Pada masa kini, kejayaan syarikat yang beroperasi di peringkat tinggi secara langsung berkaitan dengan keupayaan mereka untuk meningkatkan kualiti produk atau perkhidmatan mereka di samping mengurangkan kos pengeluaran. Adakah anda pengurus sebuah firma yang aktif dalam industri pembuatan? Adakah anda perlu menambah baik faktor pengeluaran anda? Kemudian, mendaftar dalam program tali pinggang putih Six Sigma boleh memberi manfaat kepada kejayaan perniagaan anda. Six Sigma ialah pendekatan tertumpu kepada data yang matlamat utamanya adalah untuk meningkatkan kualiti produk anda dan menyelaraskan pembuatan keputusan pengurusan.
Program tali pinggang putih Six Sigma ialah pensijilan pertama yang boleh anda perolehi dalam kurikulum ini. Ia menyediakan pengenalan asas kepada analisis perniagaan dan pengoptimuman projek. Dalam program Six Sigma, anda akan mempelajari perbezaan antara pelbagai rangka kerja yang membentuk metodologi DMAIC, pergi ke pengenalan kepada konsep dan sejarah Six Sigma, menguasai penggunaan alat dan teknik Six Sigma yang penting, gunakannya pada projek anda, dan kumpulkan serta analisis data untuk membuat keputusan terbaik untuk perniagaan anda.
Program tali pinggang putih Six Sigma boleh menjadi penting untuk memahami konsep peningkatan pengeluaran berterusan dan pengurusan kawalan kualiti. Di samping itu, ia mungkin diperlukan untuk membangunkan cerapan tentang peranan kerja berpasukan dan pengoptimuman pengurusan proses dalam organisasi. Program tali pinggang putih ialah titik permulaan untuk prinsip asas Six Sigma dan boleh menjadi penting bagi individu yang ingin terlibat dalam prinsip Six Sigma yang lebih luas yang didedahkan dalam program tali pinggang Kuning, Hijau atau Hitam.
Apakah Teknik yang Digunakan dalam Six Sigma?
Lebih tiga puluh tiga juta perniagaan aktif di Amerika Syarikat sahaja. Dan bilangan syarikat permulaan di seluruh dunia berada pada tahap tertinggi dalam tiga dekad. kenapa? Semata-mata kerana dunia hari ini semakin saling berkaitan, dan peluang perniagaan lebih mudah diakses berbanding sebelum ini. Namun, di mana ada peluang, di situ ada persaingan. Oleh itu, untuk kekal dalam perniagaan, perniagaan moden perlu melaksanakan proses pengoptimuman yang kompleks untuk mengurangkan kecacatan pada produk atau perkhidmatan mereka dengan ketara.
Senario ideal dalam metodologi Six Sigma ialah nisbah kecacatan pengeluaran sebanyak 3.4 setiap satu juta unit. Adakah ini boleh dicapai? Tidak. Tetapi 99.9% adalah dalam bidang kebolehcapaian dan harus menjadi keutamaan bagi mana-mana syarikat yang berminat dalam perkembangan pasaran. Untuk mencapai nilai ini, syarikat yang mengguna pakai proses DMAIC menggunakan pelbagai alat dan teknik, sama ada mudah dan kompleks. Apakah mereka?
Untuk satu, proses mengenal pasti strategi dalaman yang bertanggungjawab untuk penyelarasan boleh dibayangkan dengan pemetaan proses atau carta kawalan. Ini boleh melihat perubahan yang tidak normal dalam prestasi proses yang dilaksanakan dan membantu menggunakan histogram pada aliran kerja analisis varians. Syarikat yang menggunakan metodologi Six Sigma juga boleh menggunakan falsafah berkaitan seperti Kanban atau Kaizen, model analitik seperti FMEA atau SWOT, pemetaan aliran nilai atau konsep pengurangan sisa, seperti Muda, atau pendekatan pengurangan kos, yang bertujuan untuk mengoptimumkan reka bentuk produk dan menyepadukannya. ke dalam proses pembuatan.
Apakah Beberapa Faedah Konkrit Falsafah Six Sigma?
Program tali pinggang putih Six Sigma yang terkenal boleh memberikan anda sumber yang diperlukan untuk mengoptimumkan proses kawalan kualiti produk atau perkhidmatan perniagaan anda, yang penting untuk kejayaan kewangan jangka panjang. Dengan bantuan doktrin DMAIC, Six Sigma boleh membantu meningkatkan kecekapan proses dalaman yang diterima pakai oleh syarikat anda, meminimumkan pembaziran dalam pengeluaran, membawa kepada peningkatan dalam kualiti produk atau perkhidmatan yang ditawarkan, dan menganalisis punca yang menyebabkan penurunan kualiti perkhidmatan untuk produk yang disediakan.
Disebabkan oleh penyelarasan, metodologi Six Sigma boleh meningkatkan kepuasan pengguna, meningkatkan reputasi jenama dan menyumbang kepada penjimatan kewangan, yang, dalam kes syarikat antarabangsa, boleh berjumlah puluhan atau ratusan juta dolar. Six Sigma memberi tumpuan kepada analisis statistik untuk membuat keputusan perniagaan yang diperlukan, dan ini bermakna bahawa sebarang masalah, tanpa mengira sifatnya, akan menerima sebab untuk kejadiannya dan penyelesaian yang berpotensi. Falsafah Six Sigma boleh memberi syarikat kelebihan daya saing, menambah baik proses pengurusan risiko, dan mengurangkan masa kitaran penciptaan produk.
Apakah Industri yang Sesuai untuk Six Sigma?
Pertama sekali, Six Sigma muncul sebagai susulan kepada langkah kecekapan yang diperlukan oleh industri pembuatan pada tahun 1970-an Jepun. Secara amnya, mana-mana industri yang mengeluarkan produk fizikal secara besar-besaran boleh mendapat manfaat daripada melaksanakan DMAIC, sama ada kita bercakap tentang elektronik atau automotif dan barangan pengguna. Industri penjagaan kesihatan dan perkhidmatan kewangan juga padanan yang baik untuk falsafah Six Sigma, kerana terdapat sektor di mana margin kesilapan hampir tidak wujud.
Dalam industri IT atau telekomunikasi, Falsafah DMAIC boleh meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan, menyelaraskan proses pembangunan, memastikan pematuhan kawal selia dan mengurangkan masa henti. Pada masa yang sama, Six Sigma boleh digunakan dalam industri seperti hospitaliti untuk mencari rangka kerja yang mengurangkan kos penyelenggaraan sambil meningkatkan kepuasan pelanggan. Dalam hampir mana-mana sektor, pelaksanaan sebahagian atau lengkap metodologi Six Sigma adalah bermanfaat, kerana ia melibatkan penyelarasan proses dalaman syarikat dan memberi tumpuan kepada analisis data dalaman dan pengurangan kos.
Salah satu Bantuan Terbaik untuk Organisasi Anda
Adakah anda mahu perusahaan anda mencatatkan peningkatan yang boleh diramalkan dalam keuntungan? Jika ya, menamatkan pengajian dari program tali pinggang putih Six Sigma mungkin merupakan cara paling berkesan untuk membawa perniagaan anda ke peringkat seterusnya. Menggunakan metodologi Six Sigma pada proses dalaman syarikat anda boleh mensistemkan proses kerja anda, mengurangkan beban kerja pada pekerja anda dan meningkatkan reputasi jenama anda. Dengan memperoleh pensijilan Six Sigma, anda akan mendapat pemahaman asas tentang menggunakan pendekatan Kaizen, Poka-Yoke, 5S dan JIT untuk pengeluaran dan memahami konsep di sebalik prosedur DMAIC.
Adakah program tali pinggang putih induk Six Sigma diperlukan? Pada zaman ini, kemungkinan besar jawapannya adalah ya. Walaupun populariti metodologi Six Sigma memuncak hampir dua puluh tahun lalu, kaitannya masih tinggi, terutamanya untuk perniagaan yang aktif dalam industri pembuatan. Mengguna pakai falsafah Six Sigma boleh menghasilkan penyelarasan pendekatan analisis yang digunakan oleh kakitangan anda, penggunaan program analisis dalaman profesional, peningkatan ketara dalam kualiti produk atau perkhidmatan yang ditawarkan, dan keuntungan kewangan, yang dari masa ke masa boleh menjadi ketara. pemandu di belakang anda kejayaan usaha.
Sila tinggalkan balasan anda