ເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຕະຫຼາດສະເພາະ, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດສ້າງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັບຮອງເອົາວິທີການທີ່ກໍານົດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແຍກຕ່າງຫາກແລະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຍືນຍົງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາຕົວຢ່າງຕ່າງໆຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ, ລວມທັງຄໍານິຍາມຂອງພວກເຂົາ, ແລະຈັດປະເພດພວກມັນຕາມປະເພດຂອງພວກເຂົາ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ, ຍ້ອນວ່າມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາຄົ້ນຫາຄວາມສັບສົນຂອງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.
ໂດຍການໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ມີຢູ່, ທ່ານສາມາດປັບແຕ່ງວິທີການຂອງທ່ານໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄວາມແຕກຕ່າງ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼືການປະດິດສ້າງ, ແຕ່ລະຍຸດທະສາດມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສ້າງຕໍາແຫນ່ງການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ. ເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາແບ່ງຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ອອກເປັນຄໍາທີ່ງ່າຍດາຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ມັກທຸລະກິດທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍດ້ານການແຂ່ງຂັນ.
ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນຫຍັງ?
ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນແຜນການໄລຍະຍາວທີ່ບໍລິສັດສ້າງຂື້ນເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຄູ່ແຂ່ງໃນຕະຫຼາດ. ຜູ້ນໍາທຸລະກິດມາເຖິງຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ໃນລະຫວ່າງຄວາມພະຍາຍາມວາງແຜນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາພະຍາຍາມຊອກຫາວິທີທີ່ຈະດີກວ່າການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາໂດຍການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກ, ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼືສະເຫນີລາຄາຕໍ່າສຸດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເລືອກທີ່ສະຫຼາດເພື່ອເນັ້ນໃສ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາແຕກຕ່າງກັນແລະໂດດເດັ່ນຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາ.
ເມື່ອພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ພວກເຮົາມັກຈະເຫັນຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາຍ້ອນຜະລິດຕະພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາຫຼືມີຢູ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາພິຈາລະນາຢ່າງໃກ້ຊິດ, ພວກເຮົາຈະຊອກຫາຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ກາຍເປັນຜູ້ນໍາໃນຕະຫຼາດ.
ສີ່ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ
ສາດສະດາຈານຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard ທ່ານ Michael E. Porter ໄດ້ກໍານົດສີ່ຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ເພື່ອໄດ້ຮັບການແຂ່ງຂັນ. ໃຫ້ແຍກພວກມັນອອກໃນຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າ:
1. ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນວິທີການທຸລະກິດທີ່ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຜະລິດໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອໃຫ້ມີລາຄາຕ່ໍາກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ຜະລິດທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາ, ໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຍຸດທະສາດນີ້ເຮັດວຽກ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງມີຂະຫນາດແລະມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ. ການດໍາເນີນງານຂະຫນາດໃຫຍ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການເພີ່ມການຜະລິດແລະການຊື້ວັດຖຸດິບ, ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາໃນໄລຍະເວລາ.
ຍຸດທະສາດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດດຶງດູດລູກຄ້າທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັກສາຜົນກໍາໄລໂດຍການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການໃນລາຄາທີ່ເຫມາະສົມຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນໃນຕະຫຼາດ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນກ່ຽວກັບການມີປະສິດທິພາບໃນການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງສະຫຼາດ, ແລະການວາງຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດເພື່ອສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນມິດກັບງົບປະມານ, ໃນທີ່ສຸດການຮັບປະກັນການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ.
2. ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງ
ໃນຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອໂດດເດັ່ນໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກແລະພິເສດ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນກໍາລັງຂາຍ. ວິທີການເຮັດນີ້ລວມມີການເພີ່ມຄຸນສົມບັດພິເສດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄຸນນະພາບແມ່ນພິເສດ, ແລະປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກຂອງຜະລິດຕະພັນ. ເມື່ອບໍລິສັດໃຊ້ກົນລະຍຸດການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງ, ພວກເຂົາມັກຈະສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໃນລາຄາທີ່ສູງກວ່າເມື່ອທຽບກັບຄົນອື່ນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາສາມາດສ້າງກໍາໄລໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານກໍາລັງຂາຍໂທລະສັບ, ແລະຂອງທ່ານມີຄຸນສົມບັດທີ່ບໍ່ມີໂທລະສັບອື່ນມີ, ເຊັ່ນ: ຫມໍ້ໄຟທີ່ຍາວນານທີ່ສຸດຫຼືກ້ອງຖ່າຍຮູບທີ່ຈະເອົາຮູບພາບທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈໃນຄວາມມືດ. ຄົນອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ກັບໂທລະສັບຂອງທ່ານຫຼາຍຂຶ້ນ ເພາະວ່າມັນແຕກຕ່າງກັນ ແລະດີກ່ວາເຄື່ອງອື່ນ.
ບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດຕາມ ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງ ຄືກັບດວງດາວໃນທ້ອງຟ້າ – ພວກເຂົາເຈົ້າສ່ອງແສງສົດໃສແລະໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນ. ໂດຍການແຕກຕ່າງກັນ, ພວກເຂົາສາມາດຮ້ອງຂໍເງິນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ແລະປະຊາຊົນເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເພາະວ່າພວກເຂົາເຊື່ອວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ພິເສດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນ.
3. ຍຸດທະສາດການສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ໃນທຸລະກິດ, ມີຍຸດທະສາດທີ່ເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດການສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນຄ້າຍຄືຍຸດທະສາດການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ມີການບິດ. ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເປັນລາຄາຖືກທີ່ສຸດຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ທ່ານສຸມໃສ່ລູກຄ້າກຸ່ມຫນຶ່ງ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີຈຸດປະສົງເປັນທາງເລືອກທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດສໍາລັບກຸ່ມສະເພາະນັ້ນ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານນີ້, ທ່ານຕ້ອງການແຜນການ smart. ທ່ານສຶກສາຄວາມຕ້ອງການຂອງກຸ່ມທີ່ເລືອກແລະສ້າງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດພຽງແຕ່ສໍາລັບພວກເຂົາ. ວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດໃຊ້ເງິນຫນ້ອຍລົງໃນການໂຄສະນາທຽບກັບການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ. ເຄັດລັບແມ່ນດີແທ້ໆທີ່ຈະຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງກຸ່ມນີ້ໂດຍສະເພາະ.
ຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນມາຈາກຄວາມສາມາດໃນການສະເຫນີລາຄາຕ່ໍາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງໃນການຕະຫຼາດ, ທ່ານສາມາດສົ່ງເງິນຝາກປະຢັດເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີ, ແລະທ່ານຍັງສ້າງກໍາໄລໄດ້ຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານຕໍ່າ. ມັນເປັນ ສະຖານະການ win-win.
ຍຸດທະສາດການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປົ້າຫມາຍນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ສະຫຼາດສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະໂດດເດັ່ນແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນພໍໃຈ, ທ່ານສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສຸກຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍການໃຫ້ພວກເຂົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ.
4. Foຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເນັ້ນໃສ່
ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເນັ້ນໃສ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະສໍາລັບກຸ່ມລູກຄ້າ, ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມຂໍອຸທອນກັບທຸກໆຄົນ. ຈິນຕະນາການບໍລິສັດທີ່ເຮັດວຽກສະເພາະກັບທະຫານຫຼືຜູ້ສະຫນອງຊິ້ນສ່ວນທີ່ຊ່ຽວຊານໃນສະກູແລະລູກປືນສໍາລັບໂຮງງານປະເພດສະເພາະ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຫຼົ່ານີ້ ທຸລະກິດ ອາດຈະມີຖານລູກຄ້ານ້ອຍກວ່າ, ພວກເຂົາຢືນຢູ່ໃນເຂດພິເສດຂອງພວກເຂົາ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຜູ້ຮັບເໝົາທະຫານທີ່ໃຫ້ບໍລິການສະເພາະກັບກອງກຳລັງປະກອບອາວຸດ ຫຼືຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນທີ່ສະໜອງສະກູ ແລະລູກປືນທີ່ອອກແບບມາສຳລັບໂຮງງານປະເພດໃດນຶ່ງ. ແທນທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍຕະຫຼາດກວ້າງ, ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ສຸມໃສ່ການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງພາກສ່ວນລູກຄ້າສະເພາະ. ເຖິງແມ່ນວ່າຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາອາດຈະຈໍາກັດ, ຄວາມຊໍານານແລະຄວາມດີເລີດໃນສາຂາວິຊາສະເພາະຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາແຕກແຍກ.
ຍຸດທະສາດນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາແກະສະຫຼັກສະເພາະສໍາລັບຕົນເອງ, ສຸມໃສ່ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຊັ້ນນໍາໃຫ້ກັບກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ອຸທິດຕົນ.
ຕົວຢ່າງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ
ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການຕ່າງໆທີ່ທຸລະກິດປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການໃຊ້ກົນລະຍຸດການແຂ່ງຂັນ. ນີ້ແມ່ນສາມຕົວຢ່າງຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ:
1. ຮ້ານຄ້າປີກໃຫຍ່
ໃນໂລກຂອງການຊື້ເຄື່ອງ, ຜູ້ຄ້າປີກທີ່ສໍາຄັນຫຼິ້ນເກມໃຫຍ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຮ້ານຄ້າຍັກໃຫຍ່, ຄືກັບຮ້ານທີ່ທ່ານເຫັນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ທີ່ໃຊ້ກົນລະຍຸດທີ່ສະຫຼາດທີ່ເອີ້ນວ່າການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຢູ່ເທິງສຸດ. ໃຫ້ຂ້ອຍທໍາລາຍມັນສໍາລັບທ່ານ.
ການເປັນຜູ້ນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນກ່ຽວກັບການເປັນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດີແທ້ໆເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດສະເຫນີລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ສໍາຄັນ, ຄິດວ່າຮ້ານຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກ, ໃຊ້ຍຸດທະສາດນີ້ເພື່ອຊະນະການແຂ່ງຂັນ. ແນວໃດ? ດີ, ພວກເຂົາຊື້ແລະຂາຍໃນປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຂໍ້ສະເຫນີພິເສດ. ມັນຄືກັບເວລາທີ່ທ່ານຊື້ອາຫານຫວ່າງຫຼາຍໆຢ່າງໃນຄັ້ງດຽວ - ທ່ານໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ດີກວ່າສໍາລັບແຕ່ລະຊອງ.
ຮ້ານຄ້າປີກໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ຍັງມີຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການເຄື່ອນທີ່ໄປມາ. ພວກເຂົາໃຊ້ພະລັງງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງ, ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາ, ແລະການເຄື່ອນຍ້າຍສິ່ງຕ່າງໆຈາກບ່ອນຫນຶ່ງໄປຫາບ່ອນອື່ນທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າສໍາລັບພວກເຂົາ. ມັນຄືກັບການມີຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ແຂງແກ່ນທີ່ສຸດໃນເກມ, ແລະຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເກັ່ງຫຼາຍ, ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງສາມາດຂາຍສິນຄ້າໄດ້ໜ້ອຍກວ່າຄົນອື່ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານຢູ່ຮ້ານໃຫຍ່, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າພວກມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການຫຼີ້ນເກມເງິນຢ່າງສະຫຼາດ - ນັ້ນແມ່ນຄວາມລັບຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະສະເຫນີລາຄາຕ່ໍາກວ່າສ່ວນທີ່ເຫຼືອ.
2. ຄອມພິວເຕີເກມທີ່ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້
ໃນໂລກຂອງຄອມພິວເຕີເກມ, ຜູ້ກໍ່ສ້າງບາງຄົນໄດ້ຄົ້ນພົບຍຸດທະສາດທີ່ເອີ້ນວ່າການນໍາພາຄວາມແຕກຕ່າງ. ວິທີການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຸມໃສ່ພາກສ່ວນສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນພ້ອມທີ່ຈະລົງທຶນເງິນຫຼາຍໃນລະບົບເກມຄອມພິວເຕີໃນເຮືອນທີ່ມີລະດັບສູງ. ຄອມພີວເຕີເກມເຫຼົ່ານີ້ເປັນທີ່ຮູ້ກັນດີວ່າສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້ສູງ ແລະລາຄາບໍ່ແພງ. ຍີ່ຫໍ້ໃຊ້ຄຸນສົມບັດຂອງຄຸນນະພາບແລະຄວາມຊ່ຽວຊານເພື່ອອະທິບາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບເຫຼົ່ານີ້.
ຄອມພິວເຕີເຫຼົ່ານີ້ຕອບສະໜອງໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດໃຫຍ່ຂອງຜູ້ມັກວິດີໂອເກມທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຄ່ານິຍົມສໍາລັບປະສົບການການຫຼິ້ນເກມສ່ວນຕົວ. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດປັບແຕ່ງການຕັ້ງຄ່າການຫຼິ້ນເກມຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມຄວາມມັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄອມພິວເຕີເກມເຫຼົ່ານີ້ໂດດເດັ່ນໃນດ້ານປະສິດທິພາບ ແລະຄຸນສົມບັດ, ສະເໜີໃຫ້ເປັນເອກະລັກ ແລະ ປັບແຕ່ງ ປະສົບການການພະນັນ.
ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ໄດ້ສ້າງຈຸດພິເສດສໍາລັບຜູ້ສ້າງທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄຸນນະພາບແລະຄວາມຊ່ຽວຊານໃນຮາດແວເກມ. ໂດຍການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຊອກຫາລະບົບການຫຼິ້ນເກມອັນດັບຕົ້ນໆແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບແຕ່ງການຕັ້ງຄ່າຂອງພວກເຂົາຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຕັ້ງຕົວເອງໃນພູມສັນຖານທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຂອງຄອມພິວເຕີ້ເກມ.
3. ການທ່ອງທ່ຽວແບບອະນຸລັກ
ການທ່ອງທ່ຽວແບບນິເວດແມ່ນທຸລະກິດໃຫຍ່ໃນທົ່ວໂລກ, ດຶງດູດຜູ້ຄົນຈາກທົ່ວໂລກ. ໃນປັດຈຸບັນບາງບໍລິສັດສະຫນອງການພັກຜ່ອນທີ່ອອກແບບມາສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ສົນໃຈສິ່ງແວດລ້ອມແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍພິເສດສໍາລັບການພັກຜ່ອນແບບຍືນຍົງ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນໃສ່ກຸ່ມລູກຄ້າສະເພາະທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຍືນຍົງ, ສ້າງປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກແລະມີຄຸນນະພາບສູງ. ວິທີການນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງຈຸດສຸມ.
ໃນຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວອັນກວ້າງໃຫຍ່ໄພສານ, ມີທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນໄປສູ່ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ບາງບໍລິສັດຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຍືນຍົງໃນທາງເລືອກການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຕອບສະຫນອງກັບກຸ່ມສະເພາະນີ້ໂດຍສະເຫນີການພັກຜ່ອນພິເສດທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບປະສົບການທີ່ຍືນຍົງ, ກາຍເປັນຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ ບໍລິສັດ.
ຍຸດທະສາດການສຸມໃສ່ການຕະຫຼາດ niche, ໃນກໍລະນີນີ້, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີສະຕິຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ໂດດເດັ່ນແລະໃຫ້ບໍລິການທີ່ເປັນເອກະລັກ. ໂດຍສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບແລະຄວາມຍືນຍົງ, ພວກເຂົາແຍກຕົວເອງຈາກຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ກວ້າງຂວາງ. ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງກຸ່ມລູກຄ້າສະເພາະເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົ່ງເສີມການປະພຶດທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມໃນຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວໂດຍລວມ.
ອອກຈາກ Reply ເປັນ