Mūsdienās augstā līmenī strādājošu uzņēmumu panākumi ir tieši saistīti ar to spēju uzlabot savu produktu vai pakalpojumu kvalitāti, vienlaikus samazinot ražošanas izmaksas. Vai esat ražošanas nozarē strādājoša uzņēmuma vadītājs? Vai jums ir jāuzlabo ražošanas faktori? Tad pieteikšanās Six Sigma baltās jostas programmā varētu veicināt jūsu uzņēmuma panākumus. Six Sigma ir uz datiem vērsta pieeja, kuras galvenais mērķis ir uzlabot jūsu produktu kvalitāti un racionalizēt vadības lēmumu pieņemšanu.
Six Sigma baltās jostas programma ir pirmā no sertifikātiem, ko varat iegūt šajā mācību programmā. Tas nodrošina pamata ievadu biznesa analīzē un projektu optimizācijā. Six Sigma programmā jūs uzzināsit atšķirības starp dažādiem ietvariem, kas veido DMAIC metodoloģiju, iepazīstieties ar Six Sigma jēdzieniem un vēsturi, apgūsiet būtisku Six Sigma rīku un paņēmienu izmantošanu, pielietosiet tos savos projektos, un apkopot un analizēt datus, lai pieņemtu vislabākos lēmumus jūsu uzņēmumam.
Six Sigma baltās jostas programma var būt būtiska, lai izprastu nepārtrauktas ražošanas uzlabošanas un kvalitātes kontroles vadības jēdzienus. Turklāt tas var būt nepieciešams, lai veidotu ieskatu par komandas darba un procesu vadības optimizācijas lomu organizācijās. Baltās jostas programma ir sākumpunkts Six Sigma pamatprincipiem, un tā var būt būtiska personām, kuras vēlas iesaistīties plašākos Six Sigma principos, kas atklāti dzeltenās, zaļās vai melnās jostas programmās.
Kādas metodes tiek izmantotas Six Sigma?
Amerikas Savienotajās Valstīs vien darbojas vairāk nekā trīsdesmit trīs miljoni uzņēmumu. Un jaunuzņēmumu skaits pasaulē ir augstākais pēdējo trīs gadu desmitu laikā. Kāpēc? Vienkārši tāpēc, ka mūsdienu pasaule ir arvien vairāk savstarpēji saistīta un biznesa iespējas ir pieejamas vairāk nekā jebkad agrāk. Tomēr, kur ir iespēja, tur ir konkurence. Tāpēc, lai turpinātu uzņēmējdarbību, mūsdienu uzņēmumiem ir jāievieš sarežģīti optimizācijas procesi, lai būtiski samazinātu savu produktu vai pakalpojumu defektus.
Ideālais scenārijs Six Sigma metodoloģijā ir ražošanas defektu attiecība 3.4 uz vienu miljonu vienību. Vai tas ir sasniedzams? Nē. Taču 99.9% ir sasniedzamības jomā, un tai jābūt prioritātei jebkuram uzņēmumam, kas interesējas par tirgus attīstību. Lai sasniegtu šīs vērtības, uzņēmumi, kas pieņem DMAIC procesus, izmanto dažādus vienkāršus un sarežģītus rīkus un paņēmienus. Kas viņi ir?
Pirmkārt, racionalizējamo iekšējo stratēģiju noteikšanas procesu var paredzēt, izmantojot procesa kartēšanu vai kontroles diagrammas. Tie var novērot neparastas izmaiņas ieviesto procesu veiktspējā un palīdzēt piemērot histogrammas dispersijas analīzes darbplūsmai. Uzņēmumi, kas izmanto Six Sigma metodoloģiju, var izmantot arī saistītas filozofijas, piemēram, Kanban vai Kaizen, analītiskos modeļus, piemēram, FMEA vai SWOT, vērtības plūsmas kartēšanu vai atkritumu samazināšanas koncepcijas, piemēram, Muda, vai izmaksu samazināšanas pieejas, kuru mērķis ir optimizēt produktu dizainu un tos integrēt. ražošanas procesā.
Kādas ir sešas sigmas filozofijas konkrētas priekšrocības?
Cienījama Six Sigma baltās jostas programma galvenokārt var nodrošināt jūs ar resursiem, kas nepieciešami, lai optimizētu jūsu uzņēmuma produktu vai pakalpojumu kvalitātes kontroles procesus, kas ir būtiski ilgtermiņa finansiālajiem panākumiem. Ar DMAIC doktrīnas palīdzību Six Sigma var palīdzēt uzlabot jūsu uzņēmuma pieņemto iekšējo procesu efektivitāti, samazināt ražošanas atkritumus, paaugstināt piedāvāto produktu vai pakalpojumu kvalitāti un analizēt cēloņus, kas ir izraisījuši pakalpojumu kvalitātes pazemināšanās sniegtajiem produktiem.
Pateicoties pilnveidošanai, Six Sigma metodika var uzlabot lietotāju apmierinātību, uzlabot zīmola reputāciju un veicināt finanšu ietaupījumus, kas starptautisku uzņēmumu gadījumā var sasniegt desmitiem vai simtiem miljonu dolāru. Six Sigma koncentrējas uz statistisko analīzi nepieciešamo biznesa lēmumu pieņemšanai, un tas nozīmē, ka jebkura problēma neatkarīgi no tās rakstura saņems iemeslu tās rašanās gadījumam un iespējamo risinājumu. Sešu sigmu filozofija var dot uzņēmumiem konkurences priekšrocības, uzlabot riska pārvaldības procesus un samazināt produkta izveides cikla laikus.
Kuras nozares ir ideāli piemērotas Six Sigma?
Pirmkārt un galvenokārt, Six Sigma radās kā turpinājums efektivitātes pasākumiem, ko 1970. gadu Japānā pieprasīja ražošanas nozare. Parasti jebkura nozare, kas ražo fiziskus produktus lielā mērogā, varētu gūt labumu no DMAIC ieviešanas neatkarīgi no tā, vai mēs runājam par elektroniku vai automobiļu un patēriņa precēm. Arī veselības aprūpes un finanšu pakalpojumu nozares labi atbilst Six Sigma filozofijai, jo ir nozares, kurās kļūdas robežas gandrīz nepastāv.
IT vai telekomunikāciju nozarē DMAIC filozofija var uzlabot vispārējo klientu apmierinātību, racionalizēt izstrādes procesus, nodrošināt atbilstību normatīvajiem aktiem un samazināt dīkstāves laiku. Vienlaikus Six Sigma var izmantot tādās nozarēs kā viesmīlība, lai atrastu sistēmu, kas samazina uzturēšanas izmaksas, vienlaikus palielinot klientu apmierinātību. Gandrīz jebkurā nozarē Six Sigma metodoloģijas daļēja vai pilnīga ieviešana ir izdevīga, jo tā ietver uzņēmuma iekšējo procesu racionalizāciju un koncentrēšanos uz iekšējo datu analīzi un izmaksu samazināšanu.
Viens no labākajiem palīglīdzekļiem jūsu organizācijai
Vai vēlaties, lai jūsu uzņēmums reģistrētu paredzamu rentabilitātes pieaugumu? Ja tā, Six Sigma baltās jostas programmas absolvēšana var būt visefektīvākais veids, kā pacelt savu biznesu uz nākamo līmeni. Six Sigma metodoloģijas piemērošana jūsu uzņēmuma iekšējiem procesiem varētu sistematizēt jūsu darba procesus, samazināt darbinieku slodzi un uzlabot jūsu zīmola reputāciju. Iegūstot Six Sigma sertifikātu, jūs iegūsit pamatzināšanas par Kaizen, Poka-Yoke, 5S un JIT pieeju izmantošanu ražošanā un izpratīsit DMAIC procedūru jēdzienus.
Vai ir nepieciešama Six Sigma master baltās jostas programma? Mūsdienās atbilde, visticamāk, ir jā. Lai gan Six Sigma metodikas popularitāte sasniedza savu augstāko punktu gandrīz pirms divdesmit gadiem, tās aktualitāte joprojām ir augsta, īpaši attiecībā uz uzņēmumiem, kas aktīvi darbojas apstrādes rūpniecībā. Six Sigma filozofijas pieņemšana var radīt jūsu darbinieku izmantoto analītisko pieeju racionalizāciju, profesionālu iekšējās analīzes programmu pieņemšanu, būtisku piedāvāto produktu vai pakalpojumu kvalitātes pieaugumu un finansiālu ieguvumu, kas laika gaitā var būt ievērojams. šoferis aiz tava uzņēmuma panākumi.
Atstāj atbildi