Табысқа жету үшін дұрыс сұрақтар қою өте маңызды және біз осы жерде аға басшыларға қойылатын 100 стратегиялық сұрақты тізімдедік.
Қазіргі бизнес әлемінде, табысты жетістіктері бар топ-бизнес көшбасшылары бар. Олар табысты бизнес құруды армандайтын көпшілікке үлгі.
Табысты бизнес көшбасшысы үлгі алуға тұрарлық. Олар жылдар бойы табандылығы мен төзімділігінің арқасында жетістікке жетті.
Егер біз түсінікке ие болғымыз келсе және мансапты қалай құру керектігін білгіміз келсе ғана аға басшыларға дұрыс сұрақтар қоя аламыз. Қарым-қатынас орнату және стратегиялық бизнес-жоспардың болуы да табыстың кілті болып табылады.
Аға басшыларға қоятын 100 стратегиялық сұрақты тізімдемес бұрын, міне, білуіңіз керек бірнеше нәрсе бар.
Аға басшыларға қойылатын стратегиялық сұрақтар
Жалпы, стратегия табысты бизнес құрудың негізі болып табылады. Мұны көптеген бизнес басшылары дәлелдей алады. Бірақ бизнестегі стратегия нені білдіреді?
Стратегия – нәтижеге жету үшін тамаша орындалған ұзақ мерзімді бизнес-жоспар. Бұл ұзақ мерзімді бизнес құрудың жобасы.
Табысты бизнес құру жоспардың кез келген түрі емес. Ұзақ мерзімді бизнесті жоспарлауда дұрыс шешім қабылдамаған көптеген бизнес иелері ешқашан қалаған нәтижеге жете алмады.
Сондықтан, егер сіз табысты бизнес құрғыңыз келсе, сізге біраз зерттеулер жүргізіп, дұрыс сұрақтар қою керек.
Табысты бизнес құруға келгенде дұрыс сұрақтар қою маңызды. Сіздің таңдауыңыз бен тыңдайтын адамдарыңыз маңызды. Есіңізде болсын, сіз уақыт пен ақшаны инвестициялайсыз, сондықтан нәрселерді дұрыс жасау өте маңызды.
Стратегиялық бизнес-жоспар құру сіздің бизнесіңіздің бірнеше жылдан кейін қандай болатынын анықтайды. Технологияларды қолдану арқылы көптеген бизнес иелері өздерінің бизнесін келесі деңгейге көтереді.
Енді сіздің мансабыңызға келетін болсақ, сіз дұрыс сұрақ қоюыңыз керек. Сізге мүмкіндік берілсе, аға басшыға қандай сұрақтар қоясыз?
Стратегиялық сұрақтарды қою өте маңызды, өйткені ол мансапты келесі деңгейге көтеру үшін көбірек тәжірибе жинақтауға көмектеседі.
Кез келген аға басшымен кездесу мүмкіндігі болса, міне, бірнеше стратегиялық сұрақтар қоюға болады.
- Қазіргі қызметіңізге қалай жеттіңіз?
- Бүгінгі таңда біздің саладағы мансаптық өсуге әсер ететін ең үлкен кедергілер қандай?
- Бүгінгі біздің саладағы ең үлкен қиындықтар қандай?
- Біздің саладағы келесі үлкен тренд не болады деп ойлайсыз?
- Біздің салада табысқа жету үшін бірнеше кеңестермен бөлісе аласыз ба?
Сондай-ақ оқыңыз: Әлемдегі ең танымал 25 бизнес көшбасшысы
Аға басшыларға қойылатын 100 стратегиялық сұрақ
Бұл аға басшыларға қойылатын маңызды стратегиялық сұрақтар. Бұл аға басшылар табысқа жетудің не екенін біледі, сондықтан егер сіз осы деңгейге жеткіңіз келсе, сұрап көріңіз;
№1. Сіздің компанияңыз қалай дамып жатыр тамаша және керемет идеялар?
№2. Сіз топ пен ұйымдағы қақтығыстарды шешуді қалай шешесіз?
№3. Сіз өзіңіздің командаңызды тапсырманы орындауға қалай беруге болады?
№4. Шешім негізінде қайта ойлануға және жаңа фактілерге байланысты нәрселерді өзгертуге тура келген уақытты атап өтіңіз
№5. Егер мен табысты болсам, компанияңызға келуге дайындалу үшін қандай бизнес кітабын оқуға кеңес бересіз?
№6. Сізге есеп бермейтін және сіздің оларға қатысты өкілеттілігіңіз жоқ адамдармен мақсаттарды қалай қолдауға болады?
№7. Жалдау менеджері ретінде мүмкіндіктерім болған кезде, мен қандай маңызды нәрселерді іздеуім керек?
№8. Егер сізде мүмкіндік болса, біздің компания ұсынатын өнімді немесе қызметтерді жақсарту үшін не істер едіңіз?
№9. Уақытты басқарудан басқа, аға басшы үшін тағы қандай дағдылар маңызды?
№10. Сіз өзіңізге сәйкес келмейтін жұмысқа орналасып көрдіңіз бе?
№11. Басшылық қызметтегі адам ретінде сіз күнделікті қандай қиындықтарға тап боласыз?
№12. Топты дамытудағы озық тәжірибелерді қалай қолданасыз?
№13. Сізбен жеке бизнес мақсаттарымды қалай хабарлауымды қалайсыз?
№14. Сіздің жақын мақсаттарыңыз қандай?
№15. Мен сияқты адамның осы рөлде жақсы көшбасшыға айналуының ең жақсы жолдары қандай?
№16. Қызығушылықтан тыс, сіздің ең үлкен жетістіктеріңіз қандай?
№17. Жоғары басшыдан қандай қасиеттер күтесіз?
№18. Осындай рөлде кездесетін ең үлкен қиындықтардың кейбірі қандай?
№19. Аға менеджер ретінде сіз өз командаңызбен қалай сөйлесесіз?
№20. Көшбасшылық стиліңізді қалай сипаттар едіңіз?
Аға басшыларға қойылатын стратегиялық сұрақтар
Бұл аға басшыларға қойылатын жүз стратегиялық сұрақтың алғашқы жиырмасы.
№21. Басшы қандай тәуекелге ұшырауы керек?
№22. Жақында топ мүшелері қандай үлкен үлес қосты?
№23. Сіз нені көбірек бағалайсыз, өнімділік пе, әлде инновация ма?
№24. Қызметкерлердің белсенділігін арттырудың ең жақсы қадамдары қандай?
№25. Топтың мақсатына қалай жетуге болатынын білмеген жағдайда сіз қалай қарайсыз?
№26. Ұйымның алға жылжуының түпкілікті жоспары қандай?
№27. Осы аптада жұмыста немесе жұмыс кеңістігінен тыс жерде ең жақсы тәжірибеңіз қандай болды?
№28. Сіздің жұмыс тобыңызбен қаншалықты жиі кездесу қажет деп ойлайсыз?
№29. Сіз ұйымдағы басқа көшбасшылармен қалай байланысасыз?
№30. Топ менеджері мен топ жетекшісінің айырмашылығы неде?
№31. Мен табысқа жеткенде басқаларға нақты үміт орнатуға қалай көмектесе аламын?
№32. Сізге ұнамсыз шешім қабылдауға тура келген кезде өзіңізбен қалай күрестіңіз?
№33. Сіз қызметкерлеріңізді дамытуға және шығармашылықпен айналысуға қалай ынталандырасыз?
№34. Көшбасшы болудың ең қиын бөлігі қандай?
№35. Сіз басқаларға ұсынатын аргументтерді қалай тұжырымдайсыз?
№36. Егер сізде компания болса, сіз нені басқаша жасайсыз?
№37. Ұйымның алдағы бес-он жылдағы миссиясы қандай болмақ?
№38. Көтермелеу кезінде қандай факторларды зерттейсіз?
№39. Белгіленген мерзімге жете алмаған уақытты сипаттаңыз.
№40. Топпен тапсырмалар мен жобаларды қалай ұйымдастырасыз?
Сондай-ақ оқыңыз: Оқушылардың көшбасшылық дағдыларын үйрету стратегиялары
Аға басшыларға қойылатын стратегиялық сұрақтар
Міне, тізімдегі 100-ден жоғары басшыларға қоюға болатын стратегиялық сұрақтар.
41. Егер сізге бір нәрсені таңдау мүмкіндігі берілсе, мен сияқты жақсы көшбасшы болғысы келетін адамға не ұсынар едіңіз?
№42. Қазіргі басшылық қызметке қалай келдіңіз?
№43. Сіз жеке немесе топта тиімдірек пе?
№44. Жетістіктеріңіздің қайсысын мақтан етесіз?
№45. Көшбасшы болуға не түрткі болды?
№46. Сіз болашақ көшбасшыға тәлімгер болдыңыз ба?
№47. Мен табысты болған кезде, менде тікелей есептер болады ма?
№48. Тиісті фактілерді алмай-ақ шешім қабылдауға тура келген уақытты сипаттаңыз.
№49. Топты мотивациялау үшін қандай қарапайым әдістерді қолданасыз?
№50. Осы компанияда шешім қабылдау туралы сізден қандай кеңес ала аламын?
№51. Біздің стратегиялық жоспарымыз қандай уақыт аралығын қамтуы керек?
№52. Сіз компанияға қандай мақсат ұсынасыз?
№53. Компанияның қазіргі жағдайын жақсарту үшін қандай жоспарларыңыз бар?
№54. Кәсіпорын қай салада дамуы керек?
№55. Компания үшін ең жақсы бағыт қандай?
№56. Сізде қазіргі уақытта қандай да бір стратегиялық белгісіздік бар ма?
№57. Сіздің ұйымыңыз өзінің ағымдағы іскерлік жағдайын түсіну үшін оның әлсіз жақтарын, күшті жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін қаншалықты жиі бағалайды?
№58. Сіздің ұйымыңыз өз өнімінің мүмкіндіктеріне келгенде аяқтауды стратегиялық тұрғыдан қаншалықты жиі ажыратады?
№59. Сіздің ұйымның баға стратегиясы ресурсыңыз үшін қол жетімді немен салыстырыңыз?
№60. Нарық қаншалықты үлкен?
Сондай-ақ оқыңыз: 25 Ең жоғары ақы төленетін үйде күтім жасау агенттігі | Сіз білуіңіз керек барлық нәрсе
Аға басшыларға қойылатын қосымша стратегиялық сұрақтар
Міне, аға басшыларға қойылатын соңғы қырық стратегиялық сұрақ.
№61. Өсу үшін қандай мүмкіндіктер бар?
№62. Бәсекелестік ландшафтты қалай сипаттай аласыз? Ол бөлшектелген бе, әлде шоғырланған ба? Біз кіммен бәсекелесіп жатырмыз және нарықтағы үлесі қандай?
№63. Бизнесті жүргізу тәсілін өзгертетін қандай жаңа трендтер бар? Біздің тұтынушыларымызға әсер етуі мүмкін негізгі мүмкіндіктер мен ықтимал қауіптер туралы түсінігіміз бар ма?
№64. Клиенттер үшін жоғары құндылық, жұмысқа орналасу мүмкіндіктері және акционерлердің кірістері үшін ұйым нені барынша арттыруы керек?
№65. Біз ұйым ретінде өз ұстанымымызды анық түсіндік пе? Біздің стратегиямыз бен құрылымымызға қандай да бір салдар бар ма?
№66. Бизнес көшбасшысы ретінде сіз табысты қалай өлшейсіз?
№67. Қызметкерлердің мансаптық өсуіне ықпал ету бойынша сіздің стратегияңыз қандай?
№68. Клиенттер нені бағалайды және біз оны қалай басқара аламыз? Біз тұтынушылар үшін бұл құндылықты қалай қамтамасыз ете аламыз?
№69. Өнімнің/қызметтің басқа бәсекелестерден айырмашылығы неде?
№70. Сіз инновациялық идеяларды қалай қолдайсыз немесе ілгерілетесіз?
№71. Қазіргі бизнес әлемінде табысты көшбасшыларға не жетіспейді?
№72. Көшбасшылық лауазымды атқаратын адамның ең жақсы қасиеті қандай?
№73. Ауызша немесе жазбаша қарым-қатынаста өзіңізді ыңғайлы сезінесіз бе?
№74. Ұлы көшбасшы болу үшін не істеуім керек?
№75. Сіздің бизнес мансабыңызда табысты команданың белсенді мүшесі болдыңыз ба? Команданың табысқа жетуіне сіздің рөліңіз бен үлесіңіз қандай болды?
№76. Мен көшбасшы ретінде ұйымдық тиімділікті қалай орнатуға болады?
№77. Саладағы тенденцияларды сипаттаңыз және бұл үрдістерді қалай бағалай аламыз.
№78. Бұл жоспарлау процесіне кім қатысады? Және де процесте жүрген адамдар үшін олардың рөлі қандай болмақ?
№79. Сіздің ұйымыңыз бизнестің өсуі мен дамуына мүдделі ме?
№80. Бізде тиісті басқару бар ма?
Аға басшыларға қойылатын стратегиялық сұрақтар
Міне, аға басшыларға қойылатын соңғы жиырма стратегиялық сұрақ.
№81. Операциялық жұмыс жоспары мен стратегиялық жоспардың айырмашылығы неде?
№82. 1-ден 10-ға дейінгі шкала бойынша, сіз бизнес көшбасшысы ретінде қаншалықты қанағаттанасыз және неге?
№83. Сіз және сіздің командаңыз үшін дұрыс бағытта не қозғалады? Олар үлкен немесе кіші жеңістер ме?
№84. Келіспеушілік туындаған кезде де сіз өз командаңызды бірлесіп жұмыс істеуге қалай жеткізер едіңіз?
№85. Көшбасшы ретінде өз командаңызды ұйымдастырудың ең жақсы қадамы қандай?
№86. Тікелей мақсаттарыңызды сипаттаңыз
№87. Тікелей есептің сенімін алудың ең жақсы әдісін сипаттаңыз
№88. Бастауыш ретінде мен команданың алдында қаншалықты осал болуым керек?
№89. Әңгімеге назар аударудың құпиялары қандай?
№90. Қазіргі бизнес әлемінде клиентке бағытталған мәдениетті қалай қабылдай аламыз?
№91. Мен шынайы пікірді бағалаймын, сіз кері байланыспен қалай әрекет етесіз?
№92. Көшбасшылық қабілеттер туралы айтатын болсақ, сіз қайсысы маңызды деп санайсыз?
№93. Сіз таңдайтын ең үлкен бизнес көшбасшысы кім?
№94. Бір кездері көшбасшы атағын алмай-ақ басшылық қызметке тұруға тура келгенін сипаттай аласыз ба?
№95. Сіздің сенімділігіңіз бен көшбасшылық дағдыларыңызды арттырған жеке тәжірибеңізді сипаттаңыз
№96. Топ мүшелерінің тәлімгерлері мен үлгілері болуы туралы пікіріңіз қандай?
№97. Өткенде топ мүшелері сізге қандай көшбасшылық сұрақтар қойды?
№98. Егер мен табысты болсам және көшбасшылық позицияға жетсем, менден қандай көшбасшылық дағдыларды дамытамын деп күтесіз?
№99. Сіз өз командаңызды мотивацияға қалай қол жеткізесіз?
№100. Көшбасшы ретінде қабылдау үшін ең қиын шешімдер қандай?
қорытынды
Табысты бизнес иесі үлгі алуға тұрарлық. Бизнес көшбасшысы ретінде табысты болу өсу мен дамуды ілгерілету үшін стратегиялық бизнес-жоспарлар жасауды қамтиды.
Аға басшыларға қойылатын стратегиялық сұрақтарға арналған бұл мақала пайдалы болды деп үміттенеміз.
ұсынымдар
- Деректер сапасының бизнес өнімділігіне әсері
- Іскерлік басқару саласындағы дәрежелерге арналған 10 жұмыс орны
- 10 бизнес-докторантураның онлайн бағдарламасы
- 10 жылы АҚШ-тағы ең қауіпсіз 2024 банк
- Жексенбіде қандай банктер жұмыс істейді?
пікір қалдыру