Бул жерде микроменеджменттин цитаталары, алардын түшүндүрмөсү жана башкалар талкууланган макала.
Микроменеджмент бизнеске жана кызматкерлердин ишине таасир этиши мүмкүн. Албетте, ар бир менеджер өз командасынын эң жогорку деңгээлде иштешин каалайт, бирок ашыкча катышуу жакшы идея эмес.
Микроменеджмент кызматкердин тажрыйбасына терс таасирин тийгизиши мүмкүн.
Бизнестин гүлдөшү үчүн микроменеджмент чечилиши керек болгон маселе.
Микроменеджменттин 30 цитатасын жана алардын түшүндүрмөсүн санап чыгуудан мурун, микроменеджмент деген эмне экенин түшүнүп алалы.
Микроменеджмент деген эмне?
Микроменеджмент – а башкаруу ыкмасы бул менеджер алардын команда мүчөлөрүнө жана кол алдындагыларга кеңири көзөмөл жүргүзүүнү камтыйт.
Микроменеджмент кызматкерлерге зыян келтирет. Ал чыгармачылык деңгээлин жана жумушчу күчүн азайтат. Адатта, бул жетекчи кол алдындагыларга анча ишенбеген же такыр ишенбеген учурда болот.
Бул тажрыйбасыз менеджер болгондо да болушу мүмкүн. Микроменеджмент контролдоо сезимин сунуш кылышы мүмкүн, бирок анын кызматкерлерине тийгизген терс кесепеттери капа болушу мүмкүн.
Ошондой эле окуу: Студенттер үчүн 30 түрткү берүүчү жана дем берүүчү цитаталар
Жумушчу күчүндө микроменеджмент ырдайт
Жылдын менеджери болом деп ойлогондо, белгилүү бир белгилерге көңүл буруңуз.
Эгер сиз жумуш процессине өтө эле аралашып жатсаңыз, анда сиз жөн гана микроменеджмент болуп жатасыз. Микроменеджмент ошондой эле жумушчу күчүнүн өз тапшырмасын мыкты аткаруу мүмкүнчүлүгүнө ишенбөөнү камтыйт.
Дайыма кемчиликсиздикти издеген жана өз командасынын жасаган бардык иштери үчүн жактырууну каалаган менеджерлер микроменеджмент.
Биз бир нерсенин идеалдуу формада жана абалда болушун кааласак, бул түшүнүктүү. Бирок адам катары бардык нерседен кемчиликсиздикке умтулуу акылсыздык.
Ар дайым кемчиликсиздикти издеген менеджерлер жумушчулардын азыраак салымын жаратышат. Жумушчулардын тапшырманы аткарарынан күмөн санап, жумуш салымына таасир этет.
Жетекчи катары ишти бир эле учурда кемчиликсиз жана тез бүтүрбөөгө аракет кылыңыз. Мындай айкалыштыруу туура эмес, анткени ал кызматкерлерге терс таасирин тийгизет.
Жумушту өз убагында талаптагыдай бүтүрүүнүн сулуулугунан ырахат алуу үчүн кызматкерлериңизге татыктуу убакытты алууга мүмкүнчүлүк бериңиз.
Микроменеджердин түшүнүгү, алар бар нерсенин баарын түшүнөт жана билет. Алардын ишеними боюнча, эч ким жумушта алардан жакшыраак иштей албайт. Чыныгы эмес жана алардын кызматкерлерине зыяндуу ишеним.
Сиздин кызматкерлер, эгерде алар мыкты иш кылган болсо, таанууга татыктуу. Кызматкерлериңиздин күч-кубатын өркүндөтүп, кубаттагандын ордуна, жасаган иштерин сындаганга көңүл бурсаңыз, азыраак жумуш салымын күтүңүз.
30 Микроменеджмент боюнча цитаталар жана алардын түшүндүрмөлөрү
Микроменеджмент терс кесепеттерге алып келет. Бул чыгармачылыкка жана моралдык жактан таасир этет жана менеджерлер качышы керек нерсе.
Бул жерде микроменеджменттин цитаталары жана алардын түшүндүрмөлөрү.
#1. "Кээ бир нерселерге туш болгонуңузда, сизди уятсыздык каптап, ал тургай, өзүңүзгө чыдагыс шарттарда экениңизди моюнга алуу кыйын болуп калышы мүмкүн"
Элелвани Анита Равхухали
Адамдар уятты күчтүү сезим катары көрүшөт, ал адамды ашыкча сезе алат.
Бул уят адамдардын эмне кыларын көрсөткөн микроменеджменттин цитаталарынын бири. Уят адамдар кыйын абалда турганда чындыкты моюнга албоо чечимине келиши мүмкүн.
Уят адамдарды жаман жагдайды чечүү кыйын экенин билгенде түр көрсөтүшү мүмкүн. Уяттан улам адамдар өздөрүн жакшы деп көрсөтүп, кыйынчылыктарга туш болгондо жардам сурабай калышат.
Баардыгы жакшы деп шылтоолоп, эч кандай жардам сурабоо абалды ого бетер начарлатат. Уяттуулукка ар кандай факторлор себеп болушу мүмкүн, бирок микроменеджмент жалпы себеп болуп саналат.
#2. «Жалпысынан, алдыга умтулуу – бул чоң башкаруу; Артка кароо - бул микроменеджмент».
Верн Харниш
Австриялык-америкалык консультация Питер Друкер бир жолу: "Байланышта эң маанилүү нерсе - айтылбаган нерсени угуу" деп айткан.
Дракер микроменеджмент прогресстин алдын алат жана ал терс натыйжа берет деп эсептеген. Келечекке жана жасала турган нерселерге көңүл буруу маанилүү.
Бул философия бизнес дүйнөсүнө таасирин тийгизип, бизге эң жакшы нерсе кээде бошотуп, жоопкерчиликти өзүнө алууга уруксат берүү экенин жакшы эскертип турат.
#3. "Эгер алар сиздин жетишкендиктериңизди айтышса, алар абдан эңсеген "көздүн жарыгын уурдап жатат" деп ойлошот окшойт"
Элелвани Анита Равихухали
Жалпысынан алганда, бизнесте микроменеджмент менен кызматкерлердин ийгиликке жетиши үчүн керектүү көрсөтмөлөрдү берүүнүн ортосунда айырма бар.
Микроменеджмент тапшырмаларды аткаруунун талап кылынган стандартын канааттандырууну сүрөттөйт. Бул ошондой эле кызматкерлерге ишенимдин жоктугун көрсөтүп турат жана бул жумуш киргизүү үчүн зыяндуу.
Бул микроменеджменттин цитаталарынын бири, ал микроменеджмент эмнени түшүндүрөт. Бул жумуш күчүн кубаттоо эмес, көңүл буруу жана көзөмөлдөө зарылчылыгы жөнүндө.
Микроменеджменттин ордуна, кызматкерлериңизге күткөнүңүздү ачык айтыңыз жана аларга ар бир тапшырманы аткарууга татыктуу эркиндик бериңиз.
#4. "Микроменеджмент ар дайым төрт көйгөйгө алып келет: алдамчылык, конфликт, ишенимсиздик жана байланыш көйгөйлөрү"
Джон Роземонд
Стивен Кови микроменеджменттин натыйжасыз жана натыйжасыз экенин өзүнүн аргументи "Биринчи нерсе биринчи" деген китебинде ачык айткан.
Кови микроменеджмент "Ар дайым" төрт көйгөйгө алып келет, алар алдамчылык, конфликт, ишенимсиздик жана байланыш көйгөйлөрү.
Алдамчылык кызматкер сынга кабылбаш үчүн жетекчисинен маалыматты жашырганы жакшы деп ойлогондо болот, ал эми ишенимсиздик кызматкер микробашкаруучу жетекчиге таарынганда болот.
Байланыш көйгөйү микроменеджер баарлашуунун ордуна майда-чүйдөлөрдү башкарганда пайда болот, ал эми конфликт кызматкерлер ишти кантип жасоо керектиги боюнча өзүнчө идеяларга ээ болгондо маселеге айланат.
#5. "Балким, ызы-чуу жана ызы-чуу Команданын башка мүчөсүнүн аткаруусунун жыйынтыгына көзөмөлдүн жоктугун түшүнгөндүктөн, анын бир гана таанылган адам болгусу келгенине карабастан, башка командалардын лидерлери өз командалаштарын мактап ынгайлуу болушкан"
Элелвани Анита Равхухали
Микроменеджмент кызматкерлердин көңүлүн оорутуп, жагымсыз болушу мүмкүн.
Жогорудагы цитата микроменеджменттин кандайча колдонулуп жатканын түшүндүрөт, ал эч кандай жол менен өзүнө татыктуу деп тааныла элек команда лидеринин ачуусун келтирет.
Бул терс таасирден улам анын бригадасынын мүчөлөрү кандайдыр бир себептерден улам өзүн ыңгайсыз сезип, өндүрүмдүүлүктүн жетишсиздигине алып келген.
Микроменеджмент контролдоо сезимин сунуш кылышы мүмкүн, бирок анын кызматкерлерине тийгизген терс кесепеттери капа болушу мүмкүн.
Ошондой эле окуу: Апта үчүн мотивация: Бардык нерсеге жетиңиз
#6. "Биз мыйзамдар ушунчалык катуу болуп жаткан дүйнөдө жашап жатабыз, ошондуктан менеджмент микроменеджментке кванттык башкаруудан шалга чейин өзгөрдү"
Джейн Сиберри
Бул жумушчулардын оор абалын сүрөттөгөн микроменеджменттин цитаталарынын бири.
Азыркы дүйнөдө иш берүүчүлөр кызматкерлер үчүн оор эмгек шарттарын түзүп жатышат. Көптөгөн адамдар бир аз ката кетирип коюшу мүмкүн деп коркушат.
Кызматкерлер бул күндөрдө чечим кабыл алуудан же тобокелчиликке баруудан коркушат, анткени бул алардын жумушун чыгымга учурашы мүмкүн. Кызматкерлер өз алдынча аракеттенүүдөн корккондо, бул шал оорусуна алып келиши мүмкүн жана бул бизнес үчүн жаман.
#7. «Лидерлик – адамдарды өзгөртүү. Бул өз күчүңдү таануу жана аны команданын ичиндеги адамдарды өзгөртүү үчүн колдонууну тандоо.
Элелвани Анита Равхухали
Бул цитата австриялык-америкалык консультант Питер Друкерден болсо да, ал көбүнчө Стив Жобско таандык.
Жалпысынан, микроменеджерлер өз командасына микроменеджмент ыкмасын киргизет. Жетекчилер бригаданын ишин контролдукка алууну каалашат жана алар да иштин кемчиликсиз аткарылышын каалашат.
Улуу лидерлер команда мүчөлөрүнө өз потенциалын толук ишке ашырууга мүмкүнчүлүк берет жана алар үчүн ыңгайсыз иштөө шарттарын түзбөйт.
#8. «Адамдарды эмес, процессти микробашкаруу
Джо Апфельбаум
Микроменеджмент – бул жумуш берүүчүлөрүңүздү көзөмөлдөө жана кемчиликсиздикке жетүү үчүн командалардын аракеттерин көзөмөлдөө. Бул жумушка зыян келтирет жана ар бир жетекчи андан алыс болушу керек.
Микроменеджмент кылганыңызда, сиз өзүңүздүн командаңызды катуу бурчка салып жатасыз. Иш процессине ар дайым көз салып турсаңыз, тапшырманы аткаруу бир аз кыйын болуп калат.
#9. "Сиз Micromanage кыла албайсыз. Мындай кылууга аракет кылган адамдар көбүнчө беттеринен кулап калышат. Сиз менен иштегендерди шыктандырыңыз, ошондо сиз мүмкүн болушунча мыкты жумуш аласыз. Ар бир карьера – бул командалык аракет, сиз алдыда болсоңуз да”
Майкл Franzese
Жетекчилик кызматтарды ээлеген адамдар көп өз командаларын микробашкаруу менен күрөшүү. Иштин ар бир аспектисин көзөмөлгө алууга умтулуу менен, алар микроменеджмент стили менен кызматкерлерин капа кылып коюшат.
Кызматкерлериңизди микро башкаруунун ордуна жогорку деңгээлде аткарууга шыктандыруу үчүн болгон күчүңүздү жумшаңыз. Муну кылганыңызда, сиз ар бир адам өзүнүн жалпы максатына жете турган иш үчүн ыңгайлуу чөйрөнү түзөсүз.
#10. "Босс Микроманаждар оюнга кирүүнү каалаган машыктыруучуга окшош. Лидерлер жетектеп, колдоп, анан четтен кубаттоо үчүн кайра отургула”
Симон Sinek
Ашыкча аралашуу ишенимдин жоктугун көрсөтөт. Кызматкерлериңизге татыктуу эркиндикти алууга уруксат берүү эң жакшы нерсе.
Ашыкча аралашкан лидердин ордуна четинен байкаган лидер болуңуз.
#11. "Эң мыкты жетекчи - бул өзү каалаган нерсесин жасоо үчүн жакшы адамдарды тандап алууга акыл-эси бар жана алар муну жасап жатканда аларга кийлигишпөө үчүн өзүн өзү кармай билген адам"
Теодор Roosevelt
Президент Рузвельт өзүнүн белгилүү цитаталары менен натыйжасыз лидерликтин жана делегациянын маанилүүлүгү жөнүндө айткан.
Бул микроменеджменттин кызматкерлерине тийгизген терс кесепеттерин көрсөткөн микроменеджменттин цитаталарынын бири.
Рузвельт ишти аткаруу үчүн квалификациялуу команда мүчөлөрүн тандоо идеясын колдойт. Алардын көндүмдөрү квалификациялуу экенине ынандырышы керек жана бул да кийлигишпөө үчүн жетиштүү болушу керек.
#12. "Микроменеджмент - моментти жок кылуучу"
Майлз Энтони Смит
Ар бир менеджер эмне үчүн импульсту сактап калуу маанилүү экенин түшүнөт. Бул команда ийгиликке жетүү үчүн керек.
Микроменеджмент бул импульсту жок кылат жана ийгиликке жетишүү кыйын. Кызматкерлер долбоорго менеджер өтө аралашпастан жооптуу болушу керек.
#13. "Бийлик - микробашкаруу, коркутуу же оозеки же оозеки эмес коркутуулар аркылуу кыянаттык менен пайдаланылганда, адамдардын ишин токтотуп, өндүрүмдүүлүктү токтотот"
Джон Стокер
Доктор Гари Чэпмандын бул цитаты микроменеджмент кандайча терс иш чөйрөсүн түзө аларын сүрөттөйт. Бул өндүрүмдүүлүктү төмөндөтүп, ошондой эле ишенимсиздик жана жетишсиздик сезимине алып келиши мүмкүн.
Микроменеджмент ошондой эле кам көрүлбөсө, физикалык жана оозеки зомбулукка алып келиши мүмкүн.
Ошондой эле окуу: Студенттер үчүн 13 шыктандыруучу билим берүү цитаталары
#14. "Микроменеджменттин "натыйжасы" кыска мөөнөттө сезилерлик болушу мүмкүн, бирок көп учурда узак мөөнөттүү зыян келтирет"
Pearl Zhu
Микроменеджмент менеджер менен кызматкерлердин ортосунда ишенимдин жоктугун жаратышы мүмкүн.
Ишти ийгиликке алып баруу үчүн ишеним абдан маанилүү. Кызматкер ар бир инстанцияда көзөмөлдөнүп жатканын сезсе, бул жумушка терс таасирин тийгизиши мүмкүн.
Бул кызматкерлердин моралына жана чыгармачылыгына зыян келтирет.
#15. «Чыгармачылыкты микро-башкаруу аны өлтүрөт. Чыгармачылык жаркыраган атмосфераны өркүндөтүү үчүн, ал гүлдөп, андан кийин жолдон чыгып, ага жол бериңиз"
Стюарт Страффорд
Микроменеджмент чыгармачылык үчүн зыяндуу. Иш процессине микроменеджмент киргизилсе, инновациялык идеялар бат эле өчүп калат.
Кызматкерлерге алар татыктуу эркиндикке ээ болууга мүмкүнчүлүк берүү инновациялык идеяларга орун түзөт.
#16. "Башкаларга буйрук бергенди жана башкарганды жакшы көргөндөр ар дайым алардын бийлигине каршы чыгуудан же сынга алынуудан коркушат"
Ифеаны Енох Онуоха
Онуоха бу цитаталар микро-менеджментти иш ордуларында баса белгилейт.
Бийликтеги адам кол алдындагылардын ишин көзөмөлдөө жана көзөмөлдөө үчүн ал ыйгарым укуктарды колдонсо, бул микроменеджмент. Бул жагдай менен күрөшүү үчүн кызматкерлер үчүн нааразы жана нааразы болуп калат.
#17. «Мен буга чейин эле жетиштүү болдум. Shining Armour. Таң Параддары. Мажбур жүрүштөр. Түнкү текшерүүлөр. Шалаакы салам, таралбаган герб, жарык өчүп калгандан кийин сүйлөшүү үчүн айыптар. Адам жинди»
Дэвид Геммелл Легенда
Бул микроменеджменттин цитаталарынын бири, алар микроменеджментке кабылганын сезген кызматкерлердин нааразычылыгын баса белгилейт.
Эч бир кызматкер кандайдыр бир себептерден улам микробашкарууну жактырбайт. Микроменеджмент болгондо алар өздөрүн ыңгайсыз сезишет. Алар ар кандай көзөмөлгө муктаж болгон чоңдор жана балдар.
#18. «Микроменеджменттин стилинен арылууга убакыт келди. Микроменеджментти өнүктүрүү. Уюмубуздун адамдарын кантип жетектеп жатканыбызды жаңылоо биздин милдетибиз”
Жанна Качола
Микроменеджмент азыркы бизнес дүйнөсүндө абдан популярдуу болуп баратат. Бул чыгармачылыкка жана инновацияга жараксыз болгон кызыктай башкаруу стили.
Бизнес лидерлери инновациялар гүлдөш үчүн шарттарды түзүшү керек.
#19. «Ушунчалык көп айтылып жаткандыктан, элдин убактысын бөлүштүрүү менен микродолбоорлорго түшүп калбаңыз. Кадрдык айларды бөлүү ар кандай стратегиялык маанидеги долбоорлордун көбү үчүн жетиштүү”
Рита Гюнтер-Грат
Кызматкердин убактысын микробашкаруу акылсыздык жана менеджерлер аны жасоодон качышы керек. Микроменеджмент өндүрүмдүүлүккө жана кызматкердин маанайына таасир этиши мүмкүн.
Ошондой эле стресске жана шал оорусуна алып келиши мүмкүн. Кызматкерлерге тапшырманы аткарууга татыктуу эркиндик бериңиз.
#20. "Идеяларыңыз канчалык сонун болбосун, ар дайым өзүңүз каалагандай болушу керек"
Элелвани Анита Равхухали
Микроменеджмент - бул жумуш системасында жок кылынышы керек болгон ыкма. Бул цитата сиздин идеяңыз канчалык сонун экендигине карабастан, процесске кийлигишпөөнүн маанилүүлүгүн баса белгилейт.
#21. «Менеджерлер микроменеджментти ашыкча кылып койгондо, алар туура эмес адамдарды жумушка алышкан же алардын ар бири эмне кыла тургандыгы жөнүндө так түшүнүк бере алышкан эмес. Оркестрдеги ар бир аткаруучу микроменеджментсиз өз ролун билгендей эле мен кызматкерлерди өзүн-өзү башкаруучу болууга үйрөтүүнү туура көрөм”
Филип Котлер
Микроменеджмент спикер түшүндүргөндөй бизнес үчүн зыяндуу. Микроменеджменттин ордуна кызматкерлериңизди өзүн-өзү башкаруучу болууга үйрөтүңүз.
Бул жетекчиге да, кызматкерлерге да утушка ээ.
#22. «Микроменеджмент адамдардын ишенимин кетирип, аларды лидерлерине ашыкча көз каранды кылып койду. Жакшы ниеттүү Лидерлер куткарууга шашып, өтө көп жардам көрсөтүү менен өз командаларын байкабай бузуп салышат. Лидер Ву Вэй менен жардамды тең салмактап, адамдарга катасынан сабак алып, компетенттүүлүгүн өнүктүрүүгө мүмкүнчүлүк берүү үчүн жетиштүү убакытка чегиниши керек"
Дайан Дрехер
Бүгүнкү күндө бизде жыйынтык чыгаруу үчүн кысымга алынган ишканалардын жетекчилери бар. Бул жерде микроменеджмент көйгөйгө айланат, анткени бул бизнес лидерлери жыйынтыкка муктаж.
Микроменеджмент кызматкерлердин каталарынан сабак албоого мажбурлайт.
#23. "Микроменеджерлер айтышат. Лидерлер сурайт»
Джо Миллер
Бул микроменеджменттин цитаталарынын бири, ал микроменеджерлер менен лидерлердин ортосундагы айырманы баса белгилейт.
Микроменеджерлер иштин кандай аткарылышын көзөмөлдөп, жооптуу болгусу келет, ал эми лидер чоң сүрөттү көрөт. Лидерлер суроо берип, бүт командага ылайыктуу чечимдерди кабыл алышат.
#24. «Акылдуу адамдарды жумушка алып, анан аларга эмне кылуу керектигин айтуунун мааниси жок. Биз Акылдуу адамдарды жумушка алабыз, алар бизге эмне кылуу керектигин айтышат”
Steve Jobs
Микроменеджмент чыгармачылык үчүн ден-соолукка зыяндуу экенине баарыбыз кошула алабыз. Компетенттүү интеллектуалдуу кызматкерлер эч кандай көзөмөл астында болбошу керек.
Алардын тажрыйбасы жана көндүмдөрү ар кандай бизнестин өсүшүнө салым кошуу үчүн жетиштүү болушу керек.
#25. «Эч кимибиз эмне кылууну жана аны кантип кылууну күтпөшүбүз керек. Микроменеджмент демилгени, ой жүгүртүүнү жана чыгармачылыкты жок кылат”
David H. Maister
Микроменеджмент инновациялык идеяларды жана чыгармачылыкты жок кылат. Бул кызматкерлерди тобокелчиликке баруудан токтоткондуктан, демилгеге, ой жүгүртүүгө жана өндүрүмдүүлүккө да зыян келтирет.
Кызматкерлер дайыма ката кетирүүдөн корккондуктан, алар жаңы кыйынчылыктарды көтөрүү кандай болорун эч качан билишпейт.
#26. "Микроменеджмент күлкүлүү. Ар дайым белгилүү бир динамикалык чыңалуу бар, бул жакшы, анткени ал чыгармачыл ой жүгүртүүнү стимулдайт. Бирок, биз издегибиз келген нерсе (шаардык бийликте) ар бир орган же адамдардын тобу өз ролун аткарып жаткан тең салмактуулук.
Карин Ухлич
Микроменеджмент жаман болгону менен, жакшы микроменеджерлер бар. Жакшы микроменеджерлер тапшырмаларды кантип өткөрүп берүү боюнча тажрыйбага ээ.
Алар ошондой эле кызматкерлерге көзөмөл кылбастан, ишти бүтүрүүгө ишенишет. Жакшы микроменеджерлер качан катышуу туура жана качан болбоону билишет.
#27. «Сизден жакшыраак адамдарды жумушка алыңыз, андан кийин аларды улантуу үчүн калтырыңыз. Укмуштууларды көздөгөн жана көнүмүш иш менен чектелбеген адамдарды издегиле"
Дэвид Огилви
Бул цитатада Ричард Брэнсон бизнес ээлеринен квалификациялуу жана компетенттүү кызматкерлерди жумушка алууну каалайт. Муну кылгандан кийин, иш берүүчү артка чегинип, андан кийин микроменеджмент керек.
Брэнсон кызматкерлерге жумушту көзөмөлсүз аткарууга уруксат бергенде чыгармачылык өнүгөт деп эсептейт.
Ошондой эле окуу: Мугалимдер үчүн 15 Google Meet идеялары
#28. "Эч кандай жаман иштерди кыла беришине жол элге. Аларга эмне кылыш керек экенин айт, ошондо алар сени өздөрүнүн тапкычтыгы менен таң калтырышат».
Джордж С. Паттон
Бул генерал Джордж С. Паттондун белгилүү цитаты.
Лидер микроменеджментти чечкенде, ал кызматкерлерге көйгөйлөрдү чечүү мүмкүнчүлүгүнөн баш тартат. Кызматкерлер көйгөйлөрдү чечүүгө аракет кылбаса, алар жаңы тажрыйбаларды же көндүмдөрдү өнүктүрбөйт.
#29. «Бир нече негизги максаттарга көңүл буруңуз. Менин үч гана ишим бар. Мен туура адамдарды тандап, туура сандагы долларларды бөлүп, идеяларды жарыктын ылдамдыгы менен бир бөлүмдөн экинчисине өткөрүп беришим керек. Ошентип, мен чындап эле дарбазачы жана идеяларды жеткирүүчү болуу бизнесиндемин”
Джек Уэлш
Бул цитатада Уэлш бир нече максаттарды башкаруунун жоопкерчилигин баса белгилейт. Лидер бир нече максаттарга гана топтоо менен компанияны эффективдүү башкара алат.
#30. «Лидердин милдети — жетекчилик кылуу жана коргоо
Лидер тиешелүү көрсөтмөлөрдү жана көрсөтмөлөрдү берүү үчүн жооптуу. Бул цитата жетектөөдө жана коргоодо лидердин ролун ойноонун маанилүүлүгүн көрсөтөт.
Жетекчилерге а тузуу милдети коюлган жумуш чөйрөсү онда ишгэрлер езлерине артыкмач гезегчилик эдилмейэндигини дуйярлар.
жыйынтыктоо
Микроменеджмент кызматкерлердин чыгармачылыгы жана инновациялар үчүн зыяндуу. Лидерлер кызматкерлерге алар татыктуу эркиндикти алууга мүмкүндүк берет деп ишенишет. Жакшы микроменеджмент кызматкерлер үчүн уулуу эмес.
Биз анын Micromanagement Quotes жөнүндөгү макаласы пайдалуу болду деп үмүттөнөбүз.
Таштап Жооп