ນີ້ແມ່ນບົດຄວາມທີ່ສົນທະນາກ່ຽວກັບຄໍາເວົ້າຂອງ micromanagement, ຄໍາອະທິບາຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະອື່ນໆ.
ການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດແລະການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ. ແນ່ນອນ, ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນຕ້ອງການໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາປະຕິບັດໃນລະດັບສູງສຸດ, ແຕ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍເກີນໄປບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີ.
Micromanagement ສາມາດມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ປະສົບການຂອງພະນັກງານ.
ເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດຈະເລີນເຕີບໂຕ, ການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກແມ່ນບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.
ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະລາຍຊື່ 30 ຄໍາເວົ້າຂອງ micromanagement ແລະຄໍາອະທິບາຍຂອງພວກເຂົາ, ໃຫ້ເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າ micromanagement ແມ່ນຫຍັງ.
Micromanagement ແມ່ນຫຍັງ?
Micromanagement ເປັນ ວິທີການຄຸ້ມຄອງ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຈັດການຢ່າງກວ້າງຂວາງເບິ່ງແຍງສະມາຊິກທີມແລະຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ.
Micromanagement ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ພະນັກງານ. ມັນຫຼຸດລົງລະດັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງແຮງງານ. ນີ້ມັກຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ຍັງສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ. Micromanagement ອາດຈະສະຫນອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຄວບຄຸມ, ແຕ່ຜົນສະທ້ອນທາງລົບທີ່ມັນມີຕໍ່ພະນັກງານສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງ.
ຍັງອ່ານ: 30 ຄໍາເວົ້າທີ່ກະຕຸ້ນແລະແຮງບັນດານໃຈສໍາລັບນັກຮຽນ
ຮ້ອງເພງຂອງ Micromanagement ໃນກໍາລັງແຮງງານ
ເບິ່ງອອກສໍາລັບອາການທີ່ແນ່ນອນໃນເວລາທີ່ທ່ານຄິດວ່າທ່ານກໍາລັງກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຂອງປີ.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍເກີນໄປໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານພຽງແຕ່ເປັນ micromanaging. ການຈັດການຈຸລະພາກຍັງລວມເຖິງການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງກໍາລັງແຮງງານທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີເລີດ.
ຜູ້ຈັດການທີ່ສະເຫມີຊອກຫາຄວາມສົມບູນແບບແລະຕ້ອງການໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສໍາລັບທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດແມ່ນ micromanaging.
ມັນຂ້ອນຂ້າງເຂົ້າໃຈໄດ້ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫ້ຢູ່ໃນຮູບຮ່າງແລະສະຖານະທີ່ສົມບູນແບບ. ແຕ່ມັນບໍ່ສະຫລາດທີ່ຈະສະແຫວງຫາຄວາມສົມບູນແບບໃນທຸກສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດໃນຖານະເປັນຄົນ.
ຜູ້ຈັດການທີ່ສະເຫມີຊອກຫາຄວາມສົມບູນແບບຈະສິ້ນສຸດການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຫນ້ອຍລົງຈາກພະນັກງານ. ມີຄວາມສົງໄສວ່າຜູ້ອອກແຮງງານຈະສຳເລັດວຽກງານຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນແລະໄວໃນເວລາດຽວກັນ. ມັນບໍ່ສະຫລາດທີ່ຈະຍອມຮັບການປະສົມປະສານນີ້, ຍ້ອນວ່າມັນຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນທາງລົບຕໍ່ພະນັກງານ.
ເພື່ອເພີດເພີນກັບຄວາມງາມຂອງການເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າສົມຄວນ.
ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງ micromanager ແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈແລະຮູ້ວ່າມີທັງຫມົດ. ຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຂົາຍັງຄົງຢູ່ວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າພວກເຂົາໃນວຽກ. ຄວາມເຊື່ອທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈິງແລະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ພະນັກງານຂອງທ່ານສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຖ້າພວກເຂົາໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສຸມໃສ່ການວິພາກວິຈານສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ເຮັດແທນທີ່ຈະພັດທະນາແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄາດຫວັງວ່າການປະກອບອາຊີບຫນ້ອຍລົງ.
30 Micromanagement Quotes ແລະຄໍາອະທິບາຍຂອງພວກເຂົາ
Micromanagement ມາພ້ອມກັບຜົນສະທ້ອນທາງລົບ. ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະສິນລະທໍາແລະເປັນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຄວນຫຼີກເວັ້ນ.
ນີ້ແມ່ນຄໍາເວົ້າຂອງ micromanagement ແລະຄໍາອະທິບາຍຂອງພວກເຂົາ.
#1. "ເມື່ອເຈົ້າພົບກັບສິ່ງທີ່ແນ່ນອນ, ຄວາມອັບອາຍອາດຈະຄອບຄຸມເຈົ້າໄປເຖິງບ່ອນທີ່ຍອມຮັບກັບຕົວເອງວ່າເຈົ້າຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ບໍ່ສາມາດທົນໄດ້ກໍ່ກາຍເປັນເລື່ອງຍາກ."
Elelwani Anita Ravhuhali
ຜູ້ຄົນເຫັນຄວາມອັບອາຍເປັນອາລົມທີ່ມີພະລັງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄົນເຮົາຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈ.
ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄໍາເວົ້າຂອງ micromanagement ທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມອັບອາຍເຮັດກັບຄົນ. ຄວາມອັບອາຍສາມາດເຮັດໃຫ້ຄົນຕັດສິນໃຈບໍ່ຍອມຮັບຄວາມຈິງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
ຄວາມອັບອາຍສາມາດເຮັດໃຫ້ຄົນທໍາທ່າເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີ. ຍ້ອນຄວາມອັບອາຍ, ຄົນເຮົາສາມາດທຳທ່າວ່າເປັນຄົນດີແລະບໍ່ສະແຫວງຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ.
ການທຳທ່າວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງດີແລະບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈະເຮັດໃຫ້ເລື່ອງຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ປັດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດເປັນສາເຫດຂອງຄວາມອັບອາຍ, ແຕ່ micromanagement ເປັນສາເຫດທົ່ວໄປ.
#2. “ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ການເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່; ການເບິ່ງຄືນຫຼັງແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກ.”
Verne Harnish
ທີ່ປຶກສາຊາວອອສເຕຣຍ-ອາເມລິກາ, Peter Drucker ເຄີຍເວົ້າວ່າ "ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການສື່ສານແມ່ນການໄດ້ຍິນສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າ."
Drucker ເຊື່ອວ່າ micromanagement ປ້ອງກັນຄວາມຄືບຫນ້າແລະມັນຕ້ານການຜະລິດຕະພັນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສຸມໃສ່ອະນາຄົດແລະສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດ.
ປັດຊະຍານີ້ໄດ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ໂລກທຸລະກິດ, ໃຫ້ພວກເຮົາເຕືອນທີ່ດີວ່າສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດບາງຄັ້ງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການປະຖິ້ມແລະປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບເຂົ້າມາຄອບຄອງ.
#3. "ຖ້າພວກເຂົາກ່າວເຖິງຜົນສໍາເລັດຂອງເຈົ້າ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາສົມມຸດວ່າມັນລັກເອົາຈຸດເດັ່ນທີ່ພວກເຂົາປາຖະຫນາຢ່າງສິ້ນເຊີງ."
Elelwani Anita Ravihuhali
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ໃນທຸລະກິດ, ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງ micromanaging ແລະການສະຫນອງຄໍາແນະນໍາທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
Micromanaging ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມພໍໃຈມາດຕະຖານທີ່ຕ້ອງການຂອງການສໍາເລັດວຽກງານ. ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນພະນັກງານແລະມັນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນການເຮັດວຽກ.
ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ ຄຳ ເວົ້າຂອງ micromanagement ທີ່ອະທິບາຍວ່າ micromanaging ແມ່ນຫຍັງ. ມັນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈແລະການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການເຮັດວຽກ.
ແທນທີ່ຈະເປັນ micromanaging, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານຈະແຈ້ງຕໍ່ພະນັກງານຂອງທ່ານແລະໃຫ້ສິດເສລີພາບເຂົາເຈົ້າສົມຄວນທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດທຸກວຽກງານ.
#4. "ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ການຈັດການ Micromanaging ໃນສີ່ບັນຫາ: ການຫຼອກລວງ, ຄວາມຂັດແຍ້ງ, ຄວາມບໍ່ສັດຊື່, ແລະບັນຫາການສື່ສານ"
John Rosemond
Steven Covey ໄດ້ໃຫ້ການໂຕ້ຖຽງຂອງລາວຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າການຈັດການຈຸນລະພາກແມ່ນກົງກັນຂ້າມແລະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນຫນັງສືຂອງລາວ First Thing First.
Covey ກ່າວວ່າການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກ "ບໍ່ປ່ຽນແປງ" ນໍາໄປສູ່ສີ່ບັນຫາທີ່ມີການຫຼອກລວງ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຄວາມບໍ່ສັດຊື່, ແລະ. ບັນຫາການສື່ສານ.
ການຫຼອກລວງເກີດຂື້ນເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມັນດີກວ່າທີ່ຈະປິດບັງຂໍ້ມູນຈາກເຈົ້ານາຍຂອງຕົນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການວິພາກວິຈານ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມບໍ່ສັດຊື່ເກີດຂື້ນເມື່ອພະນັກງານບໍ່ພໍໃຈກັບນາຍຈ້າງຂອງ micromanaging.
ບັນຫາການສື່ສານເກີດຂື້ນເມື່ອ micromanager micromanages ລາຍລະອຽດແທນທີ່ຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຂັດແຍ້ງກາຍເປັນບັນຫາເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມຄິດແຍກຕ່າງຫາກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດ.
#5. "ບາງທີຄວາມວຸ້ນວາຍແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງແມ່ນການຮັບຮູ້ຂອງການຂາດການຄວບຄຸມກ່ຽວກັບຜົນຂອງການປະຕິບັດຂອງສະມາຊິກທີມອື່ນໆ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມປາຖະຫນາຂອງນາງພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ຜູ້ນໍາພາທີມອື່ນໆແມ່ນສະດວກສະບາຍທີ່ຈະຊົມເຊີຍເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງພວກເຂົາ."
Elelwani Anita Ravhuhali
ການຈັດການຈຸລະພາກສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງແລະບໍ່ພໍໃຈສໍາລັບພະນັກງານ.
ຄໍາເວົ້າຂ້າງເທິງນີ້ອະທິບາຍວິທີການບໍລິຫານຈຸລະພາກຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍເຖິງການລະເບີດຂອງຫົວຫນ້າທີມທີ່ບໍ່ມີວິທີການໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່ານາງສົມຄວນໄດ້ຮັບ.
ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບທາງລົບນີ້, ສະມາຊິກທີມຂອງນາງຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍຍ້ອນເຫດຜົນບາງຢ່າງແລະນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດການຜະລິດ.
Micromanagement ອາດຈະສະຫນອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຄວບຄຸມ, ແຕ່ຜົນສະທ້ອນທາງລົບທີ່ມັນມີຕໍ່ພະນັກງານສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງ.
ຍັງອ່ານ: ແຮງຈູງໃຈສໍາລັບອາທິດ: ບັນລຸສິ່ງໃດ
#6. "ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນໂລກທີ່ກົດຫມາຍເຄັ່ງຄັດຫຼາຍ, ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຈຸນລະພາກເປັນ Quantum-Management ກັບອໍາມະພາດ."
Jane Siberry
ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ ຄຳ ເວົ້າຂອງ micromanagement ທີ່ອະທິບາຍເຖິງຄວາມທຸກຍາກຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ.
ໃນໂລກມື້ນີ້, ນາຍຈ້າງກໍາລັງສ້າງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ເຄັ່ງຕຶງສໍາລັບພະນັກງານ. ຫຼາຍຄົນຢູ່ບ່ອນນັ້ນຢ້ານວ່າຄວາມຜິດພາດເລັກນ້ອຍສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຖືກໄລ່ອອກ.
ພະນັກງານໃນມື້ນີ້ມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຫຼືມີຄວາມສ່ຽງ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອພະນັກງານຢ້ານທີ່ຈະປະຕິບັດດ້ວຍຕົນເອງ, ມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການອໍາມະພາດແລະນັ້ນກໍ່ບໍ່ດີສໍາລັບທຸລະກິດ.
#7. “ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນຄົນ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ພະລັງງານຂອງທ່ານແລະເລືອກທີ່ຈະໃຊ້ມັນເພື່ອປະໂຫຍດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າຂອງການຫັນປ່ຽນຄົນພາຍໃນທີມ”
Elelwani Anita Ravhuhali
ເຖິງແມ່ນວ່າຄໍາເວົ້ານີ້ແມ່ນມາຈາກທີ່ປຶກສາຊາວອອສເຕຣຍ-ອາເມລິກາ Peter Drucker, ມັນມັກຈະເປັນ Steve Jobs.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, micromanagers ແນະນໍາວິທີການບໍລິຫານຈຸລະພາກໃຫ້ແກ່ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການທີ່ຈະຄວບຄຸມການເຮັດວຽກຂອງທີມງານແລະພວກເຂົາຍັງຕ້ອງການໃຫ້ວຽກງານສໍາເລັດສົມບູນ.
ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາສາມາດບັນລຸທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາຢ່າງເຕັມທີ່ແລະບໍ່ສ້າງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສະບາຍສໍາລັບພວກເຂົາ.
#8. “ຈັດການຂະບວນການ Micromanage, ບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນ
Joe Apfelbaum
Micromanaging ແມ່ນກ່ຽວກັບການຕິດຕາມກວດການາຍຈ້າງຂອງທ່ານແລະຄວບຄຸມການດໍາເນີນການຂອງທີມງານເພື່ອບັນລຸຄວາມສົມບູນແບບ. ມັນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນວຽກ ແລະຜູ້ຈັດການທຸກຄົນຄວນຫຼີກເວັ້ນມັນ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານ micromanage, ທ່ານກໍາລັງວາງທີມງານຂອງທ່ານໃນແຈທີ່ໃກ້ຊິດ. ມັນກາຍເປັນເລື່ອງຍາກເລັກນ້ອຍທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກງານໃນເວລາທີ່ທ່ານຕິດຕາມຂະບວນການເຮັດວຽກຢູ່ສະເຫມີ.
#9. “ທ່ານບໍ່ສາມາດ Micromanage ໄດ້. ຄົນທີ່ພະຍາຍາມເຮັດແບບນັ້ນມັກຕົກໃສ່ໜ້າ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກກັບທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ທຸກໆອາຊີບແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ຢູ່ແຖວໜ້າ”
Michael Franzese
ຫຼາຍຄົນຖືຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ ຕໍ່ສູ້ກັບ micromanaging ທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ໃນການສະແຫວງຫາຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄວບຄຸມທຸກໆດ້ານຂອງວຽກງານ, ເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າອຸກອັ່ງກັບແບບ micromanagement ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານປະຕິບັດໃນລະດັບສູງສຸດແທນທີ່ຈະເປັນ micromanaging ເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອທ່ານເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນມິດກັບການເຮັດວຽກທີ່ທຸກຄົນສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງພວກເຂົາ.
#10. “A Boss Micromanages ຄືກັບຄູຝຶກສອນຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນເກມ. ຜູ້ນໍາແນະນໍາ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະຈາກນັ້ນນັ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນ Cheer ຈາກ sidelines”
Simon Sinek
ການມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍເກີນໄປສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ການອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບອິດສະລະພາບທີ່ພວກເຂົາສົມຄວນໄດ້ຮັບເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດ.
ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສັງເກດຈາກຂ້າງນອກແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເກີນໄປ.
#11. "ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກພຽງພໍທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ຊາຍທີ່ດີເພື່ອເຮັດໃນສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການ, ແລະຄວາມອົດທົນພຽງພໍເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການແຊກແຊງກັບພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເຮັດມັນ."
Theodore Roosevelt
ປະທານ Roosevelt ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການນໍາພາແລະຄະນະຜູ້ແທນທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນບາງຄໍາເວົ້າທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງລາວ.
ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ ຄຳ ເວົ້າຂອງ micromanagement ທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນສະທ້ອນທາງລົບຂອງ micromanaging ມີຕໍ່ພະນັກງານ.
Roosevelt ສະຫນັບສະຫນູນແນວຄວາມຄິດຂອງການຄັດເລືອກສະມາຊິກທີມງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິເພື່ອເຮັດວຽກ. ທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຄວນຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຫມັ້ນໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄຸນສົມບັດ ແລະນັ້ນຄວນຈະພຽງພໍສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະບໍ່ແຊກແຊງ.
#12. "ການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກແມ່ນຜູ້ທໍາລາຍຄວາມກ້າວຫນ້າ"
ໄມ Anthony Smith
ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາຈັງຫວະ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ທີມງານຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດ.
Micromanagement ທໍາລາຍ momentum ນີ້ແລະຜົນສໍາເລັດແມ່ນ hardly ບັນລຸໄດ້. ພະນັກງານຄວນຮັບຜິດຊອບໂຄງການໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຈັດການມີສ່ວນຮ່ວມເກີນໄປ.
#13. "ສິດອຳນາດ-ເມື່ອຖືກລ່ວງລະເມີດໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກ, ການຂົ່ມຂູ່ ຫຼືການຂົ່ມຂູ່ທາງປາກ ຫຼືປາກເວົ້າ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຖືກປິດ ແລະຢຸດການຜະລິດ."
John Stoker
ຄໍາເວົ້ານີ້ໂດຍທ່ານດຣ Gary Chapman ອະທິບາຍວິທີການບໍລິຫານຈຸລະພາກສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ. ນີ້ສາມາດຫຼຸດລົງຜົນຜະລິດແລະຍັງນໍາໄປສູ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງແລະຄວາມບໍ່ພຽງພໍ.
Micromanagement ຍັງສາມາດນໍາໄປສູ່ການລ່ວງລະເມີດທາງກາຍແລະທາງປາກຖ້າບໍ່ເອົາໃຈໃສ່.
ຍັງອ່ານ: 13 ຄໍາແນະນໍາດ້ານການສຶກສາທີ່ດົນໃຈສໍາລັບນັກຮຽນທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ
#14. "ຜົນໄດ້ຮັບ" ຂອງການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກແມ່ນອາດຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ໄລຍະຍາວ."
ໄຂ່ມຸກ Zhu
Micromanagement ສາມາດສ້າງຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ.
ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການນໍາພາທຸລະກິດໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ. ຖ້າພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າລາວຖືກເບິ່ງແຍງໃນທຸກໆກໍລະນີ, ມັນອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກທີ່ບໍ່ດີ.
ນີ້ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິນລະທໍາແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ.
#15. "ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການຈັດການຈຸນລະພາກຂ້າມັນ. ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄວາມສົດໃສດ້ານສ້າງສັນ, ສົ່ງເສີມບັນຍາກາດບ່ອນທີ່ມັນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກ້າວອອກຈາກທາງແລະປ່ອຍໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ”
Stewart Strafford
Micromanagement ແມ່ນບໍ່ດີຕໍ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຖ້າການຈັດການຈຸລະພາກຖືກນໍາສະເຫນີໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນໄວທີ່ຈະຫາຍໄປ.
ການອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບອິດສະລະພາບທີ່ເຂົາເຈົ້າສົມຄວນໄດ້ຮັບຈະສ້າງຫ້ອງສໍາລັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ໆ.
#16. "ຜູ້ທີ່ມັກສັ່ງແລະຄວບຄຸມຄົນອື່ນສະເຫມີຢ້ານວ່າອໍານາດຂອງພວກເຂົາຖືກທ້າທາຍຫຼືວິພາກວິຈານ"
Ifeanyi Enoch Onuoha
ຄໍາເວົ້ານີ້ຈາກ Onuoha ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຈັດການຈຸລະພາກໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງອໍານາດການປົກໃຊ້ອໍານາດນັ້ນໃນການຄວບຄຸມແລະຕິດຕາມກວດກາການເຮັດວຽກຂອງ subordinate ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນັ້ນແມ່ນ micromanagement. ມັນກາຍເປັນຄວາມອຸກອັ່ງແລະບໍ່ພໍໃຈສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຈັດການກັບສະຖານະການ.
#17. “ຂ້ອຍມີມັນພຽງພໍແລ້ວ. ເກາະເຫຼື້ອມ. ຂະບວນແຫ່ອາລຸນ. ບັງຄັບໃຫ້ເດີນຂະບວນ. ການກວດກາເວລາທ່ຽງຄືນ. ການລົງໂທດສໍາລັບ Sloppy Salutes, Uncombed Crest, ເວົ້າຫຼັງຈາກແສງອອກ. ຄົນບ້າ”
David Gemmell ຄວາມຫມາຍ
ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ ຄຳ ເວົ້າຂອງ micromanagement ທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມອຸກອັ່ງຂອງພະນັກງານທີ່ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ micromanaged.
ບໍ່ມີພະນັກງານໃດມັກການຈັດການ micromanaged ສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ. ພວກເຂົາຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍເມື່ອພວກເຂົາຖືກຈັດການດ້ວຍຈຸລະພາກ. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ໃຫຍ່ ແລະເດັກນ້ອຍທີ່ຕ້ອງການການເບິ່ງແຍງທຸກຮູບແບບ.
#18. “ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະກໍາຈັດແບບ Micromanagement Style. ພັດທະນາ Micromanagement. ມັນເປັນບົດບາດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະປະດິດສ້າງໃນວິທີທີ່ພວກເຮົານໍາພາປະຊາຊົນຂອງອົງການຂອງພວກເຮົາ”
Janna Cachola
Micromanagement ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍໃນໂລກທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ. ມັນເປັນຮູບແບບການຈັດການທີ່ແປກປະຫຼາດທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະນະວັດຕະກໍາ.
ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຄວນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ນະວັດກໍາສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້.
#19. “ອັນນີ້ເວົ້າຫຼາຍ, ຢ່າຕິດຢູ່ໃນຈຸນລະພາກໃນການຈັດສັນເວລາຂອງປະຊາຊົນ. ການຈັດສັນບຸກຄະລາກອນຫຼາຍເດືອນແມ່ນພຽງພໍກັບໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດ”
Rita Gunther McGrath
Micromanaging ເວລາຂອງພະນັກງານແມ່ນບໍ່ສະຫລາດແລະຜູ້ຈັດການຄວນຫຼີກເວັ້ນການເຮັດມັນ. Micromanaging ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດແລະສິນລະທໍາຂອງພະນັກງານ.
ມັນຍັງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມກົດດັນແລະອໍາມະພາດ. ໃຫ້ພະນັກງານມີສິດເສລີພາບທີ່ພວກເຂົາສົມຄວນທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ.
#20. "ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຢູ່ສະເໝີ, ບໍ່ວ່າຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຈະເກັ່ງປານໃດ"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging ແມ່ນວິທີການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົບລ້າງໃນລະບົບການເຮັດວຽກ. ຄໍາເວົ້ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງການບໍ່ແຊກແຊງຂະບວນການໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງວິທີການທີ່ດີເລີດຂອງຄວາມຄິດຂອງທ່ານ.
#21. "ເມື່ອຜູ້ຈັດການ Overdo Micromanage ຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາອາດຈະຈ້າງຄົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືລົ້ມເຫລວທີ່ຈະໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເຮັດ. ຂ້ອຍມັກທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານເປັນຜູ້ຈັດການຕົນເອງ, ຄືກັບໃນວົງດົນຕີທີ່ນັກສະແດງແຕ່ລະຄົນຮູ້ບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການບໍລິຫານຈຸລະພາກ”
Philip Kotler
Micromanaging ແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ທຸລະກິດຄືກັບທີ່ຜູ້ເວົ້າອະທິບາຍມັນ. ແທນທີ່ຈະເປັນ micromanaging, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຕົນເອງ.
ມັນເປັນສະຖານະການ win-win ສໍາລັບທັງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ.
#22. “ການຈັດການຈຸລະພາກໄດ້ທຳລາຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງປະຊາຊົນ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເພິ່ງພາອາໄສຜູ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍເກີນໄປ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຫມາຍດີເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າທໍາລາຍໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈໂດຍການແລ່ນໄປຫາການກູ້ໄພແລະສະເຫນີການຊ່ວຍເຫຼືອຫຼາຍເກີນໄປ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງການຊ່ວຍເຫຼືອກັບ wu Wei, ສະຫນັບສະຫນູນຍາວພຽງພໍທີ່ຈະໃຫ້ປະຊາຊົນຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພັດທະນາຄວາມສາມາດ."
Diane Dreher
ມື້ນີ້ພວກເຮົາມີຜູ້ນໍາທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ micromanaging ກາຍເປັນບັນຫາເພາະວ່າຜູ້ນໍາທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການຜົນໄດ້ຮັບ.
Micromanaging ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
#23. “ຜູ້ຈັດການຈຸລະພາກບອກ. ຜູ້ນໍາຖາມ”
ໂຈ Miller
ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄໍາເວົ້າຂອງ micromanagement ທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ micromanagers ແລະຜູ້ນໍາ.
Micromanagers ຕ້ອງການຮັບຜິດຊອບ, ຄວບຄຸມວິທີການເຮັດວຽກ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາເຫັນພາບໃຫຍ່. ຜູ້ນໍາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ເຫມາະສົມກັບທີມງານທັງຫມົດ.
#24. "ມັນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະຈ້າງຄົນສະຫລາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບອກເຂົາເຈົ້າວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ພວກເຮົາຈ້າງຄົນສະຫຼາດ, ແລະພວກເຂົາບອກພວກເຮົາວ່າຈະເຮັດແນວໃດ”
Steve Jobs
ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດຕົກລົງເຫັນດີວ່າ micromanagement ແມ່ນບໍ່ດີຕໍ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ພະນັກງານອັດສະລິຍະທີ່ມີຄວາມສາມາດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາໃດໆ.
ປະສົບການແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຄວນຈະພຽງພໍທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງ.
#25. "ບໍ່ມີໃຜໃນພວກເຮົາບໍ່ຄວນລໍຖ້າທີ່ຈະບອກສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຫຼືວິທີການເຮັດມັນ. Micromanagement ຂ້າການລິເລີ່ມ, ການຕັດສິນ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ”
David H. Maister
Micromanagement ທໍາລາຍຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ມັນຍັງເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການລິເລີ່ມ, ການຕັດສິນ, ແລະການຜະລິດ, ຍ້ອນວ່າມັນຂັດຂວາງພະນັກງານຈາກຄວາມສ່ຽງ.
ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານມັກຈະຢ້ານທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກແນວໃດກັບສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່.
#26. “ການຈັດການຈຸລະພາກແມ່ນເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກ. ມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງແບບໄດນາມິກທີ່ແນ່ນອນສະເໝີ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ດີເພາະມັນກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຊອກຫາ (ໃນລັດຖະບານເມືອງ) ແມ່ນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທີ່ແຕ່ລະອົງການຫຼືກຸ່ມປະຊາຊົນກໍາລັງປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາ”
Karin Uhlich
ເຖິງແມ່ນວ່າ micromanaging ບໍ່ດີ, ມີ micromanagers ທີ່ດີ. ຜູ້ຈັດການຈຸລະພາກທີ່ດີມີຄວາມຊໍານານໃນວິທີການມອບຫມາຍວຽກງານ.
ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ສໍາເລັດ, ໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. micromanagers ທີ່ດີຮູ້ວ່າເວລາທີ່ມັນເຫມາະສົມທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມແລະເວລາທີ່ບໍ່ຄວນ.
#27. "ຈ້າງຄົນທີ່ດີກວ່າເຈົ້າ, ແລ້ວປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາໄປກັບມັນ. ຊອກຫາຄົນທີ່ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແລະບໍ່ຕັ້ງໃຈ ສຳ ລັບການປົກກະຕິ”
David Ogilvy
ໃນຄໍາເວົ້ານີ້, Richard Branson ຕ້ອງການໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈ້າງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິແລະມີຄວາມສາມາດ. ຫຼັງຈາກເຮັດສິ່ງນັ້ນ, ນາຍຈ້າງຄວນຖອຍຫລັງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ micromanage.
Branson ເຊື່ອວ່າຄວາມຄິດສ້າງສັນຈະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນເວລາທີ່ທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາ.
ຍັງອ່ານ: 15 Google Meet Ideas ສໍາລັບຄູສອນ
#28. “ຢ່າບອກຄົນໃຫ້ຮູ້ວິທີເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ບອກເຂົາເຈົ້າວ່າຈະເຮັດແນວໃດ, ແລະເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າແປກໃຈກັບຄວາມສະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ”
George S. Patton
ນີ້ແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງນາຍພົນ George S. Patton.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາຕັດສິນໃຈ micromanage, ລາວກໍາລັງປະຕິເສດພະນັກງານທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ. ຖ້າພະນັກງານບໍ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ພັດທະນາປະສົບການຫຼືທັກສະໃຫມ່.
#29. “ສຸມໃສ່ບາງຈຸດປະສົງຫຼັກ. ຂ້ອຍມີພຽງແຕ່ສາມສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ຂ້ອຍຕ້ອງເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຈັດສັນຈໍານວນໂດລາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຖ່າຍທອດແນວຄວາມຄິດຈາກພະແນກຫນຶ່ງໄປຫາອີກຄົນຫນຶ່ງດ້ວຍຄວາມໄວຂອງແສງສະຫວ່າງ. ສະນັ້ນຂ້ອຍກໍ່ຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງການເປັນຜູ້ຮັກສາປະຕູແລະຜູ້ຖ່າຍທອດແນວຄວາມຄິດ”
Jack Welsh
ໃນຄໍາເວົ້ານີ້, Welsh ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ micromanaging ຈຸດປະສົງຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຜູ້ນໍາສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍການສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ຈຸດປະສົງຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ.
#30. “ວຽກຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນນໍາພາ ແລະປົກປ້ອງ
ຜູ້ນໍາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສະຫນອງຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມ. ຄໍາເວົ້ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງການຫຼີ້ນບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການນໍາພາແລະການປົກປ້ອງ.
ຜູ້ນໍາໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ສ້າງ a ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ບ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງເກີນຂອບເຂດ.
ສະຫຼຸບ
Micromanaging ແມ່ນບໍ່ດີຕໍ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານແລະນະວັດຕະກໍາ. ຜູ້ນໍາເຊື່ອໃນການອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບອິດສະລະພາບທີ່ພວກເຂົາສົມຄວນ. ການຈັດການຈຸລະພາກທີ່ດີແມ່ນບໍ່ເປັນພິດສໍາລັບພະນັກງານ.
ພວກເຮົາຫວັງວ່າບົດຄວາມຂອງລາວກ່ຽວກັບ Micromanagement Quotes ມີປະໂຫຍດ.
ອອກຈາກ Reply ເປັນ