Čia yra straipsnis, kuriame aptariamos mikrovadybos citatos, jų paaiškinimai ir kt.
Mikrovaldymas gali turėti įtakos verslui ir darbuotojų veiklai. Žinoma, kiekvienas vadovas nori, kad jo komanda veiktų aukščiausiu lygiu, tačiau pernelyg įsitraukti nėra gera idėja.
Mikrovaldymas gali turėti neigiamos įtakos darbuotojo patirčiai.
Kad įmonės klestėtų, mikrovaldymas yra problema, kurią reikia spręsti.
Prieš išvardydami 30 mikrovaldymo citatų ir jų paaiškinimų, supraskime, kas yra mikrovaldymas.
Kas yra mikrovaldymas?
Mikrovaldymas yra a valdymo metodas tai reiškia, kad vadovas plačiai prižiūri savo komandos narius ir pavaldinius.
Mikrovaldymas kenkia darbuotojams. Tai sumažina kūrybiškumo lygį ir darbo jėgos indėlį. Dažniausiai taip nutinka, kai vadovas mažai arba visai nepasitiki savo pavaldiniais.
Taip gali nutikti ir tada, kai turite nepatyrusį vadovą. Mikrovaldymas gali suteikti kontrolės jausmą, tačiau neigiamos pasekmės darbuotojams gali būti varginančios.
Taip pat perskaitykite: 30 motyvuojančių ir įkvepiančių citatų studentams
Sings of a Micromanagement in the Workforce
Atkreipkite dėmesį į tam tikrus ženklus, kai manote, kad tampate metų vadovu.
Jei per daug įsitraukiate į darbo procesą, vadinasi, tiesiog valdote mikrovaldymą. Mikrovaldymas taip pat apima nepasitikėjimą darbo jėgos gebėjimu puikiai atlikti savo užduotį.
Vadovai, kurie visada siekia tobulumo ir nori, kad jų komanda gautų patvirtinimą viskam, ką daro, yra mikrovaldymas.
Visiškai suprantama, jei norime, kad kažkas būtų tobulos formos ir būklės. Tačiau neprotinga siekti tobulumo visame kame, ką darai kaip žmogus.
Vadovai, kurie visada ieško tobulumo, galiausiai sukurs mažiau darbuotojų. Abejonės, kad darbuotojai atliks užduotį, turės įtakos darbo indėliui.
Kaip vadovas stenkitės, kad darbas nebūtų atliktas tobulai ir greitai tuo pačiu metu. Neprotinga priimti šį derinį, nes tai turės neigiamų pasekmių darbuotojams.
Kad galėtumėte mėgautis tinkamai ir tinkamu laiku atlikto darbo grožiu, leiskite savo darbuotojams gauti laiko, kurio jie nusipelnė.
Mikrovadybininko suvokimas yra toks, kad jie supranta ir žino viską, kas yra. Jų įsitikinimas išlieka, kad niekas negali dirbti geriau už juos. Tikėjimas, kuris nėra teisingas ir yra žalingas jų darbuotojams.
Jūsų darbuotojai nusipelno pripažinimo, jei atliko puikų darbą. Kai sutelkiate dėmesį į tai, ką jūsų darbuotojai padarė, kritikuojate, o ne ugdote ir skatinate stiprybę, tikėkitės mažiau darbo.
30 mikrovadybos citatų ir jų paaiškinimų
Mikrovaldymas turi neigiamų pasekmių. Tai daro įtaką kūrybiškumui ir moralei, todėl vadovai turėtų to vengti.
Čia yra mikrovaldymo citatos ir jų paaiškinimai.
#1. „Kai susiduri su tam tikrais dalykais, gėda gali užgniaužti tave ir parodyti, kur net prisipažinti, kad tau nepakeliamos sąlygos tampa sunku“
Elelwani Anita Ravhuhali
Žmonės gėdą laiko stipria emocija, kuri gali priversti žmogų jaustis priblokšta.
Tai viena iš mikrovadybos citatų, nurodančių, ką gėda daro žmonėms. Dėl gėdos žmonės gali nuspręsti nepripažinti tiesos, kai jie yra sudėtingoje situacijoje.
Gėda gali priversti žmones apsimesti, kai jie žino, kad jiems sunku susitvarkyti su bloga situacija. Dėl gėdos žmonės gali apsimesti, kad jiems viskas gerai, ir neieškoti pagalbos susidūrę su iššūkiais.
Apsimesti, kad viskas gerai, ir nesikreipti į pagalbą, viskas pablogės. Gėdos priežastis gali būti įvairūs veiksniai, tačiau mikrovaldymas yra dažna priežastis.
#2. „Paprastai žvelgti į priekį yra puikus valdymas; Žvilgsnis atgal – tai mikrovaldymas“.
Vernas Harnishas
Austrijos ir Amerikos konsultantas Peteris Druckeris kartą pasakė, kad „Svarbiausia bendraujant yra išgirsti tai, kas nepasakoma“.
Druckeris manė, kad mikrovaldymas užkerta kelią pažangai ir yra neproduktyvus. Svarbu susikoncentruoti į ateitį ir dalykus, kuriuos reikėtų padaryti.
Ši filosofija turėjo įtakos verslo pasauliui, gerai primindama, kad geriausia kartais yra paleisti ir leisti tiems, kurie atsakingi.
#3. „Jei jie užsimena apie tavo pasiekimus, atrodo, kad tai pavagia šviesą, kurio jie taip trokšta“
Elelwani Anita Ravihuhali
Paprastai versle yra skirtumas tarp mikrovadybos ir gairių, reikalingų darbuotojams, kad jie sėkmingai veiktų.
Mikrovaldymas rodo, kad reikia įvykdyti užduočių standartą. Tai taip pat rodo nepasitikėjimą darbuotojais ir kenkia darbui.
Tai viena iš mikrovadybos citatų, apibūdinančių, kas yra mikrovaldymas. Kalbama apie poreikį atkreipti dėmesį ir kontroliuoti, o ne skatinti dirbti.
Užuot dirbę mikrovaldymu, aiškiai nurodykite savo darbuotojams savo lūkesčius ir suteikite jiems laisvę, kurios jie nusipelnė atlikti kiekvieną užduotį.
#4. „Visada mikrovaldymas sukelia keturias problemas: apgaulę, konfliktą, nelojalumą ir bendravimo problemas“
Džonas Rozmondas
Stevenas Covey savo knygoje „First Thing First“ aiškiai išdėstė savo argumentą, kad mikrovaldymas yra neproduktyvus ir neveiksmingas.
Covey teigė, kad mikrovaldymas „neišvengiamai“ sukelia keturias problemas: apgaulę, konfliktą, nelojalumą ir komunikacijos problemas.
Apgaulė atsitinka, kai darbuotojas mano, kad geriau slėpti informaciją nuo savo viršininko, kad išvengtų kritikos, o nelojalumas atsiranda tada, kai darbuotojas piktinasi mikrovaldančiu viršininku.
Komunikacijos problema kyla, kai mikrovadovas mikrovaldo smulkmenas, o ne bendrauja, o konfliktas tampa problema, kai darbuotojai turi atskirų idėjų, kaip ką nors padaryti.
#5. „Galbūt šurmulys ir pykčio priepuolis buvo supratimas apie kitos komandos narės veiklos rezultatų nekontroliavimą, kad, nepaisant jos troškimo tik būti pripažinta, kitiems komandų vadovams buvo patogu girti savo komandos draugus“
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrovaldymas gali būti varginantis ir nepatinkantis darbuotojams.
Aukščiau pateikta citata paaiškina, kaip mikrovaldymas naudojamas apibūdinti komandos lyderės, kuri niekaip nesulaukė nusipelniusio pripažinimo, protrūkį.
Dėl šio neigiamo poveikio jos komandos nariai dėl tam tikrų priežasčių jautėsi nepatogiai ir tai lėmė produktyvumo trūkumą.
Mikrovaldymas gali suteikti kontrolės jausmą, tačiau neigiamos pasekmės darbuotojams gali būti varginančios.
Taip pat perskaitykite: Savaitės motyvacija: pasiekite bet ką
#6. „Gyvename pasaulyje, kuriame įstatymai tampa tokie griežti, kad valdymas pasikeitė į mikrovaldymą į kvantinį valdymą iki paralyžiaus“
Džeinė Siberė
Tai viena iš mikrovadybos citatų, apibūdinančių sunkią darbuotojų padėtį.
Šiuolaikiniame pasaulyje darbdaviai sukuria įtemptas darbo sąlygas darbuotojams. Daugelis žmonių bijo, kad dėl nedidelės klaidos jie gali būti atleisti.
Šiais laikais darbuotojai bijo priimti sprendimus ar rizikuoti, nes tai gali kainuoti darbą. Kai darbuotojai bijo veikti patys, tai gali sukelti paralyžių ir tai kenkia verslui.
#7. „Lyderystė yra žmonių transformavimas. Kalbama apie savo galios pripažinimą ir pasirinkimą ją panaudoti didesniam žmonių permainų komandos labui.
Elelwani Anita Ravhuhali
Nors ši citata yra iš austrų kilmės amerikiečių konsultanto Peterio Druckerio, ji dažnai priskiriama Steve'ui Jobsui.
Paprastai mikrovadybininkai savo komandai pristato mikrovadybos metodą. Vadovai nori kontroliuoti komandos darbą ir taip pat nori, kad darbas būtų atliktas nepriekaištingai.
Puikūs lyderiai įgalina savo komandos narius išnaudoti visą savo potencialą ir nesudaryti jiems nepatogių darbo sąlygų.
#8. „Mikrovaldykite procesą, o ne žmones
Džo Apfelbaumas
Mikrovaldymas yra jūsų darbdavių stebėjimas ir komandų veiksmų kontrolė siekiant tobulumo. Tai kenkia darbui ir kiekvienas vadovas turėtų to vengti.
Kai atliekate mikrovaldymą, savo komandą pastatote į griežtą kampą. Kai nuolat stebite darbo procesą, užduotį atlikti tampa šiek tiek sunku.
#9. „Jūs negalite mikrovaldyti. Žmonės, kurie bando tai padaryti, dažnai krenta ant veido. Skatinkite tuos, kurie dirba su jumis, kad gautumėte geriausią darbą. Kiekviena karjera yra komandinės pastangos, net jei esate priekyje“
Michaelas Franzese'as
Daug žmonių užima vadovaujančias pareigas kovoti su mikrovaldymu savo komandoms. Siekdami kontroliuoti kiekvieną darbo aspektą, jie nuvilia darbuotojus savo mikrovadybos stiliumi.
Pasistenkite, kad paskatintumėte savo darbuotojus dirbti aukščiausiu lygiu, o ne vadovauti jiems mikrovaldymu. Tai darydami sukursite darbui palankią aplinką, kurioje kiekvienas galės pasiekti savo bendrą tikslą.
#10. „Boss Micromanages yra kaip treneris, kuris nori patekti į žaidimą. Vadovai veda, palaikykite ir tada atsisėskite prie Cheer from the sidelines“
Simonas Sinek
Pernelyg įsitraukimas rodo nepasitikėjimą. Geriausias dalykas yra leisti savo darbuotojams gauti laisvę, kurios jie nusipelnė.
Būkite lyderis, kuris stebi iš šalies, o ne lyderis, kuris pernelyg įsitraukia.
#11. „Geriausias vadovas yra tas, kuris turi pakankamai nuovokos, kad atrinktų gerus vyrus, kurie darytų tai, ko nori, ir pakankamai santūrus, kad nesikištų į juos, kol jie tai daro“
Teodoras Ruzveltas
Prezidentas Rooseveltas kai kuriose savo garsiose citatose kalbėjo apie neveiksmingo vadovavimo ir delegavimo svarbą.
Tai yra viena iš mikrovadybos citatų, nurodančių neigiamas mikrovadybos pasekmes darbuotojams.
Rooseveltas palaiko idėją atrinkti kvalifikuotus komandos narius, kurie atliktų darbą. Jų įgūdžiai turėtų įtikinti jus, kad jie yra kvalifikuoti, ir to taip pat turėtų pakakti, kad netrukdytumėte.
#12. „Mikrovaldymas yra impulso griovėjas“
Miles Anthony'as Smithas
Kiekvienas vadovas supranta, kodėl svarbu išlaikyti tempą. To reikia komandai, kad pasiektų sėkmę.
Mikrovaldymas sugriauna šį pagreitį ir vargu ar pavyks pasiekti. Darbuotojai turėtų būti atsakingi už projektą, vadovui per daug neįsitraukiant.
#13. „Kai valdžia piktnaudžiaujama per mikrovadybą, bauginimus arba žodinius ar neverbalinius grasinimus, žmonės užsidaro ir produktyvumas nutrūksta“
Džonas Stokeris
Ši dr. Gary Chapman citata aprašo, kaip mikrovaldymas gali sukurti neigiamą darbo aplinką. Tai gali sumažinti produktyvumą, taip pat sukelti nesaugumo ir nepakankamumo jausmą.
Mikrovaldymas taip pat gali sukelti fizinį ir žodinį prievartą, jei juo nebus pasirūpinta.
Taip pat perskaitykite: 13 įkvepiančių mokomųjų citatų, skirtų mokinių sėkmei
#14. „Mikrovaldymo „rezultatas“ galbūt yra apčiuopiamas trumpuoju laikotarpiu, bet dažniau sukelia žalą ilgalaikiam laikotarpiui“
Pearl Zhu
Mikrovadyba gali sukelti nepasitikėjimą tarp vadovo ir darbuotojų.
Pasitikėjimas yra būtinas, kai reikia vesti verslą į sėkmę. Jei darbuotojas jaučia, kad jis ar ji yra kaskart prižiūrimas, tai gali neigiamai paveikti darbą.
Tai kenkia darbuotojų moralei ir kūrybiškumui.
#15. „Mikrovaldymas kūrybiškumas jį nužudo. Norėdami paskatinti kūrybinį spindesį, kurkite atmosferą, kurioje jis gali klestėti, tada pasitraukite iš kelio ir leiskite tai įvykti“
Stewartas Straffordas
Mikrovadyba yra nesveika kūrybiškumui. Jei darbo procese įdiegiamas mikrovaldymas, naujoviškos idėjos greitai išnyksta.
Leisdami darbuotojams gauti laisvę, kurios jie nusipelnė, atsiranda vietos naujoviškesnėms idėjoms.
#16. „Tie, kurie mėgsta vadovauti ir kontroliuoti kitus, visada bijo, kad jų valdžia bus ginčijama ar kritikuojama“
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ši „Onuoha“ citata pabrėžia mikrovadybą darbo vietose.
Kai asmuo, užimantis valdžią, naudojasi šia galia kontroliuoti ir stebėti savo pavaldinio darbą, tai yra mikrovaldymas. Darbuotojams susidoroti su situacija tampa apmaudu ir nemalonu.
#17. „Man jau to gana. Šviečiantys šarvai. Aušros paradai. Priverstiniai žygiai. Vidurnakčio patikrinimai. Baudos už aplaidžius sveikinimus, nešukuotą keterą, pokalbį po šviesos išjungimo. Vyras išprotėjęs“
Deivido Gemelo legenda
Tai viena iš mikrovadybos citatų, išryškinančių darbuotojų, kurie jautė, kad jie buvo mikrovaldomi, nusivylimą.
Nė vienam darbuotojui nepatinka būti mikrovaldomas dėl kokios nors priežasties. Jie jaučiasi nepatogiai, kai yra mikrovaldomi. Jie yra suaugusieji ir vaikai, kuriems reikalinga bet kokia priežiūra.
#18. „Atėjo laikas atsikratyti mikrovadybos stiliaus. Sukurti mikrovaldymą. Mūsų vaidmuo – diegti naujoves, kaip vadovaujame savo organizacijos žmonėms“
Janna Cachola
Mikrovaldymas šiandieniniame verslo pasaulyje tampa labai nepopuliarus. Tai keistas valdymo stilius, kuris yra nesveikas kūrybiškumui ir naujovėms.
Verslo vadovai turėtų sukurti aplinką, kurioje klestėtų naujovės.
#19. „Tiek daug sakoma, neįsigykite į „Micro“ skirstant žmonių laiką. Daugeliui bet kokios strateginės reikšmės projektų pakanka skirti personalo mėnesių“
Rita Gunther McGrath
Mikrovaldyti darbuotojo laiką yra neprotinga ir vadovai turėtų vengti to daryti. Mikrovaldymas gali turėti įtakos produktyvumui ir darbuotojo moralei.
Tai taip pat gali sukelti stresą ir paralyžių. Suteikite darbuotojams laisvę, kurios jie nusipelnė atlikti užduotį.
#20. „Viskas visada turi būti daroma taip, kaip nori, kad ir kokios nuostabios būtų jūsų idėjos“
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrovaldymas yra metodas, kurį reikia išnaikinti darbo sistemoje. Ši citata pabrėžia, kaip svarbu nesikišti į procesą, nepaisant to, kokia puiki jūsų idėja.
#21. „Kai vadovai Overdo Microvalda kitus, jie tikriausiai pasamdė neteisingus žmones arba nesugebėjo jiems aiškiai suprasti, ką kiekvienas turi pasiekti. Man labiau patinka mokyti darbuotojus būti savarankiškais vadovais, kaip ir orkestre kiekvienas atlikėjas žino savo vaidmenį be mikrovadybos“
Philip Kotler
Mikrovaldymas yra žalingas įmonėms, kaip tai paaiškina pranešėjas. Užuot dirbę mikrovaldymu, mokykite savo darbuotojus tapti savivaldžiais.
Tai abipusiai naudinga situacija tiek vadovui, tiek darbuotojams.
#22. „Mikrovaldymas sumenkintu žmonių pasitikėjimu, padarant juos pernelyg priklausomus nuo savo lyderių. Gerai nusiteikę lyderiai netyčia sabotuoja savo komandas, skubėdami gelbėti ir siūlydami per daug pagalbos. Lyderis turi subalansuoti pagalbą su wu Wei, pakankamai ilgai atsitraukdamas, kad žmonės pasimokytų iš savo klaidų ir ugdytų kompetenciją“
Diana Dreher
Šiandien turime verslo lyderių, kurie patiria spaudimą siekti rezultatų. Čia mikrovaldymas tampa problema, nes šiems verslo lyderiams reikia rezultatų.
Mikrovaldymas gali priversti darbuotojus nepasimokyti iš savo klaidų.
#23. „Mikrovadovai pasakoja. Vadovai klausia“
Jo Milleris
Tai viena iš mikrovadybos citatų, pabrėžiančių skirtumą tarp mikrovadybininkų ir lyderių.
Mikrovadybininkai nori būti atsakingi, kontroliuoti, kaip atliekamas darbas, o lyderis mato bendrą vaizdą. Lyderiai linkę užduoti klausimus ir priimti sprendimus, kurie tinka visai komandai.
#24. „Nėra prasmės samdyti protingus žmones ir tada jiems pasakyti, ką daryti. Mes samdome protingus žmones, ir jie mums pasakys, ką daryti“
Steve Jobs
Visi galime sutikti, kad mikrovaldymas yra nesveikas kūrybiškumui. Protingi darbuotojai, turintys kompetenciją, neprivalo būti prižiūrimi.
Jų patirties ir įgūdžių turėtų pakakti, kad prisidėtų prie bet kokio verslo augimo.
#25. „Nė vienas iš mūsų neturėtų laukti, kol bus pasakyta, ką ar kaip daryti. Mikrovaldymas žudo iniciatyvą, nuovokumą ir kūrybiškumą“
David H. Maister
Mikrovadyba naikina novatoriškas idėjas ir kūrybiškumą. Tai taip pat kenkia iniciatyvai, nuovokumui ir produktyvumui, nes atgraso darbuotojus nuo rizikos.
Kadangi darbuotojai visada bijo suklysti, jie niekada nesužinos, ką reiškia priimti naujus iššūkius.
#26. „Mikrovaldymas yra juokingas. Visada yra tam tikra dinaminė įtampa, o tai gerai, nes skatina kūrybišką mąstymą. Tačiau mes norime ieškoti (miesto valdžioje) pusiausvyros, kurioje kiekvienas kūnas ar žmonių grupė atlieka savo vaidmenį.
Karin Uhlich
Nors mikrovaldymas yra blogas, yra gerų mikrovaldytojų. Geri mikrovadybininkai turi kompetencijos, kaip deleguoti užduotis.
Jie taip pat pasitiki darbuotojais, kurie atliks darbą be jų priežiūros. Geri mikrovadybininkai žino, kada tikslinga įsitraukti, o kada – ne.
#27. „Samdykite žmones, kurie yra geresni už jus, tada palikite jiems tai daryti. Ieškokite žmonių, kurie siekia nuostabaus ir nesitenkina rutina“
David Ogilvy
Šioje citatoje Richardas Bransonas nori, kad verslo savininkai samdytų kvalifikuotus ir kompetentingus darbuotojus. Tai padaręs darbdavys turėtų atsitraukti ir tada atlikti mikrovaldymą.
Bransonas mano, kad kūrybiškumas klestės, kai leisite darbuotojams atlikti darbą be priežiūros.
Taip pat perskaitykite: 15 „Google Meet“ idėjų mokytojams
#28. „Niekada nesakyk žmonėms, kaip ką daryti. Pasakykite jiems, ką daryti, ir jie nustebins jus savo išradingumu“
George'as S. Pattonas
Tai garsi generolo George'o S. Pattono citata.
Kai lyderis nusprendžia mikrovaldyti, jis atima darbuotojams galimybę spręsti problemas. Jei darbuotojai nesistengs spręsti problemų, jie neįgis naujos patirties ar įgūdžių.
#29. „Sutelkite dėmesį į kelis pagrindinius tikslus. Turiu tik tris reikalus. Turiu pasirinkti tinkamus žmones, paskirstyti reikiamą skaičių dolerių ir šviesos greičiu perduoti idėjas iš vieno skyriaus į kitą. Taigi aš tikrai užsiimu vartų sargu ir idėjų perdavėju“
Džekas Velšas
Šioje citatoje Welsh pabrėžia kelių tikslų mikrovaldymo atsakomybę. Vadovas gali efektyviai valdyti įmonę, sutelkdamas dėmesį tik į kelis tikslus.
#30. „Lyderio darbas yra vadovauti ir apsaugoti
Vadovas yra atsakingas už atitinkamų gairių ir nurodymų pateikimą. Ši citata pabrėžia lyderio vaidmens svarbą vadovaujant ir saugant.
Lyderiams pavesta sukurti a darbo aplinka, kur darbuotojai jausis, kad nėra per daug prižiūrimi.
Išvada
Mikrovaldymas yra nesveikas darbuotojų kūrybiškumui ir inovacijoms. Lyderiai tiki, kad darbuotojai gali gauti laisvę, kurios jie nusipelnė. Geras mikrovaldymas nėra toksiškas darbuotojams.
Tikimės, kad jo straipsnis apie mikrovadybos citatas buvo naudingas.
Palikti atsakymą