Мұнда микроменеджмент бойынша дәйексөздер, олардың түсіндірмесі және т.б. қарастырылатын мақала.
Микроменеджмент бизнеске және қызметкерлердің жұмысына әсер етуі мүмкін. Әрине, әрбір менеджер өз командасының жоғары деңгейде өнер көрсеткенін қалайды, бірақ тым араласу жақсы идея емес.
Микроменеджмент қызметкердің тәжірибесіне теріс әсер етуі мүмкін.
Кәсіпорынның гүлденуі үшін микроменеджмент - бұл шешілуі керек мәселе.
Микроменеджменттің 30 дәйексөздерін және олардың түсіндірмесін тізбес бұрын, микроменеджменттің не екенін түсінейік.
Микроменеджмент дегеніміз не?
Микроменеджмент – бұл а басқару әдісі Бұл менеджердің команда мүшелерін және бағыныштыларын жан-жақты бақылайтынын қамтиды.
Микроменеджмент қызметкерлерге зиян келтіреді. Бұл шығармашылық деңгейін және жұмыс күшінің кірісін төмендетеді. Бұл әдетте басшының қарамағындағыларға сенімі шамалы немесе мүлде болмаған кезде болады.
Бұл тәжірибесіз менеджер болған кезде де орын алуы мүмкін. Микроменеджмент бақылау сезімін ұсына алады, бірақ оның қызметкерлерге тигізетін теріс салдары көңілсіз болуы мүмкін.
Сондай-ақ оқыңыз: Студенттерге арналған 30 мотивациялық және шабыттандыратын дәйексөз
Жұмыс күшіндегі микроменеджмент туралы ән айтады
Жыл менеджері боламын деп ойлаған кезде белгілі бір белгілерге назар аударыңыз.
Егер сіз жұмыс процесіне тым араласып жатсаңыз, сіз жай ғана микроменеджмент жасайсыз. Микроменеджмент сонымен қатар жұмыс күшінің өз міндеттерін тамаша орындау мүмкіндігіне сенімсіздікті қамтиды.
Әрқашан кемелдікке ұмтылатын және өз командасының барлық істері үшін мақұлдауды қалайтын менеджерлер микроменеджмент болып табылады.
Егер біз бір нәрсенің мінсіз пішінде және күйде болуын қаласақ, бұл түсінікті. Бірақ адам ретінде барлық істеріңізден кемелдік іздеу ақылсыздық.
Әрқашан кемелдікке ұмтылатын менеджерлер жұмысшылардан аз әсер қалдырады. Жұмысшылардың тапсырманы орындайтынына күмәндану жұмысқа кірісуге әсер етеді.
Менеджер ретінде жұмысты бір уақытта мінсіз және жылдам орындаудан аулақ болуға тырысыңыз. Бұл комбинацияны қабылдау ақылға қонымсыз, өйткені бұл қызметкерлерге теріс әсер етеді.
Жұмысты қажетті уақытта дұрыс орындаудың сұлулығынан ләззат алу үшін қызметкерлеріңізге лайықты уақытты алуға мүмкіндік беріңіз.
Микроменеджердің қабылдауы - олар бар нәрсені түсінеді және біледі. Олардың сенімі жұмыста олардан жақсы жұмыс істей алмайды. Шынайы емес және олардың қызметкерлеріне зиян келтіретін сенім.
Сіздің қызметкерлеріңіз жақсы жұмыс істеген болса, мойындауға лайық. Күшті дамытып, көтермелеудің орнына, қызметкерлеріңіздің істегендерін сынауға назар аударсаңыз, жұмысқа аз кіріс күтіңіз.
30 Микроменеджмент бойынша дәйексөздер және олардың түсіндірмесі
Микроменеджмент жағымсыз салдармен келеді. Бұл шығармашылық пен моральға әсер етеді және менеджерлер аулақ болу керек нәрсе.
Мұнда микроменеджмент бойынша дәйексөздер мен олардың түсіндірмесі берілген.
№1. «Сіз белгілі бір нәрселерге тап болған кезде, сіз өзіңізді төзгісіз жағдайда екеніңізді мойындауыңыз қиынға соғуы мүмкін.»
Элелвани Анита Равхухали
Адамдар ұятты күшті сезім ретінде қабылдайды, ол адамды қатты сезінуі мүмкін.
Бұл ұяттың адамдарға не жасайтынын көрсететін микроменеджменттің дәйексөздерінің бірі. Ұят адамдарды қиын жағдайда шындықты мойындамауға мәжбүр етеді.
Ұят адамдарды жаман жағдайды жеңу қиын екенін білгенде кейіп танытуы мүмкін. Ұят болғандықтан, адамдар қиындықтарға кезіккенде көмекке жүгінбей, өзін жақсы сезінеді.
Бәрі жақсы деп, көмек сұрамау жағдайды нашарлатады. Ұяттың себебі әртүрлі факторлар болуы мүмкін, бірақ микроменеджмент жалпы себеп болып табылады.
№2. «Жалпы, Алға күту - бұл керемет басқару; Артқа қарау - бұл микроменеджмент».
Верн Харниш
Бірде австриялық-американдық кеңесші Питер Друкер: «Қарым-қатынастағы ең маңызды нәрсе - айтылмаған нәрсені тыңдау» деген.
Дракер микроменеджмент прогреске жол бермейді және ол кері нәтиже береді деп есептеді. Болашаққа және жасалуы керек нәрселерге назар аудару маңызды.
Бұл философия іскерлік әлемге әсер етті, бұл бізге кейде істеудің ең жақсы нәрсе - бұл жауапты адамдарға жіберуге рұқсат беру екенін жақсы еске салады.
№3. «Егер олар сіздің жетістіктеріңіз туралы айтатын болса, олар бұл олар өте қатты аңсайтын назар аударады деп ойлайтын сияқты».
Элелвани Анита Равихухали
Жалпы, бизнесте микроменеджмент пен қызметкерлердің табысқа жетуі үшін қажетті нұсқаулар беру арасында айырмашылық бар.
Микроменеджмент тапсырмаларды орындаудың талап етілетін стандартын қанағаттандыруды бейнелейді. Бұл сондай-ақ қызметкерлерге деген сенімнің жоқтығын және оның жұмысқа кірісу үшін зиянды екенін көрсетеді.
Бұл микроменеджменттің не екенін сипаттайтын микроменеджмент туралы дәйексөздердің бірі. Бұл жұмыс күшін ынталандырудан гөрі назар аудару және бақылау қажеттілігі туралы.
Микроменеджменттің орнына қызметкерлеріңізге күткеніңізді түсіндіріңіз және оларға әрбір тапсырманы орындауға лайықты еркіндік беріңіз.
№4. «Микроменеджмент әрқашан төрт мәселеге әкеледі: алдау, жанжал, адалдық және коммуникация мәселелері»
Джон Розмонд
Стивен Кови өзінің «Біріншіден бірінші нәрсе» кітабында микроменеджменттің кері нәтиже беретін және тиімсіз екендігі туралы өз дәлелін анық көрсетті.
Кови микроменеджменттің төрт проблемаға әкелетінін айтты: алдау, жанжал, адалдық және байланыс проблемалары.
Қызметкер сынға ұшырамау үшін өз бастығынан ақпаратты жасырғанды жөн санағанда, алдау орын алады, ал опасыздық қызметкер микробасқарушы бастыққа ренжіген кезде орын алады.
Қарым-қатынас мәселесі микроменеджер сөйлесудің орнына егжей-тегжейлерді микро басқарған кезде туындайды, ал жанжал қызметкерлердің бір нәрсені қалай жасау керектігі туралы жеке идеялары болған кезде мәселеге айналады.
№5. «Мүмкін, дүмпу мен ашу-ыза басқа команда мүшесінің жұмысының нәтижесін бақылаудың жоқтығын түсінген болар, оның тек мойындалған адам болуды қалағанына қарамастан, басқа команда жетекшілері өз әріптестерін мақтауға ыңғайлы болды»
Элелвани Анита Равхухали
Микроменеджмент қызметкерлерді ренжітуі және ұнатпауы мүмкін.
Жоғарыда келтірілген дәйексөзде микроменеджмент өзін лайықты түрде мойындай алмаған топ жетекшісінің ашуын сипаттау үшін қалай қолданылатынын түсіндіреді.
Осы жағымсыз әсерге байланысты оның команда мүшелері қандай да бір себептермен өзін жайсыз сезінді және бұл өнімділіктің болмауына әкелді.
Микроменеджмент бақылау сезімін ұсына алады, бірақ оның қызметкерлерге тигізетін теріс салдары көңілсіз болуы мүмкін.
Сондай-ақ оқыңыз: Аптадағы мотивация: кез келген нәрсеге қол жеткізіңіз
№6. «Біз заңдар соншалықты қатал болып жатқан әлемде өмір сүріп жатырмыз, сондықтан менеджмент микроменеджментке кванттық басқарудан параличке ауысты»
Джейн Сибери
Бұл жұмысшылардың қиын жағдайын сипаттайтын микроменеджменттің цитаталарының бірі.
Қазіргі әлемде жұмыс берушілер қызметкерлер үшін шиеленісті еңбек жағдайларын жасауда. Көптеген адамдар бір ғана қателік оларды жұмыстан шығарып жіберуі мүмкін деп қорқады.
Қазіргі уақытта қызметкерлер шешім қабылдаудан немесе тәуекелге барудан қорқады, өйткені бұл олардың жұмысына шығын келтіруі мүмкін. Қызметкерлер өз бетінше әрекет етуден қорқатын болса, бұл параличке әкелуі мүмкін және бұл бизнес үшін нашар.
№7. «Көшбасшылық – адамдарды өзгерту. Бұл сіздің күшіңізді тану және оны командадағы адамдарды өзгертудің үлкен игілігі үшін пайдалану туралы».
Элелвани Анита Равхухали
Бұл дәйексөз австриялық-американдық кеңесші Питер Друкерден болса да, оны көбінесе Стив Джобсқа жатқызады.
Жалпы, микроменеджерлер өз командасына микроменеджмент әдісін енгізеді. Менеджерлер команданың жұмысын бақылауды қалайды және олар да жұмыстың мінсіз орындалуын қалайды.
Ұлы көшбасшылар өз топ мүшелеріне өздерінің әлеуетін толық ашуға мүмкіндік береді және олар үшін ыңғайсыз жұмыс жағдайларын жасамайды.
№8. «Адамдарды емес, процесті микроменеджмент
Джо Апфельбаум
Микроменеджмент - бұл жұмыс берушілерді бақылау және кемелділікке жету үшін командалардың әрекеттерін бақылау. Бұл жұмысқа кірісу үшін зиянды және әрбір менеджер одан аулақ болуы керек.
Микробасқару кезінде сіз өз командаңызды тығыз бұрышқа қоясыз. Жұмыс процесін үнемі бақылап отырсаңыз, тапсырманы орындау қиынға соғады.
№9. «Сіз Micromanage жасай алмайсыз. Мұны істеуге тырысатын адамдар көбінесе беттерінен құлап қалады. Сізбен бірге жұмыс істейтіндерді ынталандырыңыз, осылайша сіз ең жақсы жұмыс аласыз. Әрбір мансап – командалық күш, тіпті сіз алдыңғы қатарда болсаңыз да»
Майкл Францце
Көшбасшылық қызметтерді атқаратын адамдар көп өз командаларын микроменеджментпен күресу. Жұмыстың барлық аспектілерін бақылауға ұмтылу арқылы олар өз қызметкерлерін микроменеджмент стилімен ренжітеді.
Қызметкерлеріңізді микроменеджменттің орнына жоғары деңгейде жұмыс істеуге ынталандыруға бар күшіңізді салыңыз. Мұны істегенде, сіз әркім өзінің ортақ мақсатына қол жеткізе алатын жұмысқа қолайлы орта жасайсыз.
№10. «Бастық Micromanages ойынға қатысқысы келетін жаттықтырушы сияқты. Көшбасшылар нұсқау береді, қолдау көрсетеді, содан кейін шеттен қолдау көрсету үшін қайта отырыңыз»
Саймон Синек
Тым араласу сенімсіздікті көрсетеді. Қызметкерлеріңізге өздеріне лайық еркіндік алуға мүмкіндік беру - ең жақсы нәрсе.
Тым араласатын көшбасшының орнына сырттан бақылайтын көшбасшы болыңыз.
№11. «Ең жақсы басшы - ол қалаған нәрсені істеу үшін жақсы адамдарды таңдауға жеткілікті сезімі бар және олар мұны істеу кезінде оларға араласпау үшін өзін-өзі ұстай алатын адам»
Теодор Рузвельт
Президент Рузвельт өзінің кейбір атақты дәйексөздерінде тиімсіз көшбасшылық пен делегацияның маңыздылығы туралы айтты.
Бұл микроменеджменттің қызметкерлерге тигізетін теріс салдарын көрсететін микроменеджмент цитаталарының бірі.
Рузвельт жұмысты орындау үшін білікті топ мүшелерін таңдау идеясын қолдайды. Олардың дағдылары сізді олардың білікті екеніне сендіруі керек және бұл сізге кедергі жасамау үшін жеткілікті болуы керек.
№12. «Микроменеджмент – серпінді бұзушы»
Майлс Энтони Смит
Әрбір менеджер серпінді сақтаудың неліктен маңызды екенін түсінеді. Бұл команда табысқа жету үшін қажет.
Микроменеджмент бұл серпінді жояды және табысқа жету қиын. Менеджер тым араласпай-ақ, қызметкерлер жобаға жауапты болуы керек.
№13. «Билік – микроменеджмент, қорқыту немесе ауызша немесе вербалды емес қауіп-қатер арқылы қиянат жасағанда, адамдар жұмысын тоқтатады және өнімділікті тоқтатады»
Джон Стокер
Доктор Гари Чапманның бұл дәйексөзі микроменеджменттің жұмыстың теріс ортасын қалай жасай алатынын сипаттайды. Бұл өнімділікті төмендетеді, сондай-ақ сенімсіздік пен жеткіліксіздік сезімін тудыруы мүмкін.
Микроменеджмент, егер қамқорлық жасалмаса, физикалық және ауызша қорлауға әкелуі мүмкін.
Сондай-ақ оқыңыз: Студенттердің жетістікке жетуіне арналған 13 шабыттандыратын білім беру дәйексөздері
№14. «Микроменеджменттің «нәтижесі» қысқа мерзімді перспективада көрінуі мүмкін, бірақ көбінесе ұзақ мерзімді перспективада зиян келтіреді»
Інжу Жу
Микроменеджмент менеджер мен қызметкерлер арасында сенімсіздік тудыруы мүмкін.
Бизнесті жетістікке жеткізу үшін сенім өте маңызды. Егер қызметкер әр жағдайда өзін қадағалайтынын сезсе, бұл жұмысқа теріс әсер етуі мүмкін.
Бұл қызметкерлердің рухы мен шығармашылығына зиян келтіреді.
№15. «Шығармашылықты микро басқару оны өлтіреді. Шығармашылық жарқырауды ынталандыру үшін, ол өркендей алатын атмосфераны қалыптастырыңыз, содан кейін жолдан шығып, оның болуына мүмкіндік беріңіз »
Стюарт Страффорд
Микроменеджмент шығармашылық үшін зиянды. Жұмыс процесіне микроменеджмент енгізілсе, инновациялық идеялар тез жоғалады.
Қызметкерлерге өздеріне лайық еркіндік алуға мүмкіндік беру жаңашыл идеяларға мүмкіндік береді.
№16. «Басқаларға бұйрық беріп, басқаруды ұнататындар әрқашан өз билігінің сынынан немесе сынынан қорқады»
Ифеани Энох Онуоха
Онуоханың бұл дәйексөзі жұмыс орындарындағы микроменеджментке ерекше назар аударады.
Билік лауазымындағы жеке тұлға осы билікті бағыныштысының жұмысын бақылау және бақылау үшін пайдаланса, бұл микроменеджмент. Жағдаймен күресу қызметкерлердің көңілін қалдырады және ұнатпайды.
№17. «Мен бұған дейін жеттім. Жарқыраған құрыш. Таң шеруі. Мәжбүрлі жорықтар. Түн ортасындағы тексерулер. Жалқау сәлемдесу, таралмаған төбе, жарық сөнгеннен кейін сөйлесу үшін айыппұлдар. Адам ақылсыз»
Дэвид Геммелл аңыз
Бұл микроменеджментке қатысты дәйексөздердің бірі, олар микроменеджментке ұшырағанын сезінген қызметкерлердің көңілсіздігін көрсетеді.
Ешбір қызметкер қандай да бір себептермен микробасқаруды ұнатпайды. Микроменеджмент кезінде олар өздерін жайсыз сезінеді. Олар кез келген бақылау нысанын қажет ететін ересектер мен балалар.
№18. «Микроменеджмент стилінен арылу уақыты келді. Микроменеджментті дамыту. Бұл біздің ұйымның адамдарын қалай басқаратынымызда инновациялар енгізу біздің рөліміз»
Жанна Качола
Микроменеджмент қазіргі бизнес әлемінде өте танымал емес болып келеді. Бұл шығармашылық пен инновация үшін зиянды біртүрлі басқару стилі.
Бизнес көшбасшылары инновациялар өркендей алатын орта құруы керек.
№19. «Осылайша айтқанда, адамдардың уақытын бөлетін микроға түсіп қалмаңыз. Кез келген стратегиялық маңызы бар жобалардың көпшілігі үшін кадрлық айларды бөлу жеткілікті»
Рита Гюнтер МакГрат
Қызметкердің уақытын микроменеджменттеу ақылға қонымсыз және менеджерлер оны жасаудан аулақ болуы керек. Микроменеджмент өнімділікке және қызметкердің моральдық жағдайына әсер етуі мүмкін.
Бұл сондай-ақ стресс пен сал ауруына әкелуі мүмкін. Қызметкерлерге тапсырманы орындауға лайықты еркіндік беріңіз.
№20. «Сіздің идеяларыңыз қаншалықты керемет болса да, бәрі әрқашан өз қалауы бойынша жасалуы керек»
Элелвани Анита Равхухали
Микроменеджмент - бұл жұмыс жүйесінде жойылуы керек әдіс. Бұл дәйексөз сіздің идеяңыз қаншалықты керемет болса да, процеске араласпаудың маңыздылығын көрсетеді.
№21. «Менеджерлер басқаларды микроменеджменді асыра орындаған кезде, олар дұрыс емес адамдарды жалдаған немесе олардың әрқайсысы не істеу керектігі туралы нақты түсінік бере алмаған болуы мүмкін. Мен қызметкерлерді өзін-өзі басқарушы болуға үйреткенді қалаймын, сол сияқты оркестрдегі әрбір орындаушы микроменеджментсіз өз рөлін біледі»
Филип Котлер
Микроменеджмент спикер түсіндіретіндей бизнеске зиян. Микроменеджменттің орнына қызметкерлеріңізді өзін-өзі басқарушы болуға үйретіңіз.
Бұл менеджер үшін де, қызметкерлер үшін де ұтымды жағдай.
№22. «Микроменеджмент адамдардың сенімін әлсіретіп, оларды көшбасшыларына тым тәуелді етеді. Жақсы ниетті көшбасшылар құтқаруға асығу және тым көп көмек ұсыну арқылы өз командаларын байқаусызда саботажға салады. Көшбасшы адамдарға өз қателерінен сабақ алуға және құзыреттілігін дамытуға мүмкіндік беру үшін У Вэймен көмекті теңестіруі керек»
Дайан Дрехер
Бүгінде бізде нәтиже шығаруға қысым жасайтын бизнес басшылары бар. Бұл жерде микроменеджмент проблемаға айналады, себебі бұл бизнес көшбасшыларына нәтиже қажет.
Микроменеджмент қызметкерлердің қателерінен сабақ алмауын қамтамасыз етеді.
№23. «Микроменеджерлер айтады. Көшбасшылар сұрайды»
Джо Миллер
Бұл микроменеджерлер мен көшбасшылар арасындағы айырмашылықты көрсететін микроменеджмент туралы дәйексөздердің бірі.
Микроменеджерлер жұмыстың қалай орындалғанын бақылай отырып, жауапты болғысы келеді, ал көшбасшы үлкен суретті көреді. Көшбасшылар сұрақтар қойып, бүкіл командаға сәйкес шешім қабылдауға бейім.
№24. «Ақылды адамдарды жалдап, сосын оларға не істеу керектігін айтудың мағынасы жоқ. Біз ақылды адамдарды жалдаймыз, олар бізге не істеу керектігін айтады»
Стив Джобс
Шығармашылық үшін микроменеджменттің зиянды екендігімен бәріміз келісе аламыз. Құзіреттілігі бар интеллектуалды қызметкерлер кез келген бақылауда болуы міндетті емес.
Олардың тәжірибесі мен дағдылары кез келген бизнестің өсуіне үлес қосу үшін жеткілікті болуы керек.
№25. «Ешқайсымыз не істеу керектігін немесе оны қалай істеу керектігін айтуды күтуге болмайды. Микроменеджмент бастаманы, пайымдауды және шығармашылықты өлтіреді»
Дэвид Х. Майстер
Микроменеджмент инновациялық идеялар мен креативтілікті жояды. Бұл бастамаға, пайымдауға және өнімділікке де зиянды, өйткені ол қызметкерлерді тәуекелге барудан бас тартады.
Қызметкерлер әрқашан қателік жасаудан қорқатындықтан, олар жаңа қиындықтарды қабылдаудың не екенін ешқашан білмейді.
№26. «Микроменеджмент – күлкілі. Әрқашан белгілі бір динамикалық шиеленіс бар, бұл жақсы, өйткені ол шығармашылық ойлауды ынталандырады. Бірақ біз (қала үкіметінде) іздегіміз келетін нәрсе - әрбір орган немесе адамдар тобы өз рөлін орындайтын теңгерім».
Карин Ухлич
Микроменеджмент нашар болғанымен, жақсы микроменеджерлер бар. Жақсы микроменеджерлер тапсырмаларды қалай тапсыру керектігін біледі.
Олар сондай-ақ қызметкерлерге бақылаусыз жұмысты орындауға сенеді. Жақсы микроменеджерлер қашан араласу керек, ал қай кезде болмау керектігін біледі.
№27. «Өзіңізден жақсы адамдарды жалдаңыз, содан кейін олармен жұмыс істеу үшін қалдырыңыз. Таңғажайып нәрселерге ұмтылатын және күнделікті өмірге келмейтін адамдарды іздеңіз »
Дэвид Огили
Бұл дәйексөзде Ричард Брэнсон бизнес иелерінің білікті және құзыретті қызметкерлерді жалдағанын қалайды. Мұны істегеннен кейін жұмыс беруші артқа шегінуі керек, содан кейін микроменеджмент.
Брэнсон қызметкерлерге жұмысты қадағалаусыз орындауға рұқсат бергенде шығармашылық дамиды деп санайды.
Сондай-ақ оқыңыз: Мұғалімдерге арналған 15 Google Meet идеясы
№28. «Адамдарға қалай істеу керектігін ешқашан айтпаңыз. Оларға не істеу керектігін айт, сонда олар сені тапқырлығымен таң қалдырады»
Джордж С. Паттон
Бұл генерал Джордж С.Паттонның әйгілі дәйексөзі.
Басшы микроменеджментке шешім қабылдағанда, ол қызметкерлерге мәселелерді шешу мүмкіндігінен бас тартады. Егер қызметкерлер проблемаларды шешуге тырыспаса, олар жаңа тәжірибе мен дағдыларды дамытпайды.
№29. «Бірнеше негізгі мақсаттарға назар аударыңыз. Менде тек үш нәрсе бар. Мен дұрыс адамдарды таңдап, дұрыс доллар санын бөліп, идеяларды бір бөлімнен екінші бөлімге жарық жылдамдығымен жеткізуім керек. Сондықтан мен шынымен де қақпашы және идеяларды жеткізуші болу бизнесіндемін»
Джек Уэлш
Бұл дәйексөзде Уэльс бірнеше мақсаттарды микроменеджменттің жауапкершілігін атап көрсетеді. Көшбасшы тек бірнеше мақсаттарға шоғырлану арқылы компанияны тиімді басқара алады.
№30. «Көшбасшының міндеті – жетекшілік ету және қорғау
Жетекші тиісті нұсқаулар мен директиваларды қамтамасыз етуге жауапты. Бұл дәйексөз жетекші және қорғаудағы көшбасшы рөлін ойнаудың маңыздылығын көрсетеді.
Көшбасшыларға құру міндеті жүктеледі жұмыс ортасы онда қызметкерлер өздерін шамадан тыс бақыланбайтындығын сезінеді.
қорытынды
Микроменеджмент қызметкерлердің шығармашылығы мен инновациялар үшін зиянды. Көшбасшылар қызметкерлерге өздеріне лайықты еркіндік алуға мүмкіндік береді деп сенеді. Жақсы микроменеджмент қызметкерлер үшін улы емес.
Оның Micromanagement Quotes туралы мақаласы пайдалы болды деп үміттенеміз.
пікір қалдыру