूले परियोजनालाई स्प्रिन्ट भनिने साना भागहरूमा विभाजन गर्छन्। त्यसपछि तिनीहरू उत्पादनलाई अझ राम्रो बनाउन निरन्तर प्रतिक्रिया प्रयोग गर्छन्।
चुस्त टोलीहरूको लागि उपयोगी गाइड जस्तै हो। यसले उनीहरूलाई कसरी राम्रोसँग काम गर्ने र परिवर्तनहरूको लागि तयार रहन देखाउँछ। कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईं यात्रामा हुनुहुन्छ, र एकैचोटि सम्पूर्ण यात्राको योजना बनाउनुको सट्टा, तपाईंले यसलाई अलि-अलि योजना बनाउनुहुन्छ। यसरी, यदि केहि अप्रत्याशित हुन्छ भने, तपाईं सजिलैसँग आफ्नो योजनाहरू समायोजन गर्न सक्नुहुन्छ।
चुस्तताका साथ, टोलीहरू थप रचनात्मक हुन सक्छन् र चीजहरूलाई चरण-दर-चरण राम्रो बनाउन सक्छन्। यो एक पजल निर्माण जस्तै छ। तपाईं साना टुक्राहरूसँग सुरु गर्नुहुन्छ, तिनीहरूलाई सँगै राख्नुहोस्, र चाँडै तपाईंसँग पूरा तस्वीर छ। फुर्तिलो विधि भनेको प्रोजेक्टको पजल सँगै राख्नु जस्तै हो, एक पटकमा एक टुक्रा, सबै कुरा ठीकसँग मिल्छ भनी सुनिश्चित गर्न।
4. स्क्रम मेथडोलजी
स्क्रम विधि परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्ने एउटा तरिका हो जसले फुर्तिलो दृष्टिकोणका केही मुख्य विचारहरूलाई पछ्याउँछ। फुर्तिलो विधि जस्तै, स्क्रमले टोली कार्य र सहयोगमा बलियो जोड दिन्छ। फुर्तिलो जस्तै, स्क्रम प्रयोग गर्ने व्यक्तिहरूले परियोजनाका विभिन्न कार्यहरूलाई साना, थप व्यवस्थित भागहरूमा विभाजन गर्छन्। यद्यपि, Scrum साना टोलीहरूको लागि डिजाइन गरिएको हो, सामान्यतया दस सदस्यहरू सम्मिलित।
Scrum मा, यी टोलीहरूले छोटो बैठकहरू व्यवस्थित गर्छन्, जसलाई scrum बैठकहरू भनिन्छ, या त दैनिक वा साप्ताहिक आधारमा तिनीहरूले आफ्नो काममा कत्तिको प्रगति गरिरहेछन् भनी मूल्याङ्कन गर्छन्। यी बैठकहरूले टोलीका सदस्यहरूलाई एउटै पृष्ठमा रहन र उनीहरूले सामना गरिरहेका कुनै पनि चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न मद्दत गर्छन्। स्क्रम पद्धति अपनाएर, टोलीहरूले सञ्चारमा सुधार गर्ने, लचिलोपन बढाउने, र प्रभावकारी रूपमा परियोजना परिणामहरू प्रदान गर्ने लक्ष्य राख्छन्।
5. Kanban विधि
Kanban पद्धति स्पष्ट तस्विर चाहिने परियोजनाहरूको लागि उपयुक्त छ। यस विधिको साथ, परियोजना प्रबन्धकहरूले परियोजनामा सबै कार्यहरू हेर्न र कार्य कसरी प्रवाह गर्नुपर्छ भनेर व्यवस्थित गर्न सक्छन्। तिनीहरूले प्रत्येक चरण कसरी प्रगति भइरहेको छ भनेर पछ्याउन कार्ड वा स्टिकी नोटहरू प्रयोग गर्छन्। परियोजनामा कुनै पनि समस्या वा व्यर्थ प्रयासहरूबाट छुटकारा पाउनको लागि Kanban को दृश्य दृष्टिकोण उत्कृष्ट छ।
एक जटिल प्रक्रिया को सट्टा, Kanban चीजहरू सीधा राख्छ। यो प्रत्येक कार्यको लागि कार्डहरू भएको बोर्ड भएको जस्तै हो, र तपाईंले चीजहरू कहाँ छन् भनेर देखाउन तिनीहरूलाई वरिपरि सार्न सक्नुहुन्छ। यस तरिकाले, टोलीमा सबैलाई थाहा छ के गर्न आवश्यक छ र के समाप्त भइसकेको छ। यो परियोजनाहरू व्यवस्थापन गर्न र सबै कुरा सुचारु रूपमा चल्छ भनी सुनिश्चित गर्ने सरल तर शक्तिशाली तरिका हो।
6. PRINCE2 विधि
PRINCE2 पद्धति परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्नका लागि एक उपयोगी उपकरण हो जहाँ प्रत्येक चरण अर्कोमा जानु अघि स्वीकृति चाहिन्छ। यस विधिका प्रयोगकर्ताहरूले परियोजनालाई चरणहरूमा विभाजन गर्छन्, र प्रत्येक चरणलाई प्रगति गर्नु अघि स्वीकृति आवश्यक हुन सक्छ। अर्को चरण सुरु गर्नु अघि, सरोकारवालाहरूसँग परामर्श गरिन्छ र तिनीहरूको स्वीकृति लिइन्छ।
सरल शब्दहरूमा, PRINCE2 चरण-दर-चरण परियोजनाहरू व्यवस्थित र व्यवस्थित गर्ने तरिका हो। एउटा घर बनाउने कल्पना गर्नुहोस् - जग बलियो छ भनी सुनिश्चित गर्नु अघि तपाईंले पर्खाल लगाउन थाल्नुहुन्न, हैन? PRINCE2 ले कुनै पनि परियोजनाको लागि समान तर्क पछ्याउँछ। यसले सम्पूर्ण परियोजनालाई साना भागहरूमा विभाजन गर्दछ, सबै कुरा अनुमोदित छ र अगाडि बढ्नु अघि जान राम्रो छ भनी सुनिश्चित गर्दै। यसले चीजहरूलाई व्यवस्थित राख्न मद्दत गर्दछ र सबैजना संलग्न व्यक्तिहरू जस्तै परियोजनामा लगानी गर्ने र काम गर्ने व्यक्तिहरू प्रत्येक चरणमा सहमत छन् भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्दछ।
त्यसोभए, यदि तपाइँ तपाइँको परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्न स्पष्ट र संगठित तरिका चाहनुहुन्छ भने, PRINCE2 अन्य परियोजना व्यवस्थापन विधिहरू मध्ये एक उत्कृष्ट छनौट हो। यो एउटा रोडम्याप भएको जस्तै हो - तपाईलाई थाहा छ तपाई कहाँ जाँदै हुनुहुन्छ, र तपाईले अर्को स्टपमा जानु अघि सबैजना बोर्डमा छन् भन्ने सुनिश्चित गर्नुहुन्छ।
यो पनि पढ्नुहोस्: 100 सकारात्मक गुण उदाहरणहरू
परियोजना व्यवस्थापन शैलीहरूको विभिन्न प्रकारहरू
परियोजना व्यवस्थापनले कार्यहरू प्रभावकारी रूपमा ह्यान्डल गर्न र लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न विभिन्न दृष्टिकोणहरू समावेश गर्दछ। यहाँ चार प्रकारका परियोजना व्यवस्थापनहरू छन्:
परम्परागत परियोजना व्यवस्थापन
परम्परागत परियोजना व्यवस्थापन परियोजनाहरूमा काम गर्ने पुरानो शैली हो। यस विधिमा, कार्यहरू एक पछि अर्को निश्चित क्रममा गरिन्छ। यो नुस्खामा निम्न चरणहरू जस्तै छ। अर्को काम सुरु गर्नु अघि प्रत्येक कार्य समाप्त भएको सुनिश्चित गर्न मानिसहरूले यो विधि प्रयोग गर्छन्। यो एउटा घर बनाउनु जस्तै हो जहाँ तपाईंले पर्खालहरू राख्नु अघि जग राख्नुहुन्छ।
यो दृष्टिकोण योजना र रेकर्ड राख्न मा धेरै केन्द्रित छ। यसको मतलब सबै कुरा होसियारीपूर्वक सोच्नु पर्छ र सुरु गर्नु अघि लेख्नु पर्छ। यसले परियोजनालाई सीमित गर्न सक्छ किनभने यो योजनामा अडिग रहनुपर्छ, चीजहरू परिवर्तन भए पनि।
समग्रमा, परम्परागत परियोजना व्यवस्थापन एक सेट क्रममा चीजहरू गर्ने र सुरु गर्नु अघि सबै चीजहरू योजनाबद्ध र दस्तावेज गरिएको छ भनेर सुनिश्चित गर्ने बारे हो।
Agile Project Management
चुस्त परियोजना व्यवस्थापन परियोजनाहरूमा सँगै काम गर्ने तरिका हो। यसले परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्न टोली भावना सिर्जना गर्न मद्दत गर्दछ। एकैचोटि सबै काम गर्नुको सट्टा, एजाइलले कार्यहरूलाई साना भागहरूमा तोड्छ। यी साना भागहरू त्यसपछि विभिन्न टोली सदस्यहरूलाई काम गर्न दिइन्छ। यसले कार्यहरू सम्हाल्न र पूरा गर्न सजिलो बनाउँछ।
परम्परागत परियोजना व्यवस्थापनमा, सबै कुरा सुरुमा योजना गरिएको छ, र योजना चरणबद्ध रूपमा पछ्याइएको छ। तर Agile मा, योजना परिवर्तन हुन सक्छ जसरी परियोजना प्रगति हुन्छ। यसले परियोजनाको क्रममा के भइरहेको छ भन्ने आधारमा लचिलोपन र समायोजनको लागि अनुमति दिन्छ।
फुर्तिलो लेगो ईंटहरु संग निर्माण जस्तै हो। प्रत्येक टोली सदस्यले एक विशिष्ट लेगो टुक्रा (कार्य) प्राप्त गर्दछ, र तिनीहरू सँगै परियोजना निर्माण गर्छन्। यदि तिनीहरूले केहि परिवर्तन गर्न आवश्यक छ भने, तिनीहरू सजिलै लेगो टुक्राहरू पुन: व्यवस्थित गर्न सक्छन्। यस तरिकाले, टोलीले परियोजना भरि अनुकूलन र सुधार गर्न सक्छ। फुर्तिलो परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्ने थप लचिलो र सहयोगी तरिका हो।
परियोजना व्यवस्थापन सिक्नुहोस्
दुबला परियोजना व्यवस्थापनको संसारमा, मुख्य लक्ष्य अनावश्यक चरणहरू काट्नु र उत्पादकता बढाउनु हो। यो दृष्टिकोणले स्मार्ट निर्णयहरू गर्न डेटा प्रयोग गर्ने र प्रक्रियाहरूलाई सहज बनाउने, बर्बादी कम गर्ने र पैसा बचत गर्ने तरिकाहरू खोज्ने समावेश गर्दछ।
लीन प्रोजेक्ट प्रबन्धन भनेको सबै भन्दा प्रभावकारी तरीकाले चीजहरू गर्ने बारे हो। यस प्रणालीका प्रबन्धकहरूले कुनै परियोजनाको कुनै पनि अनावश्यक भागहरू हटाउन कडा परिश्रम गर्छन् जसले मूल्य थप्दैन। तिनीहरूले आफ्नो छनोटहरू मार्गदर्शन गर्न डेटा प्रयोग गर्छन् र सधैं चीजहरू सरल र कम अपशिष्ट बनाउन तरिकाहरू खोजिरहेका छन्।
निरन्तर सुधार दुबला परियोजना व्यवस्थापन को एक प्रमुख भाग हो। चीजहरू गर्ने पुरानो तरिकाहरूमा टाँसिनुको सट्टा, प्रबन्धकहरू सधैं राम्रो तरिकाहरूको खोजीमा हुन्छन्। दक्षतामा ध्यान केन्द्रित गरेर र फोहोरलाई काटेर, दुबला परियोजना व्यवस्थापनले टोलीहरूलाई कडा होइन, स्मार्ट काम गर्न मद्दत गर्छ। नतिजा एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया हो जसले काम छिटो र कम स्रोतहरू संग हुन्छ।
हाइब्रिड परियोजना व्यवस्थापन
हाइब्रिड परियोजना व्यवस्थापन एक विधि हो जसले विभिन्न दृष्टिकोणबाट उत्कृष्ट पक्षहरू लिन्छ र तिनीहरूलाई व्यक्तिगत दृष्टिकोण बनाउन एकसाथ राख्छ। यो विधि प्रयोग गर्ने व्यक्तिहरूले झरनाको चरण-दर-चरण तरिकालाई विशेष आवश्यकताहरू सम्बोधन गर्न चुस्त टीम वर्क फोकससँग मिलाउन सक्छन्।
सरल शब्दहरूमा, हाइब्रिड परियोजना व्यवस्थापन भनेको विभिन्न परिकारहरूबाट स्वादिष्ट सामग्रीहरू छानेर विशेष नुस्खा बनाउनु जस्तै हो। एउटा केक बनाउने कल्पना गर्नुहोस् जहाँ तपाइँ चकलेट रेसिपीको उत्कृष्ट भागहरू छान्नुहुन्छ र तिनीहरूलाई भेनिला रेसिपीको स्वादिष्ट तत्वहरूसँग संयोजन गर्नुहुन्छ। त्यसै गरी, हाइब्रिड परियोजना व्यवस्थापनले विभिन्न परियोजना व्यवस्थापन शैलीहरूको बललाई संयोजन गर्दछ अद्वितीय र प्रभावकारी दृष्टिकोण बनाउन।
उदाहरणका लागि, यसले झरना दृष्टिकोणको संरचित र संगठित प्रकृति लिन्छ र यसलाई लचिलोपन र फुर्तिलो दृष्टिकोणको सहयोगसँग मिश्रण गर्दछ। यस तरिकाले, टोलीहरूले सजिलै संग काम गर्न सक्छन् र एकै समयमा स्पष्ट योजना पालना गर्न सक्छन्। हाइब्रिड परियोजना व्यवस्थापन भनेको परियोजनाको विशिष्ट आवश्यकताहरू अनुरूप सफलता हासिल गर्नको लागि सही मिश्रण खोज्नु हो।
यो पनि पढ्नुहोस्: ६ आयुवादका उदाहरणहरू
परियोजना व्यवस्थापन जीवन चक्र मोडेलहरू
परियोजना व्यवस्थापनमा परियोजनाको प्रारम्भदेखि समापनसम्मको मार्गदर्शन गर्न विभिन्न दृष्टिकोणहरू प्रयोग गर्ने समावेश हुन्छ। यस उद्देश्यका लागि प्रयोग गर्न सकिने पाँचवटा मुख्य परियोजना चक्र मोडेलहरू छन्। यस लेखको अघिल्लो भागहरूमा, हामीले पहिलो दुई मोडेलहरू खोज्यौं: झरना मोडेल र चुस्त मोडेल। अब, बाँकी तीन मोडेलहरूमा जानौं:
- V- मोडेल: यो मोडेल झरना मोडेल को एक भिन्नता हो। यसले परियोजना पूरा गर्न चरण-दर-चरण दृष्टिकोण पछ्याउँछ तर अर्कोमा जानु अघि प्रत्येक कार्य पछि परीक्षण चरण परिचय गर्दछ। यसले सुनिश्चित गर्दछ कि प्रत्येक कम्पोनेन्टलाई अगाडि बढ्नु अघि राम्ररी परीक्षण गरिएको छ।
- सर्पिल मोडेल: झरना र फुर्तिलो मोडेल दुवैका तत्वहरू संयोजन गर्दै, सर्पिल मोडेलले प्रबन्धकहरूलाई परियोजनालाई विशेष अनुक्रम पछ्याउने साना कार्यहरूमा विभाजन गर्न सक्षम बनाउँछ। यो पुनरावृत्ति दृष्टिकोणले परियोजनाको जीवन चक्रमा आवश्यकता अनुसार लचिलोपन र समायोजनको लागि अनुमति दिन्छ।
- हाइब्रिड मोडेल: हाइब्रिड मोडेलले प्रबन्धकहरूलाई परियोजनाको अद्वितीय आवश्यकताहरूमा उनीहरूको दृष्टिकोणलाई अनुकूल बनाउन अनुमति दिएर लचिलोपन प्रदान गर्दछ। उच्च हाइब्रिड मोडेलको मामलामा, अन्य सबै मोडेलका तत्वहरूलाई विशेष परियोजना आवश्यकताहरू प्रभावकारी रूपमा सम्बोधन गर्न समावेश गर्न सकिन्छ।
परियोजना व्यवस्थापन यात्रा
प्रत्येक परियोजना मालिक वा सरोकारवालाहरूको लागि तयार हुनु अघि चार मुख्य चरणहरू समावेश गर्ने यात्राबाट जान्छ। प्रत्येक चरण अन्वेषण गरौं:
1. परियोजना सुरु गर्दै: पहिलो चरणलाई प्रारम्भिक चरण भनिन्छ। यहीँबाट परियोजना सुरु हुन्छ, विचारले आकार लिन्छ। यस चरणमा, परियोजनाको लक्ष्य, दायरा, र सीमितताहरू परिभाषित छन्।
2. सफलताको लागि योजना: अर्को योजना चरण आउँछ। यहाँ, परियोजनाको दायरा र बजेट सावधानीपूर्वक उल्लिखित छन्। यसलाई पछ्याउने परियोजनाको लागि रोडम्यापको रूपमा सोच्नुहोस्। यो चरणले सबैलाई थाहा छ कि के गर्न आवश्यक छ र यसको लागत कति हुनेछ भनेर सुनिश्चित गर्दछ।
3. कामहरू प्राप्त गर्दै: कार्यान्वयन चरण हो जहाँ वास्तविक काम हुन्छ। यो तब हुन्छ जब अघिल्लो चरणहरूका योजनाहरू कार्यमा राखिन्छन्। यो घर निर्माणको निर्माण चरण जस्तै हो - निर्माणकर्ताहरूले वास्तुकारको योजनाको आधारमा निर्माण सुरु गर्छन्।
4. यसलाई बेर्दै: अन्तिम चरण भनेको बन्दको चरण हो। यो हो जब सम्पन्न परियोजना सरोकारवालाहरूलाई हस्तान्तरण गरिन्छ। यो एउटा किताब पूरा गरेर अरू कसैलाई पढ्न पठाउनु जस्तै हो - परियोजना पूरा भयो, र अब अरूले कडा परिश्रमबाट फाइदा लिने समय हो।
जवाफ छाड्नुस्