व्यवसाय प्रशासन कारकीर्द सुरू करत आहात किंवा सध्या व्यवसाय कार्यक्रमात नोंदणी केली आहे? विविध प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती जाणून घेतल्याने तुमचा प्रवास अधिक नितळ होऊ शकतो. या पद्धती केवळ वेळेची बचत करत नाहीत तर कामाचे प्रकल्प यशस्वीपणे हाताळण्याची तुमची क्षमता देखील वाढवतात. या मार्गदर्शकामध्ये, आम्ही विविध प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट पध्दतींचा शोध घेऊ, ज्यामुळे तुम्हाला तुमच्यासाठी सर्वात योग्य पर्याय निवडता येईल.
बिझनेस ॲडमिनिस्ट्रेशनमध्ये करिअर करण्यासाठी किंवा सध्या बिझनेस प्रोग्रॅममध्ये नावनोंदणी करणाऱ्यांसाठी प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट पद्धती समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. हे केवळ प्रकल्प पूर्ण करण्यापेक्षा अधिक आहे; हे कार्यक्षमतेने करण्याबद्दल आहे. या पद्धती शिकून, तुम्ही केवळ वेळेची बचत करत नाही तर तुमचे काम-संबंधित प्रकल्प प्रभावीपणे कार्यान्वित होतील याची खात्री देखील करता. तुमची प्राधान्ये आणि उद्दिष्टे यांच्याशी जुळणारी एक निवडण्यात तुम्हाला मदत करण्यासाठी विविध प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धतींचा शोध घेऊया.
प्रकल्प व्यवस्थापनाचे आवश्यक पैलू
प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये त्याच्या यशात योगदान देणारे पाच महत्त्वपूर्ण घटक समाविष्ट आहेत. हे मुख्य घटक हे सुनिश्चित करतात की प्रकल्प सुनियोजित आहे, कार्यक्षमतेने कार्यान्वित केला गेला आहे, प्रभावीपणे परीक्षण केले गेले आहे, जोखीम व्यवस्थापित केली गेली आहे आणि संप्रेषण सर्वत्र राखले गेले आहे. या आवश्यक घटकांचे ब्रेकडाउन येथे आहे:
1. नियोजन: प्रकल्प व्यवस्थापनाची पहिली पायरी म्हणजे तपशीलवार योजना तयार करणे. या योजनेमध्ये प्रकल्पाची व्याप्ती, उद्दिष्टे, टाइमलाइन, संसाधने आणि बजेट यांचा समावेश असावा. प्रकल्प मार्गी लागेल याची खात्री करण्यासाठी योजना नियमितपणे अद्यतनित करणे आणि पुनरावलोकन करणे महत्वाचे आहे.
2. अंमलबजावणी: योजना तयार झाल्यानंतर, पुढील टप्प्यात ती कृतीत आणणे समाविष्ट असते. प्रोजेक्ट मॅनेजर्सना योजनेमध्ये नमूद केलेल्या विविध कामांच्या पूर्णतेवर देखरेख करणे आवश्यक आहे जेणेकरून प्रकल्पाची प्रगती अपेक्षित आहे.
3. देखरेख आणि नियंत्रण: प्रकल्पाच्या प्रगतीचा मागोवा घेण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापक महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात. त्यांनी उद्भवलेल्या कोणत्याही समस्या ओळखणे आणि सर्वकाही ट्रॅकवर ठेवण्यासाठी आवश्यक समायोजन करणे आवश्यक आहे. मुख्य कार्यप्रदर्शन संकेतक (KPIs) ही प्रकल्पाची देखरेख आणि नियंत्रणासाठी मौल्यवान साधने आहेत.
२. जोखीम व्यवस्थापन: बहुतेक प्रकल्पांना अनिश्चिततेचा सामना करावा लागतो आणि प्रभावी प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये जोखीम ओळखणे आणि कमी करणे समाविष्ट असते. संभाव्य समस्या वाढण्यापूर्वी त्यांचे निराकरण करून, प्रकल्प व्यवस्थापक प्रकल्पाच्या यशाचे रक्षण करू शकतात.
5. संप्रेषण: संपूर्ण प्रकल्पात खुला संवाद महत्त्वाचा आहे. प्रकल्प व्यवस्थापकांनी प्रकल्पाच्या प्रगतीबद्दल भागधारकांना नियमितपणे अद्यतनित केले पाहिजे, सहयोगी वातावरण तयार केले पाहिजे आणि प्रत्येकजण सुप्रसिद्ध असल्याचे सुनिश्चित केले पाहिजे.
या पाच मूलभूत घटकांवर लक्ष केंद्रित करून, प्रकल्प व्यवस्थापक यशस्वीरित्या प्रकल्प पूर्ण करण्याची, उद्दिष्टे पूर्ण करण्याची आणि भागधारकांना समाधानी करण्याची शक्यता वाढवतात.
प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती
1. धबधबा पद्धत
बरेच विद्यार्थी आणि प्रकल्प व्यवस्थापक त्यांचे प्रकल्प व्यवस्थापित करण्यासाठी एक सोपा, चरण-दर-चरण दृष्टीकोन शोधतात. जर तुम्हाला स्पष्ट आणि थेट पद्धती आवडत असतील तर, धबधबा पद्धत तुम्हाला हवी तशी असू शकते. "धबधबा" हा शब्द स्वतःच प्रक्रियेच्या खालच्या प्रवाहाकडे सूचित करतो, जिथे प्रत्येक टप्पा दुसऱ्या टप्प्यावर जाण्यापूर्वी सुरू होतो आणि पूर्ण होतो. हा दृष्टिकोन उत्पादन आणि बांधकाम प्रकल्पांसाठी विशेषतः प्रभावी आहे. हे विद्यार्थी आणि संशोधकांना शैक्षणिक हेतूंसाठी डेटा एकत्रित करणे आणि विश्लेषित करणे देखील सुलभ होऊ शकते.
धबधबा पद्धत ही एक प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट पद्धती आहे जिथे तुम्हाला सेट मार्गाचा अवलंब करणे आवश्यक आहे, पुढील टप्प्यावर जाण्यापूर्वी प्रत्येक टप्पा पूर्ण झाल्याचे सुनिश्चित करणे. या संघटित संरचनेमुळे प्रगतीचा मागोवा घेणे सोपे होते आणि गोष्टी खूप क्लिष्ट होण्याची शक्यता कमी होते. तुम्ही इमारत बांधत असाल किंवा शैक्षणिक संशोधन करत असाल, धबधब्याची पद्धत तुमच्या प्रकल्पातून पुढे जाण्याचा एक पद्धतशीर मार्ग प्रदान करते, जे सरळ आणि रेखीय प्रकल्प व्यवस्थापन दृष्टिकोन पसंत करतात त्यांच्यासाठी ही एक उत्कृष्ट निवड आहे.
तसेच वाचा: 30 मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्स आणि त्यांचे स्पष्टीकरण
2. क्रिटिकल पाथ मेथड (CPM)
गंभीर मार्ग पद्धत (CPM) हे एक उपयुक्त प्रकल्प व्यवस्थापन साधन आहे जे व्यवस्थापकांना प्रकल्पातील कार्ये समजून घेण्यास आणि योजना करण्यात मदत करते. हे त्यांना सर्व कार्ये ओळखण्यास आणि प्रत्येकासाठी वेळापत्रक किती लवचिक आहे हे शोधण्यास सक्षम करते. CPM सह, व्यवस्थापक गंभीर मार्ग तयार करतात, जो प्रकल्प वेळेवर पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कार्यांचा सर्वात मोठा क्रम आहे.
ही पद्धत लहान ते मध्यम आकाराच्या प्रकल्पांसाठी विशेषतः प्रभावी आहे. हे कार्यांचे आयोजन आणि शेड्यूल करण्याची प्रक्रिया सुलभ करते, प्रकल्पाच्या टाइमलाइनसाठी स्पष्ट रोडमॅप प्रदान करते. गंभीर मार्गावर लक्ष केंद्रित करून, व्यवस्थापक कार्यांना प्राधान्य देऊ शकतात आणि प्रकल्प शेड्यूलवर राहील याची खात्री करू शकतात.
थोडक्यात, क्रिटिकल पाथ मेथड टास्क प्लॅनिंग आणि शेड्यूलिंगसाठी सरळ दृष्टीकोन देऊन प्रकल्प व्यवस्थापनाला सुव्यवस्थित करते. कार्यक्षम आणि वेळेवर प्रकल्प पूर्णत्वास जाण्यासाठी हे एक मौल्यवान साधन आहे, विशेषत: लहान आणि मध्यम आकाराच्या प्रयत्नांच्या संदर्भात.
3. चपळ पद्धत
टीमवर्कमध्ये, चपळ कार्यपद्धती हा प्रकल्पाच्या मुख्य उद्दिष्टांपर्यंत पोहोचण्याचा एक उपयुक्त मार्ग आहे. चपळ एकत्र काम करणे, लवचिक असणे आणि ग्राहक आनंदी असल्याची खात्री करणे यावर लक्ष केंद्रित करते. हे वेगवेगळ्या टप्प्यांवर योजना बदलण्यात आणि चांगले होण्यास मदत करते. सहसा, या पद्धतीचा अवलंब करणारे लोक प्रकल्पाला स्प्रिंट नावाच्या लहान भागांमध्ये विभागतात. त्यानंतर उत्पादन अधिक चांगले करण्यासाठी ते सतत अभिप्राय वापरतात.
चपळ संघांसाठी उपयुक्त मार्गदर्शक आहे. हे त्यांना एकत्र काम कसे करायचे आणि बदलांसाठी तयार कसे राहायचे हे दाखवते. अशी कल्पना करा की तुम्ही प्रवासावर आहात आणि संपूर्ण सहलीचे एकाच वेळी नियोजन करण्याऐवजी, तुम्ही थोडे-थोडे नियोजन करता. अशा प्रकारे, काही अनपेक्षित घडल्यास, आपण आपल्या योजना सहजपणे समायोजित करू शकता.
चपळतेने, संघ अधिक सर्जनशील होऊ शकतात आणि गोष्टी टप्प्याटप्प्याने चांगल्या बनवू शकतात. हे एक कोडे बांधण्यासारखे आहे. तुम्ही लहान तुकड्यांपासून सुरुवात करा, त्यांना एकत्र ठेवा आणि लवकरच तुमच्याकडे संपूर्ण चित्र असेल. चपळ पद्धत म्हणजे प्रोजेक्टचे कोडे एकत्र ठेवण्यासारखे आहे, एकावेळी एक तुकडा, सर्वकाही अगदी योग्य आहे याची खात्री करण्यासाठी.
4. स्क्रम पद्धत
स्क्रम पद्धत ही प्रकल्प व्यवस्थापित करण्याचा एक मार्ग आहे जो चपळ दृष्टिकोनाच्या काही प्रमुख कल्पनांचे अनुसरण करतो. चपळ पद्धतीप्रमाणेच, स्क्रम टीमवर्क आणि सहयोगावर जोरदार भर देते. चपळतेप्रमाणेच, Scrum वापरणारे लोक प्रकल्पातील विविध कार्ये लहान, अधिक व्यवस्थापित करण्यायोग्य भागांमध्ये विभाजित करतात. तथापि, स्क्रम लहान संघांसाठी डिझाइन केलेले आहे, ज्यामध्ये साधारणपणे दहा सदस्य असतात.
स्क्रममध्ये, हे संघ त्यांच्या कामात किती प्रगती करत आहेत याचे मूल्यमापन करण्यासाठी दररोज किंवा साप्ताहिक आधारावर संक्षिप्त बैठका आयोजित करतात, ज्यांना स्क्रम मीटिंग म्हणतात. या मीटिंग्ज टीम सदस्यांना एकाच पृष्ठावर राहण्यास आणि त्यांना तोंड देत असलेल्या कोणत्याही आव्हानांना तोंड देण्यास मदत करतात. स्क्रम पद्धतीचा अवलंब करून, कार्यसंघ संप्रेषण सुधारणे, लवचिकता वाढवणे आणि प्रकल्पाचे परिणाम कार्यक्षमतेने वितरीत करण्याचे ध्येय ठेवतात.
5. कानबन पद्धती
कानबन पद्धत स्पष्ट चित्र आवश्यक असलेल्या प्रकल्पांसाठी योग्य आहे. या पद्धतीसह, प्रकल्प व्यवस्थापक प्रकल्पातील सर्व कार्ये पाहू शकतात आणि काम कसे चालले पाहिजे हे आयोजित करू शकतात. प्रत्येक टप्पा कसा प्रगती करत आहे याचे अनुसरण करण्यासाठी ते कार्ड किंवा स्टिकी नोट्स वापरतात. प्रकल्पातील कोणत्याही समस्या किंवा वाया गेलेल्या प्रयत्नांपासून मुक्त होण्यासाठी कानबनचा दृश्य दृष्टीकोन उत्तम आहे.
गुंतागुंतीच्या प्रक्रियेऐवजी, कानबन गोष्टी सरळ ठेवते. हे प्रत्येक कार्यासाठी कार्ड असलेले बोर्ड असण्यासारखे आहे आणि गोष्टी कुठे आहेत हे दर्शविण्यासाठी तुम्ही त्यांना हलवू शकता. अशा प्रकारे, संघातील प्रत्येकाला काय करावे लागेल आणि काय पूर्ण झाले आहे हे माहित आहे. प्रकल्प व्यवस्थापित करण्याचा आणि सर्वकाही सुरळीतपणे चालत असल्याची खात्री करण्याचा हा एक सोपा पण शक्तिशाली मार्ग आहे.
6. PRINCE2 पद्धत
PRINCE2 पद्धत प्रकल्प व्यवस्थापित करण्यासाठी हे एक उपयुक्त साधन आहे जेथे पुढील टप्प्यावर जाण्यापूर्वी प्रत्येक टप्प्याला मंजुरी आवश्यक आहे. या पद्धतीचे वापरकर्ते प्रकल्पाचे टप्प्यात विभाजन करतात आणि प्रत्येक टप्प्याला प्रगती करण्यापूर्वी मंजुरीची आवश्यकता असू शकते. पुढील टप्पा सुरू करण्यापूर्वी भागधारकांचा सल्ला घेतला जातो आणि त्यांची मंजुरी घेतली जाते.
सोप्या भाषेत, PRINCE2 हे टप्प्याटप्प्याने प्रकल्प आयोजित आणि व्यवस्थापित करण्याचा एक मार्ग आहे. घर बांधण्याची कल्पना करा – पाया भक्कम आहे याची खात्री करण्यापूर्वी तुम्ही भिंती उभारण्यास सुरुवात करणार नाही, बरोबर? PRINCE2 कोणत्याही प्रकल्पासाठी समान तर्कशास्त्र फॉलो करते. हे संपूर्ण प्रकल्पाला लहान भागांमध्ये विभाजित करते, सर्व काही मंजूर आहे आणि पुढे जाण्यापूर्वी चांगले आहे याची खात्री करून घेते. हे सर्व गोष्टी व्यवस्थित ठेवण्यास मदत करते आणि सर्वजण गुंतलेले आहेत, जसे की प्रकल्पाला निधी देणारे लोक आणि काम करणारे, प्रत्येक पायरीवर सहमत असल्याची खात्री करते.
त्यामुळे, तुम्हाला तुमचे प्रकल्प व्यवस्थापित करण्याचा एक स्पष्ट आणि संघटित मार्ग हवा असल्यास, इतर प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये PRINCE2 ही एक उत्तम निवड आहे. हे एक रोडमॅप असण्यासारखे आहे - आपण कुठे जात आहात हे आपल्याला माहिती आहे आणि पुढील स्टॉपवर जाण्यापूर्वी प्रत्येकजण बोर्डवर असल्याची आपण खात्री करता.
तसेच वाचा: 100 सकारात्मक गुणांची उदाहरणे
प्रकल्प व्यवस्थापन शैलीचे विविध प्रकार
प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये कार्ये प्रभावीपणे हाताळण्यासाठी आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी विविध पध्दतींचा समावेश होतो. येथे चार प्रकारचे प्रकल्प व्यवस्थापन आहेत:
पारंपारिक प्रकल्प व्यवस्थापन
पारंपारिक प्रकल्प व्यवस्थापन हा प्रकल्पांवर काम करण्याचा एक जुना मार्ग आहे. या पद्धतीमध्ये एकामागून एक विशिष्ट क्रमाने कामे केली जातात. हे रेसिपीमधील खालील चरणांसारखेच आहे. पुढील कार्य सुरू करण्यापूर्वी प्रत्येक कार्य पूर्ण झाले आहे याची खात्री करण्यासाठी लोक ही पद्धत वापरतात. हे घर बांधण्यासारखे आहे जिथे तुम्ही भिंती उभारण्यापूर्वी पाया घालता.
हा दृष्टिकोन नियोजन आणि रेकॉर्ड ठेवण्यावर खूप लक्ष केंद्रित करतो. याचा अर्थ सुरू करण्यापूर्वी सर्वकाही काळजीपूर्वक विचार करून लिहून ठेवले पाहिजे. हे प्रकल्प मर्यादित करू शकते कारण गोष्टी बदलल्या तरीही योजनेला चिकटून राहावे लागते.
एकंदरीत, पारंपारिक प्रकल्प व्यवस्थापन हे एका निश्चित क्रमाने गोष्टी करणे आणि प्रारंभ करण्यापूर्वी सर्वकाही नियोजित आणि दस्तऐवजीकरण आहे याची खात्री करणे हे आहे.
Agile प्रकल्प व्यवस्थापन
चपळ प्रकल्प व्यवस्थापन हा प्रकल्पांवर एकत्र काम करण्याचा एक मार्ग आहे. हे प्रकल्प व्यवस्थापित करण्यात संघभावना निर्माण करण्यात मदत करते. सर्व काही एकाच वेळी करण्याऐवजी, चपळ कार्ये लहान भागांमध्ये विभाजित करते. हे छोटे भाग नंतर वेगवेगळ्या टीम सदस्यांना काम करण्यासाठी दिले जातात. यामुळे कार्ये हाताळणे आणि पूर्ण करणे सोपे होते.
पारंपारिक प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये, प्रत्येक गोष्टीची सुरूवातीस नियोजित केली जाते आणि योजना टप्प्याटप्प्याने पाळली जाते. परंतु चपळतेमध्ये, प्रकल्प जसजसा पुढे जाईल तसतसे योजना बदलू शकते. हे प्रकल्पादरम्यान काय घडत आहे यावर आधारित लवचिकता आणि समायोजन करण्यास अनुमती देते.
चपळ हे लेगो विटांनी बांधण्यासारखे आहे. प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याला विशिष्ट लेगो पीस (कार्य) मिळतो आणि ते एकत्रितपणे प्रकल्प तयार करतात. त्यांना काही बदलण्याची आवश्यकता असल्यास, ते लेगोचे तुकडे सहजपणे पुनर्रचना करू शकतात. अशा प्रकारे, कार्यसंघ संपूर्ण प्रकल्पात परिस्थितीशी जुळवून घेत सुधारणा करू शकतो. चपळ हा प्रकल्प व्यवस्थापित करण्याचा अधिक लवचिक आणि सहयोगी मार्ग आहे.
प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट शिका
दुबळ्या प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या जगात, मुख्य ध्येय म्हणजे अनावश्यक पायऱ्या काढून टाकणे आणि उत्पादकता वाढवणे. या दृष्टिकोनामध्ये स्मार्ट निर्णय घेण्यासाठी डेटा वापरणे आणि प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी नेहमी मार्ग शोधणे, कचरा कमी करणे आणि पैशांची बचत करणे समाविष्ट आहे.
लीन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट म्हणजे शक्य तितक्या कार्यक्षम मार्गाने गोष्टी करणे. या प्रणालीतील व्यवस्थापक एखाद्या प्रकल्पाचे कोणतेही अनावश्यक भाग काढून टाकण्यासाठी कठोर परिश्रम करतात जे मूल्य जोडत नाहीत. ते त्यांच्या निवडींचे मार्गदर्शन करण्यासाठी डेटा वापरतात आणि नेहमी गोष्टी सोप्या आणि कमी व्यर्थ बनवण्याचे मार्ग शोधत असतात.
सतत सुधारणा हा दुबळे प्रकल्प व्यवस्थापनाचा मुख्य भाग आहे. गोष्टी करण्याच्या जुन्या पद्धतींना चिकटून राहण्याऐवजी, व्यवस्थापक नेहमी चांगल्या पद्धतींच्या शोधात असतात. कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करून आणि कचरा कमी करून, दुबळे प्रकल्प व्यवस्थापन संघांना अधिक हुशारीने काम करण्यास मदत करते, कठीण नाही. परिणाम म्हणजे एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया जी काम जलद आणि कमी संसाधनांसह पूर्ण करते.
संकरित प्रकल्प व्यवस्थापन
हायब्रीड प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट ही एक पद्धत आहे जी विविध दृष्टीकोनांमधून सर्वोत्तम पैलू घेते आणि वैयक्तिकृत दृष्टीकोन बनवण्यासाठी त्यांना एकत्र ठेवते. जे लोक ही पद्धत वापरतात ते धबधब्याचा चरण-दर-चरण मार्ग विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी चपळपणे टीमवर्क फोकससह मिसळू शकतात.
सोप्या भाषेत, हायब्रीड प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट म्हणजे वेगवेगळ्या पदार्थांमधून सर्वात चवदार पदार्थ निवडून एक खास रेसिपी तयार करण्यासारखे आहे. एक केक बनवण्याची कल्पना करा जिथे तुम्ही चॉकलेट रेसिपीचे सर्वोत्कृष्ट भाग निवडता आणि त्यांना व्हॅनिला रेसिपीच्या स्वादिष्ट घटकांसह एकत्र करा. त्याचप्रमाणे, संकरित प्रकल्प व्यवस्थापन एक अद्वितीय आणि प्रभावी दृष्टीकोन बनवण्यासाठी विविध प्रकल्प व्यवस्थापन शैलींची ताकद एकत्र करते.
उदाहरणार्थ, ते धबधब्याच्या दृष्टीकोनाचे संरचित आणि संघटित स्वरूप घेते आणि चपळ दृष्टिकोनाच्या लवचिकतेसह आणि सहकार्यासह त्याचे मिश्रण करते. अशा प्रकारे, कार्यसंघ सहजतेने एकत्र काम करू शकतात आणि त्याच वेळी स्पष्ट योजनेचे अनुसरण करू शकतात. हायब्रीड प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट म्हणजे एखाद्या प्रकल्पाच्या विशिष्ट गरजांना अनुरूप अशा प्रकारे यश मिळविण्यासाठी योग्य मिश्रण शोधणे.
तसेच वाचा: 6 वयवाद उदाहरणे
प्रकल्प व्यवस्थापन जीवन चक्र मॉडेल
प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटमध्ये प्रोजेक्टच्या सुरुवातीपासून ते पूर्ण होण्यापर्यंतचे मार्गदर्शन करण्यासाठी वेगवेगळ्या पद्धतींचा वापर करणे समाविष्ट असते. पाच मुख्य प्रकल्प सायकल मॉडेल आहेत जे या उद्देशासाठी वापरले जाऊ शकतात. या लेखाच्या आधीच्या भागांमध्ये, आम्ही पहिले दोन मॉडेल एक्सप्लोर केले: वॉटरफॉल मॉडेल आणि चपळ मॉडेल. आता, उर्वरित तीन मॉडेल्सचा शोध घेऊया:
- V-मॉडेल: हे मॉडेल धबधबा मॉडेलचे एक भिन्नता आहे. हे प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी चरण-दर-चरण दृष्टिकोनाचे अनुसरण करते परंतु पुढील कार्यावर जाण्यापूर्वी प्रत्येक कार्यानंतर चाचणी टप्प्याचा परिचय देते. हे सुनिश्चित करते की पुढील प्रगती करण्यापूर्वी प्रत्येक घटकाची कसून चाचणी केली जाते.
- सर्पिल मॉडेल: धबधबा आणि चपळ मॉडेल या दोन्ही घटकांचे संयोजन करून, सर्पिल मॉडेल व्यवस्थापकांना प्रकल्पाला एका विशिष्ट क्रमानुसार लहान कार्यांमध्ये विभाजित करण्यास सक्षम करते. हा पुनरावृत्तीचा दृष्टीकोन प्रकल्पाच्या संपूर्ण जीवन चक्रात आवश्यकतेनुसार लवचिकता आणि समायोजनास अनुमती देतो.
- संकरित मॉडेल: हायब्रीड मॉडेल व्यवस्थापकांना प्रकल्पाच्या अनन्य आवश्यकतांनुसार त्यांचा दृष्टिकोन तयार करण्याची परवानगी देऊन लवचिकता प्रदान करते. उच्च संकरित मॉडेलच्या बाबतीत, विशिष्ट प्रकल्प गरजा प्रभावीपणे पूर्ण करण्यासाठी इतर सर्व मॉडेलमधील घटक समाविष्ट केले जाऊ शकतात.
प्रकल्प व्यवस्थापन प्रवास
प्रत्येक प्रकल्प मालक किंवा भागधारकांसाठी तयार होण्यापूर्वी चार मुख्य पायऱ्यांचा समावेश असलेल्या प्रवासातून जातो. चला प्रत्येक चरण एक्सप्लोर करूया:
1. प्रकल्प सुरू करणे: पहिल्या टप्प्याला दीक्षा टप्पा म्हणतात. इथूनच या कल्पनेला आकार देऊन प्रकल्पाची सुरुवात होते. या टप्प्यात, प्रकल्पाची उद्दिष्टे, व्याप्ती आणि मर्यादा परिभाषित केल्या जातात.
2. यशासाठी नियोजन: पुढे नियोजनाचा टप्पा येतो. येथे, प्रकल्पाची व्याप्ती आणि बजेट काळजीपूर्वक रेखांकित केले आहे. प्रकल्पाचे अनुसरण करण्यासाठी रोडमॅप तयार करण्याचा विचार करा. या चरणामुळे प्रत्येकाला काय करावे लागेल आणि त्यासाठी किती खर्च येईल हे माहित आहे.
3. गोष्टी पूर्ण करणे: अंमलबजावणीचा टप्पा म्हणजे जिथे प्रत्यक्ष काम होते. हे असे आहे जेव्हा मागील टप्प्यातील योजना कृतीत आणल्या जातात. हे घर बांधण्याच्या बांधकामाच्या टप्प्यासारखे आहे - बिल्डर वास्तुविशारदाच्या योजनांवर आधारित बांधकाम सुरू करतात.
4. ते गुंडाळणे: शेवटचा टप्पा म्हणजे बंदचा टप्पा. जेव्हा पूर्ण झालेला प्रकल्प भागधारकांना सुपूर्द केला जातो तेव्हा असे होते. हे पुस्तक पूर्ण करून ते दुसऱ्याला वाचण्यासाठी देण्यासारखे आहे – प्रकल्प पूर्ण झाला आहे, आणि आता इतरांना कठोर परिश्रमाचा लाभ घेण्याची वेळ आली आहे.
प्रत्युत्तर द्या