Во денешно време, успехот на компаниите кои работат на високо ниво е директно поврзан со нивната способност да го подобрат квалитетот на своите производи или услуги, а истовремено да ги намалат трошоците за производство. Дали сте менаџер на фирма активна во преработувачката индустрија? Дали треба да ги подобрите вашите производни фактори? Потоа, запишувањето во програма за бели појаси Six Sigma може да биде од корист за успехот на вашиот бизнис. Six Sigma е пристап фокусиран на податоци, чија крајна цел е да го подобри квалитетот на вашите производи и да го насочи управувањето со донесувањето одлуки.
Програмата за бел појас Six Sigma е првата од сертификатите што можете да ги добиете во оваа наставна програма. Обезбедува основен вовед во деловна анализа и оптимизација на проекти. Во програмата Six Sigma, ќе ги научите разликите помеѓу различните рамки што ја сочинуваат методологијата DMAIC, ќе разгледате вовед во концептите и историјата на Six Sigma, ќе ја совладате употребата на основните алатки и техники на Six Sigma, ќе ги примените на вашите проекти. и собирајте и анализирајте податоци за да ги донесете најдобрите одлуки за вашиот бизнис.
Програмата за бел појас Six Sigma може да биде од суштинско значење за разбирање на концептите за постојано подобрување на производството и управување со контрола на квалитетот. Дополнително, може да биде неопходно за развивање на увид во улогата на тимската работа и оптимизација на управувањето со процесите во организациите. Програмата за бел појас е почетна точка за основните принципи на Six Sigma и може да биде од суштинско значење за поединци кои сакаат да се вклучат во пошироките принципи на Six Sigma откриени во програмите за жолт, зелен или црн појас.
Кои техники се користат во шест сигма?
Над триесет и три милиони бизниси се активни само во САД. А бројот на старт-ап на глобално ниво е на највисоко ниво во последните три децении. Зошто? Едноставно затоа што светот денес е сè повеќе меѓусебно поврзан, а деловните можности се подостапни од кога било. Меѓутоа, каде што има можност, има конкуренција. Затоа, за да останат во бизнисот, современите бизниси треба да имплементираат сложени процеси за оптимизација за значително да ги намалат дефектите во нивните производи или услуги.
Идеалното сценарио во методологијата Six Sigma е сооднос на производствени дефекти од 3.4 на еден милион единици. Дали е ова остварливо? Не. Но, 99.9% е во доменот на достижливоста и треба да биде приоритет за секоја компанија заинтересирана за напредок на пазарот. За да се постигнат овие вредности, компаниите што ги прифаќаат процесите на DMAIC користат различни алатки и техники, и едноставни и сложени. Што се тие?
Како прво, процесот на идентификување на внатрешните стратегии одговорни за рационализирање може да се предвиди со мапирање на процеси или контролни графикони. Тие можат да забележат абнормални поместувања во изведбата на имплементираните процеси и да помогнат да се применат хистограми на работниот тек на анализа на варијансата. Компаниите што ја прифаќаат методологијата Six Sigma можат да користат и поврзани филозофии како што се Kanban или Kaizen, аналитички модели како што се FMEA или SWOT, мапирање на протокот на вредност или концепти за намалување на отпадот, како што е Muda или пристапи за намалување на трошоците, кои имаат за цел да ги оптимизираат дизајните на производите и да ги интегрираат во производствениот процес.
Кои се некои конкретни придобивки од филозофијата на шест сигма?
Реномирана програма за бел појас Six Sigma може првенствено да ви ги обезбеди ресурсите потребни за оптимизирање на процесите за контрола на квалитетот на вашите деловни производи или услуги, кои се клучни за долгорочен финансиски успех. Со помош на доктрината DMAIC, Six Sigma може да помогне да се подобри ефикасноста на внатрешните процеси усвоени од вашата компанија, да се минимизира отпадот во производството, да доведе до зголемување на квалитетот на понудените производи или услуги и да се анализираат причините што доведоа до намалување на квалитетот на услугите за обезбедените производи.
Поради рационализацијата, методологијата Six Sigma може да го подобри задоволството на корисниците, да ја подобри репутацијата на брендот и да придонесе за финансиски заштеди, кои, во случајот на меѓународните компании, може да изнесуваат десетици или стотици милиони долари. Six Sigma се фокусира на статистичка анализа за донесување неопходни деловни одлуки, а тоа значи дека секој проблем, без разлика на неговата природа, ќе добие причина за неговото појавување и потенцијално решение. Филозофијата на шест сигма може да им даде на компаниите конкурентна предност, да ги подобри процесите за управување со ризик и да го намали циклусот на создавање производ.
Кои индустрии се идеални за Six Sigma?
Прво и основно, Six Sigma се појави како продолжение на мерките за ефикасност што ги бараше преработувачката индустрија во Јапонија во 1970-тите. Општо земено, секоја индустрија што произведува физички производи во голем обем би можела да има корист од спроведувањето на DMAIC, без разлика дали зборуваме за електроника или автомобилска и стока за широка потрошувачка. Индустриите за здравствена заштита и финансиски услуги се исто така добар натпревар за филозофијата Six Sigma, бидејќи има сектори каде што маргината на грешка речиси и да не постои.
Во ИТ или телекомуникациската индустрија, на DMAIC филозофија може да го подобри целокупното задоволство на клиентите, да ги насочи развојните процеси, да обезбеди усогласеност со регулативата и да го намали времето на застој. Истовремено, Six Sigma може да се примени во индустрии како што е угостителството за да се најде рамка која ги намалува трошоците за одржување додека го зголемува задоволството на клиентите. Речиси во секој сектор, делумна или целосна имплементација на методологијата Six Sigma е корисна, бидејќи вклучува рационализирање на внатрешните процеси на компанијата и фокусирање на внатрешна анализа на податоци и намалување на трошоците.
Едно од најдобрите помагала за вашата организација
Дали сакате вашето претпријатие да регистрира предвидливо зголемување на профитабилноста? Ако е така, дипломирањето од програмата за бели појаси Six Sigma може да биде најефективниот начин да го подигнете вашиот бизнис на следното ниво. Примената на методологијата Six Sigma на внатрешните процеси на вашата компанија може да ги систематизира вашите работни процеси, да го намали обемот на работа на вашите вработени и да ја подобри репутацијата на вашиот бренд. Со добивањето на Six Sigma сертификат, ќе стекнете основно разбирање за примена на пристапите на Kaizen, Poka-Yoke, 5S и JIT за производство и разбирање на концептите зад процедурите DMAIC.
Дали е неопходна мастер програма за бел појас Six Sigma? Во денешно време, одговорот е најверојатно да. Иако популарноста на методологијата Six Sigma го достигна својот врв пред речиси дваесет години, нејзината важност е сè уште висока, особено за бизнисите активни во преработувачката индустрија. Усвојувањето на филозофијата Six Sigma може да резултира со рационализирање на аналитичките пристапи што ги користи вашиот персонал, усвојување на професионални програми за внатрешна анализа, значително зголемување на квалитетот на понудените производи или услуги и финансиски придобивки, кои со текот на времето би можеле да бидат значајни возачот зад вашиот успехот на потфатот.
Оставете Одговор