यहाँ एउटा लेख छ जसले माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू, तिनीहरूको व्याख्या र थप कुराहरू छलफल गर्दछ।
माइक्रोप्रबन्धनले व्यवसाय र कर्मचारीहरूको प्रदर्शनलाई असर गर्न सक्छ। निस्सन्देह, प्रत्येक प्रबन्धकले आफ्नो टोलीलाई उच्च स्तरमा प्रदर्शन गर्न चाहन्छ, तर धेरै संलग्न हुनु राम्रो विचार होइन।
माइक्रोप्रबन्धनले कर्मचारीको अनुभवमा नकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ।
व्यवसाय फस्टाउनका लागि, माइक्रोम्यानेजमेन्ट एउटा मुद्दा हो जसलाई समाधान गर्नुपर्छ।
हामीले 30 माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू र तिनीहरूको व्याख्यालाई सूचीबद्ध गर्नु अघि, माइक्रोम्यानेजमेन्ट के हो बुझौं।
माइक्रो म्यानेजमेन्ट भनेको के हो?
माइक्रो म्यानेजमेन्ट भनेको क व्यवस्थापन विधि जसमा प्रबन्धकले आफ्नो टोलीका सदस्यहरू र अधीनस्थहरूलाई व्यापक रूपमा पर्यवेक्षण गर्ने समावेश गर्दछ।
माइक्रो म्यानेजमेन्टले कर्मचारीहरूलाई हानि गर्छ। यसले रचनात्मकता स्तर र कार्यबल इनपुट घटाउँछ। यो सामान्यतया तब हुन्छ जब एक प्रबन्धकले आफ्नो अधीनस्थहरूमा थोरै वा कुनै विश्वास छैन।
यो पनि हुन सक्छ जब तपाईंसँग अनुभवहीन प्रबन्धक छ। माइक्रोप्रबन्धनले नियन्त्रणको भावना प्रदान गर्न सक्छ, तर यसले कर्मचारीहरूमा नकारात्मक परिणामहरू निराशाजनक हुन सक्छ।
यो पनि पढ्नुहोस्: विद्यार्थीहरूको लागि 30 प्रेरक र प्रेरणात्मक उद्धरणहरू
कार्यबलमा माइक्रोम्यानेजमेन्टको गीत गाउँछ
केहि संकेतहरूको लागि हेर्नुहोस् जब तपाई सोच्नुहुन्छ कि तपाई वर्षको प्रबन्धक बन्दै हुनुहुन्छ।
यदि तपाइँ कार्य प्रक्रियामा धेरै संलग्न हुदै हुनुहुन्छ भने, तपाइँ केवल माइक्रोम्यानेजिङ गर्दै हुनुहुन्छ। माइक्रो म्यानेजमेन्टले आफ्नो कार्यमा उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्नको लागि कार्यबलको क्षमतामा विश्वासको कमी पनि समावेश गर्दछ।
प्रबन्धकहरू जो सधैं पूर्णता खोजिरहेका छन् र तिनीहरूको टोलीले तिनीहरूले गर्ने सबै कुराको लागि अनुमोदन प्राप्त गर्न चाहन्छन् माइक्रोप्रबन्धन।
यदि हामी केहि सही आकार र राज्यमा हुन चाहन्छौं भने यो धेरै बुझ्न योग्य छ। तर तपाईले एक व्यक्तिको रूपमा गर्ने सबै कुरामा पूर्णता खोज्नु मूर्खता हो।
सँधै पूर्णता खोज्ने प्रबन्धकहरूले कामदारहरूबाट कम इनपुट सिर्जना गर्नेछन्। कामदारहरूले काम पूरा गर्नेछन् भन्ने शंका गर्दा कामको इनपुटमा असर पर्छ।
एक प्रबन्धकको रूपमा, एकै समयमा पूर्ण रूपमा र छिटो काम गर्नबाट जोगिन प्रयास गर्नुहोस्। यो संयोजन स्वीकार गर्न मूर्खतापूर्ण छ, किनकि यसले कर्मचारीहरूमा नकारात्मक परिणामहरू गर्नेछ।
सही समयमा सही तरिकाले काम गर्ने सुन्दरताको आनन्द लिनको लागि, आफ्नो कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको योग्य समय प्राप्त गर्न अनुमति दिनुहोस्।
माइक्रोप्रबन्धकको धारणा भनेको उनीहरूले त्यहाँ भएका सबै कुरा बुझ्छन् र जान्छन्। काममा आफूभन्दा राम्रो काम कसैले गर्न सक्दैन भन्ने उनीहरूको विश्वास छ। एक विश्वास जुन सत्य होइन र तिनीहरूका कर्मचारीहरूलाई हानिकारक छ।
यदि तपाईंका कर्मचारीहरूले उत्कृष्ट काम गरेका छन् भने तिनीहरू मान्यता प्राप्त गर्न योग्य छन्। जब तपाइँ तपाइँका कर्मचारीहरूले शक्ति विकास र प्रोत्साहन गर्नुको सट्टा आलोचनामा ध्यान केन्द्रित गर्नुहुन्छ, कम काम इनपुटको अपेक्षा गर्नुहोस्।
30 माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू र तिनीहरूको व्याख्या
Micromanagement नकारात्मक नतिजाहरु संग आउँछ। यसले रचनात्मकता र मनोबललाई असर गर्छ र प्रबन्धकहरूले बेवास्ता गर्नुपर्छ।
यहाँ माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू र तिनीहरूका व्याख्याहरू छन्।
#१। "जब तपाइँ केहि चीजहरूको सामना गर्नुहुन्छ, लाजले तपाइँलाई बिन्दु गर्न सक्छ जहाँ तपाइँ असहनीय अवस्थाहरूमा हुनुहुन्छ भनेर आफैलाई स्वीकार गर्न गाह्रो हुन सक्छ"
एललवानी अनिता रघुहाली
मानिसहरूले शर्मलाई एक शक्तिशाली भावनाको रूपमा हेर्छन् जसले व्यक्तिलाई अभिभूत महसुस गराउन सक्छ।
यो माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू मध्ये एक हो जसले मानिसहरूलाई लाजले के गर्छ भनेर औंल्याउँछ। लाजले मानिसहरूलाई कठोर परिस्थितिमा हुँदा सत्य स्वीकार नगर्ने निर्णय गर्न सक्छ।
लाजले मानिसहरूलाई ढोंग गर्न सक्छ जब उनीहरूलाई थाहा छ कि उनीहरूलाई खराब अवस्थालाई सम्हाल्न गाह्रो छ। लाजको कारणले गर्दा, मानिसहरूले ठीक भएको नाटक गर्न सक्छन् र चुनौतीहरूको सामना गर्दा मद्दत खोज्दैनन्।
सबै कुरा ठिक छ भनी बहाना गर्नु र कसैको सहयोग नखोज्दा कुरालाई बिग्रन्छ। विभिन्न कारकहरू लाजको कारण हुन सक्छन्, तर सूक्ष्म व्यवस्थापन एक साझा कारण हो।
#२। "सामान्यतया, अगाडि हेर्दै ठूलो व्यवस्थापन हो; पछाडि फर्कनु भनेको माइक्रोम्यानेजमेन्ट हो।"
भेर्न हार्निश
अस्ट्रियाली-अमेरिकी परामर्शदाता, पिटर ड्रकरले एक पटक भनेका थिए कि "सम्पर्कमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको सुन्नु भनेको के भनिदैन"
ड्रकरको विश्वास थियो कि माइक्रोप्रबन्धनले प्रगतिलाई रोक्छ र यो प्रतिउत्पादक छ। भविष्य र गर्नुपर्ने कुराहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न महत्त्वपूर्ण छ।
यस दर्शनले व्यापार जगतलाई प्रभाव पारेको छ, हामीलाई राम्रो रिमाइन्डर दिईरहेको छ कि कहिलेकाहीँ गर्नको लागि सबैभन्दा राम्रो कुरा भनेको छोड्नु हो र चार्जमा रहेकाहरूलाई अनुमति दिनु हो।
#३। "यदि उनीहरूले तपाइँका उपलब्धिहरू उल्लेख गर्छन् भने, उनीहरूले यो लाइमलाइट चोर्छ जस्तो लाग्छ कि उनीहरूले असाध्यै तृष्णा गर्छन्"
एललवानी अनिता रविहुहली
सामान्यतया, व्यवसायमा, माइक्रोम्यानेजिङ र कर्मचारीहरूलाई सफल हुनको लागि आवश्यक दिशानिर्देशहरू प्रदान गर्ने बीचमा भिन्नता हुन्छ।
माइक्रोम्यानेजिङले कार्यहरू पूरा गर्ने आवश्यक मानकलाई सन्तुष्ट पार्ने चित्रण गर्दछ। यसले कर्मचारीहरूमा विश्वासको कमी र काम इनपुटको लागि हानिकारक पनि देखाउँछ।
यो माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू मध्ये एक हो जसले माइक्रोम्यानेजिङ भनेको के हो भनेर वर्णन गर्दछ। यो कामको शक्तिलाई प्रोत्साहन गर्नुको सट्टा ध्यान र नियन्त्रण प्राप्त गर्न आवश्यक छ।
माइक्रोम्यानेजिङको सट्टा, आफ्ना कर्मचारीहरूलाई आफ्नो अपेक्षा स्पष्ट पार्नुहोस् र उनीहरूलाई प्रत्येक कार्य पूरा गर्न योग्यको स्वतन्त्रता दिनुहोस्।
#४। "अनिवार्य रूपमा, चार समस्याहरूमा माइक्रोप्रबन्धन परिणामहरू: छल, द्वन्द्व, अवफादारी, र संचार समस्याहरू"
जोन रोजमन्ड
स्टीवन कोवेले आफ्नो पुस्तक फर्स्ट थिंग फर्स्टमा माइक्रोप्रबन्धन प्रतिउत्पादक र अप्रभावी छ भनी आफ्नो तर्क स्पष्ट गरे।
कोवेले भने कि सूक्ष्म व्यवस्थापन "सदा" ले चार समस्याहरू निम्त्याउँछ जुन छल, द्वन्द्व, अवफादारी र संचार समस्याहरु.
छल तब हुन्छ जब एक कर्मचारीले आलोचनाबाट बच्नको लागि आफ्नो मालिकबाट जानकारी लुकाउनु राम्रो हो भन्ने महसुस गर्छ, जबकि एक कर्मचारी माइक्रोप्रबन्धक मालिकसँग असन्तुष्ट हुँदा अवफादारी हुन्छ।
सञ्चार समस्या तब हुन्छ जब एक माइक्रोप्रबन्धकले सञ्चार गर्नुको सट्टा विवरणहरू माइक्रोम्यानेज गर्दछ, जबकि द्वन्द्व एक मुद्दा बन्छ जब कर्मचारीहरूले कुनै कुरा कसरी गर्ने भन्ने बारे अलग-अलग विचारहरू हुन्छन्।
#५। "सम्भवतः कोलाहल र ट्यान्ट्रम अन्य टोली सदस्यको प्रदर्शनको नतिजामा नियन्त्रणको अभावको अनुभूति थियो, कि उनको चाहनाको बाबजुद पनि एक मात्र मान्यता प्राप्त हुन सक्छ, अन्य टोली नेतृत्वहरू आफ्ना टोली साथीहरूको प्रशंसा गर्न सहज थिए"
एललवानी अनिता रघुहाली
Micromanagement कर्मचारीहरूको लागि निराशाजनक र अप्रिय हुन सक्छ।
माथिको उद्धरणले बताउँछ कि कसरी माइक्रोम्यानेजमेन्ट एक टोली नेताको आक्रोशलाई वर्णन गर्न प्रयोग भइरहेको छ जसले कुनै पनि हिसाबले मान्यता पाएको थिएन।
यस नकारात्मक प्रभावको कारण, उनको टोलीका सदस्यहरूले केही कारणहरूको लागि असहज महसुस गरे र यसले उत्पादकताको कमी भयो।
माइक्रोप्रबन्धनले नियन्त्रणको भावना प्रदान गर्न सक्छ, तर यसले कर्मचारीहरूमा नकारात्मक परिणामहरू निराशाजनक हुन सक्छ।
यो पनि पढ्नुहोस्: हप्ताको लागि प्रेरणा: जे पनि हासिल गर्नुहोस्
#६। "हामी यस्तो संसारमा बस्छौं जहाँ कानून यति कडा हुँदै गइरहेको छ कि व्यवस्थापन माइक्रोम्यानेजमेन्टबाट क्वान्टम-व्यवस्थापन पक्षाघातमा परिवर्तन भएको छ"
जेन साइबेरी
यो माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू मध्ये एक हो जसले कामदारहरूको दुर्दशा वर्णन गर्दछ।
आजको संसारमा, रोजगारदाताहरूले कर्मचारीहरूको लागि तनावपूर्ण काम गर्ने अवस्थाहरू सिर्जना गरिरहेका छन्। त्यहाँ धेरै मानिसहरू डराउँछन् कि एउटा सानो गल्तीले उनीहरूलाई बर्खास्त गर्न सक्छ।
आजका कर्मचारीहरू निर्णय लिन वा जोखिम लिन डराउँछन्, किनकि यसले उनीहरूको काम खर्च गर्न सक्छ। जब कर्मचारीहरू आफैंमा काम गर्न डराउँछन्, यसले पक्षाघात निम्त्याउन सक्छ र त्यो व्यवसायको लागि खराब छ।
#7। "नेतृत्व भनेको मानिसहरूलाई रूपान्तरण गर्ने बारे हो। यो तपाईको शक्तिलाई पहिचान गर्ने र टोली भित्रका मानिसहरूलाई रूपान्तरण गर्ने ठूलो भलाइको लागि प्रयोग गर्ने छनौट गर्ने बारे हो।"
एललवानी अनिता रघुहाली
यद्यपि यो उद्धरण अस्ट्रिया-अमेरिकी सल्लाहकार पिटर ड्रकरको हो, यो प्रायः स्टीव जब्सलाई श्रेय दिइन्छ।
सामान्यतया, माइक्रोप्रबन्धकहरूले तिनीहरूको टोलीलाई माइक्रोप्रबन्धन विधि प्रस्तुत गर्छन्। प्रबन्धकहरू टोलीको कामको नियन्त्रणमा हुन चाहन्छन् र तिनीहरू पनि काम पूर्ण रूपमा गर्न चाहन्छन्।
महान नेताहरूले उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको पूर्ण क्षमतामा पुग्न र उनीहरूका लागि असहज काम गर्ने अवस्थाहरू सिर्जना नगर्न सशक्त बनाउँछन्।
#8। "प्रक्रियालाई माइक्रोम्यानेज गर्नुहोस्, मानिसहरूलाई होइन
जो एपेलबम
माइक्रोम्यानेजिङ भनेको तपाईको नियोक्ताहरूको निगरानी र पूर्णता प्राप्त गर्न टोलीहरूको कार्यहरू नियन्त्रण गर्ने बारे हो। यो कार्य इनपुटको लागि हानिकारक छ र प्रत्येक प्रबन्धकले यसलाई बेवास्ता गर्नुपर्छ।
जब तपाइँ माइक्रोम्यानेज गर्नुहुन्छ, तपाइँ तपाइँको टोलीलाई कडा कुनामा राख्दै हुनुहुन्छ। जब तपाईं सधैं काम प्रक्रिया निगरानी गर्दै हुनुहुन्छ कार्य कार्यान्वयन गर्न यो अलि गाह्रो हुन्छ।
#९। "तपाई माइक्रोम्यानेज गर्न सक्नुहुन्न। त्यसो गर्न खोज्ने मानिसहरू प्रायः तिनीहरूको अनुहारमा झर्छन्। तपाईंसँग काम गर्नेहरूलाई प्रोत्साहन दिनुहोस् ताकि तपाईंले सक्नुहुने उत्तम काम पाउनुहुनेछ। प्रत्येक क्यारियर एक टोली प्रयास हो, चाहे तपाईं अगाडि हुनुहुन्छ "
माइकल फ्रान्जी
नेतृत्वको पदमा धेरै व्यक्तिहरू ओगटेका छन् तिनीहरूको टोलीहरूको माइक्रोम्यानेजिङसँग संघर्ष गर्नुहोस्। कामको प्रत्येक पक्षको नियन्त्रण लिनको लागि तिनीहरूको खोजमा, तिनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई तिनीहरूको सूक्ष्म व्यवस्थापन शैलीले निराश पार्छन्।
आफ्ना कर्मचारीहरूलाई माइक्रोप्रबन्धन गर्नुको सट्टा शीर्ष स्तरमा प्रदर्शन गर्न प्रोत्साहन गर्न सक्दो प्रयास गर्नुहोस्। जब तपाइँ यो गर्नुहुन्छ, तपाइँ एक कार्य-मैत्री वातावरण सिर्जना गर्नुहुनेछ जहाँ सबैले आफ्नो साझा लक्ष्य प्राप्त गर्न सक्छन्।
#१०। "एक मालिक Micromanages खेल मा प्राप्त गर्न चाहने कोच जस्तै हो। नेताहरू गाईड, समर्थन, र त्यसपछि साइडलाइनबाट चियर गर्न बस्नुहोस्"
सिमोन सिने
धेरै संलग्न हुनुले विश्वासको कमी देखाउँछ। आफ्ना कर्मचारीहरूलाई उनीहरूले पाउने स्वतन्त्रता प्राप्त गर्न अनुमति दिनु सबैभन्दा राम्रो कुरा हो।
धेरै संलग्न हुने नेताको सट्टा साइडलाइनबाट अवलोकन गर्ने नेता बन्नुहोस्।
#११। "सर्वश्रेष्ठ कार्यकारी त्यो हो जससँग आफूले चाहेको काम गर्न असल मानिसहरूलाई छनोट गर्न पर्याप्त ज्ञान छ, र तिनीहरूले गर्दा तिनीहरूसँग हस्तक्षेप गर्नबाट बच्न आत्म-संयम पर्याप्त छ।"
थिओडोर रोस्वेल्ट
राष्ट्रपति रुजवेल्टले आफ्नो केही प्रसिद्ध उद्धरणहरूमा अप्रभावी नेतृत्व र प्रतिनिधिमण्डलको महत्त्वको बारेमा कुरा गरे।
यो माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू मध्ये एक हो जसले कर्मचारीहरूमा माइक्रोप्रबन्धनले पार्ने नकारात्मक परिणामहरूलाई औंल्याउँछ।
रुजवेल्टले काम गर्नको लागि योग्य टोली सदस्यहरू चयन गर्ने विचारलाई समर्थन गर्दछ। तिनीहरूका सीपहरूले तपाईंलाई तिनीहरू योग्य छन् भनी विश्वस्त गराउनु पर्छ र त्यो पनि तपाईंलाई हस्तक्षेप नगर्नको लागि पर्याप्त हुनुपर्छ।
#12। "माइक्रोम्यानेजमेन्ट भनेको गतिको विनाशक हो"
माइल एन्थोनी स्मिथ
प्रत्येक प्रबन्धकले बुझ्दछ कि किन यो गति कायम राख्न महत्त्वपूर्ण छ। यो टोलीले सफलता हासिल गर्न आवश्यक छ।
माइक्रोम्यानेजमेन्टले यो गतिलाई नष्ट गर्छ र सफलता मुस्किलले प्राप्त हुन्छ। प्रबन्धकलाई संलग्न नगरी कर्मचारीहरू परियोजनाको जिम्मेवारीमा हुनुपर्छ।
#१३। "अधिकार-जब माइक्रोप्रबन्धन, धम्की वा मौखिक वा गैर-मौखिक धम्कीहरू मार्फत दुर्व्यवहार गरिन्छ, मानिसहरूलाई बन्द बनाउँछ र उत्पादकता बन्द हुन्छ"
जोन स्टोकर
डा ग्यारी च्यापम्यानको यो उद्धरणले सूक्ष्म व्यवस्थापनले कसरी नकारात्मक कार्य वातावरण सिर्जना गर्न सक्छ भनेर वर्णन गर्दछ। यसले उत्पादकत्व घटाउन सक्छ र असुरक्षा र अपर्याप्तताको भावना पनि निम्त्याउन सक्छ।
माइक्रो म्यानेजमेन्टले ख्याल गरिएन भने शारीरिक र मौखिक दुर्व्यवहार पनि हुन सक्छ।
यो पनि पढ्नुहोस्: विद्यार्थीहरू सफल हुनका लागि 13 प्रेरणादायक शैक्षिक उद्धरणहरू
#१४। माइक्रोम्यानेजमेन्टको "नतिजा" छोटो दौडमा मूर्त हुन सक्छ, तर धेरै पटक लामो दौडको लागि क्षति निम्त्याउँछ"
पर्ल झू
माइक्रोम्यानेजमेन्टले व्यवस्थापक र कर्मचारीहरू बीच विश्वासको कमी सिर्जना गर्न सक्छ।
विश्वास आवश्यक छ जब यो सफलता को लागी एक व्यापार को नेतृत्व गर्न को लागी आउँछ। यदि एक कर्मचारीलाई लाग्छ कि उसलाई हरेक घटनामा पर्यवेक्षण गरिएको छ, यसले कामलाई नकारात्मक असर पार्न सक्छ।
यो कर्मचारीको मनोबल र रचनात्मकताको लागि हानिकारक छ।
#१५। "माइक्रो-व्यवस्थापन रचनात्मकताले यसलाई मार्छ। सृजनात्मक प्रतिभालाई प्रोत्साहित गर्न, एउटा वातावरण बनाउनुहोस् जहाँ यो फस्टाउन सक्छ र त्यसपछि बाटोबाट बाहिर निस्कनुहोस् र यसलाई हुन दिनुहोस्"
स्टीवर्ट स्ट्राफोर्ड
माइक्रोम्यानेजमेन्ट रचनात्मकताको लागि अस्वस्थ छ। यदि कार्य प्रक्रियामा माइक्रोप्रबन्धन पेश गरिएको छ भने, नवीन विचारहरू चाँडै मेटिन्छन्।
कर्मचारीहरूलाई उनीहरूले योग्य स्वतन्त्रता प्राप्त गर्न अनुमति दिंदा थप नवीन विचारहरूको लागि ठाउँ सिर्जना गर्दछ।
#१६। "अरूलाई आदेश र नियन्त्रण गर्न मन पराउनेहरू सधैं आफ्नो अख्तियारलाई चुनौती वा आलोचना हुनबाट डराउँछन्"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha को यो उद्धरणले कार्यस्थलहरूमा सूक्ष्म व्यवस्थापनलाई हाइलाइट गर्दछ।
जब अख्तियारको स्थितिमा एक व्यक्तिले आफ्नो अधीनस्थको काम नियन्त्रण र निगरानी गर्न त्यो शक्ति प्रयोग गर्दछ, त्यो सूक्ष्म व्यवस्थापन हो। कर्मचारीहरूका लागि परिस्थितिसँग सामना गर्न यो निराशाजनक र अप्रिय हुन्छ।
#१७। "मसँग पहिले नै पर्याप्त छ। चम्किलो कवच। प्रभात परेड। जबरजस्ती मार्च। मध्यरात निरीक्षण। स्लोपी सलाम, अनकम्बेड क्रेस्ट, बत्ती निभाएपछि कुरा गर्नेको लागि दण्ड। मान्छे पागल"
डेभिड जेमेल लिजेन्ड
यो माइक्रोप्रबन्धन उद्धरणहरू मध्ये एक हो जसले कर्मचारीहरूको निराशालाई हाइलाइट गर्दछ जसले महसुस गर्यो कि उनीहरूलाई माइक्रोम्यानेज गरिएको छ।
कुनै पनि कर्मचारीले कुनै पनि कारणको लागि सूक्ष्म व्यवस्थापन गर्न मन पराउँदैन। तिनीहरू असहज महसुस गर्छन् जब तिनीहरू माइक्रोम्यानेज हुन्छन्। तिनीहरू वयस्क र बालबालिका हुन् जसलाई कुनै पनि प्रकारको पर्यवेक्षण चाहिन्छ।
#१८। "यो माइक्रोम्यानेजमेन्ट शैलीबाट छुटकारा पाउने समय हो। Micromanagement विकास गर्नुहोस्। हामीले हाम्रो संगठनका मानिसहरूलाई कसरी नेतृत्व गर्छौं भन्ने कुरामा नवीनता ल्याउनु हाम्रो भूमिका हो”
जन्ना काचोला
माइक्रोम्यानेजमेन्ट आजको व्यापारिक संसारमा धेरै अलोकप्रिय हुँदै गइरहेको छ। यो एक अजीब व्यवस्थापन शैली हो जुन रचनात्मकता र नवीनता को लागी अस्वस्थ छ।
व्यवसायी नेताहरूले नवीनता फस्टाउन सक्ने वातावरण सिर्जना गर्नुपर्छ।
#१९। “यति धेरै भनिएको छ, जनताको समय छुट्याउने माइक्रोमा फस्नु हुँदैन। कुनै पनि रणनीतिक महत्वका अधिकांश परियोजनाहरूको लागि कर्मचारी महिनाहरू आवंटित गर्न पर्याप्त छ।
रीटा गुन्थर म्याकग्रा
कर्मचारीको समयको माइक्रोप्रबन्धन मूर्खतापूर्ण छ र प्रबन्धकहरूले यसलाई गर्नबाट जोगिनै पर्छ। माइक्रोम्यानेजिङले उत्पादकत्व र कर्मचारीको मनोबललाई असर गर्न सक्छ।
यसले तनाव र पक्षाघात पनि निम्त्याउन सक्छ। कर्मचारीहरूलाई कार्य पूरा गर्न योग्यको स्वतन्त्रता दिनुहोस्।
#२०। "चीजहरू सधैं आफ्नो तरिकाले गर्नुपर्छ, चाहे तपाईंका विचारहरू जतिसुकै उत्कृष्ट किन नहोस्"
एललवानी अनिता रघुहाली
माइक्रोम्यानेजिङ भनेको कार्य प्रणालीमा उन्मूलन गर्ने विधि हो। यो उद्धरणले तपाइँको विचार जतिसुकै उत्कृष्ट भए पनि प्रक्रियामा हस्तक्षेप नगर्ने महत्वलाई हाइलाइट गर्दछ।
#२१। "जब प्रबन्धकहरूले अरूलाई माइक्रोप्रबन्धनलाई ओभरडो गर्छन्, तिनीहरूले सम्भवतः गलत व्यक्तिहरूलाई काममा राख्छन् वा उनीहरूलाई प्रत्येकले के पूरा गर्ने भन्ने स्पष्ट विचार दिन असफल भए। म कर्मचारीहरूलाई स्व-प्रबन्धक बन्न तालिम दिन रुचाउँछु, जसरी अर्केस्ट्रामा प्रत्येक कलाकारलाई माइक्रोम्यानेजिङ बिना नै आफ्नो भूमिका थाहा हुन्छ”
फिलिप Kotler
वक्ताले व्याख्या गरेझैं माइक्रोम्यानेजिङ व्यवसायका लागि हानिकारक छ। माइक्रोम्यानेजिङको सट्टा, आफ्ना कर्मचारीहरूलाई आत्म-व्यवस्थापक बन्न तालिम दिनुहोस्।
यो प्रबन्धक र कर्मचारी दुवै को लागी एक जीत-जीत स्थिति हो।
#२२। “माइक्रोम्यानेजिङले जनताको विश्वास घटाएको छ, उनीहरूलाई आफ्ना नेताहरूमा अत्यधिक निर्भर बनाउँदै। असल अर्थ भएका नेताहरूले अनजानमा उद्धारको लागि दौडिएर र धेरै मद्दत प्रस्ताव गरेर आफ्ना टोलीहरूलाई तोडफोड गर्छन्। एक नेताले wu Wei सँगको सहयोग सन्तुलनमा राख्नुपर्छ, मानिसहरूलाई उनीहरूको गल्तीबाट सिक्न र योग्यताको विकास गर्न दिनको लागि लामो समयसम्म पछाडि हट्नु पर्छ"
डियान ड्रेहर
आज हामीसँग व्यापार नेताहरू छन् जो परिणामहरू ल्याउन दबाबमा छन्। यो जहाँ माइक्रोप्रबन्धन एक समस्या हुन्छ किनभने यी व्यापार नेताहरूलाई परिणाम चाहिन्छ।
माइक्रोम्यानेजिङले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको गल्तीबाट सिक्न सक्दैन।
#२३। "माइक्रोम्यानेजरहरू बताउँछन्। नेताहरु सोध्छन्"
जो मिलर
यो माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरू मध्ये एक हो जसले माइक्रोप्रबन्धकहरू र नेताहरू बीचको भिन्नतालाई हाइलाइट गर्दछ।
माइक्रोप्रबन्धकहरू प्रभारी हुन चाहन्छन्, कसरी काम गरिन्छ नियन्त्रण गर्ने, जबकि नेताले ठूलो तस्वीर देख्छ। नेताहरूले प्रश्नहरू सोध्ने र सम्पूर्ण टोलीलाई सुहाउने निर्णयहरू गर्ने प्रवृत्ति हुन्छ।
#२४। “स्मार्ट मानिसहरूलाई भाडामा लिनु र त्यसपछि उनीहरूलाई के गर्ने भनेर बताउनु कुनै अर्थ छैन। हामी स्मार्ट मानिसहरूलाई भाडामा दिन्छौं, र तिनीहरूले हामीलाई के गर्ने भनेर बताउँछन्।
स्टीव जर्नल
हामी सबै सहमत हुन सक्छौं कि सूक्ष्म व्यवस्थापन रचनात्मकताको लागि अस्वस्थ छ। योग्यता भएका बुद्धिमान कर्मचारीहरू कुनै पनि प्रकारको पर्यवेक्षणमा रहनु पर्दैन।
तिनीहरूको अनुभव र सीप कुनै पनि व्यवसायको विकासमा योगदान दिन पर्याप्त हुनुपर्छ।
#२५। "हामी मध्ये कसैले के गर्ने वा कसरी गर्ने भनेर बताउन पर्खनु हुँदैन। माइक्रोम्यानेजमेन्टले पहल, निर्णय र रचनात्मकतालाई मार्छ"
डेभिड एच मास्टर
माइक्रोम्यानेजमेन्टले नवीन विचार र रचनात्मकतालाई नष्ट गर्छ। यो पहल, निर्णय र उत्पादकताको लागि पनि हानिकारक छ, किनकि यसले कर्मचारीहरूलाई जोखिम लिनबाट निरुत्साहित गर्छ।
किनभने कर्मचारीहरू सधैं गल्तीहरू गर्न डराउँछन्, उनीहरूलाई थाहा हुँदैन कि यो नयाँ चुनौतीहरू लिन कस्तो लाग्छ।
#२६। "माइक्रोम्यानेजिङ हास्यास्पद छ। त्यहाँ सँधै गतिशील तनावको निश्चित मात्रा हुन्छ, जुन राम्रो छ किनभने यसले रचनात्मक सोचलाई उत्तेजित गर्दछ। तर हामी के खोज्न चाहन्छौं (शहर सरकारमा) एक सन्तुलन हो जहाँ प्रत्येक निकाय वा व्यक्तिहरूको समूहले आफ्नो भूमिका पूरा गरिरहेको छ।
करिन उहिलिच
यद्यपि माइक्रोम्यानेजिङ खराब छ, त्यहाँ राम्रो माइक्रोम्यानेजरहरू छन्। राम्रो माइक्रोप्रबन्धकहरूसँग कार्यहरू कसरी प्रत्यायोजन गर्ने भन्ने बारे विशेषज्ञता हुन्छ।
उनीहरूले पनि कर्मचारीलाई सुपरिवेक्षण नगरी काम गराउने विश्वास गर्छन्। राम्रो माइक्रोप्रबन्धकहरूलाई थाहा हुन्छ कि कहिले सम्मिलित हुनु उपयुक्त हुन्छ र कहिले हुँदैन।
#२७। "तपाई भन्दा राम्रा मानिसहरूलाई भाडामा लिनुहोस्, त्यसपछि तिनीहरूलाई यसलाई जारी राख्न छोड्नुहोस्। मानिसहरूलाई खोज्नुहोस् जो उल्लेखनीय लागि लक्ष्य राख्छन् र दिनचर्यामा बसोबास गर्दैनन्"
डेभिड ओगिलवी
यस उद्धरणमा, रिचर्ड ब्रान्सनले व्यवसाय मालिकहरूले योग्य र सक्षम कर्मचारीहरू भर्ना गर्न चाहन्छन्। त्यसो गरेपछि, रोजगारदाताले पछि हट्नुपर्छ र त्यसपछि माइक्रोम्यानेज गर्नुपर्छ।
ब्रान्सन विश्वास गर्छन् कि जब तपाईले कर्मचारीहरूलाई पर्यवेक्षण बिना काम गर्न अनुमति दिनुभयो भने रचनात्मकता फस्टाउँछ।
यो पनि पढ्नुहोस्: शिक्षकहरूको लागि 15 Google Meet विचारहरू
#२८। “कसरी गर्ने भनेर मानिसहरूलाई कहिल्यै नभन्नुहोस्। तिनीहरूलाई के गर्ने भन, र तिनीहरूले आफ्नो चतुरताले तपाईंलाई छक्क पार्नेछन्।
जर्ज एस प्याटन
यो जनरल जर्ज एस प्याटन द्वारा एक प्रसिद्ध उद्धरण हो।
जब एक नेताले माइक्रोम्यानेज गर्ने निर्णय गर्दछ, उसले कर्मचारीहरूलाई समस्या समाधान गर्ने अवसरलाई अस्वीकार गर्दैछ। यदि कर्मचारीहरूले समस्याहरू समाधान गर्ने प्रयास गर्दैनन् भने, तिनीहरूले नयाँ अनुभव वा सीपहरू विकास गर्दैनन्।
#२९। "केही मुख्य उद्देश्यहरूमा फोकस गर्नुहोस्। मसँग तीनवटा मात्र काम छ। मैले सही व्यक्तिहरू छान्नु पर्छ, डलरको सही संख्या आवंटित गर्नुहोस्, र प्रकाशको गतिको साथ एक डिभिजनबाट अर्कोमा विचारहरू हस्तान्तरण गर्नुहोस्। त्यसैले म वास्तवमै गेटकीपर र विचारहरूको ट्रान्समिटर बन्ने व्यवसायमा छु"
ज्याक वेल्श
यस उद्धरणमा, वेल्शले केही उद्देश्यहरूको सूक्ष्म व्यवस्थापनको जिम्मेवारीलाई हाइलाइट गर्दछ। नेताले केही उद्देश्यहरूमा मात्र ध्यान केन्द्रित गरेर कम्पनीलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न सक्छ।
#३०। “नेताको काम नेतृत्व र सुरक्षा गर्नु हो
नेता उपयुक्त दिशानिर्देश र निर्देशनहरू प्रदान गर्न जिम्मेवार छ। यो उद्धरणले नेतृत्व र सुरक्षामा नेताको भूमिका खेल्ने महत्त्वलाई हाइलाइट गर्दछ।
नेताहरूलाई ए सिर्जना गर्ने जिम्मेवारी दिइएको छ कामको वातावरण जहाँ कर्मचारीहरूले महसुस गर्नेछन् कि तिनीहरू अति-निरीक्षण गरिएको छैन।
निष्कर्ष
माइक्रोम्यानेजिङ कर्मचारीहरूको रचनात्मकता र नवीनताको लागि अस्वस्थ छ। नेताहरूले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूले पाउने स्वतन्त्रता प्राप्त गर्न अनुमति दिनमा विश्वास गर्छन्। राम्रो माइक्रोम्यानेजिङ कर्मचारीहरूको लागि विषाक्त छैन।
हामी आशा गर्छौं कि माइक्रोम्यानेजमेन्ट उद्धरणहरूमा उनको लेख उपयोगी थियो।
जवाफ छाड्नुस्