येथे एक लेख आहे जो मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्स, त्यांचे स्पष्टीकरण आणि बरेच काही यावर चर्चा करतो.
मायक्रोमॅनेजमेंट व्यवसाय आणि कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीवर परिणाम करू शकते. अर्थात, प्रत्येक व्यवस्थापकाला त्यांच्या संघाने उच्च स्तरावर कामगिरी करावी अशी इच्छा असते, परंतु जास्त सहभाग घेणे ही चांगली कल्पना नाही.
मायक्रोमॅनेजमेंटचा कर्मचाऱ्यांच्या अनुभवावर नकारात्मक परिणाम होऊ शकतो.
व्यवसायांची भरभराट होण्यासाठी, सूक्ष्म व्यवस्थापन ही एक समस्या आहे ज्याचा सामना करणे आवश्यक आहे.
30 मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्स आणि त्यांचे स्पष्टीकरण सूचीबद्ध करण्यापूर्वी, मायक्रोमॅनेजमेंट म्हणजे काय ते समजून घेऊ.
मायक्रोमॅनेजमेंट म्हणजे काय?
सूक्ष्म व्यवस्थापन म्हणजे ए व्यवस्थापन पद्धत ज्यामध्ये व्यवस्थापक त्यांच्या कार्यसंघ सदस्य आणि अधीनस्थांवर व्यापकपणे पर्यवेक्षण करतो.
सूक्ष्म व्यवस्थापनामुळे कर्मचाऱ्यांचे नुकसान होते. हे सर्जनशीलता पातळी आणि कार्यबल इनपुट कमी करते. हे सहसा घडते जेव्हा एखाद्या व्यवस्थापकाचा त्यांच्या अधीनस्थांवर थोडा किंवा विश्वास नसतो.
जेव्हा तुमच्याकडे अननुभवी व्यवस्थापक असेल तेव्हा हे देखील होऊ शकते. मायक्रोमॅनेजमेंट नियंत्रणाची भावना देऊ शकते, परंतु कर्मचार्यांवर त्याचे नकारात्मक परिणाम निराशाजनक असू शकतात.
तसेच वाचा: विद्यार्थ्यांसाठी 30 प्रेरक आणि प्रेरणादायी कोट्स
वर्कफोर्समधील मायक्रोमॅनेजमेंटचे गाणे
जेव्हा तुम्हाला वाटते की तुम्ही वर्षाचे व्यवस्थापक बनत आहात तेव्हा काही चिन्हे पहा.
जर तुम्ही कामाच्या प्रक्रियेत खूप गुंतत असाल तर तुम्ही फक्त मायक्रोमॅनेजिंग करत आहात. मायक्रोमॅनेजमेंटमध्ये कामगारांच्या क्षमतेवर विश्वास नसणे देखील समाविष्ट आहे.
जे व्यवस्थापक नेहमी परिपूर्णतेच्या शोधात असतात आणि त्यांच्या कार्यसंघाला त्यांनी केलेल्या प्रत्येक गोष्टीसाठी मान्यता मिळावी असे वाटते ते मायक्रोमॅनेजिंग आहेत.
आम्हाला काहीतरी परिपूर्ण आकार आणि स्थितीत हवे असल्यास ते समजण्यासारखे आहे. पण एक व्यक्ती म्हणून तुम्ही करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीत परिपूर्णता मिळवणे मूर्खपणाचे आहे.
जे व्यवस्थापक नेहमी परिपूर्णतेच्या शोधात असतात ते कामगारांकडून कमी इनपुट तयार करतात. कामगार कार्य पूर्ण करतील अशी शंका आल्याने कामाच्या इनपुटवर परिणाम होईल.
व्यवस्थापक या नात्याने, एकाच वेळी पूर्ण आणि त्वरीत काम करणे टाळण्याचा प्रयत्न करा. हे संयोजन स्वीकारणे मूर्खपणाचे आहे, कारण त्याचा कर्मचार्यांवर नकारात्मक परिणाम होईल.
योग्य वेळी काम योग्यरित्या पूर्ण करण्याच्या सौंदर्याचा आनंद घेण्यासाठी, तुमच्या कर्मचार्यांना त्यांच्या पात्रतेनुसार वेळ मिळू द्या.
मायक्रोमॅनेजरची धारणा अशी आहे की ते सर्व काही समजतात आणि जाणतात. नोकरीत त्यांच्यापेक्षा चांगली कामगिरी कोणी करू शकत नाही हा त्यांचा विश्वास कायम आहे. असा विश्वास जो खरा नाही आणि त्यांच्या कर्मचार्यांसाठी हानिकारक आहे.
तुमच्या कर्मचार्यांनी उत्कृष्ट काम केले असल्यास ते ओळख मिळवण्यास पात्र आहेत. जेव्हा तुम्ही तुमच्या कर्मचार्यांनी सामर्थ्य विकसित करण्यापेक्षा आणि प्रोत्साहन देण्यापेक्षा जे केले त्यावर टीका करण्यावर लक्ष केंद्रित करता, तेव्हा कमी कामाच्या इनपुटची अपेक्षा करा.
30 मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्स आणि त्यांचे स्पष्टीकरण
सूक्ष्म व्यवस्थापन नकारात्मक परिणामांसह येते. हे सर्जनशीलता आणि मनोबल प्रभावित करते आणि व्यवस्थापकांनी टाळले पाहिजे.
येथे मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्स आणि त्यांची स्पष्टीकरणे आहेत.
#1. “जेव्हा तुम्हाला काही गोष्टींचा सामना करावा लागतो, तेव्हा तुम्हाला लाज वाटू शकते जिथे तुम्ही असह्य परिस्थितीत आहात हे स्वतःला कबूल करूनही तुम्ही कठीण होऊ शकता”
एललवाणी अनिता रवहुहली
लोक लाज ही एक शक्तिशाली भावना म्हणून पाहतात ज्यामुळे एखाद्या व्यक्तीला भारावून टाकू शकते.
हे मायक्रोमॅनेजमेंट अवतरणांपैकी एक आहे जे लोकांसाठी लाज काय करते हे दर्शविते. लाजिरवाणे लोक कठीण परिस्थितीत असताना सत्य न स्वीकारण्याचा निर्णय घेऊ शकतात.
वाईट परिस्थिती हाताळणे त्यांच्यासाठी कठीण आहे हे माहित असताना लाज लोकांना ढोंग करू शकते. लाजेमुळे, लोक चांगले असल्याचे भासवू शकतात आणि आव्हानांचा सामना करताना मदत घेऊ शकत नाहीत.
सर्व काही ठीक आहे असे भासवल्याने आणि कोणाचीही मदत न घेतल्याने परिस्थिती आणखी वाईट होईल. भिन्न घटक लज्जाचे कारण असू शकतात, परंतु सूक्ष्म व्यवस्थापन हे एक सामान्य कारण आहे.
#२. “सामान्यपणे, पुढे पाहणे हे उत्तम व्यवस्थापन आहे; मागास पाहणे म्हणजे मायक्रोमॅनेजमेंट”.
व्हर्ने हार्निश
ऑस्ट्रियन-अमेरिकन सल्लागार, पीटर ड्रकरने एकदा म्हटले होते की "संवादातील सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे जे सांगितले जात नाही ते ऐकणे"
ड्रकरचा असा विश्वास होता की सूक्ष्म व्यवस्थापन प्रगती रोखते आणि ते प्रतिकूल आहे. भविष्यावर आणि ज्या गोष्टी केल्या पाहिजेत त्यावर लक्ष केंद्रित करणे महत्वाचे आहे.
या तत्त्वज्ञानाने व्यवसाय जगतावर प्रभाव टाकला आहे, आम्हाला एक चांगली आठवण करून दिली आहे की काहीवेळा करण्याची सर्वात चांगली गोष्ट म्हणजे सोडून देणे आणि प्रभारी व्यक्तींना ताब्यात घेण्याची परवानगी देणे.
#३. "जर त्यांनी तुमच्या उपलब्धींचा उल्लेख केला, तर असे दिसते की ते असे गृहीत धरतात की ते लाइमलाइट चोरतात ज्याची त्यांना खूप इच्छा आहे"
एलेलवाणी अनिता रविहुहली
सामान्यतः, व्यवसायात, मायक्रोमॅनेजिंग आणि कर्मचार्यांना यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान करणे यात फरक आहे.
मायक्रोमॅनेजिंग कार्य पूर्ण करण्याच्या आवश्यक मानकांचे समाधान दर्शवते. हे कर्मचार्यांमध्ये विश्वासाची कमतरता देखील दर्शवते आणि ते कामाच्या इनपुटसाठी हानिकारक आहे.
हे मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्सपैकी एक आहे जे मायक्रोमॅनेजिंग काय आहे याचे वर्णन करते. कामाच्या ताकदीला प्रोत्साहन देण्याऐवजी लक्ष आणि नियंत्रण मिळवण्याची गरज आहे.
मायक्रोमॅनेजिंग करण्याऐवजी, तुमच्या कर्मचार्यांना तुमची अपेक्षा स्पष्ट करा आणि त्यांना प्रत्येक काम पूर्ण करण्यासाठी ते पात्र स्वातंत्र्य द्या.
#४. "निरंतरपणे, चार समस्यांमध्ये सूक्ष्म व्यवस्थापन परिणाम: फसवणूक, संघर्ष, विश्वासघात आणि संप्रेषण समस्या"
जॉन रोझमंड
स्टीव्हन कोवे यांनी त्यांच्या फर्स्ट थिंग फर्स्ट या पुस्तकात मायक्रो मॅनेजमेंट हे प्रतिउत्पादक आणि कुचकामी आहे हे स्पष्ट केले.
कोवे म्हणाले की सूक्ष्म व्यवस्थापन "निरंतरपणे" चार समस्यांना कारणीभूत ठरते ज्यात फसवणूक, संघर्ष, विश्वासघात आणि संप्रेषण समस्या.
फसवणूक होते जेव्हा एखाद्या कर्मचाऱ्याला वाटते की केवळ टीका टाळण्यासाठी त्याच्या बॉसपासून माहिती लपवणे चांगले आहे, तर जेव्हा एखादा कर्मचारी मायक्रोमॅनेजिंग बॉसबद्दल नाराज असतो तेव्हा निष्ठावानता येते.
संप्रेषण समस्या उद्भवते जेव्हा मायक्रो मॅनेजर संप्रेषण करण्याऐवजी तपशीलांचे सूक्ष्म व्यवस्थापन करतो, जेव्हा कर्मचार्यांना एखादी गोष्ट कशी करावी याबद्दल स्वतंत्र कल्पना असतात तेव्हा संघर्ष ही समस्या बनते.
#५. "कदाचित कोलाहल आणि गोंधळ हे इतर कार्यसंघ सदस्याच्या कामगिरीच्या परिणामावरील नियंत्रणाच्या अभावाची जाणीव होते, की केवळ एक ओळखली जाण्याची तिची इच्छा असूनही, इतर संघ लीड्स त्यांच्या सहकाऱ्यांचे कौतुक करण्यात आरामदायक होते"
एललवाणी अनिता रवहुहली
सूक्ष्म व्यवस्थापन कर्मचार्यांसाठी निराशाजनक आणि नाराज होऊ शकते.
वरील कोट स्पष्ट करते की एखाद्या टीम लीडरच्या उद्रेकाचे वर्णन करण्यासाठी मायक्रोमॅनेजमेंटचा कसा वापर केला जात आहे ज्याला ती पात्र आहे अशी ओळख कोणत्याही प्रकारे मिळत नव्हती.
या नकारात्मक परिणामामुळे, तिच्या कार्यसंघ सदस्यांना काही कारणांमुळे अस्वस्थ वाटू लागले आणि यामुळे उत्पादकता कमी झाली.
मायक्रोमॅनेजमेंट नियंत्रणाची भावना देऊ शकते, परंतु कर्मचार्यांवर त्याचे नकारात्मक परिणाम निराशाजनक असू शकतात.
तसेच वाचा: आठवड्यासाठी प्रेरणा: काहीही साध्य करा
#६. "आम्ही अशा जगात राहतो जिथे कायदे इतके कडक होत आहेत की व्यवस्थापन मायक्रोमॅनेजमेंट ते क्वांटम-मॅनेजमेंट ते पॅरालिसिसमध्ये बदलले आहे"
जेन सायबेरी
कामगारांच्या दुर्दशेचे वर्णन करणारे हे मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्सपैकी एक आहे.
आजच्या जगात, नियोक्ते कर्मचाऱ्यांसाठी तणावपूर्ण कामाची परिस्थिती निर्माण करत आहेत. तिथल्या अनेकांना भीती वाटते की एक छोटीशी चूक त्यांना काढून टाकू शकते.
आजकाल कर्मचारी निर्णय घेण्यास किंवा जोखीम घेण्यास घाबरतात, कारण यामुळे त्यांची नोकरी खर्ची पडू शकते. जेव्हा कर्मचारी स्वतःहून वागण्यास घाबरतात तेव्हा यामुळे पक्षाघात होऊ शकतो आणि ते व्यवसायासाठी वाईट आहे.
#७. “नेतृत्व हे लोकांचे परिवर्तन घडवून आणणारे आहे. हे तुमची शक्ती ओळखणे आणि कार्यसंघातील लोकांमध्ये बदल घडवून आणण्याच्या अधिक चांगल्यासाठी वापरणे निवडण्याबद्दल आहे”
एललवाणी अनिता रवहुहली
जरी हे कोट ऑस्ट्रियन-अमेरिकन सल्लागार पीटर ड्रकरचे असले तरी, त्याचे श्रेय स्टीव्ह जॉब्स यांना दिले जाते.
साधारणपणे, मायक्रोमॅनेजर्स त्यांच्या टीमला मायक्रो मॅनेजमेंट पद्धत सादर करतात. व्यवस्थापकांना संघाच्या कामावर नियंत्रण हवे असते आणि ते काम चोखपणे पार पाडू इच्छितात.
महान नेते त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांना त्यांच्या पूर्ण क्षमतेपर्यंत पोहोचण्यासाठी आणि त्यांच्यासाठी अस्वस्थ कामाची परिस्थिती निर्माण न करण्यासाठी सक्षम करतात.
#८. “प्रक्रियेचे सूक्ष्म व्यवस्थापन करा, लोकांचे नाही
जो ऍफेलबॉम
मायक्रोमॅनेजिंग म्हणजे तुमच्या नियोक्त्यांचे निरीक्षण करणे आणि परिपूर्णता प्राप्त करण्यासाठी संघांच्या क्रिया नियंत्रित करणे. हे कामाच्या इनपुटसाठी हानिकारक आहे आणि प्रत्येक व्यवस्थापकाने ते टाळले पाहिजे.
जेव्हा तुम्ही मायक्रोमॅनेज करता तेव्हा तुम्ही तुमची टीम एका घट्ट कोपऱ्यात ठेवता. जेव्हा तुम्ही नेहमी कामाच्या प्रक्रियेवर लक्ष ठेवता तेव्हा कार्य कार्यान्वित करणे थोडे कठीण होते.
#९. “तुम्ही मायक्रोमॅनेज करू शकत नाही. जे लोक असे करण्याचा प्रयत्न करतात ते सहसा त्यांच्या तोंडावर पडतात. जे तुमच्यासोबत काम करतात त्यांना प्रोत्साहन द्या जेणेकरून तुम्हाला सर्वोत्तम काम मिळेल. प्रत्येक करिअर हा एक सांघिक प्रयत्न असतो, जरी तुम्ही समोर असलात तरी”
मायकेल फ्रांझीझ
नेतृत्वाच्या पदांवर बरेच लोक विराजमान आहेत त्यांच्या संघांचे सूक्ष्म व्यवस्थापन करण्यासाठी संघर्ष करा. कामाच्या प्रत्येक पैलूवर ताबा मिळवण्याच्या प्रयत्नात, ते त्यांच्या सूक्ष्म व्यवस्थापन शैलीने त्यांच्या कर्मचार्यांना निराश करतात.
तुमच्या कर्मचार्यांना मायक्रोमॅनेज करण्याऐवजी उच्च स्तरावर कामगिरी करण्यासाठी त्यांना प्रोत्साहन देण्याचा सर्वोत्तम प्रयत्न करा. जेव्हा तुम्ही हे कराल, तेव्हा तुम्ही कामासाठी अनुकूल वातावरण तयार कराल जिथे प्रत्येकजण त्यांचे समान ध्येय साध्य करू शकेल.
#१०. “बॉस मायक्रोमॅनेज एखाद्या प्रशिक्षकासारखा असतो ज्याला गेममध्ये यायचे असते. नेते मार्गदर्शन करतात, समर्थन देतात आणि नंतर बाजूला बसून आनंद व्यक्त करतात”
सायमन सिनेक
जास्त गुंतणे विश्वासाची कमतरता दर्शवते. तुमच्या कर्मचार्यांना त्यांना पात्र असलेले स्वातंत्र्य मिळू देणे ही सर्वोत्तम गोष्ट आहे.
खूप गुंतलेल्या नेत्याऐवजी बाजूला राहून निरीक्षण करणारा नेता बना.
#११. "सर्वोत्कृष्ट कार्यकारी म्हणजे ज्याला जे करायचे आहे ते करण्यासाठी चांगल्या माणसांना निवडण्यासाठी पुरेशी जाणीव आहे आणि ते करत असताना त्यांच्याशी हस्तक्षेप करण्यापासून रोखण्यासाठी आत्मसंयम पुरेसा आहे"
थिओडोर रुझवेल्ट
अध्यक्ष रुझवेल्ट यांनी त्यांच्या काही प्रसिद्ध कोटांमध्ये अप्रभावी नेतृत्व आणि प्रतिनिधी मंडळाच्या महत्त्वाबद्दल सांगितले.
हे मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्सपैकी एक आहे जे कर्मचार्यांवर मायक्रोमॅनेजिंगचे नकारात्मक परिणाम दर्शविते.
रुझवेल्ट कार्य करण्यासाठी पात्र संघ सदस्य निवडण्याच्या कल्पनेचे समर्थन करतात. त्यांची कौशल्ये तुम्हाला पटवून द्यावीत की ते पात्र आहेत आणि तुमच्यात हस्तक्षेप न करण्यासाठी ते पुरेसे असावे.
#१२. "मायक्रोमॅनेजमेंट हे गतीचा नाश करणारे आहे"
माइल्स अँथनी स्मिथ
गती राखणे का महत्त्वाचे आहे हे प्रत्येक व्यवस्थापकाला समजते. संघाला यश मिळवण्यासाठी ते आवश्यक आहे.
सूक्ष्म व्यवस्थापनामुळे ही गती नष्ट होते आणि यश फारच कमी होते. व्यवस्थापकाने फारसा सहभाग न घेता कर्मचार्यांनी प्रकल्पाची जबाबदारी सांभाळली पाहिजे.
#१३. "अधिकार-जेव्हा मायक्रोमॅनेजमेंट, धमकी किंवा शाब्दिक किंवा गैर-मौखिक धमक्यांद्वारे गैरवर्तन केले जाते, तेव्हा लोक बंद होतात आणि उत्पादकता थांबते"
जॉन स्टोकर
डॉ गॅरी चॅपमनचे हे कोट वर्णन करते की सूक्ष्म व्यवस्थापन कसे नकारात्मक कार्य वातावरण तयार करू शकते. यामुळे उत्पादकता कमी होऊ शकते आणि असुरक्षितता आणि अपुरेपणाची भावना देखील होऊ शकते.
सूक्ष्म व्यवस्थापनाची काळजी न घेतल्यास शारीरिक आणि शाब्दिक अत्याचार देखील होऊ शकतात.
तसेच वाचा: विद्यार्थ्यांसाठी यशस्वी होण्यासाठी 13 प्रेरणादायी शैक्षणिक कोट्स
#१४. मायक्रोमॅनेजमेंटचा "परिणाम" कदाचित शॉर्ट रनमध्ये मूर्त आहे, परंतु अधिक वेळा दीर्घकाळासाठी नुकसानास कारणीभूत ठरतो"
पर्ल झू
मायक्रोमॅनेजमेंट व्यवस्थापक आणि कर्मचारी यांच्यात विश्वासाची कमतरता निर्माण करू शकते.
व्यवसायाला यशाकडे नेण्यासाठी विश्वास आवश्यक आहे. जर एखाद्या कर्मचाऱ्याला असे वाटत असेल की त्याच्यावर प्रत्येक वेळी पर्यवेक्षण केले गेले आहे, तर त्याचा नोकरीवर नकारात्मक परिणाम होऊ शकतो.
हे कर्मचार्यांचे मनोबल आणि सर्जनशीलतेसाठी हानिकारक आहे.
#१५. "मायक्रो-मॅनेजिंग क्रिएटिव्हिटी नष्ट करते. क्रिएटिव्ह ब्रिलायन्सला प्रोत्साहन देण्यासाठी, एक वातावरण तयार करा जिथे ते भरभराट होऊ शकते आणि नंतर मार्गातून बाहेर पडा आणि ते होऊ द्या”
स्टीवर्ट स्ट्रॅफोर्ड
सूक्ष्म व्यवस्थापन हे सर्जनशीलतेसाठी हानिकारक आहे. जर कामाच्या प्रक्रियेत मायक्रोमॅनेजमेंटची ओळख करून दिली गेली, तर नाविन्यपूर्ण कल्पना लवकर नष्ट होतील.
कर्मचार्यांना त्यांना पात्र असलेले स्वातंत्र्य मिळू देणे अधिक नाविन्यपूर्ण कल्पनांसाठी जागा निर्माण करते.
#१६. "ज्यांना इतरांना आज्ञा देणे आणि नियंत्रित करणे आवडते ते नेहमीच त्यांच्या अधिकाराला आव्हान किंवा टीका केल्याबद्दल घाबरतात"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha मधील हे कोट कामाच्या ठिकाणी मायक्रोमॅनेजमेंट हायलाइट करते.
जेव्हा अधिकारपदावर असलेली एखादी व्यक्ती त्या शक्तीचा वापर त्यांच्या अधीनस्थांच्या कामावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आणि देखरेख करण्यासाठी करते, तेव्हा ते सूक्ष्म व्यवस्थापन असते. कर्मचार्यांना परिस्थितीला सामोरे जाणे निराशाजनक आणि नाराज होते.
#१७. “मला आधीच ते पुरेसे आहे. चमकदार चिलखत. पहाट परेड. जबरदस्तीने मार्च. मध्यरात्री तपासणी. स्लॉपी सॅल्युट्स, अनकॉम्बेड क्रेस्ट, लाइट आफ्टर टॉकिंगसाठी दंड. द मॅन्स वेड"
डेव्हिड गेमेल आख्यायिका
हे मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्सपैकी एक आहे जे कर्मचार्यांची निराशा ठळकपणे दर्शवते ज्यांना असे वाटते की ते मायक्रोमॅनेज केले गेले आहेत.
कोणत्याही कर्मचाऱ्याला कोणत्याही कारणास्तव मायक्रो मॅनेज केलेले आवडत नाही. मायक्रोमॅनेज केलेले असताना त्यांना अस्वस्थ वाटते. ते प्रौढ आणि मुले आहेत ज्यांना कोणत्याही प्रकारच्या देखरेखीची आवश्यकता आहे.
#१८. “मायक्रोमॅनेजमेंट शैलीपासून मुक्त होण्याची वेळ आली आहे. मायक्रोमॅनेजमेंट विकसित करा. आम्ही आमच्या संस्थेच्या लोकांचे नेतृत्व कसे करतो यात नाविन्य आणणे ही आमची भूमिका आहे”
जन्ना चाचोळा
आजच्या व्यावसायिक जगात मायक्रोमॅनेजमेंट खूप लोकप्रिय होत आहे. ही एक विचित्र व्यवस्थापन शैली आहे जी सर्जनशीलता आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी हानिकारक आहे.
व्यवसायातील नेत्यांनी असे वातावरण तयार केले पाहिजे की जिथे नाविन्यपूर्णता वाढेल.
#१९. “इतकंच सांगितलं जातं, लोकांच्या वेळेच्या वाटपाच्या मायक्रोमध्ये अडकू नका. कोणत्याही धोरणात्मक महत्त्वाच्या बहुतेक प्रकल्पांसाठी कार्मिक महिन्यांचे वाटप करणे पुरेसे आहे”
रीटा गुंथर मॅकग्रा
कर्मचाऱ्याच्या वेळेचे सूक्ष्म व्यवस्थापन करणे मूर्खपणाचे आहे आणि व्यवस्थापकांनी ते करणे टाळले पाहिजे. मायक्रोमॅनेजिंगमुळे उत्पादकता आणि कर्मचाऱ्यांचे मनोबल प्रभावित होऊ शकते.
यामुळे तणाव आणि अर्धांगवायू देखील होऊ शकतो. कर्मचार्यांना कार्य पूर्ण करण्यासाठी ते पात्र स्वातंत्र्य द्या.
#२०. "गोष्टी नेहमी त्यांच्या पद्धतीने केल्या पाहिजेत, तुमच्या कल्पना कितीही तेजस्वी असल्या तरीही"
एललवाणी अनिता रवहुहली
मायक्रोमॅनेजिंग ही एक पद्धत आहे जी कामाच्या प्रणालीमध्ये नष्ट करणे आवश्यक आहे. हा कोट तुमची कल्पना कितीही उत्कृष्ट असली तरीही प्रक्रियेत हस्तक्षेप न करण्याचे महत्त्व अधोरेखित करते.
#२१. “जेव्हा व्यवस्थापक इतरांना अतिसूक्ष्म व्यवस्थापन करतात, तेव्हा ते कदाचित चुकीच्या लोकांना नियुक्त करतात किंवा त्यांना प्रत्येकाने काय साध्य करायचे आहे याची स्पष्ट कल्पना देण्यात अयशस्वी ठरते. मी कर्मचार्यांना स्वयं-व्यवस्थापक होण्यासाठी प्रशिक्षित करण्यास प्राधान्य देतो, जसे ऑर्केस्ट्रामध्ये प्रत्येक कलाकार मायक्रोमॅनेजिंगशिवाय त्यांची भूमिका जाणतो”
फिलिप कोटलर
स्पीकरने स्पष्ट केल्याप्रमाणे मायक्रोमॅनेजिंग व्यवसायांसाठी हानिकारक आहे. मायक्रोमॅनेजिंग करण्याऐवजी, तुमच्या कर्मचार्यांना स्वयं-व्यवस्थापक होण्यासाठी प्रशिक्षण द्या.
व्यवस्थापक आणि कर्मचारी दोघांसाठी ही एक विजय-विजय परिस्थिती आहे.
#२२. “मायक्रोमॅनेजिंगमुळे लोकांचा आत्मविश्वास कमी होतो, त्यांना त्यांच्या नेत्यांवर जास्त अवलंबून राहणे. चांगले अर्थ असलेले नेते नकळतपणे बचावासाठी धावून जाऊन आणि खूप मदत देऊन त्यांच्या संघांची तोडफोड करतात. एखाद्या नेत्याने वू वेई सोबत मदतीचा समतोल राखला पाहिजे, लोकांना त्यांच्या चुकांपासून शिकू देण्यासाठी आणि त्यांची क्षमता विकसित करण्यासाठी पुरेसा वेळ मागे राहणे आवश्यक आहे”
डायन ड्रेहर
आज आपल्याकडे व्यावसायिक नेते आहेत ज्यांच्यावर परिणाम आणण्यासाठी दबाव आहे. येथेच मायक्रोमॅनेजिंग एक समस्या बनते कारण या व्यावसायिक नेत्यांना परिणामांची आवश्यकता असते.
मायक्रोमॅनेजिंग कर्मचार्यांना त्यांच्या चुकांमधून शिकू शकत नाही.
#२३. "मायक्रोमॅनेजर्स सांगतात. नेते विचारतात"
जो मिलर
हे मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्सपैकी एक आहे जे मायक्रोमॅनेजर्स आणि लीडरमधील फरक हायलाइट करतात.
मायक्रोमॅनेजर्सना प्रभारी व्हायचे असते, काम कसे केले जाते यावर नियंत्रण ठेवायचे असते, तर नेता मोठे चित्र पाहतो. नेते प्रश्न विचारतात आणि संपूर्ण संघाला अनुकूल असे निर्णय घेतात.
#२४. “स्मार्ट लोकांना कामावर घेणे आणि नंतर त्यांना काय करायचे ते सांगणे अर्थपूर्ण नाही. आम्ही स्मार्ट लोकांना कामावर ठेवतो आणि ते आम्हाला काय करायचे ते सांगतात”
स्टीव्ह जॉब्स
सूक्ष्म व्यवस्थापन हे सर्जनशीलतेसाठी हानिकारक आहे हे आपण सर्व मान्य करू शकतो. सक्षम कर्मचार्यांना कोणत्याही प्रकारच्या देखरेखीखाली असण्याची गरज नाही.
त्यांचा अनुभव आणि कौशल्ये कोणत्याही व्यवसायाच्या वाढीस हातभार लावण्यासाठी पुरेशी असली पाहिजेत.
#२५. “काय करावे किंवा कसे करावे हे सांगण्यासाठी आपल्यापैकी कोणीही थांबू नये. सूक्ष्म व्यवस्थापन पुढाकार, निर्णय आणि सर्जनशीलता नष्ट करते”
डेव्हिड एच. मास्टर
सूक्ष्म व्यवस्थापन नाविन्यपूर्ण कल्पना आणि सर्जनशीलता नष्ट करते. हे पुढाकार, निर्णय आणि उत्पादकतेसाठी देखील हानिकारक आहे, कारण ते कर्मचार्यांना जोखीम घेण्यापासून परावृत्त करते.
कारण कर्मचारी नेहमी चुका करण्यास घाबरत असतात, नवीन आव्हाने स्वीकारताना काय वाटते हे त्यांना कधीच कळणार नाही.
#२६. “मायक्रोमॅनेजिंग हास्यास्पद आहे. डायनॅमिक टेन्शनची एक निश्चित रक्कम नेहमीच असते, जी चांगली असते कारण ती क्रिएटिव्ह थिंकिंगला चालना देते. परंतु आम्हाला (शहर सरकारमध्ये) जे शोधायचे आहे ते एक शिल्लक आहे जिथे प्रत्येक संस्था किंवा लोकांचा समूह त्यांची भूमिका पार पाडत आहे.
करीन उहलिच
मायक्रोमॅनेजिंग वाईट असले तरी चांगले मायक्रोमॅनेजर्स आहेत. चांगल्या मायक्रोमॅनेजर्सकडे कामे कशी सोपवायची याचे कौशल्य असते.
कर्मचार्यांवर देखरेख न करता काम करून घेण्यावरही ते विश्वास ठेवतात. चांगल्या मायक्रोमॅनेजर्सना हे माहित असते की त्यात सहभागी होणे केव्हा योग्य आहे आणि केव्हा नाही.
#२७. “तुमच्यापेक्षा चांगले असलेल्या लोकांना कामावर घ्या, मग त्यांना पुढे जाण्यासाठी सोडा. अशा लोकांचा शोध घ्या जे उल्लेखनीय गोष्टींसाठी लक्ष्य ठेवतात आणि नित्यक्रमासाठी सेटल होत नाहीत”
डेव्हिड ओगिल्वी
या कोटात, रिचर्ड ब्रॅन्सन यांना व्यवसाय मालकांनी पात्र आणि सक्षम कर्मचारी नियुक्त करावेत अशी इच्छा आहे. ते केल्यानंतर, नियोक्त्याने मागे जावे आणि नंतर मायक्रोमॅनेज करावे.
ब्रॅन्सनचा असा विश्वास आहे की जेव्हा तुम्ही कर्मचाऱ्यांना पर्यवेक्षणाशिवाय काम करू देता तेव्हा सर्जनशीलता वाढेल.
तसेच वाचा: शिक्षकांसाठी 15 Google Meet कल्पना
#२८. "गोष्टी कशा करायच्या हे लोकांना कधीही सांगू नका. त्यांना काय करावे ते सांगा आणि ते त्यांच्या चातुर्याने तुम्हाला आश्चर्यचकित करतील”
जॉर्ज एस. पॅटन
जनरल जॉर्ज एस. पॅटन यांचे हे प्रसिद्ध उद्धरण आहे.
जेव्हा नेता मायक्रोमॅनेज करण्याचा निर्णय घेतो, तेव्हा तो किंवा ती कर्मचाऱ्यांना समस्या सोडवण्याची संधी नाकारत असतो. जर कर्मचारी समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करत नाहीत, तर ते नवीन अनुभव किंवा कौशल्ये विकसित करणार नाहीत.
#२९. "काही प्रमुख उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करा. मला फक्त तीन गोष्टी करायच्या आहेत. मला योग्य लोकांची निवड करायची आहे, डॉलर्सची योग्य संख्या वाटप करायची आहे आणि प्रकाशाच्या गतीने कल्पना एका विभागातून दुसऱ्या विभागाकडे पाठवायची आहेत. म्हणून मी खरोखरच गेटकीपर बनण्याच्या व्यवसायात आहे आणि कल्पनांचा प्रसारक आहे”
जॅक वेल्श
या कोटात, वेल्श काही उद्दिष्टांच्या सूक्ष्म व्यवस्थापनाची जबाबदारी हायलाइट करतात. नेता केवळ काही उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करून कंपनी प्रभावीपणे व्यवस्थापित करू शकतो.
#३०. “नेत्याचे कार्य नेतृत्व आणि संरक्षण करणे आहे
योग्य मार्गदर्शक तत्त्वे आणि निर्देश प्रदान करण्यासाठी नेता जबाबदार आहे. हे कोट नेतृत्व आणि संरक्षणामध्ये नेत्याची भूमिका बजावण्याचे महत्त्व अधोरेखित करते.
नेत्यांना ए तयार करण्याचे काम दिले जाते कार्य पर्यावरण जेथे कर्मचाऱ्यांना असे वाटेल की ते जास्त पर्यवेक्षण करत नाहीत.
निष्कर्ष
मायक्रोमॅनेजिंग कर्मचार्यांच्या सर्जनशीलतेसाठी आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी हानिकारक आहे. नेत्यांचा विश्वास आहे की कर्मचार्यांना त्यांना हक्काचे स्वातंत्र्य मिळावे. चांगले सूक्ष्म व्यवस्थापन कर्मचार्यांसाठी विषारी नाही.
आम्हाला आशा आहे की त्यांचा मायक्रोमॅनेजमेंट कोट्सवरील लेख उपयुक्त ठरला.
प्रत्युत्तर द्या