Nîşandana kesên din ku bi kiryarên xwe çi bikin rêyek girîng e ku tîmê teşwîq û teşwîq bike. Dema ku hûn bi mînakan rêve dibin, hûn ji bo yên din modelek baş datînin ku li pey wan bibin. Vê şêwazê serokatiyê gelek avantajên xwe hene û heke hûn dixwazin vê nêzîkatiyê bikar bînin girîng e ku hûn wan fêm bikin.
Ya yekem, rêberiya bi mînakek hawîrdorek erênî û motîf diafirîne. Gava ku endamên tîmê dibînin ku serokê wan bi dijwarî dixebite û tiştan bi awayê rast dike, ew hîs dikin ku heman tiştî bikin. Ew hestek xebat û yekîtiyê ava dike.
Ya duyemîn, ev şêwaza serokatiyê di avakirina bawerî û rêzgirtinê de dibe alîkar. Gava ku hûn nirx û tevgerên ku hûn ji tîmê xwe hêvî dikin destnîşan dikin, ew bêtir ji we bawer dikin. Ew dibînin ku hûn ne tenê fermanan didin lê amade ne ku destên xwe jî qirêj bikin.
Ji bo ku hûn bi mînakek rêberiyê bikin, bi tevgerên xwe re bi domdarî dest pê bikin. Dildarî û etîkek xebatê ya xurt nîşan bidin. Ji fêrbûn û pêşkeftinê re vekirî bin. Bînin bîra xwe, kirinên we ji peyvan dengtir dipeyivin, û bi rêberiya bi awayek erênî, hûn dikarin tîmê xwe berbi serkeftinê ve motîve bikin û rêber bikin.
Wateya Rêvekirina Bi Mînak tê çi
Rêvebirina bi nimûne nîşankirina serokatiyê bi kiryaran ne tenê dayîna talîmatan e. Li şûna ku ji bindestan re bêje ka çi bikin, serokek bi bandor bi etîka kar û jêhatiya xwe ya li cîhê kar reftarek xwestî nîşan dide.
Mînakî, rêberek ku bi xwebawerî mînakek rê dide dikare karmendan teşwîq bike ku pêşî li a hevsengiya kar û jiyana tendurist bi girtina navberan dema ku hewce be. Wekî din, rêberek wusa dibe ku bi tevger û kiryarên xwe ve nîşan bide ka meriv çawa di projeyan de têkçûn û têkçûnên xwe birêve dibe. Ev nêzîkatiya serokatiyê pêbaweriyê çêdike û hilberînê zêde dike, ji ber ku ew bi rengek çalak nîşanî tîmê dide ka meriv çawa li ser pirsgirêkan rêve dibe.
Wekî din, pêşengiya bi mînakan ew e ku ji bo yên din bibe modelek rol. Ew ne tenê axaftinê ye; ew li ser rêveçûna meşê ye. Bi tevlêkirina nirx û adetên xebatê yên ku ew ji tîmê xwe hêvî dikin, serokek jîngehek xebatê ya erênî û bi bandor diafirîne. Ev şêwaza serokatiyê ji gotinan wêdetir diçe, bandorek mayînde li ser tîmê dike û çanda pêşkeftin û hevkariyê teşwîq dike.
Awantajên Serkêşiya Bi Mînak
Serokatî di şêwazên cihêreng de tê, û di nav wan de, rêberiya bi nimûne wekî yek ji awayên herî bi bandor derdikeve ku di tîmê xwe de çêtirîn derxîne holê. Bi pejirandina vê nêzîkatiyê, rêber dikarin ji gelek feydeyên ku beşdarî a jîngeha xebatê ya erênî û serkeftina tîma giştî.
1. Moralê bilind:
Du jêhatîbûnên serokatiyê yên girîng, biryardarî, û pêbawerî, dikarin li ser çanda pargîdaniyê bandorek berbiçav bikin. Karmend ji xebata ligel rêberên dilşewat re spas dikin. Serkêşiya bi mînakek atmosferek erênî diafirîne, tevlêbûna karmendan zêde dike û di cîhê xebatê de hestek erênî çêdike.
Her weha bixwîne: 100 Pirsên Stratejîk ku ji Rêberên Bilind Bipirsin
2. Baweriya xurtkirî:
Li şûna ku hûn hewl bidin ku her aliyek performansa tîmê xwe kontrol bikin, ew bi bandortir e ku hûn hêviyên xwe bi zelalî ragihînin. Ev şefafî dibe alîkar ku di navbera we û endamên tîmê we de pêbaweriyê ava bike, bingehek ji bo têkiliyên xebata xurt ava dike.
3. Hilberîna zêde:
Rêberên bi bandor fam dikin ka meriv çawa di tîmê xwe de çêtirîn derdixe holê. Gava ku etîka xebata we wekî mînakek xuya dike, ew di yên din de keda dijwar teşwîq dike, ku berbi berberiya zêde dibe. Rêberek ku bi aktîvî dilsozî û pabendbûna xwe nîşan dide tîmê xwe teşwîq dike ku li pey xwe biçe.
4. Derfetên Perwerdehiyê:
Rêbertî bi nimûne wekî zemînek perwerdehiyê ji bo serokên pêşerojê di nav rêxistina we de kar dike. Gelek karmend li şêwirmendan digerin, û bûna modelek rola erênî rêbernameyek hêja peyda dike, ku hem ji kesan hem jî pargîdaniyê bi tevahî sûd werdigire. Ev nêzîkatî beşdarî pêşkeftina lûleyek serokatiyê dibe, ku çerxek domdar a serokên jêhatî di nav rêxistinê de peyda dike.
Meriv Çawa Bi Mînak Di Cihê Karê de Rêve Bibe
Rêvebirina bi nimûne rêyek pratîk û bi bandor e ku rêberiya tîmek bike. Ew tê de behreya ku hûn dixwazin di endamên tîmê xwe de bibînin destnîşan bikin. Li vir çend serişteyên hêsan hene ku ji we re bibin alîkar ku hûn bi mînakan rêve bibin:
1. Di Tîma We de Serxwebûnê bihêlin
Micromanaging nêzîkatiyek serokatiyê ne baş e. Bi domdarî çavdêriya her peywira ku endamên tîmê we dikin serokatiyek qels pêşniyar dike û dikare wan kêm xwebawer hîs bike. Rêberên baş ji tîmê xwe bawer dikin ku karê xwe bi serê xwe biqedîne. Ev bawerî di endamên tîmê de baweriyê çêdike û wan teşwîq dike ku serbixwe bixebitin.
Girîng e ku hûn dev ji hewcedariya kontrolkirina her hûrguliyê berdin, ku rê bidin tîmê we ku xwediyê berpirsiyariyên xwe bin. Ev ne tenê jêhatîbûn û morala wan çêtir dike lê di heman demê de karbidestiya giştî ya tîmê jî xurt dike.
Serkirdayetiya bibandor hêzkirina tîmê we, pêşvebirina xwebaweriyê, û afirandina jîngehek ku her kes xwe bi nirx û jêhatî hîs dike pêk tîne.
2. Tevlîbûna di Teamwork
Bi tevlêbûna çalak di karên tîmê xwe de bi aktîf tevlê bibin û mînakek bidin. Bi endamên tîmê xwe re tev li xebatê bibin, ji wan re nîşan bidin ku hûn amade ne ku lingên xwe hildin û tevkariyê bikin. Vê nêzîkatiya destan rêyek hêzdar e ku hûn dilsoziya xwe ji armancên tîmê re nîşan bidin.
Dema ku hûn bi rengek çalak beşdar dibin, hûn ne tenê bi mînakan rêve dibin lê di heman demê de ruhek hevkariyê jî di nav tîmê de çêdikin. Tevlêbûna we berpirsiyariyek hevpar radigihîne û ramana ku her kes ji bo serkeftina tîmê bi hev re dixebite xurt dike. Bi gotinên hêsan, çalakbûna di çalakiyên tîmê de nîşanek bihêz a pabendbûna we ye û bandora giştî ya tîmê zêde dike.
Her weha bixwîne: 11 Nimûneyên Burokrasiyê
3. Hînbûnê Rawestînin
Rêwîtiya fêrbûna domdar hembêz bikin. Pêşxistina şiyanên serokatiyê pêvajoyek domdar e. Bi xwendina pirtûkan zanîna xwe berfereh bikin da ku jêhatîbûnên serokatiya xwe zêde bikin. Wekî din, qeydkirina xwe bifikirin bernameyên perwerdehiya serokatiyê, şagirt, û webinarên perwerdehiyê. Van çavkaniyan têgihiştinên hêja û rêbernameyên pratîkî pêşkêşî we dikin, ku hûn dikarin bibin rêberek bi bandortir.
Bînin bîra xwe, riya ku bibe serokek çêtir pêbaweriyek ji fêrbûna domdar û nêzîkatiyek proaktîf a pêşkeftina jêhatîbûnê vedihewîne. Hembêzkirina fersendên fêrbûnê yên cihêreng ne tenê têgihiştina we kûr dike, lê di heman demê de we hêzdar dike ku hûn bi pêbawerî û jêhatîbûna pirsgirêkên serokatiyê rêve bibin.
Meraqdar bimînin, mijûl bimînin, û bihêlin rêwîtiya hînbûna heyata we ber bi bûna rêberê ku hûn dixwazin bibin bihêle.
4. Bibin Rêberek Baldar
Ji bo ku bibin serokek serfiraz, girîng e ku hûn bala xwe bidin tîmê xwe. Rêberê bandorker di derbarê dînamîkên tîmê xwe de agahdar dimîne. Bi lêgerîna çalak li bertek, hûn ji tîmê xwe re radigihînin ku nêrînên wan girîng in. Pêşxistina jêhatîbûnên bihîstinê yên bihêz ji bo zêdekirina îstîxbarata hestyarî û nîşandana serokatiya îlhamê girîng e.
Gava ku hûn bi rastî guh didin endamên tîmê xwe, hûn ne tenê hewcedarî û fikarên wan fam dikin, lê di heman demê de jîngehek xebatê ya erênî û tevlihev diafirînin. Ev hestek hevkarî û rêzgirtina hevdu çêdike, girêdana di navbera we û tîmê we de xurt dike.
Digel vê yekê, bûna serokek baldar ku qîmetê dide û têketina tîmê digire nav xwe, dibe sedema hêzek xebatkarek bêtir tevde û motîf.
5. Rêzdar bin
Li cîhê kar, girîng e ku rêzgirtinê nîşan bide. Gava ku hûn tîmê xwe bi rêzdarî digirin, hûn di xebatê de atmosferek erênî diafirînin. Ev viyana erênî ji her kesî re dibe alîkar ku bi hev re çêtir bixebitin û hilberîneriyê zêde bike. Zêdeyî, gava ku hûn hurmeta tîmê xwe digirin, ew îhtîmal e ku ew jî bi rêzgirtinê bi we re mijûl bibin. Ev rêzgirtina ji hev re mifteya avakirina tîmek bihêz û bi bandor e.
Bi rêzgirtinê wekî rêberek, hûn ne tenê mînakek baş didin; hûn jî bingehê xebata tîmê saxlem û serketî datînin. Bînin bîra xwe, helwestek rêzdar di afirandina cîhek kar de ku her kes xwe bi qîmet û motîvasyon hîs dike ku çêtirîn xwe bike rêyek dirêj diçe.
6. Pêşîtiya xwe ya başbûnê bidin
Pêdivî ye ku meriv li xwe binêre. Ji bo ku hûn bibin rêberek motîvasyon û serfiraz, hûn hewceyê enerjiyek girîng û giraniyê ne. Ger hûn başbûna xwe paşguh bikin, mînakek ji bo yên din re dijwar dibe. rêberên awarte piştrast bikin ku ew têra xwe bêhna xwe digirin, bi rêkûpêk tevdigerin û parêzek tendurist biparêzin.
Lênêrîna xwe ne tenê mijarek kesane ye; ew rasterast bandorê li kapasîteya we dike ku hûn bi bandor rêve bibin. Ji ber vê yekê, pê ewle bine ku pêşî li xweşbûna xwe bigirin da ku bibin serokê çêtirîn ku hûn dikarin bibin. Bînin bîra xwe, serokek saxlem û enerjîk çêtir e ku tîmê xwe ber bi serkeftinê ve teşwîq û rêber bike.
Leave a Reply