Еве една статија која ги разгледува цитатите за микроменаџмент, нивното објаснување и многу повеќе.
Микроменаџментот може да влијае на бизнисите и перформансите на вработените. Се разбира, секој менаџер сака неговиот тим да настапува на највисоко ниво, но да се вклучи премногу не е добра идеја.
Микроменаџментот може да има негативни ефекти врз искуството на вработениот.
За бизнисите да процветаат, микроменаџментот е прашање што мора да се реши.
Пред да ги наведеме 30-те цитати за микроменаџмент и нивното објаснување, ајде да разбереме што е тоа микроменаџмент.
Што е микроменаџмент?
Микроменаџментот е а метод на управување што вклучува менаџерот кој опширно ги надгледува членовите и подредените на нивниот тим.
Микроменаџментот им штети на вработените. Го намалува нивото на креативност и придонесот на работната сила. Ова обично се случува кога менаџерот има мала или никаква доверба во своите подредени.
Ова може да се случи и кога имате неискусен менаџер. Микроменаџментот може да понуди чувство на контрола, но негативните последици што ги има врз вработените може да бидат фрустрирачки.
Исто така прочитајте: 30 мотивациски и инспиративни цитати за студенти
Пее за микроменаџмент во работната сила
Внимавајте на одредени знаци кога мислите дека станувате менаџер на годината.
Ако премногу се вклучувате во работниот процес, тогаш само микроуправувате. Микроменаџментот, исто така, вклучува недостиг на доверба во способноста на работната сила одлично да ја извршува својата задача.
Менаџерите кои секогаш бараат совршенство и сакаат нивниот тим да добие одобрение за сè што прават, се микроуправување.
Сосема е разбирливо ако сакаме нешто да биде во совршена форма и состојба. Но, не е мудро да барате совршенство во сè што правите како личност.
Менаџерите кои секогаш бараат совршенство на крајот ќе создадат помалку придонес од работниците. Сомнежите дека работниците ќе ја завршат задачата ќе влијае на работата.
Како менаџер, обидете се да избегнете да ја завршите работата совршено и брзо во исто време. Не е паметно да се прифати оваа комбинација, бидејќи ќе има негативни последици врз вработените.
За да уживате во убавината на правилно извршување на работата во вистинско време, дозволете му на вашиот персонал да го добие времето што го заслужува.
Перцепцијата на микроменаџер е дека тие разбираат и знаат сè што постои. Нивното верување останува дека никој не може да се претстави подобро од нив на работата. Верување кое не е точно и е штетно за нивните вработени.
Вашите вработени заслужуваат да добијат признание ако завршиле одлична работа. Кога ќе се фокусирате на критикување на она што вашите вработени го направиле наместо да развивате и охрабрувате сила, очекувајте помал придонес за работа.
30 Цитати за микроменаџмент и нивни објаснувања
Микроменаџментот доаѓа со негативни последици. Тоа влијае на креативноста и моралот и е нешто што менаџерите треба да го избегнуваат.
Еве ги цитатите за микроменаџмент и нивните објаснувања.
#1. „Кога ќе наидете на одредени работи, срамот може да ве обземе до точка каде што дури и да си признаете дека сте под неподносливи услови станува тешко“
Елевани Анита Равхухали
Луѓето го гледаат срамот како моќна емоција што може да направи личност да се чувствува преоптоварена.
Ова е еден од цитатите за микроменаџмент кој укажува на тоа што срамот им прави на луѓето. Срамот може да ги натера луѓето да одлучат да не ја признаат вистината кога се во тесна ситуација.
Срамот може да ги натера луѓето да се преправаат кога знаат дека им е тешко да се справат со лоша ситуација. Поради срамот, луѓето можат да се преправаат дека се добро и да не бараат помош кога се соочуваат со предизвици.
Да се преправате дека се е во ред и да не барате помош ќе ги влоши работите. Различни фактори можат да бидат причина за срам, но микроуправувањето е честа причина.
#2. „Општо земено, гледањето напред е одлично управување; Гледањето наназад е микроменаџмент“.
Верн Харниш
Австриско-американскиот консултант, Питер Дракер еднаш рече дека „Најважно во комуникацијата е да се слуша она што не се кажува“.
Дракер веруваше дека микроуправувањето го спречува напредокот и е контрапродуктивно. Важно е да се концентрирате на иднината и работите што треба да се направат.
Оваа филозофија влијаеше на светот на бизнисот, давајќи ни добар потсетник дека најдоброто нешто што треба да направите понекогаш е да се ослободите и да им дозволите на одговорните да го преземат.
#3. „Ако ги спомнат вашите достигнувања, се чини дека претпоставуваат дека го краде центарот на вниманието за што толку очајно копнеат“
Елевани Анита Равихухали
Општо земено, во бизнисот, постои разлика помеѓу микроменаџирање и обезбедување насоки потребни за вработените да успеат.
Микроменаџирањето го прикажува задоволувањето на потребниот стандард за завршување на задачите. Тоа, исто така, го покажува недостатокот на доверба во вработените и дека е штетно за работата.
Ова е еден од цитатите за микроменаџмент што опишува што е всушност микроменаџментот. Станува збор за потребата да се привлече внимание и контрола наместо да се охрабрува работната сила.
Наместо микро-менаџирање, јасно дајте им ги вашите очекувања на вашите вработени и дајте им ја слободата што ја заслужуваат да ја завршат секоја задача.
#4. „Секогаш, микроуправувањето резултира со четири проблеми: измама, конфликт, нелојалност и проблеми во комуникацијата“
Џон Розмонд
Стивен Кови јасно го кажа својот аргумент дека микроменаџментот е контрапродуктивен и неефективен во неговата книга First Thing First.
Кови рече дека микроуправувањето „непроменливо“ води до четири проблеми кои се измама, конфликт, нелојалност и комуникациски проблеми.
Измамата се случува кога вработениот чувствува дека е подобро да ги сокрие информациите од неговиот или нејзиниот шеф само за да избегне критики, додека нелојалноста се случува кога вработениот е огорчен од шефот на микроменаџмент.
Проблемот со комуникацијата се јавува кога микроменаџерот микроуправува со деталите наместо да комуницира, додека конфликтот станува проблем кога вработените имаат посебни идеи за тоа како треба да се направи некоја работа.
#5. „Можеби вревата и бесот беа сознанија за недостатокот на контрола врз исходот од перформансите на другите членови на тимот, што и покрај нејзината желба само да биде препознаен, другите водачи на тимовите беа удобно да ги фалат своите соиграчи“
Елевани Анита Равхухали
Микроменаџментот може да биде фрустрирачки и непријатен за вработените.
Цитатот погоре објаснува како микроменаџментот се користи за да се опише испадот на лидерот на тимот кој на никаков начин не го доби признанието што го заслужи.
Поради овој негативен ефект, членовите на нејзиниот тим се чувствуваа непријатно поради некои причини и тоа предизвика недостаток на продуктивност.
Микроменаџментот може да понуди чувство на контрола, но негативните последици што ги има врз вработените може да бидат фрустрирачки.
Исто така прочитајте: Мотивација за неделата: Постигнете што било
#6. „Живееме во свет каде што законите стануваат толку строги што менаџментот се смени во Микроменаџмент во Квантен менаџмент во Парализа“
Џејн Сибери
Ова е еден од цитатите за микроменаџмент кој ја опишува маката на работниците.
Во денешниот свет, работодавачите создаваат тензични услови за работа за вработените. Многу луѓе таму се исплашени дека една мала грешка може да ги отпушти.
Вработените деновиве се плашат да донесуваат одлуки или да ризикуваат, бидејќи тоа може да ги чини работа. Кога вработените се плашат да дејствуваат сами, тоа може да доведе до парализа и тоа е лошо за бизнисот.
#7. „Лидерството е за трансформација на луѓето. Станува збор за препознавање на вашата моќ и избор да ја искористите за поголемо добро за трансформација на луѓето во тимот“
Елевани Анита Равхухали
Иако овој цитат е од австриско-американскиот консултант Питер Дракер, често му се припишува на Стив Џобс.
Општо земено, микроменаџерите воведуваат метод на микроменаџмент на нивниот тим. Менаџерите сакаат да ја контролираат работата на тимот и исто така сакаат работата да се заврши совршено.
Големите лидери ги овластуваат членовите на нивниот тим да го достигнат својот целосен потенцијал и да не создаваат непријатни услови за работа за нив.
#8. „Микроменаџирајте со процесот, а не со луѓето
Џо Апфелбаум
Микроменаџирањето е за следење на вашите работодавци и контрола на активностите на тимовите за да се постигне совршенство. Тоа е штетно за работата и секој менаџер треба да го избегнува.
Кога микроуправувате, го ставате вашиот тим во тесен агол. Станува малку тешко да се изврши задачата кога постојано го следите работниот процес.
#9. „Не можете да управувате со микроорганизми. Луѓето кои се обидуваат да го направат тоа често паѓаат со лице. Стимулирајте ги оние што работат со вас за да ја добиете најдобрата работа што можете. Секоја кариера е тимски напор, дури и ако сте тој што е пред вас“
Мајкл Франсизе
Многу луѓе заземаат лидерски позиции се борат со микроуправување со нивните тимови. Во нивната потрага да преземат контрола врз секој аспект од работата, тие на крајот ги фрустрираат своите вработени со нивниот стил на микроменаџмент.
Обидете се да ги поттикнете вашите вработени да работат на највисоко ниво, наместо да управувате со нив. Кога ќе го направите ова, ќе создадете работна средина каде што секој ќе може да ја постигне својата заедничка цел.
#10. „Шефот Микроменаџер е како тренер кој сака да влезе во играта. Лидерите водат, поддржуваат, а потоа седнете да навивате од страна“
Симон Синек
Премногу вклучување покажува недостаток на доверба. Да им дозволите на вашите вработени да ја добијат слободата што ја заслужуваат е најдоброто нешто што можете да го направите.
Бидете лидер кој набљудува од страна наместо лидер кој премногу се вклучува.
#11. „Најдобар директор е оној кој има доволно разум да избере добри мажи да го прави она што сака да го направи, и доволно самоограничено за да не се меша со нив додека тие го прават тоа“.
Теодор Рузвелт
Претседателот Рузвелт зборуваше за важноста на неефективното лидерство и делегирање во некои од неговите познати цитати.
Ова е еден од цитатите за микроменаџмент кој укажува на негативните последици што микроменаџирањето ги има врз вработените.
Рузвелт ја поддржува идејата за избор на квалификувани членови на тимот кои ќе ја вршат работата. Нивните вештини треба да ве убедат дека се квалификувани и тоа исто така треба да биде доволно за да не се мешате.
#12. „Микроменаџментот е уништувач на моментумот“
Мајлс Ентони Смит
Секој менаџер разбира зошто е важно да се одржи моментумот. Тоа е она што му треба на тимот за да постигне успех.
Микроменаџментот го уништува овој моментум и успехот тешко се постигнува. Вработените треба да бидат одговорни за проектот без менаџерот да се вклучи премногу.
#13. „Авторитетот - кога се злоупотребува преку микроменаџмент, заплашување или вербални или невербални закани, ги тера луѓето да се затворат и продуктивноста престанува“
Џон Стокер
Овој цитат на д-р Гери Чепмен опишува како микроменаџментот може да создаде негативна работна средина. Ова може да ја намали продуктивноста и исто така да доведе до чувство на несигурност и несоодветност.
Микроменаџментот, исто така, може да доведе до физичка и вербална злоупотреба ако не се грижи.
Исто така прочитајте: 13 инспиративни образовни цитати за учениците да успеат
#14. „Резултатот“ од микроменаџментот е можеби опиплив на краток рок, но почесто предизвикува штета на долг рок“
Бисер Жу
Микроменаџментот може да создаде недостаток на доверба помеѓу менаџерот и вработените.
Довербата е од суштинско значење кога станува збор за водење бизнис до успех. Ако некој вработен чувствува дека е надгледуван во секој случај, тоа може негативно да влијае на работата.
Ова е штетно за моралот и креативноста на вработените.
#15. „Микро-управувањето со креативноста ја убива. За да ја поттикнете креативната брилијантност, создадете атмосфера каде што може да напредува, а потоа тргнете го од патот и оставете го тоа да се случи“
Стјуарт Страфорд
Микроменаџментот е нездрав за креативноста. Ако во работниот процес се воведе микроменаџмент, иновативните идеи брзо исчезнуваат.
Овозможувањето на вработените да ја добијат слободата што ја заслужуваат создава простор за поиновативни идеи.
#16. „Оние кои сакаат да командуваат и контролираат други, секогаш се плашат од тоа дека нивниот авторитет ќе биде предизвикан или критикуван“
Ифеани Енох Онуоха
Овој цитат од Онуоха го нагласува микроменаџментот на работните места.
Кога поединец на позиција на авторитет ја користи таа моќ за да ја контролира и надгледува работата на својот подреден, тоа е микроменаџмент. За вработените станува фрустрирачко и непријатно да се справуваат со ситуацијата.
#17. „Веќе ми е доста од тоа. Блескав оклоп. Паради на зората. Принудени маршеви. Полноќни инспекции. Казни за невешт поздрав, неисчешлан гребен, зборување по гаснењето на светлата. Човекот е луд“
Легендата на Дејвид Гемел
Ова е еден од цитатите за микроменаџментот што ја истакнува фрустрацијата на вработените кои сметале дека се микроуправувани.
Ниту еден вработен не сака да биде микроуправен од која било причина. Тие се чувствуваат непријатно кога се микро-менаџирани. Тие се возрасни и деца на кои им треба каква било форма на надзор.
#18. „Време е да се ослободиме од стилот на микроменаџмент. Развијте микроменаџмент. Наша улога е да иновираме во тоа како ги водиме луѓето на нашата организација“
Јана Качола
Микроменаџментот станува многу непопуларен во денешниот деловен свет. Тоа е чуден стил на управување што е нездрав за креативноста и иновативноста.
Бизнис лидерите треба да создадат средина каде што иновациите можат да цветаат.
#19. „Колку многу се зборува, не заглавувајте се во микро распределување на времето на луѓето. Распределбата на кадровски месеци е доволна за повеќето проекти од какво било стратешко значење“
Рита Гинтер Мекграт
Микроуправувањето со времето на вработениот е немудро и менаџерите треба да избегнуваат да го прават тоа. Микроменаџирањето може да влијае на продуктивноста и на моралот на вработениот.
Исто така, може да доведе до стрес и парализа. Дајте им на вработените слободата што ја заслужуваат да ја завршат задачата.
#20. „Работите секогаш треба да се прават на свој начин, без разлика колку брилијантни се вашите идеи“
Елевани Анита Равхухали
Микроменаџирањето е метод што мора да се искорени во работниот систем. Овој цитат ја нагласува важноста да не се мешате во процесот без оглед на тоа колку е одлична вашата идеја.
#21. „Кога менаџерите претерале со микроменаџирањето со другите, тие веројатно ангажирале погрешни луѓе или не успеале да им дадат јасна идеја за тоа што треба да постигне секој од нив. Претпочитам да ги обучувам вработените да бидат самоуправници, исто како што во оркестар секој изведувач ја знае својата улога без микроменаџирање“
Филип Котлер
Микроуправувањето е штетно за бизнисите исто како што го објаснува говорникот. Наместо микроменаџирање, обучете ги вашите вработени да станат самоуправувачи.
Тоа е победничка ситуација и за менаџерот и за вработените.
#22. „Микроуправување со нарушената доверба на луѓето, правејќи ги премногу зависни од нивните лидери. Добронамерните лидери ненамерно ги саботираат своите тимови брзајќи да спасат и нудејќи премногу помош. Лидерот мора да ја балансира помошта со Ву Веи, да се повлече доволно долго за да им дозволи на луѓето да учат од својата грешка и да развијат компетентност“
Дајан Дрехер
Денес имаме деловни лидери кои се под притисок да излезат со резултати. Ова е местото каде што микроменаџирањето станува проблем бидејќи на овие деловни лидери им требаат резултати.
Микроменаџирањето може да ги натера вработените да не учат од своите грешки.
#23. „Микроменаџерите велат. Лидерите прашуваат“
Millо Милер
Ова е еден од цитатите за микроменаџмент што ја истакнува разликата помеѓу микроменаџерите и лидерите.
Микроменаџерите сакаат да бидат одговорни, контролирајќи како се работи, додека лидерот ја гледа големата слика. Лидерите имаат тенденција да поставуваат прашања и да донесуваат одлуки кои одговараат на целиот тим.
#24. „Нема смисла да ангажирате паметни луѓе, а потоа да им кажувате што да прават. Вработуваме паметни луѓе и тие ни кажуваат што да правиме“
Стив Џобс
Сите можеме да се согласиме дека микроменаџментот е нездрав за креативноста. Интелигентните вработени со компетентност не мора да бидат под каква било форма на надзор.
Нивното искуство и вештини треба да бидат доволни за да придонесат за раст на секој бизнис.
#25. „Никој од нас не треба да чека да му кажат што да прави или како да го прави тоа. Микроменаџментот ја убива иницијативата, расудувањето и креативноста“
Дејвид Х. Мајстер
Микроменаџментот ги уништува иновативните идеи и креативноста. Тоа е исто така штетно за иницијативата, расудувањето и продуктивноста, бидејќи ги обесхрабрува вработените да преземаат ризици.
Бидејќи вработените секогаш се плашат да направат грешки, никогаш нема да знаат какво е чувството да се преземат новите предизвици.
#26. „Микроменаџирањето е смешно. Секогаш има одредено количество динамичка напнатост, што е добро затоа што го стимулира креативното размислување. Но, она што сакаме да го бараме (во градската управа) е рамнотежа каде секое тело или група на луѓе ја исполнува својата улога“.
Карин Улич
Иако микроменаџирањето е лошо, постојат добри микроменаџери. Добрите микроменаџери имаат експертиза за тоа како да делегираат задачи.
Тие исто така им веруваат на вработените да ја завршат работата, без да ги надгледуваат. Добрите микроменаџери знаат кога е соодветно да се вклучат, а кога не.
#27. „Вработувајте луѓе кои се подобри од вас, а потоа оставете ги да продолжат со тоа. Барајте луѓе кои се стремат кон извонредното и не се задоволуваат со рутината“
Дејвид Огилви
Во овој цитат, Ричард Бренсон сака сопствениците на бизниси да ангажираат квалификуван и компетентен персонал. Откако ќе го направи тоа, работодавачот треба да се повлече, а потоа да микроуправува.
Бренсон верува дека креативноста ќе напредува кога ќе им дозволите на вработените да ја вршат работата без надзор.
Исто така прочитајте: 15 Google Meet идеи за наставници
#28. „Никогаш не кажувајте им на луѓето како да ги прават работите. Кажете им што да прават и тие ќе ве изненадат со својата генијалност“
Џорџ С. Патон
Ова е познат цитат на генералот Џорџ С. Патон.
Кога лидерот одлучува за микроменаџирање, тој или таа им ја ускратува можноста на вработените да ги решат проблемите. Доколку вработените не се обидат да ги решат проблемите, нема да развијат нови искуства или вештини.
#29. „Фокусирајте се на неколку клучни цели. Имам само три работи да направам. Морам да ги изберам вистинските луѓе, да го распределам вистинскиот број на долари и да пренесувам идеи од една дивизија на друга со брзина на светлината. Значи, јас сум навистина во бизнисот да бидам чувар на врата и пренесувач на идеи“
Џек Велш
Во овој цитат, Велш ја истакнува одговорноста за микроуправување со неколку цели. Лидерот може ефективно да управува со компанијата со концентрирање само на неколку цели.
#30. „Работата на лидерот е да води и штити
Лидерот е одговорен за обезбедување соодветни насоки и директиви. Овој цитат ја нагласува важноста да се игра улогата на лидер во водење и заштита.
Лидерите имаат задача да создадат а работна средина каде што вработените ќе чувствуваат дека не се надгледувани.
Заклучок
Микроменаџирањето е нездраво за креативноста на вработените и иновативноста. Лидерите веруваат во дозволувањето на вработените да ја добијат слободата што ја заслужуваат. Доброто микроменаџирање не е токсично за вработените.
Се надеваме дека неговата статија за цитати за микроменаџмент беше корисна.
Оставете Одговор